招标文件评审记录表
项目招投标记录样表
外协需求评审记录表修改码：— 1 —投标报价表一、项目情况说明：说明：1. 投标总报价是指完成本次服务内容可能发生的各项费用，包含但不限于服务费、税金、设备使用费、人工费、调试、售后服务、技术培训费、由于风险因素导致的不可预见费、以及所有有关的管理成本等费用。
2. 数量根据项目情况说明中的暂定工作量为准，暂定工作量仅作投标报价统一标准，合同实施过程中以实际产生工作量结合综合单价进行结算。
投标人全称（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：日期：年月日— 2 —投标报价汇总表— 3 —×××项目招标（询价）邀请函:按照×××单位工作计划，对×××项目进行招标（询价），现邀请你单位参加。
1．项目情况说明1.1项目名称：1.2服务内容：1.3项目预算金额：2．投标人资格要求2.1中华人民共和国境内法人或者其他组织，具有独立承担民事责任的能力。
2.2具有级及以上资质，具有相关经营范围及同类项目经验，具有履行合同所必须的专业技术、设备和经济能力，具有良好的商业信誉。
2.3参加本次投标活动前三年内，在经营活动中无重大违法违规记录。
2.4本次招标不接受联合体投标。
3．招标文件的获取3.1发放招标文件的时间：年月日时分至时分。
3.2发放招标文件的地点：3.3投标人如对招标文件有疑问，必须以书面形式在年月日时分前提出，过期不再受理。
4．投标文件的递交及开标4.1开标时间为年月日时分，地点为。
投标文件递交的截止时间、地点与开标相同。
4.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，采购人不予受理。
5．联系方式采购人：地址：联系人：联系电话：传真：×××年月日— 4 —招标（询价）回执单×××：贵单位于年月日发出的关于xxx项目招标（询价）邀请函已收悉，我单位（公司）经过认真研究决定接受贵单位的邀请，参加项目投标（报价），并严格按照招标文件（投标报价表）的要求准备材料，按时提交。
综合评标(评审)专家库专家标后考评记录表
综合评标（评审）专家库专家标后考评记录表综合评标（评审）专家库专家考评记录表评审项目名称：XXX专家姓名：XXX评审阶段：投标文件审核阶段评分标准：符合性和合格性评审标准及分值：符合性：符合招标文件要求（50分）合格性：针对投标人的专业技能、经验、管理能力、财务状况等进行评估（50分）评审结果及总分：符合性得分35分，合格性得分45分，总分80分。
意见和建议：符合性方面，投标人在深度内审的情况下，基本符合招标文件的要求，但还需要在某些细节方面进行完善。
合格性方面，投标人的专业技能、经验和管理能力符合要求，但在财务状况方面存在一定的风险，需进行风险控制措施的评估。
建议：向投标人索要更详细的财务报表及相关的风险控制措施，以确保项目的可行性和稳定性。
评审人：XXXXX日期：XXXX年XX月XX日继续谈评审专家库专家标后考评记录表，很多项目需要进行综合评标，对于这种评审专家库专家标后考评记录表的编写非常重要。
在编写这样的记录表时，需要注意哪些方面呢？首先，需要充分考虑评审项目本身的特点，针对其特点和评分标准来设计评审标准及分值。
随后，要明确评审阶段，以及对于该阶段的评审标准和分值要求。
最后，需要记录专家的意见和建议。
充分考虑评审项目本身的特点，可以给出更加准确的评标标准。
例如，对于一个建筑工程项目，需要关注的评分标准主要有工程质量、工期、价格等方面。
因此，评审标准及分值应该设立相应的细节标准，并且评分要求应该与这些标准相符。
明确评审阶段和该阶段的评审标准和分值要求，可以帮助专家更加有针对性地进行评审。
例如，在投标文件审核阶段，评审标准和分值要求应侧重于符合性和合格性，可以给出细节标准来提高评审的准确性和可靠性。
而在后期的开标环节，评审标准和分值要求则应该更加细化，重点考虑的是价格、工期、质量等方面。
记录专家的意见和建议，则是评审专家工作的重心。
在记录专家的意见和建议时，评审人需要仔细聆听专家的观点，并作出相应的记录。
招标文件中的评分表
招标文件中的评分表招标文件中的评分表：确保公平透明的投标评估在现代经济社会中，招标采购制度被广泛应用于各个领域，以确保公共资源和项目的公平竞争。
而在招标文件中，评分表作为评审投标者的重要依据，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨招标文件中评分表的重要性及设计原则，以确保评审过程公正透明。
一、评分表的重要性评分表是招标文件的核心组成部分，它不仅明确了评审标准，还确保了评审的客观性和公正性。
评分表将各个评审要素以及每个要素的权重一目了然地呈现在评审小组面前，使得评审人员能够按照既定标准进行评价，避免主观意识和偏见的干扰。
评分表的存在不仅能提高评审效率，还能减少评审错误和争议，为最终的评选结果提供了客观依据。
二、评分表的设计原则1. 明确评审要点和标准：评分表应明确列出评审的要点和标准，以便评审人员理解和执行。
各个评审要点应涵盖项目的关键细节，以确保评审的全面性。
2. 制定合理的权重分配：不同的评审要点对项目的重要性是不同的，因此在评分表设计中，需要合理设置权重。
权重反映了评审要点的重要程度，合理的权重分配能够使得评审结果更加客观和准确。
3. 确定评分标准和量化指标：评审标准的确定应基于项目需求和业务特点，具体细化为可量化的指标。
这样一来，评审人员可以根据这些指标进行评分，规避主观意识的干扰。
4. 统一评分标准和评分尺度：为了确保评审人员的评分一致性，评分表应规定统一的评分标准和评分尺度。
这样评审结果才能够具有可比较性，避免因评审人员个体差异而导致的评审结果波动。
三、评分表的具体要素1. 技术方案：评分表应明确技术方案的评审要点，如技术可行性、技术创新、技术完备等。
评审要素可以根据项目的特点进行划分，确保技术方案的全面评估。
2. 经济实力：评分表应涉及经济实力的评估，如企业注册资金、营业额等。
这些经济实力指标能够反映投标者在项目执行过程中的可靠性和稳定性。
3. 推荐参考：如果项目需要提供推荐参考，评分表应考虑这些参考的价值和重要性，并进行相应的评估。
评审表-竞价
竞价采购项目
评审表
序号
投标人
评审
因素
投标人名称及评审意见
1 营业执照和组织机构代码证具有独立法人资格
2 经营范围具有相应经营范围
3 项目服务期符合招标文件规定
4 报价函符合招标文件要求
5
报价清单符合招标文
件要求
6
服务方案符合招标文
件要求
7 报价
是否通过评审
评标委员会成员签字：
评审时间：年月日
竞价招标评标报告
一、项目名称、主要内容
二、集团公司电子招标平台招标编号
三、开标时间、地点
四、参会人员
（一）主持人：
（二）评标小组成员：
（三）记录人：
五、评标标准及方法
1、评标依据
本评标方法及标准是根据国家相关法规、规章以及天津华博和孝义华博相关招标采购管理办法及招标文件规定，结合实际情况制定。
2、评标原则
评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原则。
3、评标方法
采用最低价中标的评标法，评标小组根据评标标准确定的每一投标不同方面的货币数额，然后将数额与投标价格放在一起来比较。
估值后价格（即“评标价”）最低的投标可作为中选投标。
4、评标程序
1）对投标人进行资格审查；
2）对投标文件进行完整性检查；
3）对投标文件进行实质性响应检查；
4）对投标报价检查；
5）在符合条件的投标人，按报价由低到高进行排序；
6）推荐中标候选人并提交评标报告。
六、澄清说明补正事项纪要
七、评标小组意见
经评审，评标小组全体成员一致同意推荐排名第一位的*******单位为本项目中标单位。
评标小组全体成员签字：
年月日。
招投标文件评审记录表
招投标文件评审记录表招投标文件评审意见汇总表合同修订评审记录QR-7.2-04下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢可依靠的唯有自己犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。
因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。
”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。
新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。
他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。
于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。
这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。
于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。
他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。
父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。
招标文件评审记录
招标文件评审记录引言概述：招标文件评审是招标过程中非常重要的环节，它对于确保招标过程的公平、公正和透明起着至关重要的作用。
招标文件评审记录是评审过程中的一项重要文件，记录了评审委员会对招标文件的评审意见和决策结果。
本文将详细介绍招标文件评审记录的内容和格式，以及评审过程中需要关注的几个重要方面。
一、评审文件的完整性1.1 文件的齐全性评审委员会首先要对招标文件进行全面的检查，确保文件的齐全性。
这包括核对文件的页数、附件和补充材料是否完整，并进行相应的记录。
评审委员会还需要检查文件的格式是否符合招标文件编制要求，例如文件的页眉页脚、字体字号等。
1.2 文件的一致性评审委员会还需要对招标文件的各个部分进行一致性的检查，确保文件内部的信息和要求是一致的。
这包括检查文件中的技术规范、合同条款、报价要求等是否相互协调一致，避免出现矛盾和不合理的情况。
1.3 文件的可读性评审委员会还需要对招标文件的可读性进行评估，确保文件的语言表达清晰准确，避免出现歧义和误解。
评审委员会可以对文件中的技术术语、专业术语进行评估，以确保文件的可读性和专业性。
二、评审文件的技术要求2.1 技术规范的符合性评审委员会需要对招标文件中的技术规范进行评估，确保技术要求的合理性和可行性。
评审委员会可以对技术规范中的参数、性能指标、测试方法等进行评估，以确保技术规范的符合性。
2.2 设计方案的可行性评审委员会还需要对招标文件中的设计方案进行评估，确保设计方案的可行性和合理性。
评审委员会可以对设计方案的技术路线、构思思路、创新性等进行评估，以确保设计方案的可行性和优劣。
2.3 质量控制措施的完备性评审委员会还需要对招标文件中的质量控制措施进行评估，确保质量控制措施的完备性和可行性。
评审委员会可以对质量控制措施中的检测方法、检验标准、质量保证措施等进行评估，以确保质量控制措施的有效性。
三、评审文件的商务要求3.1 合同条款的合理性评审委员会需要对招标文件中的合同条款进行评估，确保合同条款的合理性和公平性。
资格预审申请书投标文件的编制与审核
资格预审申请书（投标文件）的编制与审核基础设施项目的资格预审文件、投标书经基础设施事业部的市场部进行审核后才可进行投标。
《资格预审会签单》见附表1，《招标文件评审表》见附表2，《投标文件评审表》见附表2，《投标文件审批表》见附表41、子公司基础设施项目的审核（1）审核原则：招标文件评审工作应严格遵循细致性、严谨性、全面性、权威性的原则。
（2）审核的具体内容。
a 项目的可行性和可靠性。
充分了解建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主的基本情况是否充分掌握，项目前期准备工作是否到位。
b投资商主体性质，资金渠道，工程款支付方式，标价确定方式及经济风险因素。
c详细研究招标书的具体内容与业主的要求。
d项目中标几率，项目期的市场营销工作的力度和深度；外部影响因素对本公司的影响程度。
e项目强制性标准是否有特殊要求，如业绩、人员、资信等。
f项目组织机构、人员、物资设备、劳动力安排计划；项目的施工工艺及施工技术难度是否能适合本公司施工能力和特点，充分发挥本公司的特点和特长、技术优势和装备优势。
g投标项目对财务状况、投标保函、银行信贷以及履约能力的要求。
2、基础设施事业部自营项目管理（1）项目跟踪备案市场营销人员负责跟踪项目进展情况、与业主的沟通以及其他一切与待建项目有关的外联工作。
待工程进入招标阶段，由专人就本项目进行策划，编制可行性研究报告，由市场部经理、主管副总、总经理审批后，进行项目备案。
注：审批流程由市场部出申请单→主管副总审批→总经理批准。
（基础设施部内部）备案表（总经理签字后方可生效）《备案申请表》见附表5（2）资格预审阶段资格预审阶段的整个流程如下：购买资格预审→编制资格预审申请文件→资格预审申请文件的检查→资格预审申请文件会签→资格预审申请文件包封→资格预审申请文件递交《资格预审申请文件检查表》见后附表6（3）投标阶段投标阶段的具体流程如下：购买招标文件→招标文件评审→投标策划→编制投标文件→投标文件的检查→投标文件评审和审批→投标文件包封→投标文件递交。
招投标文件评审记录表文本模板
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
招投标标书评审用评标表格汇总
招投标标书评审用评标表格汇总形式评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日响应性评审记录表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日投标偏差分析表评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日施工组织设计（暗标）评分表评标委员会成员（手写签名）日期：年月日评标委员会全体成员（手写签名）日期: 年月日技术暗标编号确认表信誉评审记录表评标委员会成员（手写签名）备注：1、本表中投标人市场行为信用评价评分标准中“%”=填写本表中给定的投标人市场行为信用评价中标准分/100 。
2、联合体投标的，评标委员会依据开标记录中记录的北京市园林绿化局官方网站公布的各投标人的企业市场行为信用评价分值及联合体成员分工比例，折算出联合体的“企业市场行为信用评价分值”。
联合体投标的投标人企业市场行为信用评价分值=联合体成员A 企业市场行为信用评价分值×成员A 的分工比例+联合体成员B 企业市场行为信用评价分值×成员 B 的分工比例+联合体成员C 企业市场行为信用评价分值×成员 C 的分工比例+…。
其他因素评审记录表评标委员会成员（手写签名）投标报价评分记录表(适用于区间法)评标委员全体会成员（手写签名）日期：年月日备注：采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
投标报价评分记录表(适用于内插法)评标委员会全体成员（手写签名）日期：年月日备注：1、β 在区间内时，采用内插法计算得分。
2、采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。
招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。
相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标。
招投标归档资料清单
13 招标结果备案表 14 合同评审意见表
15 合同章用印审批表
商务部归档清单（非招标） 物资采购计划或技术文件 采购申请 询价文件 报价文件 开评标记录 答疑澄清文件（如有） 二次报价表（如果有） 采购定价请示 降价承诺（如果有） 合同评审表 合同
技术协议（如有） 合同签署超期30天的说明（如果 有）
15 合同评审表
16 合同章用协议
非招标采购文件归档资料清单
序号
文件名称
1 采购方式的请示 2 招投标领导小组会议纪要
3 采购申请备案表
4 询价函 5 报价文件
6 开标汇总表 7 询价采购记录
8 定标的请示
9 定标报告 10 招投标领导小组定标会议纪要
11 中标公示
12 中标通知书
招标采购文件归档资料清单
序号
文件名称
1 公开招标采购申请
2 招标文件评审表
3 招标文件评审会议纪要
4 招标文件
5 招标文件答疑澄清函
6 招标公告
7 投标文件
8 评标过程文件
9 定标请示
10 招标领导小组定标纪要
11 中标确认函
12
中标公示（中标候选人公示及 中标结果公示）
13 中标通知书
14 中标结果通知书
开标-评标相关表格
.word资料投标单位投标签到登记表凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表word资料招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
word资料复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
招标文件评审表
合同工期总日历天数为：暂定244天。制价：
项目部根据标后预算设定内部控制价，内部控制价为571.7385万元（含税，税率 为11%）。详见附件：控制价清单。
审核部门
审 核 意 见
签字
日期
落实
经济管理部
1、分包税务要求请在招标须知中再进一步明确；2、核查所附合同（二）中“其他条款”的更加针对性；
工 程 部
同意
船机装备部
同意
法律事务部
同意
副总经济师
同意，建议工程量清单报价表的备注栏中写明分包内容和项目特征。
招标文件评审注意事项：
1、评审实行责任全过程追溯制，相关部门应认真评审。
招标文件评审记录表
招标文件名称
XXX工程项目
预制场建设及T梁预制工程劳务分包
编 号
发起部门
经济管理部
发起日期
主要招标内容：
招标范围：xxx工程项目
新建段K0+000-K7+000范围内的预制场建设、T梁预制及存放、涵洞工程及挡土墙工程。
工期要求：计划开工日期：2017年7月5日或以甲方书面的开工通知为准。
2、评审应有明确意见，不得含糊其辞，部门间不得相互推诿。
注：
1、鉴于控制价的重要性，副总经济师主要对控制价清单进行审核；经管部对控制价外的相关事项进行审核；
2、其他部门的选择，以防范风险、简化流程、提高工作效率为原则，根据招标项目的具体特点确定。
中建招投标流程表及相关表格
中建七局第四建筑有限公司招投标流程表注：1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛，联营项目管理费为3%的由分公司经理签署，其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。
2、以局名义投标的，二级单位须提前3天派专人回公司封标。
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 申请单位营销经理/联系人业主及工程名称工程所在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基本情况调查表是否有自营承诺书或标前协议招标范围:申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理（名下）是否有在建工程项目经理相关证件是否齐全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见年月日工程部意见年月日市场营销部意见年月日营销副总经理启动令年月日注：1、系联营项目的，须与本申请表一并提交该项目《标前协议书》《联营方信息调查表》原件。
2、系自营项目的，须由分公司提交该项目《自营承诺书》原件，《自营承诺书》必须由分公司经理签字确认。
3、所有项目，须与本申请表一并提交该项目《项目建设方基本情况调查表》。
中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201注：当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格营销策划书（信息部分）表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意见负责人意见注：1、本表与《项目启动令申请表》同时递交，并作为营销策划书的一部分。
2、营销策划书按公司营销策划大纲编制。
自营承诺书公司领导、经营部：由我分公司（事业部）负责跟踪的【工程名称】工程系由【营销经理姓名】联系，该工程中标后保证由公司自营，本人【分公司（事业部）负责人】郑重承诺：1、严格按照价本分离、风险抵押、大宗材料的招标采购及《项目管理手册》等规定严格执行。
开标、评标相关表格
投标单位投标签到登记表1凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：4招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：5注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
6复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
招投标文件评审记录表
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
招投标文件评审记录表（一）
编号：R7.2/02
与工程有关的要求
评 审 记 录
招标文件要求
评审部门：□经营开发管理中心 □工程项目管理部 □技术质量管理部 □物资管理中心 □，在□中“√”
评 审 意 见
与工程有关的要求：
□明确 □有疑问：
投标文件的承诺与招标文件要求相对照：□一致 □不一致
主管领导： 年 月 日
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
与工程的关的要求：
□明确 □有疑问：
能力评价：□能满足 □不能满足 部门： 负责人： 日期：
工程
使用
要求
需列入询标的问题：
涉及
相关
法律
法规
业主答疑结果：
集团
公司
附加
要求
剩余
问题
处理
意见
经营开发管理中心负责人： 年 月 日
技术招标评审文件
一、项目背景随着我国经济的快速发展，科技创新已成为推动产业升级、提高企业竞争力的关键。
为提高我公司产品质量、降低生产成本，现对我公司所需某项技术进行公开招标。
为确保招标工作的公平、公正、公开，特制定本评审文件。
二、招标项目概述1. 项目名称：某项技术引进与实施2. 项目预算：人民币XX万元3. 项目实施周期：自合同签订之日起XX个月内完成4. 项目地点：我国某地5. 项目要求：具备以下条件的供应商可参与投标：（1）具有独立法人资格，具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（2）具备相应技术资质和经验，具有类似项目实施经验；（3）无不良记录，无合同纠纷。
三、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：（1）招标公告；（2）招标文件；（3）技术规格书；（4）投标须知；（5）合同范本。
2. 投标文件：（1）投标函；（2）投标报价表；（3）技术方案；（4）企业法人营业执照副本；（5）相关资质证书；（6）类似项目实施案例；（7）其他证明材料。
四、评审标准1. 投标人资格（20分）（1）投标人具备独立法人资格，具有良好商业信誉和健全的财务会计制度（5分）；（2）投标人具备相应技术资质和经验，具有类似项目实施经验（5分）；（3）投标人无不良记录，无合同纠纷（5分）；（4）投标人具备履行合同的能力，如人员、设备、资金等（5分）。
2. 技术方案（40分）（1）技术方案的先进性、可靠性、适用性（10分）；（2）技术方案的实施可行性、风险控制能力（10分）；（3）技术方案的详细程度、技术指标达成情况（10分）；（4）技术方案的创新性、优化程度（10分）。
3. 投标报价（30分）（1）投标报价的合理性、竞争力（10分）；（2）投标报价的构成及依据（10分）；（3）投标报价的付款方式、售后服务（10分）。
4. 企业实力（10分）（1）企业规模、业绩、管理水平（5分）；（2）企业研发能力、创新能力（5分）。
五、评审程序1. 投标人提交投标文件；2. 评标委员会对投标文件进行初步审查，确定有效投标文件；3. 评标委员会对有效投标文件进行技术、商务评审；4. 评标委员会根据评审结果，提出推荐中标候选人名单；5. 招标人根据评标委员会的推荐，确定中标人；6. 招标人与中标人签订合同。
招投标评分索引表
招投标评分索引表背景招投标评审是公开、公平、公正的原则，是国家在采购商品、工程和服务项目时对供应商进行竞争选拔并确定中标的重要环节。
然而，由于招投标的标准不统一、评审不透明等问题，经常会导致评审不公，影响到采购的质量和效果。
为了避免这种情况的发生，制定一套合理的招投标评分索引表是非常必要和重要的。
目的招投标评分索引表的目的在于规范评审标准和程序，提高评审的公正、公平和科学性，保证招投标过程的透明度和安全性，最终确保选出符合采购需求和价值观的优秀供应商。
内容招投标评分索引表包括招标文件、投标报价、技术方案和资质等多个方面的指标，这些指标分别对应评审的不同方面，如价格、质量、技术、服务、时间、信誉、补救措施等。
1. 招标文件指标•招标文件完整性：招标文件是否齐全、无遗漏、无矛盾等。
•投标资格审查标准：资格条件是否明确，投标人是否满足资格条件。
•招标文件公开透明：是否公示招标公告、预算、要求和信息公开等。
•招标文件格式符合要求：是否满足规定的文书格式和版面要求。
2. 投标报价指标•报价合理性：计算方法是否合理、是否不低于预算、是否符合市场行情等。
•报价总额和分项金额：报价总额和分项金额计算是否正确，是否包括了质量、保修、维护等成本。
•报价组成透明：报价内容和计算方法是否被记录，是否便于审查。
3. 技术方案指标•技术报告的可行性：技术方案是否符合招标文件对技术要求的规定。
•技术报告的完整性：方案的设计、实施、测试和维护等各环节是否全面涵盖、详细规定。
•技术方案的可靠性：方案的实施、测试和维护等各项措施是否可靠、完善、有效，是否有科研创新成果。
•技术方案的先进性：方案是否在前沿，工艺是否成熟，能否满足未来技术发展的需求。
4. 资质指标•营业执照：是否齐全、有效，是否有经营范围，是否与项目相关。
•相关证书：是否符合项目要求的资格条件和专业能力，是否符合行业标准和法规要求。
•项目经验：历史业绩、项目绩效、管理水平等方面的评分。