市政协提案办理年度绩效考核评分表【模板】
办事处绩效考核表.
2分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误
4分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
4分
—————
--———
5分
违规次
-———-
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分.
销售制度执行
按公司销售制度执行
5分
违规次
———--
每违规一次,扣1分
客户拜访
每两个月拜访一次客户
5分
违规次
——-——
无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户,一次处罚5分。
参加培训、会议、活动
培训次、开会次
活动次
4分
缺席次
办事处绩效考核表
姓名:填表日期:年月日
考核时间范围:年月日-——--年月日得分:
考核项目
考核指标
考核标准
满分
实际完成数值
完成比率
得分
备注
工作业绩
(77分)
销售完成率
本月任务万元
15分
实际销售额万元
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额万元
10分
本月销售额万元
增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
本月回款额万元
完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率
实际销售费用/计划开发费用
5分
本月费用额元
完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户
市政协提案办理年度绩效考核评分表
反馈
意见
(30分)
1.提案者反馈“不满意”每件扣10分
2.及时重新办理“不满意”件并落实好的,不扣分
3.提案者反馈“基本满意”每件扣2分
4.及时重新办理“基本满意”件并落实好的,不扣分
平时工作
(5分)
无理由退办、拒办提案,扣5分
综合评价
(5分)
结合全年工作综合评定 (5分)
附加分
(10分)
增分要注明提案号,提案办理落实情况要附具体说明
市政协提案办理年度绩效考核评分表
填报单位(盖章): 年 月 日
总件数
满意件数
不满意
件数
提案者未反馈意见件数
提案
A类件数
B类件数
考核
项目
考 核 内 容
自评
得分
考核
得分
组织
领导
(15分)
1.明确分管领导和具体承办人员 (5分)
2.领导逐件阅批和参与提案办理工作 (10分)
办理
程序
规范
(45分)
1.建立健全了提案办理工作制度 (5分)
1.A类及跟踪落实好的历年B类提案,主办每件增2分
2.市领导领衔督办重点提案并落实好的,主办每件增2分
3.提案工作在市交办会或全会上作大会发言的,增2分
4.作为市政协提案工作试点的,增2分
5.提案办理创新举措和成果在市级以上媒体报道的,增2分
6.承办单位认为有其他增分理由的,需经考核组审核
合 计
单位主要负责人(签字): 填表人(签字):
2.办理前、中、后与提案者见面沟通,充分协商 (20分)
3.答复函由主要负责人签发,格式规范,无错漏 (5分)
4.大会提案5个月内、平时提案3个月内正式书面回复,
提案评分表格式
特优
优
良
可
保留
不采用
90~100
80~89
70~79
60~69
50~59
49以下
厂长
奖品奖金额
(3)
交
办
实
施
实
施
科名
日期
成
果
提案评分表
(1)规定事项
(2)评定事项
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引改
大修改
无可取
8~10
7~8
5~6
3~4
1~2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41~50
31~40
21~30
11~20
1~10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19~20
16~18
11~15
6~10
1~5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19~20
16~18
11~15
6~10
3~5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1~5
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和,能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大,能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中,要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少,在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意,常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好,与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好,与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11~15分
2。人际关系较好,能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.人际关系一般,能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11~15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8~10分
3、工作效率满足要求,过程可见,工作品质基本符合要求5~7分
4、工作效率较低,且未影响整体工作进度1~4分
5、工作效率极低,影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级:S(卓越)≧95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)﹤60分
被考核人:
所属部门:
考核月份:
考核日期:
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15%
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分,0分表示该项指标表现极差,10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标,根据员工在工作中的表现,进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况,包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和,最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分:工作质量非常高,工作成果满足或超出预期要求,具有良好的专业水平。
- 8-9分:工作质量较高,工作成果能够基本满足预期要求,具有一定的专业水平。
- 6-7分:工作质量一般,工作成果基本能够达到预期要求,但存在一定的改进空间。
- 4-5分:工作质量较差,工作成果难以满足预期要求,需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分:工作质量非常差,工作成果严重不符合预期要求,需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分:工作效率非常高,工作任务能够高质量、高效率地完成,能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分:工作效率较高,工作任务能够按时、按质量完成,具有一定的工作能力。
- 6-7分:工作效率一般,工作任务能够基本按时完成,但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分:工作效率较差,工作任务经常延误或不能按时完成,需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分:工作效率极差,工作任务经常延误且质量低下,需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分:具有深厚的专业知识,能够熟练运用专业知识解决工作中的问题,具有突出的专业能力。
- 8-9分:具有较扎实的专业知识,能够有效应用专业知识解决工作中的问题,具有一定的专业能力。
- 6-7分:具有一定的专业知识,能够基本运用专业知识解决工作中的问题,但有待进一步提升。
- 4-5分:专业知识相对薄弱,在工作中较难应对专业性问题,需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分:专业知识不足,无法熟练运用专业知识解决工作中的问题,需要进行系统的专业培训。
提案评分表模板1
因素
内容
评定分数表
评分
附记事项
初审员
盖章
独创性
与思路
独创或引
用与思路
最优
优秀
尚优
小修改
大修改
无可取
8~10
7~8
5~6
3~4
1~2
0
生产性
影响生产
力大小
最大
大
有
少许
微小
无
41~50
31~40
21~30
11~20
1~10
0
应用性
使用范围
的大小
最广
相当广
可用
利用
地方
小部分
利用
无用
副主任委员盖章
19~20
16~18
11~15
6~10
1~5
0
继续性
使用时
间长短
永久
20年
以上
10年
以上
5年
以上
1年
以上
1年
以下
19~20
16~18
11~15
6~10
3~5
—20
任务
减分
职务上与
行政事项
无关系
班长
一般
职员
组长
科长
厂长
日期
0
1~5
6~10
11~15
16~20
—20
合计
(4)核定批示
审定分数等级
特优
优
良
可
保留
不采用
90~100
80~89
70~79
60~69
50~59
49以下
厂长
奖品奖金额
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人(不超过2人)
+(0.5~1)
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+(0.5~1)
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志(主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等)发表的,每篇加分
+(0.1~0.5)
13
在省级报刊、杂志(主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等)发表的一般性的工作动态信息,每篇加分
+(0.1~0.2)
上限2
14
在地区级报刊、杂志(主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等)发表的一般性的工作动态信息,每篇加分
本人
签署意见
签名:年月日
审核意见
审核人签名:年月日
说明:机关各处室负责人由分管领导评鉴,部门主要领导审核;
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴,分管领导审核。
附件3:
工作人员年度考核登记表
(20年度)
姓名
职位(职务)
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。(如内容较多,可附页)
附件1:
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题,被查实或被有效投诉的
-(1~3)
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范,不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务,造成不良影响的
提案实施成果评分表、员工提案改善评分表
合计
100
实施奖金核定
分数(分)
50分以下
51~59
60~64
65~69
70~74
75~79
80分
以上
单位主管
奖金(元)
500
1 000
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
注:此表用于重大建设性提案的评分。
员工提案改善评分表
提案人
所属部门
提案日期
评定日期
提案名及内容概要
5~10
参考科技资料加以研究、修正、改良10~15源自回收期2年以上1~5
由类似科技资料联想并比照实施
5~10
月
效
益
25%
10万元以上
15~25
经他人暗示或向他人学习
1~5
2.5万~10万元
10~15
努力程序
15%
1.付出精力多少
1万~5万元
5~10
2.参与规划的专案的人员数目
无形效益或1万元以下
1~5
提案实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数/分
项目
评分标准
分数/分
标准
得分
标准
得分
动
机15%
主动发觉实施
10~15
投
资
回
收25%
无需投资
20~25
原来有缺陷,激发实施
5~10
回收期0.5年以下
15~20
上级指标或旁人建议
1~5
回收期0.5~1年
10~15
创
造
性20%
完全属独创
机关各部门绩效评价表
机关各部门绩效评价表背景绩效评价是政府部门工作的重要组成部分之一。
为了保证政府工作的公正性和透明度,需要建立起科学、合理、公平的机关各部门绩效评价体系,对各部门的工作进行评价和监督,以保证政府工作的高效和持续发展。
目的本文旨在建立一套机关各部门绩效评价表,用于评价各部门的工作绩效,为优化政府工作提供参考依据。
评价指标宏观指标1.区域经济发展指标:包括 GDP 增长率、人均可支配收入、居民消费价格指数等。
2.劳动力就业指标:包括城镇单位就业人员平均工资、城镇人员就业人数等。
3.社会保障指标:包括城镇职工养老保险覆盖率、新农村社会养老保险参保人数等。
中观指标1.安全维稳指标:包括人民群众对治安满意度、治安案件破案率等。
2.教育医疗卫生指标:包括义务教育巩固率、医院综合等级等。
3.公共服务指标:包括城市绿化率、文化场馆设施等。
微观指标1.部门职责完成情况:包括部门规划、财务管理、人事管理等。
2.部门工作效率:包括工作时间安排、工作效果等。
3.部门服务质量:包括办事效率、服务态度等。
评价方法由于绩效评价要求科学、公正、客观,因此采取多元评价方法,综合考虑各种因素,以确保评价的公正性和准确性。
评价方法包括:1.问卷调查:对部门工作人员、社会公众进行意见调查,了解他们对部门工作的满意度和建议。
2.公开听证:邀请社会各界人士到现场进行听证,听取各方意见和建议。
3.部门自评:由部门自行评价其工作绩效,评估其自身工作质量和效率。
4.外部评价:由专业评估机构进行独立评价,以确保评价真实、客观、公正。
评价结果根据各部门的评价结果,将得分进行统计分析,制定出结果报告,为政府部门决策提供参考,推动政府工作的优化和协调发展。
总结本文建立了一套机关各部门绩效评价表及其评价方法,提出多元评价方法,以确保评价公正性和准确性。
这将为政府部门的工作提供参考和改进,为推动政府的高效、透明和健康发展提供坚实的基础。
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表部门名称:_______________________考核时间:______________________考核人:_______________________被考核人:_____________________评分标准:1. 业绩目标达成情况(满分10分):根据部门设定的业绩目标,评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。
2. 工作质量与效率(满分10分):评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力(满分10分):评估被考核人在工作中提出创新建议或解决问题的能力和贡献。
4. 团队合作与协调能力(满分10分):评估被考核人在团队合作中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。
5. 领导才能与工作态度(满分10分):评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。
评分细则:- 9-10分:优秀,表现出色,高度满足评估标准。
- 7-8分:良好,表现较好,基本满足评估标准。
- 5-6分:一般,表现一般,需要改进和提升。
- 3-4分:较差,表现较差,需要进行强化培训和改进。
- 1-2分:差,表现极差,需要严肃处理和整改。
评分项及得分:1. 业绩目标达成情况:_________2. 工作质量与效率:_________3. 创新与问题解决能力:_________4. 团队合作与协调能力:_________5. 领导才能与工作态度:_________ 总分:_________评价意见:___________________评核人签字:__________________被评核人签字:_________________。
政协提案办理绩效考核评分表
市规划局
67
许茂源
1
关于推动企业转型升级的建议
市经信委
市财政局
市人社局
市科技局
市金融办
68
喻国强
1
群力优化招商环境壮大宣城实体经济
市经信委
市委组织部
市投促局
市国土局
市金融办
市人社局
市教体局
市住建委
市发改委
69
九三学社
集体
提案
建议出台政商交往行为规范
市纪委监委
市委组织部
王为明
70
致公党
集体
提案
2
深入推进农业供给侧结构性改革
市农委
市供销社
40
陈果成
1
加大对农业产业化龙头企业扶持力度,促进一二三产业融合发展、走品牌化道路
市农委
市财政局
市工商质监局
市科技局
市教体局
41
曾兰州柯宁宁刘朝友
胡胜来
4
应加大我市农业信息化的政策扶持力度
市农委
市经信委
市商务局
42
赵学工
1
关于在贫困村优先实施乡村振兴战略的建议
关于要求宣城经济技术开发区对部分违反土地使用性质企业进行清理的建议
市开发区
市发改委
市经信委
市环保局
市国土局
市工商质监局
71
程念
1
关于加快安徽宣城高新区建设的建议
宣州区政府
市政府办
市委组织部
市发改委
市编办
市科技局
市经信委
72
黄华飞
1
关于扩大劳务输入,缓解本地企业招工难的提案
市人社局
市经信委
广州市政协委员履职量化分值测算表【模板】
广州市政协委员履职量化分值测算表
1.根据人民政协的主要职能、政协委员的权利义务,结合我市政协工作实际,对委员履职项目进行基本分类和量化评价。
2.此办法在原来《广州市政协委员履职分值测算》基础上补充、调整和完善。
3.分数按照常委150分、委员100分为履职基础分。
履职超出基础项目,作为附加分,不封顶。
附加分按照累计的30%,计算为奖励分。
委员总分=基础分+奖励分(附加分×30%)
,次(专项活动等)。
分值档次可设计为:高(20分)、中高(15分)、中(10分)、中低(5分)、低(3分)。
设置社情民意信息其它项,分值为20-50分,按被采用及批示级别的不同区别加分;设置特别贡献项目,分值为20-50分,专委会按程序报批,酌情赋分与加分。
6.具体操作过程中,派驻纪检组将进行实时监控,防止弄虚作假,随意删改的问题发生。
7.对非本专委会的委员参加活动,由主办专委会送联络工作委员会确认计分;如果委员履职行为超出了以上所列分类和项目等未尽之事宜,由专委会与联络工作委员会共同协商,确定分类、赋分与加分。
本测算表由广州市政协联络工作委员会负责解释,自常务委员会会议通过之日起实施。
4.提案评定表
4.提案评定表提案编号:美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2.市领导领衔督办重点提案并落实好的,主办每件增2分
3.提案工作在市交办会或全会上作大会发言的,增2分
4.作为市政协提案工作试点的,增2分
5.提案办理创新举措和成果在市级以上媒体报道的,增2分
6.承办单位认为有其他增分理由的,需经考核组审核
合 计
单位主要负责人(签字): 填表人(签字):
2.办理前、中、后与提案者见面沟通,充分协商 (20分)
3.答复函由主要负责人签发,格式规范,无错漏 (5分)
4.大会提案5个月内、平时提案3个月内正式书面回复,
并按要求在办理单位网站及时公开答复函 (5分)
5.认真归纳,形成办理工作总结及时报送提案委 (5分)
6.提案办理材料和档案规范、齐全 (5分)
市政协提案办理年度绩效考核评分表
填报单位(盖章): 年 月 日
总件数
满意件数
不满意
件数
提案者未反馈意见件数
提案
A类件数
B类件数
考核
项目
考 核 内 容
自评
得分
考核
得分
组织
领导
(15分)
1.明确分管领导和具体承办人员 (5分)
2.领导逐件阅批和参与提案办理工作 (立健全了提案办理工作制度 (5分)
提案者
反馈
意见
(30分)
1.提案者反馈“不满意”每件扣10分
2.及时重新办理“不满意”件并落实好的,不扣分
3.提案者反馈“基本满意”每件扣2分
4.及时重新办理“基本满意”件并落实好的,不扣分
平时工作
(5分)
无理由退办、拒办提案,扣5分
综合评价
(5分)
结合全年工作综合评定 (5分)
附加分
(10分)
增分要注明提案号,提案办理落实情况要附具体说明