(现场管理)小企业管理作业一答案
小企业管理基础答案
《小企业管理基础》4.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争的优势。
这种外部环境分析法就是(A)。
A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D.竞争力分析法8.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,一般适用于(C)小企业。
A.劳动密集型 B.生产型 C.资本密集型 D.贸易型10.下列哪一种经营者属于“创业家型”(B)。
A.“技术专家型”经营者 B.独立型经营者C.“战略家型”经营者 D.“鼓动家型”经营者20. 日本学者太田一郎认为, 像纺织品、副食品、各种零配件等产品生产适合小企业经营, 他把这些行业统称为( B )A. 集中型部门B. 分散型部门C. 专业化部门D. 小型化部门3.我国资产负债表的格式是(B)。
A.报告式B.账户式C.多步式D.单步式13.企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解,对其产品进行定价的方法是(C)。
A.成本导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.顾客导向定价法4.CRM是指以下哪种商务活动?(A)A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销6.(B)是人本管理的最低层次。
A.决策共同B.情感沟通C.自主管理D.企业文化7.(A)是人本管理的最低层次,也是提升到其他层次的基础。
A.情感沟通B.决策沟通C.人才开发D.自主管理14.整体产品的概念中,“售后服务”属于产品的(A)。
A.延伸层B.形式层C.核心层D.无形层2.解读波特教授的著作,可以将“竞争优势”理解为企业的(AC)。
A.比较优势 B.特长 C.核心竞争力 D.有利条件8.小企业专门化战略也叫专一经营战略,主要包括如下几种( ABCD)。
A.产品专门化 B.消费群体专门化 C.经营特色专门化D.地理区域专门化 E.售后服务专门化9.根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势的不同,企业战略可以划分为(ACD)。
(管理知识)小企业管理任务参考答案最全版
(管理知识)小企业管理任务参考答案05任务试卷总分:100测试时间:0单项选择题多项选择题判断题壹、单项选择题(共20道试题,共40分。
)1.中小企业划分的壹个重要原则是(D)A.真实性原则B.规模性原则C.基础性原则D.相对性原则2.不完全市场是指(B)。
A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.完全垄断市场D.寡头市场3.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的(B)特征。
A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性4.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(D)日内提出开业申请A.15B.20C.7D.305.购买壹家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(C)项不属于审查范围。
A.财务状况B.市场状况C.员工知识结构D.出售原因6.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(A)。
A.互补性B.替代性C.交叉性D.独立性7.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(B)。
A.合伙企业B.X公司制企业C.集体企业D.个人独资企业8.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,壹般适用于(A)小企业。
A.资本密集型B.劳动密集型C.生产型9.小企业利基市场营销取得成功的首要前提是(C)。
A.进行市场细分B.有效的市场促销C.选准利基市场D.准确的市场定位10.小企业的运营理念壹经确定就是(B)的。
A.壹成不变B.不断发展变化C.跳跃性发展D.不断退化11.我国资产负债表的格式是(C)。
A.报告式B.多步式C.账户式D.单步式12.信用销售对于卖方来说的最大好处是(A)。
A.增加销售量B.获得短缺的资金C.增加利润D.利于资金周转13.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是(C)。
B.广告C.定价D.销售促进14.供应链设计应以(B)为起点。
A.核算利润B.顾客需求C.降低物流成本D.缩短运输时向15.小企业选聘人才时最常使用的壹种工具是(C)。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业(第1-4章)一、单项选择题1、在组织的日常管理中,制定目标及目标实施途径的是( A )职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责的人是( D)。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为,管理者扮演着( D )种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是( C )。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说,高层管理者应该拥有更多的技能是( C)。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用,这是指(B)。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中,激励组织成员完成组织目标的是(C)。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命的是( A )。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由(B)提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是(A)。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是(C)。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论,被人们称之为“组织理论之父”的是(B)。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是(B)。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为(B)过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是(A)。
管理学第三版练习题及答案
王凤彬《管理学》第三版自我测试与答案第一部分选择题1.企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。
为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另觅他处购货。
该项信用审核工作可以说是( )。
A.重效率、轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( )。
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定,时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。
生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。
”“你错了。
”研究开发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。
”“你们说些什么呀?”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产、设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在()的组织中出现。
A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构5.在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是( )。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒6.在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是( )。
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。
2019年实用管理基础题库与答案
2019年实用管理基础题库与答案编制计划的方法包括时间序列法, 技术评价法, 线性规划法, 滚动计划法。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
广义的计划工作包含制定计划, 执行计划, 检查计划执行情况三个环节。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
计划工作程序的首要环节是机会分析。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
传统的管理方法是自下而上。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
决策是指为了达到一定的目标, 采用一定的科学方法和手段, 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
创新性不足的主要原因有知识、经验不足, 惧怕权威, 思想上的因循守旧, 组织文化不支持创新。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
定性方法是基于所掌握的信息, 利用数学模型来做出的决策。
选择一项:对错正确的答案是“错”。
管理是一种有意识、有组织的群体活动, 是动态的协调过程, 目的是有效地实现组织目标, 对象是组织各种资源和组织活动。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解, 其中组织的静态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
影响组织设计的因素有战略与组织设计, 环境与组织设计, 技术与组织设计。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
人员配备是根据组织目标的需要, 为组织内的各个部门岗位配备合适的人员, 开发员工的才能, 更好的履行职责。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平, 管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
领导的实质是领导者通过采取领导行为, 统一思想和行动, 形成为组织目标而努力的合力。
选择一项:对错正确的答案是“对”。
管理方格图中, "9.1"方格表示对人和工作都很少关心, "1.1"方格表示重点放在工作上, 而对人很少关心。
《小企业管理》2020期末试题及答案
《小企业管理》2020期末试题及答案
一、任意选择题
1.不完全市场指的是( )。
A.完全竞争市场 B.寡头市场
C.完全垄断市场 D.垄断竞争市场
2.企业营业执照的颁发部门是( )。
A.人民法院 B.工商行政管理部门
C.街道办事处 D.税务部门
3.对一家现存企业进行价值评估,决定价格的重要因素是( )。
A.目前的所有者为企业付出了什么 B.企业的账面价值
C.企业收益的未来趋势 D.近年企业的收益状况
4.虚拟企业的运作模式有( )。
A.虚拟生产 B.人员虚拟C.职能虚拟 D.策略联盟
5.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是( )。
A.管理因素分析 B.经营战略分析
C.经济效益分析 D.技术分析
6.小企业的微观环境包括( )。
A.消费者 B.供应商
C.竞争者 D.联盟者
7.小企业的经营理念一经确定就是( )的。
A. -成不变 B.不断发展变化
C.跳跃性发展 D.不断退化
8.资产负债表的三大要素是( )。
A.资产 B.负债
C.所有者权益 D.利润
9.以下有关产品组合描述正确的有( )。
A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小
B.产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度。
(现场管理)小企业管理作业一答案
(现场管理)小企业管理作业一答案小企业管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。
(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3.评论文章字数在2000字左右。
有关文章:“入世”后小企业的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。
第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。
据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。
这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。
生产运作管理 ( 第1次 )
第1次作业一、单项选择题(本大题共30分,共 15 小题,每小题 2 分)1. 下列哪项不属于定置管理的设计内容()。
A. 场地的定制设计B. 物品的定制设计C. 信息媒介物的标准设计D. 人员分配的设计2. 下列哪一项不属于ECRS原则中的简化内容()。
A. 减少目光搜索范围与变焦次数B. 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体C. 使动作变小D. 增加在一个位置上的某一动作3. 计划预修制不包括()。
A. 事后修理B. 日常维修C. 定期检查D. 计划修理4. 成批生产单位产值中的人工含量为()。
A. 很高B. 高C. 低D. 很低5. 下列哪种物资不能采用连续检查控制方式()。
A. 具备进行连续检查条件的物资B. 价值较低的重点控制物资C. 价值较低的非重点控制物资D. 市场上易于采购的物资6. 下列哪一项不属于主管人员意见法的优点()。
A. 简单易行B. 不需要准备和统计历史资料C. 汇集了各主管的预测和判断D. 预测直接来源于顾客的期望7. 生产是将生产要素(投入的资源)转换为()。
A.产品B.服务C. 产品和服务D. 成品8. 经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项()。
A. 订货提前期确定B. 物料补充瞬时完成C. 存在价格折扣D. 订货成本为已知常数9. 下列哪项不属于长期计划()。
A. 产品与市场的发展计划B. 资源发展计划C. 财务计划D. 生产能力需求计划10. 低接触系统的设施设置应()。
A. 适应顾客生理和心理的需要B. 适应顾客生理需要C. 能提高产量D. 适应顾客心理需要11. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素()。
A. 高度熟练的产品开发和设计能力B. 突出的产品研究开发和设计能力C. 产品高质量D. 不断引入新产品的能力12. 以下哪项不属于生产战略的目标()。
A. 产能目标B. 品种目标C. 产量目标D. 利润目标13. 以下哪一项不属于生产过程的组织形式()。
2020小企业管理-形考任务1-4答案
形考任务1标准答案1:生产产品的类型标准答案2:资源供给决策标准答案3:企业资源标准答案4:扉页标准答案5:企业上市标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分""标准答案7:许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略""标准答案8:创业团队; 商机 ; 资源""标准答案9:团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性""标准答案10:法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境""标准答案11:目录; 附录; 扉页; 内容; 封面""标准答案12:重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会""标准答案13:政府资金支持; 商业信用; 银行贷款""标准答案14:银行借款; 债券融资; 商业信用""标准答案15:风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:错标准答案19:错标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:答:是权益融资。
负债融资的优点:1) 股权投资人可以保持投资比例。
采取举借负债融资的方式筹集长期资本,不会影响原股东的持股比例,也不会影响其控制能力。
2) 企业采用负债融资方式,还债压力小。
债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外,不享有任何其他权利,也不承担任何其他义务。
3) 负债融资的利息支出可以抵税。
举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除,从而减少企业的现金流出量。
负债融资的缺点:1) 举债经营时的财务风险大,缺乏财务上的灵活性。
小企业管理作业(1)
在你学习完第一部分企业家和小企业的特征、第二部分寻找企业时机之后,请你完成一份调查报告。
一.题目一个典型的小企业事例二.要求1.说明小企业的基本情况,包括企业老板人数、业务范围、雇员人数、销售方面的数据〔如果企业愿意提供的话〕。
结合你所了解的企业的分类标准,分析该企业的规模是大是小?分析该企业成功经营的最基本的时机是什么。
2.采访企业家,了解企业家开办该企业时的年龄、动机和背景等。
分析该企业家是哪种类型的企业家?他的创业源泉来自哪里?3.如果该企业是一个家族企业,请了解企业家进入企业的过程,并分析这一过程是否与“家族企业领导权继承过程”相符?在你学习完第三部分制定新企业计划之后,请你撰写一份创建一个新企业的创业计划。
一.几点要求1.请选择一种你要创建的企业:一家电脑公司、一个生产型企业或一家服务性企业。
2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,有一个好的市场利基,可以保持强有力的差异优势。
3.你必须多方筹措资金,才能满足开办企业的资金需要。
4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划。
二.创业计划的格式和内容要求如下1.封面2.实施提要3.公司简介4.产品或服务计划5.营销计划6.管理计划7.经营计划8.财务计划9.附录在你学习完第四部分小企业市场营销、第五部分小企业的经营管理、第六部分小企业的财务管理之后,请选择以下三个题目中的一个,撰写一篇小论文,字数在1000字以内。
1.小企业需要进行市场营销吗?小企业的市场营销组合与大企业的市场营销组合有何不同?以你已经调查的小企业的实例加以说明。
2.小企业需要人力资源管理吗?企业人力资源管理的基本内容是什么?你如何认识小企业的人力资源管理?以你已经调查的小企业的实例加以说明。
3.你认为小企业家需要什么样的财务管理知识?从运营资本管理对小企业管理的重要性方面,分析我们常讲的“三角债”为什么可能导致一个小企业的“破产”?以你已经调查的小企业的实例加以说明。
电大小企业管理基础形考答案
小企业管理基础形成性考核册参考答案第一次考核一、单项选择题BADCB二、多项选择题1ACE 2ACD 3ABCDE 4ACE 5ABCDE 6AC 7ACDE 8ABD 9ABC 10BDE三、判断题VXVVX VVXXX四、简答题答:经营小企业可以为个人带来的益处有:(1)收入回报。
自主创业可以控制自己的收入。
(2)自我满足感。
小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。
(3)工作安全感。
自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休。
(4)灵活性。
自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的只是、技能和才干。
(5)社会地位。
自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的主义,获得一定的社会地位。
五、论述题答:差异化战略是指小企业使其生产或提供的产品和服务形成差异化,以避开直接竞争,创造市场差别优势。
小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠低成本取胜。
小企业实施差异化战略应注意的问题:(1)产品的差异化与成本之间的关系。
小企业要实现其产品的某一个或某几个方面的差异化,就必须增加设计和研究开发的费用、采用高档材料或者增加管理费用等,这些都会导致产品成本的上升。
如果小企业处理不好差异化与成本之间的关系,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。
(2)实施差异化的程度一定要适当。
实施差异化战略是为了获得利润,而不是为了差异化而差异化。
在这个过程中,小企业不仅要关注差异化本身,还要得到购买者的认可,否则差异化将没有任何价值。
因此,小企业在实施差异化战略时,一定要充分调研买方市场,把握差异化的程度。
(3)小企业实施差异化战略必须注重质量管理。
迈克尔·波特认为,一个企业真正融入国际化经营,就需要在国际市场与市场创新中确立并不断地实现质量领先的差异化战略。
这个对小企业来说也不例外。
实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面意义上的质量竞争已经成为市场竞争的关键。
小企业管理形成性考核册答案1
答:相比较而言,小企业的基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。
小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,改善人民生活和增加财政收入等方面,有着独特的功能,在国民经济发展中处于举足轻重的地位,发挥着不可替代的促进作用。
案例1:上海银蚕丝织品有限公司1998年创立,七十年代末,在针织行业中悄然出现了新兴技术——针织真丝。
她,环保,护肤,免烫,摈弃了梭织真丝的缺点,充分发挥了真丝,这个被称为软黄金纤纬的特性。
董事长刘强陵在对这个新兴市场经过长时间详细研究,并到当时针织真丝唯一的生产企业浙江省金三塔针织厂学习调研,针对针织真丝产品的特殊性,刘总认为针织真丝的发展方向应该是以发展针织真丝专营店的方式来拓展市场,因为针织真丝产品含概各个领域,内衣,春夏季的时装衫,男装,床上用品等,涉及春、夏、秋、冬四个季节产品。
在大型商场中是便于提高品牌知名度,但现在大型商场按照传统理念真丝属于夏季,成为他夏季羊毛衫柜台的补充品,这不利于针织真丝产品的后续发展。
如果放在大型商厦中,他是按产品使用性分类的,想要同时购买几种针织真丝的顾客就要上上下下跑遍商厦先要找到分类区再找到专柜再进行挑选,非常不方便。
如果顾客踏进针织真丝专营店,可以同时挑选购买他心仪的针织真丝内衣,时装,丝毯等。
专营店除了方便客户,也体现了针织真丝有容乃大的特性,让针织真丝在一个舞台上集中体现,有利于对生产质量的控制,有利于第一时间了解顾客对针织真丝的需求,有利于对购买针织真丝产品顾客提供售后服务,有利于对针织真丝这一新兴技术收集积累资料经验,为今后针织真丝在消费市场上竞争提供重要的可参考的数据。
随之,在上海市闸北区天目西路292号诞生了上海第一家专营针织真丝的专卖店——上海银蚕丝织品有限公司创建于1998年,同时申请注册“银蚕”商标。
小企业管理作业一答案
小企业管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。
(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3.评论文章字数在2000字左右。
有关文章:“入世”后小企业的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。
第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。
据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。
这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。
同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。
小企业管理形考作业答案(同PDF的)
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。
(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?(40分)要求:1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答:小企业管理有:一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。
一、体制灵活、组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。
三、“家族”色彩浓。
目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。
父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。
优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外性强。
案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。
帮派性严重,各拉一山头。
内耗较大、互不服气、又不团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。
电大小企业管理形成性考核册作业答案
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章之后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。
要求:1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?要求:1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。
2、字数在500左右。
中小企业的基本特点一、小型企业的基本特点1.企业数量众多,分布面广小企业是现代经济的重要组成部分(占1000万家的99%),是社会经济发展的重要基础。
2.体制灵活,组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式,生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强,经营手段灵活。
3.管理水平相对较低从小企业总体上看,大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度,经营也不够规范。
4.产出规模小,竞争力较弱资本总量小,生产规模和资本有机构成一般较低,生产设备相对落后,工艺陈旧,产品标准化程度低,技术含量和附加值较小,产业规模小。
5.“家族”色彩浓目前,占小型企业主导地位的是民营企业,而民营企业大部分为……家族‟‟企业,“亲缘”关系较重。
束缚了人才的引进和使用。
中国小企业的定义和数量二、小企业的定义和标准。
小企业是相对于大企业而言的概念。
小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标,并结合行业特点确定。
2003年2月,新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标,小企业的人数在零售业为100以下,最高的建筑业为600人以下。
三、小企业案例1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余户,共集资753股(每股20元)另外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂.4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩). 奠基以前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此夯实地基, 节约工费.工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元.同时挑选缫丝成绩优秀的青年女子,施以2个多月的技术培训,作好人员准备.7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元.8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一个农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作. 开工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄.年终结算获利10870元,社员获得丰厚的红利.翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人.小企业管理作业二一、认真阅读文字教材第五章,完成下列表中的内容。
精选讲生产现场管理
(三)考核细则
为使这套管理模式能有效地贯彻实施,还制应定严格的考核细则,十个方面,每项半颗星。具体内容有:生产指标;组织建设;班务公开;劳动纪律;工艺质量;节约降成本;现场管理;设备管理;安全管理;五小发明 .
一、有些企业的现场
没有进行“7S” 的生产现场
好的生产现场
一个小企业老板的一天
3.有在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话,开始考虑:“这个营销员走后,他的工作谁来干?他手上的十几个客户怎么办?”
4.忽然想起,今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方。马上打电话定房,安排今晚吃饭的地方。
1.下午一点钟,总经理还没有吃午饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话。
2.一位营销员在请示他,某款商品降价一百块钱可不可以卖?老板作了答复。
5.财务经理敲门进来说:税务局明天要来查帐,我们应该怎么应付?6.营销部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单,请老板签字。……
n.老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫的身子回到家里,家人已入梦乡。临睡前还在想明天我那些事怎么办,想想想,再一看表,零晨三点……
(四)评分成绩
对星级的分值进行明确的界定,即:60分—70分为一、二星级班组;70分—80分为三星级班组;80分—90分为四星级班组;90分以上为五星级班组。
(五)评审时间
评审时间,车间每月评一次,制作管理考评榜处于醒目位置,公开亮相。集团总部原则上一年一次申报考核,两年一次复审,在公司班组建设领导小组的指导下,一、二、三星级班组由所在单位组织评比、验收和复审;四星及以上班组由三、四星班组先行向公司班组建设办公室申报后,再由公司班组建设领导小组组织验收及复审。
(现场管理)工商企业经营管理记分作业一
一、单选题1、在新产品开发的组织形式中,()尤其适合高科技企业采用。
D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是()。
C.依靠外部组织3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新4、按经营决策的重要程度来划分,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于()。
B.管理决策5、现代公司治理结构中,()为公司的经营决策机构。
A.董事会6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是()。
A.非确定型决策7、()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。
A.总成本领先8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()C.合作创新模式9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为()。
B.产品概念10、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。
A.战略决策11、现代公司治理结构中,()为公司的监督机构。
B.监事会12、有限责任公司一般适用于()。
C.中小型企业13、()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。
A.滚动计划法14、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意,此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属于从()角度出发考虑开发新产品。
A.市场需要15、()企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业。
D.知识密集型16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是B.中外合作经营企业17、()是新产开发活动中最重要、最基本的一部分,它直接决定产品的成败。
小企业管理不标准答案
作业1一、1.答:书本P10-11一、2.答:江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。
节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品,已经包括了“凯运”“顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。
江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。
江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场,海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”,江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。
浙江省诸暨市鼎洲纺织厂位于“中国名品衬衫之乡”——浙江省诸暨市枫桥镇,31省道(绍大线)临厂而过,距离上海港230公路,宁波港100公里,杭州国际机场45公里,可从工厂向西40米处的绍诸高速公路枫桥北进出口处直达各港口城市,优越的地理位置和便利的交通运输,为企业的发展和企业间的合作提供了广阔的空间。
公司成立于1998年,目前拥有织造国家标准织造车间,剑杆机60台,大型提花机30台,及验布机、码布机、纤经机10多台,年生产能力约6百多万米。
产品主要为中高档衬衫面料(P/C、T/C、CVC、全棉、棉锦、莫代尔、超细旦、竹纤维等系列)。
近年来与多家服装公司及面料研究所紧密协作,并通过企业的研发中心消化吸收,不断研发新型的衬衫面料,色织、大提花、印花等品种丰富齐全,新型时尚。
目前,公司生产的产品除在浙江、江苏、上海、河北等国内市场销售外。
还和多家知名服装品牌签订面料供应合同,如步森、罗蒙、杉杉、红豆、海螺、才子、新朗希奴尔、海澜之家、劲霸、七匹狼、恒源祥、开尔、富绅、雅戈尔等,成为定点面料生产单位。
公司还积极开拓外贸业务,产品已销往韩国、欧洲、东南亚、非洲等国外市场。
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小企业管理作业讲评一上海电大区县工业局分校褚丽桑一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。
(60分)要求:1.将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。
2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。
3.评论文章字数在2000字左右。
有关文章:“入世”后小企业的发展之路03工商管理班肖培华一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。
加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。
主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。
第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。
同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。
第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。
据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。
这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。
同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。
另外,发达国家具有竞争优势的高新技术产业和服务产品更多地进入中国,需要大量的分销、售后服务和配套合作企业,从而为我国中小企业发展提供更大的空间。
第四,有利于提高小企业的活力和竞争力加入WTO后,随着外部竞争的加剧,将迫使企业加快现代企业制度建设,加快技术改造和技术创新,加快改进管理,否则它们将在竞争中淘汰出局。
二、“入世“所带给中小企业的挑战加入WTO为我国经济发展带来了难得的历史机遇,但是还应该清醒地认识到在短期内我国小企业将面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善等方面的严峻挑战。
中小企业由于技术水平低、创新乏力,主要依靠劳动密集型生产来占有市场,而入世后,劳动密集型中小企业将随着新技术产品的开发而逐步丧失劳动力成本优势;高新技术产品又无法和国外的中小企业相抗衡;未来企业的竞争将主要是人才和智力的竞争,中小企业在这一方面毫无优势,入世后的若不能推出有效的人才引进机制,将成为其发展的最大障碍。
三、“入世“后中小企业的发展思路和政策建议1.中小企业的发展思路(1)以专业化、协作化生产为导向,与大型企业或企业集团进行合理分工。
国内的大企业在“入世”后,大多已开始把更多的精力放在核心能力的发掘、培育、保持和创新方面,同时也开始注重对供应链的管理,这为中小企业的发展提供了广阔的生存空间。
如上海大众汽车公司,属于其利益共同体的企业就有438家,列入汽车总厂加工编号的一次配套企业有980多家,进行二、三次配套加工的更是多达上万家,这类企业大部分是中小企业。
从实际运转情况来看,其效益普遍较好,主导产业给中小企业带来了强大生命力和广阔的活动空间。
(2) 积极进行技术革新,增强企业核心竞争力。
中小企业自身规模小,抗击市场风险能力差,要想生存、发展和壮大,仅靠政府的金融、财税等方面的支持是不可能达到的,必须走技术创新之路。
中小企业在入世后应当加强与科研机构及高校合作,在低投入、低风险和低交易成本的状况下实现创新,实现技术中心外部化和人才培训中心外部化。
(3)建立相互信任的中小企业联盟。
在当今市场日益全球化的背景下,昔日的“单兵作战”已经不能适应现代企业发展的需要了,竞争对手也可以成为合作伙伴。
中小企业规模小、资金少、更有必要进行彼此间的有效合作,使之共同应对市场冲突、成本上升,共担风险,共享利益成果,共创竞争优势,从而实现双赢。
“虚拟企业”是目前中小企业建立联盟的一种重要形式,“虚拟企业”的建立可使中小企业获得整体竞争优势。
具体做法是通过互联网将多个独立的企业的一部分信息集中在网络上,实现信息共享数据库,从而实现“集聚效益”。
其功能不仅仅限于信息库的作用,企业可以很容易地获得充分的共享信息,了解合作伙伴和竞争对手的情况,亦可利用雄厚的技术力量和充分的信息进行产品开发、设计和网上营销等;企业通过VE可以进行联盟的合作,也可以进行跨联盟合作等等。
2.中小企业发展的政策选择中小企业的发展除了要依靠自身的力量,政府的支持同样也很重要。
加入WTO、融入经济全球化对政府部门的管理方式也提出了新的要求,建立一套新形势下的中小企业管理政策已成为政府的当务之急。
(1)为中小企业发展建立良好的制度环境。
在制度政策方面,政府可以充分借鉴外国的成功经验,设立中小企业行政管理机构。
如日本就有一套以中央政府为主导,地方政府为基础,民间团体为补充的中小企业行政管理和服务机构。
日本管理中小企业的最高专门行政机构“中小企业厅”,派出机构安排在全国各地。
“中小企业厅”提出中小企业的方针政策意见,反映中小企业的要求,组织企业改组联合,帮助解决资金困难、调查和指导企业经营管理。
(2)为中小企业建立良好的法律环境。
政府对中小企业的扶持应当是系统、整体的,而不是零星的法规条款。
应制定一整套促进中小企业发展的政策文件,中小企业的发展构筑一个较为宽松的政策体制环境,中小企业在发展过程中应当充分利用这些有利条件,最大化地实现自身价值。
(3)完善中小企业社会化服务体系。
上海市成立了“中小企业服务中心”,这个机构性质上属于事业单位,由外经贸委、上海市计委主管,上海银行进行资金支持,采取会员制的方式吸纳中小企业参与服务项目。
“上海中小企业服务中心”的建立在一定程度上解决了中小企业发展中存在的融资困难、人才引进难等问题,应当继续加。
强其建设,重点可以放在中小企业的信息服务体系、中介服务体系、技术创新体系、人才资源开发服务体系、创业辅导体系和组建中小企业联合性组织等方面。
参考资料:韩乾《上海经济》(2003年第1期查找文章讲评:1.查找文章必须来自于报刊、杂志或网络,不应掺杂个人观点。
如果不能找到同时具备我国小企业的定义、分类、作用的文章,可通过查找两三篇以上的相关文章,从中剪辑合成此文,上下文可以不连贯。
2.如果查找我国小企业面临的机遇和挑战方面的文章,研究的对象是泛指我国的小企业,要同时具备机遇和挑战两方面内容,也可以通过不同的资料加以剪辑。
3.查找文章应紧扣作业要求,不应查找小企业的融资、创新、开展电子商务、发展壮大等某一特定方面的文章。
评论文章中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用04工商管理顾云峰一、中小企业的概念和界定标准近年来,中小企业在世界各国迅猛地发展起来,越来越表现出惊人的活力和强大的生命力,在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用,小企业得到各国政府的广泛关注,已成为一个世界性的课题。
那么,什么是真正意义上的小企业呢?理论上讲,小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家,都存在大、中、小三种企业类型的划分,但在确定大中小的标准上,应当使用一个相对性原则,即企业所处的地域、行业和时间的不同,划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时,既有定性标准又有定量标准;有些国家则直接采用定量标准来定义小企业,如日本、德国、意大利等;我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定,即:在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
同时该法还规定,我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台,《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》,不但包括了工业,而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业),因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位,更加准确的界定了我国中小企业的范围。
工业,中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。
建筑业,中小型企业须符合以下条件:对职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。
批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上;其余为小型企业。
批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数100人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。
交通运输和邮政业,交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数500人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。
邮政业中小型企业须符合以下条件:职工人数1000人以下,或销售额30000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。
住宿和餐饮业,中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数400人及以上,销售额3000万元及以上;其余为小型企业。
二、中小企业的作用小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人民多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业结构,增加财政收入等方面发挥着不可替代的促进作用,除此之外,还要特别强调以下几点:1.中小企业特别是民营中小企业是市场力量演发的催化剂。