工程经济学012第12章 价值工程

12.2.3 情报收集
1．用户方面资料： 2．技术方面资料： 3．经济方面资料： 4．本企业的基本资料： 5．制造和供应方面的资料： 6．国家和政府各有关都门规定的法律、条 例，以及党的方针政策方面的情报。
12.3 功能系统分析
＊价值工程（Value engineering, VE），又称 价值分析（Value analysis, VA），起源于20 世纪40年代的美国。价值工程的创始者是当时 美国通用电器公司负责物资采购工作的电气工 程师麦尔斯（L.D.Miles）。
12.1.2 价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简称VE）， 亦称价值分析（Value Analysis，简称VA），是 研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对 象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力 于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和 管理技术。
7、新方案能满足要求吗？
方案实施评价成 13、方案审批
果
14、实施与检查 15、成果鉴定
8、偏离目标了吗
12.2 价值工程的对象选择与情报收集
12.2.1 对象选择的一般原则 在经营上迫切需要改进的产品； 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。
12.2.2 选择的方法
•经验分析法 •百分比法 •ABC分类法 •价值指数法 •最合适区域法
《工程经济学》
第12章 价值工程
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第12章 价值工程
本章内容
12.1 价值工程概述 12.2 价值工程的对象选择与情报收集 12.3 功能系统分析 12.4 功能评价 12.5 方案创造与评价 12.6 价值工程在应用案例
12.1 价值工程概述
• 12.1.1 价值工程的产生与发展
成本C Cmin
全寿命周期成本C 生产成本C1
使用成本C2
F0
功能F
图12-2 产品功能与成本关系图
12.1.3 提高产品价值的途径
价值

功能 ， 成本
即 VF C
(一) F↑，C↓ (二) F→，C↓ (三) F↑，C→
(四) F↑↑，C↑ (五) F↓，C↓↓
12.1.4 价值工程的特点
价值指数法（根据价值的表达式）
说明产品或部
V=1
件重要程度和
成本相当，不
作为研究对象
说明产品或部 V<1 件重要程度小 而成本高，应 作为研究对象
VF C
V=0
说明产品或部 V>1 件重要程度大
而成本低，可 作为研究对象
说明构配件不重要，可
以取消或合并
最合适区域法
以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，见图。 与横轴成45度的一条直线为理想价值线（V=1）。围 绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域， 叫做最合适区域。
1、出发点上 是以用户的功能需求为出发点；
2、目的上 是致力于提高价值的创造性活动；
3、方法上 是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；
4、活动领域上 涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。
12.1.5 工作程序
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
价值工程提问
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
百分比法的缺点：不够系统全面，有时为了更全面、 更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。
ABC分类法
1 首先，将零件按成本，从大到小依次排列
分别求出各零件的累计成本和累计成 2 本所占百分比、零件累计件数和累计
数所占百分比
3
分出A、B、C三类。
ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾， 在对复杂产品的零部件作对象选择进常用它进行次 分类，以便略去“次要的多数”，抓住“关键的少 数”，卓有成效地开展工作。
凡落在这个区域的价值系数点，其功能与成本是 适应的，可不作为重点改善目标。
V>1的点将落在喇叭形区域的左上方，V<1的点将 落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。
喇叭形区域确定的方法：
设有一任意价值系数点M，其坐标为（x,y）， 由图13-8可看出，M离原点越远即L越大，意味着其 功能及成本系数的绝对最大，改善的余地大，故应 作为重点改善对象；反之若M离原点近，说明对全 局影响小属于次要的改善对象。
使用功能 品味功能
基本功能 辅助功能
必要功能 不足功能 不必要功能 过剩功能
3、寿命周期成本（life cycle cost）
指整个寿命周期（从产生到结束）过 程中发生的全部费用。
C=C1+C2
C — 寿命周期成本 C1— 生产成本（产品从研发到用户手中为止的全部费用） C2— 使用成本（用户在使用过程中发生的各种费用 ）
同时，M点距离理想价值线的垂直距离R越大， 表示与理想价值线的偏离度越大，改进的余地也越 大，应作为重点改善的目标。
因此，可用L×R综合反映M点的这两个因素。
令S=L×R，则喇叭形区域的边界线为：
x2 y2 2s, y2 x2 2s
式中S的取值大小决定了最合适区域的宽窄。 因为L与R的乘积等定值S，显然L越大R越小， L越小R越大，故图形呈喇叭形状。
1、这是什么？
功能分析
3、功能定义 4、功能整理
2、它的作用是什么？
功能评价
5、功能成本分析
3、它的成本是多少？
6、功能评价 7、确定改进范围 4、它的价值是多少？
制定和改进方案
8、方案创造
5、有其它方法实现这个功能吗？
9、概略评价； 10、调整完善； 6、新方案的成本是多少？
11、详细评价； 12、提出方案来自百度文库
1.价值 (Value)
价值工程中的价值指的是产品功能与成本之比，是 一个相对量。用公式表示如下：
V=F/C
2、功能（function）
功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说， 功能就是功用、效用。
功能分类
按功能的 按功能的重 性质分： 要程度分
按用户对产 按功能满足 品的要求分 需要的程度
经验分析法
经验分析法就是参加价值工程活动的人员， 根据自己所了解的到的本企业产品的情况，凭借个 人的知识和经验，经过对情况的全面分析和综合， 区别轻重、主次，从而选定价值工程分析的对象。
百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标 的影响程度（百分比）来确定。
百分比法的优点：当企业在一定时期要提高某些经济 指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效 性。