特许连锁的优劣势
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
特许连锁经营的优势与劣势分析
特许连锁经营的优势与劣势分析特许连锁经营是一种商业模式，特点是由特许人将其成功的经营模式授权给特许经营者，以实现商业扩张和风险分担。
这种商业模式在全球范围内非常常见，尤其在快餐、酒店、零售等行业中更加普遍。
在这篇文章中，我们将对特许连锁经营的优势和劣势进行分析。
特许连锁经营的优势：1. 品牌知名度：特许连锁经营通常都是建立在成功的品牌上，因此特许经营者可以充分享受到该品牌带来的一系列好处，如顾客忠诚度、品牌认可度和市场竞争力。
2. 统一的经营模式：特许连锁经营者向特许经营者提供经验、技术和操作手册等方面的支持，确保其在各个地区都能按照统一的标准进行运营。
这种统一的经营模式可以降低特许经营者的经营风险，并提高整体效率。
3. 供应链优势：特许连锁经营可以通过集中采购实现规模经济，降低原材料和商品采购成本。
特许经营者可以从更有竞争力的价格和更好的服务中受益。
4. 创业支持：特许连锁经营者通常会提供从选址到开业的全方位支持，包括市场调研、选址建议、装修指导和人力资源培训等。
这种支持可以帮助特许经营者更快地进入市场并降低创业风险。
特许连锁经营的劣势：1. 初始投资较高：加入特许连锁经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备费用和创业资金等。
对于财力有限的创业者来说，这可能是一个较大的障碍。
2. 经营规范受限：特许经营者需要按照特许人规定的经营模式进行运营，这可能限制了其在产品选择、定价策略和市场推广等方面的自主权。
特许经营者必须在统一的标准下进行经营，这可能对个体经营者来说是一种限制。
3. 依赖特许人：特许经营者对特许人的支持和合作是非常重要的。
如果特许人的经营策略、管理能力或品牌声誉发生变化，特许经营者可能面临一系列风险和挑战。
4. 高度竞争：特许连锁经营行业通常非常具有竞争性，因为多个特许经营者在同一地区经营一家特许连锁店。
这意味着特许经营者必须与其他竞争对手争夺市场份额和顾客资源。
综上所述，特许连锁经营有其明显的优势，如品牌知名度、统一的经营模式、供应链优势和创业支持等。
何为连锁特许经营
何为连锁特许经营何为连锁特许经营连锁特许经营是指企业将自身的知识、技术、管理经验、品牌等无形资产授权给其他企业或个人，在指定的区域内从事同一种经营活动，并提供必要的培训、支持和监督，共同分享风险和利润的一种经营模式。
连锁特许经营是在市场经济条件下出现的一种新的经营方式，具有明确的权责分配，规范的运营流程和成熟的管理模式，已经成为国内外企业快速扩张、降低经营风险的重要手段。
连锁特许经营最早起源于美国。
在20世纪50年代，美国的连锁经营迅速发展，诞生了许多著名的特许经营品牌，如麦当劳、肯德基、必胜客等。
这些知名品牌将自身成功的经营模式复制到各个地区，帮助合作伙伴快速开店，提供统一的产品和服务，从而实现品牌价值的最大化。
这些品牌经过多年的发展，已经成为全球知名的企业，享有很高的知名度和美誉度。
连锁特许经营的核心是品牌授权。
品牌是企业最宝贵的资产之一，而特许经营可以将品牌价值最大化。
通过特许经营，品牌所有人可以将自己的品牌授权给其他企业或个人在特定的区域内经营，扩大品牌的影响力和覆盖面。
受许经营者可以利用品牌的知名度和声誉，快速获取市场份额，并减少市场推广和宣传的投入。
品牌授权双方通过合同确定各自的权责，明确经营范围、品牌使用方式、经营标准、产品质量、市场推广等方面内容，并约定特许经营费用和特许经营期限。
连锁特许经营的优势主要有三个方面。
首先，特许经营能够快速扩张市场。
相比自己独立开店，特许经营者可以借助品牌的知名度和市场影响力，更容易获得资金支持和政府支持，并降低市场进入门槛。
其次，特许经营可以实现资源共享。
品牌所有人可以通过特许经营将企业的管理经验、技术和供应链等资源共享给加盟商，加盟商可以获得必要的培训和支持，降低创业风险。
最后，特许经营可以实现风险共担。
品牌所有人和加盟商共同承担经营风险，通过共同的努力实现经营目标，实现利润的共享。
当然，连锁特许经营也存在一些挑战和风险。
首先，品牌所有人需要建立完善的特许经营管理体系，确保品牌形象和品质得到有效控制。
什么是连锁特许经营
什么是连锁特许经营连锁特许经营也被称为特许经营（Franchising），是一种商业模式，通过一家已经成功运营的企业（即特许人）将其商标、产品、技术、管理经验和运营模式等授权给其他独立经营者（即特许经营者）。
特许经营者可以以特许人的品牌开设自己的分店，从而分享特许人的成功经验，同时特许人通过特许费和连锁店销售利润等方式获得收益。
连锁特许经营是一种双赢的商业模式。
对于特许经营者而言，他们可以获得一个成熟的品牌、经营模式和管理支持，减少了创业的风险和失败的可能性。
同时，他们可以利用特许人的供应链和采购优势，获得价格优势和更好的商品选择。
对于特许人而言，他们可以通过特许经营者的扩张，实现品牌的覆盖面和市场份额的快速增长。
特许人还可以通过特许费和连锁店销售利润等途径获得稳定的收益。
连锁特许经营的核心是共同发展和利益共享。
特许经营者需要按照特许人制定的标准和要求开展经营活动，以确保品牌形象和质量的一致性。
特许人会向特许经营者提供培训和支持，帮助他们建立和运营好自己的分店。
双方在合作过程中共同努力，实现双方的利益最大化。
连锁特许经营有许多优点。
首先，特许经营者可以在创业初期获得一个成功的品牌和商业模式，减少了创业的风险和失败的可能性。
其次，特许经营者可以借助特许人的品牌知名度和市场份额，获得更多的顾客和销售收益。
再次，特许经营者可以通过利用特许人的供应链和采购优势，获得更好的商品价格和选择，提高经营效益。
最后，特许人可以通过特许经营者的扩张，实现品牌的快速增长和市场占有率的提高。
然而，连锁特许经营也存在一些挑战和风险。
首先，特许经营者需要支付特许费和其他一次性费用，这对于一些创业者来说可能是一笔较大的负担。
其次，特许人和特许经营者之间的利益分配是一个敏感问题，如果双方的利益不能得到平衡，可能导致合作破裂。
再次，特许经营者需要按照特许人的要求进行经营，可能会剥夺他们的一些自主权。
最后，特许经营者需要面对市场竞争的压力，特别是当同一品牌的其他特许经营者在同一区域开设分店时，可能会造成市场份额的争夺和利润的下降。
加盟特许经营优势与劣势5篇
加盟特许经营优势与劣势5篇第一篇：加盟特许经营优势与劣势加盟特许经营优势与劣势来源：互联网2012-02-07 15:36:35 对比起传统的商业模式相比，加盟特许经营除了可以分享特许商的集中采购、集中营销传播、品牌等优势，更可以马上继承特许商成功的门店经营模式和经验，并从总部处得到系统的管理培训和持续指导，甚至可以得到总部或银行的财政帮助，这无疑可以使投资成功率大大提高。
但特许经营不是一本万利、一劳永逸的事业，也并不是所有的品牌加盟店都可以赚到钱，无论创业者是选择自主经营还是特许经营，都有成功者的欢笑和失败者的泪水。
特许经营≠特许赚钱就目前而言，中国的特许经营尚欠发达，特许经营环境还不成熟，相关法律法规也不完善。
尤其是近年来，五花八门的特许经营企业一涌而起、良莠不齐。
带有泡沫成分的特许经营发展过程也会给知名品牌特许经营的正常运作带来负面影响。
投资者需要谨记的是，特许经营不等于特许赚钱，要提防加盟的系统风险。
经营任何产品或服务都潜藏一定的风险，天上掉的是“馅饼”还是“陷阱”还需投资者谨慎判断，无论是自主经营还是特许经营，只有适合自己的才是最好的。
加盟特许经营优势与劣势优势1、加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资损失的风险小。
2、受许人可以得到系统的管理培训和指导。
3、大规模的广告优势。
4、受许人可以集中进货，降低成本，保证货源。
5、得到特许人的金融与会计帮助，以及日后持续的支持。
6、使用公众所熟悉的特许人的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计。
劣势1、特许人出现决策错误时，受许人会受到牵连。
2、受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。
3、过分标准化的产品和服务，既呆板欠新意，又不一定适合当地情况。
4、因受许人处处服从特许人领导、听从指挥，使自己变得过分依赖于总部。
5、发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。
6、需要支付加盟费并从营业额中提取管理费。
第二篇：特许经营的优势与劣势是什么特许经营的优势与劣势是什么时间：2012-11-23 17:35 来源：找法网我要评论(0)【找法网特许经营】名词解释：特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
特许经营与特许加盟
特许经营与特许加盟特许经营与特许加盟是商业合作模式中的两种形式，它们都是由品牌所有者授权给第三方进行经营和销售的方式。
虽然两者都有着类似的合作方式，但是它们之间还是有着一些关键的区别。
特许经营是指品牌所有者与经营者之间通过签订合同，对商标、商业模式、商品/服务等进行授权和指导，并且在经营过程中给予必要的支持。
特许经营者一般是一个独立的实体，拥有独立的法人身份，并且对经营过程承担全部责任。
而特许加盟是特许经营的一种形式，它强调的是特许经营者与品牌所有者之间的合作关系。
特许经营者作为一个加盟商，购买品牌所有者的商标、品牌及经营模式，并且承诺按照品牌的标准进行经营。
在特许加盟关系中，品牌所有者通常给予经营者更多的支持，包括市场营销、培训和供应链管理等方面的支持。
特许经营和特许加盟的核心是品牌授权。
品牌所有者通过向第三方授权，可以扩大品牌在市场上的渗透度，提高品牌知名度，并且可以在更广泛的地区开展业务。
特许经营和特许加盟的模式在许多行业中都得到了广泛应用，例如连锁餐饮、零售、酒店、保健品等。
特许经营和特许加盟在商业模式上都有着各自的优势和劣势。
特许经营的灵活性更高，经营者可以根据市场的需求和变化，自由调整经营策略和发展方向。
而特许加盟则更加稳定，加盟者可以通过加盟品牌的知名度和品牌影响力来吸引更多的顾客。
同时，特许经营和特许加盟都需要注意合作双方权益的平衡与保护。
品牌所有者需要确保授权给第三方的权益得到保护，包括品牌形象、商业机密和知识产权等。
而经营者/加盟商则需要确保自身的权益得到保护，包括经营的独立性、利润分配、市场扩展的权力等。
在特许经营和特许加盟的选择上，品牌所有者需要认真考虑自身的发展需求和目标。
特许经营适合那些具有一定经验和资源的企业，希望通过扩大业务发展和市场份额来增加企业的收入和影响力。
而特许加盟适合那些希望在较短时间内扩大业务规模，并且借助品牌的知名度来提高销售额和利润的企业。
总的来说，特许经营和特许加盟是商业合作模式中的两种形式。
第二章连锁经营概述
一、连锁经营的实质
连锁经营的实质就是统一性。这主要表现在 四个方面的“统一”和“连锁”： 经营理念连锁 企业识别连锁 商品服务连锁 经营管理连锁
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二、连锁经营产生与发展的条件
（一）连锁经营产生和发展的条件 社会化大生产的发展 市场制度的变化 消费水平的提高 各种技术的进步 （二）开展连锁经营的条件 足够的资金力量 独特的贸易商标和良好的商誉 试点经营 开发连锁店的经营体系和操作手册
拥有一个或几个核心企业作为自由连锁的主导企业共同进货是自由连锁的最大诱因三种连锁经营形式的优缺点1正规连锁的优缺点1正规连锁的优点决策优势2正规连锁的缺点增加管理成本三种连锁经营形式的优缺点2特许连锁的优缺点1特许连锁的优点对社会有利特许连锁的优缺点2特许连锁的缺点由于加盟者缺乏经营自主性往往阻碍其积极性的发挥由于强调标准化的经营要求容易限制经营的灵活性由于有些特许者片面追求品牌授权金超量发展加盟店而管理乏力不能提供强有力的服务保障不仅严重贬损连锁企业形象而且侵害加盟者权益甚至可能导致特许系统的整体崩溃3自由连锁的优缺点1自由连锁的优点成员店自主权大独立性强利益直接具较高的自主性和灵活性有利于调动积极性和创造性连锁系统的集中管理指导有利于提高成员店的经营水平统一进货统一促销等有利于成员店降低成本享受到规模效益和整体组织化的好处总部系统投资少布点快自由连锁的优缺点2自由连锁的缺点在总部与门店门店与门店之间联结纽带不紧密凝聚力弱成员店独立性大总部集中统一运作的作用受到限制组织不够稳定发展规模和地域受到局限连锁系统内部过于民主决策迟缓对市场难于快速应变整体竞争力受到削弱1共同点标准化运作相同2不同点正规连锁形式主要适用于零售业尤其是大型百货商店和超级市场特许连锁形式主要适用于制造业服务业餐饮业及便利店之类小型零售业等领域自由连锁形式比较适用于零售业特别对中小型零售商店具有吸引力连锁经营的原则主要包括两个方面
特许连锁商店的名词解释
特许连锁商店的名词解释特许连锁商店是现代商业模式中广泛应用的一种形式，它将品牌和经营模式的权利授权给特许经营者，以便快速扩张市场份额并实现更大的利润增长。
在特许连锁商店中，特许经营者可以通过缴纳费用和按照特许店面标准经营，从而获得特许经营的权利。
一、特许连锁商店的背景和发展历史特许连锁商店的兴起可以追溯到19世纪末和20世纪初，那时候许多企业家开始将自己的商业模式授权给其他经营者。
这种商业模式迅速流行起来，成为一种成功的扩张策略。
如今，特许连锁商店已经渗透到各个领域，包括零售、餐饮、快速消费品等。
二、特许连锁商店的特点1. 品牌力：特许连锁商店通常基于一个有巨大知名度和消费者认同的品牌。
这种品牌力可以为特许经营者带来更多顾客和更高的销售量。
2. 统一标准：特许连锁商店会制定一套统一的标准和要求，确保所有特许经营者都能提供相似的产品和服务，使消费者在不同的特许店面中获得类似的购物体验。
3. 知识转移：特许连锁商店通常会提供培训和知识转移的机会，帮助特许经营者掌握经营技巧和管理方法，从而提高运营效率。
4. 共享资源：特许经营者可以共享总部提供的资源，如市场营销支持、供应链优势、采购能力等，从而获得更多的竞争优势。
三、特许连锁商店的优点1. 快速扩张：特许连锁商店可以通过授权给特许经营者的方式，快速在不同地区或国家建立分店，减少了初始投资和风险。
2. 统一管理：特许连锁商店采用统一的标准和管理模式，可以更容易地对分店进行管理和监督，确保产品和服务的质量。
3. 创业机会：特许连锁商店为希望创业的人们提供了一个相对较低的风险方式，他们可以借助总部提供的品牌和支持来开展自己的业务。
四、特许连锁商店的挑战1. 成本问题：开设特许连锁商店需要缴纳授权费用和其他一些成本，这对于创业者而言可能是一个负担。
2. 管理困难：特许连锁商店需要统一标准和管理模式，但不同地域的文化和消费习惯差异可能会给管理带来挑战。
3. 品牌形象受损：如果特许经营者经营不善或服务质量不佳，可能会对整个品牌形象造成负面影响。
连锁经营的类型与特征
连锁经营原理
二、特许连锁的主要特征
特许连锁经营的主要特征有以下几点： 1、在一个特许连锁组织中，设一个总部或者
一个主宰者和许多个加盟店。 2、特许连锁的核心是特许权的转让，总部是
b、加盟店在特许权上的无所谓态度会削弱特】 许连锁整体的活力
c、在加盟店急速增加的情况下，总部的指导 力和物流体制等跟不上，会削弱统一性；
d、比自己经营店铺的投资效率高，但要大幅 度地增加利润额则有困难。
连锁经营原理
四、特许连锁经营的优缺点
(2) 对加盟店的不利之处： a、会增强依赖性，放松经营和销售的努力。 b、经营标准化束缚了更好方法的开发和采 用。 c、总部考虑整体效果而制定并交实行的措施， 并不一定适合某些特定的加盟店的实际情 况。 d、在发生利益矛盾时，总部会坚持自身利益。 e、其他加盟店失败、脱离连锁集团时，在形 象和信用方面会受到不良的连带影响。
连锁经营原理
一、特许连锁的含义
美国商务部对特许连锁的定义是：“主导企业 把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商 标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业 场所和区域），以契约的形式授予加盟店在规 定区域内的经销权或营业权。加盟店则交纳一 定的营业权使用费，承担规定的义务。”
连锁经营原理
一、特许连锁的含义
连锁经营原理
四、特许连锁经营的优缺点
d、设立稳定的商品流通渠道，有利于巩固 和扩大商品销售网络。
e、根据加盟店的营业状况，总部体制和环境条 件的变化调整和招募加盟店，能促使连锁灵 活地发展。
f、统一加盟店的店堂风貌、店员 服装等，能对消费者和业界形成强大而有魅 力的统一形象。
连锁经营的基本类型特许加盟
• 提到连锁加盟的定义，先得从其发生的概念说起。 假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的 新产品，该公司极想好好促销一番，如果单单是找批 发商或零售商，将该项新产品交给他们代销，则往往 因为他们的行销网有限，可能达不到其希望的目标， 于是这家公司在每个特定地区，分别选择了特约的专 卖店来销售其产品；同时赋予这些特约专卖店能够使 用其公司商标、店号的权利，提供该产品销售有关的 know—how及制造秘方，更进一步地给予各项训练、 指标及支援。
思考：红高粱快餐失败的原因？
案例链接：红高粱快餐连锁案例—分析
一、产品定位： 作为主打产品的烩面却定位为快餐。 二、经营方式 从店堂装饰、员工服装、收银机收款等服务方式，到处是对麦 当劳的幼稚模仿。 三、经营运作 没有形成一套成熟的、可靠的连锁经营管理和操作系统。如缺 乏标准化管理。红高粱初期大规模扩张时，一方面在产品标准化 上，对包括原料质量、食品加工方法等没有严格的限定；另一方 面在服务标准化上，对包括员工的文明规范、以及店堂环境设置 等没有具体的标准要求和严格的质量监控体系，结果导致每家店 的产品和服务质量参差不齐，最终失去了消费者。 四、盲目扩张，资金链断裂
• 日本连锁加盟协会(JFA)对连锁加盟下的定义如下： 总公司和加盟者缔结合同，将自己的店号、商标， 以及其他足以象征营业的东西和经营的know—how 授予对方，使其在同一企业形象下贩卖其商品。而 加盟店在获得上述的权利之同时，相对地需付出一 定的代价(金额)给总公司，在总公司的指导及援助 下，经营事业的一种存续关系。
快乐
保持 的
就
是
高 度
•自信心
• 以上二个定义大抵相同，只是日本连锁加盟协会定 义更详尽些
2. 特许加盟的特征
1）特许经营的核心是特许权的转让。 2）特许经营的所有权是分散的，经营权是集中的； 3）FC是通过总部与加盟店一对一地签订特许合同而 形成的，FC关系主要是总部与加盟店的纵向联系， 加盟店间无横向联系；---链接：特许加盟合同 4）总部向加盟店提供必需的信息、知识、技术和训 练同时，还要授予店名、商标/号、服务标志等一 定区域内的垄断使用权，开店后还要继续进行经营 指导； 5）加盟店作为回报，须以某种形式（销售额或毛利 的一定百分比）向总部支付报酬。
特许经营权有什么优势和劣势
特许经营权有什么优势和劣势在中国，特许经营权是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。
在特许经营权中，品牌和技术是核心，品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等;技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。
那么特许经营权有什么优势和劣势?特许经营权优势1. 可以给与员工更为细致和全面的职业培训。
2. 加盟者在运营加盟店时受惠于品牌本身已有的名誉和在大众心中的形象。
3. 相比较独自创立新品牌，并为其开发市场，加盟的方式更为容易操作，因为产品已拥有顾客群，因此所需投资较小。
4. 各个加盟店之间的互相支持与竞争有助于产品更快的发展。
5. 总店讲盈利用于新产品的研制和开发中保持特许经营产品的不断更新，使其保持竞争力。
特许经营权劣势1. 加盟须支付高额的加盟费，包括材料以及员工的培训费用等。
2. 加盟店的受总店限制，无权自主开发新产品，发展空间较小。
3. 各个加盟店很大程度的依赖总店。
结论投资于特许经营业要求可能的受许者对商机有一个敏锐的洞察力和思维。
在购买特许权之前，可能的受许者应该对特许经营的益处和危险有所了解，他必须对特许者提供的情况满意，并且完全了解即使采取多种预防措施，购买特许权仍然是有风险的，尽管风险已经变小。
好的特许经营可能失败，而差的特许经营却可能兴旺。
不幸的是在这个世界上并没有什么绝对肯定的，即使在特许经营中也是如此。
并不是所有的特许经营都生来平等，特许经营合同也各有异同。
看起来肯定会成功的经营业可能由于需求下降，经济衰退或特许者管理不善而败。
查看数目众多的特许经营业并且区分出优劣本身就是一份艰巨的工作。
寻找一个成功的特许经营业或者避免经营不善的特许经营业的最好工具是调研和知识。
特许经营权相关概念特许经营法律关系———特许者和被特许者虽同属一个特许体系，但在产权上并没有从属关系。
作为分别独立的经济实体，特许者和被特许者对外分别独立享有权利和承担义务。
特许经营形式有哪些优缺点
特许经营形式有哪些优缺点特许经营形式有哪些优缺点经营形式特许经营是指特许者不仅将其拥有的商标受权被特许者使用。
那么大家想知道特许经营形式有哪些优缺点吗?我给大家整理了特许经营形式优缺点的相关知识，让我们一起来了解一下吧。
特许经营的优点一、是据零售业的资料统计，自行创业经营第一年关闭约有80%，到第五年则高达92%。
加盟连锁店第一年关店约有20%，到第五年则为23%。
所以参加加盟，对于想创始一份事业的人而言投资风险明显很低。
二、是加盟连锁体系可提供较吸引顾客的知名商标名称，对于顾客有很大的吸引力。
三、是加盟连锁体系经营管理经历累积得较快且有效。
四、是加盟连锁体系辅导及培训加盟者会增加日后经营成功的可能性。
五、是总部整体行销及后勤专业支持运作，在经营上比自行创业更有优势。
六、是加盟店比自行创业拥有较低廉的进货成本。
七、由于总公司拥有的连锁系统、商标、管理、营运形式都能够直接利用，比起本人去独创事业在时间上资金上与精神上都减轻不少负担。
对于完全没有生意经历的人来讲，能够减除不安，在较短的时间内入行。
八、好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差异化来领先竞争对手。
加盟店可享遭到这种好处。
九、由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。
使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售及服务。
十、加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担忧的语言障碍、种族歧视问题，都能够在同一招牌下而遭到维护。
十一、假如本人创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。
而加盟店是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都能够更便宜地买进，甚至信誉贷款。
十二、开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助;开张后还会定期有人来做各项指导。
论特许经营的优势与挑战
一
是经营受 到严格 约束，缺 乏 自主
都在加盟者身上 ，加盟店又是一々独立 的
利益主体。 个别加盟店为追求 自身平 益， 』 可
第三，受许人可以集 中进货，降低成
本． 保证货源 特许坚曹最 大的优势主要体 现在集中进货与配送上． 由于大量的 盟 Ⅱ 看的加人， 从总体上扩大了总部 的规模， 这 就使得进 货成本和库存成本 的降低成为可
以发 展 新店 ．迅 速 扩 大进Ａ这些行业非常困难。而特许经营 因为是一种无形资产的许可，并不涉及外 资的进人、 因而可以绕过壁垒， 太张旗鼓地 将事业发展到世界各地。 特许经营在给特许人事业带来优势的 同时，也给特许人提出一些挑战。
豪 杰
特许经营对特许人事业的发展 有诸多优势．主要表现在以下方面
第 ，特许人不受资金限制 可以迅
此， 相对于正规连锁来说， 特许经营在政府 的支持 下具有更多的经营优 势。特许经营 还鞍正摄连锁更容易打开他国国 门， 实施
国际化 战略。 因为， 许多国家， 尤其是发展 中国家 其市 场是逐渐向外开放的， 往往对
能 加
权 加盟店加人特许组织后， 其付 出的最大
代价便是 自由度受限制。 从商店的布置 、 商 品的陈列 、 经营的商品品种 、 经营设备、 经 营方式 甚至营业 员的行为 、 语言 、 着装都
必须跟总部规定步调一致，分店只有服从 总部的安排的义务。 缺乏自由度， 就可能使
能不按总部指导办事，随意更 改总部的样 板经 营程序． 或采取不规范甚至不正 当的 手段来经营这一事业，其结果必然是损害
是受许人有时闹独立，难以控制。
受许人把企业经营得很好，挣到了弛想挣 的钱， 甚至更多， 他确信成功在于 自己独立
特许经营概论
特许经营概论特许经营是指通过特许协议许可他人经营特定产品、商标或服务的一种经营模式。
特许经营模式已经成为全球商业发展的重要组成部分，已经在各行各业取得了巨大的成功。
本文将从特许经营的定义、特点、优势和风险等方面对其进行详细的探讨。
一、特许经营的定义特许经营是一种授权制度，通过签订特许协议，许可特许方授予特许人使用其特定产品、商标或服务的权利，并获得相应的技术、管理和市场支持。
特许方通常拥有并保护特定知识产权，并以此作为特许经营的核心资产。
二、特许经营的特点1. 双赢合作：特许经营是一种双赢的合作模式。
特许方通过特许经营可以快速扩大市场份额，降低成本，并得到稳定的收入。
特许人则可以通过使用特许方的品牌、技术和经验获得商业成功。
2. 资源整合：特许经营模式实现了资源的充分整合。
特许方为特许人提供开店选址、店面装修、供应链管理、营销推广等一系列的支持服务，特许人不需要从零开始，可以快速启动业务。
3. 专业化管理：特许经营模式实现了专业化管理。
特许方通过提供标准化的运营手册和经营指导，帮助特许人规范经营，提高管理水平。
三、特许经营的优势1. 品牌优势：特许经营可以使用著名品牌，建立起消费者对品质的信任感。
著名品牌可以从竞争对手中脱颖而出，并吸引更多的客户。
2. 技术支持：特许经营可以获得特许方的技术支持。
特许方通常会提供产品研发、生产技术和服务流程的培训，使得特许人能够提供高品质和高水平的产品和服务。
3. 管理支持：特许经营可以获得特许方的管理支持。
特许方会为特许人提供系统的经营指导和管理培训，使得特许人能够更好地管理自己的业务并提高效益。
4. 市场支持：特许经营可以获得特许方的市场支持。
特许方会为特许人提供广告、促销、宣传等各种市场支持，帮助特许人在市场上获得更多的曝光。
四、特许经营的风险1. 费用高昂：特许经营要求特许人向特许方支付一定的特许费用和服务费用。
这些费用可能会增加特许人的经营成本，使得特许人在初始经营阶段面临较大的压力。
特许连锁的名词解释
特许连锁的名词解释特许连锁是一种商业模式，指的是特许经营者（也称为特许人）与特许权人共同合作，在特定的经营领域内建立合作关系，特许人获得使用特许权人的品牌、商标、经营模式和专有技术等经验和知识的授权。
特许连锁经营已经在各行各业取得了显著的成功，并在全球范围内得到了广泛的应用。
一、特许连锁的定义和起源特许连锁经营作为一种商业模式，在20世纪初首次出现，并在战后得到了迅速的发展。
特许连锁的本质是通过合作的方式，将特许权人的商业模式和经验复制给特许人，让特许人在特定领域内经营，共同分享成功和发展。
特许连锁经营最早应用于餐饮业，例如麦当劳、肯德基等国际知名连锁品牌。
随着经济的发展和市场的变化，特许连锁经营逐渐扩展到其他行业，如零售、酒店、教育、娱乐等。
二、特许连锁经营的优势和风险特许连锁经营具有许多独特的优势。
首先，特许连锁可以利用特许权人的品牌形象和知名度，吸引消费者，减少开店初期的宣传成本。
其次，特许连锁者可以分享特许权人的商业模式和经验，避免自己探索的风险，从而提高经营成功的几率。
此外，特许连锁还能够享受特许权人的采购优势和市场推广资源，降低运营成本。
然而，特许连锁经营也存在一些潜在的风险。
特许人可能会限制特许连锁者的自主性和创新能力，限制其在经营过程中的自由度。
此外，特许连锁者还需要支付特许权人的授权费用和其他费用，这可能会增加其经营成本。
三、特许连锁的运营模式特许连锁的运营模式可以分为几个关键步骤。
首先，特许连锁者需要与特许权人签订特许经营合同，明确双方的权利和义务，包括经营范围、品牌使用权、培训支持等方面。
其次，特许连锁者需要接受来自特许权人的培训，学习经营模式和运营技巧，并按照特许权人的要求进行经营。
再次，特许连锁者需要支付特许权人的授权费用和其他费用，并按照合同规定的方式共享经营利润。
最后，特许连锁者需要与特许权人保持密切的沟通和合作，共同解决经营过程中的问题和挑战。
四、特许连锁的案例分析特许连锁经营已经在各行各业获得了广泛的应用和成功的案例。
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特许连锁的优劣势分析
江苏经贸职业技术学院
特许连锁的优劣势分析
多赢模式
优势 （1）
社会“无本启动”
优势 （2）
优势 （4）
授权方“一本万利”
优势 (3)
加盟方“一本万利”
优势
特许连锁的优劣势分析
（1）多赢模式
特许经营是一种对国家、特许人、加盟商、消费者都有 好处的经营模式。
特许连锁的优劣势分析
Hale Waihona Puke （2）授权方——“一本万利”
特许经营给特许者带来的利益主要有： 一是，特许者不受资金的限制，可以迅速扩张规模。 二是，特许者可以降低经营成本，提高经营管理水平。 三是，加盟者积极性高，有利于特许者的事业发展。
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（3）加盟方——“万利一本”
特许经营给加盟者带来的利益可归纳为： 一是，加盟者可以得到系统的指导，提高成功的概率。 二是，加盟者可以享用特许者著名的商标或服务，节省产品的开发成本。 三是，加盟者可以获得加盟总部的经销区保护和更广泛的信息来源。
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（4）社会——“无本启动”
对于宏观经济及社会发展来说，引进有特色的特许经营项目，就等于直接 引进了先进的商业管理经验，花钱不多，收益不小，可以少走弯路。
特许连锁的优劣势分析
劣势
（1）
消费者对双方的形象识别模糊，导致责任相 互推诿
（2） 过度发展加盟店，可能导致管理不善
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