服装工厂生产管理岗位职责手册
服装厂管理制度职责分配
一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。
二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。
2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。
三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。
（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。
（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。
（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。
（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。
2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。
（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。
3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。
（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。
（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。
（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。
4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（2）负责员工关系管理，维护员工权益。
（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。
（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。
5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。
（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。
（3）负责物流管理，降低物流成本。
6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。
（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。
（3）负责质量改进，提高产品质量。
（4）负责质量管理体系的建设与维护。
7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。
（2）负责办公用品采购与管理。
（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。
服装行业管理-岗位说明书服装生产企业 精品
编制：
审核：
批准：
年 月 日实施
生产部经理职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P02
共 1 页第 1 页
岗位名称 直接上级
岗位描述
生产部经理
岗位代码
HYPP001
工作部门
生产部
生产总经理
生产车间主任、跟单员、仓库主管、采购员、包 直接下属
装组及裁床组
协助生产总经理，负责与总公司业务部门及各生产部门的联系协调，组织生产
调整，及时将信息反馈给生产总经理；
11、及时协调生产现场发现的生产和制单问题； 12、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况，及时根据实际情况决定、落实是否增补并分析原因； 13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。 14、跟踪内部查货和客户查货进度，协调安排出货计划，确保产品按时交付。 15、组织召开定单完工分析会，写出完工分析报告呈生产总经理。
1、 生产订单计划的制订和跟踪；
1、 生产计划、调度的建议
2、 生产信息的收集和分析；
权和计划管理建议权；
3、 客户资料的收集、反馈和上下业务关4、 生产成本的控制和管理。
配权；
3、 本部门人员的任免、奖
惩建议权。
任职 资格
性别 教育背景 培训经历
从业经验
技能技巧 其他要求
1、与公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转； 2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给公司业务部门，作为其接单时的参考依据； 3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办法并汇报生产总经理； 4、组织生产计划的制订并经生产总经理批准后实施； 5、根据客户要求合理制定生产日程计划，经生产总经理批准后组织协调各生产部门及相关部门执行； 6、根据生产计划，跟踪协调公司业务部门提供定单所有相关的客户资料并转发给相关部门； 7、根据定单要求和生产计划，编制并下达缝纫线和包装材料采购计划； 8、定期追踪公司采购部门采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产准备周转仓库； 9、根据生产计划，组织各生产部门及相关部门参加的产前协调会，协调落实产前准备工作； 10、根据各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产计划的检查、进度控制和
服装生产运营管理岗位职责
服装生产运营管理岗位职责第1篇：生产运营管理岗位职责生产管理部工作职责全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标三、公司下达的工作任务。
四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。
八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。
负责公司特种设备的检测和建档工作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责生产主管岗位职责．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
1 ．组织实施车间生产计划：2）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；1（（）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3（．生产过程管理：3）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1（2（）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3（）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4（）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
5（．生产现场管理：4）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；1（现场管理制度，实现生产车间标准化管理；5S）推进2（执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
服装厂管理手册(实用文档)
服装厂管理手册（实用文档）第一章：前言1.1编写目的本手册旨在为服装厂的管理提供一份实用的指导，帮助管理人员更好地组织和协调各项工作，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
1.2适用范围本手册适用于服装厂的管理人员、技术人员、生产人员等相关人员。
第二章：组织结构与管理职责2.1组织结构服装厂的组织结构主要包括：总经理室、生产部、技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部等。
2.2管理职责总经理室负责制定企业发展战略、经营计划、财务预算等，对全厂的生产经营进行决策和指挥。
生产部负责组织生产，安排生产计划，控制生产进度，保证产品质量，降低生产成本。
技术部负责产品研发、工艺设计、技术指导等工作，提高产品的技术含量和竞争力。
采购部负责原材料的采购、供应商的管理、库存管理等，保证生产所需的原材料供应。
销售部负责产品的市场推广、销售渠道的开拓、客户关系的管理等，提高产品的市场占有率。
财务部负责企业的财务管理、成本控制、资金运作等，保证企业的财务稳健。
人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作积极性和工作效率。
第三章：生产管理3.1生产计划生产部应根据销售部的销售计划和库存情况，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产顺序等。
3.2生产组织生产部应根据生产计划，组织生产，安排生产人员、设备、原材料等，保证生产的顺利进行。
3.3生产控制生产部应通过生产进度表、生产日报等手段，对生产进度进行监控和控制，保证生产计划的完成。
3.4质量管理生产部应建立健全质量管理体系，通过质量检验、质量改进等手段，保证产品质量。
第四章：技术管理4.1产品研发技术部应根据市场需求和产品发展趋势，进行产品研发，提高产品的技术含量和竞争力。
4.2工艺设计技术部应根据产品研发的结果，进行工艺设计，制定工艺流程、工艺参数等，指导生产。
4.3技术指导技术部应对生产过程中的技术问题进行指导，解决生产中的技术难题。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂，主要生产各种类型的衣服，包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位，每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书：1. 生产经理工作职责：- 负责制定并执行生产计划，安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程，确保生产线流畅运转，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，包括原材料、设备和人力，以满足生产需求。
- 管理生产成本，控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产的顺利进行。
岗位说明书：- 岗位名称：生产经理- 主管：制衣厂厂长- 职责和权限：- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责：- 负责设计新款服装，包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流，提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品，并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通，确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作，了解市场需求和反馈。
岗位说明书：- 岗位名称：设计师- 主管：制衣厂设计主管- 职责和权限：- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通，确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责：- 根据服装设计图纸，将面料进行裁剪，确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备，如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料，确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划，准备裁剪板和裁剪工具，以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产，根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书：- 岗位名称：裁剪师- 主管：制衣厂生产经理- 职责和权限：- 根据设计图纸，进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
服装厂岗位说明书
服装厂岗位说明书【岗位说明书】一、岗位概述本岗位为服装厂的岗位说明书，旨在详细介绍服装厂的各项工作岗位及相应职责、要求。
二、岗位列表及职责1. 设计师职责：负责服装设计，研究时尚趋势，开发新款式与配色方案，与模特、摄影师合作进行样品拍摄与宣传；协助制定品牌形象。
2. 采购员职责：负责与供应商联系，了解市场动态，收集资讯，制定并执行采购计划，确保原材料的供应，与质检人员合作确保原材料质量。
3. 生产主管职责：负责生产流程的安排和监督，制定生产计划，组织生产人员进行生产作业，确保生产进度和质量的完成。
4. 质检员职责：负责对产品进行质量检验，制定检验标准，对不合格产品进行处理，确保产品合格。
5. 仓库管理员职责：负责仓库的物品管理，包括入库、出库、盘点、整理等工作，确保库存物品的准确性和安全性。
6. 销售人员职责：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，推销公司产品，完成销售目标，维护良好的客户关系。
7. 市场推广职责：负责制定市场推广计划，与广告公司或媒体合作，进行市场调研，制作宣传资料、广告等，提升品牌知名度。
8. 人力资源专员职责：负责员工招聘、考核、培训、薪酬福利等工作，处理员工关系，提供员工发展支持，确保人力资源管理的顺利进行。
9. 行政助理职责：负责行政事务的处理，包括文件管理、办公用品采购、会议安排、接待客户等，提供全面的行政支持。
三、招聘要求1. 具备相关工作经验或专业知识；2. 具备良好的沟通与协调能力；3. 具备团队合作精神和责任心；4. 具备较强的抗压能力和问题解决能力；5. 熟练运用办公软件和相关设备。
四、薪酬福利具体薪酬和福利待遇将根据应聘者的经验和能力进行面谈，并与公司制度相结合。
五、工作时间与地点工作时间和地点将根据具体岗位和公司安排确定，详情面议。
六、岗位说明书更新及最终解释权本岗位说明书将根据公司发展和实际需要进行更新，最终解释权归公司所有。
以上为服装厂岗位说明书，请应聘者根据自身条件和兴趣，选择合适的岗位进行申请。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立生产系统档案管理体系。
服装厂岗位说明书
服装厂岗位说明书一、厂长（一）岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、经营和管理工作，制定并执行工厂的发展战略和年度经营计划。
2、建立健全工厂的组织架构和管理体系，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和产品质量。
3、负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹集和使用等，确保工厂的财务状况良好。
4、开拓市场，拓展客户资源，提高工厂的市场份额和知名度。
5、协调与政府部门、供应商、客户等各方面的关系，为工厂的发展创造良好的外部环境。
（二）任职要求1、具有丰富的服装行业管理经验，熟悉服装生产的各个环节。
2、具备较强的领导能力、决策能力和组织协调能力，能够有效地管理团队和处理复杂问题。
3、具有良好的市场开拓能力和商务谈判能力，能够为工厂带来更多的业务机会。
4、具备较强的财务管理知识和风险控制意识，能够合理规划工厂的财务资源。
5、具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面建立良好的合作关系。
二、生产经理（一）岗位职责1、负责服装厂的生产管理工作，制定生产计划和生产流程，组织和安排生产任务，确保按时完成生产订单。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
3、管理生产车间的人员、设备和物料，合理安排生产资源，提高设备利用率和物料周转率。
4、负责生产过程中的质量控制和质量检验工作，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5、负责生产车间的安全管理工作，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
（二）任职要求1、具有丰富的服装生产管理经验，熟悉服装生产的工艺流程和质量标准。
2、具备较强的生产计划和组织协调能力，能够有效地安排生产任务和调配生产资源。
3、具有良好的质量管理意识和质量控制能力，能够及时发现和解决质量问题。
4、具备较强的设备管理和物料管理能力，能够合理安排设备和物料的使用。
5、具有良好的安全管理意识和安全防范能力，能够制定和执行安全生产制度。
三、车间主任（一）岗位职责1、负责车间的日常生产管理工作，组织和安排车间的生产任务，确保按时完成生产计划。
服装厂各岗位职责完整版
服装厂各岗位职责完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装服装企业生产部门岗位职责
服装企业生产部门岗位职责1. 岗位概述服装企业的生产部门是整个企业中最核心的部门之一。
生产部门负责管理和监督服装的生产过程，确保产品的质量和数量符合公司的要求。
岗位职责涵盖了从生产计划制定到产品交付的全过程。
2. 生产计划制定作为生产部门的一员，您将负责制定生产计划。
这包括根据订单量和产品需求制定生产计划，并确定生产工艺和生产工时等参数。
您将与采购部门和销售团队紧密合作，确保生产计划的准确性和可行性。
3. 生产流程管理生产流程管理是生产部门的核心职责之一。
您将负责管理生产过程中的各个环节，包括原材料的采购和入库、生产设备的调整和运行、生产线的布局和调度等。
您需要确保生产流程高效顺畅，并及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 质量控制良好的质量控制是服装企业成功的关键之一。
作为生产部门的一员，您将负责监督和控制产品的质量。
您需要确保生产过程中的每个环节都符合相关的质量标准和要求，包括原材料的检验、生产设备的维护和保养、产品的外观和质量检查等。
5. 人员管理作为生产部门的主管，您将负责管理和指导生产部门的员工。
您需要制定和实施培训计划，提高员工的技术水平和工作效率。
您应该密切关注员工的工作情况，及时发现并解决问题，保持良好的团队合作氛围。
6. 成本控制成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
作为生产部门的一员，您将负责控制生产过程中的成本。
您需要制定合理的生产计划，合理使用和管理资源，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
7. 安全管理安全是企业生产过程中最重要的因素之一。
作为生产部门的一员，您需要积极推动并负责生产过程的安全管理。
您需要建立和执行安全规章制度，提供必要的安全培训和教育，确保员工的安全意识和行为符合标准。
8. 环境保护环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
作为生产部门的一员，您需要负责监管和推动生产过程中的环境保护工作。
您应该采取必要的措施来减少废物和污染物的产生，并确保生产过程对环境的影响符合相关法规和标准。
服装厂岗位职责管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量部门、销售部门、行政管理部门等。
第三条本制度旨在明确各部门、各岗位的职责，规范员工行为，提高工作效能。
第二章岗位职责第一节生产部门第四条生产部经理岗位职责：1. 负责组织生产计划的制定与实施；2. 确保生产进度按计划进行，及时调整生产计划；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 管理生产设备，保证设备正常运行；5. 培训生产人员，提高生产技能；6. 协调与其他部门的沟通与协作。
第五条生产组长岗位职责：1. 负责本组生产计划的执行；2. 组织本组员工进行生产作业；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 及时向上级汇报生产情况；5. 协助解决生产过程中遇到的问题。
第六条生产员工岗位职责：1. 按照生产计划进行生产作业；2. 严格按照操作规程进行操作；3. 保证产品质量，减少废品率；4. 积极配合组长的工作；5. 参与生产设备的维护与保养。
第二节技术部门第七条技术部经理岗位职责：1. 负责组织技术研发工作；2. 确保产品技术符合市场需求；3. 监督技术改进项目实施；4. 组织技术培训，提高员工技术水平；5. 协调与其他部门的沟通与协作。
第八条技术员岗位职责：1. 负责产品工艺设计；2. 参与产品研发工作；3. 撰写技术文件；4. 对生产过程中出现的技术问题进行分析与解决；5. 参与生产设备的技术改造。
第三节质量部门第九条质量部经理岗位职责：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 监督产品质量，确保产品质量达标；3. 组织质量改进活动；4. 指导生产部门进行质量管理工作；5. 协调与其他部门的沟通与协作。
第十条质检员岗位职责：1. 负责产品质量检验；2. 对不合格产品进行跟踪处理；3. 参与质量改进活动；4. 对生产过程进行监督，确保产品质量；5. 及时向上级汇报质量情况。
服装厂岗位职责管理规定原版
服装厂岗位职责管理规定原版第一章总则第一条为加强服装厂岗位职责的管理，规范岗位职责的分工和工作职责的履行，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于服装厂内各岗位职责的分工和工作职责的履行。
第三条服装厂应根据工作需要，设立相应的岗位，对各岗位的职责进行明确规定。
第四条服装厂应采用合理的评估办法，对各岗位的职责进行评估，确保职责的分工合理化。
第五条本规定由人力资源部负责组织实施。
第二章岗位职责的分工第六条服装厂应根据工作需要，将岗位职责进行详细划分，明确每个岗位的具体职责。
第七条服装厂应编制岗位职责分工表，对各岗位的职责进行统一规定。
第八条各岗位的职责分工应与人员的专业背景、能力和经验相适应。
第九条服装厂应建立合理的岗位设置制度，避免岗位职责重叠和空缺。
第十条服装厂岗位职责的分工应根据工作需要的变化，及时进行调整和修订。
第三章工作职责的履行第十一条服装厂岗位的工作职责应由具备相应资质的人员进行履行。
第十二条服装厂应建立健全的岗位职责交接制度，确保工作职责的连续性。
第十三条岗位职责履行过程中，员工应按照规定的要求，完成各项工作任务。
第十四条服装厂应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十五条服装厂应采取措施，对履行工作职责出色的员工进行奖励和激励。
第四章职责管理的监督与考核第十六条服装厂应建立健全的职责管理制度，对职责的履行进行监督和考核。
第十七条服装厂应定期对各岗位的职责履行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十八条服装厂应建立健全的岗位职责考核制度，对职责的履行情况进行评估。
第十九条岗位职责的履行情况应作为员工评优晋级的重要参考依据。
第二十条服装厂应对岗位职责的履行情况进行定期统计和分析，及时调整和改进。
第五章附则第二十一条本规定自颁布之日起施行。
第二十二条本规定解释权属于人力资源部。
服装厂管理手册2
服装厂管理手册（标准版）第一章：前言1.1编写目的本手册旨在为我国服装厂提供一套标准化的管理规范，以提高生产效率，保证产品质量，规范企业行为，实现可持续发展。
1.2适用范围本手册适用于我国各类服装厂，包括男装、女装、童装等各类服装生产企业。
第二章：组织架构与职责2.1组织架构服装厂的组织架构一般包括：总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、人力资源部、财务部等。
2.2职责划分（1）总经理：负责制定企业发展战略，领导企业全面工作。
（2）生产部：负责组织生产，安排生产计划，监控生产进度。
（3）技术部：负责产品设计、研发、工艺改进等工作。
（4）质量部：负责产品质量的监督、检验、控制等工作。
（5）销售部：负责市场开拓、客户维护、订单处理等工作。
（6）人力资源部：负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。
（7）财务部：负责企业财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第三章：生产管理3.1生产计划生产部应根据销售订单、库存情况等因素，制定生产计划，并报总经理审批。
3.2生产组织生产部应根据生产计划，组织生产，合理安排生产任务，确保生产进度。
3.3生产监控生产部应实时监控生产进度，对生产过程中出现的问题及时进行调整，确保生产顺利进行。
3.4生产现场管理生产现场应保持整洁、有序，生产设备应定期维护、保养，确保生产安全。
第四章：质量管理4.1原料检验质量部应对采购的原料进行检验，确保原料质量符合生产要求。
4.2生产过程检验质量部应对生产过程中的半成品、成品进行检验，确保产品质量。
4.3成品检验质量部应对成品进行检验，确保成品质量符合国家标准和客户要求。
4.4质量改进质量部应定期对产品质量进行分析，找出存在的问题，制定改进措施，提高产品质量。
第五章：销售管理5.1市场开拓销售部应积极开拓市场，了解客户需求，开发新客户。
5.2客户维护销售部应定期与客户沟通，了解客户满意度，维护客户关系。
5.3订单处理销售部应按照客户要求，及时处理订单，确保订单准确无误。
服装生产线管理岗位职责
服装生产线管理岗位职责
一、职责范围：
1.管理服装生产线中的生产程序与生产流程，确保生产过程的高效与质量。
2.负责生产线中员工的安全、福利和培训等事宜，并对员工的表现和工作表现进行评估。
3.制定、实施和改进生产线相关政策、程序和标准。
4.与供应商、制造商和承包商合作，确保所购买的材料、设备和服务均符合要求，保证生产线的稳定运行。
5.与市场部门合作，根据销售需求制定生产计划，并协调生产线中各部门的协作和协调。
6.负责生产线相关资料的管理、更新和存档，以确保相关文件得到妥善管理并及时更新。
二、合法合规：
1.遵守国家和地方法律法规，确保生产线运营合法合规。
2.制定并执行公司行为准则，保证生产线中的员工和承包商都严格遵守这些行为准则。
3.确保生产线符合相关法律法规的环保和职业健康安全要求，遵守相关法规并保证环保和职业健康安全问题得到充分考虑。
三、公正公平：
1.确保员工能够平等和公正地受到雇用、薪酬等方面的待遇，同时聘用员工的决策过程应该公开透明，避免涉及歧视的行为。
2.确保生产线中的所有员工都能够得到公正的晋升和奖励，奖励制度应该公开透明，符合公司制定的绩效评估标准。
四、切实可行：
1.确保生产线中的各项计划和决策都是切实可行的，并且
在可控范围内。
2.负责维护和适应不断变化的市场及生产流程，以确保生产线高效、稳定、及时地交付满足市场需求的产品。
五、持续改进：
1.负责评估生产线中的业绩和效率，并开展持续的改进活动，以提高生产线的效率和质量。
2.确保从生产线中发掘并推
广最优的运营和实践模式，以提高整个生产线的表现和效益。
服装企业生产部门岗位职责
服装企业生产部门岗位职责服装企业生产部门岗位职责：一、职责范围：1. 负责生产部门的日常管理，组织和协调生产计划，确保产品质量和交货期；2. 负责制定和执行生产流程及标准作业程序，确保生产安全和效率；3. 负责协调各生产岗位之间的配合工作，如设计、采购、采样、样板制作、生产等；4.负责仓库物流管理，确保原材料、半成品、成品的物流、储存、配发、清点等工作的顺利开展；5. 负责生产过程中的质量检验和控制，根据质量标准进行抽检、测量、测试等，确保产品符合标准和客户要求；6. 负责生产部门的成本控制，优化生产结构和成本结构，提高企业的经济效益和核算准确性。
二、合法合规：1. 遵守国家法律法规，严格遵守劳动法律法规，确保生产过程符合安全生产相关法律法规要求；2. 严格遵守产品标准和技术规范，确保产品合法合规；3. 加强安全生产教育，提高安全意识，预防和避免安全事故发生。
三、公正公平：1. 坚持公正公平，不偏袒任何一个岗位，严格执行绩效考核制度，评估各部门和员工的工作业绩；2. 严格执行招聘和选拔程序，公开公正公平，根据能力和经验选拔合适的人才进入生产部门中；3. 建立员工反馈机制，汇总员工意见和建议，协调解决生产过程中的各种问题。
四、切实可行：1. 制定科学合理的生产计划和流程，根据生产量和时间要求分配任务和资源，保证生产进度；2. 制定实用的质量检验标准和程序，确保检验过程流畅且可持续，不因繁琐的手续而影响生产效率；3. 确保生产过程中仓库货物的储存和发配的行为得到合理控制，减少物流出错造成的损失；4. 加强人员培训，开展技术和业务培训活动，提高员工的专业素质和综合素质，激发员工的生产积极性和创新能力。
五、持续改进：1. 加强生产过程中的自主检测、抽检和质量反馈，及时发现问题，加强问题分析和处理；2. 制定配备先进生产设备，提高生产效率和产品质量；3. 建立规范的管理制度和流程，不断完善，持续改进；4. 建立科学的数据采集和分析系统，不断优化生产流程和企业经营管理策略，提高企业的核算精度。
服装技术生产管理岗位职责
服装技术生产管理岗位职责服装技术生产管理岗位职责
一、职责范围：1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产任务能够按时完成并达到产品质量标准。
2. 组织协调生产流程，包括原材料采购、生产加工、质量检验、成品入库等环节，确保生产过程的流畅性和效率性。
3. 管理生产现场并制定安全技术措施，确保员工的生产安全和健康。
4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5. 组织培训生产技术人员和生产工人，提高生产技能和生产效率。
二、合法合规：1. 严格遵守国家法律、法规和企业的规章制度，确保企业的生产活动合法合规。
2. 坚持环保生产，严格控制噪音、废气、废水等环境污染，并定期开展环保排查和整改。
三、公正公平：1. 严格按照产品质量标准进行质量检验和管理，确保产品的合格率和可靠性。
2. 公平合理地调配员工和设备资源，实现生产效率的最大化。
四、切实可行：1. 积极应对市场需求变化，及时调整生产计划和生产组织，确保市场供应的及时性和足够性。
2. 确保生产设施和生产流程的合理性和可行性，减少生产的浪费和不必要的成本。
五、持续改进：1. 积极推行信息化生产管理，采用现代化技术手段提高生产效率和质量。
2. 不断改进产品生产工艺和技术，提高产品的质量和附加值。
3. 定期开展生产质量管理审核和改进，完善生产质量管理体系，不断提升企业的生产管理水平。
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附加观点
铺料时候，应该以幅宽最窄的一捆面料作为片皮，即基础幅宽。
关于面料的张力，特别是里衬和有纺，可以在布边每隔一定间距打剪口，这样可以使面料以防止内应力回缩不匀而起皱。
有些面料是顺水条（格），而且要求前片左右对称，后片对顺水条（格），可以采取检片的方法。这样裁剪我感觉要比单跑皮节约时间。
张力均匀，并且尽量小。要想铺料平整，必要时得施加一定的张力，该力必须均匀且尽量小，以防止内应力回缩不匀而起皱。
方向一致，符合要求。许多材料有明显正反面或具有特殊的方向性，铺料时为保证效果一致，材料应保持同一方向。
对正图案。对于有条、格、花杭州、图案的材料，为保证或突出设计效果，在排板方案设计时，要求在铺料过程有刃缺口，以保证裁片边缘光洁顺直。
打刀口时定位要准，剪口不得超过3mm且清晰持久。
裁剪时要注意裁刀温度不可过高，特别是合成纤维，高温易产生衣片边缘变色，焦黄、粘连等现象，同时会引起刀片粘污。
裁剪不是一项独立的工作，在裁剪之前要进行诸如铺料、画样等准备工作。铺料是按照所规定的铺料层数及长度，将服装材料按铺料要求，铺放在裁床上，以便画样及开裁。对伸缩性大的材料，铺料后还需要放置数小时，使之应力回缩后再裁减。铺料有其本身的工艺技术要求：
服装工厂生产管理岗位职责手册
精品汇编资料
一：板房主管岗位职责
（1）
根据设计师提供的方案，研究材料花色品种、款式造型、工艺装备等特点。
（2）
认真做好原辅料的理化试验，为样版设计提出科学数据。持生产通知单到仓库领取各种制版材料。
（3）
与设计人员配合，搞好母样板的设计工作，参与试制样品，通过销售地区的人体调查，在不同型号模特认真设置系列号型。
布面平整。铺料时必须使每层材料的表面平整，不得有折皱、歪曲不平现象。否则衣片将变形，给缝纫工作带来困难，并对服装效果及质量产生不利的影响。
布边对齐。铺料时要求每层料布边要对齐，不能有参差不齐现象，否则易造成短边部位裁片尺码规格变异，造成次片。布边里口处一般要求较严格，要求上下整齐，差异不得超过2mm，因为里口部位将作为将来排料基准边。另一边保证自然平整即可。
（4）
根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的加放码量，使产品适应本厂批量生产的需要。
（5）
认真搞好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。
（6）
负责样板编号、标志、号型与产品名称的标注，保证准确无误。
（7）
做好样板审核工作，在每块样板上加盖检验标志章，严格履行发放手续，并检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技术科。
生产中我们追求的目标是产能最大、质量最优、成本最低。为提高产能我认为还是要从工序做起，除车间主管加强走动式管理外，还有以下几方面要考虑：
1、合理划分工序，工序内合理组织人员（考虑人员技术搭配、个性相投）、机位合理配置（以物料流转简短为原则，避免回流，混流）。
三：谈缝纫车间服装生产组织管理
组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。有人总结说“小企业kao老板，中型企业kao管理，大型企业kao文化”，我们作为中型企业组织管理也尤显重要。服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。正如计算机能高效运行是有好的操作系统和好的软件一样，各项基本制度正如基本操作系统，而根据工作需要而创新设立的管理措施、制度则是软件，管理者必须根据需要编制好程序，才能使生产高效运行。服装培训生产以来我们也先后设计诸如“进度质量挂牌监督、流动红旗”等诸多软件，均发挥较好效能。服装生产虽然生产管理因素繁多，但是环节还应该是流水线管理和质量管理，因为流水线是车间的基本组织，质量、设备、工艺技术等诸多管理都可以称为流水线管理的子管理因子。工序是流水线的基本环节，因此做好工序分析、管理是基础。工序分析就是按照加工顺序分析材料,碎料或作业流程的分析方法,以了解全部工作的流程为目的。生产工序分析是基本分析方法,让你了解生产活动每一实际阶段。由输入材料直至最后制成产品的工序,可划分为三个阶段:"生产"、"检验"、"传送"。然后根据工序次序书面表示出来，这就是工序流程图。工序是由一系列施工单位组成。一个工序以一组施工单位来代表，如做领工序由合领片、翻领、辑领面线、上领一组施工单位组成。生产中还需检查生产工序每一步骤的条件（人力资源、配合、设备配置等），这种分析是改进每个工序的有效办法。为统筹工序内管理，可在每个工序选用一名工序长，在做工的同时，协调内部进度、质量、计件等，以减少线长管理内容，我车间实行后效果较好。
归纳得出，裁剪应正确掌握以下要求：
掌握正确的开裁顺序。即无横断后直断、先外口后里口，先零小料后整大料，逐段开刀，逐段取料。
掌握拐角的处理方法。凡衣片拐角处，应以角的两边不同进刀开裁，而不可以连续拐角裁，以保证精确裁剪。
左手压扶材料，用力均匀柔和，不可倾斜，右手推刀轻松自如，快慢有序。
裁剪时要保持裁刀垂直，以免各层衣片产生误差。
（8）
指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。
（9）
计算和提供各种材料规格及原料单件用量，协同裁床的工作，做好材料消耗的统计工作。
（10）
要求电脑房科学制版、节能降耗，提高产品的品质和产品的附加值，保证成品的穿着效果。
二：裁剪车间的注意事项
裁剪是缝制的基础，裁剪时应保证裁剪的精度，即裁出的衣片与样板间的误差。对批量加工的服装往往需要根据服装的规格尺寸和数量分床裁剪，按照样板方向部位合理排料，裁剪时各层衣片间的误差应符合规定。裁片方法不正确不仅会使成衣造型结构完全偏离设计，而且造成很大的浪费。在批量加工时，会给生产者带来很大的损失。