公司成本管理与控制方案设计完整版
完整版)成本控制方案
完整版)成本控制方案我们需要对公司的成本控制现状进行分析和改进。
目前，公司的成本控制意识不够强烈，成本统计、核算不够全面、细致、准确，缺乏材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
虽然管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
因此，我们需要建立适应公司的成本控制体系。
为了实现成本控制，我们需要重点关注物耗，因为原材料占成本的65%-70%左右。
成本控制的起点应该在设计形成阶段，即初始阶段。
我们的成本控制对象首先是供应商，其次是内部生产消耗。
我们需要采取前馈控制和事中控制的方法来保障成本控制。
即在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制，在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
实施目标成本控制是一项系统工程，需要从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，我们需要先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各部门。
为了实现成本控制，我们需要建立完善的组织机构，规定以总经理为中心，以公司行政隶属划分为单位，以各部门经理为首要负责人，以成本控制组为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
我们还需要建立公司成本控制规定、表格，明确成本控制职责分工，规范流程，明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围，并建立有效的网络支持系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
最后，我们需要制定成本控制制度，以增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据上述分析，我们建议成本控制组织机构如下：总负责人：总经理负责人：待定成员：待定财务部：为了保证财务部与成本控制组数据的一致性，凡财务支付的款项和发生的费用必须有成本控制组的“受控”章，否则不予报销。
根据责权发生制等会计原则，本公司制定了各种费用和各部门的分摊标准，一经确定不得随意更改。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
公司费用成本管控方案范本
公司费用成本管控方案范本背景公司的一项重要任务是控制费用成本，以保持盈利和可持续发展。
但是在执行成本管控任务时，很多公司会遇到以下问题：•对费用把控不够，费用支出难以控制；•费用报销流程冗长、效率低下，导致严重的时间和人力浪费；•审批流程繁琐，造成费用报销的延误；•报销单据处理不规范，存在多种违规行为；•难以获取准确的费用数据，无法及时反馈费用情况。
针对这些问题，我们提供一份公司费用成本管控方案的范本，帮助公司制定出更有效率的费用管控方案。
范本1.费用预算费用预算是制定费用管控计划的第一步。
根据公司的经营策略和预期收入，制定出下一个季度、下半年或一年的费用预算。
预算编制需要充分结合公司的经营实际情况，并考虑可能的风险和机遇。
2.费用报销管理制度设置费用报销管理制度，规范管理费用报销流程，并根据公司的具体情况制定适当的审批制度。
实现科学的制度化管理，使费用管理更具可操作性。
3.费用管理软件采用专业的费用管理软件，通过科技手段来实现费用成本的提高效率、精确把控和优化管理。
利用该软件进行实时数据跟踪，方便掌握预算情况和费用变化，实现成本控制和管理的全方位提升。
4.费用核算标准依据公司的财务管理制度，建立完善的费用核算标准，对费用进行分类、清算和核算。
费用核算分为科目核算和项目核算，可以明确费用关系，精细化管理费用。
5.费用优化通过科学有效的管理和规范操作，实现费用优化。
优化费用包括两个方面，一是优化费用结构，通过成本分析和成本控制，找到费用结构中的短板，并及时优化；二是优化成本管理，通过精益管理等工具，提升成本管理水平，推广成本管理理念。
6.费用控制制定为期一定时间的控制目标，通过费用控制指标的设定和检测，不断强化管理，控制费用，严格管控管理员工的日常开支和费用支出，压缩不必要的支出，以达到责任将带来的效益。
总结公司费用成本管控方案的范本给出了一些建议和指导，并不能完全适用所有公司，具体实施还要根据公司具体情况逐步分析和制定。
成本管理与控制方案设计
成本管理与控制方案设计一、引言成本管理与控制是企业经营过程中至关重要的一环，它关乎着企业盈利能力和竞争力的强弱。
合理的成本管理和控制可以帮助企业提高生产效率，减少浪费，提高产品质量，降低成本投入，从而增加企业收益。
本文将基于公司的实际情况，设计一套成本管理与控制方案，以提高该公司的经营绩效。
二、成本管理方案1.确定成本驱动因素通过对企业生产过程中各个环节的分析，确定对成本影响最大的因素，即成本驱动因素。
例如，对于服装制造企业来说，成本驱动因素可能是原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
企业应对这些成本驱动因素进行跟踪和分析，及时发现异常变动，并采取相应措施进行调整。
2.设立适当的成本中心成本中心是指为了管理和控制成本而设立的单位或部门，根据企业的业务流程和成本结构，可以设立多个成本中心，对不同的成本进行分类和管理。
例如，可以设立采购成本中心、生产成本中心、销售成本中心等。
成本中心应具有独立核算、责任与决策的能力，从而更好地进行成本管理与控制。
3.建立成本核算体系4.制定成本控制目标和指标成本管理与控制需要有明确的目标和指标，以评估成本的合理性和控制的效果。
企业可以通过制定成本控制目标和指标，如成本占销售额比例、成本单价、成本效益比等，来衡量成本管理与控制的成效，并与实际情况进行对比和分析。
若发现差距较大，应及时调整和优化成本管理策略。
三、成本控制方案1.优化供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系，寻找优质的原材料供应商，并加强供应链信息的共享和交流，以降低原材料采购成本和库存成本。
同时，要加强对供应链环节的控制和监督，确保供应链的高效运作。
2.提高生产效率和质量合理地安排生产计划、提高生产线的利用率、降低废品率等可以有效提高生产效率和质量，从而降低单位产品的生产成本。
企业可以采用各种先进的生产技术和管理方法，如精益生产、全面质量管理等，来优化生产过程，提高生产效率和质量水平。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
成本管控执行方案范本
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一《企业成本管控策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管控已成为企业管理的重要任务。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
二、企业成本管控的目标1. 降低成本：通过优化成本结构、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化业务流程、提高管理水平、加强团队协作等措施，提高企业的运营效率。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、企业成本管控的原则1. 全面性原则：成本管控应涵盖企业的所有业务环节和成本项目，确保成本管控的全面性和有效性。
2. 合理性原则：成本管控应根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本管控的合理性和可行性。
3. 效益性原则：成本管控应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 及时性原则：成本管控应及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本管控的及时性和有效性。
四、企业成本管控的具体措施1. 优化成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本高的环节和项目，采取相应的措施进行优化，如降低采购成本、优化生产流程、减少浪费等。
2. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 降低采购成本：通过建立供应商管理体系、加强采购谈判、优化采购流程等措施，降低企业的采购成本。
4. 加强费用管理：通过制定严格的费用管理制度、加强费用审批和报销管理、优化费用结构等措施，降低企业的管理费用和销售费用。
5. 提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金预算管理、提高资金周转速度等措施，提高企业的资金使用效率，降低资金成本。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、前言有效的成本管理控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且可行的成本管理控制方案，以达到降低成本、提高效益的目标。
二、目标1. 在[具体时间段]内实现成本降低[X]%。
2. 优化成本结构，提高成本效益比。
3. 建立健全成本管理控制体系，确保成本管理的长期性和稳定性。
三、成本管理控制策略1. 采购成本控制加强供应商管理，定期评估和筛选供应商，争取更优惠的采购价格。
实施集中采购，提高采购规模效应。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不合理支出。
2. 生产运营成本控制推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
加强设备维护管理，降低设备故障成本。
合理安排生产计划，降低库存成本。
3. 人力成本控制进行岗位分析和评估，合理配置人力资源。
优化绩效评估体系，提高员工工作积极性和效率。
控制员工招聘和培训成本。
4. 管理费用控制精简管理机构，减少管理层级。
加强预算管理，严格控制各项管理费用的支出。
推行办公自动化，降低办公成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：成本调研与分析（[开始时间 1]至[结束时间 1]）对公司各项成本进行全面调研和梳理。
分析成本结构和成本驱动因素。
确定重点成本控制领域。
2. 第二阶段：制定具体措施与计划（[开始时间 2]至[结束时间 2]）针对重点成本控制领域，制定详细的控制措施和实施计划。
明确责任部门和责任人。
3. 第三阶段：实施与监控（[开始时间 3]至[结束时间 3]）按照计划实施成本控制措施。
建立成本监控机制，定期跟踪和评估成本控制效果。
4. 第四阶段：持续改进（长期）根据监控结果，及时调整和优化成本控制措施。
不断完善成本管理控制体系。
五、监督与评估1. 设立专门的成本管理监督小组，定期对成本控制工作进行检查和监督。
2. 每月召开成本管理分析会议，分析成本控制情况，及时解决出现的问题。
六、篇二《成本管理控制策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理控制对于企业的生存和发展至关重要。
2024年成本控制制度管理办法范本(3篇)
2024年成本控制制度管理办法范本尊敬的领导：根据公司的战略目标和发展方向，为了加强对成本控制的管理，进一步提高企业的经济效益和竞争力，我们制定了2024年成本控制制度管理办法，具体内容如下：一、总体目标1.1 经济效益目标：实现成本总额的合理控制，使企业综合成本与收益能够实现较好的匹配，确保企业的盈利能力稳定增长。
1.2 资源使用效率目标：通过完善的成本控制制度，提高资源的使用效率，优化资源配置，降低单位产品或服务成本。
1.3 竞争力目标：通过精细的成本管理，提高产品或服务的质量和性价比，增强企业竞争力，打造行业优秀的品牌形象。
二、成本分类及管理2.1 直接成本管理：直接成本包括原材料成本、人工成本、直接工程费用等。
管理部门应根据生产项目的不同特点，建立明确的直接成本管理制度，确保成本的准确核算和监控，及时发现和解决问题。
2.2 间接成本管理：间接成本包括间接材料费用、维修和保养费用、制造支出、运输费用等。
管理部门应建立标准化的间接成本管理流程，提高资源利用率，降低成本。
2.3 固定成本管理：固定成本包括房租费、设备折旧费、人员薪酬等。
管理部门应制定相应的固定成本管理规范，确保固定成本的合理配置和使用。
三、成本控制与监测3.1 预算管理：每年初制定全年成本预算,并根据实际情况进行动态调整，各部门负责人尽量压缩成本，并对超出预算的成本进行分析和解释。
3.2 指标管理：建立成本控制指标体系，定期对各项成本指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3.3 成本分析：定期开展成本分析工作，对每一项成本要素进行深入剖析，找出造成成本上升的原因，提出相应的改进措施。
四、成本管理的责任与考核4.1 管理责任：各级管理人员应牢固树立成本意识，按照成本控制制度管理办法要求，监督并推进成本控制工作的落实。
4.2 奖惩激励：对成本控制工作成绩突出的个人或团队进行适当的奖励和表彰；对于成本控制工作效果不佳的个人或团队，要进行适度的批评和处罚。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
公司成本费用管控方案范本
公司成本费用管控方案范本
背景
随着公司规模的扩大，成本费用的管理变得越来越重要。
公司需要制定一套成本费用管控方案，以确保成本的合理支出和费用的控制，在达到预期目标的同时，又能保证企业的发展和利益。
方案
成本费用管理的目标
公司成本费用管理的目标是通过监控和掌控成本费用的支出和流动，保证公司的效益最大化，控制成本费用达到合理水平的同时确保企业的长期利益。
管理方案
1.实行预算管理制度
公司需要对各部门进行预算的分配和管控。
制定科学的预算制度，同时与实际情况的变化相适应，保证公司预算执行的准确性和及时性。
2.优化成本管理流程
掌握公司的经济运作状况，通过合理的管理流程，优化和提升公司的成本管理能力，保证公司运营过程中的成本控制。
3.健全公司内部审批流程
做到合理、高效的公司内部审批流程，保证每一个成本费用在开支前都有严格的审核和审批，防止不必要的支出。
4.增加财务管理成本核算的细节
对公司的各项经营管理成本进行核算，并进行实际支出和财务成本核算，确保公司正常运营的同时，达到成本控制的目的。
5.按月或按季度梳理财务报表
公司需要按照一定的时间周期对财务报表进行梳理和分析，根据报表情况制定优化公司财务管理。
总结
成本费用的管控方案对于公司的管理至关重要，公司需要制定全面的管控方案
来保证公司的利益最大化。
具体的管控方案根据公司实际情况和运营模式进行调整，使其能够切实地为公司的管理体系提供无可替代且必不可少的基础工具。
参考文献
无。
完整版)成本管控方案
完整版)成本管控方案1.目前公司各部门缺乏体系化的成本控制，虽然员工有一定的节约意识，但缺乏系统的控制体系。
成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确，缺乏具体的费用分析和建议。
同时，也没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，导致处于失控状态。
此外，各部门基础数据相对较差，且相互的协作意识欠佳。
2.公司应建立适应自身的成本控制体系。
为此，需要进行组织建设，建立完善的组织机构。
以总经理为中心，公司行政隶属划分为单位，各部门总监、部长为首要负责人，以财务部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
同时，制定公司成本控制规定，明确成本控制组各岗位职责，分工明确。
3.广泛征求意见，发挥团队智慧。
要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见，统一收集到总经理办公室，然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会，进行布置任务，开展工作。
4.规范流程，增加审核流程，涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务。
5.明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。
6.建立有效的网络支持系统，首先建立ERP数据共享系统，开通材料信息收集反馈渠道。
7.建立财务经济分析会议例会制度，每月一次，由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析，拿出具体的数字结合预算标准进行分析，找出问题，提出改进意见，使各部门随时掌握有关成本控制情况，以作改善。
8.制订相应的成本标准，成本标准是成本控制的准绳，需要规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，可以通过计划指标分解，将大指标分解为小指标。
同时，还需要不断地完善和调整标准，以适应公司的发展和变化。
品和各种产品的工艺阶段或零部件可以进行分解，更细致的分解可以按工序进行。
这有助于确定成本控制标准。
财务预算是通过制订预算的方式来制订控制标准。
财务部门应该牵头制订年度和月度费用预算，并将其作为成本控制的标准。
在制订预算时，特别要注意从实际出发。
企业成本管控实施方案
企业成本管控实施方案一、成本控制的目标和原则1.目标：通过成本管控，实现成本最小化，提高企业竞争力。
2.原则：合理规划，科学设计，精确核算，严格控制。
二、成本管控的流程1.设定成本目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定成本控制的具体目标。
2.制定计划预算：根据成本目标，制定详细的计划和预算，包括各项成本项目的估算和分配。
3.实施控制措施：通过优化流程、降低成本、提高效率等措施实施成本管控。
4.监控成本结果：定期对成本进行监控和分析，及时发现和处理异常情况。
5.调整和改进：根据成本监控结果，及时调整和改进成本管控措施。
三、成本管控的具体措施1.供应链管理：与供应商建立长期稳定的战略合作关系，加强供应链信息共享，降低采购成本。
2.生产过程优化：通过精益生产、质量管理等方法，提高生产效率，降低生产成本。
3.人力资源管理：合理规划员工数量和结构，提高员工的绩效和流动性，降低人力成本。
4.资产管理：合理规划资产的配置和使用，避免浪费和闲置，降低资产使用成本。
5.费用控制：加强费用报销和审批制度，规范费用使用，降低非必要费用支出。
6.技术创新：加强技术研发和创新，提高产品质量和附加值，为企业赢得更高的产品价格。
7.成本核算和分析：建立严格的成本核算体系，定期对成本进行分析和对比，发现问题并采取措施。
四、成本管控的评估指标1.成本控制率：成本在销售收入中的比例。
2.成本效益比：每个成本项目的投入和产出比例。
3.成本降低率：与过去相比的成本降低百分比。
4.生产效率：单位时间内产出的数量。
5.资本回报率：资本投入与盈利之间的比例。
五、成本管控的评价和改进1.成本管控的经验总结和教训汲取2.根据实际情况不断完善和改进成本管控的措施和方法3.通过现代信息技术手段，提高成本管控的准确性和及时性4.鼓励员工参与成本管控六、成本管控的风险和应对措施1.市场风险：因市场供求变化导致成本波动，应加强市场研究和监控，及时调整成本管控措施。
成本控制与核算工作方案范本
成本控制与核算工作方案范本一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业降低成本、提高效益已成为管理的重要目标。
在这一背景下，制定一套科学合理的成本控制与核算工作方案显得尤为重要。
本文将介绍我公司成本控制与核算工作方案的范本，以实现成本管理和利润控制的目标。
二、目标和原则1. 目标：通过成本控制降低企业成本支出，提高企业效益。
2. 原则：2.1 精确核算：准确捕捉和分析企业各项成本，避免漏项和冗余。
2.2 灵活性与透明度：建立灵活的成本核算体系，能够随时调整和追踪成本变化，并确保信息透明。
2.3 以效益为导向：决策和控制成本应以效益为导向，确保成本支出获得最大化的收益。
2.4 公平公正：成本控制应公平公正，避免任何形式的浪费和滥用。
三、工作内容1. 成本核算1.1 成本分类：将成本按照性质、功能和流动性进行分类，确保准确核算。
1.2 成本控制点：设立合理的成本控制点，并加强对成本点的管理。
1.3 直接成本核算：精确计算产品或服务的直接成本，包括直接材料、直接人工和直接费用。
1.4 间接成本核算：建立合理的分配方法，将间接成本合理分摊到各个成本对象上。
1.5 制定成本标准：根据历史数据和市场情况，确定成本标准，并进行定期核对和调整。
2. 成本控制2.1 预算管理：制定年度成本预算，并按照预算执行，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.2 成本费用控制：建立严格的费用审批制度，加强对各项费用的控制和管理。
2.3 应用技术手段：利用现代信息技术手段，实现成本控制的自动化和集中化。
2.4 奖惩激励：建立激励机制，通过奖惩措施激励员工节约成本、提高效益。
2.5 管理流程优化：优化各项管理流程，减少管理环节，提高工作效率。
3. 成本分析与评估3.1 成本变动分析：对成本的变动原因进行分析，确定影响成本变动的因素。
3.2 利润分析：通过对成本和销售收入的分析，评估企业的利润情况，并提出改善措施。
3.3 成本效益评价：通过对成本与效益关系的评估，确定成本控制的优先领域，并制定相应策略。
公司项目成本控制方案及措施
公司项目成本控制方案及措施一、成本控制方案。
1.1 成本预算精细规划。
公司项目成本控制，首先就得把成本预算做精细喽。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子肯定不稳。
要把项目里每一个环节可能产生的成本都考虑进去，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费。
可不能粗枝大叶地大概估算一下就完事儿。
比如说一个软件开发项目，要考虑开发工具的授权费用、测试环境搭建的成本、开发人员不同阶段的工时费用等等。
细致的预算规划能为整个项目成本控制定下一个好的基调。
1.2 成本监控体系建立。
这成本预算做好了，就得时刻盯着它，就像老鹰盯着猎物一样。
建立一个完善的成本监控体系，让每一笔开支都在掌控之中。
安排专门的人员或者小组负责成本监控工作，定期对项目成本进行核算和比对。
一旦发现成本超支的迹象，马上拉响警报。
比如一个建筑项目，要是发现建筑材料的花费超出预算很多，就得赶紧查查看是材料价格上涨了，还是材料浪费严重，这样才能及时调整策略。
二、成本控制措施。
2.1 开源节流两手抓。
在成本控制上啊，咱们得开源节流。
节流就是能省则省，但不是让大家抠门到不近人情。
比如说在办公用品采购上，可以多对比几家供应商，争取拿到最优惠的价格，打印纸能双面打印就双面打印，别浪费。
开源呢，就是要想办法增加收入来源。
就拿一个展会项目来说，可以在展会上设置一些付费的广告位或者增值服务，在控制成本的同时增加项目的盈利点。
2.2 人员成本控制。
人员成本可是项目成本的大头。
在人员配置上要恰到好处，不能人浮于事。
要根据项目的实际需求来安排人员数量和岗位。
比如一个营销项目，前期策划阶段可能不需要太多的销售人员，那就不要把销售人员都安排进来干坐着浪费人力成本。
而且要注重员工的培训，提高员工的工作效率，这效率上去了，相当于花同样的钱干了更多的事儿，何乐而不为呢？2.3 风险管理降低成本。
项目进行过程中总会有各种各样的风险，这些风险要是处理不好，就会增加成本。
所以要提前做好风险管理。
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一企业成本管控策划书一、策划书名称企业成本管控策划书二、策划书目的为了有效控制企业成本，提高企业经济效益，特制定本策划书。
三、策划书内容1. 完善成本管理制度建立健全的成本核算体系，明确成本的核算方法、流程和责任。
制定费用报销制度，规范费用报销流程和标准。
建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和措施。
2. 加强成本预算管理根据企业战略目标和年度经营计划，编制成本预算。
将成本预算分解到各部门、各产品、各项目，明确各部门的成本控制责任。
定期对成本预算执行情况进行分析和调整，确保成本预算的科学性和合理性。
3. 优化成本结构对企业的各项成本进行分析，找出成本过高的环节，采取措施予以降低。
优化产品结构，减少低附加值产品的生产，增加高附加值产品的生产。
优化采购策略，降低采购成本。
优化生产工艺，降低生产成本。
4. 提高生产效率引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
加强生产过程的管理，减少生产过程中的浪费和损失。
加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
5. 加强质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
加强对原材料、半成品和成品的检验和测试，减少废品和次品的产生。
加强售后服务，提高客户满意度，减少客户投诉和退货。
6. 采用成本控制方法目标成本法：以产品的目标成本为基础，对产品的设计、生产、销售等环节进行成本控制。
作业成本法：以作业为成本核算对象，对产品的生产过程进行成本控制。
标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，对产品的实际成本进行控制。
四、篇二企业成本管控策划书一、策划书概述成本管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
为了帮助企业实现成本最小化、效益最大化的目标，我们制定了本策划书。
本策划书旨在通过对企业成本结构的深入分析，提出切实可行的成本管控措施，帮助企业降低成本、提高效益。
二、策划书目标1. 全面梳理企业成本结构，找出成本管控的重点和难点。
公司成本管理与控制方案设计
成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、 成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、 成本核算的方法（数据的确认和分类）3、 成本考核4、 成本导向型销售价格制订方法二、 成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程 1、生产工艺—总装流程半成品- 半成品 半成品半成品为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
公司企业成本控制方案和措施方案范文
公司企业成本控制方案和措施方案1. 背景介绍在现代企业经营中，成本是企业盈利能力的重要组成部分。
各个企业都必须加强对成本的控制，以确保企业可持续发展。
本文将介绍一些有效的企业成本控制方案和措施方案，以供企业参考。
2. 管理成本的意义企业为了保证业务活动的正常运转，必须承担一定的成本，但过高的成本将会导致企业利润的下降，甚至亏损。
因此，企业需要寻找一种成本控制的方法，不但能够把成本控制在合理的范围内，而且还能最大限度地提高企业的利润。
企业应该将成本控制作为经营管理的重要环节，充分发挥管理的作用，使企业在产品质量、服务质量、经营效率和经营质量等方面取得更好的效益。
3. 企业成本控制方案下面介绍一些有效的企业成本控制方案：3.1 建立合理的预算制度企业为了进行正常的经济活动，必须制定相应的经济预算。
这种预算制度应该是科学、合理和全面的。
制定预算的重点要在于成本方面的控制，通过对成本进行预算，便可合理安排成本支出。
3.2 技术改良和管理创新对于企业，技术和管理创新是提高成本控制能力的核心。
通过采用新的技术，企业可以更好地提高效率、降低成本，优化管理方式，减少管理成本。
3.3 完善产业链管理企业的经营目标是实现利润最大化，而实现这一目标的核心在于提高整个产业链的效率。
因此，企业应该注重与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，加强沟通与协作，优化整个产业链流程，从而实现成本的控制。
3.4 优化人才管理人才是企业最重要的资源之一，因此，优秀的人才管理制度对企业成本控制也有着很重要的影响。
对于人才的培养和管理策略，应该注重激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
4. 企业成本控制措施方案下面介绍一些企业成本控制的措施方案：4.1 加强成本核算管理企业应该形成完善、科学的成本核算制度，对成本进行精细化管理，从而及时掌握各个环节的成本情况，及时开展成本核算分析，不断调整和优化成本核算和管理。
4.2 增强节能减排意识提高能源利用效率和资源利用率有利于降低成本，减少企业的财务负担。
公司成本费用管控方案范本
公司成本费用管控方案范本引言随着市场竞争日益加剧，企业的成本费用越来越成为经营的瓶颈，如何有效管控成本费用成为了企业经营管理的重要环节之一。
本文将提供一份公司成本费用管控方案范本，以供公司管理者参考和学习。
成本费用管控方案第一步：成本分析企业首先需对各项费用进行详细分析，包括生产物料、员工薪资、水电费用、办公费用等。
具体分析包括：•直接成本——直接生产物品或服务所需要的成本。
•非直接成本——间接与生产物品或服务有相关性的成本，如办公费用、营销费用等。
•固定成本——不随产量和销售量的变化而变化的成本，如房租、人员工资等。
•可变成本——随产量和销售量的变化而变化的成本，如生产原材料、能源等。
第二步：成本分类根据成本性质和类型的不同，将不同的成本归类，方便管理和控制。
•分类标准——根据企业实际情况和发展阶段进行分类，如按照成本项、部门、成本性质等聚类。
•分类内容——具体分为生产成本、管理成本、财务成本、研发成本等。
第三步：成本控制企业需要对不同类型成本进行不同的控制方式：•生产成本控制——详细核算原材料、工资、能源等生产直接成本，以减少生产成本，提高生产效率和产品质量。
•管理成本控制——规范企业内部管理流程，建立完善的考核机制，资本性支出、管理人员薪酬、厂房管理、信息技术等管理成本分项。
•财务成本控制——主要针对企业资金成本、利润分配、税收、保险等财务支出。
•研发成本控制——着眼于企业内部的研发项目，有效管理研发成本，提高项目的投资回报率和实际价值。
第四步：成本管控•成本监控——及时观察企业成本情况，避免成本暴涨和浪费。
•成本核算——按照不同的成本分类标准进行成本核算，并对核算结果进行分类分析，找出可能存在的问题。
•成本比较——分析不同期间的成本构成及变化，监控不同生产线、不同车间、不同经营单位等不同成本构成。
结论公司成本费用管控方案范本是企业有效管控成本的关键，它要从四个方面入手，即成本分析、成本分类、成本控制和成本管控。
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公司成本管理与控制方案设计HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】成本管理与控制方案设计某公司二00三年八月一、前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。
满足客户取决于产品性能价格比，而价格决策取决于成本决策。
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如：物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85%—90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定。
因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合，才能形成现代完整意义上的成本意识。
同时，会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值链过程中，而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行某公司公司的成本管理与控制的方案设计时在考虑成本控制的经济性、可控性、重要性等原则基础上，对成本管理和控制实施方案设计时主要对以下几个方面进行了改进：1、成本细化，将成本分解到各班组中。
2、改善成本核算方法，以适应班组成本考核。
3、完善成本考核体系，考核质量成本，将生产、采购、品质、销售等部门一起纳入考核范围，共同对质量成本负责。
4、将定价与生产、成本、销售量链接，改进定价方法。
在充分考虑某公司现有成本信息收集、加工、核算、考核流程及计算方法基础上，我们的设计方案主要包括以下几个方面：1、成本资料的收集、加工流程及成本的计算方法（数据的来源）2、成本核算的方法（数据的确认和分类）3、成本考核4、成本导向型销售价格制订方法二、成本资料的收集和加工流程（一）材料费用资料归集、费用计算流程1、生产工艺—总装流程半成品- 半成品半成品半成品为满足将成本（材料成本）分解到各班组的要求，根据生产工艺流程，将xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组、xx 组所完成的半成品视为产成品，对各组材料费用进行车间二级核算。
2、车间各班组（半成品）材料费用资料归集、费用计算流程车间 物料部 （仓库） 车间核算yes noXx 组 xx 组总装 xx 组xx 组生产任务通知物料消耗定额领料单月末通过盘点出具数量会审月末通过盘点还原出具各班组半成作业说明：车间领料人员根据《生产任务通知单》及通过核准的《物料消耗定额表》开具《领料单》至仓库领料。
仓管人员根据审批手续完备的《领料单》进行备料、发料。
月末，盘点材料库存，仓管人员依据领料人留存的《领料单》按班组编制原物料耗用月报表并出具数量式原物料《收发存月报表》。
车间核算根据车间及仓库报送的报表及财务记帐之收料、领料单进行核对，月底进行盘点，在确保车间领料数与仓库出库数一致的基础上编制数量式《收耗存月报表》各班组半成品材料费用计算公式：班组定额材料费用=∑班组半成品数量×单位材料费用定额班组实际材料费用=∑实际耗用原材料数量×材料计划价格班组材料消耗量差（节约或超支）=班组实际材料费用-班组定额材料费用（注：材料计划价格即为制定定额时所用材料单价）3、产成品材料费用资料归集、费用计算流程物资采购部品质部生产部财务部实验从生产线月末在线盘点在出库单传递单据(领用半成品)汇总表领用材料传递单据汇总表计算公式：生产消耗材料数量=当月库房领用数+上月在线盘点数-当月在线盘点数-实验从在线领用数实验消耗材料数量=实验从在线领用半产品消耗材料数量+实验从库房领用领用数加权平均材料单价=（期初库存材料金额+本期购入材料金额）/（期初库存材料数量+本期购入材料数量）根据出库单，根据材料消耗配比数，进行半成品成根据材料消耗配比数，进行半成品成计算得到生产耗用材料数量和实验领汇总领出库单统计当月领核对品质、生产、仓库数据，得品按材料实际价格，本期领用材料金额=加权平均材料单价×本期领用数量产成品消耗材料单价=（期初在线金额+本期领用金额）/（期初在线材料数量+本期领用材料数量）产成品实际材料费用=∑产成品数量×产成品消耗材料单价×生产消耗材料数量产成品材料费用差异（超支或节约）=产成品实际材料费用-产成品数量×产成品材料消耗定额（二）直接人工费用资料归集、费用计算流程生产部 物资采购部 财务部汇总表传递单据汇总表生产一线工人：产品完入库单根据入库核对，并得经检验统计入根据计件工资生产一线辅助人员（三）制造费用资料归集、费用计算流程制造费用主要包括：间接人工、水电费、辅料、工装、折旧、低值易耗品生产部 技术部 行政公关部 财务部间接人工工装：折旧：辅料、低值易耗品（取得资料流程同前）每月水电水电费每月实际购买工装费根据计提折旧根据采购价，按加权平均法汇总得当月总制工资表工资及福利间接人工包括：车间管理人员、基层管理人员、临时工艺人员、材料挑选人员工资及福利。
制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本中，在线产品不承担制造费用。
三、成本核算方法（一）产品成本汇总流程在产品 完工产品 返修品 样品 管理电机 电机 （分解原始成本）费用材料 √ √ √人工 √ √ 一线工人： 元/台 元/台辅助人员： 元/台 元/台制造费用 √ √ （二）费用分配方法√ √ √ √ √ √ 实验室、库管费用项目归集科目分配方法直接材料原材料按实际使用情况分配直接人工工资按完工产品数量及记件工资标准分配间接费用制造费用按实际人工成本比例全额分摊计入当期完工产品成本四、成本考核(一)车间班组考核1、班组长的职责领发料及统计。
按月盘点。
车间基础管理。
2、班组考核：考核对象：xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组、xx组。
考核指标（除xx外）：班组材料实际成本与定额成本的差异，（承担系数由某公司公司测算确定）；返修组考核指标：返修损失率（或材料得率—系数由某公司公司测算确定）。
考核标准：班组材料定额成本。
考核期间：按月进行。
计算公式：A．班组材料成本节约（超支）额=班组实际材料成本-班组定额材料成本（负数表示成本节约）；B．奖（惩）额=班组材料成本节约（超支）额×考核系数考核实施要点：A．公司将优化后的原辅材料消耗定额指标分解落实到各班组。
B．库房发放物资必须计量准确，按量发放。
C．车间每月对各班组材料消耗情况及产品报废情况进行统计计算及分析。
(二)生产部考核1、考核对象：生产部。
2、考核指标：实际成本与定额成本的差异，30%对生产部进行奖罚分配。
3、考核标准：材料定额成本。
主料定额成本=现有实际采购价格*配比数/材料利用率辅料(含包装材料)=4、考核期间：按季度进行。
5、计算公式：A．产成品材料成本节约（超支）额=产成品实际材料成本-产成品定额材料成本（负数表示成本节约）B．奖（惩）额=产成品材料成本节约（超支）额×考核系数（以上是某公司公司现有考核办法，由于生产部无法对材料价差负责，因此建议以计划价格考核材料的量差。
）(三)产品质量成本考核1、考核对象：采购部、品质部、生产部。
2、考核指标：（由某公司公司提供）3、考核标准：（由某公司公司提供）4、考核期间：按月进行。
5、考核实施要点：按比例由采购部、生产部、品质部共同对考核指标负责。
（比例如何确定，由某公司公司测算）质量成本数据的收集与统计：(数据来源)a.预防成本数据根据质量管理部门及检验、产品开发、工艺等有关部门费用支付凭证统计；b.鉴别成本数据根据检验和开发设计部门检验、试验费用凭证统计；c.内部损失成本数据根据检验科和各车间统计员废品报告单和生产工作票以及有关的原始凭证统计；d.外部损失成本数据根据销售服务部门售出产品反馈信息凭证进行统计；e.外部质量保证成本数据根据质量管理部门统计提供。
质量成本核算：在质量成本数据收集的基础上，对质量成本项目进行逐级核算汇总。
质量成本汇总表（范例）项目子目定子组…品质部采购部销售部合计内部损失成本废品损失返修工时损失停机工时损失……….小计外部损失成本鉴别成本预防成本外部质量保证成本合计质量成本控制系统由于质量成本的因素是经常变化的，如产品更替、设备改造等，最佳质量成本值也要随之变化。
因此，须及时调整质量成本目标，使质量成本处于受控状态。
原始凭证 质量成本明细质量成本凭证内部损失成本内部损失成本 内部损失成本内部损失成本内部损失成本质量成本月度质量成本报控制影响质量成本五、成本导向型的价格的制订方法成本评估 需求评估 最低限价加2、 成本评估：是指分析不同销售量下的成本变化关系。
3、需求评估：是指公司在既定定价目标下，根据客户所能接受的产品价格变动范围，确定最佳的产品价位及其与销售量的关系。
需求评估常用的方法是需求曲线及其弹性分析。
4、调整及修正：是指公司必须针对市场的实际情况变化不断对价格进行调整及修正。
5、实施要点：生产经营的起点：以市场、顾客需求为起点，结合成本实际情况从市场价格开始。
基本控制环节：作业工序。
控制标准：每一作业的资源消耗根据后一作业需求量决定，由后向前推至采购、设计阶段。
控制手段：消除不增加价值的作业，提高增加价值的作业的运作效率，着重在设计阶段大力削减成本，生产过程中进行质量管理。