工资管理员工工作管理办法

工资管理员工作细则

附1 工资治理职员作流程

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附件2：

岗位职责

一、工作任务

1．编制工资打算

2．工资分配方案、方法、细则的制订，修改、完善和实施。

3．建立健全和妥善保管职职员资档案。

4．工资基金的治理，日常工资异动、核算工作。

5．劳动定额的制订、修改、完善和实施、分析。

6．各类工资报表的填报、分析。

二、工作权限

1．有权对各单位部门工资分配定额完成情况进行监督检查，提出处理意见。

2．对本岗位业务工作及本部工作提出意见。

三、工作责任

1．对定额的初审及和完成情况中出现的问题未及

时处理的汇报负责。

2．对错定工资额负责。

3．对工资档案的丢失负责。

附3

工资保密治理方法

（一）本公司为鼓舞各级职员各尽职守，且能为公司盈利与进展积极提借贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与幸免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密治理方法。

（二）各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。

（三）各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：1．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人事薪资，如有泄漏情事，另调他职。

2．探询他人的薪资者，扣发1／4年终奖金。

3．吐露本身薪资者扣发1／2年终奖金，如因而抬惹是非予以停职处分。

4．评论他人薪资者扣发1／2年终奖金，如因而招惹是非予

以停职处分。

（四）薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

（五）本方法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

附4

薪给方法

一、本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其所派任职位，职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪给。

二、本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分为十六至二十薪级，各职等每月薪给的薪点数。外务人员，营业主任薪给方法另订。

三、薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。

四、新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职等一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪级一至二至。

（一）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

（二）所具能力特不优异，且为本公司甚难罗致的人才。

五、各职位派任的资格，应附合于该职位“最低资格条件”

的规定。其因工作需要，致派任者的资料，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等级一等薪级，权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任、并改支该职位等的薪给。

六、由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如原支薪给，已超过调任职位的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。

七、由高职等位，调任低职等职位工作，应改支该低职等与支薪点最接近的薪级。

八、本公司每年终行视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特不奖金。

九、本方法经明白事会通过后施行，修正时亦同。

附5

表格

变更工资申请单工厂

职职员资职级核定表年月日

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工资调整表（一）

部门

工资调整表（二）

年月日编号

新职职员资核准表

年月日编号