企业员工福利设计方案
公司员工的福利方案通用10篇
公司员工的福利方案通用10篇福利品也不能走应用实惠的极端，对产品包装等不注重。
福利品自身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。
所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周详的关爱。
下面是整理的公司员工的福利方案通用10篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。
公司员工福利制度方案篇一1、目的：为规范公司福利管理，体现出对公司的关爱，激发员工的工作激情，订立本制度。
2、范围适用于本公司。
3、职责3.1公司办公室、采购科、人事部负责公司的福利管理。
3.2公司财务部负责福利管理情况的监督管理。
4、实在内容及要求4.1福利范围4.1.1培训提升依据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不绝提升员工队伍素养，每年由人事部订立方案，报总经理批准后组织实施。
4.1.2工龄补助公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，实在执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满四年600元，满五年800元，五年以上1000元。
4.1.3节日礼品公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，实在由办公室、采购科执行。
4.1.4就餐补助公司为员工供给就餐补助，每周三为免费工作餐。
4.1.5婚庆福利入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝福。
4.1.6公费旅游公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承当，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。
4.1.7健康体检公司为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特别岗位员工每年一次，其他员工每两年一次，实在由办公室落实。
4.1.8夏季防暑夏季公司为员工发放夏季防暑用品，依据实际岗位情况发放防暑补助。
4.1.9生日礼物公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝福，实在由人事部负责落实。
公司员工福利福利计划
公司员工福利福利计划员工福利计划：实现员工幸福与企业发展的双赢引言：作为一家注重人力资源管理的先进企业，我们深知员工是公司最宝贵的财富。
为了确保员工在工作中能够充分发挥潜力、保持高度的工作动力和创造力，我们特别设计了一系列全面的员工福利计划。
这些福利计划旨在提升员工的幸福感和满意度，同时也促进公司的稳定发展和长期竞争力。
一、健康福利计划：1. 全面医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，包括住院、门诊、药品等方面的费用报销，让员工及其家人享受到优质的医疗服务。
2. 健康体检：定期组织员工进行全面的健康体检，帮助员工及时发现潜在健康问题，提供个性化的健康管理方案。
二、职业发展计划：1. 培训与发展：为员工提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划指导等，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
2. 职业晋升机会：建立公平公正的晋升机制，为优秀员工提供广阔的晋升空间和职业发展平台。
三、工作生活平衡计划：1. 弹性工作制度：为员工提供灵活的工作时间和工作地点安排，让员工能够更好地平衡工作与生活的需求。
2. 假期制度：合理安排员工的年假、病假和特殊假期，让员工能够充分休息和调整状态。
四、激励奖励计划：1. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金激励，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 股权激励：为优秀员工设立股权激励计划，让员工与企业共同分享发展成果。
五、员工关怀计划：1. 心理咨询服务：提供专业的心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理困扰。
2. 节日礼物与活动：定期组织丰富多彩的员工活动和赠送节日礼物，增强员工的归属感和凝聚力。
结语：通过这一全面的员工福利计划，我们希望能够为员工创造一个良好的工作环境和生活条件，提升员工的幸福感和满意度。
同时，这也将有助于吸引和留住优秀人才，推动公司的长期发展和竞争力。
我们坚信，只有员工幸福与企业发展相辅相成，才能实现双赢的局面。
员工福利方案(15篇)
员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
公司员工福利方案设计
公司员工福利方案设计清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，笔尖轻触着纸张，关于“公司员工福利方案设计”的构思如泉涌般浮现。
得明确这个方案的目的是为了让员工感受到公司的关爱，提高工作积极性，增强团队凝聚力。
一、福利类别设定1.基础福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假等，这些都是最基本的保障，不能少。
2.补贴福利：餐补、交通补、通讯补、高温补等，根据员工的工作性质和需求来设定。
3.休闲福利：健身房、游泳馆、电影票、旅游等，让员工在紧张的工作之余，能够放松身心。
4.健康福利：体检、医疗保险、健康讲座等，关注员工的身体健康。
5.成长福利：培训、进修、晋升机会等，为员工提供成长空间。
二、具体方案设计1.基础福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳，确保员工的基本保障。
（2）年终奖：根据员工当年的工作表现和公司业绩，设定一定的比例发放。
（3）带薪年假：根据员工的工作年限和岗位，设定不同的带薪年假天数。
2.补贴福利（1）餐补：每人每月一定金额的餐补，可自由选择在公司食堂就餐或在外就餐。
（2）交通补：根据员工上班距离和交通方式，设定一定的交通补贴。
（3）通讯补：每人每月一定金额的通讯补贴，用于手机话费和流量。
（4）高温补：在夏季高温期间，为员工提供一定金额的高温补贴。
3.休闲福利（1）健身房：公司内部设立健身房，员工可免费使用。
（2）游泳馆：公司附近合作游泳馆，员工可享受优惠价格。
（3）电影票：每人每月两张免费电影票，可在合作影院兑换。
（4）旅游：每年组织一次员工集体旅游，增进团队凝聚力。
4.健康福利（1）体检：每年为员工提供一次免费体检。
（2）医疗保险：为员工购买一份商业医疗保险，提高医疗保障。
（3）健康讲座：定期举办健康讲座，邀请专业讲师为员工普及健康知识。
5.成长福利（1）培训：公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能。
（2）进修：鼓励员工参加各类进修课程，提升个人综合素质。
（3）晋升机会：为员工提供公平的晋升通道，让优秀员工得到应有的回报。
公司员工福利方案范本(8篇)
公司员工福利方案范本一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满____年以上的员工，享受带薪年休假。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
(1)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满____年不满____年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满____年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;(3)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(4)累计工作满____年不满____年的员工，请病假累计____个月以上的;(5)累计工作满____年以上的员工，请病假累计____个月以上的。
注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。
延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。
鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。
妇女节妇女放假半天。
二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。
(2)员工子女结婚可请有薪假3天。
(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假____个月，怀孕____个月以上小产，可请假____周(按病假规定执行)。
企业员工福利方案集锦8篇
企业员工福利方案集锦8篇在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。
也会使员工更卖力的企业去奉献。
企业员工福利方案5一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的`支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。
现制定福利发放方案如下：一、现金发放：100元/人小计：100元/人×45=4500元二、礼品发放：（1）图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本；员工每人1本《做个好员工—职场生存术大全》，共38本；原价59元/本，0。
35折，折扣后：20元/本。
小计：44本×20元/本=880元（2）水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小计：50元/箱×45人=2250元（3）月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋小计：30元/袋×45人=1350元费用总计：4500+880+2250+1350=8980元以上方案妥否，请领导批示！人力资源部20xx年x月x日企业员工福利方案6人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1 激励的方式1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
公司员工福利方案
公司员工福利方案
一、关于公司福利方案
1、健康福利
①安排定期体检，每年给予2000元的体检费补贴。
②为员工开通全国统一的健康保险，提供全国各大医院的就医优惠，并安排上门服务(如拔牙、洗牙等)。
③在公司内设立健身房，提供健身设备和瑜伽课程，每月给与200元健身补贴。
2、生活福利
①为员工提供固定的宿舍，每月给与一定金额用于水电费、物业费的补贴。
②向员工提供一定的礼品券，以减轻员工的生活负担。
③安排定期的出行活动，为员工准备旅游礼品。
3、激励福利
①展现出优秀的工作表现可以得到月度奖金，一年最多可获得2次，每次最高可达3000元。
②对公司工作成绩优秀的员工给予特殊奖励，比如可以在企业内部晋升、提升职位、增加工资等。
4、福利权益
①为员工提供定期或不定期的福利，比如：节日福利、节假日福利、假期津贴等。
二、关于公司福利实施
1、公司最终决定，执行员工福利方案的最终责任在公司部门经理及其他相关负责人，他们将负责制定实施计划，提出相应的实施方案。
员工福利设计方案4篇
员工福利设计方案员工福利设计方案4篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的员工福利设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工福利设计方案11.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的`发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。
2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)
公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。
5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。
生育保险只供应给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。
公司员工福利制度方案（3篇）
公司员工福利制度方案一、引言员工是公司最宝贵的资本，为了吸引优秀人才并提高员工的工作积极性和满意度，必须建立完善的员工福利制度。
本方案旨在为公司员工提供一系列优质的福利待遇，以满足员工生活、工作和成长的各种需求，提高员工的幸福感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
二、健康福利1. 医疗保险：提供全员医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，员工和家属共同享受。
公司承担一定的费用，员工可自愿购买补充保险。
2. 健康体检：每年定期组织员工进行全面的健康体检，为员工提供健康检查和预防疾病的服务。
3. 健身俱乐部：为员工提供健身俱乐部会员权益，让员工享受运动的乐趣同时增强身体素质。
4. 心理健康支持：建立心理健康咨询服务，提供心理咨询师和专业心理健康培训，帮助员工解决工作和生活中的压力和困扰。
三、工作生活平衡1. 弹性工作时间：允许员工根据实际情况调整工作时间，提供更好的工作与生活平衡。
2. 带薪年假：根据员工工作年限和职务等级，提供有竞争力的带薪年假，并鼓励员工合理安排休假时间。
3. 节假日福利：提供法定假日福利、特殊节日福利和长假补贴，让员工放松心情，享受假期。
4. 学习培训：为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、国内交流和国际交流，提高员工的专业素养和职业发展能力。
四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作经验和职务等级，提供具有竞争力的基本工资，确保员工获得良好的收入。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，通过员工的绩效评估和工作表现，为员工提供额外的奖金激励。
3. 股权激励计划：设立股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功，增加员工的归属感和团队合作意识。
4. 养老保险、失业保险和工伤保险：按照国家法规要求，为员工缴纳养老保险、失业保险和工伤保险。
五、福利补贴1. 通讯补贴：提供通讯费用补贴，帮助员工支付电话、上网等通讯费用。
2. 交通补贴：根据员工居住地和工作地的距离，提供交通费用补贴，减轻员工的交通压力。
员工薪酬设计方案5篇
员工薪酬设计方案5篇薪酬与福利设计是很多公司必须要做的内容，但是有一些工作人员不知道薪酬与福利如何设计吗？下面是小编为大家整理的员工薪酬设计方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工薪酬设计方案篇1一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。
2、岗位工资：根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资按照国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的百分比对应的提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
员工薪酬设计方案篇2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
各企业员工福利方案
各企业员工福利方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，随着敲击声，我的思绪开始翩翩起舞。
员工福利，这个永恒的话题，总是在每个企业的发展中占据着重要的位置。
那么，如何制定一套既合理又受欢迎的员工福利方案呢？下面，我就以意识流的写作方式，为大家呈现一套完整的方案。
一、员工福利的定位二、福利内容的设计1.基础福利（1）五险一金：这是我国法律规定的基本福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）带薪年假：根据员工的工龄和职位，设定不同的带薪年假天数，让员工有足够的时间放松身心。
2.个性化福利（1）节日福利：在春节、中秋、端午等传统节日，为员工发放节日礼品或购物卡，让员工感受到企业的关怀。
（2）生日福利：在员工生日当天，送上生日祝福和礼品，让员工感受到家的温暖。
（3）健康体检：定期为员工提供免费的健康体检，关注员工的身体健康。
3.培训与发展（1）内部培训：定期组织内部培训，提升员工的业务技能和职业素养。
（2）外部培训：鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，拓宽视野。
4.工作环境优化（1）办公环境：打造舒适的办公环境，提供必要的办公设备，提高工作效率。
（2）休闲设施：设置员工休息区，配备健身器材、咖啡机等，让员工在工作之余放松身心。
三、福利的发放与执行1.公开透明：福利的发放要公开透明，让员工了解福利的来源和分配原则。
2.定期评估：定期对福利方案进行评估，根据员工的需求和企业的实际情况进行调整。
3.及时反馈：鼓励员工对福利方案提出意见和建议，及时了解员工的满意度。
四、案例分析1.腾讯：提供丰富的员工福利，包括购房补贴、子女教育补贴、健康体检等。
2.阿里巴巴：推出“团圆计划”，为员工提供带薪休假，鼓励员工回家陪伴家人。
注意事项一：福利方案的个性化和普遍性平衡解决办法：别光想着大而全，得考虑到每个人的小需求。
有些员工可能更看重培训机会，而有些人可能更希望有更多的休息时间。
所以，方案里得有个定制选项，就像点菜一样，让员工自己挑喜欢的福利项目。
公司员工福利方案设计(5篇)
公司员工福利方案设计（5篇）公司员工福利方案设计篇1一、目的为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的.温暖，有“家”的感觉，从而加强企业与员工之间的凝聚力，特此制定员工生日福利方案如下：二、适用范围适用于公司全体员工三、福利项目1、生日贺卡公司设计制作统一格式的贺卡，(贺卡内容：企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。
由行政总监于生日聚会当天发放给员工。
2、生日礼物不限定礼物种类;选用实用价值的物品作为生日礼物3、集体活动每月举办一次本月生日员工的集体生日派对，聚会形式：选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。
四、费用预算人数：消费卡：蛋糕：贺卡：年度合计：五、发放规定1.凡属公司员工均可享受当年生日福利。
2.行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。
3.行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准)，并以书面形式向总经理报备。
公司员工福利方案设计篇2一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供给个性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。
典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主，还有一些企业会定制员工福利礼品，如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。
接下来举一些员工福利礼品以供参考：员工福利礼品处理完成方案一：员工福利礼品送实用，可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等，酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用，炭雕摆设物件繁华大气，有机食品营养又健康，都是员工福利礼品的上乘之选。
员工福利礼品处理完成方案二：员工福利礼品送健康，员工福利礼品，送一份健康大礼是最合适不过的，选择清喷鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足疗除委顿，微台式机按摩垫，轻松按摩身板好，员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求，不能选择华而不实的礼品，如许反倒不能到达感激员工的目的。
公司员工福利方案企业员工职前培训方案
公司员工福利方案企业员工职前培训方案一、员工福利方案1.福利体系构建咱们先来聊聊福利体系，这个体系要全面，要细致。
从基础的五险一金到额外的商业保险，从带薪年假到节日礼品，每一样都要体现出公司对员工的关怀。
（1）五险一金：按照国家规定，为每位员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时缴纳住房公积金。
（2）商业保险：为员工提供额外的商业保险，如意外伤害险、重大疾病险等，确保员工在遇到突发情况时有所保障。
（3）带薪年假：根据员工在公司的工作年限，提供相应的带薪年假，让员工有足够的时间休息和放松。
（4）节日礼品：在春节、中秋等传统节日，为公司员工准备节日礼品，表达公司的祝福和关爱。
2.福利发放方式（1）电子福利卡：将福利以电子福利卡的形式发放，员工可以在指定的商户消费，既方便又实用。
（2）实物发放：对于一些特定的节日礼品，可以选择实物发放，让员工感受到公司的温暖。
（3）积分兑换：设置一个积分兑换系统，员工可以通过完成任务、参与活动等方式积累积分，然后用积分兑换各种福利。
二、企业员工职前培训方案1.培训目标（1）熟悉公司文化：让新员工了解公司的价值观、企业精神和发展战略。
（2）掌握岗位技能：针对不同岗位，提供相应的技能培训，让新员工尽快胜任工作。
（3）团队协作：通过团队建设活动，培养新员工的团队精神和协作能力。
2.培训内容（1）公司简介：介绍公司的成立背景、发展历程、业务范围等。
（2）企业文化：讲解公司的价值观、企业精神和发展战略。
（3）岗位技能：针对不同岗位，提供相应的技能培训。
（4）团队建设：通过团队拓展、团队游戏等活动，培养新员工的团队精神和协作能力。
3.培训方式（1）课堂讲授：请专业讲师进行课堂讲授，让新员工系统地学习相关知识。
（2）案例分析：通过分析实际案例，让新员工了解公司业务和运营模式。
（3）互动讨论：鼓励新员工积极参与讨论，培养他们的思考和表达能力。
（4）实战演练：让新员工在实际工作中进行演练，提高他们的操作技能。
福利设计方案
福利设计方案福利设计方案1. 引言福利是企业为员工提供的一种重要的回报方式，能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作效率。
本文将针对福利设计方案进行详细的叙述，包括福利种类、实施原则以及效果评估。
2. 福利种类2.1. 金融福利- 无息贷款：为员工提供无息贷款的机会，帮助员工解决资金周转问题。
- 薪资调整：定期对员工的薪资进行调整，激励员工的工作积极性和幸福感。
- 社保补助：对员工的社保进行适当的补助，提供更加全面的保障。
2.2. 健康福利- 医疗保险：为员工提供医疗保险，包括门诊、住院等费用的报销，减轻员工的经济负担。
- 健身俱乐部会员：为员工提供健身俱乐部会员资格，鼓励员工保持健康的生活方式。
- 定期健康检查：定期组织员工进行健康体检，及时发现和解决健康问题。
2.3. 工作与生活平衡福利- 弹性工作时间：为员工提供弹性的上下班时间，允许员工根据个人情况安排工作时间。
- 带薪年假：员工在累计工作一定时间后，享有带薪的年假，提供休闲放松的机会。
- 家庭照顾假：为员工提供特殊情况下的家庭照顾假，如生育、抚养等，照顾员工的家庭需要。
2.4 培训与发展福利- 员工培训计划：为员工提供培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，提升员工的专业素质。
- 学习经费补助：对员工进行学习经费的补助，鼓励员工继续学习和提升能力。
- 行业大会参与：支持员工参加行业内重要的会议和展览，拓宽知识和技能。
3. 实施原则3.1. 公平性原则福利设计应该体现公平性原则，不偏袒某些员工或部门。
福利制度应对所有员工开放，遵循公平、公正的原则。
3.2. 可持续性原则福利设计应该考虑其可持续性，不给企业带来过大负担。
福利项目的成本与效益应该平衡，确保企业能够长期提供稳定的福利。
3.3. 需求匹配原则福利设计需要针对员工的需求进行定制，充分了解员工的关切和期望，提供符合员工需求的福利项目。
4. 效果评估为了评估福利设计方案的效果和改进空间，可以采取以下评估方法：- 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对福利设计的反馈和评价。
公司员工的福利制度公司员工福利制度方案(优秀5篇)
公司员工的福利制度公司员工福利制度方案（优秀5篇）公司员工福利制度篇一第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
企业员工福利方案
企业员工福利方案
背景
企业员工福利方案是企业为了吸引、留住员工，提高员工工作积极性和满意度而制定的综合政策。
优秀的员工福利方案可以帮助企业留住人才，提高员工忠诚度，增强企业的竞争力。
福利方案内容
企业员工福利方案通常包括以下几个方面内容：
1.薪酬福利
–薪资调整：根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪资调整，保持员工在薪酬上的公平感。
–奖金激励：制定奖金制度，根据员工的工作表现、业绩等给予奖励。
–加班补贴、绩效奖金等福利。
2.保险福利
–医疗保险：提供全面的医疗保险，覆盖员工本人和其家属。
–养老保险、失业保险、工伤保险等。
3.假期福利
–带薪年假、法定节假日、病假、产假、陪产假等假期福利，提升员工工作生活平衡。
4.培训发展
–培训计划：提供专业技能培训、管理能力培训等，提升员工职业素质。
–岗位晋升：为员工制定晋升通道和晋升机会，激发员工的上进心。
5.员工关怀
–健康体检、健康咨询、心理辅导等员工关怀措施，关注员工身心健康。
建议及效果
企业员工福利方案的设定需要考虑到员工的实际需求和企业的可持续发展。
一个完善的员工福利方案可以带来以下几方面效果：
1.提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
2.激励员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感。
3.彰显企业的社会责任感，塑造良好的企业形象，吸引优秀人才加入。
综上所述，企业员工福利方案是企业管理中不可或缺的重要组成部分，应当根据企业特点和员工需求制定具体的方案，并定期评估和调整，以实现企业和员工的共赢局面。
企业福利方案策划书3篇
企业福利方案策划书3篇篇一企业福利方案策划书一、引言随着企业的发展和壮大，员工的福利待遇成为了吸引和留住人才的重要因素之一。
一个完善的企业福利方案不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一份合理的企业福利方案对于企业来说至关重要。
二、企业福利方案的目标1. 吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的发展和壮大。
3. 合理控制企业的福利成本，提高福利资金的使用效率。
三、企业福利方案的内容1. 法定福利：按照国家法律法规的要求，为员工提供的福利，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 企业自主福利：企业根据自身的实际情况和发展需要，为员工提供的福利，如补充医疗保险、商业保险、节日福利、员工培训、员工旅游等。
四、企业福利方案的实施步骤1. 需求分析：通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工对福利的需求和期望，为制定福利方案提供依据。
2. 方案设计：根据需求分析的结果，结合企业的实际情况和发展需要，设计出合理的福利方案。
4. 方案实施：根据评估结果，对福利方案进行调整和完善，然后正式实施。
5. 效果评估：定期对福利方案的实施效果进行评估，评估的内容包括员工的满意度、工作积极性、企业的凝聚力和竞争力等。
根据评估结果，对福利方案进行调整和完善，以提高福利方案的实施效果。
五、企业福利方案的预算1. 法定福利：按照国家法律法规的要求，为员工缴纳社会保险、住房公积金等费用。
2. 企业自主福利：根据企业的实际情况和发展需要，为员工提供补充医疗保险、商业保险、节日福利、员工培训、员工旅游等福利，费用由企业承担。
六、企业福利方案的管理1. 福利管理机构：成立专门的福利管理机构，负责福利方案的制定、实施、评估和调整等工作。
2. 福利管理制度：建立健全的福利管理制度，规范福利管理工作的流程和标准，确保福利管理工作的顺利进行。
3. 福利管理信息系统：建立福利管理信息系统，实现福利管理工作的信息化和自动化，提高福利管理工作的效率和质量。
企业福利方案策划书3篇
企业福利方案策划书3篇篇一企业福利方案策划书一、福利方案背景随着市场竞争的加剧，企业越来越重视员工福利，以吸引和留住优秀人才。
一个完善的员工福利方案不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
二、福利方案目标1. 提高员工满意度：通过提供多样化的福利项目，满足员工的不同需求，提高员工的满意度和归属感。
2. 吸引和保留人才：提供有吸引力的福利方案，吸引优秀人才加入企业，同时降低员工流失率。
3. 增强企业凝聚力：通过福利方案，加强员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力。
4. 控制福利成本：在保证福利效果的前提下，合理控制福利成本，提高福利投入的效益。
三、福利方案内容1. 法定福利：按照国家法律法规的要求，为员工缴纳五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
2. 补充福利：商业保险：为员工购买商业保险，如意外险、健康险等，提高员工的保障水平。
健康体检：定期为员工提供健康体检，关注员工的身体健康。
节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或购物卡，表达企业对员工的关怀。
培训与发展：为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升职业技能和综合素质。
带薪休假：为员工提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等假期，保障员工的休息权利。
住房补贴：为员工提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。
交通补贴：为员工提供交通补贴，减轻员工的交通费用负担。
餐饮补贴：为员工提供餐饮补贴，解决员工的就餐问题。
其他福利：如免费班车、洗衣券、健身房会员等，根据企业实际情况和员工需求进行设置。
四、福利方案实施1. 宣传推广：通过企业内部通讯、宣传栏等渠道，向员工宣传福利方案的内容和优势，提高员工的知晓度和参与度。
2. 申请与审批：员工根据自身需求，向人力资源部门提出福利申请，人力资源部门进行审核和审批。
3. 福利发放：根据审批结果，为员工发放相应的福利，如商业保险、体检卡、节日礼品等。
4. 效果评估：定期对福利方案进行效果评估，根据评估结果进行调整和优化，提高福利方案的满意度和效益。
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企业员工福利设计方案1.目的和作用每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．管理职责福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。
2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)，2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。
3、福利政策及实施管理应遵循的原则3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。
既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。
3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。
做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。
3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。
3.4实施点与覆盖面相结合的原则。
既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、3.5福利政策的透明与规范操作原则。
必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。
3.6目前利益与长远利益相结合的原则。
这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。
4.福利的概念及福利资金管理4.1定义。
福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。
4.2资金来源企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:4.2.1以工资总额为基础的福利提取额 (如社会保险类福利)，4.2.2建立专门的福利基金 (从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。
4.3福利资金的管理。
对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。
为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。
4.4 福利的成本核算这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。
4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才吸引力”的程度。
4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。
4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。
5、福利项目的管理与分类5.1福利项目的统一管理公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。
5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。
5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。
5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类:5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。
5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。
如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。
对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。
5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:5.3.1基础福利。
这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。
包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。
5.3.2中级福利。
这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。
其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。
5.3.3高级福利，是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。
6.公司中级福利6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。
6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源部:6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。
6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。
6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。
6.2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。
6.3中级福利的具体项目，中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。
6.3.1商业保险，主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一。
6.3.2个人健康档案。
由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。
6.3.3公司产品折扣或奖励。
员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次)6.3.4自助培训奖金。
员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内 (以达到目标或获得证书为准)。
6.3.5公司组织或资助旅游员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
员工每年可以申请享受12天的年休假，年休假内不扣工资。
年休假包含员工申请的资助旅游假。
6.3.7无息贷款。
员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款，贷款金额确定在3000-30000元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准一。
6.3.8对口专业深造资助员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有:高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定，7.公司高级福利高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)、一般情况下，员工从被任命起可以享受部分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3-6个月内将应当归还公司的福利物品(或货币)退还。
高级福利项目主要有:住房;工作小车;休（疗）养;个人医疗服务;保姆家庭护理;个人持股。
7.1住房根据骨干人员的级别，可以享受60-100平方米或者价值6万-15万元的商品房，超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。
商品房的地理位置和购置办法可由公司统一决定，也可由员工自行选择;规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自已承担一定比例。
凡公司出资比例超过50%，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为5年)转移产权，员工自已承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支，员工出资超过50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。
7.2工作用车根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作用车。
骨干人员拥有工作用车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等:7.3休 (疗)养、骨干人员因健康状况不良需要休 (疗)养的，经总裁 (董事长)批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7-15天的休(疗)养期，一般情况下，可以享受休 (疗)养福利的条件是:须在公司担任管理职务3年以上。