最新质量目标完成情况统计表

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xx年质量目标完成情况统计表-模板

统计部门 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
不良合规数
人员培训人员培训率
…
…
合规
不良合规数
销售额
销售额
…
…
合规
不良合规数
产品设计新产品开发数
…
…
合规
不良合规数
准时发货发货及时率
…
…
合规
不良合规数
生产完成生产完成率
…

…
合规
不良合规数
准时发货发货准时率
…
…
合规
不良合规数
考核计算规则
____XX年____质考核周期
____XX年____质量目标完成情况统计表
模块分类关键点考核项目标值
公司总目标
质管部人力资源部
销售部研究院物料采购部生产部物流部
业务
合规业务合规业务合规业务合规业务合规业务合规业务合规业务合规
战略
战略伙伴数
运营
销售额
售后故障不良率
售后质量不良成本
顾客满意度
合规
不良合规数
产品发货一次合格率
…
…
合规

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表编制：审核：批准：日期：文件发放审批表文件修改记录表文件发放回收登记表文件修改通知文件销毁记录测量及数据处理软件评审表计算机软件、文件、数据修改申请表泄密情况处置表质量监督记录表质量监控计划表质量监控评审报告技术规范查新记录注：最新打√、非最新打×审核：查新：日期：文件定期审查表外来文件确认表受控文件一览表文件修改申请表要求、标书和合同评审表QRD0402-2005计量器具检定／校准合同甲方(委托方)：联系人：联系电话：乙方(受委托方)：联系人：联系电话：根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等法律、法规的要求，甲方为确保单位内部质量管理体系的正常运行，保证计量器具的受检率，将需要检定／校准的计量器具委托乙方进行检定／校准。

现将有关事项签定合同如下：一、权利和义务1、甲方有权查验乙方的检定／校准资质，必要时可索取有关资质证明的复印件。

乙方有义务提供检定／校准资质证明。

2、甲方应根据企业质量管理体系的要求，对所有强制检定计量器具登记造册，制订周期检定计划，并根据乙方要求提供强制检定计量器具清单和其它委托检定／校准计量器具清单各一份，作为合同附件。

3、乙方应对甲方提供的检定／校准清单进行认真的评审，对超出乙方检定／校准能力范围的计量仪器提出检定／校准建议或提供相关信息。

4、甲方需乙方提供现场检定／校准服务的，甲方应提供相应的辅助人员、设备及与检定／校准条件相符合的检定／校准场所。

5、乙方的检定／校准人员应持有相应检定项目的检定员证，检定／校准时应严格按照检定规程／校准规范的条款进行检定／校准。

检定／校准应按附件约定时间进行。

6、乙方在检定／校准过程中如需要相关技术资料，甲方应予提供。

乙QRD0402-2005 方应为甲方保守技术和商业机密，同时不得使用甲方的技术机密进行技术开发。

7、乙方在检定／校准过程中，如发现有不合格的计量器具，应及时与甲方联系，待甲方确认需要修理后，方可修理、调试。

质量目标统计表

质量目标统计表质量目标统计表是用来记录和统计质量目标实施情况的一种工具。

下面是一个700字的质量目标统计表范例：质量目标统计表序号质量目标实施情况备注1 提高产品质量完成产品经过全面检测，达到了预期的质量标准。

2 减少次品率未完成由于生产设备故障导致次品率上升，需要进行设备维修与更换。

3 改善客户满意度完成根据客户调查结果，客户满意度提高了10%。

4 提高生产效率完成引入新的生产技术，提高了生产效率10%。

5 加强员工培训未完成员工培训计划未及时落实，需要加强管理与监督。

6 提升供应商质量未完成供应商提供的原材料质量不稳定，需要与供应商进行沟通与合作。

7 加强过程控制完成通过加强过程控制，减少了缺陷品的产生。

以上是一个简要的质量目标统计表，表格包括了质量目标、实施情况和备注三个要素。

其中，质量目标列用于记录具体的质量改进目标，实施情况列用来标记实施该目标的情况，可以记录为“完成”或“未完成”，备注列用于补充相关的说明或情况。

根据实际情况，可以增加或删除其中的质量目标，并在每个统计周期进行更新和记录。

通过使用质量目标统计表，我们可以更好地了解和管理质量目标的实施情况，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

同时，该统计表也可以用来评估和监控质量管理的效果，为制定和调整质量改进策略提供依据。

质量目标的实施是一个持续改进的过程，需要团队共同努力，加强沟通与合作。

通过合理制定和统计质量目标，我们可以不断提高产品质量、减少次品率、提升客户满意度、提高生产效率、加强员工培训、提升供应商质量以及加强过程控制等关键要素，从而提高整体的质量水平。

质量目标完成情况考核统计表(完整)

6
综合管理部
1）顾客满意度≥90%；
年度
顾客满意度＝顾客满意项目分数/调查总项数×100％
2）合同履行率98％
季度
合同履约率＝合同完成数/合同总数×100％
3）员工培训合格率≥9பைடு நூலகம்%%
年度
人员培训合格率＝受训员工合格人数/受训员工人数×100％
2021年度
质量目标完成情况考核统计表
2021年度质量目标完成情况考核统计表
序号
责任部门
质量目标值
考核
频次
计算方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
完成情况
1
公司
1、产品交付合格率98%；
月度
产品交付数/产品生产总数×100％
2、设备完好率≥98%
年度
完好设备/设备总数量×100％
3、顾客满意度≥90%；
年度
顾客满意项目分数/调查总项数×100％
4、外购产品验收合格率≥98%
年度
产品验收合格数/产品交验数×100％
2
生产部
1、产品工序交检合格率≥98％
月度
工序交付合格数/总生产数量×100％
2、设备完好率≥95％
季度
设备完好数/设备总数×100％
3、生产计划按时完成率≥95%
季度
生产计划实际数/计划数量×100％
3
质量部
1）产品交付率≥98％
月度
产品及时检验数/产品交检数×100％
2）监视和测量设备检定率100％
按计划
实际检定数/计划检定数×100％

质量目标达成情况汇总表

质量目标达成情况汇总表摘要本文档旨在汇总和分析质量目标在实施过程中的实际完成情况。

通过对每个质量目标的达成情况进行评估和总结，有助于我们识别问题，并采取相应的措施以确保质量目标的有效实现。

背景质量目标是组织在一定时间内为了提高产品或服务的质量而设定的目标。

质量目标的制定和达成对于组织的发展和客户满意度至关重要。

我们需要对每个质量目标的达成情况进行定期评估和总结，以了解我们是否按照计划达到了预期的质量水平。

目标通过本次质量目标达成情况汇总表的编制，我们的目标如下:1. 了解和评估每个质量目标的实际完成情况。

2. 发现和分析导致质量目标未达成的原因。

3. 提出相应的改进措施，以确保质量目标的有效实现。

4. 为未来制定质量目标提供数据支持。

过程1. 收集数据收集各个质量目标的实际完成情况数据，并进行统计和分类。

数据来源可以包括但不限于以下内容:- 历史记录和报告- 项目经理和团队成员的反馈意见- 客户反馈和满意度调查结果- 内部审核和质量评估报告2. 分析数据对收集到的数据进行分析和比较，了解每个质量目标是否达到了预期。

主要的分析方法可以包括:- 横向对比: 比较不同时间段内同一质量目标的达成情况，了解是否存在改善或恶化的趋势。

- 纵向对比: 比较不同质量目标的达成情况，找出相对较强和相对较弱的方面。

- 二次分析: 对影响质量目标未达成的原因进行进一步分析，并找出共性问题或规律。

3. 评估结果基于数据分析的结果，对每个质量目标的达成情况进行评估。

评估结果应该明确指出是否达到了预期，以及达成情况的具体表现。

4. 提出改进措施针对质量目标未达成或达成情况不理想的原因，提出相应的改进措施。

改进措施应该具体、可行，并有明确的责任人和时间安排。

5. 总结与反馈将整理好的质量目标达成情况汇总表进行总结，并向相关人员反馈评估结果和改进措施。

总结报告应该包括以下内容:- 每个质量目标的达成情况评估结果，包括达成目标的具体表现和未达成目标的原因。

质量目标完成情况考核统计表

2）合同履约率≥98％
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3）顾客信息反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
4）员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
4
质量部
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
序号
责任部门
质量目标值
考核
频次
计算方法
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
完成情况
1
公司
数/产品交付数量×100％
2）顾客满意度≥95%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2
生产技术部
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
季度
实际检定数/计划检定数×100％
责任人：
2）设备完好率≥985%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总份数×100％
3
办公室
1）顾客满意度≥95％
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％

各部门质量目标及达成情况统计一览表

6
采购部
来料检验电子料合格率
次/月
来料检验五金类合格率
次/月
来料检验包材类合格率
次/月
采购物资交货及时率
次/季度
7
行政部
新员工培训覆盖率
次/季度
拟制：审核：日期：
2
开发部
物料单制作准确率
百分比/年度
新产品开发总体一次成功率
百分比/年度
3
生部
成品、半成品通过率
百分比/年度
4
PMC部
计划订单出错次数每月不得多于2次
次/年度
因计划不当造成当月停工等料时间不得超过20小时
小时/年度
5
品质部
产品一次性送检合格率
百分比/年度
产品返修率
百分比/年度
用户验货合格率
合格率/季度
各部门质量目标及达成情况统计一览表
序号
部门
质量目标名称
考核期限
2022年达成情况
2023年达成情况统计
2023年全年目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
1
市场部
顾客满意度
百分比/年度
合同按计划履行率
百分比/年度
客户投诉及时处理、回复率
百分比/年度

541 质量目标完成统计表(机加通用)

质量目标完成统计表
编号：JL-541-01
统计部门
统计时段
统计时间
统计人
质量目标名称及要求
实际实施及完成情况统计分析
公司质量目标
1、产品交付合格率100%
2、合同履约率100%
3、顾客满意度为90分以上
办公室
1、员工考评覆盖率99%
2、培训效果评价实施率100%
3、受控文件发放登记率100%Fra bibliotek技术质量部
1、检测设备定期检定率100%
2、产品检验错漏检率≤5‰
3、技术文件编制及时率96%
工程管理部
1、生产计划按时完成率98%
2、产品一次交验合格率95%
3、重大质量安全事故为0
物资采购部
1、采购产品合格率98%以上
2、采购产品及时到货率96%
营销部
1、产品交付及时率99%
2、顾客反馈及时处理率100%

质量目标完成情况统计表

100%
100%
6
合同履约率
100%
100%
7
年度产品质量投诉次数
≤10次
3次
准时出货率
≥98%
100%
8
客户满意度
≥80分
84.9粉
9
生产部
产品交验合格率
≥98%
100%
10
生产设备完好率
≥95%
98%
11
设备设施定期消毒清洗完成率
100%
100%
12
生产计划按时完成率
100%
100%
13
生产车间卫生检查合格率
100%
100%
品控部
关键控制点监控合格率
≥99%
100%
14
检测设备定期检定/校准率
100%
100%
15
成品检验合格率
≥98%
%
16
产品漏检率
0
0
17
产品检验的错检漏检率
≤1%
0
考核人：何敏日期：2020年6月7日
质量目标完成情况统计表
编号：HLSP-5.2-02
统计部门
综合部
统计时段
2019.6-2020.6
备注
序号
部门
质量目标
目标值
实际完成值
1
综合部
文件发放准确率
100%
100%
2
新员工入厂培训率
≥98%
100%
3
采购物资合格率
≥98%
100%
4
供方评定率
100%
100%
5
销售部
客户反馈意见处理及时率

实验室质量目标完成情况统计表

人员技术档案
7
客户满意度达90%
（ / ）×100%=%
[（被调查客户总数一不满意数）/被调查客户总数]×100%
不满意数：指在调查的各项指标中，有任何一项结果为基本满意以下的，则该客户被认为不满意。
客户满意度调查表
8
客户投诉处理率100%
（ / ）×100%=%
（有效处理及回复客户投诉数/投诉总件数）×100%
质量目标完成情况统计表
序号
目标值
实际值
计算/评定依据
数据来源
备注
1
全所在用计量标准装置的按期送检率达到达100%
（ / ）×100%=%
（按期实送检计量标准装置数/在用计量标准装置总数）×100%
校准周期表、计划表、实施情况记录表
2
证书、报告数据或结纶不允许的并差错
无差错报告
差错报告数量差错报告：指已交付到客户手中后发现有主要数据或结论出错的报告
委托单、原始记录、证书报告
3
其它差确率控制在
3％以下
（ / ）×100%=%
其它有差错的报告（非主要数据和结纶错）/报告总数
有差错错报告：指已交付到客户手中后发现有非主要数据和结论出错的%
（ / ）×100%=%
（准确使用法规、规程、标准数/应使用法规、规程、标准数）×100%
客户投拆记录及投拆处理单
编制：审核：批准：日期：
检测/校准记录、报告、标准规范确认记录
5
无特殊原因合同履行率100%
（ / ）×100%=%
{〔委托单（含合同）总数-因我方原因而未按委托单要求履行的数量〕/委托单（含合同）总数}×100%
委托单、合同、报告发放情况等
6

质量目标完成情况考核表【最新范本模板】

12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
技质部
监测装置校验率100%
受检检测装置
检测装置总数
检测装置校验率
错检、漏检、错判率0
错、漏检/错判数
检验总数
错检、漏检、错判率
UFP交货后不合格品率＜300PPM
交货后不合格品数
交货总数
交货后不合格品率
不合格品评审处置及时性（2天内)
返工产品有再检验记录
MSA实施率100％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
生产计划按时完成率100％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
5S现场管理考核检查得分>90分
仓库
收、发货差错率0
收发货差错次数
收发货总次数
收发货差错率
编制人：日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
总目标
年营业额350万元
100%
100％
100%
100%
100％
100％
100％
100％
100%
100％
100％
100％
年利润80万元
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
供货及时率100％
按时供货批数
供货总批数

质量目标完成情况统计表

**有限公司
质量和环境目标指标考核统计资料
办公室整理
年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
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质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年
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制表：审核：日期：年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表：审核：日期：年。

质量目标达成情况统计表

质量目标达成情况统计表一、引言质量目标旨在为企业设定一个明确的目标，以便通过不断地强化、改进企业活动，最终达到或超越这一目标，提升企业整体质量。

在日常运营中，企业需要对质量目标的达成情况进行监控与统计，以便及时发现问题并采取措施解决。

本文档针对某企业的质量目标达成情况进行了详细的统计及分析，并提出了优化建议，以期为企业进一步提升质量管理水平提供依据。

二、质量目标及达成情况本企业设定了4个主要的质量目标，即：1.生产产品合格率达到99%2.缩短生产周期，提高生产效率3.提升客户满意度至90%4.减少质量事故发生率以下是各目标达成情况的统计表格。

表1. 生产产品合格率达标情况统计月份生产产品数量合格品数量合格率1月10000990099%2月120001188099%月份生产产品数量合格品数量合格率3月110001099099%【分析】生产产品合格率基本稳定在99%，达到了企业设定的目标。

表2. 生产周期与效率统计月份生产周期（天）生产效率1月240.422月220.553月210.60【分析】自2月份起，生产周期从24天降至22天，生产效率从0.42提高至0.55，但近期生产效率略有下降。

建议企业进一步优化生产流程以提升生产效率。

表3. 客户满意度调查统计月份调查人数满意度（%）1月15085%2月16088%3月18090%【分析】客户满意度基本达到了企业设定的目标。

但有部分客户反映售后服务不及时，建议企业加强售后服务管理。

表4. 质量事故统计月份质量事故次数发生率月份质量事故次数发生率1月20.02%2月10.01%3月30.03%【分析】质量事故发生率在近期略有上升，建议企业进一步加强质量管理及人员培训以预防事故的发生。

三、总结与建议从以上数据可以看出，本企业的质量目标整体达到了预期设定。

其中，生产产品合格率达到了99%，客户满意度基本达标，但生产效率、质量事故发生率有待进一步优化。

为进一步提升质量管理水平，企业应：•优化生产流程，提高生产效率；•进一步加强质量事故管理，并加强人员培训；•加强售后服务管理，提高客户满意度。

质量目标完成情况统计表

100
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
－0.4
供销部
1.原材料采购合格率100
2.顾客满意度95
3.合同履约率98
4.岗位职责达标率100
5.执行制度达标率100
95
90
80
80
50
－0.5
－5
－18
－20
－50
98
99
98
100
98
95
90
90
0
100
90
100
－1
－4
－5
－10
－0.5
0
－10
0
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100
0
100
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－1
－4
－5
0
－0.5
0
0
0
98
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90
100
0
100
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100
－1
－4
－5
0
－0.5
0
0
0
98
95
90
97
0
100
97
100
－1
－4
－5
－3
－0.5
0
－3
0
质量目标完成情况统计表
从各部门质量部标完成情况看，完成指标最好的项目是岗位职责达标率、执行制度达标率、安全事故（磕碰率）、消防设施有效率，均在100%。从各部门情况看，办公室三个月中各项指标均按期完成，平均完成率在100%；供销部三个月的完成值逐月递增，特别是12月份和1月份；生产部的完成指标情况有待提高，除消防设施、执行制度、安全事故三项较好外，其余均处于递减状态，生产部的状态有待加强。

最新质量目标完成情况统计表

____xx年____质量目标完成情况统计表-模板

质量目标完成情况统计表

质量目标统计表

质量目标完成情况考核统计表(完整)

质量目标达成情况汇总表

质量目标完成情况考核统计表

各部门质量目标及达成情况统计一览表

541 质量目标完成统计表(机加通用)

质量目标完成情况统计表

实验室质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况考核表【最新范本模板】

质量目标完成情况统计表

质量目标达成情况统计表

质量目标完成情况统计表

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