物资管理试题

物资管理试题一、单项选择1、对电力物资部门来说，销售这个环节主要是（A ）。

A供应B采购C仓储 D 需求2、采购是物资流通工作的（A ）。

A起点B配送C过程 D 需求3、物资采购不应盲目，应充分利用（B ）的物资。

A废旧B现有库存C退役D低价4、物资商务合同以（B ）管理部门为主签订。

A财务B物资供应C使用D技术5、物资入库验收应严格把好（C ）关。

A价格B外观C数量和质量D数量6、电力物资采购对电力生产建设负有（D ）责任。

A一定B间接C不清楚D直接7、配送区别于传统物资流通最（A ）标志A显著B普通C一般C没特别8、生产储备是为保证正常生产进行不间断地（A）物资而建立的A供应B储存C需求D采购9、保险储备为经常储备定额的（D）储备量。

A一半B平均C大约D最低10、节约包括（D）等方面A人力B财力C物力D人力、财力、物力11、电力物资中标后（B ）自行分包。

A可以B不允许 C 采购经办同意 D 中标单位领导同意12、物资入库要做到四验指:（A ）。

A 验品种、规格、数量、质量B 验品种、规格、数量、单价C 项目、规格、数量、单价D 单价、规格、数量、供货单位13、评标小组评标后由（ B ）最后决定中标单位。

A评标小组B评标领导小组D投标单位D投标单位授权代表人14、下列选项中，非电力物资采购管理特点的是（ D ）。

A服务性B 责任性C计划性D片面性15、下列选项中，非市场营销功能的是(A )A实现功能B分配功能C便利功能D交换功能16、下列项目中不属于存货的是( C )。

A委托代销商品B分期收款发出物资C工程物资D自制半成品17、以拍卖方式订立合同时，（B ）是承诺。

A拍卖B拍买C拍定D都不18、采购合同没有明确违约责任的，其法律后果是（D ）。

A合同无效B因缺泛主要条款合同不成立C当事人不承担违约责任D当事人应依法承担民事责任19、变压器冷却的介质是（A ）。

A空气和油B氧气和水C氢气D氦气20、黄铜是一种重要金属，其比重为（C ）A3.2 B6.3 C8.5 D19.721、下列属于电力电缆型号的是( )A KVV BYJV22 CBV DHYV22、1英寸为( B )A30mm B25.4mm C254mm D30.3mm23、自动空气开关一般具有（）保护功能。

A过载和短路B操作起动器C大容量电机起动D自动重合24、下列物资属电力金具的是( C )。

A 针式瓷瓶B横担C设备线夹D抱箍25、下列不是变压器标准容量的是( C )A 30 KVAB 315KVA C560KVA D2000KVA26、物资价格是由（D ）和物资流能费用构成A生产成本B税金C、利润D生产成本、税金、利润27、物资数量接收有（）等复合检验A检斤B检尺C检斤、检尺、点数D点数28、数量验收方法有（C ）。

A全验B抽验C全验、抽验D只能全验29、根据代理商代理对象不同，可分为生产代理、销售代理和（A ）。

A采购代理 B 一般代理C配送代理D寄售代理30、下列不属于供应商银行信誉等级的是( A )。

A一等 B AAA C AA D良好31、营业执照过期的供应商（ A ）参加投标。

A不能B可以 C 经投标单领导批准D经招标单位领导批准32、评标中，下列不可澄清是( A )。

A 报价单没盖单B合同复印资料C产品使用证明不清D获奖证书33、以下哪一项是物料在sap系统内唯一标识,能够唯一.确定的代表一个物料（D ）A物料分类B物料组C计价方式D物料代码34、物料主数据在sap系统中有很多视图,以下哪项不是物料主数据会计视图中的信息（A ）A MRP B评估类C计价方式D移动平均价35、sap系统中，对供应商是分三个层级来维护的，下面哪个是错误的（D）A集团级B公司级C采购组织级D需求部门36、sap系统中，创建盘点单时,输入的物料数量是（ C ）。

A10个以内B20 C无限制 D 50以上37、erp系统中，sap系统中，以下哪个是物资管理模块的功能范围（D ）A物资主数据管理B采购管理C库存管理D以上都是38、erp系统中，在MM的组织架构中，库存地点必须存在于（A ）A工厂B公司代码C采购组织级D集团39、erp系统中，购买单相电能表要选择哪个采购组织（A ）A物资采购组织B表计采购组织C低耗品采购组织 D 购电采购组织40、erp系统中，购买一辆汽车要选择哪个帐户类别（A ）。

A P 资产B K 成本中心C N 网络D Q 项目41、sap系统中，创建采购订单的事务代码是（A ）。

A ME21NB ME22NC ME23ND ME29N42、erp系统中，采购经营层面的选择从哪个字段进行选择（ A ）A MRP控制者B采购组C成本中心D更改原因43、erp系统中，低值易耗品的采购申请凭证类型（C ）A项目物资及服务采购申请B备品备件及材料采购申请C消耗类采购申请D表计采购申请44、erp系统中，项目物资收货的仓库应该是（A ）。

A项目现场逻辑仓库B备品备件库 C 废旧物资仓库D以上都可45、erp系统中，一项目物资采购订单的订购数量是10，本次实际收货数量是5，那么在收货时应填的收货数量是（C ）A 10B 15 C5 D以上都可46、erp系统中，项目物资发货时需要知道（A ）。

A预留编号B采购单号C收货单号D以上都不是47、sap系统中，查询项目物资库存的事务代码是（B ）A MB1AB MB52C XK01D XI0148、sap系统中，进行采购物资收货的事务代码是（C）A MICOB ME11C MIGOD XK0149、erp系统中，以下哪个是库存物资对非工单部门领料发货必填项（）A成本中心B中心库C物料组D供应商50、下列属于国网招标物资是（ B ）A 钢材、木材、导线B 220KV变压器C 布电线D 五金材料二、填空1、“一强三优”是指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀2、电力生产特点发、供、用、产、供、销一次完成，其产品不能储存。

3、电力物资采购管理要坚持计划采购原则。

4、招标单位必须是法人组织，具有资质证书和有资金保证5、电力企业存货成本包括采购成本、订货成本、储存成本等。

6、现代企业制度的特征为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

7、物资部门基本任务是服务好、周转快、消耗低、费用省。

8、物资库存量控制方法：定期、定量。

9、库存物资要做到无锈蚀、无毒烂变质、无盈亏损坏事故。

10、订立经济合同应当形式合法，手续完备。

11、物资接运方式有到货接收、提货接收两种12、物资入库管理主要内容是登帐、立卡、建立物资档案等。

13、物资盘点一般有动态盘点、重点盘点、循环盘点、全面盘点等。

14、物资流通有采购、运输、储存、销售四个基本环节。

15、经济合同有两个特征，一是平等民事主体；二是为实现一定经济目的。

16、订立经济合同必须遵守法律法规，还必须遵循平等自愿、诚实信用的原则。

17、电力物资招标可分为公开性招标、邀请性招标，国内一般采用邀请性招标。

18、市场调查可分为准备、正式调研、结果处理等阶段19、PDCA是全面质量管理的一种标准化活动，其中P表示计划、D实施、C检查、A表示处理。

20、电力物资“五大器”是指变压器、避雷器、互感器、断路器、开关柜等。

21、电力物资采购质量关系到电力生产安全、稳定运行；采购物资价格关系到电力生产成本及电力工程造价。

22、物资采购供应商应选择质量好、价格低、费用省、交付及时、服务好的单位23、招标是招标单位发出招标通知，投标单位在规定时间和地点递出实盘。

24、事故备品包括备件性备品、设备性备品、材料性备品。

25、库存物资发货“三核对”是指实物与帐卡、帐卡与发料凭证、发料凭证与实物。

26、LGJ、GJ、LJ型号分别表示产品钢芯铝绞线、钢绞线、铝绞线。

27、陶瓷、玻璃、电木等制品，在运输或保管期间应防止碰、撞、摔、压。

28、电力系统的电气设备可分为一次设备和二次设备，一次设备（也称主设备）是构成电力系统的主体，它是直接生产、输送和分配电能的设备29、质量认证体系ISO表示国际标准化组织。

30、配送一般作业流程是：进货-储存-分拣-配货-配装-送货。

三、问答1、电力物资采购跟催方法是什么?参考答案：电力物资采购跟催方法有(1)建立供应商、监造人员和使用单位信息沟通平台；（2）运用采购跟催表进行采购跟催作业；（3）运用计算机进行跟催作业。

2、什么是ABC分类法进行库存管理?参考答案：ABC分类析法是将现有的库存物资按占用额分为三类，其内涵就是从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点的一种管理方法。

具体地说．它是以企业生产经营活动中的某一具体事物(或现象)的对象对其进行数量分析，分析时以该对象各组成部分占总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，再根据一定的比重或累计比重标准，将该对象各组成部分分为ABC三类，以此来确定哪些组成部分是管理的重点项目(A类)，哪些是管理的一般(B类)，哪些是管理的次要项目(C类)，并采取不同的管理对策，以取得较高的工作效率和经济效果。

3、简述erp系统物资管理模块工作流程？参考答案：（1）采购申请创建及维护；（2）采购申请一级审批；（3）采购方式维护（对未招标物资上报招标）；（4）根据招标结果进行采购策略维护；（5）采购申请二级审批；（6）采购订单创建及维护；（7）采购订单两级审批；（8）物资收货入库、发票预制并通知付款；（9）物资发货；(10)项目余料等料（11）库存盘点；（12）废旧物资申报处置；等。

4、电力物资验收作业步骤是什么？参考答案：(1)通知收料部门及相关人员；（2）确认供应商；（3）确认品名与核对数量；（4）品质检验；（5）通知验收结果；（6）验收；（7）退回不合格物资或缺件补发；（8）验收结果记录。

5、如何通过加大物资直接配送力度有效控制库存？参考答案：积极推进以需订购，加大直接配送力度，实现工程物资低（“零”）库存。

首先应认真受理物资需求，对需求单中的主设备、主材等分类制单录入中，应多次核对、确认，对疑问的，应主动与项目技术负责人沟通，防止差错；同时应努力学习掌握主需求物资的基本用途及选用要求，提高对项目需求物资正确性的识别。

对订购和直接配送具体要求如下：(1) 对原属厂商直接配送的工程物资，按照物资需求进一步了解、掌握施工使用进度，根据各类物资安装使用具体时间，分为在用物资和暂未用物资，对在用物资及时订货并要求厂商按时供货，在厂商供货过程应经常跟踪了解施工中途变动情况，对中途需延缓到货的物资，确认延缓到货数量及时间等，及时发函通知厂商，做好解释、协商工作，尽可能取得要求暂缓供货的配合，避免未用先到货入库；对暂未用的物资，加强与使用单位沟通、协调，尽可能明确到货时间，并根据相应物资生产及供货同期，进行订货，订货后也应应付施工中途变动。