新固定资产实物管理规定及全套表格.
新固定资产实物管理规定及全套表格
新固定资产实物管理规定第一章总则第一条为加强固定资产实物管理,根据固定资产管理实物管理细则的通知文件精神,结合本单位固定资产实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门。
第三条本规定所称固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在1000元以上(其中:专用设备单位价值在1500元以上),并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
本规定所称固定资产实物管理,是指对固定资产制定配置标准、资产配置、验收、标识、入库、领用、使用、维护、调拨、处置、定期盘点等具体管理工作。
第二章职责分工第四条本单位固定资产实物管理工作,实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制,综合办公室为本单位固定资产实物管理部门(以下简称:综合办)。
第五条综合办对固定资产实物管理,实施统一的监督管理。
其主要职责:(一)制定和完善固定资产实物管理制度及工作流程;(二)负责对闲置资产进行调剂,对固定资产增加、处置及对外出租出借等进行审核;(三)负责对各部门固定资产使用情况进行监督、检查、指导;1(四)负责固定资产日常维护工作,保障正常使用;(五)定期组织固定资产的清查盘点和统计;(六)建立和完善固定资产管理数据库。
按市局要求通过“一本账、一套表、一张图”的管理模式,实现固定资产的动态管理;第六条财务部负责建立固定资产财务账目,负责配合综合办完成固定资产采购、报废、调拨及盘点等工作,负责建立固定资产卡片;第七条各部门建立资产保管专员,负责妥善保管本部门使用的固定资产。
其主要职责:(一)负责对本部门固定资产的采购、处置、调拨提出申请;(二)负责新购置固定资产的领用、分配和登记;(三)对职工离职(退休)交还的固定资产进行核实登记,并报综合办(详见附件12);(四)固定资产如出现损坏、遗失,应及时报综合办;(五)每年5月中旬,11月中旬分别将本部门上下半年资产变动情况报送综合办(详见附件13)。
第八条使用保管人负责固定资产的使用保管,配合相关部门及本部门资产保管员做好维修维护工作。
公司固定资产管理制度办法附表格
公司固定资产管理制度办法附表格一、总则1、为加强对公司所属固定资产的管理,使固定资产管理工作规范化,特制定本制度。
2、固定资产定义:凡使用年限在一年以上,单价在2000元以上的生产资料均列入固定资产,并加以管理。
使用年限在一年以上价值不足2000元的高档办公用品、通信器材也列入固定资产管理。
3、通用固定资产指计算机(包含台式和便携式)、打印机、办公家具、办公设备、各种配件等,特殊固定资产指为研发、设计、施工专用的仪器设备和消费类商品、汽车等。
二、固定资产分类与折旧1、固定资产分类固定资产按公司规定分为房屋建筑物、通用设备、电子设备、专用设备、运输设备5大类,各类包含内容见“固定资产分类表”。
2、固定资产分类折旧固定资产按“工业企业固定资产分类折旧年限表”规定折旧。
三、固定资产管理原则1、总裁授权行政部负责固定资产的统一管理,使用人负责对自己使用的固定资进行日常管理。
2、行政部负责拟订固定资产管理制度。
3、行政部负责制定公司固定资产管理流程、计划、审核、审批、采购、登记、报销、发放、调配、封停、报废、统计分析等,对公司固定资产总体管理负责。
(1)、根据公司和各部门固定资产购置计划,人事行政部门负责组织、调配、验收、建帐建卡建档。
(2)、负责公司固定资产实物管理,建立健全公司固定资产台帐,保证帐物卡相符。
(3)、负责设备维修维护工作。
(4)、负责公司固定资产盘点工作,保证实物与财务帐卡相符。
(5)、掌握公司所有资产运行情况,及时提供固定资产报表和数据。
(6)、负责固定资产采购、验收工作。
(7)、负责受理或办理固定资产报废工作。
四、固定资产丢失与损坏处理(一)、丢失:设备丢失分别追究个人和部门负责人的责任,数额较大时报公安部门立案追查。
1、非立案情况:可根据设备在账面上所显示的残值,由公司人事行政部门组织调查,根据结果由当事人进行赔偿,并对当事人和相关管理人员进行处罚。
2、没有残值显示,按设备使用的年限,原值或新旧程度折扣比例确定残值按上述原则进行扣罚。
固定资产管理制度(附带管理用表格)
固定资产管理制度(附带管理用表格)一、制度目的本制度的目的是为了规范和加强固定资产管理工作,采取科学的方法和规范的管理,保证固定资产的安全、稳定、有效使用和准确账务,最大限度地提高资产的使用效率、科学管理水平和经济效益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有固定资产的管理。
三、重要定义1. 固定资产:指公司所有货币与货币等价物购买并拥有、使用期限长达一年以上、单价高于国家规定标准的、用于生产经营业务的资产,包括土地、建筑物、机器设备、运输工具、家具器材、电子设备等。
2. 资产编码:为每一笔资产编制一个唯一的数字编码。
3. 购置价值:指固定资产的实际购置价格,包括原值、关税、运费、装卸费、保险费。
4. 发票制度:每张发票上必须标明购置资产的名称、型号、数量、单价、金额、税额及出售方名称、地址、税务登记号、日期等内容,所有资产购置票据均纳入公司财务报表。
四、固定资产管理流程1. 采购流程(1)采购需求:根据公司的经营计划,财务会计部门根据实际资产需求,填写《固定资产采购申请表》(附表1),提出采购建议。
(2)审核申请:财务会计部门根据采购申请进行审核,在确认申请无误后,将《固定资产采购申请表》报至总经理办公室。
(3)编制采购计划:总经理办公室按照申请的时间、资金筹措和急需程度等因素编制采购计划。
(4)招标发包:总经理办公室根据采购计划,向固定资产销售商或经销商发出采购招标文件。
(5)评标:总经理办公室组织评标委员会对招标方案进行评审,评选出最有利的承包商。
(6)合同签订:总经理办公室与承包商签订购买协议或固定资产购置合同。
(7)设备验收:财务会计部门与使用部门共同指导验收购置资产,验货合格后方可保管。
2. 投资流程(1)立项:各部门提交并汇总固定资产投资计划,由总经理办公室对计划进行审核。
(2)编制预算:编制固定资产投资预算,经总经理审批后立项并报公司领导同意。
(3)建设方案设计:资产管理部门组织专家,制定固定资产投资建设方案。
公司固定资产管理制度(附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019-9-20 )一、总贝y第一条为了加强公司对固定资产的管理,明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类:1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、叉车等。
4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损可以不单独编号。
2、固定资产的编码法固定资产编码采用4层8位数字代码表示:第1位表示固定资产的类别;第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6 7、8位表示流水号。
固定资产管理制度表单
固定资产管理制度表单固定资产管理制度表单1.固定资产管理制度一、制度目的为规范公司固定资产的使用、保管和管理,制定固定资产管理制度,有效保障公司固定资产的安全、稳定地运营。
二、适用范围本制度适用于公司内部单位、员工使用、保管和管理的全部固定资产,包括不限于土地、房屋、办公设备、机器设备、交通工具等。
三、制度内容1.固定资产的获取公司内部单位需要获取固定资产,应经过相应程序和权限的审核和批准,并在专门岗位填写《固定资产购置申请表》,申请表中应包括资产名称、型号、数量、用途、来源、价格等相关信息,并附上财务部门资料齐全的《采购合同》或《入库清单》的复印件。
审批完毕后,申请部门方可进行采购、领用或安装等操作。
2.固定资产的使用公司内部单位需要使用固定资产,应按照相应的程序和安全措施使用,遵守相关规定,加强固定资产的保养和维修,确保资产完好、正常地运转。
3.固定资产的保管公司内部单位应加强对固定资产的保管,对于有统一存储位置的固定资产,应进行完备的记录和台账,包括资产名称、编号、型号、规格、来源、状态、存储位置、批准人及使用人信息等,并实行防火、防盗等措施,确保资产安全。
如需移动使用,则应报备相关流程并进行相应的审批。
4.固定资产的盘点公司内部各单位每年至少进行一次固定资产的盘点,对存在缺陷、损失、无法使用等情况的资产及时进行处理,保护公司利益。
5.固定资产的处置公司内部单位需对固定资产进行处置时,严格按照相关流程和手续进行,应报备相关流程并进行相应的审批,如需进行变卖,则应进行公开招标等方式进行,确保公司资产利益。
四、制度执行1.对于公司内部单位和员工涉及到固定资产的使用和管理,应提高责任意识,遵守和执行本制度的各项规定。
2.财务部门应按时完善固定资产相关记录和台账,保持信息的及时、准确和完整。
3.公司内部单位应积极配合进行固定资产的盘点,如有异常情况应及时反馈,主动协助财务、安保等部门进行调查处理。
固定资产管理制度附带管理用表格
固定财产管理制度第1章总那么第 1 条为增强公司固定财产管理,提升固定财产使用效益,优化财产配置,保证公司经营管理目标的实现,依据国家有关法例,联合公司实质状况,特拟订本制度。
第 2 条固定财产是指派用限期超出 1 年,单位价值在规定的标准〔2000 元〕以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的房子、建筑物、机器设施、工具等。
第 3 条公司综合部是公司财产的归口管理部门,负责财产的购买、保留、维修、报废、清点等工作;公司财务部是固定财产的价值管理部门,负责固定财产的价值核算。
第 4 条固定财产管理的内容包含财产购买、财产调剂和调拨、财产核算、财产保留、清点及处理。
第2章财产购买第 6 条公司固定财产购买应该归入全面估量管理系统。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定财产申购状况、编制公司年度固定财产投资方案与估量、安排财产购买等事项。
第 7 条每年年终综合部向各财产使用部门下发 ?固定财产需求统计表?〔附件 1〕,各部门申报本部门固定财产购买需求,经部门负责人审查后提交综合部。
第 8 条固定财产的使用部门在申报固定财产需求时应试虑固定财产的使用状况、公司展开战略和经营目标等要素;对固定财产的投资工程还需进行可行性进行研究和剖析,组织专家进行论证;关于30万元以上的固定财产投资工程,应该考虑邀请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评论。
可行性研究成就、公司领导审批建议连同需求统计表一并提交综合部。
第 9 条综合部行政总务对各部门提交的?固定财产需求统计表?进行审查汇总,编制?固定财产购买方案表? 〔附件 2 〕,经综合主管审查后,提交财务主管、分管副总审查、总经理审批。
审批通事后的固定财产购买估量将归入全面估量管理。
第 10 条每个月方案工作会前,综合部应该依据年度固定财产购买方案安排本月固定财产购买方案与估量,并填写?固定财产购买审批表?〔附件 3〕,提交公司工作方案会审批,审批通事后由财务部依据会议要求负责均衡资本进出工作。
最新公司固定资产管理制度及表格
固定资产管理制度一、为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。
二、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。
三、固定资产的分类1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。
四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管。
行政部管理职责:1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定资产的变更进行记录;5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。
个人管理职责:1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管"的原则。
固定资产发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任;2、保持固定资产的日常清洁卫生;3、固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产账目;3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部备案;2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额.3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中。
(精选)固定资产管理办法含表格
固定资产管理办法第一章总则一、目的为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循,并达成下列管理目的,以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标,特制定本办法。
1-1 使固定资产受到安全保护,防止遗失或被窃;1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能;1-3 消除闲置固定资产,避免浪费资金。
二、范围本办法所称固定资产包括器办公设备、电子设备、电器设备、交通运输设备、建筑设备、其它设备等六大类。
三、经办部门3-1 管理部门:商务部部为本公司固定资产管理部门。
3-2 维修部门:工程部负责电子设备等一切固定资产的维修。
3-3 使用部门:人力行政部、财务部、售前部、工程部、商务部、软件部。
四、分类编号(详见附表1)管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。
4-1 固定资产编号以8们数字编组而成,使用阿拉伯数字0,1,…8,9。
4-2 固定资产编号图示:类别年度别入帐顺序大额中额流水号4-3 固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类,由1,2…9分别表示之。
第2,3位代表中分类,由01…99表示之,如办公设备之沙发(01)茶几(02)等。
代号内容1 办公设备2 电子设备3 电器设备4 交通运输设备5 建筑设备6 其它设备4-4 固定资产编号第4,5位代表年度号,分别购置年度如96,97 年表示。
4-5 固定资产编号第6,7,8位代表固定资产相同性质的入帐顺序流水号码,分别以001…999表示。
五、建档管理部门应将各项固定资产设档案管理,建筑设备应建立(建筑设备登记档案),其他设备应以(固定资产登记档案)建档登记,以掌握各项资产异动状况。
六、维护保养管理部门协同维修部门订立各项资产的保养作业规范,并督促使用部门按规范执行维护工作。
七、盘点抽查与财产标签7-1 管理部门应会同部门,视公司实际需要盘点固定资产。
7-2 管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产,以了解登记档案所载的名称、规格及数量是否与实际,有无管理不善,无效使用或闲置等不良情况存在。
固定资产管理制度(附固定资产管理相关管理表格)
《固定资产管理制度》(V1.0)(一)总则第一条为了加强公司固定资产管理,规范管理流程,明确固定资产在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利和明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,制定本制度。
第二条所称固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产。
第三条价值达不到2000元,使用年限一年以上的低值易耗品(各种工具、器具和办公用品)也视同固定资产进行管理。
虽不计入会计中的固定资产管理,但行政部须设簿登记列入管理。
第四条行政人事部为本公司固定资产总管理单位,负责统一编号、资产调配,并责成各部门部对其资产作妥当的管理。
第五条财务部为固定资产的核算部门。
负责设置固定资产总帐及明细分类帐,对固定资产的增减变动及时进行帐务处理,定期组织与行政人事部对固定资产每半年进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。
第六条本制度适用于公司各部门、各项目部和各员工。
凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、调拨、出售、报废、盘点等手续,悉依本办法处理。
(二)固定资产添置第七条固定资产的请购由请购部门填《固定资产申购表》(附件1),先送行政人事部查核无法调配时,再按权责规定呈核后交采购人员实施采购。
第八条请购单上应详填名称、规格、型别、性能、质量、用途或者效益等资料,以备采购及验收的依据。
第九条行政办公类用品的固定资产由行政人事部负责询价购买;专业仪器、设备采购办在总经理批准后,可委托专业技术人员办理;其余的固定资产申购由申购部门提供三家供应商的报价情况,报部门负责人(各项目负责人)、行政部、财务部、相关部门、总经理批准后由公司指定专人购买。
第十条固定资产资产指定购买人根据《固定资产申购表》中所需物资的名称、品牌、型号联系相关供货商,进行比对,并与其商谈好价格及售后情况,根据商谈结果填写《固定资产采购申请表》(附件2),通过总经理批复后并启动采购。
固定资产管理制度(附带管理用表格)
固定资产管理制度第1章总则第1条为加强公司固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第2条固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定的标准(2000元)以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。
第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门,负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第2章资产购置第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》(附件1),各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析,组织专家进行论证;对于30万元以上的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。
第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》(附件2),经综合主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
第10条每月计划工作会前,综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算,并填写《固定资产购置审批表》(附件3),提交公司工作计划会审批,审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点:(1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019—9-20)一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理,明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等.非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品.第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类:1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、叉车等.4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等.第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。
对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损可以不单独编号.2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示:第1位表示固定资产的类别;第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6、7、8位表示流水号.其分类结构如图所示。
固定资产管理办法+编号+表格
固定资产管理办法1.0 固定资产的管理范围固定资产以及低值易耗品的分类管理、采购、进出库的工作流程,并明确了各部门在固定资产以及低值易耗品管理上的职责和范围。
2.0 固定资产的管理规则固定资产:指单位价值在人民币1000元(含1000元)以上,或使用年限在一年以上的为经营管理而持有的物品;易耗品:指单位价值在人民币1000元以下,且使用年限在一年以下的为经营管理而持有的物品;3.0 固定资产的资产编号3.1.固定资产由行政部编号。
3.2.编号方式:资产分类编号+购买年份(两位数字) +部门代码+流水号码(四位)3.3.资产编号中资产名称代码:DY-打印机 BJB-笔记本电脑 TS-台式电脑FY-复印机 TY-投影仪 BX-冰箱TV-电视机 KT-空调 HYZ-会议桌BGZ-办公桌 CJ-茶几 YZ-椅子GZ-柜子 TE-电话机 CA-车QT-其他3.4.各类部门代码:行政部--XZ 财务部--CW 市场部--SC媒介部--MJ 代理部--DL 其他-QT例:2013年1月行政部购入笔记本电脑,编号:BJB13XZ0001 4.0固定资产管理的流程4.1固定资产购置计划申请4.1.1.对于要求添置资产的部门或个人应填写《固定资产领购单》附表一,由行政部统一汇整,采购部询价,财务部审核(依据预算或其他),最后总经理签字批准。
4.1.2.固定资产的采购由采购部协同行政部执行。
4.2.固定资产入库购置的资产到达公司后,由行政部负责组织相关部门验收。
验收合格后,进行资产编号,然后填写“固定资产入库单”办理入库手续。
4.3.固定资产领用及登记4.3.1.领用部门或人员凭批准的《固定资产领购单》(附表一),交行政部,由行政部负责配发相关固定资产。
4.3.2.所有固定资产的领用,领用人在《固定资产卡片》(附表二)和《固定资产标签》(附表三)上签字。
4.3.3.所有资产经行政部入资产库后,需进行登记工作,包括:记帐、建立卡片、标签等。
固定资产管理制度(附带管理用表格)
为加强公司固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,确保公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
固定资产是指使用期限超过 1 年,单位价值在规定的标准(2000 元)以上,并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建造物、机器设备、工具等.公司综合部是公司资产的归口管理部门,负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作;公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算。
固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。
公司综合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》 (附件 1) ,各部门申报本部门固定资产购置需求,经部门负责人审核后提交综合部。
固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素;对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析,组织专家进行论证;对于30 万元以上的固定资产投资项目,应当考虑礼聘独立的中介机构或者专业人士进行可行性研究与评价。
可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部.综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总,编制《固定资产购置计划表》 (附件 2),经综合主管审核后,提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。
审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。
每月计划工作会前,综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算 ,并填写《固定资产购置审批表》 (附件 3),提交公司工作计划会审批,审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。
制定月度购置计划时应当注意以下几点:(1)固定资产购置应坚持多方询价 (不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
固定资产管理制度(附各种管理表格)
固定资产管理制度固定资产的定义和分类一、固定资产定义根据国家《企业会计制度》相关规定,固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
结合本行业资产特点,公司固定资产价值划分标准为单价500元,不符合固定资产标准的,划为低值易耗品管理,按低值易耗品规定管理。
二、固定资产分类根据公司的实际运营管理的需要,把固定资产划分为以下六大类别,财务部会同人事部编制固定资产分类目录。
公司固定资产管理台账应严格按照该目录的分类进行登记。
1、工具设备:把枪(数据采集器)、液压拖车、叉车、打包机、电子秤、仪器等。
2、通讯设备:如服务器、通讯交换机、传真机、对讲机等。
3、计算机系统:如电脑、打印机、扫描仪等。
4、办公设备:如办公家具、办公电器等。
5、未使用固定资产。
6、不需用固定资产。
固定资产管理责任划分一、财务部负责本公司的固定资产账务核算工作。
财务部建立固定资产卡片与核算台账。
二、人事部负责管理全公司的固定资产,应建立全公司固定资产实物管理台账,将资产的管理责任落实到使用人。
三、固定资产的使用部门和使用人为固定资产直接管理责任人,固定资产经验收合格后,不管固定资产所处位置如何,使用部门应指定相关责任人负责本部门固定资产的管理并建立固定资产使用台账。
四、固定资产管理责任人的规定固定资产的管理责任人分为3个等级,即公司级管理责任人、部门级管理责任人和个人管理责任人。
五、固定资产所处的位置固定资产管理责任人应清楚该资产所处的位置。
即使资产被转往其它位置,其维护责任仍属于管理责任人,资产位置的改变并不构成使用部门的改变。
因此固定资产管理责任人应与固定资产所在部门进行协调以确保该固定资产处于正常的维护中。
固定资产的计价、折旧办法1、固定资产计价固定资产按取得时的实际成本作为入账价值,固定资产取得的成本应当根据具体情况分别确定。
2、折旧办法(1)、固定资产计提折旧范围,除下列情况外,公司应对所有固定资产计提折旧:长期闲置不使用的固定资产、已提足折旧继续使用的固定资产、提前报废的固定资产。
固定资产管理制度(含全套表单)
固定资产管理制度1总则1.1 为加强固定资产管理,保证固定资产的完整性,提高固定资产利用率,根据国家有关规定,结合集团实际情况,制定本制度。
1.2 本制度所称固定资产是指:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的并且使用寿命超过一个会计年度的有形资产,固定资产单位价值一般大于等于2000元。
1.3 本制度适用于集团本部、集团内各公司。
2固定资产的管理责任2.1 集团总裁办负责集团整体固定资产的实物管理、统筹协调,应做到严格管理、有效使用,保证资产的安全完整。
2.2 资产所属公司行政部负责本公司具体固定资产的实物管理、台账登记、维修管理及相关保险工作,尤其应对手提电脑、照相机、摄像机、投影仪、视频会议等数码器材加强管理。
2.2 资产所属公司财务部在本公司财务负责人指导下负责固定资产的会计核算。
2.3 各公司行政部、财务部在本公司总经理领导下负责固定资产的盘点清查工作。
2.4 对有专人使用的固定资产,实行“谁使用,谁保管,谁负责”的办法,落实责任部门和责任人;对于公用固定资产,由行政部负责并将责任落实到人;如遇公司架构调整、资产使用人变动,由行政部负责跟进、更新固定资产卡片、标签信息,保证信息的准确性。
3固定资产的购置3.1 固定资产的购置实行预审批制,即固定资产使用部门应编制“固定资产需求计划表”(见附表1)报行政部审批;行政部根据汇总后的“固定资产需求计划表”,结合固定资产使用、闲置情况,编制“固定资产购置申请单”(见附表2)报管理层审批,审批权限如下:3.2 购置审批后,由行政部组织相关部门进行采购。
符合招投标要求的,按照《采购(招标)管理制度》执行。
3.3 对购进的固定资产,行政部应会同使用部门进行联合验收,实行“会签制”,填写“固定资产验收单”(见附表3),该验收单上应有行政部负责人、使用部门负责人、使用人的签字确认。
3.4 验收后的固定资产,由行政部负责制定打印版固定资产标签(见附表4),粘贴于资产实物上,便于以后资产盘点和实物管理。
公司固定资产管理制度 ( 附全套流程图及表格)
XXX有限公司固定资产管理制度(2019-9-20)一、总则第一条为了加强公司对固定资产的管理,明确资产管理和使用部门的职责,确保固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人.二、固定资产分类与编码第四条公司的固定资产分为五大类:1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等.2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、叉车等。
4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等.5、办公家具,是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、固定资产后取得后,由人事行政部予以分类编号并粘贴标签.对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损可以不单独编号。
2、固定资产的编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示:第1位表示固定资产的类别;第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6、7、8位表示流水号。
固定资产管理制度附带管理用表格
汇报人:
目录
CONTENTS
固定资产的定义:企业为生 产商品、提供劳务、出租或 经营管理而持有的,使用寿 命超过一个会计年度的有形 资产。
固定资产的分类:房屋及建 筑物、机器设备、运输设备、 电子设备等。
目的:规范固定资产管理流程,确保资产安全、完整和有效利用 意义:提高企业资产运营效率,降低生产成本,增强企业竞争力
入账登记:将验收合格的固定资产录入固定资产管理系统, 进行账务处理和资产卡片登记
固定资产的验收流程:核对采购合同、发票、验收报告等文件,确保信息一致;对固定资产进行实地检查,确 认实物与采购要求相符;填写验收记录,并由验收人员签字确认。
固定资产的验收标准:符合采购合同、技术协议等文件规定的技术参数、性能指标和质量要求;外观无明显损 伤、锈蚀、变形等质量问题;具备必要的使用说明书、合格证明、维修保养资料等文件。
折旧对利润的影响:折旧会减少利润,从而影响企业的所得税和股东权益
报表编制的依据:企业会计准则、公司内部制度等 报表编制的周期:按月、季、年编制 报表编制的内容:资产原值、折旧、净值等数据 报表编制的方法:采用适当的折旧方法,确保数据准确
固定资产数据分 析的目标:评估 资产价值、优化 资源配置、提高 资产使用效率
确定表格目标与内容:根据管理需求,明确表 格的目标和需要收集的信息,确保表格内容完 整、准确。
设计表格形式:选择适当的表格形式,如电子 表格或纸质表格,确保表格易于填写、整理和 存档。
制定填写规范:为表格中的每个项目制定明确 的填写规范,包括数据单位、格式、填写方式 等,以确保数据的一致性和准确性。
折旧方法:直线法、加速折旧法、工作量法等 选择依据:资产的性质、使用情况、税法规定、财务报告目的等
固定资产管理办法(内含表格)
固定资产管理办法第一章总则一、目的为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循,并达成下列管理目的,以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标,特制定本办法。
1-1 使固定资产受到安全保护,防止遗失或被窃;1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能;1-3 消除闲置固定资产,避免浪费资金。
二、范围本办法所称固定资产包括器办公设备、电子设备、电器设备、交通运输设备、建筑设备、其它设备等六大类。
三、经办部门3-1 管理部门:商务部部为本公司固定资产管理部门。
3-2 维修部门:工程部负责电子设备等一切固定资产的维修。
3-3 使用部门:人力行政部、财务部、售前部、工程部、商务部、软件部。
四、分类编号(详见附表1)管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。
4-1 固定资产编号以8们数字编组而成,使用阿拉伯数字0,1,…8,9。
4-2 固定资产编号图示:类别年度别入帐顺序大额中额流水号4-3 固定资产编号第一位代表固定资产在会计之大分类,由1,2…9分别表示之。
第2,3位代表中分类,由01…99表示之,如办公设备之沙发(01)茶几(02)等。
代号内容1 办公设备2 电子设备3 电器设备4 交通运输设备5 建筑设备6 其它设备4-4 固定资产编号第4,5位代表年度号,分别购置年度如96,97 年表示。
4-5 固定资产编号第6,7,8位代表固定资产相同性质的入帐顺序流水号码,分别以001…999表示。
五、建档管理部门应将各项固定资产设档案管理,建筑设备应建立(建筑设备登记档案),其他设备应以(固定资产登记档案)建档登记,以掌握各项资产异动状况。
六、维护保养管理部门协同维修部门订立各项资产的保养作业规范,并督促使用部门按规范执行维护工作。
七、盘点抽查与财产标签7-1 管理部门应会同部门,视公司实际需要盘点固定资产。
7-2 管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产,以了解登记档案所载的名称、规格及数量是否与实际,有无管理不善,无效使用或闲置等不良情况存在。
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新固定资产实物管理规定第一章总则第一条为加强固定资产实物管理,根据固定资产管理实物管理细则的通知文件精神,结合本单位固定资产实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门。
第三条本规定所称固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在1000元以上(其中:专用设备单位价值在1500元以上),并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
本规定所称固定资产实物管理,是指对固定资产制定配置标准、资产配置、验收、标识、入库、领用、使用、维护、调拨、处置、定期盘点等具体管理工作。
第二章职责分工第四条本单位固定资产实物管理工作,实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制,综合办公室为本单位固定资产实物管理部门(以下简称:综合办)。
第五条综合办对固定资产实物管理,实施统一的监督管理。
其主要职责:(一)制定和完善固定资产实物管理制度及工作流程;(二)负责对闲置资产进行调剂,对固定资产增加、处置及对外出租出借等进行审核;(三)负责对各部门固定资产使用情况进行监督、检查、指导;1(四)负责固定资产日常维护工作,保障正常使用;(五)定期组织固定资产的清查盘点和统计;(六)建立和完善固定资产管理数据库。
按市局要求通过“一本账、一套表、一张图”的管理模式,实现固定资产的动态管理;第六条财务部负责建立固定资产财务账目,负责配合综合办完成固定资产采购、报废、调拨及盘点等工作,负责建立固定资产卡片;第七条各部门建立资产保管专员,负责妥善保管本部门使用的固定资产。
其主要职责:(一)负责对本部门固定资产的采购、处置、调拨提出申请;(二)负责新购置固定资产的领用、分配和登记;(三)对职工离职(退休)交还的固定资产进行核实登记,并报综合办(详见附件12);(四)固定资产如出现损坏、遗失,应及时报综合办;(五)每年5月中旬,11月中旬分别将本部门上下半年资产变动情况报送综合办(详见附件13)。
第八条使用保管人负责固定资产的使用保管,配合相关部门及本部门资产保管员做好维修维护工作。
第三章实物账卡第九条综合办按要求设置固定资产分类明细账、固定资产卡片;财务部门按要求设置固定资产财务账及卡片。
(一)固定资产分类明细账是依据固定资产分类规定,按品种目录设置的明细实物账,详细记录日期、固定资产编号、资产名称、规格型号、单价、数量、2金额、使用部门、使用状态等。
其金额合计应当与财务部门固定资产总账金额核对相符,其数量与固定资产卡片数量核对相符。
(二)固定资产卡片详细记录固定资产的类别、编号、名称、规格、原值、使用部门、开始使用日期、调入时已使用年限、使用状态、存放地点、维修记录、原价变动记录、内部转移记录、调出记录等。
固定资产卡片信息应当及时登记,并与财务部门记账金额保持一致,一般不得随意变动。
第十条综合办按使用部门设置保管清册,由综合办和使用部门各执一份,详细记录固定资产编号、名称、规格型号、取得日期、单价、数量、金额、使用状态、使用部门及其使用人(保管人)等情况。
第十一条当发生下列情况时,应当报综合办审核同意后,方可与财务同步调整固定资产价值等有关记录。
(一)根据国家规定对固定资产进行重新估价的;(二)增加补充设备或改良装置的;(三)将固定资产部分拆除的;(四)根据实际价值调整原暂估价值的;(五)发现原记录固定资产价值有误的。
第十二条综合办应当每月核对固定资产分类明细账、固定资产卡片,并与财务部门对账,保证账卡、账账相符。
第四章操作流程第十三条以固定资产“生命周期”为主线,固定资产实物管理划分为配置、验收、标识、入库、领用、使用、维护、调拨、处置、盘点等十个环节。
第十四条固定资产的配置。
本单位固定资产的配置,主要是指购置、建造、3改造、受赠、调拨等引起的固定资产数量和价值量的增加。
依据机构、职能、人员等相关因素,制定能满足正常开展管理工作和业务活动的固定资产配置标准。
(一)凡拟购、建房屋构筑物的,必须事前向局行文请示,说明必要性、可行性及资金来源情况,以及原房屋构筑物的相关情况。
经本单位会同市局及相关部门审核后,报请局长审批,方可实施。
(二)对除房屋构筑物以外的其他固定资产购置,各部门资产保管专员可根据本部门工作需要,在固定资产配置标准范围内,结合固定资产实际配备情况,向综合办提出固定资产购置申请(详见附件1),价值在3万元以内(含3万元)的,由综合办统一报本单位领导审批;价值在3万元以上的,经本单位领导审核后,报市局审批(详见附件2)。
因工作特殊需要,购置标准范围以外的固定资产,由综合办统一填写《增加设施设备标准配备申请表》(详见附件3),经服务本单位审核,报局财务处、局长审批后,再办理购置。
第十五条固定资产的验收。
购置的固定资产按照合同或协议确定的种类、品牌、数量、技术性能等指标和申报使用部门进行测试查验,并在《固定资产验收单》(详见附件4)上签署验收意见。
对专用设备等固定资产,由综合办牵头、财务部协助,组织相关部门技术人员,共同进行测试查验。
接受捐赠的固定资产,由综合办办理交接,并根据固定资产交接单、捐赠协议等凭证,填写《固定资产验收单》。
固定资产经验收不合格的,财务管理部不得办理货款结算或接受捐赠手续,综合办不得交付使用,并按合同条款及时向供应商(或厂家)提出退货或索赔。
第十六条固定资产的标识。
综合办及时对验收合格的固定资产加贴条码,录入固定资产管理数据库,并确保资产的名称、类别、购买日期及资产是否新增等基本信息清晰准确。
4第十七条固定资产的入库。
经加贴条码的固定资产,由综合办及时填制《固定资产入库单》(详见附件5),登记固定资产名称、规格型号、类别、原始价值等信息,并和财务部门的经办人、部门领导签字。
第十八条固定资产的领用。
部门在领用固定资产时应当填写《固定资产领用单》(详见附件6),写明所领用固定资产的名称、类别、规格型号、数量、原始价值、领用人、使用人或保管人等信息,并由部门使用人或保管人和综合办的经办人、部门领导签字。
第十九条固定资产的使用。
固定资产使用包括为满足本单位职能需要自行使用,以及利用闲置固定资产对外投资、出租、出借和用于抵押担保等行为。
(一)本单位对固定资产的使用和管理原则是:以责论处,谁保管谁负责、谁使用谁负责、谁损坏谁丢失谁负责。
各部门公共使用的固定资产,由部门负责人及资产保管专员监管,职工个人领用或使用的固定资产,由职工本人负责妥善保管和正确使用,对已入库尚未使用的固定资产,由综合办负责妥善保管。
对于失职、失责或使用不当造成固定资产的损坏(含失去正常使用功能)、损失、丢失等,除本人写明原因经部门领导签字后报综合办外,视损失情况,给予该物品的监管人、保管人或使用人一定的经济处罚或赔偿。
(二)凡利用闲置固定资产对外投资、出租,应当进行必要的可行性论证,并按照市局国有资产对外投资有关规定,履行审批手续。
以固定资产抵押担保的,应报上级主管部门审批。
(三)未经批准,本单位固定资产原则上不得外借。
确需出借的,应由借出部门提出申请,由综合办报本单位领导批准。
(四)收回因公出租、出借或暂时外用的固定资产,由综合办当面进行核对检验,发现问题及时报本单位领导,并追究相关人员的赔偿责任。
5(五)综合办对用于对外投资、出租、出借和抵押担保的固定资产单独登记、专项管理。
第二十条固定资产的维护。
综合办组织相关部门的人员,对本单位固定资产定期进行巡检(包括检测专用技术设备、运输车辆的技术指标),使用部门要及时对故障设备或固定资产提出维修计划报请维修,消除不安全隐患,以保证人员和固定资产的安全使用;各部门还要加强对所使用固定资产人员的教育管理,提高设备完好率和使用率。
第二十一条本单位各使用部门之间的固定资产调拨本单位内部之间的固定资产调拨,由相关使用部门提出调拨申请(详见附件7),经综合办审核报本单位领导批准后方可实施,调拨完成后及时变更固定资产保管清册。
第二十二条固定资产的处置。
固定资产处置的方式包括出售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损等。
对本单位闲置的固定资产,综合办负责及时调剂使用,以提高固定资产利用率,确实无法调剂使用的,应尽快处置。
(一)本单位处置房屋构筑物的,必须事前向市局行文请示,说明相关情况,报局服务本单位审核,经市局财务处、主管局长审批后,方可处置。
(二)本单位处置房屋构筑物以外的固定资产,由各部门提出申请由综合办审核报本单位领导批准后实施。
固定资产处置申报,本单位价值在3万元以内(含3万元)的,由本本单位行政负责人审批(详见附件8);本单位价值在3万元以上的,市局审批(详见附件9),并根据不同情况提交下列有关资料:1.固定资产价值凭证。
如购货发票、固定资产调拨单、资产评估报告书、工程决算书、记账凭证等复印件;2.对出售的固定资产,提交该资产的《资产评估报告书》;3.对报废的专用固定资产,提交鉴定部门出具的技术鉴定意见书;64.对盘亏和报损的固定资产,提交非正常损失原因的书面说明及对责任人的处理意见。
第二十三条固定资产的盘点。
综合办会同使用部门,按照“有账必盘、逢物必点”的原则,对本单位固定资产每半年进行一次实地清查,认真填制《固定资产盘点表》(详见附件10),并与财务部门核对。
对盘盈、盘亏的固定资产,综合办应当及时查明原因,分清责任,并依据有关规定提出处理意见。
对盘盈的固定资产,做好入库、领用等手续,并会同财务部门同步进行财务账和实物账卡调整。
第五章其他第二十四条因机构调整引起固定资产重新配置的,由综合办负责清查财产,编造清册,办理交接手续。
第二十五条固定资产实物管理部门管理人员岗位发生变动,应及时填写《固定资产实物管理人员岗位变动登记表》(详见附件11),办理好交接手续,并报上级固定资产实物管理部门备案。
第二十六条固定资产监管人、使用人、保管人调离或退休,需交清所监管、使用、保管的固定资产。
第六章附则第二十七条本单位低值易耗品管理参照本规定实施。
第二十八条津鉴检测公司资产管理遵照本规定实施。
第二十九条本规定自2015年5月18日起实行,原规定废止。
7附件:1.固定资产购置申请表2.固定资产购置申请表3.增加设施设备标准配备申请表4.固定资产验收单5.固定资产入库单6.固定资产领用单7.固定资产无偿调拨单8.固定资产处置申报表9.固定资产处置申报表10.固定资产盘点表11.固定资产实物管理人员岗位变动登记表12. 离、退休员工资产核对交接清单13. 资产调配登记8固定资产购置申请表注:1.本表金额单位为“元”2.本表一式二份,分别由申请部门、综合办留存。
9固定资产购置申请表注:1.本表金额单位为“元”2.本表一式三份,分别由申请单位(部门)、服务本单位、市局留存。
10附件3增加设施设备标准配备申请表注:本表一式三份,、申请部门、财务、综合办公室各一份11固定资产验收单年月日12固定资产入库单□新购□捐赠□调拨□租赁□其它资产编码:()批()件购置单号:年月日第一联:资产管理部门第二联:财务第三联:综合办公室13固定资产领用单□新购□捐赠□调拨□租赁□其它资产编码:()批()件年月日第一联:资产管理部门第二联:使用部门14附件7固定资产调拨申请单15固定资产处置申报表注:1.本表金额单位为“元”;2.批量处置资产时,可附固定资产情况明细,账面原值总额与本表账面原值数相符。