增员的“八大理由”成功增员流程介绍
增员的“八大理由”成功增员流程介绍
前言
想要成为杰出的保险行销人员,就不应该一个人一辈子独立从事保 险,而是要和伙伴一起打拼,因为这是权力,更是使命,但一般人的苦恼, 不是不知道增员的重要性,而是不知道从哪里下手才会有效果,
成功一定有方法存在的,成功必须也是经验的累积,但想要成功最重 要的是态度；就是愿意去想、去计划、去执行,也能诚恳地、谦虚地去 学习和教,这些态度已让你成功了一半,简单的事情重复去做,庞大的基 业由脚跟站起,在寿险界里,不仅要明白增员的重要性,更要善用前人所 累积无数有效的经验、办法,最后就看你是如何去应用了,
当您在生活中遭受困顿和苦难时,在身边拉您一把的人,正是保险之行,您善力思考,在递送保单时, 相信您会给我一个令人感动的回复,
祝顺心如意 ****敬上
三、捷径增员,事半功倍—增员流程介绍
4 面谈之后再追踪
**先生： 正如某个口号有梦最美,希望相随所言,您在了解保险真谛时眼里所绽露的希望光芒,使我知道您已经找到了您的新生命和
*月*日在我的公司内有一场保险事业说明会,我希望你能参加,短短的60分钟可能是您一辈子的转 折点,我的电话是：***,我相信您会很快来电ห้องสมุดไป่ตู้ 祝 成功
您的朋友：***
三、捷径增员,事半功倍—增员流程介绍
2 随DM寄出
**兄： 我们征求有企图心的年轻人,热诚、积极、无不良嗜好,喜欢交友助人,一年超过三百小时的在职训
3、乐观积极、肯尝试、不服输 寿险行销从来就与被拒绝相伴,那么,增员被拒绝又有何可畏惧呢 别因为一点点的挫折,就不 愿意再去尝试,要知道,尝试可能会失败,不尝试肯定一事无成,
4、敢从单兵作战提升到团队经营 每年的佳绩不该只是自己辛劳奔走,在时机成熟的时候逐步转型为团队增长方是长远之计,
有效增员方法和流程介绍37页
与自己 有共同 点的人
外向性格 不是决定
因素
选择比 自己优 秀的人
不是只有外向性格的人 才可以做销售，任何一种 性格的人都有可能成为
优秀的保险营销员。
1、个体经营者 2、财务工作者 3、教育工作者 4、医务工作者 5、家庭主妇 6、离退休干部
1、主管：增主管 2、内勤：增骨干 3、管理干部：增高管 4、优秀营销员：增精英
目的：激发内心不满 做法：行业特姐,我很羡慕你,工作很轻松又没有多大的压力,时间又自由,不看别人的脸色, 自己说了算,在我心目中觉得你生意一直都做得很好，生意做了这么多年，市 场越做越大,利润肯定年年攀升。 哎呀你不了解，我们只是表面风光,其实我们的压力很大的，而且现在投资风 险又大、任何事都要亲历亲为,还要应付繁杂的人与事。现在竞争也越来越大, 大品牌的化妆品我们没有实力代理，小品牌的现在不比前几年，利润已经很 低了，每月毛利就一两万，税收又高，房租又涨价，员工又不稳定,算下来一 个月有个七八千就不错了，淡季还没这么多。
已有想法意向—推； 尚且犹豫—拉
3.拒绝处理
再次高估他、肯定他 邀请他，再次解决心 理担忧，介绍行业、 公司、团队、自我成
长、工作内容
有效增员方法和流程介绍
第二招：寒暄开门中的五式
赞美他——拉近距离 高估他——根据行业特征提问，激发内心不满 怀疑他——不会吧，不可能吧 关心他——建立同理心，了解现状，启发需求 帮助他——请其描述理想工作
进入—转正—增员—晋升
重新循环 一代一代如此增员，组织蓬勃发展
不要仅为个人利益
1.不要总以个人为出发点。 2.要把对兄弟姐妹的爱导入团队。 3.做一个有责任心的人。
学会辅导
1.辅助、协助—通过适当的方法，帮助团队 成员拥有基础的销售能力，养成良好工作 习惯，顺利实现既定绩效目标。
增员标准化流程
增员标准化流程增员标准化流程是指企业为了保证员工招聘工作的质量和效率，建立起一套有条不紊的流程和标准，以保证每一位新员工的入职能够顺利进行。
在企业的发展过程中，增员是一个常态化的工作，而标准化流程的建立可以有效地提高增员工作的效率、降低成本、减少错漏等风险，从而更好地保障企业的人力资源。
下面将从招聘计划、招聘环节、入职培训和信息管理等方面，详细介绍增员标准化流程。
一、招聘计划1.明确招聘需求：人力资源部门应与各部门负责人充分交流，了解各部门的工作情况和未来发展计划，明确各部门的招聘需求，包括招聘岗位、数量、薪酬待遇等。
2.拟定招聘计划：根据企业整体发展战略，制定招聘计划，包括招聘时间节点、目标人群、招聘渠道、预算等内容。
3.招聘计划的审核：招聘计划要提交给公司领导层进行审核，确保计划的合理性和可行性，获得领导层的认可后，方可执行。
二、招聘环节1.职位发布：根据招聘计划，人力资源部门可以选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
2.简历筛选：收到求职者的简历后，人力资源部门应根据招聘要求对简历进行筛选，筛选出符合要求的应聘者。
3.面试安排：安排面试前，应向应聘者发送面试通知，明确面试时间、地点和注意事项，确保面试的顺利进行。
4.面试评估：面试过程中，要准确记录应聘者的表现，评估其能力、沟通技巧、职业素养等。
5.参考核查：在确定拟录用人员后，进行参考核查，联系应聘者的前任雇主或者个人推荐人，了解其工作经历和能力情况。
三、入职培训1.签订劳动合同：在确定录用人员后，尽快与其签订劳动合同，并将合同文本归档备查。
2.新员工培训计划：制定新员工入职培训计划，包括公司概况、岗位职责、公司制度与规章、安全生产规定等内容。
3.培训实施：安排专业人员对新员工进行入职培训，确保其对公司的业务、文化有全面的了解。
4.培训考核：对新员工进行培训效果的考核，确保其对培训内容的掌握和理解。
四、信息管理1.入职登记：对新员工的个人信息进行登记，包括基本信息、身份证明、联系方式等。
增员的理由——为什么要增员
增员的理由——为什么要增员增员的理由——为什么要增员增员增员的理由——为什么要增员思考一、中国共产党为什么最终取得了胜利二、鹦鹉的故事一个千载难逢的创业机会从中国古典四大名著讲起四大名著:都讲增员水浒全传山东郓城宋江增了107位增来卢员外, 梁山霸业可成矣! “逼”俺老猪业绩不行经常脱落,最终还是到了西天大雷音寺西游记某家增了三个半“援”三国演义关云长:大哥增了俺和三弟，加上孔明先生成就了三分天下z之大业!大哥待我们不薄啊!经典增员:三顾茅庐“义”红楼梦谈情说爱,全是泪!林妹妹都增不进来,第一次接触就摔玉后面的增员全失败～嗨，算了吧～“情”跑马圈地的时代做单可以多次做,,重复开发加保惟独人力不可能重复人力是不可重复的资源靠双手致富,还是靠系统致富李嘉诚成功之路我去年净赚87亿美元连居亚州首富因为我起初增员做得好现在全球成千上万人每天为我工作～～～零售与批发麦当劳总裁:现在全球3万6千家连锁店每天接待460万客户我每天都过着幸福生活麦当劳,肯德基,沃尔玛全部加大了瓜分中国市场的力度看谁增员得快,连锁店开得多炒短期股与长期投资做业绩:炒短期股杨百万长期投资:金融大鳄巴菲特增员是长期投资目前不一定有业绩长远来说只赢不输我炒短期股一时赚了钱却没有长期投资意识现在连老本都够呛保住巴菲特杨百万-杨怀定阿拉排队只为买鸡蛋超市今天人气真旺增员的理由多好的营销员也不能被称为“主管”，好的主管必然有好的组织。
中国足球队参加世界杯比赛，名和利最大的收获者是谁,人的成功有两种，靠挖掘自己的潜力成功和靠挖掘别人成功。
前者人少，后者人多;前者成就相对小，后者成就相对大。
事业风险的分散:麦当劳成功的原因。
增员的利益——现在增员的优势业务员没有成功不是因为自己做得不好是因为没有增到做得好的人11>.增员奖金:推荐人在12个月内计提所推荐人月FYC的6,。
2.主管、经理计提管理、经理津贴年终分红3 晋升增员带给我们的利益增员人的利益:增员有收入;晋升容易了;增员帮助维持老有人说我没有底薪，增一个人就有了底薪～增员二人就相当于:一个普通工人一年的工资收入主管增员: 稳定团队的基础带几个孩子不难，大的拉扯小的～现在一个孩子真是难带!增员多了:业务员留存反而不成问题～小电影:两口子结婚,没有孩子会离婚有了孩子,一般不会离婚儿孙满堂颐养天年现在辛苦一点以后儿孙满堂可以颐养天年增员对象1增员对象3增员对象2不增员～你将在养老院里苦度余生～以前没有增员现在在养老院里吹这么多蜡烛真没意思～假牙我们怎么做要增就增人才过去增员的误区1 增下岗的2 维持不住了,才想起了增员3…要增就增人才1、让滥增员的时代一去不复返2、让只增员不辅导的人彻底警醒“基本法”给了很大的利益但这种利益是增才生命第一:蹇宏增一个象我一样的你就发了!我的主管增我的时候并没有什么困难，也没有什么拒绝关键是她在做增员这件事～筹备期是力量积蓄期，要为全年业绩准备充足的人力资源～～～报告经理:我发现“增员”目标“基本法”出台是队伍重新洗牌的时候整编队伍:增员,再增员，只有增员才可以重新让队伍得到整编我们的增员主力军有意愿晋升业务主管的业务员经理主任主任以上个人目标:筹备期增员10人营业部怎么做主任职涯规划培养准主任3 制订增员目标4 填写增员计划1005 激励与追踪….主任、准主任怎么做 1订立增员目标，目标分解 2 找增员对象与做出选择 3 重中之重，在于辅导 4 ……前期以增员为主后期以提升技能冲业绩为主业务员怎么做、每日有增员拜访 12 、熟悉基本法，明了筹备期基本法熟悉增员利益，了解增员利益. 3 、….一个增员挑业绩——致富一肩挑增员——创收做增员，遭到拒绝? 就介绍增员。
快速增员七步曲
快速增员七步曲第一篇：快速增员七步曲快速增员七步曲项目计划书一、开发背景：保险业竞争激烈，各家保险公司都在争得自己的一席之位或巩固自己的既有市场，人力的增长是一个长久不衰的话题，但因为人为的因素、市场的因素、还有各家保险公司政策的因素导致增员难度越来越大，对于团队扩张的期望，往往也是心有余而力不足。
“快速增员七步曲”——风靡行业的无痕增员模式，根据各团队实际情况，运用工具，通过7个环节，快速无压力吸引更多新人进入岗前培训班，结训后便于集中做留存体系，真正实现组织发展的良性循环。
二、本系统解决了四大难题：1.业务员的增员意愿问题（全员培训、启动，转变思维模式，打消增员顾虑）2.团队准增员来源的问题（运用工具，见到每个人都可以通过话术邀请到公司参与面试）3.团队增员促成难的问题（完善的面试环节设置，让准增员对象体验可控面试过程，促成无痕）4.新人的业绩和留存问题（人力快速倍增，岗前班结训后能迅速营造衔接训练氛围，新人更易留存）三、系统亮点：1.公司搭建平台，增员人提供资料，公司进行统一操作。
2.增员流程环环相扣，真正的面试，严肃而温馨的感觉。
3.业务员简单配合，没有任何求人压力，增员无痕。
4.每个环节及工作人员都有话术，严格通关使用。
5.节奏式推进，无需创说会，集中面试，科学性留存。
四、整体操作主要流程: 1.项目需求分析，项目目标确认及前期准备工作2.内勤、团队长层级启动，统一思想，明确目标3.组织“快速增员七步曲”特训营及启动大会4.建立训后辅导、追踪和督导体系，高效率时间管理 5.推荐人运用工具拜访；6.公司邀约组给准增员打电话邀约面试；7.项目组参与集中面试，现场交费报名参训。
8.参与新人培训班核心课程的授课，提升留存五、五大工程1.气氛工程：舆论蓄势、环境造势、三级联动、督导助势2.意愿工程：全员面谈、层级培训、誓师大会、早会经营3.控制工程：四大小组、分工负责、工具开路、严控过程4.面试工程：连环系统、环环相扣、充分准备、流水作业5.追踪工程：战报通报、检查控制、多样追踪、及时通报六、项目目标：项目期间新人班实现1:1进班参训七、项目执行：1.项目组协助公司分三个层级启动，参训学员自费进入增员特训营（公司设置增员奖励方案，让其有容易拿回的期望）；2.集中培训一天，从观念-增员来源-技术-工具使用-行动方案几个方面着手，全面启动增员项目；3.成立项目功能组，对功能组成员进行项目执行工作要求和技术传承，以期让项目可复制；4.根据机构情况，派驻相应数量驻点老师，对项目执行情况进行现场支持和指导，让项目执行过程能更有效落地；5.对新人班课程内容设置进行建议，条件允许的情况下，可以支持一堂明星课程《新人成功法则》，以期让新人从业信心更足，更易上岗；第二篇：绘七步曲绘七步曲1。
【增员技巧】手把手教你增员，详细到照做就一定成功
【增员技巧】手把手教你增员，详细到照做就一定成功【增员技巧】手把手教你增员，详细到照做就一定成功有人常说：叫我增员？那太难了！太浪费时间！太耗费精力了！有增员那点时间，我不如去签一张保单！有增员那点精力，我不如去经营一个客户！增员真的难吗？增员其实不就跟做销售是一样的吗？把增员当做销售来做！你会发现，其实就是那么简单！增员和销售的共同点1、他们都有产品，就靠你把产品推销出去销售——你推销险种增员——你推销自己2、他们都是为了获得别人的认同销售——让客户认同你，跟你买保险增员——让增员认同你，跟你做保险3、他们结果都一样——都是为了让你获得利益销售——让你获得展业利益（佣金、绩效津贴、续期佣金、长期服务津贴）增员——让你获得增员利益（增员奖金、有效增员奖、管理津贴、育成津贴、成回计）关键第四点：他们的流程其实都一样销售:主顾开拓——电话约访——初次接触——需求分析——说明促成——售后服务增员:增员开拓——电话约访——增员面谈——激发需求——增员促成——追踪辅导你如果觉得销售很好做，那增员又有什么难？增员流程和销售流程一样，有章可循! 系统化、流程化的操作，我们将事半功倍！让我们借助专业化增员流程，一起做一次完美的增员销售！专业化增员流程第一步：增员开拓做好准备，让自己有足够的增员名单，这样我们才能做到有选择的增员！1、增员开拓方法很多，只要你愿意去想就一定能找到准增员对象。
2、应根据自己的性格和特点寻找适合自己的增员方法。
3、增员开拓的方法越多，增员成功率就越高。
增员名单如何获取？（还是和销售一样）陌生人才市场招聘媒体招聘广告网络招聘社区开拓……缘故通讯录搜（手机、通讯录）五同法（同学、同事、同宗、同乡、同好）喜宴法（借助喜宴表）……转介影响力中心保单客户介绍……第二步：电话约访（与销售一样）1、做好电话邀约前的准备（心态、邀约内容、纸、笔等）2、注意电话邀约的礼仪（寒暄赞美、始终保持微笑）3、二择一法（确定见面时间）4、随时记录约访过程中的重要信息第三步：增员面谈——激发需求——增员促成一、面谈的目的1、获取增员的个人资料，发现增员点（需求分析）2、了解增员者对理想工作的看法3、选择适当时机，激发增员加入寿险行业的兴趣二、面谈的内容1、了解对方的个人资料（收入、人际关系等）、家庭状况、兴趣爱好2、了解对方对工作和事业发展的看法3、引发他对现状的担忧，激发他改变现状的需求4、“推销”行业、公司和自己5、引发他加入寿险行业的兴趣6、促成并邀约其到公司参加创说会或主管面试三、激发需求的技巧1、多提问——了解被增员人的基本情况五大重要问题：（1）请问您现在从事什么工作？（2）最初做这份工作的原因？（3）现在有什么不满意的地方吗？（4）你理想的工作是什么？（5）打算什么时间转换工作呢？2、多观察——选择对方合不合适如：他的一些表情、动作、说话方式、习惯、理念等3、要求增员做好形象测试表，并做好性格分析工作4、销售可以做计划书，增员也可以做建议书（增员建议书）建议书可分为四个板块（1）问卷调查—几个动摇增员心灵的问题，激发他们对现在工作状态的不满，产生改变的念头;（2）行业、公司介绍—通过行业的对比，公司的介绍，让增员对行业和公司产生信心;（3）发展前景—畅通无阻、公平的晋升空间，完善的福利制度和培训体制，一份付出一份回报;（4）转介绍卡—通过转介绍卡，一方面可以了解一下增员人的人际关系，另一方面可以拓宽自己的人脉;四、增员促成1、和销售一样，抓住时机,及时作出促成动作，踢好临门一脚。
增员流程及话术1
参考信息--3
第三步：邀约面谈
列名单 发信息 邀约面谈
情景一：邀约人来公司面谈
面谈 促成
第三步：邀约面谈
情景二：主动上门找人面谈
业务员：张姐你好，最近忙什么呢？有个好事告诉你，今天我去找你， 是下午还是晚上有时间？ 张姐：什么事啊？ 业务员：电话里一句两句说不清，见面说吧！
方面条件比较合适，可以来试一试。
意愿百分百，方法无穷多！
业务员：张姐，今天过来是想告诉你个好事。为了服务新老客户，让更多人体验保险的好处，公司奖励给我 5份意外保险，我第一时间想到你，今天特别过来送给你一份。保障1整年，含意外医疗1千块，意外门诊1 千元，猫抓狗咬都可报…… 对了，张姐，你现在不是闲着么，不如来我们公司看看，现在公司正在招募“储备经理” ，我觉得你各
增员流程及话术
第一部分
增员流程及话术
增员简易流程
列名单 发信息 邀约面谈
面谈 促成
第一步：列名单
列名单 发信息
利用卡箱
整理增员对象
邀约面谈
面谈 促成
目的： 找到方向，立即行动
列名单 发信息 邀约面谈
面谈 促成
第二步：发信息
微信朋友圈推送 或一对一有目标的推送 介绍行业前景、公司优势、职业特点、招聘岗位
目的： 发送信息，吸引关注，获取潜在准增员
参考信息--1
一份只要努力，收入可以上不封顶的职业； 一份时间自由，可以家庭事业两不误的工作； 这是一份零风险、低成本、高回报、可传承 的事业 期待你我携手，闯出一片天地
参考信息--2
人人都逃不开“生老病死”的人 生宿命，每个人都有自己爱的和爱自 己的家人，谁都不会甘心一场意外或 者疾病就轻而易举地摧毁曾经所有的 努力，所有的温馨。
增员流程
增员流程
增员也是一项销售工作，所有的过程都是系统、连贯而可控的。
成功的增员是有计划，有组织的活动。
与专业化推销流程一样，增员也有相对应的步骤。
一、增员的过程
增员过程可分为以下四步：
1．诊断（diagnosis）
——评估以往的增员经验
2．目标（objectives）
——建立各项增员目标；拟定理想的增员对象
3．方法（methods）
——准备使用的增员来源及面谈方法
4．评估（evaluation）
——实际成果与计划目标相比较，修订增员流程
二、增员流程图
增员活动的流程如下图：
在增员面谈中，我们要激发被增员对象对寿险工作的兴趣，设法帮助其下决心参加创业说明会，或者引荐给业务主管作进一步的面谈。
增员是成功吸引成功。
这就要求我们要不断增加内涵，追求成长。
同时树立服务意识。
寿险工作是：我为众人服务，众人助我成功。
课后思考
1．增员活动要经过哪几个步骤？
2．何为DOME？。
增员的理由泰康版
增员的理由泰康版增员是指在组织中增加新的成员，以满足组织发展和运营需求的一种行为。
对于泰康版来说，增员有以下几个重要理由。
首先，增员可以增加组织的人力资源和智力资源。
泰康版致力于提供优质的保险和金融服务，这需要有一支高素质、专业化的团队。
随着公司规模的扩张和业务的发展，增加员工可以增强组织的执行力和竞争力，提高整体运营效率。
其次，增员可以弥补组织在一些职能或部门的人力缺口。
泰康版作为一个综合性的金融保险公司，需要涵盖多个领域的专业知识和技能。
比如，专业的理财师、保险代理人能够提供综合、个性化的财务规划和保险方案，而专业的风控人员和精算师能够为公司提供准确的风险评估和定价。
通过增员，可以补充和完善组织的岗位设置，使组织的各项工作能够更好地展开。
再次，增员可以带来新的思路和创意。
人才是组织发展的重要驱动力，而不同的人具有不同的背景、经验和思维方式。
通过增员，公司可以引入新的人才，他们可能具有创新思维和独特的观点，能够给组织带来新的活力和灵感。
这对于泰康版来说尤为重要，因为金融行业正处于技术创新和数字化转型的时期，需要不断从外部引入新的人才，以适应行业发展的需求。
此外，增员还可以提高组织的服务水平和客户满意度。
作为一家金融保险公司，泰康版的核心是为个人和企业提供优质的金融保险服务。
增加更多的员工可以分担工作压力，提高服务效率，更好地满足客户的需求。
特别是在客户服务领域，提供及时、准确、周到的服务对于客户留存和口碑影响至关重要。
通过增员，可以建立更强大的客户服务团队，提升客户体验和满意度。
最后，增员也是组织健康发展的需要。
当一个组织发展到一定规模时，单靠有限的人员难以应对日益复杂的工作和任务。
增加员工可以分担工作压力，提高员工的工作满意度，减少员工的工作负荷，提高组织的整体效能和生产力。
只有保持良好的人员配置，组织才能更好地适应环境变化，应对挑战和竞争。
综上所述，增员对泰康版来说意义重大。
增员可以增加组织的人力资源和智力资源，弥补组织在一些职能或部门的人力缺口，带来新的思路和创意，提高服务水平和客户满意度，促进组织健康发展。
增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍
增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍增员是指在团队或组织中引进新的成员，以增加团队成员的数量。
增员对于一个团队或组织来说非常重要，可以为团队带来新的能量和创新思维，提升团队的综合实力和竞争力。
下面是增员的8大理由以及成功增员的流程介绍。
一、增加团队资源新成员的加入可以增加团队的资源，包括人力资源、技术资源和知识资源。
每个人都有自己的专长和优势，通过合理配置团队成员的能力，可以充分发挥团队的整体实力。
二、拓宽团队网络三、提升团队创新能力新成员带来的新观点和不同的思维方式可以激发团队的创新能力。
团队成员之间的多样性和互补性有助于团队思维的碰撞和交流，从而促进创新的发生。
四、增强团队凝聚力五、扩大团队知名度新成员的加入可以为团队带来更多的曝光和宣传机会。
新成员往往有自己的粉丝或关注者群体，通过他们的推广和传播，可以提高团队的知名度和影响力。
六、增加团队能力新成员的加入可以增加团队的能力。
新成员可能具备一些团队现有成员所缺乏的技能或知识，通过他们的加入，可以填补团队的能力缺口，提高团队的整体能力水平。
七、推动团队发展新成员的加入可以带动团队的发展。
他们可能带来新的项目或机会，提供新的业务领域或市场，为团队带来新的发展方向和动力。
八、提升团队竞争力新成员的加入可以提升团队的竞争力。
通过引进更优秀、更专业的成员，团队的整体实力得到提升，能够更好地应对市场竞争，提高团队的胜算。
成功增员的流程介绍如下：一、确定增员需求在进行增员之前，首先要明确团队的发展目标和需要，确定增员的具体需求。
通过分析团队的现状和未来的发展方向，确定所需的人才类型和数量。
二、制定增员计划根据增员需求，制定具体的增员计划。
包括招聘渠道选择、人才招聘的方式和流程、招聘预算等内容。
合理的增员计划能够提高招聘效率和成功率。
三、招聘人才根据增员计划，通过不同的招聘渠道发布招聘信息，吸引合适的人才申请。
通过面试、测试等环节筛选出合适的候选人，并与人力资源部门进行沟通和协调，完成招聘流程。
增员标准化流程
增员标准化流程增员标准化流程是指企业针对新员工入职、培训、岗位转移、离职等管理流程进行系统化、规范化的设计与实施，旨在提高员工入职效率、降低人力资源管理成本、优化人力资源配置，使员工在公司内部的职业发展路径更加明确、完善。
本文将围绕增员标准化流程展开具体讨论，包括流程设计、实施步骤、关键要素以及推广应用等方面，以期为企业提供一套适用于实际运作的标准化增员流程。
一、增员标准化流程设计1. 招聘需求确认：流程开始于企业内部对招聘需求的确认，包括新员工人数、职位需求、离职员工补充等。
招聘需求确认的标准化可以帮助企业更准确地了解员工需求，从而精准定位招聘方向。
2. 岗位描述制定：按照不同职位的需求，制定详细的岗位描述，包括岗位职责、工作内容、任职资格等要素，以确保招聘、培训和绩效评估的一致性。
3. 招聘渠道选择：明确并标准化招聘渠道选择，可包括内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等，以保证招聘效果的全面覆盖。
4. 面试流程规范：设计面试流程，包括面试官选拔、面试流程规范、面试评价标准等，以确定新员工的综合素质符合公司要求。
5. 入职培训体系：建立全面的入职培训体系，包括岗前培训、入职手册制定、公司文化传达等步骤，确保新员工快速适应公司环境，提高工作效率。
6. 岗位定级及薪酬制定：明确岗位定级标准和薪酬制定流程，确保薪酬合理、公平。
7. 离职流程设计：建立离职流程，包括离职申请、手续办理、离职面谈等，确保员工离职流程规范化。
二、增员标准化流程的实施步骤1. 流程宣贯：将增员标准化流程的设计方案进行全员宣贯，使全体员工了解整个流程，并强调流程的重要性和必要性。
2. 流程培训：对人力资源部门和相关管理人员进行流程培训，确保他们理解和掌握整个增员标准化流程，并能够落实到实际操作中。
3. 操作手册制定：制定增员标准化流程的操作手册，明确每个环节的操作步骤、注意事项和责任人，以供全员参考。
4. 流程监控：建立流程监控机制，定期对整个增员标准化流程进行检查和评估，及时发现问题并进行调整改进。
增员成功不成功十个原因
增员成功不成功十个原因你为什么增员不成功！十个原因请自检!1成功因一：增员最重要要保证业务生命长盛不衰，不能单靠匹夫之勇。
项羽再强，也打不过拥有各种人才的刘邦团队；一个人再有能耐，一天不过二十四小时；增员发展组织，多出一条生路，当无法预测的危机发生时，仍有无虞的收入和地位。
1▲陷阱1 以为增员不重要许多寿险行销人员总觉得自己做老板习惯了，要管理他人，反而不自在。
况且新人增员进来还要训练，不如自己拓展业务来得自由。
2成功因二：目标清晰“有梦最美，希望相随”。
业务人员要有做梦及造梦的本事，让跟随者知道未来在哪里，要花多少时间才能建造出实景。
比如，在职场中张贴以往的纪录，公布未来的目标和计划，各位同仁认真对照，每月汇报、更新、检讨，并在年初定好计划。
2▲陷阱2 没有目标及方向增员是经营寿险事业必经之路，有说不尽的好处，但许多人却认不清，增员之路会中断的第二个陷阱就是，许多业务人员无法认清寿险路上已经规划好的目标与应走的方向。
3成功因三：我观积极不服输深入地了解各行业的弱点，洞悉被增员者心中的企望，然后锲而不舍地应用各种机会进行增员，以热忱、积极的态度鼓励他人勇敢地加入保险行业。
不管增员对象是哪类人，征服他们的关键是你能否让这些犹豫者定心，你的肢体语言是否已清楚的告诉他们你的企图心与能耐。
3▲陷阱3 心存阴影不积极不少人都知道增员工作的重要性，但害怕增员不到人、被拒绝，以致缴了白卷。
可是，有哪一位寿险行销人员没有被拒绝过？增员被拒绝又有何可畏惧的？4成功因四：勇于团队经营维持每年的佳绩不能只靠自己的艰苦奔走，在时机成熟的时候转型以团队增长为首要工作，方是长远之计。
须知，“个人销售成功时，你得意，大家帮你鼓掌；增员是团队成功时，大家一齐鼓掌”，而且，个人销售犹如一次性的买卖，只有一次好处，而增员则是年年还本，活得愈老，领得愈多。
4▲陷阱4 停留在个人销售停留在个人销售模式上，就好比一个人在保险路上踽踽独行，快乐时没人分享、痛苦时没人分担，自己独到的创见、信息，不能让有共同利益、情若家人的伙伴共享。
增员的来源及方法2
5、选择标准过高 人非圣贤，孰能无过 6、说明有误 过分强调高收入，寿险行销困难。 7、确信度不够坚定
在寿险公司，业务员分为三等人： 第三等成功的人，永远都是行销人员。 第二等成功的人，靠增员做出业绩的人员。 第一等成功的人，靠组织做出业绩的人员。
1-3 增员大未来 3
3.增员的理由：
“下君者，用人之力，中君者，用人之能；上君者，用人之 智 .”
增加利益 提高经营层次 满足成就感
除非你自己改变，否则没有人能改变你
二、增员面谈的基本常识
A、座位安排 增员者
会客桌 业务主管 B、坐姿的要求 坐有坐相，站有站姿。严格要求，让人家 感觉到这家公司不是随便的公司，成员格调不 同于其他公司，增员对象才有强而有力的冲动。 增员对象
记住，主管本人的气势很重要
C、注意你的视线 对方是男性：视线的焦点在对方的鼻子 对方是女性：视线的焦点的对方的嘴、坐姿、坐容、注意力 （2）交谈中话题选择 a.对方工作 b.对方的嗜好 c.时事新闻 d.孩子的教育 e.健康、运动
1-5
增员大未来
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6.失败得够多才有资格成功
优秀的增员主管之所以有今天的成就,因为 他已经训练过很多被训练死的增员对象才换来 的. 业务主管时刻牢记:宁愿辛苦一个月去培养一个人才, 也不想辛苦一辈子去找业绩.
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增员大未来
6
7.“烂苹果”效应
品行不良,危害团队的人. 个别消极不知努力,影响别人情绪的人. 业务主管已尽全责而未能成长的人. 正所谓“叫不醒的死人,不如再去怀孕 来得快.” 不能驾驭而非主管能力不足的人. 有财务纠纷的人. 结论:请神容易送神难,业务主管应大胆 淘汰不合适的业务员.
企业增员流程
企业增员流程企业增员是指企业在业务发展过程中，为了满足业务需求和扩大规模，向现有人员团队中增加新的员工。
增员流程是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和运营效率。
下面将详细介绍企业增员的流程及相关注意事项。
首先，企业增员的第一步是确定招聘需求。
这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定需要增加的员工数量和岗位需求。
在确定招聘需求时，要充分考虑到企业的整体发展战略和人力资源规划，确保招聘需求与企业发展方向相一致。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘预算、招聘时间表等内容。
在编制招聘计划时，需要充分考虑到招聘的市场情况、人才供需状况和竞争对手的情况，以制定出切实可行的招聘计划。
第三步是发布招聘信息。
招聘信息可以通过多种渠道发布，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
在发布招聘信息时，要注意信息的真实性和吸引力，以吸引更多的优秀人才应聘。
同时，还需要及时跟进招聘信息的发布情况，确保信息的有效传播。
第四步是简历筛选和面试安排。
企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
然后安排面试，通过面试了解候选人的能力、素质和岗位匹配度，最终确定合适的人选。
第五步是发放录用通知和办理入职手续。
对于录用的候选人，企业需要及时发放录用通知，与候选人确认入职意向并安排入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。
最后一步是新员工培训和适应。
新员工入职后，企业需要安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率和融入团队。
在整个增员流程中，企业需要注意以下几点，首先，要与各部门充分沟通，确保招聘需求的准确性和合理性；其次，要注意招聘信息的发布和跟进，确保信息的有效传播；最后，要重视新员工的培训和适应，帮助他们尽快融入企业团队。
总之，企业增员流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业管理者和人力资源部门的精心策划和执行。
增员流程
情报收集（三）
Disturbed—
– 你有梦想吗？ – 你打算何时实现？ – 你如何实现？
引起对方兴趣的三个建议
收入对你重要吗？ 别人能，你为什么不能？（激将法） 如果有一个事业，能够让你实现上述 的梦想……
十个增员开门话术（一）
你感觉怀才不遇吗？ 想转业时，你会担心哪些事？ 你能改变老板的想法吗？ 有勇气采取行动吗？ 你理想中的老板如何？ 你目前的工作是家族企业吗？ 你自觉有潜力吗？ 晋升公平吗？ 充分发挥了吗？ 管道畅通吗？ 为什么不能？ 你满意目前待遇吗？ 你现在的行业受环境影响吗？ 努力与收入成正比吗？ 影响有多大？ 你觉得有必要再增加一份收 入吗？
不要以为被增员者在 培训部或育成部就没有 你的责任，除非他不是 你的增员！
初入团队
重视他你对的团队的第一印象 安排特殊早会来迎接他 不要急于推他出去展业 消除他对新环境的陌生感和恐惧感
辅导
部门的规章制度 部门的组织架构 部门的人际关系 部门的约定习俗 签订合作协议
合作协议
亲爱的×××同事： 欢迎你加入××部，成为新华大家庭的一份子，我们很 有信心您能在这个行业开创出一番事业，实现您的理想。 为确保您能实现这些理想，我们将给予您以下承诺。 1、提供高素质的训练及个人督导； 2、提供一流的办公室环境及服务支援； 3、认同您的卓越成就； 4、陪同展业五次，唯须提前一周预先通知； 我们也需要您的承诺以确保大家合作愉快，它们是： 1、您必须完成公司及组织的基本训练要求； 2、出席每周一次的组织会议； 3、每周呈上“周活动报告”； 4、完成公司的考核要求； 5、在每次竞赛里全力以赴；
导入测验时的说明重点
节省双方时间，并做出正确的决定。 测出从事寿险事业成功机会的大小。 不必任何承诺，没有任何心理负担。 此测验由专业人士设计，测过数百万人。 与智商高低无关。 更了解自己的适性。
增员的理由(G)
为 什 么 要人民币）
元（元气、人气） 元气、人气）
业务来源） 源（业务来源）
增员
远（长远发展） 长远发展） 缘（人缘） 人缘）
对营业单位的好处
对单位业绩的好处
▼提高单位产能 ▼提高单位活动 ▼业绩稳定成长 ▼单位继续率高 ▼使脱落率降低 ▼人才聚集容易 ▼相互良性竞争 ▼培养绩优人才 ▼提高整体士气 ▼共享团对荣誉
第 3年 总 收 入 第 4 年 收 入 第 4年 总 收 入
12万 +x， 其 中 展 业 收 入 占 15%
状 况 展 业 收 入 组 织 收 入
继 续 增 员 12人 ， 总 人 力 达 到 49人 5000x30%x12=1.8万 5000x43.5人 (平 均 )x30%x18%xl2=14.1万
不要自我设限，要敢增员能力比自己强的伙伴。 不要自我设限 ， 要敢增员能力比自己强的伙伴 。 不是增不到人，而是： 不是增不到人 ， 而是 ： a)讲的不好 b)选的不对 c)时机未到 讲的不好； 选的不对； a) 讲的不好 ； b) 选的不对 ； c) 时机未到
每次演出力求完美，每一次结束留有希望。 每次演出力求完美 ， 每一次结束留有希望 。 大胆规划梦想，深信一切都能实现。 大胆规划梦想 ， 深信一切都能实现 。
（下君者，用已之力； 下君者，用已之力； 中君者，用人之能； 中君者，用人之能； 上君者，用人之智！） 上君者，用人之智！）
为什么要增员（三）
对个人的好处 对营业单位的 好处 对公司的好处
对个人的好处
1、对业绩的好处 、 ▼增加个人收入 ▼稳定业绩来源 ▼减低业务压力 ▼建立业务中心 ▼扩大市场规模 ▼维持绩效考核 ▼创造晋升机会 ▼赢取业绩竞赛 ▼延展事业生命 ▼发展个人事业 2、对个人的成长 ▼提高工作士气 ▼增加人际关系 ▼肯定工作价值 ▼学习忍耐自律 ▼提升沟通能力 ▼学习业务管理 ▼学习教育辅导 ▼学习组织发展 ▼培养领导能力 ▼增加从业信心 3、个人全面提升 ▼学习他人长处 ▼增强说服能力 ▼可以增广见闻 ▼可满足荣誉感 ▼发现经营魅力 ▼提高经营层级 ▼提高经营效率 ▼促进家庭和谐 ▼能够自我实现 ▼实现自我成长
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03
增员是传播保险观点的重要途径
一人从事保险工作不过造福几百个家庭，如果千百名伙伴和我们一起做不就造福了千 百个家庭吗？
04
增员可以激发增员者个人和团队成员的斗志
新人可以带来新的气息，统计显示，每年40%的新业绩来自于新人。如果没有新观念 和持续力，老人的表现就乏善可陈。
口碑不良的人
有财务纠纷的人 转行过速的人
奇装异服标新立异的人
批评以往主管的人 生活习惯不佳的人
长期担任内勤工作的人
有债务的人
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
（二） 接触
1、接触的步骤
向准增员对象问好及寒暄致意—介绍自己—道明来意—通过“二择一”的方法确定下次会面的时 间，减少反对意见出现的可能性—礼貌性地结束对话。
尤其是在全员动员时，配备更是不能缺乏。
7、向增员成功者学习
所谓捷径就是跳开摸索期，学习成功者的经验及技巧。增员也是一样，没有人天生就会 增员，多听听他人宝贵的经验，可以少走许多弯路。
8、像一个成功的保险经营者
一个成功的保险经营者做什么要像什么，说什么要算什么，给人信心，给人力量，让众 人死心蹋地跟随他，才能团结一致的对外迅猛发展。
（3）客户
**兄： 感谢您对我的及信任。
您对保险的认可令我感动，如果社会上每个人都像您一样，有强烈的同情理念和爱人知己的精神，
这社会将不再有悲情忧伤的惨事发生。但我知道这是不可能的，因为能超越凡夫俗子格局之人毕竟 少数，因此我衷心期盼，希望您以本身为例，传播福音给更多人，以客观的态度宣化保险之爱，将 使更多人蒙受祥佑。而我更有一请求，单以客观宣扬是不足的，若有可能，您现身说法将使多人受 益。
2-9、缘故介绍法 在保险界里有很多是夫妻共同经营，或兄弟姐妹，也有很多是同学、亲戚共同经营。 在原有关系基础上再增加共同利益，互存互依，互利共生，环环相扣，根深力重，这
是发展组织最有力的因素。
2-10、见证者现身说法 肯定保险的人通常有悲惨的遭遇，人的天性是不到黄河心不死，不见棺材不落泪。
如能请到曾得到过保险庇萌而改变命运的人现身说法，会更加扣人心弦，发人深省。
一、为什么要增员？--增员的8大理由（2）
05
增员符合寿险的行业特点 保险论责任，论人性，必须诚恳相谈，当面剖析劝服，所以它是劳力密集的工作，以 时间换取空间的事业。
06
增员的借力，可以突破我们的“业绩禁区”
多少人做多少业绩，事业“有树有鸟栖，有人有业绩”一点都不为过。
07
“直辖”是寿险经营的永恒主题 不管晋升到哪个阶位，业绩的计算· 竞赛的标准都是以直辖业绩为主，而最大的利益 也在直辖单位。
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
4、举办精彩的创说会
创说会是吸引新人的一项重要活动，尤其对较无经验的主管更有协助的功能。创说会因为需要
全体人员的参与，所以容易凝聚向心力，一场创说会办得好，大家有信心，新人也可以顺利引进。
创说会的首要目的与目标，是确定为何而办、多少人参加、准备招募多少人，是严肃的、还是温馨 的，或是具有娱乐性质的，事先都要规划好。
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
（2）随DM寄出
**兄： 我们征求有企图心的年轻人，热诚、积极、无不良嗜好，喜欢交友助人。一年超过三百小时的在 职训练，每年有多次旅游机会。如果您年纪在22岁至45岁之间，高中以上学历，愿接受严格筛选， 欢迎来电：*******或e-mail:***
XX人寿保险股份有限公司**部
08
运用《基本法》为自己获取最大利益者才是寿险业的成功者
业务制度是明确且公正的，当下属的成绩到了可以成为主管时，主管必须乐见其成。
但老干如果不再有新枝，业绩就有可能被超越。
二
增员之路勇往向前—迈向成功增员
二 、增员之路勇往向前—迈向成功增员（1）
1、把增员当成最重要的事情 优秀的行销人员必须明了要有长期的业务生命力，不能单靠个人匹夫之勇，要把增员工作 作为最重要的工作内容，展开人才的网罗。
“当您在生活中遭受困顿和苦难时，在身边拉您一把的人，正是保险之行。”请您善力思考，
在递送保单时，相信您会给我一个令人感动的回复。 祝顺心如意！ ****敬上
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
（4）面谈之后再追踪
**先生：
正如某个口号“有梦最美，希望相随”所言，您在了解保险真谛时眼里所绽露的希望光芒，使我知道您已经找到了您
这类事实最能带动人心，激发起新人参与保险的勇气。
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
3、判断谁更适合做保险
3-1、一定要加以选择
不是每个人都合适做保险，寻找最有潜力者。大数法则是对的，但要有成本观念，
根据经验去判断哪类人群适合做保险，要找和你频道相通的人，宁可慢不可滥。
3-2、哪些人适合做保险
不合适做保险 素行不良的人 到处借钱的人 需观察的人 口沫横飞自吹自擂的人 思想消极悲观的人 可以考虑的人 内向闭塞的人 不善言词的人
（5）答应上课却没有到场
**先生： 您承诺**日来上课，当日却未见您到场。我知道这是您心中的犹豫暂时赢过决定！不过也是相当正常的事，因为曾有很 多人和您一样在面临选择时万般彷徨，一时不知该何去何从。自己的人生是别人无法替代的，路要靠自己走，别在日后懊 恼地说：“千金难买早知道，万般无奈想不到。”在您接到这封信的时候，我已空出*月*日中午12点准备和您再次细谈， 这次机会您不该再放弃。别让别人不负责任的言语偷走了您的梦，成功的脚步自己走出来。 祝福您！ ***敬上
的新生命和光明之路，不过在获致大成就之前，热忱的投入、自我的期许更是不可或缺。 随函附上**一书，对您未来的使命认知和愿景设定相当有帮助。*月*日（星期*）早上8：30的职前课程，请您务必准 时到达，踏出最佳的第一步将是未来成功的保证。您不用带文具用品，但需穿衬衣、打领带，并带着一颗强烈学习的心。 痛快、积极，让短暂的一生化作永恒。谦和、开朗，使无限的包容力成为生命。 祝马到成功！ ***敬上
（1）得到推荐尚未见面：
前些日子从您好友**处得知，您是位热爱生活、品味卓越的现代人，我深为仰慕，极想即刻和您 见一面以便向您请教，唯电话数次均为留言，怕录音机中言不及义，因此速以纸笔以明要义。 我在XX人寿保险公司服务已二年，这是一家以形象良好，人员素质超群，享誉业界的公司。我 想以您的个性若能再配合有企图的公司，您的发展将更不可限量。保险工作是追求无限宽广天地的
事业，以爱心为出发点再以长远的关怀和希望为蓝图，这是有强烈使命感的热血人士可以胜任的工
作，时间由个人支配，收入自我安排，再加上对人生的热爱，成就将以天地为界，尤其是保险的特 性，救人危急，防杜孤老寡危，这将是新的世纪人们所该承受的责任和任务。 *月*日在我的公司内有一场保险事业说明会，我希望你能参加，短短的60分钟可能是您一辈子的 转折点，我的电话是：***，我相信您会很快来电。 祝 成功！ 您的朋友：***
跃的人、在工作中杰出表现的人，这些都是潜在的保险成功者。
2-6、女性是良好的被增员对象
女性天生细心、敏感、有韧性，也较有耐心和爱心，是最适合做公益事业和保险的 人，女性婚前需要有一份稳定的工作，婚后更不该只是蜗居家中。现代妇女必须拥有 第二专长和属于自己开创的收入与工作。
2-7、异业结盟增员法
以前保险事业和其他销售业是互换情报，后来演变到客户资源共享，现在的手法则 更进步到相互经营。那是否可以找汽车、药品、房屋中介等销售人员来保险界呢?当然 是可以的，以保险的收益,特性和发展吸引他们更是容易的事。如果一时无法异动，先 找来做兼职或邀请他们的家人进入，他们再从旁协助，也是可行的方法。
人做的很起劲，但就是看不到什么成效；有些人看他轻松愉快、却是人丁兴
旺。凡事一定有诀窍存在，掌握要领等于握有一把打开宝藏大门的钥匙。
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
2-1、每周一天增员日 以长远的利益而言，增员的功效绝对大于个人的推销，但一般人可以一周七天都用于推销，却给增 员的时间不至推销的十分之一，这是本末倒置的错误。每周专门抽出一天的时间，重点做增员工作， 从早会开始，学习增员的技巧、分享经验，对准增员对象的疑惑和困难也要及时加以分析、总结。 2-2、向特定市场增员
2、电话约访
透过电话约访既可得到被增员人的人选，又避免资源浪费。而且接触面增加，选择成功率高。
约访条件
◆已取得对方的姓名等初步资料 ◆必须有效率地执行 ◆言词精准，不可拖泥带水 ◆给对方无限希望的感觉 ◆获得对方面谈承诺 ◆得体地介绍自己，不可掩饰躲藏 ◆说明为何他是你的对象
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍 3、信函沟通
三、捷径增员，事半功倍—增员流程介绍
2-8、社区社团增员法
社区社团增员法本是为增加知识，结交各行业人士，但不利用潜在的效用去创造即
浪费。有位营销员参加一个社团，即展开三部曲，先发挥浑身热劲引来注目，再卖保 单增加收入, 后吸引人到他的营业单位做保险，可谓一举多得。 社区增员也有功效，大 家住在同一社区利害相关，守望相助，自然另有一番情谊。
要做大工厂的生意，找个工会的活跃份子来配合；要打入学校不妨找老师；医院的护士待遇不高，
她每天看到的是人生不幸的一面，对生命的感悟深刻，她说保险最易打动人。门禁森严的团体难以从 外攻进，不妨找个内应里应外合。 2-3、从活动中增员 有生命力的单位活动一定多，有活动就有活力，大家的参与能力提高人气也会提升，不要怕活动会 使销售的时间减少，你完全可以把时间安排的更有效率。诸如球赛、登山等活动、汇集人气是相互认 识的好机会。 2-4、客户即是伙伴 因为相信业务人员，客户会购买保险。而业务员在长期服务过程中，也会与客户之间生出默契，一
目 录
一
二
为什么要增员？--增员的8大理由
增员之路勇往向前—迈向成功增员