最新人事统计报表汇总
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事管理表格汇总
人事管理表格目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、岗位职务说明书七、管理人才储备表八、人事变动申请表九、人事变更报告单十、人事部门月报表十一、人事登记表十二、从业人员登记表十三、干部一览表十四、人事动态及费用资料表十五、人事流动月报表十六、人事部门月报表十七、人事日报表十八、人事资料表十九、人事资料卡1二十、人事资料记录表二十一、员工人事资料卡二十二、临时工人员雇用资料表二十三、员工人事资料卡二十四、员工招聘申请书二十五、员工职位变动通知单二十六、增补人员申请书二十七、人事动态及费用资料表二十八、人事管理工作事项责权划分表二十九、人事管理调查表（一）三十、人事管理工作事项责权划分表三十一、人事决策权一览表三十二、人事考评表三十三、人事考评表三十四、人事流动月报表三十五、人事权限划分表三十六、人事日报表三十七、人事通知单（一）三十八、人事通知单（二）三十九、人事资料记录表四十、人员调动申请单2四十一、人员录用通知书四十二、人员试用标准四十三、人员需求估计表四十四、人员需求申请表四十五、人员增减申请书3人事变更报告单日期：年月日第页人事主管：填表人：4人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:5人事部门月报表审核填表6年月日78岗位职务说明书9管理人才储备表1011日期：年月日第页人事主管填表人12人事部门月报表审核填表13人事登记表□职员□工人□临时人员14从业人员登记表15干部一览表16人事动态及费用资料表17主管：制表：18审核填表1920212223日期编号24临时工人员雇用资料表25员工人事资料卡26员工招聘申请书27员工职位变动通知单部门：经公司领导研究决定，自_____________年____________月____________日起将原___________________部门职位________________ 员工__________________ 内部调动到_______________________部门任____________________ 职位。
人事统计报表
※本单位新录用人员，属于暂缓情况，在表一的“增加数”不反映，表 二也不填，只须填写第17表、第18表的第2行的“试用期内的新录用公务
举员”例。：某单位05年底数1人，06年新录用1人，无减少人，这 种 如何填报公务员报表？ 表1：“去年12月底总数”填 1人
增加数与减少数栏都不用填 应有数 为1 实有数为 1 表二，不用填 数 表四， 公务员基本情况表只填写1人情况 表17，表18的第2行均填写1人，就是该名新录用人员的情况
Page11
机关公务员统计报表
表一：*本年12月底实有数：已登记的公务员。 *本年12月底应有数=上年12月底总数+增加数-减少数-暂 缓登记（尚未结案）数-不予登记数。 *实有数与应有数之差有数字要说明。如去年错统、漏统 或有“公登”待明确人员。 表二：录用项，今年暂不填。 表三：其他项要说明。
Page13
机关公务员统计报表
表四：*按在编在职，先实职后非职来统。 *注意审核高职务、低年龄；高职务、低学历或低职务、高 年龄等，特殊的要报名单（姓名、出生年月、工作单位、 职务）。 表六、七、八：越级晋升要注意审核。特殊的要报名单。 表九：荣誉称号要报名单，文件复印件。 表十：厅（局）级处分要报名单。
200及以上 30000及以上
500及以上 15000及以上
3000及以上 30000及以上
1000及以上 30000及以上
8以下 3000-30000以下 4000-40000以下
600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
一年内参加几次培训，就作几人次统计。
Page29
中华人民共和国人事部
单击国此有处经编济企辑业母经版营管理人才、专业技
人事报表统计分析报告
人事报表统计分析报告【标题】：人事报表统计分析报告【摘要】：本文针对某公司的人事报表进行了统计分析，通过对人员结构、离职率、培训投入等指标的分析，为公司提供了决策依据。
【引言】：人力资源是公司的核心资源之一，人事报表的统计分析是了解公司人员状况和管理情况的重要途径之一。
本文选取某公司的人事报表数据进行统计分析，目的是为公司提供相关决策建议，促进公司人力资源的合理配置和有效管理。
一、人员结构分析1. 员工总数及增长趋势分析根据人事报表数据分析，公司员工总数为XXX人，较去年同期增长XX%。
其中，正式员工XXX人，劳务派遣员工XXX 人，实习生XXX人。
员工总数的增长主要来自于新员工的加入以及合同制员工的增加。
2. 岗位分布分析根据报表数据，公司各个部门的人员分布不均衡。
其中，技术部门人员最多，占公司总人数的XX%，其次是销售部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的人员占比较低，仅为XX%和XX%。
此结构不太合理，建议公司对人员岗位分布进行优化调整，提高各部门间的平衡性。
二、离职率分析1. 总体离职率及趋势分析根据报表数据统计分析，公司总体离职率为XX%，较去年同期增加XX个百分点。
离职率的增加可能与公司的薪资福利待遇、职业发展空间等因素有关。
建议公司加强员工关怀和激励制度，提高员工对公司的忠诚度和归属感，降低离职率。
2. 各部门离职率分析根据报表数据，不同部门的离职率存在较大差异。
销售部门的离职率最高，达到XX%，其次是技术部门XX%，财务部门XX%。
而人力资源部门和市场部门的离职率相对较低，分别为XX%和XX%。
分析原因后发现，销售岗位的薪资激励相对较高，但工作压力大，技术岗位职业发展空间相对较小。
建议公司对各部门的薪资福利、工作环境等进行调整，提高员工的工作满意度，降低离职率。
三、培训投入分析根据报表数据，公司的培训投入占总薪资总额的XX%。
其中，内部培训投入占比XX%，外部培训投入占比XX%。
人力资源,人事,HR报表大全26-绩效考核KPI统计表
营业部
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK OK
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
OK /
C2
APQP过程
无
APQP小组
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥ 90%
1次/月
108
每月 品管部
295 0 1.28
198 1 0.96
195 1 0.98
205 0 0.96
207 2 1.29
212 2 1.31
215 2 0.99
198 1 0.89
247 0 0.78
256 1 0.99
255 2 1.21
S6
不合格品控 制
统计表
0 0.75
S7
产品检验
1.产品生产总数1.产品直通率： 返修数-不合格数 ≥99% 量/生产总数 2.批次退货 *100% 率：≤300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 按计划完成数量/ 总投产数×100% 培训合格率≥ 90% 生产计划达成 率：≥100%
工程部 生产部
90.85 99.01 95.24 99.42 99.42 97.88 94.95 90.15 92.05 91.21 90.58 97.8
C5
合同评审
人事报表汇总PPT课件
…………
2020/10/13
1
第一部分 月报
员工流动月报* 员工保险月报* 员工绩效考评月报* 人事动态及费用月报 人事变更月报*
2020/10/13
2
第二部分 年报
年度人资源计划
职务设置与人员配置计划 人员招聘计划
招聘人员、方式、策略、人事政策、风险预测 附《年度招聘计划报批表》
绩效考核调整计划 培训调整计划
附《各部门年度培训统计报表》
人力资源费用预算
招聘费用、培训费用、保险费用、工资福利费用预算
2020/10/13
3
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
4
人事报表汇总
人事报表汇总
一、招聘方面
1、每月入职人数统计表（罗主管负责）ok
2、各部门入职人数统计表（罗主管负责）ok
3、各部门入职来源明细表（罗主管负责）ok
4、每月离职人数统计表（罗主管负责）ok
5、各部门离职原因分析表（罗主管负责）ok
6、2018年总人数、入离职报表（罗主管负责）OK
二、培训方面
1、每月新员工入职培训人数统计表（罗主管负责）ok
2、每月转正考核统计表（罗主管负责）ok
3、每月管理人员培训统计表（罗主管负责）无
4、每月全员培训统计表（罗主管负责）无
5、每月部门技能培训统计表（罗主管负责）无
6、技能比武开展报告（罗主管负责）ok
三、员工活动
1、每月员工生日会人数统计表（罗主管负责）OK
2、每月员工活动人数统计表（罗主管负责）每月20号左右更新并申请物资
四、薪酬福利
1、每月人力成本分析表（宝莲负责）
2、每月员工职务晋升、工资晋级统计表（宝莲负责）
五、员工关系
1、每月员工入职面谈人数、转正面谈人数、离职面谈人数统计表（罗主管负责）无
2、每月员工座谈会开展情况（罗主管负责）无
六、行政管理
1、每月员工奖励统计表（小风负责）
2、每月员工处罚统计表（小风负责）
备注：以上表格请相关人员负责跟进，罗主管承担主要任务，作为部门老员工宝莲协助相关数据的提供，各位在一周之内完成上述表格，下周一我们进行核对。
【最新】公司人事常用报表汇总
教育程度：性别：
经验或特殊技能：
其他：
申请人
签名：
电话号码：
批准人（部门经理）：
签名：
职位：
6、人事考评表
填表时间年月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职别
部门
（章）
（章）
评定因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
数量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能
力
评
价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……180以上
A……150～179
B……90～149
C……6ห้องสมุดไป่ตู้～89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最
终
评
语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。
公司人事常用报表汇总
1、人事日报表
年月日星期
区
人分
数
应出勤人数
合
计
缺
勤
人
数
出
勤
人
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
人事月报表汇总一目了然模板
人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。
通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。
为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。
一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。
根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。
2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。
可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。
3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。
可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。
二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。
2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。
3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。
可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。
三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。
同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。
2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。
可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。
四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。
也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。
人事统计报表
说明：
1、年龄、学历、职位、考勤统计截止日期为月末
2、平均年龄=月末各年龄总和/月末总人数，小数点后取一位
3、市场营销人员包含总部、区域及影城
4、其他服务人员：除了管理人员、财务人员、市场营销人员、业务拓展人员以外的；管理人员可包含财务、市场
5、内部调动项为正数时表示该单位有人员调入，负数为该单位有人员调出。
6、各学历分布人数和期末人数应等于性别合计人数
7、各项险种统计的人数、拒缴人数、金额、欠缴金额均为单位部分
8、标黄色的已设定公式
9、各项指标出现差异的，要另外加以说明原因
10、统计周期为月、季度、年
11、请大家对于计算的部分全部保留公式，便于核算！
颜色相同的表格里的数据必须是一致的。
外的；管理人员可包含财务、市场营销、及业务拓展人员
险
2016年 月人事报表统计周期月日 至 月日
其。
人事统计报表共47页文档
二、国有事业单位管理人才基本情况
在填表、审表过程中注意一：
管理人才：事业单位在行政管理、专业技术管理岗位上 工作的人员。 注意高职务、低学历人员，如“高中及以下正局级或副 局级”栏出现数据的要注意复核。
Page18
二、国有事业单位管理人才基本情况
在填表、审表过程中注意二：
➢ 事业单位已定规格的按常规填报. ➢事业单位未定规格的或乡镇下属事业单位的所有人
P教育
Q卫生、社会保障和社会福利业
R文化、体育和娱乐业
S公共管理和社会组织
Page22
五、国有事业单位专业技术人才基本情况
在管理岗位工作的 1.指在专业技术管理岗位工作的; 2.在管理岗位工作具有专业技术职务（资格）的人员。
“专业技术人才总量 ” 减去“ 在管理岗位工作的人才 数量”加上“ 管理人才总量” 等于第一表的本年末实 有人数
= 本年底实有数 - 本年底应有数
Page16
一、国有事业单位管理人才、专业技术人才增加减少情况
“其他”项和“实有数与应有数之差”项 出现数据的，需要作分项说明：
例： ✓ 增加其他项共**人，其中，公开招聘**人，留学回国**人。 减少其他项共**人，其中，参军**人，死亡**人。注意“解聘 人员”应填入11列,不能放在”其他”项. ✓ 实有数与应有数之差共**人，其中，上年漏统**人，错统 **人等。新增单位**人（名称、发文单位、文号） ；整建制 转入或转出**人（名称、发文单位、文号）。注意与公务员统 计的区别。
Page12
机关公务员统计报表
表四：*按在编在职，先实职后非职来统。 *注意审核高职务、低年龄；高职务、低学历或低职务、高 年龄等，特殊的要报名单（姓名、出生年月、工作单位、 职务）。 表六、七、八：越级晋升要注意审核。特殊的要报名单。 表九：荣誉称号要报名单，文件复印件。 表十：厅（局）级处分要报名单。
事业单位人事管理统计报表解读
四、事业单位岗位设置实施情况
特 岗：在岗位聘用管理中，为安置某些事业单位工作人员，特别设置的一些岗位。 随着这些工作人员离开工作岗位，特设的岗位自然取消。 数量：经组织人事综合管理部门备案核准的岗位数量。如事业单位人事管理部门。 在岗人数：按照岗位设置实施方案聘用在具体岗位的工作人员数量。 注意：六级上工勤技能岗位数量、工勤技能岗位在岗人数均填写普通工数据。
统计范围与统计对象
1
本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位、专业技 术岗位和工勤岗位上工作的人员。
统计依据与分工 按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进 行分系统分 层次统计。
2
原则上由人员人事工资关系所在单位负责统计。在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。 负责统计填报的单位， 要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
3
报告期 表中数字统计截止时间为本年的12月31日。其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间 为本年度的1月1日至12月31日。 填报要求
各事业单位法人填报本表。
4
各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。特别要注意审核信 息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等，对需要说明的问题及 表中所反映出来的统计数字的异常变化等情况，要注明原因。
六、事业单位工作人员分行业情况（ps6) 七、事业单位工作人员分系统情况（ps7) 八、事业单位特殊专业技术人员情况（ps8) 九、事业单位工作人员参加培训情况（ps9)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2006年机关公务员统计报表
表十一：*厅（局）级要报培训类型说明与名单。 *其他培训机构项要说明。 表十二、十三：由交流公务员的原单位按干部交流前职务 级别情况统计。 表十四：厅（局）级辞职、辞退要报名单。 表十五：统计2005 年考核情况。 表十七：包括本年度新录用、上年度录用但试用期未满。
员都统计在“未按上述级别管理”一栏.
Page18
三、国有事业单位管理人才分层次情况 在填写本表的过程中，注意区分“公 开选拔”与“竞争上岗”的区别 “越级晋升”要注意审核
Page19
四、国有事业单位管理人才分行业基本情况
事业单位行业划分严格按照国家行业划分标准 填写（详见指标解释），一个单位从事多种经 营活动的，按其所从事主要行业填写。
P教育
Q卫生、社会保障和社会福利业
R文化、体育和娱乐业
S公共管理和社会组织
Page21
五、国有事业单位专业技术人才基本情况
在管理岗位工作的 1.指在专业技术管理岗位工作的; 2.在管理岗位工作具有专业技术职务（资格）的人员。
“专业技术人才总量 ” 减去“ 在管理岗位工作的人才 数量”加上“ 管理人才总量” 等于第一表的本年末实 有人数
= 本年底实有数 - 本年底应有数
Page15
一、国有事业单位管理人才、专业技术人才增加减少情况
“其他”项和“实有数与应有数之差”项 出现数据的，需要作分项说明：
例： ✓ 增加其他项共**人，其中，公开招聘**人，留学回国**人。 减少其他项共**人，其中，参军**人，死亡**人。注意“解聘 人员”应填入11列,不能放在”其他”项. ✓ 实有数与应有数之差共**人，其中，上年漏统**人，错统 **人等。新增单位**人（名称、发文单位、文号） ；整建制 转入或转出**人（名称、发文单位、文号）。注意与公务员统 计的区别。
Page7
二.统计依据与分工
3、已到新单位任职，但其工 资关系暂保留在原单位的人员， 由其新任职单位按其新任职务 进行统计。
Page8
三.重点问题解释
Page9
2006年机关公务员统计报表
*统计范围：乡镇和街道及以上行政机关。 *行政机关外机关：党委机关、人大机关、政协机关、审 判机关、检察机关、各民主党派机关及人民团体机关。 *要注意与上报党委组织部门、公务员登记数据核对。 *整建制转入、转出放在增加、减少项。要有说明（文件 名称、发文单位、文号）
Page20
四、国有事业单位管理人才分行业基本情况
A农林牧渔业
B采矿业
C制造业
D电力、煤气及水的生产和供应业
E建筑业
F交通运输、仓储和邮政业
G信息传输、计算机服务及软件业
H批发和零售业
I住宿和餐饮业 J金融业
K房地产业
L租赁和商务服务业
M科学研究、技术服务和地质勘查业
N水利、环境和公共设施管理业
O居民服务和其他服务业
Page13
国有事业单位管理人才、专业技术
单击此处编人辑才母资版源统计报表
单击此处编辑母版标题样式
标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
*国有事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管
理岗位、专业技术岗位上工作的人员
一、国有事业单位管理人才、专业技术人才增加减少情况
本表重要的逻辑关系：
上年末总数一定要与去年上报我局的数据一样 本年底应有数 = 上年底总数 + 增加数 - 减少数 实有数与应有数之差
Pa2月底实有数：已登记的公务员。 *本年12月底应有数=上年12月底总数+增加数-减少数-暂 缓登记（尚未结案）数-不予登记数。 *实有数与应有数之差有数字要说明。如去年错统、漏统 或有“公登”待明确人员。 表二：录用项，今年暂不填。 表三：其他项要说明。
2006年人事统计报表
Page1
2006年人事统计报表讲解内容
一、总体要求
二、统计依据与分工 三、重点问题解释
Page2
一.总体要求
根据省人事厅统一部署及我市工 作要求，各单位要认真、及时做好 报表的布置、汇总、上报等工作。
Page3
一.总体要求
2、按照规定时间，上报 ①软盘； ②有关统计报表，封面签字、盖章； ③对报表的说明材料，以函件上报。
Page24
五、国有事业单位专业技术人才基本情况
正高级职务人员中，学历在高中及以下或年龄在35 岁以下的需报名单（姓名、出生年月、学历、参加 工作时间、工作单位、专业技术职务名称）。
Page25
七、国有事业单位特殊专业技术人才情况
统计在职人员
有突出贡献的 中青年专家
Page22
五、国有事业单位专业技术人才基本情况 职业资格
专业技术人员职业资格，分为职业准入资格和职 业水平认证资格。都是依据有关规定通过国家统 一考试等方式取得的。
Page23
五、国有事业单位专业技术人才基本情况
教授级高级工程师、正高级会计师等省 里自定的正高，不填入正高级职务,仅填入 高级职务一栏中.
Page4
一.总体要求
3、市直单位有关人事统计报表在2月9日前 上报。
Page5
二.统计依据与分工
1、按照管理体制和管理权限，谁 管理的人员谁负责统计；按照单 位的隶属关系，对人员进行分系 统分层次统计。
Page6
二.统计依据与分工
2、原则上由人员工资关系所在单 位负责统计。在两个以上单位兼 职的，原则上按最高职务统计。 负责统计填报的单位，要主动与 兼职的单位联系，以防止重统漏 统。
Page11
2006年机关公务员统计报表
表四：*按在编在职，先实职后非职来统。 *注意审核高职务、低年龄；高职务、低学历或低职务、高 年龄等，特殊的要报名单（姓名、出生年月、工作单位、 职务）。 表六、七、八：越级晋升要注意审核。特殊的要报名单。 表九：荣誉称号要报名单，文件复印件。 表十：厅（局）级处分要报名单。
Page16
二、国有事业单位管理人才基本情况
在填表、审表过程中注意一：
管理人才：事业单位在行政管理、专业技术管理岗位上 工作的人员。 注意高职务、低学历人员，如“高中及以下正局级或副 局级”栏出现数据的要注意复核。
Page17
二、国有事业单位管理人才基本情况
在填表、审表过程中注意二：
➢ 事业单位已定规格的按常规填报. ➢事业单位未定规格的或乡镇下属事业单位的所有人