绩效流程图PPT课件
绩效流程图
绩效流程图Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT绩效考核流程图主办部门人力资源部流程名称分管副总裁人力资源部绩效考核流程考核人被考核人开始 3.备案否2.每周末制定被考核人下周 重点工作计划，考核人、 被考核人双方签字确认1.被考核人是否是 监事长、副总裁是2.每月度末制定下 月重点工作计划， 经董事长、监事长审批4.汇总绩效考核 计划表，并归 至各被考核人 岗位档案盒5.每月（周）初 启动绩效考核 评分6.对被考核人进行绩效评 分，并汇总得分10.审批9.进入申诉流程 9.汇总考核结果 11.核算绩效工资7.与被考核人进行绩效 面谈，双方签字确认考 核结果是否8.是否对考核结 果有异议阶段 节点绩112.将绩效考核结 果进行归档结束绩效考核工作标准工作执行标准执行工具集团及各子公司、事业部所有员工均参与绩效 ①月绩效计划表效考核（包括集团副总裁及监事长）②岗位周工作报表计(1) 如被考核人为监事长、副总裁，每划月度末制定下月重点工作计划，填制制《月绩效计划表》，报董事长、监事定长审批，2 (2) 如被考核人为除监事长、副总裁以外的所有集团、子公司（事业部）员工，每周末由考核人给被考核人制定下周工作计划，并在《岗位周工作报表》上双方签字确认双方签字确认的绩效计划需经人力资源部备案 3登记经人力资源部登记备案后由各相关综4合秘书将其归档绩每月（周）初在人力资源部的引导下，考核人启动5对被考核人的绩效评分。
效评(1) 如被考核人为监事长、副总裁时，①月绩效考核评价表考核人需在《月绩效考核评价表》上分②岗位周工作报表对被考核人上月的各项工作计划完成6情况进行评分，并汇总得分。
③绩效管理日常沟通 辅导表(2) 如 被 考 核 人 为 非 监 事 长 、 副 总 裁时，考核人需在《岗位周工作报表》上对被考核人上周的各项工作计划完成情况进行评分，并汇总得分。
绩效流程图
1.启动月 度考评
节点1：每月，绩效经理根据 员工任务完成情况和表现，结 合组织月度绩效对员工进行考 评 2.二级考核人 审核
员工个人 月度考评表
节点2：二级考核人根据组织 月度绩效考评结果，对员工个 人绩效考评进行审核、平衡和 确认 3.考评结果汇总 节点3：绩效管理办公室对员 工个人月度考评结果进行汇总 并发布
3.其他考核人 评分
4.汇总考核结果
节点3：其他考核人结合月度绩效考 评结果和绩效目标的实现情况进行评 分 节点4：结合干部履职考评的结果， 绩效管理办公室进行考核结果汇总 节点5：绩效管理委员会对中层干部 年度绩效考评进行审批
干部履职考评 5.审批考评 结果 中层干部年度绩 效考评汇总表
节点6：绩效管理办公室对中层干部 年度绩效考评结果进行发布并归档 节点7：绩效经理根据年度绩效评估 结果，与中层干部交流，提出改进提 高的建议 节点8：中层干部形成改进计划，并 在中层干部日常工作沟通中记录 注：班组长考评流程参照执行，仅在 考评主体和民主评议上作改变。
6.考评结果发布 7.绩效沟通
8.形成改进计划
7. 一般员工个人年度绩效考评流程
员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理委员会 绩效管理办公室 备注
节点1：员工按照年初签 订的个人绩效责任书，对 各项内容进行自我评价和 打分，并提交绩二级考 核人审核
个人年度绩效考 评结果汇总表
4.绩效沟通
个人月度绩效考 评结果汇总表
节点4：绩效经理与员工就月 度绩效考评结果进行沟通，并 提出工作改进意见
8.形成沟通记录
节点5：员工在日常工作沟通 中进行记录
9. 绩效管理指标维护流程
绩效管理办公室 各组织 （部室、基 层单位 主管（分管） 领导 绩效管理委员会 备注
绩效考核过程PPT课件
材料4-6：谁是绩效考核的主体 凯达公司是一家集碳酸、果汁饮品生产销售于一体的中型企业。公
司王老板最近很苦恼，原来公司销售部、市场部和公司人力资源部经理 因为营销人员绩效考核问题较上了劲，并且还在部门经理例会上吵了起 来，影响很不好。事情的起因是这样的，原来销售部所属的一名送货业 务员由于早晨交通拥挤的原因导致送货迟了一些，进而导致商场断货， 商场于是打来了投诉电话。结果人力资源部经理知道了这件事，坚持要 从重处罚这名送货员，而销售部经理则认为这是客观原因造成的，不应 处罚送货员。在C公司，这类事情已经发生过很多次，按照公司的考核 标准这会影响到整个销售部的业绩，销售经理自然不服气。由于销售部 和市场部作为营销系统的两大部门，两位经理的关系很好，并且市场部 也不满意人力资源部制定的所谓绩效考核模式。于是，导致他们“联手” 抵制人力资源部。更严重的是，销售部、市场部经理还找到了王老板， 扬言如果人力资源部经理不“走人”，那他们就走。面对这些曾经在商场 上和自己“出生入死”的兄弟们，王老板没了辙。人力资源部倡导绩效考 核，自然没错，不能打击他的积极性，可是销售部经理所言也有道理， 市场更不能乱。如此“内耗”下去企业怎么办？王老板百思不得其解，陷 入极度困惑之中。
材料4-2： 如何减少或避免绩效管理中的冲突？ 如果经理认为绩效管理仅仅是他们对员工要做的事，员工在整个过 程中是被动的，那么冲突将不可避免；反过来，如果看成是双方的一种 合作过程，将会减少冲突。 有关绩效的讨论不应仅仅局限于经理评判员工，也应该鼓励员工自我 考核以及相互交流双方对绩效的看法。 当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时，他们会更加 合作和坦诚相处。 绩效管理不是讨论绩效低下的问题，而是讨论成就、成功和进步的问 题，重点放在这三方面时，冲突将减少，因为这时员工和经理是站在同 一边的。
绩效考评操作标准流程图
1 当月 9 日各部门签
订本期工作目旳
2 当月 29 日绩效课
填写业绩目旳数
据
当月 29 日绩效课分发各岗 位考核表至各部门主管
3
次月 5 日被考核人
5
完毕自评，并交直
接主管初评 6
被考核人向有关
4
部门索取本人旳
各项考核数据
次月 1 日部门主管 分发考核表给各 被考核人自评
次月 5 日直接主管完 7 毕初评，并交上级主 管复评
周内至绩效课申诉。
绩效课汇总申诉案件，呈 复评主管之上一级主管裁 决。
次月 6 日上级主管8来自完毕复评，次月 7日交绩效课汇总
次月 8 日绩效课将考 核表交财务部复核。
9
11 12
次月 9 日各部门主管回馈考核 成果至被考核人，进行必要旳 面谈并形成绩效沟通记录。
10 次月 9 日财务部完毕复核
交绩效课计算总分，绩效
课将考核成果通报至各部
门
考核成果浮现较大争议，
13
被考核人可在成果发布一
《绩效流程图》课件
三、绩效流程图的制作步骤
1
前期准备
收集相关数据和信息，明确绩效目标和
PPT制作PT软件创建绩效流程图，包括选择
合适的模板、添加文本和图标等。
3
反馈和修改
根据反馈意见进行修改和优化，确保流 程图的准确性和清晰度。
四、绩效流程图的案例分析
实际案例分析
通过实际案例展示绩效流程图的应用效果，从中获得启发和借鉴。
优缺点分析
分析绩效流程图的优点和局限性，为使用者提供参考和思考。
五、绩效流程图的应用
企业管理
绩效流程图在企业管理中用 于目标设定、绩效评估和绩 效改进。
项目管理
绩效流程图在项目管理中帮 助监控进展、评估成果和优 化流程。
工作流程优化
绩效流程图可用于发现并优 化工作流程中的瓶颈和问题。
六、总结与展望
未来发展趋势
展望绩效流程图在数字化时代的发展前景和应用场 景。
重点强调
强调绩效流程图在实际工作中的重要性和作用。
结束语
谢谢收听，希望本课件能为大家提供有价值的绩效流程图的知识和启示。
《绩效流程图》PPT课件
这是一份关于绩效流程图的PPT课件，旨在帮助大家理解绩效流程图的概念、 作用和制作步骤，以及在企业管理、项目管理和工作流程优化中的应用。
一、简介
了解绩效流程图的概念、作用和意义。
二、绩效流程图的基本要素
主要元素
绩效流程图的核心组成部分，包括目标、指标、 评估方法等。
常用符号和图标
员工绩效考核结果通知流程图
员工绩效考核结果通知流程图
员工绩效考核结果通知流程图
1. 评估员工绩效
- 确定评估指标和标准
- 收集员工绩效数据
- 进行评估和打分
2. 绩效评估结果汇总
- 将各部门或项目组的评估结果进行汇总
- 统计员工的得分和排名
3. 确定绩效等级
- 根据评估结果，确定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般或需要改进等4. 编写绩效考核结果通知
- 在通知中包括员工的姓名、部门、绩效等级和评估结果等信息
- 通知中可以加入一些肯定和激励的话语，以提高员工的工作动力和积极性5. 审核和审批
- 绩效考核结果通知需要经过上级主管或人力资源部门的审核和审批
- 确保通知的准确性和合规性
6. 发送通知
- 将绩效考核结果通知发送给员工
- 可以通过邮件、内部通知或个人会议等方式进行发送
7. 反馈和讨论
- 员工收到绩效考核结果通知后，可以向上级主管或人力资源部门提出问题或
进行讨论
- 反馈和讨论有助于员工了解自己的绩效表现，以及改进和发展的方向
8. 绩效奖励和改进计划
- 根据绩效等级，给予员工相应的奖励，如奖金、晋升或培训机会等
- 对于绩效较低的员工，制定改进计划，提供必要的支持和指导
9. 绩效考核结果记录
- 将员工的绩效考核结果记录在人力资源系统或员工档案中
- 用于后续的绩效评估和绩效管理分析
以上是员工绩效考核结果通知的流程图，通过该流程，可以有效地评估员工的绩效，给予相应的奖励和支持，同时也为员工提供了改进和发展的机会。
这有助于提高员工的工作动力和积极性，促进组织的发展和成长。
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节点5：绩效管理办公室公布各 组织月度绩效考核结果，并将月 度绩效考核报告存档
二级考核人
N
3.审核 个人绩 效 计划书
Y
5.员工年度绩效计划设定流程
绩效经理
员工
绩效管理办公室 各组织
备注
N
2.审核 个人绩 效 计划书
1.启动绩效 责任书填写
节点1：员工根据组织目标的设 定，结合与绩效经理沟通达成的 共识，填写个人绩效计划书内容， 提交绩效经理
节点2：绩效经理审核和修正员 工个人绩效计划书内容
Y
节点3：二级考核人对员工个人
绩效计划书进行审核
4.签订个人 绩效计划书
节点4：绩效经理与员工签订个 人绩效计划书
3. 组织月度绩效计划设定流程
组织（部室、单位） 负责人
主管（分管） 领导
1.月度绩效 计划制订
组织月度绩效 工作计划
员工月度工作 分配记录
N
3.审核月度 绩效 计划
Y
备注
节点1：每月25日始，各 组织负责人召开绩效沟通 会，根据年度绩效合同和 工作计划、上月度工作完 成情况，制定本组织月度 绩效工作计划
节点2：绩效管理办公室 综合各组织提出的需要其 它部门配合的工作，建议 是否加入相应部门的绩效 计划中，并于每月底前提 交主管（分管）领导审 核
节点3：主管（分管）领 导组织召开分管组织的绩 效沟通会，综合平衡并确 定所分管组织的月度绩效 计划
节点4：次月5日前绩效管 理办公室正式发布各组织 月度绩效计划
2.绩效经理评分
3.其他考核人 评分
4.汇总考核结果
节点1：中层干部从岗位关键指标、 主要工作任务、履职指标、能力提升 指标等方面进行个人年度自评
节点2：绩效经理结合月度绩效考评 结果、辅导记录和绩效目标的实现情 况进行评分（二级考核人进行修 正）
节点3：其他考核人结合月度绩效考 评结果和绩效目标的实现情况进行评 分
节点8：中层干部形成改进计划，并 在中层干部日常工作沟通中记录
8.形成改进计划
注：班组长考评流程参照执行，仅在 考评主体和民主评议上作改变。
节点3：各职能部门分别初步汇总 对口专业指标及分解任务，提交给 绩效管理办公室
5.填写绩效 计划
组织绩效 计划初稿
N
6.分 管领 导审 核
Y
N
7.委 员会 审核
Y
8.签订绩效 计划
节点4：绩效管理办公室汇总各项 指标和工作任务初步分解内容，下 发组织进行年度绩效目标设定
节点5：组织在既定的框架内明确 本组织的绩效目标，制定年度主要 工作目标，填写绩效计划
负责人
导
绩效管理 委员会
1.启动信 息统计
2.绩效自评
3.专项考评
4.绩效信息 汇总
5.提出调整 意见
绩效调整及重点 加（扣）分意见
7.绩效考评
6.审定调整 意见
组织年度绩效 考评报告
11.公布 考核结果
组织年度绩效 考评表
8.审定绩效 考评 结果
9.绩效沟通
10.形成绩效 提升方案
组织绩效提升 行动方案
节点5：提出绩效调整及重点加 （扣）分意见
节点6：绩效管理委员会审定年度 绩效调整意见，对重大贡献及过失 提出奖惩建议
节点7：主管（分管）领导根据绩 效管理委员会的奖惩建议，结合组 织考核、自评情况，评估所分管组 织年度绩效
节点8：审定各组织的年度绩效评 估结果
绩效管理 办公室
2.汇总配合性工作
4.发布月度 绩效 计划
备注
节点1：各职能部门对归口指标和 重点任务完成信息进行收集，绩效 管理办公室通知各组织开始年度绩 效考评工作
节点2：组织负责人根据年度绩效 责任书内容及部门各项指标、工作 完成情况，对本组织年度绩效进行 自评
节点3： 各职能部门对归口指标进 行年度专项考核
节点4：绩效管理办公室对任务、 指标完成情况、组织自评、职能部 门考核结果进行汇总
个人绩效 责任书
5.个人绩效 计划书发布
节点5：绩效管理办公室和各组 织对中层干部和其他员工个人年 度绩效计划书进行发布，并存档、 备案
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/20
中层干部
6.中层干部个人年度绩效考评流程
绩效经理 （其他领导）
绩效管理 委员会
绩效管理 办公室
备注
1.启动年 度自评
5.审批考评 结果
干部履职考评
中层干部年度绩 效考评汇总表
节点4：结合干部履职考评的结果， 绩效管理办公室进行考核结果汇总
节点5：绩效管理委员会对中层干部 年度绩效考评进行审批
节点6：绩效管理办公室对中层干部 年度绩效考评结果进行发布并归档
7.绩效沟通
6.考评结果发布
节点7：绩效经理根据年度绩效评估 结果，与中层干部交流，提出改进提 高的建议
绩效管理办公 室
3.指标分 解汇总 4.指标分解 下发
9.公布绩效 计划
1. 组织年度绩效计划设定流程
组织（部室、单 位）负责人
主管（分管） 领导
绩效管理 委员会
备注
2.指标分解
1.启动目标 设定
节点1：绩效管理委员会发文下达 年度企业目标和发展重点
节点2：由分管领导牵头，各职能 专业部门对归口负责的指标和重点 任务等进行分解，明确到具体机关 部门和基层单位
绩效管理 办公室
4.组织月度绩效考评流程
组织（部室、单位） 主管（分管）领
负责人
导
绩效管理 委员会
1.月度自评 与专业部门
考核
2.部门意见汇总
3.月度考评
组织月度绩效考 评表
4.审批考评 意见
5.公布考评结果
组织月度绩效考 评报告
备注
节点1：每月末，组织负责人召 开绩效沟通会，从工作计划完成 情况、专业管理等方面进行组织 月度自评，并从专业管理的角度 对其它部门工作给出考核意见
节点6：主管（分管）领导审核分 管组织的绩效计划
节点7：绩效管理委员会审核各组 织年度绩效计划，平衡各部门工作 任务
节点8：党政负责人代表绩效管理 委员会同组织负责人签订绩效计划
节点9：公布组织绩效计划，并予 以归档和备案绩效计划Βιβλιοθήκη 2. 组织年度绩效考评流程
绩效管理 办公室
组织（部室、单位） 主管（分管）领
节点2：绩效管理办公室收集、 汇总各组织自评和考结果，按照 部门类别整理汇总，并于次月5 前提交各主管（分管）领导
节点3：主管（分管）领导综合 自评、互评信息，召开所辖组织 绩效沟通会，对所辖组织月度绩 效进行初评，对组织的重大贡献 /过失，提出加分或扣分的建议， 并于次月初提交绩效管理委员会 审批