2018考研管理学：行政领导者的职位、职权和责任

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名词解释行政领导

名词解释行政领导行政领导是指由政府或公共机构的高级官员或管理人员担任的一种管理角色。

这些领导人负责制定和实施政府或机构的政策、规划和决策，以确保公共利益得到最大限度的保障和提升。

行政领导主要包括政府的各级官员、行政机关的主要管理人员、公共部门的管理人员等。

他们是政府、公共机构和社会组织的重要干部，对整个社会的运行和发展起着重要的引领和推动作用。

行政领导的职责主要有以下几个方面：1. 策划和决策：行政领导需参与政府或机构的战略规划和政策制定过程，对重大的经济、社会和发展议题进行深入研究和分析，制定合理和可行的政策和措施。

他们还需参与决策过程，对战略规划、重大项目和重要决策进行评估和决策。

2. 领导和指导：行政领导需要发挥领导和指导作用，领导和管理部门或机构的工作团队，确保任务的完善和执行。

他们需要制定并落实工作目标和计划，指导和培养下属，以提高工作效率和质量。

3. 监督和评估：行政领导需要监督和评估政府或机构的工作，确保政策和决策的有效执行和实施。

他们需要定期评估项目和工作的进展情况，发现和解决问题，并根据评估结果采取相应的改进措施。

4. 沟通和合作：行政领导需要与政府其他部门、机构以及民间组织和企业等各方面进行沟通和合作，协调各方面的利益和资源，促进公共事务的顺利进行。

他们需要建立和维护良好的合作关系，确保政府或机构的利益和权益得到充分保护。

行政领导需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 领导能力：行政领导需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动工作的开展和完成。

2. 决策能力：行政领导需要具备科学决策和分析问题的能力，能够制定出符合实际和可行的政策和措施。

3. 沟通能力：行政领导需要有良好的沟通和协调能力，能够与各方面进行有效的沟通和合作，解决问题和推进工作。

4. 学习能力：行政领导需要具备良好的学习能力，能够不断学习新知识和技能，适应不断变化的工作环境和要求。

总之，行政领导在政府和公共机构中起着重要的作用。

名词解释行政领导者的职责

名词解释行政领导者的职责行政领导者是指在政府、企事业单位等组织中担任管理层职位的人员。

他们负责决策、指导和组织工作，对所在组织的运营和发展负有重要责任。

行政领导者的职责可以概括为以下几个方面。

首先，行政领导者需要制定组织的发展战略和规划。

他们要评估组织的内外部环境，分析关键问题和挑战，并制定适应性强、可持续发展的战略。

基于战略，行政领导者需要制定具体的行动计划，并确保这些计划得到有效执行。

其次，行政领导者需要确保组织的运营高效有序。

他们要组织各部门的协调合作，优化资源配置，提高运营效率和质量。

行政领导者需要制定明确的绩效目标和指标，监控和评估运营状况，并及时调整策略和措施。

第三，行政领导者需要发挥良好的沟通和协调能力。

他们要与不同层级和不同背景的人员进行有效的沟通，理解和解决问题，促进沟通渠道的畅通和信息的共享。

行政领导者还要在各部门和利益相关方之间进行协调，处理各方利益冲突，实现组织内外的协同发展。

第四，行政领导者需要培养和激发团队的能力和积极性。

他们要制定人力资源战略，招募、培训和激励合适的人才，建立健康的工作氛围和激励机制。

行政领导者还要关注员工的工作和生活，并提供必要的支持和资源，使团队成员能够充分发展和发挥潜力。

最后，行政领导者需要持续学习和适应变化。

随着社会和时代的变化，组织面临着各种新情况和新挑战。

行政领导者需要保持开放的心态，不断学习和更新知识和技能，时刻关注行业和领域的最新动态，以便为组织的发展做出正确的决策和判断。

总之，行政领导者作为组织的核心，承担着重要的职责和使命。

他们需要制定发展战略，组织运营，沟通协调，团队管理，并持续学习和适应变化。

只有具备这些能力和素质，行政领导者才能够在激烈的竞争环境中带领组织取得持续发展和成功。

领导者的权利和职责

领导者的权利和职责领导者的权利和职责引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys店铺为大家详细解答。

篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关“创新思维与领导力”方面的学习，日常在一些刊物上也有看到有专门的文章论及领导科学与管理科学的联系与区别，但未能深切的领会其中深刻内涵。

通过近一阶段的系统化的学习，我对这一概念有了新的、更深层次的理解。

通过学习我感到，领导与管理是两门似曾相识但内质不同的学问。

就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。

但这两门学问在内质上有显见的不同。

第一，基本矛盾不同。

在管理中，组织与个人的矛盾，就是管理者与被管理者的矛盾，它是基本矛盾。

这就决定了管理者与被管理者之间的矛盾是在管理学问上需要研究的主线。

管理者用其所具有的权力，运用计划、组织、指挥、协调;控制职能和决策手段，驱使、支配、调动被管理者的行为、资源和力量，有条件地达到管理者的目的，实现管理者的目标。

在领导中，领导者与作为被领导者的员工，是同甘苦共患难的同志、战友、兄弟和朋友，如同鱼与水、水与舟的关系。

尽管他们之间在目标展开、实现方式、模式、方针、政策上有可能产生分歧，但领导者与主体是员工的被领导者并没有根本的利害冲突，两者之间的矛盾，只能退位居后而不是基本矛盾，不能成为领导学问研究的主线。

他们共同的理想、志向、目标与现实的矛盾才是基本矛盾。

因此，领导者在率领作为被领导者的员工为实现目标的奋斗中，只能用无条件的影响、服务，而不是强制、驱使;用创新、创造而不是过时的经验、方法来实现领导者和被领导者的共同目标——进步和发展。

曾经看到有文章这样说：被管理者是管理者的“打工仔”，而领导者是被领导者的“打工仔”，这就是管理者与领导者的形象区别。

第二，本质不同。

管理的本质是为解决相对固定时期或一定时期问题而采取的控制活动，它是相对不同时期不同问题而进行变动的活动，重点是提高企业营运能力，获得效益。

行政领导者职权和职位关系

行政领导者职权和职位关系
作为一名行政领导者，你的职务包括领导、指导和监督下属工作，确保组织的顺利运转和目标的达成。

但是，你的职权和职位关系也需要清晰明确，以便能够更好地履行职责。

首先，作为行政领导者，你需要明确自己的职权范围。

这包括你能够做出哪些决策，对哪些事项有权审批，以及你能够对下属员工进行哪些管理和监督。

这些职权应该在你的职位描述和组织架构中得到体现，并且需要与上级领导者进行协商和确认。

其次，你的职位关系也需要清晰明确。

你的上级领导者应该是谁，你需要向他们汇报工作和接受指导。

同时，你需要明确下属员工的职位和职责，以便确定他们的工作内容和管理方式。

这些职位关系也应该在组织架构中得到体现，并经过相关部门的确认和授权。

最后，作为行政领导者，你需要遵守组织的制度和程序。

你的职权和职位关系应该在组织的规章制度中得到明确，你需要在这些规定的框架内行使职权，并与相关部门进行沟通和协调。

如果遇到任何纠纷或问题，你需要及时与上级领导者和相关部门进行沟通，以便得到支持和协助。

总之，行政领导者的职权和职位关系需要清晰明确，以便更好地履行职责和达成组织目标。

在行使职权的过程中，你需要遵循组织的制度和程序，并与上级领导者和下属员工进行紧密的沟通和协作。

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第二节行政领导的职位、职权和责任

【2】行政领导者的职位、职权和责任（一）行政领导者的职位职位，顾名思义就是任职的岗位、就是我们常说的“头衔”，比如部长、厅长、处长、科长等，常常与职务的概念并行使用。

比如，我们可以说张三的职位是厅长，也可以说张三的职务是厅长。

行政领导者的职位不是随意设置的，一般来讲要条件三个基本原则：职位是以“事”为中心确定的，而非以“人”为中心。

职位的设置有一定的数量规定性，不能无限数量。

职位本身具有相对的稳定性，在一定时间内保持相对不变。

（二）行政领导者的职权职权，是指处在一定的职位上所拥有的相应的权力。

一个行政领导者是因其担任了某个职位才拥有了相应的职权，所以，职权不是个人的，是因职位产生的。

有个别行政领导者没有认清职位与职权的关系，往往会把职权当成个人的东西，随之而来的就是职权滥用，很多领导者的腐败与此认识密不可分。

但是，现实中我们发现，一个行政领导者从领导岗位上退下来之后，依然在具体行政工作中保持足够的影响力，仍然可以对很多人发号施令，而且这些人仍然愿意接受其指挥，这是为什么呢？这并不是因为职权，而是因为“权威”。

权威是一种影响力。

来源于行政领导者的授权收责。

行政领导者职权的获取和行使要坚持三个基本原则：第一，职权依法定程序被授予，只可以依法定程序收回或转移，任何人不得以任何形式私下转让。

第二，职权与个人因素无关，无论谁掌握它，权力都是一样。

第三，行政领导者所拥有的职权及其行使都有严格的限制。

一是国家各级行政领导者职权的大小，都受到所处的行政管理层次、领导者职位的高低和所担负的职责轻重限制；二是行政领导者职权的行使，要受到职务范围、职责目标、行政区域的限制；三是行政领导者组织、领导行政活动，要受到国家权力机关、上级行政领导机关和国家法律、行政法规的监督、检查和制约，同时还要受到人民群众和社会舆论的监督和约束。

行政领导者的职权一般包括人事权、物权、财权和组织权。

（三）行政领导者的责任有权必有责。

职权则是第二位的，责任始终是第一位的。

行政领导的职权

行政领导的职权一、引言行政领导是指在国家、地方或组织中担任行政职位的人员，他们负责制定和执行政策，管理和监督行政事务。

行政领导的职权是指他们在行政工作中所拥有的权力和责任。

本文将从行政领导的职权角度出发，探讨其具体内容和重要性。

二、制定政策和法规作为行政领导，他们拥有制定政策和法规的权力。

制定政策和法规是行政领导的首要职责，它们对于国家、地方和组织的发展具有重要意义。

通过制定合理的政策和法规，行政领导可以引导和规范社会行为，促进经济发展和社会进步。

三、管理和监督行政事务行政领导还负责管理和监督行政事务。

他们需要组织和协调各部门的工作，确保各项工作能够顺利进行。

同时，他们也需要监督行政事务的执行情况，及时解决出现的问题和矛盾，确保行政工作的高效运行。

四、决策和处理事务行政领导在日常工作中需要做出各种决策，处理各种事务。

他们需要根据实际情况和政策要求，做出明智的决策，解决实际问题。

这些决策和处理事务的能力直接关系到行政工作的质量和效率。

五、协调和沟通作为行政领导，他们需要协调各方利益，加强内外部沟通。

协调和沟通是行政工作中不可或缺的一环，它能够减少冲突和矛盾，促进合作和协同。

行政领导需要具备良好的沟通和协调能力，以确保行政工作的顺利进行。

六、监督和问责行政领导还需要对下属部门和人员进行监督和问责。

监督和问责是行政工作中的重要环节，它能够促使下属部门和人员履行职责，提高行政工作的质量和效率。

行政领导需要建立健全的监督和问责机制，确保行政工作的公正和透明。

七、重要性行政领导的职权对于国家、地方和组织的发展具有重要意义。

只有行政领导具备合理的职权，才能够有效地管理和运行行政工作，推动社会进步和经济发展。

行政领导的职权是行政工作的基石，它决定着行政工作的质量和效率。

八、结论行政领导的职权是指他们在行政工作中所拥有的权力和责任。

行政领导通过制定政策和法规、管理和监督行政事务、决策和处理事务、协调和沟通、监督和问责等职权，推动社会进步和经济发展。

行政领导者职权

行政领导者职权行政领导者是指政府中担任行政管理职务的最高领袖，他们拥有一定的职权和权力来管理政府和社会事务，影响着人们的生活和社会发展的方向。

在不同国家和地区，行政领导者的权力和职责有所不同，但可以归纳为以下几个方面：一、行政权力行政领导者拥有行政权力，即以行政决策为手段，行使管理和监督的职权。

换句话说，他们有权颁布行政法规，指定行政机构，制定行政计划和预算，并检查其实施情况。

由于该职能需要在国家事务中具有特定的经验、教育和技能，因此这些职位通常只对那些具有大量行政经验和专业技能的人员开放。

二、政策制定行政领导者替代国家设立政策并制定，行政领导者在社会发展中扮演着至关重要的角色，他们能制定全国性的政策和战略，用于指导整个国家和地区的经济、科技、文化、教育和其他领域的发展。

这些政策有助于实现国家在全球竞争中的发展目标和优势。

三、管理政府机构行政领导者分配的任务之一是管理所有的政府机构，并确保这些机构按照行政法规执行任务。

因此，行政领导者需要与所有级别的行政内阁、政府机构和公共部门人员合作，以实现国家目标并维护政府的效率和工作效能。

四、国家安全行政领导者是维护国家安全的最高指挥官。

这包括国内和国际安全问题，例如军事和保安政策，国家安全战略，反恐和情报战等等。

这是行政领导者的政治职责之一，因为保护国家安全对于确保国家的长期成功和稳定至关重要。

总之，行政领导者职权是非常重要的，他们为国家和政府的成功和发展做出了巨大贡献。

他们往往是政治、管理、军事等领域专业人士，并依靠自己的知识和技能以及良好的领导力和管理技巧来管理国家。

因此，行政领导者的职权应该遵循前瞻性、公正性、透明性、民主性以及对国家和社会的审慎管理原则。

只有这样，他们才能在维护国家利益和保护公民权利的同时，使他们的国家和社会得到长期成功和繁荣。

考研管理学：行政领导者的职位、职权和责任

2018考研管理学：行政领导者的职位、职权和责任一、行政领导者的职位(一)行政领导者职位的含义：是指国家权力机关或国家人事行政部门根据法律、法规，按规范化程序选择或任命行政领导者担任的职务并赋予其应履行的责任的统一体。

(二)行政领导者职位的特点 1、职位是以“事”为中心确定的; 2、职位设臵有数量的规定性; 3、职位本身有相对稳定性。

二、行政领导者的职权(一)行政领导者的职权的含义：是指由法律规定与职位相当的行政权力是行政领导者的职权。

(二)职权与职位的关系从职权的特点来看：1、职权与职位联系在一起;2、职权与职位有对称关系;3、职权是法定权力;从职权的范围来看：行政职权是有限度的权力，是国家权力机关考虑到公共管理分工的不同而进行的功能性划分，并由国家权力和领导机构授予，被授予者需对权力有明确认识，从而掌好权、用好权。

行政领导的权限范围包括人事权、物权、财权、组织权。

三、行政领导者的责任(一)行政领导者的责任的含义：是指行政领导者违反法定的义务所引起的必须承担的法律后果。

(二)行政领导者责任的内容1、政治责任即领导责任;2、工作责任指行政领导者的岗位责任;3、法律责任指行政领导者在行政管理活动过程中因违反法律规范所应承担的法律后果或应负的责任。

四、行政领导权威(一)行政领导权威的含义：是指建立在法律、正当程序或领导者人格魅力基础之上的可以对领导对象的心理和行为产生指引效果的影响力。

(二)行政领导权威的意义：坚强有力的行政领导权威是我们整合多元化利益、调动一切积极因素、捍卫全体人民长远和根本利益、实现四化建设的重要保证。

(三)维护行政领导权威的原则1、维护行政领导权威，首先取决于党中央和国务院的权威;2、维护行政领导权威，必须加强组织纪律建设，形成下级服从上级、全党及地方政府服从中央的高效领导体制;3、维护行政领导权威，必须在各层领导集体内加强团结、密切配合并形成坚强领导核心;4、维护行政领导权威必须与维护国家法律的权威统一;5、维护行政领导权威必须建立科学有序的权力分配体系，做到合理放权。

行政领导者的职责(4篇)

行政领导者的职责作为行政领导者，职责包括但不限于以下几个方面：一、制定组织的愿景和战略方向行政领导者是组织的核心决策者，应该制定明确的愿景和战略方向。

他们需要通过研究市场动态、分析竞争对手和了解客户需求来确定组织的愿景，并根据组织的资源和能力制定适应市场环境的战略方向。

同时，行政领导者还应确保组织的战略与使命、价值观相一致，以实现组织长期发展的目标。

二、建立有效的组织结构和管理体系行政领导者在组织中负责建立有效的组织结构和管理体系。

他们需要根据组织的战略方向和发展需求，合理分配组织的资源和权力，确保组织的各项工作可以顺利开展。

此外，行政领导者还需要建立健全的绩效考核和激励机制，促使组织成员充分发挥潜能，实现组织的目标。

三、制定并执行组织的政策和规章制度行政领导者需要负责制定组织的政策和规章制度，并确保组织成员遵守执行。

这些政策和规章制度应该能够推动组织的发展，同时还要符合法律法规和道德规范。

行政领导者还应及时修订和完善政策和规章制度，以适应变化的外部环境和内部需求。

四、建立和发展组织文化行政领导者在组织中的另一个重要职责就是建立和发展组织的文化。

组织文化是组织的核心价值观和信念体系的集合，它对组织成员的行为和思维方式产生重要影响。

行政领导者需要明确组织的核心价值观和行为准则，并将其传达给组织成员。

他们还应该通过组织氛围的营造和文化建设的推动，培养和发展组织成员的共同价值观和团队精神。

五、建立和维护组织的利益相关者关系行政领导者需要与组织的利益相关者建立良好的合作关系。

利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、政府等各种利益相关方。

行政领导者需要倾听和理解各方的需求和意见，并在制定决策时综合考虑各方利益。

他们还应该及时回应各方的关切和诉求，加强与利益相关者的沟通和协作，建立可持续发展的合作关系。

六、推动组织的创新和发展行政领导者需要关注时代发展和市场变化，推动组织的创新和发展。

他们应该鼓励组织成员的创新思维和实践，建立创新的组织文化和氛围。

行政管理的职能与角色

行政管理的职能与角色行政管理是一个广泛而复杂的领域，涉及到组织、协调、监督和执行各种活动，以实现组织的目标和使命。

行政管理的职能和角色在不同的组织和环境中可能有所不同，但总体上可以归纳为以下几个方面。

首先，行政管理的职能之一是规划和决策。

行政管理者需要制定组织的长期和短期目标，并确定实现这些目标的战略和策略。

他们需要分析和评估各种情况和选择，并做出明智的决策。

这需要他们具备一定的分析、判断和决策能力，以及对组织内外环境的了解和把握。

其次，行政管理的职能还包括组织和协调。

行政管理者需要确定组织的结构和职责，并确保各个部门和个人之间的协调和合作。

他们需要制定适当的工作流程和程序，以确保工作的顺利进行。

此外，他们还需要管理和分配资源，以满足组织的需求和目标。

第三，行政管理的职能还涉及到监督和评估。

行政管理者需要对组织的运作进行监督和评估，以确保各项工作按照规定和标准进行。

他们需要建立一套有效的监控和评估机制，以及适当的反馈和改进措施。

这需要他们具备一定的沟通和协调能力，以及对组织绩效和效益的敏感性和理解。

最后，行政管理的职能还包括人力资源管理和发展。

行政管理者需要招聘、培训和管理组织的人力资源，以确保组织的人员能力和素质得到充分发挥。

他们需要制定适当的人力资源政策和程序，以及提供适当的激励和奖励机制。

此外，他们还需要解决员工的问题和需求，以维护组织的稳定和和谐。

行政管理者在履行这些职能和角色的过程中，需要具备一定的领导和管理能力。

他们需要具备良好的沟通和协调能力，以及团队合作和冲突解决能力。

此外，他们还需要具备一定的决策和问题解决能力，以及对组织和环境变化的适应能力。

总的来说，行政管理的职能和角色是多样而复杂的。

行政管理者需要在不同的情况和要求下，灵活地运用各种管理工具和技巧，以实现组织的目标和使命。

他们需要具备一定的专业知识和技能，以及对组织和环境的敏感性和理解。

只有这样，他们才能在行政管理领域中发挥出最大的作用。

《行政管理学》第五章笔记行政领导

第五章行政领导第一节行政领导概述一、领导的含义及其特点1.领导的含义及其特点领导是指领导者在一定的环境下，为实现既定组织目标，对被领导者进行指挥与统御的行为过程。

领导按权力基础进行分类，有正式领导和非正式领导：按行为发生的层级分类，有高层领导、中层领导和基层领导；按行为发生的领域分类，有政治领导、行为领导和具体业务领导等。

2.领导的特点①领导是一个社会组织系统。

此系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。

②领导是动态的行为过程。

客观环境具有二重性（自在性和为我性），领导活动主体作用于客观环境的过程，表现为客观环境由“自在之物”转化为“为我之物”的过程。

③领导是高层次的管理。

领导主要处理带有方针性、原则性的重大问题，独立性较强。

④领导是体现高度权威的管理活动。

领导权威表现欲领导者与被领导者的关系，既反映领导者的权力和威望，也反映被领导者对这种权力和威望的认可与服从。

3.“领导”与“管理”①在广义或外延层次上二者具有相等性。

在现实活动中，存在着包括决策及其实施的领导，即广义的领导；也存在包括决策执行和决策制定的管理，即广义的管理。

②在狭义上二者具有本质的差异性。

领导是决策，管理就是对决策的执行。

③二者广义和狭义的混合关系。

“管理”也是“领导”，只不过不是一般的领导，而只是低层次的领导。

二、领导、管理工作的专业化1.领导、管理工作专业化的含义领导、管理工作的专业化是领导、管理工作科学化的一个重要内容，也是加速社会主义现代化建设的迫切需要。

其含义是：领导、管理者应由无专业业务知识转变为具有业务专长，再由具有业务专长转变为有领导、管理工作专长。

2.领导、管理工作专业化的意义①在实践方面，准确地认识领导、管理工作专业化有利于提高领导、管理效能。

a.领导、管理工作健康发展的需要；b.纠正被扭曲的领导、管理工作专业化标准，是科学选材用人的需要；c.有利于提升领导、管理者的专业素质。

②在理论方面，准确地认识领导、管理工作专业化有利于领导、管理学科的建设和发展。

行政管理中的权力与职责分析

行政管理中的权力与职责分析在行政管理中，权力和职责是不可或缺的两个要素。

权力指的是行政机关拥有的决策、执行以及监督的能力，而职责则是指行政机关根据法律法规所承担的任务和责任。

本文将从权力与职责两个角度分析行政管理中的这两个要素。

权力在行政管理中具有重要的作用。

行政机关拥有权力，可行使立法决策、执行政策、监督行为等职能，以实现国家的目标和利益。

权力是行政机关对于公共事务进行管理的工具和手段，它赋予了行政机关在各个层级上制定政策、制定规则、发布命令的能力。

有了权力，行政机关可以对社会进行有序管理，维护社会秩序，保障社会公共利益的实现。

行政机关必须通过行使权力来承担相应的职责。

职责是行政机关根据国家法律法规所承担的任务和责任，主要包括制定政策法规、组织实施、监督落实等。

行政机关根据职责进行规定，以便行政行为得到合理的维护和监督。

当行政机关行使权力时，必须遵守相应的职责要求，确保权力的行使是合法合规的，并确保各项职责得到充分落实。

权力与职责在行政管理中相互依存、相互制约。

行政机关通过行使权力来履行职责，而职责则为行使权力提供了约束和指引。

权力和职责是相辅相成的关系，行使合理的权力可以保障职责的实现，而合理的职责则可以规范权力的行使。

在行政管理中，权力和职责的平衡是非常重要的。

如果权力过于集中，可能导致滥用职权、腐败现象的出现，损害社会公信力和权益。

相反，如果权力过于分散，可能导致决策效率低下、执行困难等问题。

因此，行政机关应该在权力与职责之间找到平衡点，确保权力的行使符合职责的要求，实现行政管理的目标。

在权力与职责的分析中，还需要关注权力和职责的衍生问题。

权力的来源应该是法律法规，行政机关的权力来源于国家的法律授权和赋予。

行政机关只有在法定的范围内行使权力，才能保证权力的合法性和正当性。

职责也需要明确和规范，行政机关的职责应当由法律法规明确规定，以便行政机关根据法律法规来履行职责。

行政管理中的权力与职责是管理机构有效运作的基石。

公共行政学简述行政领导责任的主要内容

公共行政学是研究政府和公共组织行政管理的学科，它涉及到行政管理的理论、方法和实践等方面。

其中，行政领导责任是公共行政学中一个重要的概念，其主要内容包括以下几个方面：一、行政领导的概念行政领导是公共组织中具有领导职责和权力的人员，他们承担着组织的发展和管理的责任。

行政领导包括政府部门的领导、企业的高管、非营利组织的主管等。

行政领导的责任主要是在组织中制定决策、领导团队、协调资源等方面。

二、行政领导责任的内涵行政领导责任包括领导者的权责、义务和责任。

具体而言，行政领导者应该承担组织的目标达成、维护组织的利益、保障员工权益、合理利用资源、遵守法律法规、维护公平公正等责任。

他们需要对组织的发展和成败负责，对员工和社会负责。

三、行政领导责任的实践行政领导责任是一种实践性的责任，其内容和要求需要在实际工作中得以体现。

行政领导者应该通过制定明确的目标和政策来推动组织的发展，通过建立规范的管理机制来保障组织的运作，通过激励和培训员工来提高组织的绩效等。

行政领导者需要在组织危机和决策中发挥领导作用，对外代表组织形象，并承担社会责任。

四、行政领导责任的评价评价行政领导者的责任履行情况是组织发展的需要，也是行政管理的重要内容。

评价行政领导责任可以从组织目标达成情况、员工满意度、社会反应等多个角度来进行。

这要求评价者应该具备专业的能力和客观的态度，以确保评价结果的公正和准确。

行政领导责任是公共行政学的重要内容，其涉及到行政领导的概念、内涵、实践和评价等方面。

深入理解和研究行政领导责任，有助于提高行政管理的水平，推动公共组织的发展。

行政领导责任是公共行政学的一个重要概念，它涉及到组织领导者的权责、义务和责任，对于组织的发展和社会的稳定具有至关重要的意义。

在具体的实践中，行政领导责任的内容丰富多样，需要行政领导者具备坚实的专业知识和领导能力，才能够有效地履行这一重要责任。

一、行政领导者的权责行政领导者在组织中具有决策和执行权力，他们需要对组织的各项事务做出决策，并确保这些决策得到有效执行。

管理学中的领导者的角色与责任

管理学中的领导者的角色与责任在管理学中，领导者被认为是组织中不可或缺的核心角色。

他们承担着重要的责任，既需要激发员工的潜力，又需要确保组织目标的达成。

本文将探讨管理学中领导者的角色与责任，介绍他们在组织中的重要性和影响。

一、领导者的定义和重要性领导者是指在组织中担任决策和指导职责的人。

他们具备影响他人、激发潜力和实现共同目标的能力。

领导者在管理学中扮演着关键的角色，他们不仅能够有效地推动组织的发展，还能够带领团队实现卓越绩效。

他们的领导能力和行为方式对组织的整体运转起到至关重要的作用。

二、领导者的角色1. 愿景塑造者：领导者应该具备长远眼光，有能力为组织设定明确的愿景和目标，并鼓励员工积极追求这些目标。

他们需要能够引领组织朝着正确的方向发展，激发员工的激情和动力。

2. 领导者：领导者应该有良好的沟通和人际关系技巧，能够与员工建立有效的联系，理解他们的需求和挑战。

他们应该能够有效地指导和指导团队，并为员工提供支持和鼓励。

3. 决策者：领导者需要在关键问题上做出明智的决策。

他们应该能够分析和评估各种情况，权衡利弊，并做出对组织最有利的决策。

同时，他们还应该具备创新思维和解决问题的能力。

4. 激励者：领导者应该能够激发员工的潜力和动力，营造积极的工作氛围。

他们应该注重员工的成长和发展，通过奖励和认可来激发员工的工作热情和投入度。

同时，他们还应该能够处理员工之间的冲突和问题，维护团队的和谐稳定。

5. 变革者：领导者应该能够适应和引领变革。

他们应该具备适应环境变化的能力，并能够有效地管理组织内部的变革过程。

他们应该能够为组织创造新的机会，并引导团队应对挑战。

三、领导者的责任1. 实现组织目标：领导者的首要责任是确保组织目标的达成。

他们应该能够制定明确的战略和计划，有效地分配资源，并监督团队的执行进度。

他们需要把握市场环境，抓住机遇，解决问题，并及时调整战略以适应变化的环境。

2. 培养人才：领导者应该注重人才的培养和发展。

行政领导者的职位、职权与责任(ppt 57页)

（2）行政领导的艺术
①授权的艺术。授权就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权，这是行政领导者的分身术和成事术；对领导者来说，重要的是要有全局的眼光和战略的眼光，在大事方面精明，全力抓好大事，小事情则委托给部属办；运用授权艺术，其原则有授权留责、适度合理授权、因事择人、视能授权、逐级授权、加强授权后的监督控制、防止反向授权。 ②用人艺术。用人是行政领导者的一种主要职责，为了合理使用干部，做到人尽其才，必须讲究用人艺术，掌握用人之道，要有宽阔的胸襟，用人不求全责备，不埋没人才，要善于用人，主要原则有扬长避短、待人诚恳、注重激励、爱护下属。 ③处事艺术。要求是领导干部要干好本职工作，专心致志于本业，不要超越职权，去管不该管、管不了、管不好的事情；另外还要统筹安排。 ④运时艺术。主要原则是检查时间耗费情况，合理、有序地安排时间；集中时间抓主要工作，提高时间使用效率；精简机构，善于授权；开好会议，节省时间；善于科学地挤时间等。
（3）智能结构，行政领导班子内不同类型智能的领导成员之间的合理构成；
（4）气质结构，领导班子在不同气质方面的合理构成。
三、领导管理工作的专业化
1、领导管理工作的专业化的含义（1）经理革命：实现产权和经营权分离，
以领导管理为职业的软专家应运而生。（2）由领导管理者无专业业务知识到具
有业务专长、再转变为具有领导管理工作专长，即由外行变为内行。
问题：
1、为什么张处长离休后威信也随之消失了？ 2、行政领导者怎样才能建立持久有效的威信？
分析
威信，是指一个人在人群中的声望和信誉。行政领导干部的威信，实质上就是行政领导干部在群众中的影响力。影响力大，威信就高；反之，影响力越低小，威信就越低。那么行政领导应该怎样提高自己的威信呢？行政管理的历史经验告诉我们，行政领导者的影响力不外乎来自于两个方面：一是来自权力性因素，即依靠法律赋予的职权所产生的影响力，其特点是以外部推力来影响和改变人们的心理和行为，具有强制性，且难以持久；另一方面来自非权力性因素，即依靠领导者的学识、才能、品行、人际关系等所产生的影响力，其特点是它使部属自觉追随，表现为一种内趋力，不具有强制性，是在部属心理认同的基础上产生的，它能稳定地、长久地、深入地影响部属的心理和行为，可以发挥出权力性因素所无法发挥的影响。案例中，张处长的领导基础观是片面的，没有理解领导的真正含义；他单纯依靠行政手段去推行工作，而忽视了自身道德素质的提高，特别是忽视了依靠发扬民主、做群众思想动员工作来调动干警的积极性和主动性；张处长的领导风格也有问题，采取的是集权型的领导方式，也违反了职权责一致原则，没有发挥一个领导者应有的职能，仅仅起一个管理者的作用。第一，张处长对威信的理解存在偏差；采取了集权式的领导方式。第二，领导者要建立持久有效的威信，必须注意下述几点：⑴提高自身素质。⑵实行既集中又民主的领导方式。⑶注重规章制度的建设。

行政领导者的职责(二篇)

行政领导者的职责
1、负责公司日常总务事务的管理（包括固定资产管理、办公设备管理、办公用品管理、办公室供应、办公环境管理、车辆管理、电话、来访人员管理等），确保总务管理渠道畅通，建立良好的办公环境;
2、负责拟订部门年度目标及目标分解，协调部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
3、负责人事管理、招聘、培训、绩效考核、员工关系等实务操作，负责各项人事行政规章制度的执行实施，配合其他业务部门工作;
4、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中出现的人力资源各方面问题。

行政领导者的职责（二）
1、配合及支持分公司总经理的工作，追踪各个部门业绩追踪及销售计划和目标。

2、负责各个部门业务的跟踪与维护，并挖掘进一步销售机会。

3、负责市场及客户信息的搜集、调研、分析工作，配合及支持本组客户总监/经理客户的开发及攻关，并做好本组的日常客户维护管理工作。

4、配合经理进行项目组的管理和运作，处理与其他业务系列的日常协调工作。

5、遵守公司的各项规章制度，达成公司下达的其他指标。

行政领导者的职位、职权和职责

二、行政领导班子素质结构（一）行政领导班子集体素质结构的“有形结构” １．年龄、性别结构２．专业、知识结构３．个性心理结构
（二）行政领导班子集体素质结构的“无形结构” １．人际关系协调２．工作配合协调
（三）行政领导班子的结构优化１．目标性２．确定性３．相关性４．动态平衡性５．自动调节性６．整体性
第四节行政领导的方法、方式和艺术
一、行政领导方法、方式、艺术的含义二、行政领导方法、行政领导方式和行政领导艺术（一）行政领导方法１．实事求是的方法２．群众路线的方法３．矛盾分析的方法
（二）行政领导方式１．根据行政领导工作侧重点的不同：
以事为重心、以人为重心和人事并重型２．根据行政领导者作用于被领导者的方式不同
第二节行政领导者的职位、职权和职责
一、行政领导者的职位
（一）行政领导者的职位是客观的（二）行政领导者的职位设置是有限的（三）行政领导职位有相对稳定性
二、行政领导者的职权
（一）正确认识行政领导者职位、职权二者之间的关系（二）充分认识职权的两重性（三）严格区分行政权力与行政权力的影响力（四）科学界定行政职权范围
强制命令式、疏导说服式、激发鼓励式与榜样示范式
（三）行政导者的用人艺术３．行政领导者的处事艺术４．行政领导者的运时艺术５．行政领导者的语言艺术
三、行政领导者的职责
（一）行政领导者要依法履行行政领导职位上的职责（二）行政领导者必须承担违反法定义务而引起的法律后果
首先，政治责任。其次，工作责任。最后，法律责任。
第三节行政领导者的素质结构
• 一、行政领导者个人的素质结构 • （一）德 • （二）才 • （三）学 • （四）识 • （五）体

行政领导者的最基本职责

行政领导者的最基本职责行政领导需要具备优秀的服务意识、高度责任感、自我驱动力及团队合作精神，有较丰富的人际沟通经验及解决冲突矛盾的经验;下面是小编给大家整理的行政领导者的最基本职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

行政领导者的最基本职责11、负责主持园区行政工作，组织并督促部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务;2、负责固资管理、耗材管理，后勤等工作，能全面协调工作;3、负责行政费用报销与管理;4、负责公司内部日常办公制度制定，维护、管理，运营部门后勤支持及服务;5、负责所有合同的拟定、审核及法务对接等;6、定期组织公司团康等活动，负责机票预订，酒店预订等其他行政类工作。

行政领导者的最基本职责21、办公室租赁及改造;2、办公室筹备、运营等全流程的介入和执行;3、办公用品采购、固定资产管理;4、车辆调度及办公室突发事件响应;5、各类报告输出。

行政领导者的最基本职责31.根据集团行政管理制度、流程和政策，协助制订商场行政管理制度，并推进落实执行;2. 负责商场行政管理工作，协助制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规等，提升管理效能降低行政管理费用;3. 协助维护、拓展协调相关社会资源，提升企业影响力，构建和谐社企工作;4. 协助组织、制定商场年度整体员工关怀推进目标及规划，并有效落地推进，提高员工整体满意度及归属感;5. 负责协调商场各部门行政相关工作;行政领导者的最基本职责41)负责面试人员和家长以及其他人员的接待工作2)负责到访客户的市场资源登记，系统录入3) 进行资源判定，按照TURN规则合理分配资源给到对应顾问4) 对接供应商，进行长期的关系维护5) 办公物品的领用和登记;6)收款、出合同、进系统等;7) 另外主管方向的工作涉及:考勤制作、财务报销等行政领导者的最基本职责51、日常的行政事务、办公用品的采购管理发放。

审核控制办公、接待费用，制定部门预算并控制预算使用情况。