最新版工程开、停、复工管理制度
2024年工程停工与复工管理规定(2篇)
2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定（二篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。
二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。
2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。
3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。
5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。
三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。
2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。
3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。
4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。
四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。
2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。
3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。
六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。
七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。
项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定（二）一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
开工、暂停、复工管理制度范本（2篇）
开工、暂停、复工管理制度范本一、前言本公司制定开工、暂停、复工管理制度，是为了加强对工作的组织、协调和监控，确保项目的顺利进行，优化资源利用，提高工作效率。
本制度的实施适用于全体员工，并应严格遵守和执行。
任何单位和个人都应该将遵守本制度作为首要任务，不得有任何违反本制度的行为。
下面是具体的制度内容。
二、开工管理1. 开工前准备工作开工前，各部门和项目组应进行充分的准备工作，包括但不限于：项目计划制定、资源配置、人员安排、物料准备、工程设备检查等。
开工前的准备工作应提前完成，确保开工的顺利进行。
2. 开工前的安全保障在项目开工前，安全保障是重中之重。
各部门应做好安全风险评估工作，制定相应的安全保障措施，确保员工的人身安全和材料设备的安全。
同样，各员工应自觉遵守安全规范，增强安全意识，避免发生安全事故。
3. 开工流程管理项目开工时，各部门和项目组应按照事先制定的计划和流程进行工作。
各项目组应做好沟通和协调工作，确保各项工作的衔接和协同进行，以达到开工目标。
三、暂停管理1. 暂停原因及决策暂停工作是在遇到紧急情况或突发事件时进行的，暂停工作的决策权由相关主管部门或领导来决定。
暂停原因可能包括但不限于：自然灾害、安全事故、工程变更等。
暂停决策应及时、准确，并通知相关人员和部门。
2. 暂停流程管理暂停工作时，各部门和项目组应按照预先制定的暂停流程进行操作。
相关人员要按照暂停流程要求进行协作和配合，确保暂停工作的顺利进行。
3. 暂停期间的资源管理在暂停期间，各部门和项目组应根据实际情况进行资源管理。
包括但不限于：材料设备的保存、安全保障的落实、重要信息的备份等。
资源管理要确保暂停期间的资源不受损坏和浪费。
四、复工管理1. 复工准备工作在决定复工后，各部门和项目组应做好复工准备工作，包括但不限于：人员安排、物料准备、设备检查等。
复工前需要对暂停期间的情况进行评估和总结，确保复工的顺利进行。
2. 复工流程管理复工时，各部门和项目组应按照预先制定的复工流程进行操作。
开工暂停复工管理制度
开工暂停复工管理制度一、概述开工、暂停、复工管理制度是指在企业项目或工程施工过程中，对于开工、暂停和复工等各项管理措施和规定的制度。
通过制定和落实该制度，能够有效保证项目或工程的正常进行，提高工作效率和质量，确保安全生产，遵守法律法规。
1.开工前准备1.1项目负责人应提前组织开工准备工作，包括技术准备、设备材料准备、施工队伍组建、相关证件申请等。
1.2对于涉及到环境保护的项目，应进行环评验收，并按要求制定环境管理措施。
2.施工人员安全防护2.1在开工前，项目负责人需组织安全教育培训，确保施工人员了解相关安全操作规程和注意事项。
2.2施工现场应设立安全警示标识，明确禁止摄影、禁止吸烟、禁止施工人员穿拖鞋等。
3.施工时间安排3.1项目负责人应制定施工进度计划，并将计划向有关部门报备。
3.2对于长时间的连续施工，需定期组织施工人员进行体检和休息，确保工作安全和健康。
三、暂停管理制度1.暂停原因1.1如遇特殊天气、重大安全事故、施工缺陷等情况，项目负责人有权决定暂停施工。
1.2各部门发现施工不符合设计要求、施工工艺不合理等情况，可以提出暂停建议，并及时向相关责任人报告。
2.暂停程序2.1项目负责人接到暂停决定后，应立即通知相关责任人，并向有关单位报备。
2.2暂停期间应组织相关人员进行检查、整改等工作，直至达到重新开工的要求。
3.暂停记录3.1暂停决定及相关记录应及时制作，包括暂停原因、暂停时间、暂停期间的整改措施等。
1.复工前准备1.1在暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行整改，并确保整改合格方可安排复工。
1.2复工前需确保相关入场通知、证件、设备材料等完备，并进行检查和备案。
2.施工人员复工2.1复工前，施工人员需参加安全教育培训，并进行体检，确保工作安全和健康。
2.2施工人员需按照规定的时间到场，并穿戴符合要求的安全防护用具。
3.复工验收3.1复工后，项目负责人需组织相关人员对施工质量进行验收，确保达到设计要求和合同规定。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。
二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。
三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。
（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。
（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。
（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。
2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。
（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。
（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。
3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。
（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。
（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。
（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。
四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。
2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。
3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。
五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。
六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度（三篇）
2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。
2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。
2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。
2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。
2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。
2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。
a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。
b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。
c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。
d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。
3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。
b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。
c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。
d)擅自变更设计要求。
e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。
f)擅自将工程转包他人。
g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。
开工、暂停、复工管理制度
开工、暂停、复工管理制度一、引言在项目管理过程中，合理的开工、暂停和复工管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将就开工、暂停和复工的管理制度进行详细阐述。
二、开工管理制度1. 开工前准备在项目开工之前，需要进行充分的准备工作。
首先，项目经理应组织开工前的会议，明确项目的目标和任务，确保所有人对项目的具体要求有清晰的认识。
另外，项目经理还需制定详细的工作计划，明确每个工作阶段的时间节点和责任人，确保工作的有序推进。
此外，还应进行现场勘察，评估工作风险，并采取相应的防护措施。
2. 开工前的培训在项目正式开工之前，应对项目团队进行相关的培训。
培训内容包括项目的安全操作规范、工作流程、危险因素及应急处理方法等。
培训的目的是提高项目团队成员的工作技能和安全意识，确保工作的顺利进行。
三、暂停管理制度1. 暂停管理流程在项目进行过程中，如遇到紧急情况或者发现工作存在严重问题时，可能需要暂停工作。
暂停管理制度的目的是及时判断是否需要暂停工作，并采取相应的措施。
暂停管理流程包括情况评估、决策、通知与记录等环节，确保暂停工作的及时和有效。
2. 暂停工作的决策对于是否暂停工作的决策，应由项目经理和相关责任人共同参与，并根据具体情况进行判断。
决策的依据包括工作安全性、进度影响、经济损失等因素。
在决策过程中，应充分考虑各方面的因素，确保决策的合理和可行性。
四、复工管理制度1. 复工前准备在暂停工作的一段时间后，若情况允许，需要进行复工前的准备工作。
首先，项目经理应对暂停期间的工作进行回顾总结，并及时通知项目团队复工时间和工作安排。
此外，应对暂停期间可能引起的问题进行分析，制定有效的解决方案，并及时采取措施。
2. 复工后的管理复工后的管理需要加强对项目进展的监督和控制。
项目经理应制定详细的复工计划，明确工作内容和时间节点，并与项目团队一起制定目标和任务，确保工作的顺利进行。
此外，还应加强对风险的管理，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
工程停工与复工管理规定模版（四篇）
工程停工与复工管理规定模版第一章总则第一条为了保障工程建设的安全和顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于所有项目的工程停工与复工管理。
第三条工程停工是指为了解决特定问题或应对特殊情况而暂停工程施工的行为。
第四条工程复工是指工程停工期满或特殊情况解除后恢复工程施工的行为。
第五条工程停工与复工应严格遵守国家、地方有关规定，并且根据具体项目特点制定相应管理制度。
第六条工程停工与复工应充分考虑施工进度、安全管理、人员配备等因素，确保工程顺利进行。
第七条工程停工与复工管理应贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产监管和责任落实。
第二章工程停工管理第八条工程停工由项目部负责提出，并报业主或工程监理方同意后正式实施。
第九条工程停工应事先制定停工方案，包括停工的原因、范围、时限、影响范围等内容，并向相关部门备案。
第十条工程停工应及时通知施工单位和相关人员，并做好危险物品、设备的安全保护工作。
第十一条工程停工期间，项目部应做好资料整理、设备维护、人员安排等工作，确保停工期间的安全和保护工作的顺利进行。
第十二条工程停工解除应经业主或工程监理方同意，并与相关部门进行备案。
第十三条工程停工解除后，项目部应及时通知施工单位和相关人员，并做好复工准备工作。
第三章工程复工管理第十四条工程复工应由项目部提出复工申请，并经业主或工程监理方同意后正式复工。
第十五条工程复工应事先制定复工方案，包括复工的原因、范围、时限、复工前的准备工作等内容，并向相关部门备案。
第十六条工程复工前应进行安全检查，确保复工后的施工安全。
第十七条工程复工期间，项目部应加强施工管理，做好安全生产工作，防止事故的发生。
第十八条工程复工应与相关部门进行备案，并及时通知施工单位和相关人员。
第四章附则第十九条本规定由项目部负责解释。
第二十条本规定自公布之日起施行。
第二十一条工程停工与复工管理规定模板详见附件。
附件：工程停工与复工管理规定模版（二）第一章总则第一条为了保障工程建设的安全和顺利进行，制定本规定。
工程停复工管理制度
工程停复工管理制度
是指在工程项目中，对停止施工和恢复施工的管理规定和措施。
一、停工管理制度：
1. 停工原因的确认：当发生安全事故、施工环境不符合要求、施工条件不具备等情况，由项目经理或现场负责人确认停工原因。
2. 停工通知：停工原因确认后，及时向相关部门、单位和人员发出停工通知。
停工通知内容应包括停工起止时间、停工原因、停工责任及恢复工作的安排。
3. 停工措施：停工期间，应采取相应措施，保护好建筑物、设备和材料，防止损坏和事故发生。
4. 停工责任追究：停工原因和责任的核实，由项目经理或现场负责人进行调查并提出处理意见。
相关责任人应负责停工期间造成的损失，并且要对停工事件进行经验总结，提出改进措施。
二、复工管理制度：
1. 复工前准备：在复工前，需检查施工环境是否符合要求，确保施工条件具备，材料、设备是否齐全。
2. 复工通知：复工前，应向相关部门、单位和人员发出复工通知。
复工通知内容应包括复工起止时间、复工范围、复工责任及安全措施。
3. 复工安全措施：复工期间，应制定详细的安全措施和工作计划，并进行安全教育培训，确保施工过程中安全可控。
4. 复工责任追究：对复工期间发生的问题或违规行为，要及时进行责任追究，并针对问题提出改进措施，以避免再次发生类似问题。
在实施工程停复工管理制度时，还需加强对相关人员的培训和监督，确保制度的有效落实和执行。
同时，要根据实际情况不断完善和改进制度，提高工程的安全性和质量。
开工、暂停、复工管理制度(三篇)
开工、暂停、复工管理制度第一章总则第一条为了规范企业的开工、暂停、复工管理，提高安全生产水平，确保员工的身体健康和企业的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工，包括职工、管理人员和临时工。
第三条企业应建立健全开工、暂停、复工管理制度和相应的管理机构，负责监督和管理相关工作。
第二章开工管理第四条企业在每个工作日的上午8点前，由安全主管组织召开开工会议，对当天的工作进行安排和部署。
第五条开工会议内容包括：安全提示、工作安排、任务分工、危险品管理、应急预案等。
第六条开工前，所有员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第七条开工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第八条开工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第九条开工期间，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章暂停管理第十条在遇到紧急情况或安全事故时，企业可以采取暂停工作的措施，以确保员工的安全。
第十一条暂停工作时，企业应迅速组织疏散员工，尽快排除隐患，并及时报告相关部门。
第十二条暂停工作期间，企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条暂停工作结束后，企业应组织复工会议，明确复工时间和工作安排，并对员工进行安全提示。
第四章复工管理第十四条在暂停工作结束后，企业应根据实际情况确定复工时间和工作安排。
第十五条复工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第十六条复工前，员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第十七条复工后，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条复工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第五章监督和处罚第十九条监督人员负责对开工、暂停、复工的各项工作进行监督，及时发现问题并提出整改意见。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（三篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为做好工程施工的管理工作，规范工程的开工、暂停和复工的程序和要求，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二章工程开工第二条工程开工前，施工单位应完成以下事项：1. 办理建设工程规划许可证；2. 缴纳相应的安全保证金；3. 开展施工前的安全教育培训。
第三条工程开工程序如下：1. 施工单位向业主或监理单位提出工程开工申请；2. 业主或监理单位审核并批准工程开工；3. 施工单位将批准文件送至相关部门备案。
第四条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求，组织施工人员、设备和材料进场，并制定详细的施工计划。
第五条工程开工后，施工单位应按照施工计划，组织施工，并进行必要的安全检查和质量控制。
第三章工程暂停第六条工程暂停的原因包括但不限于：不可抗力，施工质量问题，工程设计变更等。
第七条工程暂停程序如下：1. 发现工程需要暂停的原因，施工单位应立即向业主或监理单位报告；2. 业主或监理单位审核并决定是否暂停工程；3. 暂停期间，施工单位应采取必要措施确保工程的安全和质量。
第八条工程暂停解除的程序如下：1. 施工单位完成必要的整改工作，并通知业主或监理单位；2. 业主或监理单位进行验收，确认整改达到要求后，批准解除工程暂停。
第四章工程复工第九条工程复工的原因包括但不限于：暂停原因消除，工程设备到位，工期调整等。
第十条工程复工程序如下：1. 施工单位向业主或监理单位提出工程复工申请；2. 业主或监理单位审核并批准工程复工；3. 施工单位将批准文件送至相关部门备案。
第十一条工程复工后，施工单位应按照施工计划，组织施工，并进行必要的安全检查和质量控制。
第五章附则第十二条违反本管理制度规定的，施工单位将承担相应的法律责任。
第十三条本管理制度由施工单位和业主或监理单位共同遵守，如有需要，可根据实际情况进行调整。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（二）1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度是一种组织和规范工程施工进度的制度，可以确保工程按时、按质、按量完成。
1. 开工管理制度：
- 在规定的时间和地点开始工程施工。
- 安排人员和设备到位。
- 按照设计文件和合同要求进行施工。
2. 暂停管理制度：
- 在遇到不可控因素（如天气、环境、安全等）影响施工进度或者质量时，可以暂停工程。
- 暂停时需要及时通知相关部门和人员，并记录暂停原因和时间。
3. 复工管理制度：
- 在暂停结束后，需要重新计划和安排施工进度。
- 检查施工现场，确保安全和质量。
- 通知相关人员和部门恢复施工。
4. 监管和验收：
- 工程开工前需要经过相关主管部门的批准和验收。
- 工程暂停和复工时需要向相关主管部门报备并经过验收。
以上制度需要施工单位制定，并按照施工合同和法规进行执行。
同时，还需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保工程按计划进行。
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工程停工 复工管理制度
工程停工复工管理制度第一章总则为规范工程停工和复工管理工作，保障工程施工安全、质量和进度，提高建筑施工管理水平，制定本制度。
第二章工程停工管理1. 工程停工的原因包括但不限于以下情况：（1）国家政策、法律规定的要求；（2）自然灾害或不可抗力因素；（3）发生严重安全事故或质量问题；（4）其他影响施工的特殊情况。
2. 工地项目经理或总监可根据实际情况提出工程停工的申请，经项目管理部门审批后方可实施。
3. 工程停工期间，应当做好以下工作：（1）加强现场安全监管，确保工地周边区域安全；（2）做好设备、材料的保管和维护工作；（3）妥善安排员工的工资和福利待遇；（4）配合监管部门做好相关处置工作。
4. 工程停工解除的条件包括但不限于以下情况：（1）解决了导致停工的问题；（2）经相关部门批准可以复工。
第三章工程复工管理1. 工程复工的原则是确保公安安全和质量，保持工程的进度和效率。
2. 工地项目经理或总监应当提前向项目管理部门提交复工的申请，包括复工计划和安全保障措施。
3. 工程复工前，应当做好以下准备工作：（1）对设备、材料进行检查和维修，确保质量；（2）培训员工，提高工作效率和安全意识；（3）确定复工的时间和流程。
4. 工程复工后，应当做好以下工作：（1）加强施工现场管理，确保施工安全；（2）做好进度的跟踪和检查工作；（3）加强质量控制，保证工程质量。
第四章监督检查1. 工程停工复工管理制度的执行由项目管理部门负责，应当定期对停工复工情况进行监督检查。
2. 监督检查的内容包括但不限于以下方面：（1）停工原因和解除情况；（2）复工计划和安全措施；（3）现场施工安全和质量情况的检查。
3. 对违反工程停工复工管理制度的单位或个人，应当按照相关规定给予处罚，并进行整改。
第五章处罚措施1. 对违反工程停工复工管理制度的单位或个人，可采取以下措施：（1）警告；（2）罚款；（3）责令整改；（4）暂停施工资质等。
2. 对于严重违法违规的单位或个人，应当追究其法律责任。
工程停复工管理制度(三篇)
工程停复工管理制度是对工地停止施工或恢复施工的管理规定。
该制度的目的是确保工程停复工过程中的安全和效率，并规范参与工程停复工的相关方的行为。
1.停工申请与批准程序：(1) 承包商或项目负责人必须书面向相关管理机构提出停工申请，并说明停工的原因和预计的停工时间。
(2) 相关管理机构必须在接到停工申请后及时审批，并向承包商或项目负责人发放停工许可证。
(3) 停工许可证必须明确停工的时间范围，以及停工期间需要采取的安全措施。
2.停工期间的安全措施：(1) 所有危险源必须得到有效的封堵和标识，确保工地的安全。
(2) 现场设有专人进行巡视，定期检查施工设备和施工材料的状态，并及时处理异常情况。
(3) 临时设施（如脚手架、警示标识等）必须符合安全规范，确保工人和现场人员的安全。
(4) 停工期间禁止进行任何施工活动，禁止工人和现场人员进入施工区域。
3.复工程序和安全检查：(1) 承包商或项目负责人必须在停工期满前向相关管理机构提交复工申请，并说明复工的准备工作和计划。
(2) 相关管理机构必须对复工申请进行审批，并安排人员进行安全检查，确保工地复工后的安全。
(3) 复工申请获得批准后，承包商或项目负责人必须及时通知工人和现场人员，做好复工的准备工作。
4.处罚措施：(1) 违反停工期间的安全措施和禁止施工规定的，将被依法处以罚款，并承担由此造成的责任和损失。
(2) 严重违反停工期间安全管理规定的，相关管理机构有权暂停或撤销承包商的资质，并追究相关责任人的法律责任。
工程停复工管理制度的实施需要相关管理机构、承包商、项目负责人和工人等各方的共同努力，确保工地停复工过程的安全和顺利进行。
同时，相关管理机构还应定期进行检查和评估，不断完善和提升工程停复工管理制度的效果和执行力度。
工程停复工管理制度（二）停复工管理制度是指在工程施工过程中，由于各种原因需要暂时停工或恢复工作时，制定的管理规定和程序。
以下是一个工程停复工管理制度的示例：1. 停复工申请：施工单位需要停工或恢复工作时，必须向项目经理或相关主管提出书面申请，并注明原因和预计停工或恢复工作的时间。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度是一套用于规范工程开工、暂停和复工流程的制度，旨在确保工程的顺利进行，保障工人的安全和工程的质量。
以下是一般工程开工、暂停、复工的管理制度的主要内容：1. 开工前的准备工作：(a) 按照法律法规和相关标准对工程项目进行前期调研、勘察和设计，确保工程方案的合理性。
(b) 编制详细的工程施工计划和进度表，包括施工任务、施工时间、工期要求等。
(c) 正式通知施工单位和相关部门准备开工，确认各方责任和配合关系。
2. 工程开工的流程：(a) 施工单位按照施工计划和进度表组织施工队伍，配备必要的施工设备和材料，确保工期的满足。
(b) 针对特殊工程或工程难度较大的部分，可以进行试验性施工或预施工，以验证施工方案和技术要求的可行性。
(c) 工程开工前进行人员培训和安全教育，确保工人对工程的要求和安全操作规程的理解和掌握。
3. 工程暂停的处理：(a) 若工程发生意外事故、安全隐患或环境污染等情况，应立即暂停施工，并及时报告相关部门进行处理。
(b) 在暂停期间，要对事故原因进行调查和分析，并采取相应的纠正措施，确保问题得到解决后方可复工。
4. 工程复工的流程：(a) 在解决暂停问题后，经相关部门批准，方可进行复工。
(b) 复工前，应对施工现场进行全面检查和清理，确保安全和环境卫生。
(c) 根据工程进度和计划，重新组织施工队伍和材料供应，按照技术要求进行施工。
5. 工程复工后的管理：(a) 对施工过程进行全程监管和质量检查，确保工程按照合同约定和技术要求进行。
(b) 定期召开工程进展会议，对工程进度、质量和安全进行评估和调整。
(c) 工程竣工后，进行验收和结算，确保工程的质量并按时交付。
以上是一般工程开工、暂停、复工的管理制度的主要内容，实施时需要根据实际情况进行具体细化和补充。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（3篇）
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。
2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。
二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。
2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。
3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。
4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。
5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。
2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。
3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。
4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。
四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。
2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。
3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。
4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。
五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。
开复工安全管理制度
一、总则为了确保施工现场的安全，预防事故发生，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工项目，包括在建项目、停工项目及即将复工的项目。
三、安全管理组织机构及职责1.成立安全生产领导小组，负责施工现场安全管理工作。
2.安全生产领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3.各部门、各岗位应明确安全生产责任，确保安全管理工作落实到位。
四、安全教育培训1.施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
2.新入场施工人员必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高施工人员的安全素质。
五、施工现场安全管理1.施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
2.施工现场应合理布局，确保通道畅通，不得随意堆放杂物。
3.施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
六、机械设备管理1.机械设备应定期进行检查、保养，确保设备安全可靠。
2.机械设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3.机械设备操作过程中，应严格按照操作规程进行，确保安全。
七、消防安全管理1.施工现场应配备足够的消防设施，并确保设施完好有效。
2.施工现场应定期进行消防安全检查，发现问题及时整改。
3.施工人员应掌握基本的消防知识和技能，遇到火灾时能迅速采取应急措施。
八、应急处理1.建立健全应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3.发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事态发展，并及时报告相关部门。
九、奖惩措施1.对在安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
十、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由安全生产领导小组负责解释。
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5.5.2工程复工
1）需复工时，由施工单位提出复工申请，报项目监理单位、建设单位工程 项目部审核通过后，总监理师签发复工令。
2）工程暂停是由于公司或其它非施工单位原因引起，总监理工程师应在暂 停原因消除、具备复工条件时，要求施工单位及时填写《工程复工申请表》，并 予以签批，指令施工单位继续施工。
5.3.4工程施工组织设计已通过会审，并经施工单位发布。发布的工程施工 组织设计中下述问题已确定：
a编制的四级进度计划满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工 时间；
b工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安 排确定；
c力能供应方式及系统布置(包括水、电源、气、汽等)已确定；
分部工程--是单位工程的组成部分，分部工程一般是按单位 工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种 类等的不同而划分的工程项目。如地基与基础工程、主体结 构工程、给排水及通风、空调工程等。
4.职责与权限
4.1施工单Βιβλιοθήκη ：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批
手续
4.2监理单位：
负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准
e安全、质量体系及人员名单。
f后勤保障工作落实情况。
g申请正式开工的日期。
h需要建设单位配合解决的工作。
5.4.3施工单位应在开工前7天向项目监理单位提出开工申请（一式五
份），项目监理单位、建设单位在开工前3天作出批复，施工单位根据批复意见 进行修改完善或组织开工。由于施工单位自身原因未及时提出开工申请者，并不 因此影响合同对施工单位有关开工时间的规定 （或约定）和要求，施工单位对由 于开工准备不及时导致的工期延期负责。
具有必要的作业资质和岗位证书。
j工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具 备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。
k施工单位填报《工程开工申请表》并完成审批。
5.4申报、审批程序
5.4.1施工单位编写单位工程、分部工程的开工报告并填写工程开工申请
表，项目监理单位、建设单位工程项目部审核，建设单位工程主管批准。
许条件和相关记录
4.3建设单位：
负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程
停工、复工申请
5.管理方法和要求
5.1开工申报、审批
5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。
5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据 《工业安装工程施工质量验收 统一标准》(GB 50252-2010)中规定划分。
5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件
5.3.1拆迁及五通一平已基本完成；
5.3.2施工单位与建设单位已签订施工合同；
5.3.3设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。施工单位已组 织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。相关的设计 交底、施工图纸会审会已完成，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见， 已取得设计单位的确认；
d主要施工方案和重大技术措施已确定；
e外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定；
f有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施；
g用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使
用；
h有安全、环保和文明施工措施。
i施工单位工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已 到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员
22《工业安装工程施工质量验收统一标准》(GB 50252-2010)
3.专用术语定义
3.1单位工程一是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成
独立使用功能的建筑物及构筑物，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的 工程为一个单位工程。是构成单项工程的组成部分，如生产车间这个单项工程是 由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。
5.4.2单位工程的开工报告，至少包括下列内容：
a施工组织设计及有关资料审查。
b施工单位项目负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情 况，进场施工人员计划及已到达的人数。
c已进场的施工机具、装备的设备名称、型号、数量及准备进场的设备名 称、数量、计划进场的时间。
d已进场材料的情况（包括品种、数量），未到货材料的落实情况。
5.5停工和复工
5.5.1工程停工
1）有下列情况之一发生时，导致必须暂停施工时，由施工单位提出申请， 报项目监理单位、建设单位工程项目部审核（关键路线的暂停和2天以上的暂停， 须经公司分管领导批准），总监理师应根据其影响范围和程度，签发停工令。
a由于出现工程质量问题，必须进行停工处理；
b由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而 需要暂停施工；
3）工程暂停是由于施工单位原因引起，施工单位在具备复工条件时，应填 写《工程复工申请表》，并附下列书面材料一起报送项目监理单位审批，由总监 理师签发审批意见：
a工程暂停原因已消除；
c由于施工条件发生变化不满足连续施工要求；
d发生必须暂停施工的其他情况。
2）由于工程质量不符合质量标准和国家验收规范及图纸等技术规范要求
时，监理工程师有权责令局部范围暂缓施工， 责令施工单位进行整改并报建设单 位工程项目部；如发生重大质量事故或施工单位拒绝执行监理工程师的正确整改 意见，监理工程师须向总监理师报告，由总监理师签发停工令并报建设单位工程 项目部备案。情况紧急时，可先口头通知停工，但必须在4小时内补办停工手续。 停工后施工单位必须立即进行整改， 经验收合格后才能申请复工手续，建设单位 工程项目部、项目监理单位审核通过后，由总监理师签发复工令。
7、工程开、停、复工管理制度
1.总则
1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施 工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。
1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。
1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。
2.引用标准及关联文件
2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300- 2001)