电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则精修订
仓库拣货路径
仓库拣货路径篇一：仓库拣货作业的6个步骤,仓库拣货工作流程与操作的规范1．发货打算发货打算是依据顾客的订单编制而成。
订单是指顾客依据其用货需要向配送中心发出的订货信息。
配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，依据顾客的送货要求制定发货日程，最终编制发货打算。
2．确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后依据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。
①订单别拣取订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员根据订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。
订单别拣取作业方法简洁，接到订单可马上拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。
但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量改变频繁，商品差异较大的状况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
②批量拣取批量拣取是将多张订单集合成一批，根据商品品种类别加总后再进行拣货，然后根据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。
批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。
同时，由于需要订单累计到肯定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
批量拣取适合订单改变较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规章、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。
其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
③复合拣取为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以实行将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
复合拣取即依据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别实行不同的拣货方式。
3．输出拣货清单拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。
电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则
随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。
而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。
反思拣货其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。
几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。
因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。
刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。
当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。
每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。
遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。
这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。
当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。
当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。
但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。
1. 对熟练员工的依赖度太高当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。
由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。
库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。
当时的库房管理人员说，一个合格的拣货员工需要至少训练三个月。
确实，在那样的拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。
电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则
电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。
而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。
反思拣货其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。
几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。
因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。
刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。
当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。
每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。
遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。
这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。
当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。
当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。
但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。
1. 对熟练员工的依赖度太高当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。
由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。
库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。
拣货作业计划制定及实施过程
拣货作业计划制定及实施过程1.点击关卡设置，填写任务分工及时间安排表。
2.收集拣货资料2.1客户需求分析：了解每位客户需求，针对不同客户采取相应的拣货方式。
2.2货物特性分析：不同货物对应不同的拣货设施，不同的储存方式。
2.3选取拣货方法及拣货策略：根据企业实情选择适用的拣货方式。
2.4选择拣货路径：要最少时间、最短路线以合理的拣货路径拣选存放在仓库的货物。
2.5确定拣货时机：根据交货时间和拣货作业标准时间，安排货物拣选时机。
2.6安排拣货人员和设备：根据拣货方法和时间安排，选择相应的设备并配备恰当数量的作业人员。
3.分析拣货资料。
4.分析拣货作业工作事项。
5.编制甘特图。
6.根据甘特图实施拣货作业。
6.1每组3个人实施拣货作业计划。
动画中有3个角色（主管、拣货员A、拣货员B）填写表格中的工作事项，负责人，开始时间，历时，结束时间。
填写完整后，点击保存。
6.2根据拣货作业计划实施拣货作业。
选择任务，生成拣货单，核拣货物信息。
选择主管、拣货员1、拣货员2.6.3首先出现一个配送中心的拣货作业区域，将工作区域分为拣货区办公室、拣货作业区、拣货设备区等。
6.4根据表格内容选择主管、拣货员1、拣货员2.并填写右上角的工作时间，点击确定。
6.5点中主管，（点中主管后，右上角“工作时间分钟”，学生根据各组安排，录入，录入后主管操作电脑。
操作结束，从电脑中跳出拣货单1。
6.6点中拣货员1并将其拖入拣货设备区，人的右上角出现四种工作内容：整理拣货设备（工作时间分钟）、选择拣货设备（工作时间分钟）、归还拣货设备（工作时间分钟）、维修拣货设备（工作时间分钟）。
学生通过选择工作内容，及录入工作时间。
拣货过程应注意的问题1.编制甘特图的时候要注意不要时间段有交叉重复，并且不能太偏离实际2.分工时间的衔接需要安排合理，人员需要加强合作。
3.要考虑拣货路径的设计，根据库区分布图要选择较优的拣货路径。
可以先从A区，然后再B区。
仓库拣货作业的6个步骤,仓库拣货工作流程与操作的规范
1．发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成。
订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。
配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。
2．确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。
①订单别拣取订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。
订单别拣取作业方法简单，接到订单可立即拣货，作业前置时间短，作业人员责任明确。
但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。
订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量变化频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家具、电器、百货、高级服饰等。
②批量拣取批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。
批量拣取可以缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。
同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，因此，会有停滞时间产生。
批量拣取适合订单变化较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。
其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后分类配送，有利于提高拣货及加工效率。
③复合拣取为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
3．输出拣货清单拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。
拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。
仓库捡货管理方案
仓库捡货管理方案在仓库管理中，捡货是一个非常重要的环节。
一个高效的捡货系统可以大大减少仓库管理中的错误和损失，提高生产率和利润。
本文将介绍一种高效的仓库捡货管理方案。
系统流程该方案主要分为以下几个流程：1.订单处理：文员将收到的订单信息录入系统中。
订单包含商品信息、数量、地址等信息。
2.拣货任务分配：系统自动生成拣货任务单，根据仓库中存储物品的位置和拣货员的工作效率，进行合理的任务分配。
3.拣货员拣选配货：拣货员根据系统给出的任务单，到指定的位置拣选相应的商品，按照订单中的物品信息和数量，将商品放入到指定的包装盒中。
4.复核确认：经过拣货员的拣选完成后，将装箱盒交由复核员逐一核对包装订单的内容，确保拣选的商品信息、数量、规格、包装的盒子和外包装等都符合订单的要求。
5.物流发货：确认无误后，将包装后的商品按照订单中的地址等信息进行划分发货，安排物流运输，按照订单要求进行发货。
6.系统反馈：将处理情况及时反馈到系统中，维护系统健全。
系统特点该方案的主要优点如下：1.高效率：该方案的自动化处理，大大提高了仓库的生产率。
任务的分配、拣货和复核等工作都同时在进行，不会出现单项滞后导致整个系统停滞的情况。
2.减少损失：通过检验和复核，方案降低了仓库中的错误发货率和遗漏商品数量。
有利于压缩整个订单运作的时间和成本。
3.信息化：对整个订单的梳理和整体的单线管理，使得仓库物流的信息化程度得到了提高，方便进行各方面信息的统计分析。
方便整个订单的过程的可控性和易操作性。
本文介绍的仓库捡货管理方案已在多家企业中实行，得到了良好的成效。
随着信息化程度的提高和技术的创新，相信该方案将继续得到完善。
电商仓库小订单拣选路径分析
电商仓库小订单拣选路径分析电商仓库是一个重要的物流基础设施，在快速发展的互联网经济中扮演着越来越重要的角色。
而在仓库管理中，拣选是一个重要的环节。
为了提高拣选效率，很多仓库开始使用一些现代化的技术，比如自动化拣选系统。
但对于一些较小的订单，采用传统的人工拣选还是比较常见的。
本文将从路径规划的角度来分析电商仓库小订单拣选。
路径分析的意义在电商仓库中，拣选数量巨大，而且每个拣选员每天可能要拣选成百上千个商品，手工拣选过程中可能会出现重复拣选、漏拣、错拣等问题。
因此，路径的规划非常关键，一定程度上影响着拣选效率。
对于电商仓库小订单拣选，如果不经过路径规划，人工拣选可能出现以下问题：1.拣选员寻找商品的时间浪费过多，导致效率低下；2.对于一些高频度商品，容易出现拣选员反复在同一地点取货的情况，直接影响拣选效率；3.另外，如果没有路径规划，对于空间的利用率也会较低，仓库内部容易出现拥堵现象。
基于以上的考虑，路径规划在仓库管理中也变得重要了起来。
接下来具体分析小订单拣选的路径规划。
路径分析的步骤对于电商仓库小订单拣选路径规划，我们需要进行以下步骤：1.地图构建2.距离矩阵的构建3.路径规划算法的选择4.算法实现5.算法评估地图构建地图构建是路径规划的基础，主要任务是将仓库空间抽象为一个平面图，并标记出货架位置和拣选口位置。
地图构建的方法有多种。
一种常用的方法是通过测量和手动制图相结合的方式，通过绘制平面图，在上面标记出货架、拣选口等信息。
我们也可以使用一些仓库管理系统，如WMS系统，对于仓库进行数字化建模。
不同的电商仓库在内部布局上可能存在差异，因此地图构建需要根据具体情况而定。
距离矩阵的构建在进行路径规划之前，我们需要先构建距离矩阵，计算仓库中所有货架之间的距离。
距离可以以欧氏距离、曼哈顿距离等进行计算。
距离矩阵的构建可以使用一些工具，如Excel等。
具体方法是：1.将所有货架编号，将其标记在一张表格的行和列中；2.使用公式计算出所有货架之间的距离，填充在对应的单元格中。
电商物流中心分拣作业环节分析及优化方案建议
电商物流中心分拣作业环节分析及优化方案建议摘要大量研究表明，在物流中心运作中，分拣作业成本占到物流中心总运营成本的40％左右，分拣作业时间占整个物流中心总运作时间的60％以上，因此，提高分拣效率能对物流中心建设提供强有力的帮助。
本文根据心怡科技物流有限公司天津仓的物流分拣作业现状提出一款软件设想来提高分拣作业效率。
关键词：电商物流、物流中心、拣货操作管理软件一、电商物流运营背景近几年电子商务井喷式发展为物流带来大量订单，如2017天猫双11一天便产生8.12亿物流订单，因此，作为电商物流企业如何更有效的提高效率，缩短物流运作时间，是重点要考虑的问题。
大量研究表明，在物流中心的运作中，分拣作业成本占到物流中心总运营成本的40％左右，分拣作业的时间占整个物流中心总运作时间的60％以上，并且随着用户需求向小批量多样化方向发展，分拣作业的“时间、成本投入”也越来越大，因此规划合理的分拣作业方法，对提高物流中心的运作效率和服务水平有着重要影响。
二、心怡天津仓分拣作业现状分析心怡科技物流有限公司是国内最大的第三方电商仓储物流企业，天津天猫仓是心怡在华北地区的物流中心，服务于天津、北京、河北、山东等地区的阿里巴巴天猫商城商品的配送。
在货物的仓储配送运作方面，天津仓的整体协调运作效率一直是非常高的，但是不断本着追求高效的思考原点，就仍可以改进的局部环节进行进一步改进。
根据实践操作表明，在天津仓物流系统运作环节中，分拣作业占天津仓总体运行的大部分时间，这也是投入人力较多的一个环节，因此更高效的分拣作业方法，对提高天津仓的整体运作效率和服务水平有着重要影响。
（一）.天津仓拣货操作流程1.选取货箱：不同的箱型有不同的个数要求，最大号是1号子,依次递减至7号最小箱，1-2号一层3个,3-5号一层4个,6号一层放6个,7号一层8个2.拣货操作：(1).按货单上的显示库区到指地点,库区地点显示分为四级,如：2347-08-2-4,即23区47排货架,第日8个货第2层第4个商品,拿到商品后对商品系码后四位，确认无误后放入指定的货箱，拉货车分为三层,从上到下依是A,B,C层,从把手处往右依次是1,2,3,4,5,6,7.如c1,即放入最底层第一个货箱；（2）.整个仓库分成4个区,从里到外依次是22，23，24和25区,22区为商品滞销区,23区主要为小型,轻便商品,24,25有米,油,奶之类的重型商品；（3）.拣完一件商品后根据拣货单到下一个商品指定区，拣货单的编排顺序是计算机根据商品所在区域设计最优路径和拣货方案，货区内有S型路向标识线，左侧为单数货架，右侧为双数，方便拣货员快速确定区域。
仓库拣货员规划方案-最新版
仓库拣货员规划方案背景介绍仓库拣货员是仓库中最关键的岗位之一，其主要职责是根据订单或者出库单要求，从仓库中选取对应的商品并进行配货。
仓库中的配货过程是十分繁琐的，如何合理的规划仓库配货流程，则是提高仓库效率的关键。
任务目标本文将提出一套行之有效的仓库拣货员规划方案，旨在最大化地提高仓库拣货员的工作效率和工作质量。
方案内容1.定义货区•根据商品种类、货架距离、拣货员能力等因素进行合理划分•每个货区的设定应该能够满足拣货员进行高效率工作的要求2.优化货架摆放•根据货物种类和业务流程，合理规划货架摆放•将同种商品进行归类后，放在相近的区域内，以减少拣货员的路程3.制定拣货路线•根据货区分布和货物特性, 以及拣货员能力等因素，为每个拣货员规划一套最优的拣货路线•最短路线可能不是最优路线，考虑拣货时间、拣货员的个人能力等因素4.员工分配•合理安排拣货员的工作•“专业分工” 的原则，将商品按类别进行分类，分配给不同的拣货员5.管理员的考核•通过仓库拣货员加入和离开，对方案进行调整和优化•对仓库拣货员进行时时监管，以追踪方案是否执行到位及其效果6.引入自动化系统•运用智能化仓储技术，如物联网技术、大数据分析技术等•引入这些技术，能有效的解放人力，提高拣货员的工作效率方案优势采用此套方案能实现以下优势：1.货区的定义将会清晰，使得拣货员能迅速的找到所需的商品2.优化货架摆放，能让同类商品被组织在一个区间内，使得拣货员能更轻松的找到并取出所需商品3.制定拣货路线，能使拣货员按照就近原则找到所需商品，提高拣货工作的效率4.员工分配，有针对性的分配工作，可以使得拣货员按照自己的实际完成能力进行工作5.管理员的考核，能时时的评估并进行调整，在调整后更能达到完美的配货效果6.引入自动化系统，能大幅度减少拣货员的工作人力，提高工作效率并保证了拣货的准确性结束语本文提出了一套行之有效的仓库拣货员规划方案，最大化的提高了拣货员的工作效率和工作质量, 以及仓库的整体工作效率，提高了物流行业的发展效率和质量.。
电商仓库拣货路径规划与拣货任务的执行细则
随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。
而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。
反思拣货其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。
几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。
因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。
刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。
当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。
每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。
遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。
这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。
当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。
当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。
但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。
1. 对熟练员工的依赖度太高当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。
由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。
库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。
当时的库房管理人员说，一个合格的拣货员工需要至少训练三个月。
确实，在那样的拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。
浅析电商仓储分拣作业优化策略
浅析电商仓储分拣作业优化策略
电商仓储分拣作业是电商仓储管理中非常重要的一环，对于提高仓储效率、降低成本具有重要意义。
本文将从仓储分拣作业优化的角度进行深入浅析，讨论其策略和方法。
电商仓储分拣作业的优化需要结合实际情况进行，包括仓储设施的大小、工作人员的数量和技术水平等因素。
根据实际需求，合理规划仓储设施的布局，确保仓储货物的有序存放，便于分拣作业的开展。
优化分拣作业需要合理合理组织人员，提高分拣效率。
可以采取分工协作的方式，将分拣任务细分为多个小任务，使每个人员负责一个或几个小任务，避免物流瓶颈。
可以对分拣人员进行技能培训，提高其分拣能力和效率。
人员之间的沟通和协作也非常重要，在操作过程中需要加强团队间的合作，提高整体效率。
采用合适的技术手段，提高分拣作业的自动化程度。
分拣机器人、智能分拣系统等技术的应用，可以有效提高分拣效率和准确性。
通过自动化设备的运用，可以减少人工操作的错误和误差，加快分拣速度。
还可以利用信息技术手段，对仓储过程进行实时监控和管理，及时发现和处理异常情况。
对于仓储分拣作业的优化，还需要进行定期的评估和改进。
通过对分拣作业的数据进行分析，了解作业过程中的瓶颈和问题，找出优化的空间和方法。
及时进行调整和改进，提高整体的运营效率。
电商仓储分拣作业优化策略需要结合实际情况进行，合理规划仓储设施的布局，合理组织人员，提高分拣效率，采用自动化技术手段，定期评估和改进作业过程。
只有综合考虑各种因素，采取科学合理的策略和方法，才能不断提高仓储分拣作业的效率和精确度，为电商仓储管理提供有力支撑。
仓库拣货员规划方案
仓库拣货员规划方案一、引言随着电子商务的发展和物流行业的兴起，仓库拣货员的工作变得越来越重要。
仓库拣货员负责从仓库中选择正确数量的商品，以满足客户订单的要求。
如今，随着市场竞争的加剧，仓库拣货员的工作要求越来越高效和准确。
因此，需要制定一套科学、合理的仓库拣货员规划方案，以保证仓库工作的顺利进行。
二、目标1.提高拣货效率：通过合理的工作流程和规划，提高拣货员的工作效率，减少操作失误和浪费时间；2.减少拣货错误：通过培训和技术支持，减少拣货员的错误率，提高拣货的准确性；3.提高员工满意度：通过合理的工作安排和良好的沟通，提高拣货员的工作满意度和工作积极性。
三、方案内容1.拣货员培训计划为了提高拣货员的技术水平和操作能力，需要制定一套完善的培训计划。
计划主要包括以下内容：（1）基础技能培训：培训拣货员的基本技能，包括操作扫描枪、理解订单信息、商品分类等；（2）规范操作培训：培训拣货员遵循仓库操作规范，如正确使用扫描枪、正确拣选商品等；（3）安全意识培训：培训拣货员安全操作意识，如正确使用安全带、防止高位坠落等；（4）团队合作培训：培训拣货员与其他仓库员工的协作能力，如互相帮助、合理分工等。
2.工作流程改进为了提高拣货效率和准确性，需要优化拣货工作流程。
改进主要包括以下方面：（1）订单分区：根据仓库内不同区域的商品分类，将订单分配给对应区域的拣货员。
减少拣货员的移动和查找时间；（2）拣货路径规划：根据订单的需求和商品的位置，合理规划拣货员的拣货路径，最大程度地减少拣货员的行走距离；（3）物料搬运工具：提供合适的搬运工具，减轻拣货员的体力劳动，减少工作负担；（4）信息系统支持：建立计算机和扫描枪等信息系统，对订单进行自动化处理和拣货员的工作进行实时监控，提供拣货指引和错误提示。
3.员工激励机制为了提高拣货员的工作积极性和满意度，需要建立相应的激励机制。
主要包括以下方面：（1）薪酬激励：根据拣货员的工作效率和准确性，给予相应的薪酬激励，如加班奖金和绩效奖金等；（2）晋升机会：根据拣货员的工作表现和能力，提供晋升和岗位升迁的机会，激励拣货员进一步提升技术和工作能力；（3）培训机会：提供不断学习和进修的机会，鼓励拣货员提升自己的专业素质和职业能力；（4）团队活动：定期组织员工间的团队活动，增进员工感情，提高团队合作精神。
电子商务环境下的仓库拣货方法
电子商务环境下的仓库拣货方法电子商务环境下的仓库拣货方法随着电子商务的快速发展，仓库拣货在电子商务环境下变得越来越重要。
仓库拣货是指在仓库中根据订单需求，从仓库中选择对应产品的过程。
在传统的实体商店中，顾客可以直接选择需要的商品，但是在电子商务中，顾客无法亲自选择商品，而是通过在线下单的方式，由仓库进行拣货并进行配送。
因此，仓库拣货的效率和准确性对电子商务企业来说至关重要。
为了提高仓库拣货的效率和准确性，电子商务企业可以采用以下几种方法：1. 批量拣货法批量拣货法是指根据相同产品的订单批量进行拣货的方法。
通过将相同产品的订单合并，仓库操作人员可以一次性拣货完成多个订单，减少了拣货的重复操作。
这种方法可以提高拣货效率，减少出错的可能性。
然而，批量拣货法需要仓库系统能够同时处理多个订单，需要合理安排拣货的顺序，以确保订单准确无误地完成。
2. 托盘拣货法托盘拣货法是指将货物按照托盘进行拆分和拣货的方法。
在仓库中，货物通常是以托盘的形式存放的。
通过将托盘拆分成更小的单位，仓库操作人员可以更方便地进行拣货。
这种方法可以提高拣货效率，减少操作人员的劳动强度。
然而，托盘拣货法对仓库管理要求较高，需要确保托盘的准确标注和追踪，以确保拣货的准确性。
3. 手持终端配对拣货法手持终端配对拣货法是指通过手持终端设备进行拣货，并与订单信息进行配对的方法。
仓库操作人员通过手持终端设备接收订单信息和拣货指令，并进行拣货操作，拣货完成后，手持终端设备会自动更新订单状态。
这种方法可以提高拣货的准确性和实时性，减少操作人员的错误率和配送时间。
然而，手持终端配对拣货法需要仓库系统和电子商务平台之间的数据共享和实时更新，对技术支持要求较高。
4. 自动化拣货系统自动化拣货系统是指通过机械设备和自动化技术进行拣货的方法。
这种方法通过使用自动化设备，如自动导航AGV （Automated Guided Vehicle）和自动拣选机器人等，对仓库进行自动化管理和拣货操作。
仓库拣货员规划方案
仓库拣货员规划方案前言在现代物流业中，仓库拣货工作是非常重要的一环。
拣货员的高效工作直接关系到仓库的出货效率和客户满意度。
因此，制定一套合理的拣货员规划方案至关重要。
本文旨在探讨仓库拣货员规划方案，以提高仓库的运行效率和服务质量。
一、拣货员数量及配备为确保仓库能按时、准确地完成客户订单的拣货任务，需要精确确定拣货员的数量及其合理配备。
首先，需根据每日出货量和订单量来计算所需拣货员的总数。
其次，还需考虑到拣货员的休假、病假等因素，以确保在任何情况下都能够保持足够的拣货人手。
二、岗位培训与技能提升仓库拣货员需要具备一定的技能和知识，包括但不限于熟悉仓库布局、了解货物分类及存放位置、掌握基本操作工具等。
为了提高拣货员的工作效率和准确性，建议加强对拣货员的培训，包括岗位技能培训和相关知识普及。
此外，定期组织技能竞赛和培训交流活动，以促进拣货员的技能提升和学习动力。
三、拣货区划分和优化为了提高拣货员的工作效率，可以将仓库按照商品类别或者订单优先级进行合理划分。
通过合理划分拣货区域，将相同或相关的商品放置在一起，可以减少拣货员的移动距离和时间消耗。
此外，重要订单的拣货区域可设定优先级，确保重要订单能够得到及时处理。
通过拣货区划分和优化，可以提高仓库的整体拣货效率。
四、作业指导和监控为确保拣货员的工作质量和准确性，可加强对拣货作业的指导和监控。
例如，在拣货区域设置操作指导标识，提供拣货员所需的相关信息和指导。
同时，通过视频监控等手段，可以对拣货作业过程进行实时监控，及时发现问题并进行纠正。
作业指导和监控的加强，有助于提高拣货的准确性和整体效率。
五、工作条件和环境改善在仓库拣货工作中，舒适的工作环境和良好的工作条件对拣货员的工作效率和积极性起到重要影响。
因此，需关注并改善拣货区域的照明、通风等工作条件，并配备符合人体工程学的作业工具和设备。
此外，为拣货员提供适当的休息时间和休闲设施，有助于减轻身体和心理的疲劳，提高工作效率。
货物拣选作业知识,仓库拣货的原则、策略、流程、合理化
接受订单装 载货物拣选作业知识一、拣选作业概念拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货垛上或货架上取出，并放在指定位置的物流作业活动。
二、拣选作业意义在仓库内部所涵盖的作业范围里，拣选作业是其中十分重要的一环，它不但消耗大量的人力物力，而且所涉及的作业技术含量也是最高的。
拣货信息来源于客户的订单，拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。
拣货作业分为两部分内容，信息处理和选货作业。
在传统的货物拣选系统中，一般使用书面文件来记录货物数据，拣货时根据书面的提货通知单，查找记录的货物数据，人工搜索、然后完成货物的提取。
在这样的货物拣选系统中，制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力，而且严重影响了物流的作业效率。
随着竞争的加剧，人们对物流的作业效率要求越来越高，这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。
建立一个先进的货物拣选规范，结合有效的吞吐量，不但可以节省大量的成本，而且可以大大提高工作效率，显著降低工人的劳动强度，提高客户的满意率。
使用高自动化的货物拣选系统，完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法，可以快速完成货物提取、补充货物等工作。
三、拣选作业流程以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位置以及与其他作业的相互关系。
（一）拣选作业原则拣货作业除了少数自动化设备的应用外，大多是靠人工劳力的密集作业，因此在设计拣选作业系统时，使用工业工程方法相当普遍。
通过长期的实践总结出拣选的基本原则，可以在拣选作业系统设计时加以应用：不要等待——零闲置时间。
不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬运车）。
不要走动——动线的缩短。
不要思考——零判断业务（不依赖熟练工人）。
不要寻找——储位管理。
不要书写——免纸张。
不要检查——利用条码由电脑检查。
（二）拣选作业信息传递方式为提高拣货效率，就必须缩短拣货时间及行走距离，降低拣错率。
电商仓库货物分拣规章制度细则
电商仓库货物分拣规章制度细则近年来，随着电商行业的快速发展，电商仓库成为商家存放和处理商品的重要场所。
为保障仓库顺利运营，提高货物分拣效率和减少错误率，制定并执行一套科学规章制度是至关重要的。
本文将就电商仓库货物分拣的规章制度进行细致阐述。
1. 仓库内部布局和标识（1）货架布局合理：根据货物种类和大小，设置相应的货架，并通过编号或标签来标识，以便于员工快速找到。
（2）通道设置恰当：设置仓库内部通道的宽度应适中，以便货物和人员顺利通过。
通道的一侧应设置货架，另一侧用于员工和设备的通行。
（3）标识明确：在通道入口设置指示标识，标明货架区域和对应的商品种类，以方便员工迅速找到目标区域。
2. 货物分拣规范（1）扫描标签：员工在开始分拣之前，需使用扫描设备对货物上的标签进行扫描，确保货物与系统记录一致。
（2）按订单分拣：根据订单的内容和要求，将同一订单中的商品一同分拣，避免混乱和丢失。
（3）先进先出原则：对于同一种类的商品，按照先进先出（FIFO）原则，先分拣先进库存的商品，避免商品过久滞留仓库。
（4）质量抽检：在分拣过程中，对商品进行质量抽检，确保发出的商品符合质量标准和客户的期望。
（5）分拣记录：对每个员工进行货物分拣情况的记录，包括分拣数量和耗时，以便于日后绩效评估和优化流程。
3. 分拣工具和设备使用（1）搬运工具：为了提高分拣效率和减少员工劳动强度，可配备电动搬运车、平板车等搬运工具，提高货物的处理速度和员工的工作效率。
（2）分拣设备：应配备高效的分拣设备，如自动分拣机器人、分拣输送线等，以提高整体分拣速度和准确度。
（3）标识工具：为了减少标识错误，应提供丰富的标识工具，包括标签、贴纸、打印机等，供员工使用。
4. 人员培训和岗位责任（1）入职培训：每位新员工入职前，应进行系统的岗位培训，了解分拣流程、规章制度和相关操作规范。
（2）定期培训：定期组织分拣人员进行相关培训，包括分拣技巧、仓库安全注意事项等，以提高员工的专业技能和意识。
拣货作业计划制定及实施实训
1、根据分工及时间，编制甘特图
2、生成拣货单1
3、整理A区拣货设备
4、整理B区拣货设备
5、针对拣货单1，选择台车及拣货篮
6、生成拣货单2
7、针对拣货单1，选择台车及拣货篮
8、与其他部门联系
9、按拣货单1拣货
10、按拣货单2拣货
11、核查拣货区货物
12、现场5S管理
13、归还台车及拣货篮
14、确认拣货单1的出库设备
15、按拣货单2分货
16、协助拣货员1分货
17、机动
18、归还台车及拣货篮
19、核查拣货设备
20、确认拣货单2的出库信息
21、核查货物信息
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电商仓库拣货路径规划及拣货任务的执行细则集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。
而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。
反思拣货
其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。
几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。
因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。
刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。
当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。
每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。
遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。
这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。
当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。
当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。
但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。
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1. 对熟练员工的依赖度太高
当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。
由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。
库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。
当时的库房管理人员说，一个合格的拣货员工需要至少训练三个月。
确实，在那样的拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。
这三个月中的绝大多数的时间是用来熟悉库房，熟悉货品，熟悉货位的。
在很多电商公司中，为了节省人力成本，大部分的库房员工都是采取劳务派遣的形式。
他们大多是乡间进城打工的子弟，工资普遍不高(北京地区1500元左右)，工作辛苦不说，出错率不低，淘汰率很高;再加上电商业的蓬勃发展，各家企业都在大量招工，熟练员工极为抢手，完全可以放心大胆地跳。
这就造成了库房员工的流动极为频繁。
对熟练员工依赖度高，就意味着公司存在致命的缺点。
2. 出错率高
在库房操作SOP中一般都规定，拣货员工需要核实货品无误后方可拣出。
但拣货员做得很熟练以后，往往比较清楚某一类货品放在哪里，外观大致是什么样的，在拣货时往往会不作仔细的核对，凭感觉拣货，很有可能拣错货品。
另外，多个订单中包括了同一件货品，或者一个订单中包括很多件货品时，也经常会发生漏拣或者多拣的情况。
3. 效率低
虽然这一拣货方法看起来简单，但是它的整体效率其实是偏低的。
首先，员工的拣货路径实际是自己制定的，其效率不可能达到最优化;其次，前面提到这种拣货方法的出错率较高，效率自然低下;第三，每个员工的拣货任务(手中的那一堆拣货单)其实是随机产生的，并没有经过优化。
4. 限制了公司的发展速度
前面说过，合格的拣货员工要训练三个月，这就严重限制了拣货这一环节的产能，尤其是公司的销售迅速扩大，订单数量迅猛增多时，拣货速度跟不上订单的产生速度，导致了订单积压，这又限制了公司的发展。
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播种拣货法
正是由于拣货过程中，不依靠系统，而以纯人工管理，造成了很大的问题，因此现在的绝大多数公司都熟知摘果法和播种法，并且应用于运营生产。
这两种方法本无优劣之分，但随着电商规模越来越大，我认为未来的发展趋势必然是播种法。
而播种法，其实是一次次的拣货任务的安排、规划、执行的过程。
1. 拣货任务安排
播种法是将多个订单集中到一起后，批量拣货，然后再分拣成单独的订单(发货单)。
播种法的最大优势在于，大量的订单在集中处理后，在理论上需要拣的货品会均匀分布于整个库房中，拣货时只需要在库房中完整地走一遍，即可完成整个拣货的过程。
但这只是理想的情况。
首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。
但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应于一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。
一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。
50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。
拣货批次的安排(即一个拣货批次中包括哪些订单)，我认为有以下两点指导原则：
A. 单件货品订单单独处理
单件货品的订单在扫描出库时可以采取与普通订单不同的方式(具体做法在后面谈到扫描出货时再描述)，可以显着提高扫描出库速度，因此需要单独处理。
B. 订单的大分区，小聚合
播种法的优势在于聚合，将多个订单集中在一起处理，拣货人员只需要经历一次拣货路径，即可完成所有订单的拣货。
但是前面讲过，由于各种限制，拣货批次一般限制在50个订单内，这无法保证货品在库房内的随机均匀分布。
反而很有可能出现部分货品在库房的一端，而另外的一部分货品在库房的另外一端的情况，这样整个的拣货路径则会被拉长，拣货员工要多走很多的路，影响到了拣货效率。
拣货中最为理想的情况是，在一个货位上完成所有货品的拣货，但这显然是不可能的，那在此思路下，把一个货位的概念替换成一个较小的区域，在这个区域内完成所有订单的拣货，其效率也会较高。
因此，将整个库房分解成数个区域，在分派拣货批次时，尽量挑选货品全部位于某一个区域或者相邻数个区域中的订单，组成一个拣货批次。
这样做，也就是在大的分区中实现了小聚合，可以达到提高拣货效率的目的。
在获得更多数据支持的情况下，还可以在分配库存位置的时候，有意识地将顾客同时购买概率较高的数件货品放置在同一个区域内，这样会使得“小聚合”更加紧密。
2.拣货路径规划
拣货路径的规划，实际上就是地理信息学中的路径规划问题，本篇不作讨论。
而在物流库房中的路径规划操作，基于的是货位信息，货品的几何顺序可以按照其所在货位分辨出来，因此也可依据货位号排序，制定路径规划规则(即货位排序的规则)，从而得到拣货路径。
当同一货品在多个货位上有库存时，在分配拣货任务时，往往会比较所有可能的拣货路径(前提是所有货位上的库存都足够)，再选其中的最优路径。
而当一些货位上的库存数量不足时，其计算逻辑会更加复杂，在此不作赘述。
3. 拣货任务的执行
拣货任务的执行，即从货位上拣出货品的过程，需要注意两点：所拣货品正确，货品数量正确。
操作时，一般是直接由拣货人员人工处理，但为了操作精确，减少差错，所有的人工操作都应对应于系统。
最理想的方式是使用RF设备逐个扫描条码，以确认货品和数量都正确无误。
但逐个扫描时，效率会受影响，因此也有的时候是只扫描一个货品，以拣验货品的正确性，而数量检查由人工完成。
4. 分拣
播种法在拣货批次完成后，还需要经过分拣流程，才能将批次拣货分解成一个个订单。
分拣操作的流程大致是先扫描，然后系统提示与哪个订单相对应，放到分拣架的哪一格，从系统角度来看没有什么特殊的。
在运营生产中，要多考虑细节：
A. 电脑屏幕显示的字体要够大，这样方便操作人员辩认;
B. 扫描枪最好用架子支起来，可以解放操作人员的一只手，以提高生产效率;
C. 分拣架、拣货车、操作人员、工作台的相对位置如何安排，才能既保证效率，又易于批次流转。