员工安全行为正向激励实施方案
中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案
“行为安全之星”帽贴
（三）、行为安全之星评选
项目工作小组根据安全观察和奖励发放记录，统计一段时期内安全行为表现最佳的工人，授予“行为安全之星”称号，给予物质鼓励并广泛宣传，树立正面典型形象，引导其他工人比学赶超，营造全员安全的良好局面。
五、总结与提升
（一）、关键统计数据（以自然月为统计周期）
1、安全隐患总量变化（综合统计外部、上级、监理、本单位隐患整改通知单）
三、活动基本流程
四、 关键步骤
（一）、安全观察
1、安全观察员组成：
项目班子成员；专业工程师；安全工程师；业主、监理、分包单位相关管理人员
2、安全观察员任职要求：
建立行为安全意识；具备一定安全专业知识积累，能够准确发现现场安全问题；观察期间深入现场，覆盖责任区域内所有危险源和所有存在施工作业的部位；自身行为端正，并能够展示或表述正确的做法；公平、公正。
③环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全。
④合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平。
⑤应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。
如符合多种安全行为，报安全总监审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
项目在班前教育会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行公开表扬。
二、活动范围
中建新疆建工所属在建项目。
三、管理职责
（一）、中建新疆建工总部：
认真学习中建集团党组《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》文件精神，组织讨论、制定《中建新疆建工“行为安全之星”活动实施指导方案》。
组织调研活动，制定推进计划，将“行为安全之星”活动与中建新疆建工的生产经营同部署、同落实。
行为安全之星实施方案
京沪项目“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为切实提高一线作业人员安全意识，降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，表彰一线作业人员安全行为，激发一线作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。
为持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，项目部根据集团公司《关于下发<中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案>的通知》文件要求，结合项目实际，特制定京沪项目“行为安全之星”活动实施方案。
二、编制依据1、关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定（中建党字[2018]45号）；2、关于下发《中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案》的通知（中建筑港党[2018]19号）。
三、活动主题规范作业安全行为，寻找“行为安全之星”四、相关名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
（二）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。
（三）“行为安全表彰卡”（5元/张）是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。
奖励卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。
五、活动计划六、组织机构及职责1、成立项目部领导小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化、常态化，项目部成立“行为安全之星”领导小组，全面领导项目部范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长项目经理副组长分管安全生产副经理成员：安全环保部门、工程技术部门、质检部门、综合办公室、工会、共青团主要负责人及劳务（专业）分包单位现场负责人2、项目领导小组成员职责组长：本项目“行为安全之星”活动第一责任人，具体负责本项目活动的开展、工作计划的审核、落实，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实；副组长：本项目“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全行为之星”活动工作计划，组织“安全行为之星”活动日常工作开展，组织评选当月“行为安全之星”，检查各部门活动职责履行情况；安全环保部门：负责“行为安全之星”活动的日常组织管理工作；建立“行为安全表彰卡”出入台帐及物品发放台帐；对入场安全教育及班前会表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全监督过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、奖励记录资料收集归档；工程技术、质检部门：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全管理过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部门；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会、共青团：发挥工会、共青团组织在活动中的舆论宣传和引导作用；负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：组织本单位一线作业人员积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展，统计并上报本单位积分卡发放数量。
员工安全行为正向激励实施方案
员工安全行为正向激励实施方案为践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，提高公司全体员工及相关方人员安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，特制订本方案。
一、实施范围公司所属一线员工、劳务工、业务外包员工、外委施工人员。
二、活动规则1.采用积分制，员工按要求参与一项安全活动得到相应分值。
2.员工累计达100分给予一次奖励，剩余不足100分积分移至下月继续累计。
3.奖励以奖品形式兑现，由公司负责统一购买，发放周期为每月一次。
4.积分奖励后，如涉及其他专项奖励，可按相关制度同时予以奖励。
5.员工完成一项安全活动后，班组长负责及时在积分统计表中记录，并利用截屏图片、照片、文字描述等保留相关证据。
员工积分实行一人一档。
6.班长每天根据员工表现，随时记录得分，每天公示。
每月末汇总当月本班员工积分，并将达到100分的员工积分1表和统计表报车间，车间审查甄别后报分厂，各分厂审核无误并报公司，公司负责兑现奖励。
7.劳务工、业务外包员工直接纳入属地管理单位的积分统计表。
外委施工单位人员以项目部为单位参与，每月统计报属地单位实施奖励。
8.奖励费用可列入安全生产费用。
三、积分标准1.发现HSE隐患并上报（不能重复）奖励5分/项，积极主动采取管控措施或有效治理，奖励10分。
2.实行联保互保，发现身边员工违章（不安全行为）并当场告之纠正，在班前会分享或向上级汇报或随手拍照发到工作群的，奖励10分。
3.有违章行为但接受他人安全提醒及时改正，并在班会分享教训的，奖励10分。
4.发现外来人员违章行为或安全隐患及时举报，奖励20分。
5.主动承担完成HSE隐患治理整改任务，经确认有效的，奖励10分。
6.发现影响比较严重的事故隐患，及时报告，成功避免事故发生的，经分厂确认，奖励100分。
安全奖惩制度(6篇)
安全奖惩制度一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
安全奖惩制度（2）是企业、机构或组织为了促进安全文化建设和预防安全事故而建立的一套奖励和惩罚机制。
该制度通过明确奖惩标准和制定相应的奖惩措施，引导员工或成员养成安全行为习惯，增强安全责任感和意识。
安全奖励制度的特点包括：1. 正向激励：通过奖励优秀的安全表现，激发员工或成员的积极性和主动性。
2. 鼓励合作：建立集体奖励机制，引导员工或成员之间相互关心、相互支持，共同维护安全。
3. 定期评选：设立奖项评选周期，每个周期结束后评选出优秀的个人或团队，并进行表彰。
安全惩罚制度的特点包括：1. 强化责任：明确安全违规行为的后果，让员工或成员明白自己应承担的责任并引起警醒。
安全生产责任主体的奖惩与激励机制
精神奖励
包括荣誉称号、表彰、通报表扬等， 给予员工精神上的满足和激励。
职务晋升
对于在安全工作中表现突出的员工， 可以给予职务晋升的奖励，提高其社 会地位和影响力。
其他奖励
如提供培训机会、旅游奖励等，根据 企业实际情况和员工需求设立。
奖励的实施与评估
01
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制定奖励政策
企业应制定明确的奖励政策， 包括奖励的对象、条件、标准
安全生产责任主体的奖惩 与激励机制
• 引言 • 安全生产责任主体概述 • 奖励机制 • 惩罚机制 • 激励机制 • 奖惩与激励机制的完善与改进
01
引言
目的和背景
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提高安全生产水平
通过实施奖惩与激励机制，激发企业、员工和社会各方面的安全生产责
任意识，提高安全生产水平。
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促进经济可持续发展
安全生产是经济可持续发展的重要保障，实施奖惩与激励机制有助于推
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安全生产责任主体概述
责任主体的定义与角色
定义
安全生产责任主体是指在生产经营活 动中，对安全生产工作承担直接责任 的组织或个人。
角色
责任主体在安全生产中扮演着至关重 要的角色，他们是安全生产的直接参 与者、管理者和监督者，负责确保生 产经营活动的安全顺利进行。
安全生产责任主体的职责与权力
职责 遵守国家安全生产法律法规，执行安全生产标准；
对惩罚的实施效果进行评估和监督，确保惩罚措施得到有 效执行，并对不当惩罚进行纠正和调整。同时，加强对监 管部门的监督，防止滥用惩罚权力。
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激励机制
激励的目的和原则
提高安全意识和技能
通过激励，使责任主体更加关注安全生产， 提高安全意识和技能水平。
安全生产绩效发放方案
安全生产绩效发放方案安全生产是企业及社会的重要责任，为了激励员工积极参与安全生产活动，提高安全意识和安全管理水平，合理发放安全生产绩效是必不可少的。
下面将就安全生产绩效发放方案进行阐述。
一、绩效发放原则1.安全第一原则：安全是企业的首要任务和目标，安全生产绩效要与安全管理水平和安全经济指标紧密结合，将安全作为考核绩效的重要因素。
2.公平公正原则：绩效发放应以公平公正为原则，根据个人安全贡献程度量化绩效，并确保绩效发放过程透明、公开、公正。
3.因材施教原则：根据员工不同的工作岗位和特长，将安全生产绩效发放与员工的实际情况相结合，采取个性化的奖励方式。
4.完善激励机制原则：绩效发放机制要不断完善，通过逐步提升绩效标准和奖励方式，激励员工保持良好安全行为和态度。
5.激励与惩罚并重原则：在绩效发放中，既要注重正向激励，也要加强对不安全行为的惩罚，建立健全的安全生产管理制度。
二、绩效发放标准1.个人安全行为：以参与安全培训、积极参与安全生产检查、主动提出安全风险控制措施等为主要参考指标，根据不同岗位的风险程度，设定不同的参与度要求。
2.团队安全行为：以团队安全工作成绩为主要参考指标，团队成员共同参与安全生产工作、提出风险控制建议、积极应对突发事故等，根据团队的安全指标完成情况设定绩效划分标准。
3.安全生产经济效益：以安全生产经济指标为参考，如事故发生率、工伤率、设备利用率等，通过绩效发放激励员工减少事故隐患、提高生产效率。
三、绩效发放方式1.奖金发放：根据完成安全绩效目标的情况，发放一次性奖金，奖金金额与绩效成绩挂钩，既能激励员工，又能直接反映个人安全贡献度。
2.荣誉表彰：通过颁发安全生产先进个人或团体证书、奖章等形式，向安全表现突出、安全意识高的员工进行表彰，从而在全员中起到示范效应。
3.晋升加薪：将安全生产绩效作为员工评价考核的重要依据，根据安全绩效情况给予晋升或加薪的激励，以提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产正向激励实施方案
安全生产正向激励实施方案安全生产是企业生产经营的基础，是保障员工身体健康和生命安全的重要工作。
然而，目前在一些企业中，安全生产工作还存在着不容忽视的问题，如安全管理不到位、员工安全意识不强等。
因此，为了提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性，制定并实施正向激励方案显得尤为重要。
一、加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
通过举办安全知识培训、开展安全演练等活动，增强员工的安全意识，提高员工对安全生产的重视程度。
二、建立健全激励机制企业应建立健全的正向激励机制，对员工在安全生产方面的表现给予及时、公平的奖励。
例如，对参与安全生产管理、积极提出安全改进建议、遵守安全操作规程的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和创造性。
三、开展安全文化建设企业应积极开展安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。
通过举办安全文化宣传活动、制作安全标语标牌等方式，引导员工树立安全第一的理念，使安全生产成为每个员工的自觉行为。
四、加强安全管理企业应加强安全管理，落实责任到人。
建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任，加强对安全隐患的排查和整改，确保安全生产工作的落实。
五、定期开展安全检查企业应定期开展安全检查，发现并及时整改安全隐患。
通过安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
六、建立安全奖惩机制企业应建立健全的安全奖惩机制，对安全生产工作中的优秀个人和单位给予奖励，对安全生产工作中的违规行为给予相应的惩罚，形成良好的安全生产氛围。
七、加强安全技能培训企业应加强员工的安全技能培训，提高员工的安全操作技能。
通过培训，提高员工对安全操作规程的遵守和执行能力，降低安全事故的发生概率。
八、加强安全信息公开企业应加强安全信息公开，及时向员工通报安全生产工作的相关信息。
通过公开透明的方式，增强员工对安全生产工作的了解和参与度。
总之，安全生产正向激励实施方案的制定与实施，对于提高企业安全生产管理水平，激发员工参与安全生产的积极性具有重要意义。
安全生产奖惩制度(精选10篇)
安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是指将企业的安全生产工作划分为奖励和惩罚两个方面，根据企业的安全生产实际情况设立一系列奖励和处罚措施，既能够激励员工积极参与安全生产，也能够有效地防止和惩治安全生产事故。
下面我们就来详细了解一下安全生产奖惩制度。
一、奖励制度1.表扬奖励表扬奖励是在员工积极参与安全生产工作中，表现出突出贡献或者良好表现的员工进行的一种肯定和激励。
员工通过其自身的行为和努力，为企业的安全生产工作做出了贡献，使企业的安全生产工作得到了保障和提高。
企业可以通过表扬奖励来体现对于这些员工的认可和激励。
2.绩效奖励绩效奖励是根据员工的能力和成就给予的奖励，通常会根据员工的产量、质量、技能、职务等因素进行考核，然后给予相应的奖励。
绩效奖励是对于员工工作质量的肯定和激励，同时也可以带动其他员工的积极性，提高企业的生产效率和质量。
3.岗位津贴岗位津贴是对于一些岗位的特殊性质或者岗位所处环境的特殊性质进行补偿的一种奖励。
企业可以根据员工所处的岗位性质、工作环境等因素，为员工提供额外的津贴和福利待遇，作为员工在安全生产工作中的激励和认可。
二、惩罚制度1.严重警告严重警告是对于员工在安全生产工作中的一些过失或者疏忽进行的一种惩罚，通常会以口头警告或者书面警告的形式进行。
针对员工的疏忽和过失及时警告，有利于员工避免再次犯错，提高安全生产责任心和工作效率。
2.罚款惩罚罚款惩罚是对于员工在安全生产工作中的一些违规行为进行的一种惩罚，主要是以经济方式对员工进行处罚。
企业可以根据员工的违规情况，按照一定的标准对员工进行罚款处理。
罚款惩罚不仅可以对员工进行惩罚，也可以强化员工对于安全生产的意识和责任心。
3.停工整顿停工整顿是对于企业在安全生产工作中存在严重问题的一种惩罚措施。
当企业存在严重安全生产隐患或者存在严重安全生产事故时，相关的部门可以对企业进行停工整顿的处罚，以此保证企业的安全生产责任心和工作效率。
综上所述，企业必须建立完善的安全生产奖惩制度，避免在安全生产工作中遇到意外，保障员工的生命安全和企业的发展。
安全之星活动方案(集团版)
中建新疆建工总承包分公司“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动范围总承包公司所属在建项目。
三、组织机构为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下：组长：李建国公司党总支书记副组长：韩军公司副总经理成员：关挺公司副总工程师王天星公司党委工作部副经理高存伟公司安全监督管理部副经理盛兴康公司项目管理部经理马玲公司综合办公室主任鲁菊红公司财务资金部经理张英姿公司人力资源部经理刘卫建公司项目管理部副经理各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。
相关责任人及部门的工作职责：组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实；副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况；安监部：负责“行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导；项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部；党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点；综合办公室：负责活动相关物品的采购；财务资金部：负责各项目活动经费的保证；纪检监察部：监督活动经费的使用情况；各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展“行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。
正向激励措施实施方案（精选3篇）
正向激励措施实施方案（精选3篇）正向激励措施实施方案篇1基于正向激励的绩效评价管理体系，主要是将公司目标转化为可具体执行的，通过政策引导、正向激励，全面落实各部门的工作目标，其主要特点是：1、构建基于任务目标的绩效工资预算机制公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。
2、建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式公司将年度经营目标通过承接与分解的方式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标，公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。
新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了“挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。
3、在专项管理工作中设立通用项目奖励绩效在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员工培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励，以代替传统的考核扣罚方式。
公司设立专项奖励绩效，向各项目主管部门下达项目奖励预算，由各项目主管部门按各执行部门工作开展情况进行奖励，以此方式来推动公司各项基础管理工作。
4、实行差异化的评价方式公司根据各部门工作职责及承担的任务性质不同，将各部门分为任务可量化部门、科研生产组织和保障部门、综合管理部门、独立核算部门四个类型进行管理，业绩评价指标按照“业务类型相同，评价指标尽量相同”的原则进行设计，既反映不同部门类型的差异性，又保证同类型部门之间的可比性，使得评价结果客观、公正。
如对任务可量化部门以年度生产任务量作为衡量指标；科研管理、研发部门按科研项目的进度对标进行目标衡量；对市场部门采用签订额、货款回收额作为目标衡量；对转包公司采用转包交付和转包收汇金额作为目标衡量；对投资实施和信息化建设部门按年度计划项目完成进度进行衡量；综合管理类部门的工作结果间接作用于公司经营目标的实现，目标衡量上一是与本部门职责履职挂钩，二是与公司科研生产整体目标挂钩；独立核算部门以财务价值类目标为重点进行衡量。
行为安全之星实施细则
行为安全之星实施细则11(总12页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中建八局第四建设有限公司项目“行为安全之星”活动实施细则第一章目的为规范引导全公司开展“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”正向激励作用，促进本质安全管理，减少人的不安全行为，创新安全管理手段，提升公司安全生产力，调动各级人员安全生产积极性，特编制公司范围内项目“行为安全之星”活动实施细则。
第二章编制依据（一）《中建八局安全之星活动实施指导方案》（局安全函字{2017}27号）；（二）《关于发布争当“行为安全之星”活动费用预算标准的通知》（司安全字{2017}25号）；（三）关于下发《组织开展争当“行为安全之星”活动方案》的通知（司安字{2017}110号）。
第三章组织机构公司设置“行为安全之星”活动领导小组，全面领导公司范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长：何中联负责公司“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：代伟负责公司各项目活动专项资金的审批，指导项目开展实施“行为安全之星”活动。
组员：各部门负责人各项目部设置“行为安全之星”活动实施小组，全面负责本项目“行为安全之星”活动的实施：组长：项目经理负责项目“行为安全之星”活动整体部署工作。
副组长：项目安全总监负责活动专项资金报审，负责组织实施活动各项内容。
组员：项目全体员工第四章实施细则实施流程方案制定项目必须编制“行为安全之星”活动实施方案，方案内容包括覆盖范围及形式，观察员设置数量，积分卡发放及兑换要求等。
监召开启动仪式及启动仪式内容及形式在生活区、食堂、施工现场主要通道设置宣传展板及优秀行为之星宣传其他宣贯形式图牌宣贯①项目必须召开“行为安全之星”活动启动仪式，对全体管理人员进行宣贯。
②项目每月必须组织一次全体工人教育大会，并对“行为安全之星”活动进行宣贯。
安全生产要实施正向引导教育（三篇）
安全生产要实施正向引导教育正向引导教育在安全生产中的实施要实施正向引导教育，首先需要明确什么是正向引导教育。
正向引导教育是一种基于积极激励和正向心理引导的教育方式。
它通过对员工进行积极的激励和引导，使他们自觉地遵守安全生产规定和要求，树立正确的安全意识和价值观，提高安全责任感和安全行为的主动性。
正向引导教育在实施过程中需要做到以下几个方面：一、提供全面的安全知识教育正向引导教育的第一步是提供全面的安全知识教育。
安全知识教育是培养员工安全意识和安全技能的基础。
通过教育培训，向员工传授相关的安全知识，如安全规章制度、安全操作规程、安全事故案例等，使他们了解安全生产的重要性和必要性，明确自己的安全责任和义务。
二、建立激励机制正向引导教育的关键是激励。
激励机制是指通过奖励措施来激发员工保持良好的安全行为和习惯。
建立激励机制可以通过以下方式实施：1.奖励措施：制定奖励政策，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，如发放奖金、给予荣誉称号等。
这样可以激发员工保持良好的安全行为，树立正确的安全价值观。
2.嘉奖制度：建立嘉奖制度，定期评选出安全先进工作者，对他们进行公开表彰，激发员工积极参与安全管理活动。
3.安全文化建设：通过组织安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演练等，增强员工对安全的重视和参与。
三、明确责任分工和权责关系在实施正向引导教育时，需要明确责任分工和权责关系。
明确责任分工可以激发员工对安全责任的认识和行动，促使他们树立起安全责任感。
明确权责关系可以让员工清楚自己的职责和权力，知道如何履行自己的安全责任，进一步落实安全责任。
四、建立健全的安全管理制度和流程正向引导教育要实施得好，就需要建立健全的安全管理制度和流程。
健全的安全管理制度可以规范员工的安全行为，保障安全生产的顺利进行。
流程的落实可以让员工在工作中养成良好的安全习惯，避免发生安全事故。
五、加强安全监督和管理正向引导教育的实施不能缺乏严格的安全监督和管理。
落实安全奖惩机制
落实安全奖惩机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：落实安全奖惩机制，是企业安全管理的一个重要环节。
安全是企业生产经营的首要任务，安全意识的培养和安全管理的实施直接关系到企业的生产经营和员工的生命健康。
建立健全的安全奖惩机制，可以激励员工积极参与安全管理，促进企业安全生产工作的稳步发展，降低安全事故的发生率，保障员工的人身安全。
一、建立安全奖惩制度的重要性建立安全奖惩机制是企业安全管理的一项基本举措。
通过建立科学合理的奖惩机制，可以推动企业安全管理工作的落实，激励员工自觉遵守安全规章制度，提高员工的安全意识和安全责任感。
建立安全奖惩机制还可以增强企业对安全管理工作的控制力和执行力，为企业安全生产提供有力的保障。
二、建立安全奖励机制1. 个人奖励制度对于在安全生产中表现突出、积极主动参与安全管理、发现并解决安全隐患的员工，应及时给予奖励。
可以通过发放奖金、提升职务、表彰先进个人等方式，激励员工积极从事安全工作。
对于在安全管理中团结协作、互相配合、共同完成安全目标的集体，应给予集体奖励。
可以通过发放团队奖金、组织集体活动、表彰先进集体等方式，激发团队合作的积极性。
对于违反安全规章制度、造成安全事故或安全隐患隐瞒不报的员工，应及时给予惩罚。
可以采取降职、停薪留职、罚款等措施，借此警示员工，杜绝违章行为。
2. 集体惩罚制度对于因为集体失职或疏忽而导致安全事故发生的部门或团队，应给予集体惩罚。
可以采取集体罚款、整顿措施、追责问责等方式，从源头上查找问题，防止类似事故再次发生。
四、完善安全奖惩机制的途径1. 健全安全奖惩制度企业应根据自身情况，制定健全的安全奖惩制度，确保奖惩措施明确、任务具体、执行有力。
应根据企业的安全管理工作实际情况，不断完善奖惩机制，提高奖惩的针对性和有效性。
2. 加强宣传教育企业应通过各种方式，加强对员工的安全宣传教育，引导员工树立正确的安全观念和安全责任感。
只有做好员工安全教育工作，才能更好地落实安全奖惩机制，确保安全生产工作的顺利开展。
安全行为正向激励方案设计
安全行为正向激励方案设计以正向激励为主，负向激励为辅是安全行为正向激励制度制定的首要原则.在企棉中，为了预防事故、杜绝违章经常会对违章行为进行处罚。
但是在实际工作中，一方面企业管理者无法时刻观察每一个员I:的行为,另一方面员工可能担心被罚而采取对抗行为，或在管理者实施观察时不操作、躲避，或者是只在被观察时才安全操作，一旦脱离观察者的视线便又习惯性的违章操作.企业对员•1的违章行为实施处罚的管理办法，其H的是为了改掉员工一的不安全行为，培养良好的安全行为习惯，但是实际效果却打了折扣.这是因为处罚仅仅是手段，不是目的，有些企业把这两者的关系颠倒了.习惯以处罚的办法来应对员工的不安全行为时，往往在对员工做出处罚之后便不再关心员工的行为是否有所改善，这当然对改掉员工的不安全行为收效甚微.实际上.处罚这种负向激励方式的重:点是在对不安全行为的处理上，而对员I ：的安全行为却忽略了.但员工在操作中的不安全行为只占少数，如果只对不安全行为予以处罚,却不对安全彳j-为予以「」' 定,结果往往是既未做到对员工行为的客观分析评价, 又打击了员工积极性，又不利于员工安全行为的巩固.负向激励是一种消极的处理问题方式，其过程充满了否定的意味，无法使员工建立起改善行为刁惯的信心,只仃以正向激励的方式为匕壮对员工的行为如I以弓［号,才能真正帮助员工安全行为习惯与意识的养成.在1982年颁布实施的《企业职工奖惩条例》中，第一章总则的第三条规定为：“企业实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来,在奖励上，要唯特精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则：对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则.⑺”这一精神改革开放以来被不同所有制企业广泛运用，在企业管理企发挥了枳发作用,精神激励」J物质激励是激励的两种『段,两者都具仃等向作用，都能移弓【等员工的行为更加符合管理者的要求.但是物质奖励往往使员工更加关注自身可获取的物质奖励，而忽略了激励的II的,以物质激励为4的激励方式对员工思维方式和＞J惯的改变不能产生本质性的改变，有些企业选用的在物质上对员工重奖重罚的方式可能在短期内看上去很有成效，但是从长久来看是不具有可持续性的，且过多注重物质会导致员r.Z fid互相攀比、较劲,破坏集体的团结与赛定,长此以11-.反而造成了非良性的循环, 仃害而无益,要想营造出自主性的安全行为习惯与意识，需要在设计方案时秉持以精神激励为匕物质激励为辅的原则L一个企业是由在各个岗位、做着不同工作的人员共同组成的，每个成员都是企业的一份子，每个成员付出的辛勤劳动都应当得到重视与激励。
安全、健康奖惩制度（3篇）
安全、健康奖惩制度安全健康奖惩制度是一种以激励和惩罚手段来促进组织员工的安全和健康意识，提升组织安全环境的管理制度。
该制度的目的是预防和减少工作场所发生的事故和疾病，保护员工的生命安全和健康。
在安全健康奖惩制度中，奖励和惩罚是相结合的，通过正向激励和负向约束来达到预设的目标。
下面分别介绍安全和健康方面的奖励和惩罚内容。
安全奖励：1.个人安全表现奖励：对个人在工作中表现出出色安全行为的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.团队安全表现奖励：对团队在工作中共同维护安全的表现进行奖励，如集体旅游、集体活动等。
3.安全意识培训奖励：对参与安全意识培训并取得优秀成绩的员工进行奖励，如学习资料、学习补助等。
安全惩罚：1.个人安全疏忽惩罚：对个人因为个人疏忽而造成安全事故或者违反安全规定的行为进行惩罚，如罚款、降职等。
2.团队安全疏忽惩罚：对团队因为协同不力或者忽视安全问题而导致事故的行为进行惩罚，如集体处分、停工整顿等。
3.安全教育处罚：加大对安全教育的力度，在责任不明确的情况下对相关责任人进行教育惩戒，如追究法律责任、组织安全专题培训等。
健康奖励：1.个人健康保障奖励：对个人积极参与健康保障活动并保持健康身体的员工进行奖励，如全面体检、健身卡等。
2.团队健康促进奖励：对团队积极组织健康促进活动并取得积极效果的单位进行奖励，如奖杯、奖金等。
3.健康检查奖励：对定期进行健康检查并符合相应指标的员工进行奖励，如津贴、补助等。
健康惩罚：1.个人健康疏忽惩罚：对个人因为个人疏忽而造成健康伤害的行为进行惩罚，如罚款、降薪等。
2.团队健康疏忽惩罚：对团队因为团队协同不力或者忽视健康问题而导致健康事故的行为进行惩罚，如停工整顿、追究责任等。
3.健康教育处罚：加大对健康教育的宣传力度，在责任不明确的情况下对相关责任人进行教育惩戒，如组织健康专题讲座、个人警示等。
安全健康奖惩制度的建立和执行需要有相关的政策和制度规范，并且要积极向员工宣传和培训，使其了解奖惩制度的内容和目的，从而增强员工的安全和健康意识，提高组织的安全和健康水平。
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员工安全行为正向激励实施方案
为践行“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，提高公司全体员工及相关方人员安全意识和安全技能，激发全体员工参与安全生产工作的热情，促进全体员工积极主动承担安全责任，鼓励班组员工为实现“零伤害”目标，在生产过程中发挥联保互保作用，互相提醒，互相监督，加快实现自主安全管理的进程，特制订本方案。
一、实施范围
公司所属一线员工、劳务工、业务外包员工、外委施工人员。
二、活动规则
1.采用积分制，员工按要求参与一项安全活动得到相应分值。
2. 员工累计达100分给予一次奖励，剩余不足100分积分移至下月继续累计。
3. 奖励以奖品形式兑现，由公司负责统一购买，发放周期为每月一次。
4. 积分奖励后，如涉及其他专项奖励，可按相关制度同时予以奖励。
5. 员工完成一项安全活动后，班组长负责及时在积分统计表中记录，并利用截屏图片、照片、文字描述等保留相关证据。
员工积分实行一人一档。
6. 班长每天根据员工表现，随时记录得分，每天公示。
每月末汇总当月本班员工积分，并将达到100分的员工积分
表和统计表报车间，车间审查甄别后报分厂，各分厂审核无误并报公司，公司负责兑现奖励。
7. 劳务工、业务外包员工直接纳入属地管理单位的积分统计表。
外委施工单位人员以项目部为单位参与，每月统计报属地单位实施奖励。
8. 奖励费用可列入安全生产费用。
三、积分标准
1. 发现HSE隐患并上报（不能重复）奖励5分/项，积极主动采取管控措施或有效治理，奖励10分。
2. 实行联保互保，发现身边员工违章（不安全行为）并当场告之纠正，在班前会分享或向上级汇报或随手拍照发到工作群的，奖励10分。
3. 有违章行为但接受他人安全提醒及时改正，并在班会分享教训的，奖励10分。
4. 发现外来人员违章行为或安全隐患及时举报，奖励20分。
5. 主动承担完成HSE隐患治理整改任务，经确认有效的，奖励10分。
6.发现影响比较严重的事故隐患，及时报告，成功避免事故发生的，经分厂确认，奖励100分。
7. 员工及时、主动报告他人或个人险肇、未遂、轻微伤害事件，形成书面记录，在班会分享，确认属实的，奖励20分。
8. 被上级领导抽考岗位应知应会内容（包含安全理念方针、十条禁令及本岗位表现形式、三规两必、岗位安全职责、安全操作规程、岗位风险及管控措施、应急预案及演练、岗
位试题库、事故案例），评价良好的，奖励10分。
9. 在班前会或工作群分享事故案例学习心得体会的（不重复奖励），奖励5分。
10. 积极开展班组自主培训、演练，积极编制培训教材、演练方案的，对班组长奖励30分。
11. 对HSE制度、安全操作规程、应急预案及演练、岗位试题库等提出合理化修订意见和方案，被分厂、公司采用的奖励30分。
12. 新发现、辨识岗位安全风险，或提出有效安全管控措施的，被班组、车间、分厂等采用补充完善风险辨识清单，奖励10分。
13. 在各类媒体发表安全新闻、报道，被分厂采用奖励10分，被公司采用奖励30分，被总公司级及以上媒体采用奖励100分。
14. 积极参加车间、分厂、公司举办的安全培训、应急演练、安全竞赛等各类安全活动，车间级奖励5分，分厂级奖励10分，公司级奖励15分。
15. 及时、认真填报双体系培训和隐患排查记录，每月奖励一次20分。
16. 危险作业有施工方案，审批手续完善，安全措施到位，并对危险作业进行有效旁站站监护，奖励10分。
17. 对“安全卫士”积分活动中的虚假情况进行举报，经调查属实，按3倍于虚假情况所对应积分进行奖励。
四、否决项
1. 上级领导检查时或利用视频查违章时，发现员工违章行为，班组所有员工当月积分清零。
2. 员工出现轻伤事故，班组所有员工当月积分清零；员工出现重伤事故，工区（或车间）所有员工当月积分清零。
五、其他要求
1. 各单位应按月度公布获奖员工名单及累计积分。
2.员工年度累计积分作为各单位年终先进个人、先进班组、先进集体评比的重要参考依据。
3.班组、车间、分厂等各层级要严格把关，认真审核认定员工的和他奖励事宜，弄虚作假、不讲城信者一经发现，对作假人员积分清零，本年度内禁止参与本活动，同时考核1000元，各层级审核人员连带考核500元/次。
附件1：
年月员工个人积分台账单位：分厂/车间/班组姓名：
附件2：
年月员工积分统计表
单位：××分厂/车间/班组。