委外加工作业规范
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、总则1. 为了保障施工作业的安全性和效率，规范委外施工及安全管理工作，特制定本管理办法。
2. 本管理办法适用于所有委外施工及相关安全管理工作。
二、委外施工管理1. 委外施工的选择（1）委外施工的选择应严格按照相关规定进行，确保承包单位具有相应的资质和能力。
（2）委外施工单位需提供必要的施工计划、技术方案和安全管理措施等资料，经审查合格后方可选择。
（3）委外施工单位需经过培训并取得相应的安全作业证书，方可进行作业。
2. 施工合同管理（1）委托施工单位应与承包单位签订明确的施工合同，合同中应包含施工期限、质量要求、安全管理要求等内容。
（2）委托施工单位应按照合同规定进行施工，并保证施工质量和安全。
3. 施工过程管理（1）委托施工单位应严格按照施工计划进行施工，不得违反合同规定或违规操作。
（2）委托施工单位应配备合格的施工人员，并严格组织施工作业，确保作业安全。
（3）委托施工单位应定期向承包单位报告施工进展和安全情况，及时解决施工中出现的问题。
三、安全管理1. 安全责任（1）委托施工单位应对施工安全负主要责任，确保施工过程中的安全。
（2）承包单位应对委托施工单位进行安全教育和培训，使其具备安全意识和应急处理能力。
2. 安全管理措施（1）委托施工单位应制定详细的安全管理措施，并落实到实际施工操作中。
（2）委托施工单位应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。
3. 安全培训和考核（1）委托施工单位应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
（2）施工人员应按照要求参加安全考核，达到合格标准方可上岗作业。
四、监督检查1. 承包单位应对委托施工单位的施工管理情况进行监督检查，确保施工的安全和质量。
2. 监督检查应包括现场巡查、记录整理和问题整改等内容，记录应详尽准确，发现问题应及时整改并报告。
五、违规处罚1. 对违反本办法规定的委托施工单位，承包单位有权采取相应的违规处理措施，包括但不限于：责令整改、停止施工、解除合同等。
委外加工收发货作业流程,原材料、配件委外加工管理程序
委外加工收发货作业流程一、原材料委外1、制造部新建委外工单及工单变更，仓库开委外领料单，把需要加工的原材料领出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单与实物同进走，当天数据当天处理。
2、原材料委外流程应当是:制造部新建委外工单，仓库只需按工单，开出委外发料单,按单发货。
并对发外原材料的数量进行确认后(针对坯件较小的,难以清点的,必需补充总重量在单据上),发料单必需有供给商确认签收后,系统审核单据,操作当天完成.3、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，仓库拒绝收货；，对于特采物料，必需有品质出的书面让步按收单，方可收货；4、车间开领料单，仓库按明细发货，双方签字；当天数据当天处理。
二、配件委外1、制造部把需要委外加工的配件，整理好〔标示信息、品质检验合格、包装方式等〕至仓库可清点状态入库，在ERP内开生产入库单，待质检确认后通知仓库〔在钉钉群内公布〕，对未开生产入库单状况仓库一律拒绝发货；2、不合格可返工的挺直退冲压车间返工处理，不行返工的挺直报废〔就地报废，责任划清楚确，月末统一审批出账〕；3、仓库开委外发料单，把需要加工配件发出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单据与实物同步，数据当天处理。
4、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，拒绝收货。
如无返工价值的，入委外进仓单后选购部新建折扣与折让单冲减委外应付款。
有返工价值的需供给商返工的，不得在仓库内返工，影响仓库正常作业；对于特别采收货，必需有品质出的书面让步按收单方可收货；三、不良品处理：1、品质推断属公司问题〔责任划清楚确〕，一律退回冲压不良品仓库，可返工的冲压车间支配返工，不行返工的挺直就地报废，月末由制造部长审批后由仓储部出报废单审核出账前方可报废；2、品质推断属供给商问题，一律拒收或走选购退货单回供给商，对已推断属供给商问题，已签选购退货单的状况下，供给商表示不拉走，需在单上注明由公司处理，支配供给商实物分类后挺直拉回废品仓库；四、委外管理4.1、仓储部支配专人对委外管理，从前端生产到入库及委外发料，收货和不良品管的跟进闭环，全部要入ERP系统，月末要上交盘点表至财务本钱组。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业，确保施工活动的安全、高效、合法进行，保护施工人员的安全和权益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于在公司内承接的委外及安全施工作业项目的管理。
第三条委外及安全施工作业应遵循合同约定和相关法律法规的要求。
第四条本办法所称委外及安全施工作业，是指公司委外一个或多个项目的施工作业，并确保施工作业过程中的安全。
第五条委外及安全施工作业负责人应具备相应的专业技术和管理经验，严格执行安全施工的规定。
第六条委外及安全施工作业应按照合同约定和施工计划进行组织和管理。
第二章委外施工作业管理第七条项目经理应制定委外施工作业的计划及安全方案，并提交公司审批。
第八条项目经理应选择具备相应资质和经验的承包商承接委外施工作业，建立合同，并明确双方的权益和责任。
第九条承包商应按照合同约定进行施工作业，并确保施工质量和安全。
第十条项目经理应对委外施工过程进行监督和管理，保证施工的正常进行。
第十一条委外施工完成后，项目经理应进行验收，确保施工质量符合要求。
第三章安全施工作业管理第十二条安全施工作业应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求进行，制定安全施工方案。
第十三条安全施工方案应包括施工过程中的安全措施和预防措施，明确责任人和监督人。
第十四条安全施工方案应经公司安全专责人审核通过，并在施工现场张贴。
第十五条施工人员必须按照安全施工方案的要求进行施工，严禁擅自改变安全施工方案。
第十六条安全施工方案执行过程中，如发现存在安全隐患或不安全行为，应及时报告项目经理，并采取措施进行纠正。
第十七条安全施工完成后，项目经理应对安全施工进行验收，确保符合安全要求。
第四章管理制度和责任第十八条公司制定委外及安全施工作业管理制度，明确工作流程和责任分工。
第十九条项目经理负责委外及安全施工作业的组织和管理，确保施工的质量和安全。
第二十条承包商负责按照合同约定进行施工作业，并对施工质量和安全负责。
t100制程委外作业流程
t100制程委外作业流程T100制程委外作业流程一、引言T100制程委外作业是指企业将制程加工过程中的某些环节或任务委托给外部供应商来完成。
这种委外作业模式能够帮助企业提高生产效率、降低成本、集中资源等，已成为现代制造业中常见的生产方式之一。
本文将以T100制程委外作业流程为主题，介绍该流程的具体步骤及相关要点。
二、T100制程委外作业流程步骤1. 需求确认委外作业的第一步是需求确认，企业需要明确自己所需要委外的具体任务和要求。
这可以通过内部部门之间的沟通和协商来完成。
在需求确认阶段，企业应该明确作业的性质、数量、质量要求、交付期限以及其他相关要求。
2. 供应商选择在需求确认后，企业需要选择合适的供应商进行委外作业。
选择供应商时，企业可以通过市场调研、供应商评估和比较等方式来确定最佳的合作伙伴。
关键因素包括供应商的信誉度、能力、价格、交付能力等。
3. 合同签订在选择好供应商后，企业需要与供应商签订合同，明确委外作业的具体内容、价格、质量标准、交付期限等。
合同的签订是确保委外作业顺利进行的重要保障，双方应该在合同中明确各自的权利和义务。
4. 作业计划制定作业计划是委外作业流程中的重要环节。
企业需要根据委外作业的具体要求和供应商的能力制定合理的作业计划。
作业计划应包括作业开始时间、作业内容、作业流程、作业人员等。
5. 作业执行一旦作业计划制定完成，委外作业就可以开始执行了。
企业需要与供应商保持密切的沟通和协调，确保作业按计划进行。
同时，企业应该对作业过程进行监控和管理，及时解决可能出现的问题和风险。
6. 质量控制质量控制是委外作业流程中的关键环节。
企业应该对委外作业的质量进行严格控制和监督，确保作业结果符合要求。
这可以通过定期检查、抽样检验、质量评估等方式来完成。
7. 交付验收委外作业完成后，企业需要对作业结果进行验收。
验收标准应事先与供应商明确，以确保作业结果的质量和符合要求。
企业可以通过抽样检验、实地检查、测试等方式对作业成果进行评估。
外包(委外)工单作业规范
1. 目的Purpose以外包的方式,下单予外包厂为我厂作原料或半成品与成品之加工﹐以提高我厂之生产效率满足客户需求。
2. 适用范围Scope***电子厂。
3. 权责Authority and Responsibility3.1物管单位﹕提供外包厂生产所需之物料的请购及请购单的开立,并确认物料之交期提供给外包生管。
3.2生管单位﹕依厂内生产需求及物料交期,做出外包(委外)生产排程﹐依照外包(委外)生产排程开出外包工单,发给外包厂,并将工单转出外包请购单交采购,并追踪外包厂之生产与交货及对外包厂的生产异常之处理。
3.3采购单位﹕3.3.1将物管开立之物料请购单转成订单下给供应商,并确认物料之交期给物管。
3.3.2将外包生管开立之外包请购单转成外包订单下给外包厂,协助外包生管确认生产及出货交期。
3.4工程单位﹕提供委外加工之成品及半成品的BOM,外包厂所需之技术资料,及外包厂技术支援3.5仓库单位: 负责将外包厂完成之成品做收料入库动作。
3.6品保单位﹕负责对外包厂完成品之检验。
4. 名词定义Terms Definition4.1外包﹕我厂对外厂下订单﹐请外包厂协助厂内完成原物料、半成品、成品之加工。
4.2外包工单﹕我厂之原物料、半成品、成品,委托外包厂加工完成之生产制令。
6. 作业内容Operation Description:6.1采购单位根据物管提出的请购单(P/R),开立订购单(P/O)交供应商,并提供所有物料之交期给物控及跟催所有物料入库,物管确认所有物料之交期,告知外包生管.6.2外包生管根据物料状况及厂内的产能状况，拟定外包生产排程,并做工单开立转出外包请购单(P/R),呈部门主管及厂长核准，待厂长核准完成后正式生效。
交采购单位转订单(P/O)交外包厂.6.3外包生管将工单发给外包厂,并跟催外包厂的生产及交货,处理外包厂的生产异常,外包厂根据外包生产排程及工单进行生产及交货,所有信息做反馈.6.4外包厂将完成OK之成品做出货,仓库单位做收料并KEY-IN验收单交品管单位做检验,检验OK之成品,仓库做入库动作。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法一、前言委外及安全施工作业管理办法是一份重要的文件，对于维护企业生产运营秩序、保障员工安全和生产过程中质量的提高具有重要意义。
本文将从委外管理、施工作业管理以及安全管理三方面进行详细阐述，帮助相关管理人员更好地理解和贯彻这份办法。
二、委外管理1. 委外合同管理委外合同是委外管理的基础，其签订、管理和执行的规范与否直接影响到公司业务的正常开展。
在签订委外合同时，应注意以下几点：•审核委托方和受托方双方资质是否符合当前规定，并对于受托方的承诺进行严格评估。
•对于委外产品的质量和服务的标准进行严格规定，并签订合同约定。
•规范合同履行的时间、质量和成本等，并按照约定进行管理和评价。
2. 委外执行管理委外执行管理是指对受托方在工作过程中的各项管理进行监督、检查和管理的过程，目的在于保障委托方的利益和企业正常运营。
具体的要求如下：•对委外过程中的工作内容、技术标准、质量保障等进行全面监督和检查。
•监督受托方的工作进展，及时了解工作情况和问题，并对问题进行协调和解决。
•检查施工现场的安全、环保和消防等工作是否得到妥善管理，确保安全生产。
3. 委外评价管理委外评价是对委外工作的一个及时评估，旨在提升委托方对合作方的评估和管理水平，维护企业的利益和形象。
具体要求如下：•评估受托方的专业技术能力、管理水平和合作意识等方面的优劣。
•评估委托方对于受托方工作的管理水平和解决问题的能力等方面的表现。
•按照评估结果对受托方进行奖惩和对合作方式进行调整。
三、施工作业管理1. 施工前管理施工前管理是施工作业管理的第一个关键环节，在施工前需要做好以下工作：•对施工的方案、标准、进度、施工人员等相关内容进行项目的审批和评审。
•确定施工现场的布局和分区，并对场地进行周密的安全检查和建设。
•对施工所需的设备、工具、材料等进行统一管理，并确保其符合相关标准和质量要求。
•制定全过程的施工计划和方案，并制定专项安全措施。
委外作业安全管理十要十禁内容
委外作业安全管理十要十禁内容
一、委外作业安全管理“十禁”内容
1.严禁无票作业。
2.严禁约时停送电。
3.严禁在易燃易爆区域无专职监护人员进行动火作业，动火作业必须采取安全措施，并有专人监护。
4.严禁违章指挥、冒险作业。
5.严禁安全教育培训不合格人员或特种作业人员无证上岗。
6.严禁无安全技术措施或措施未落实组织作业。
7.严禁擅自移动、打开、拆除安全防护设施。
8.未办理施工破土工作票，严禁破土施工，以及未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
9.机动设备的转动部件在运转中严禁擦洗或拆卸。
10.未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
二、委外作业安全管理“十要”内容
1.要疏通团队的思想认知。
2.要培训团队的安全知识。
3.要教团队如何排查安全隐患。
4.要适时向领导汇报安全工作情况。
5.要跟踪发现的安全问题。
6.要通报出现的“三违”情况。
7.要评选出安全先进个人、先进集体。
8.要组织互相排查安全问题。
9.要激励奖励安全改善成果。
10.要落实安全法规要求责任。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法随着现代工业的发展和建筑行业的快速发展，委外及安全施工作业扮演着越来越重要的角色，其作业关系到工程的质量、效益和安全等多个方面。
为了推动委外及安全施工作业的规范化发展，保障施工人员的生命安全和身体健康，对施工作业的管理也变得越来越重要。
本文档将阐述委外及安全施工作业的管理办法，以期对工作中有关责任人认识和实践管理工作提供指导。
一、委外工作1. 定义委外工作是指建筑施工过程中，委托实现特定施工任务的项目，由施工单位委托第三方单位来完成。
2. 管理职责委托方的管理职责主要包括：•委托方应根据工程的实际情况，选择满足资质要求的单位进行委外，并与委托对象签订委托协议。
•委托方应与被委托对象明确工作要求、计划、标准和合同、费用等约定事项，并约定工作质量、安全、进度及部分交底要求。
•委托方应组织实施阶段性质量检查、验收和考核，并及时纠正工作中出现的质量问题和安全风险。
•委托方应提供必要的资源和技术支持，对被委托单位进行培训和指导，确保其完成任务。
被委托方的管理职责包括：•被委托方应认真执行协议义务，指派专人负责协调和管理工作，并落实委托方的要求。
•被委托方应按照委托方的要求和要求，制定有关方案和计划，并保证实施的顺利推进。
•被委托方应遵守施工规范和安全要求，确保施工质量和安全。
•被委托方应及时报告委托方工作的进展情况及存在的问题。
3. 实施方式委外工作的实施应具备以下要求：•严格审核被委托方的资质，签订委托协议，并建立委托方与被委托方工作的联系机制。
•建立目标导向和结果评估机制，确保被委托方完成委托事项•建立任务分工和协调机制，确保后续工作的有序展开。
•建立工作指令和交底要求，明确工作范围和责任。
•加强信息共享和沟通，确保主管部门和委托方了解工作进展情况，并在必要时给出指导和支持。
二、安全施工作业1. 定义安全施工作业是指在建筑施工过程中，通过对施工现场进行控制和监测，来保障施工人员生命安全和身体健康的一系列措施。
委外加工作业程序
委外加工作业程序1目的规范委外作业流程，明确相关单位及委外厂商各自职责，满足客户订单交期与品质需求，保证本公司与委外厂商顺畅运作，维护本公司相关物料、资产和权益不受损失。
2适用范围适用第四事业部LCD厂3职责3.1技术部：委外项目的立项，BOM编制，委外作业指导书与图纸的制订和下发；3.2计划/物控科：委外计划的编制，委外清单的下达及委外厂商进度的跟踪；3.3仓务科：委外物料备料和发放，外协厂商交货的接收及外协厂商不良品的退货（含产线退库的属外协厂商责任的退货）；3.4采购部：开发外协厂商；委外订单及扣款文件的下达，相关作业资料，工装夹具及样品的外借传递及管控；3.5IQC：委外交货检验，委外品质异常的处理及外协厂商品质的辅导；3.6制造部：委外前工序计划（清洗/切片）的执行，BYD责任不良品的返修处理。
4程序：4.1外协厂商开发评估：4.1.1 依据公司中长期计划及订单需求趋势，经过公司高层领导决策，采购部寻找委外加工厂商；4.1.2 采购汇同品质，工艺，技术等部门对供应商进行全面评估，确定合格厂商；4.1.3 采购按公司规定，结合实际状况与外协厂商签订委外加工协议。
4.2 委外项目立项：4.2.1计划/物控科依据公司产能与订单状况，确定委外加工产品型号，委外类型及需求时间，邮件通知技术部、采购部和委外计划员；4.2.2 技术部按需求,一个工作日内（急件4H）完成立项，编制委外BOM，委外加工作业指导书及图纸，并下发相关资料予采购和计划部；4.2.3 采购部同时将相关的BOM，委外加工作业指导书及图纸传递给外协商。
4.3 委外物料准备：4.3.1 委外计划员根据订单交期或公司生产计划需求，编制委外生产计划，并邮件发送给相应委外供应商；4.3.2 委外计划员下发备料清单或自制物料生产需求给仓库或对应生产车间；4.3.3 制造部按委外需求时间和数量生产入库；4.3.4 仓库按清单半天内完成备料(急料2H完成),通知委外计划员，安排厂商领料；4.3.5 仓库在每天早上8：30前将上一日的实际发料状况发送给物控和委外计划员;4.4 委外订单下达:4.4.1 委外计划员按实际发放套料数量和型号,通知采购部;4.4.2 采购部创建采购订单,按签核流程完成后传送予委外厂商;4.5 委外试产(新供应商或新型号)：4.5.1 新供应商可新型号订单，厂商按我司委外计划员要求在7天内完成试产交货;4.5.2 厂商交货后，由我司IQC进行可靠性测试4.5.3 IQC测试通过，厂商安排批量加工生产;4.5.4 IQC测试不过，由厂商与我司相关人员检讨原因确定再次试产或停止委外；4.6 批量委外加工：4.6.1 IQC测试通过，委外计划员下达批量委外计划,并按双方协定损耗标准发放物料需求清单;4.6.2 采购部按委外计划员通知达订单给委外加工商;4.6.3 委外厂商按我司提供物料,需求时间和相关标准安排加工和交货;4.7 委外进度与异常处理：4.7.1 委外计划员依据委外计划对厂商的进度及交货状况进行管控，对厂商反馈的异常及时协调处理,保证按计划交货,满足厂内生产和出货;4.7.2 品质部应派驻品质人员对委外厂商的各环节品质进行辅导和监控，以确保委外厂商的品质符合我司要求,减少双方的损失;4.7.3 委外厂商反馈我司物料异常的，IQC在接到通知后1天内（必要时配合制造部有关工艺、品质人员）给出书面的处理方案;4.7.4 定期安排双方召开检讨会议,及时处理待解决事项,加强双方沟通;4.8 委外送货/退货：4.8.1 委外厂商送货到我司仓库，PM17：00前送达的，IQC当天检验完毕，并于当天入库到半成品仓；PM17：00后送达的，第二天中午前验收入库完毕；4.8.2 急料由委外计划员邮件通知，2H内检验入库完成；4.8.3 收料房与半成品仓的帐务要及时更新，为计划提供最新资讯；4.8.4 委外送货判定退货时，IQC在4H内将相关资讯反馈给委外计划员及外协厂商，书面通知厂商处理;4.8.5 委外厂商直接送往客户的，由委外计划员跟踪厂商送货进度，厂商提供我司客户加盖有效印章的送货单与我司委外计划员；4.8.6 仓库根据委外计划员提供的厂商送货单作空帐入库，出货人员按此送货单开立空出销货单；由成品仓统一作帐和销帐；4.8.7 委外厂商直接送货客户产生相关品质异常，由委外厂商、客户与我司相关人员依具体情况及时处理.4.9 委外退料/补料：4.9.1 委外厂商退回物料，必须经我司IQC人员的检验，仓库才能入帐，我司提供物料不良，委外厂商需付不合格检验报告；4.9.2 厂商制程不良退料，IQC可不用检验，仓库直接接收；4.9.3 委外计划员按厂商提供的退料明细，按实际需求安排补料（需结单的物料不需再补料），并回复厂商领料时间；4.9.4 属厂商超损耗补料部分,由委外计划员书面通知采购扣款处理(必须有厂商签回);4.10 产线不良物料的处理：4.10.1 当委外厂商加工物料在我司生产时发生异常，需批量退货时，产线立即书面通知IQC、委外计划员、仓库、采购相关人员，IQC主导立即通知外协厂商的品质部门，要求到我司查看并协商处理方案；4.10.2 产线挑选出来的委外物料不良，属于外协厂商责任的，经IQC/计划确认后退到仓库，由委外计划员通知外协厂商两天内处理完毕；属于BYD责任的，经IQC 确认后退仓由我司自行安排处理，责任划分到相关制程部门；4.11 对帐结单：4.11.1 按双方协定结款方式和时间,委外厂商提供对帐单于委外计划员；4.11.2 委外计划员依据发放套料数量与厂商实际送货数量,核对无误，提供给财务结算货款；4.11.3 结单时,所有应退物料厂商必须退回我司(包括备品物料),差数均视为良品短缺,由委外计划员通知采购作扣款处理;5 作业流程：。
2024年委外及安全施工作业管理办法(3篇)
2024年委外及安全施工作业管理办法一、总则为规范委外及安全施工作业管理，保障施工过程中的安全和质量，有效防控施工风险，特制定本管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于公司委外施工及安全施工作业的管理。
本管理办法适用于所有委外工程和安全施工相关工作，无论是由公司直接委托子承包商完成，还是由公司自己执行。
三、协议签订与审批1. 委外工程公司在开展委外工程前，应制定项目委托书，并与承包商签订明确的合同，明确双方责任、工作范围、工期、质量要求等内容，并按规定的流程进行审批。
2. 安全施工作业公司在进行安全施工作业前，应制定详细的施工计划和安全技术措施，并进行内部审批。
同时，应与相关部门和承包商进行协商，明确各方责任和工作内容。
四、承包商管理1. 选择与评估公司在委外工程中应选择具有资质和实力的承包商，对其进行评估并建立合作伙伴关系。
承包商应提供相关证件和资质，并按要求进行备案。
2. 监督与检查公司对承包商的工作进行全程监督和检查，对施工过程中的质量、安全和进度进行监控。
发现问题及时进行整改，确保施工符合规范和合同要求。
3. 施工质量公司应与承包商共同制定施工质量目标，并对施工过程进行定期评估和验收。
如发现质量问题，应及时进行整改，确保施工质量达到标准要求。
五、安全管理1. 安全计划在进行安全施工作业前，公司应制定详细的安全计划，明确施工过程中的风险点和控制措施，并将安全计划与承包商进行沟通和培训。
2. 安全培训公司应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能。
承包商在招聘和培训过程中，应注重施工人员的安全管理素质和能力，确保施工人员具备相应的安全工作技能。
3. 安全检查公司应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时要加强危险源的管控，确保施工现场的安全环境。
4. 事故报告与处理公司要求承包商及时上报施工事故，并进行事故调查和处理。
相关部门要对事故进行追责和分析，总结经验教训，提高安全施工的水平。
委外及安全施工作业管理办法模版（三篇）
委外及安全施工作业管理办法模版第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业的管理，保障施工作业人员的安全和项目的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于项目中的委外及安全施工作业管理。
第三条委外及安全施工作业应当遵守国家法律法规、规章制度以及项目相关的安全、环保、质量管理规定。
第四条委外及安全施工作业必须由具备相应资质的单位承担，且经项目方审核、确认并由合同约定。
第五条项目方应当对委外及安全施工作业单位进行监督和管理，确保其能够按照合同约定和相关规定完成作业任务。
第六条委外及安全施工作业实行项目部与承包单位间的相互监督，确保施工作业的安全、质量达标。
第七条委外及安全施工作业人员应当按照相关规定参加职业培训，具备一定的安全技能和职业素养。
第二章委外及安全施工作业过程管理第八条委外及安全施工作业单位应当编制施工方案，提交项目方审核并备案。
第九条施工方案应包括以下内容：（1）施工组织设计；（2）作业人员配置与管理；（3）安全施工措施；（4）质量控制措施；（5）环境保护措施；（6）其他必要的施工管理要求。
第十条施工方案经项目方审核后，必须报告发包方备案。
第十一条发包方应当在签订合同时明确委外及安全施工作业的范围、工期、质量要求和工作报酬等内容，并与施工单位签订书面合同。
第十二条施工单位应当组织和安排作业人员参加安全培训，并颁发合格证明。
第十三条作业人员必须做好个人防护措施，穿戴安全防护装备，严禁酗酒、吸毒等不宜工作的行为。
第十四条施工作业单位应当对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工作业的安全进行。
第十五条施工作业单位应当对施工现场进行安全交底，明确作业内容、作业环境、风险评估等，并签订安全施工责任书。
第三章安全责任及管理第十六条项目方应当明确委外及安全施工的安全责任，制定相应的安全管理制度。
第十七条施工作业单位应当配备专职或兼职的安全管理人员，负责现场的安全监督和管理工作。
第十八条安全管理人员应具备以下条件：（1）具有安全管理从业资格；（2）熟悉施工过程中的安全事故预防和应急处理措施；（3）掌握国家和上级安全标准和规范；（4）能够独立开展安全检查和隐患排查。
委外发料作业细则
1.目的﹕規范委外發料作業內容。
2.權責單位﹕主管單位：生產資材部配合單位：外包商3.相關文件：《員工獎懲管理辦法》------------------《記點獎懲管理條列》------------------《發料備料作業細則》------------------ REUO-SD-PR-017《委外調撥發料作業細則》-------------- REUO-SD-PR-0294.相關表單：《雜項發料單》------------------------ REUO-SF-PR-026《成套發料單》------------------------ REUO-FM-13-02《員工獎懲記點記錄表》----------------《Bin卡》----------------------------《調撥單》----------------------------《發料清單》--------------------------《物品放行條》------------------------5.作業范圍﹕自〔委外發料需求〕至〔發料單過帳完成〕止之相關作業細則。
6.作業流程說明6.1委外發料作業﹕6.1.1委外發料之需求由外包生管負責開立《成套發料單》6.1.2《雜項發料單》需經部門經理核准后﹐统计下周要发的胶纸（E盘，外包发料明细），再轉交給倉管員備料作業，根据仓管备料的实际数量开立雜發單。
注：（雜項發料只針對，BOM內無資料之材料：如溶劑/膠紙.6.1.3《成套發料單》需經部門課長核准后﹐再轉交給倉管員備料作業。
6.1.4《調拔單》即《成套發料單》所發的料件屬不易計數之材料(如錫材﹑漆包線﹑三層絕緣線)則以調撥的形式先將材料調入外包商的線邊倉，再從外包商的線邊倉進行扣賬作業。
相關規定請參閱《委外調撥發料作業細則》。
6.2備料作業程序﹕6.2.1由倉管員依《雜項發料單》﹑《成套發料單》及《外包線邊倉發料明細》根據《發料備料作業細則》之相關規定進行備料作業。
委外加工作业管理办法
委外加工作业管理办法一、总则1.1为了规范委外加工作业行为，提高效率和质量，保障双方的权益，制定本办法。
1.2委外加工作业包括但不限于商品生产加工、数据处理、技术开发等。
1.3本办法适用于所有委外加工作业活动。
二、委托方的权利和义务2.1委托方有权依据合同约定要求加工方完成委外加工作业。
2.2委托方有权对委外加工作业进行监督和检验，确保符合质量要求。
2.3委托方应按时支付加工费用，并提供必要的技术和设备支持。
2.4委托方应保护加工方的商业秘密等合法权益。
2.5委托方应及时提供委外产品的相关信息和要求，确保加工方按时按质完成工作。
三、加工方的权利和义务3.1加工方有权要求委托方提供充足的技术和设备支持。
3.2加工方有权按照合同要求对委外产品进行加工。
3.3加工方有义务确保委外产品的质量和交货期。
3.4加工方有义务保护委托方的商业秘密等合法权益。
3.5加工方有义务在委外加工作业完成后，及时退还委托方的工装和设备。
四、合同签订和履行4.1对于每一笔委外加工作业，双方应签订书面合同或协议，明确作业内容、加工时间、质量要求、费用等条款。
4.2合同或协议应经双方签字确认后生效。
4.3双方应按照合同规定的要求和期限履行合同义务。
五、质量控制5.1加工方应建立并执行合理的质量控制体系，确保产品质量符合委托方的要求。
5.2委托方有权对委外产品进行抽样和检验，加工方应提供配合工作。
5.3如发现加工产品质量存在问题，加工方应及时采取补救措施，确保产品质量符合合同要求。
5.4双方应对委外产品的质量问题进行协商和解决。
六、费用支付6.1委托方应按照合同约定的方式和时间支付加工费用。
6.2加工方应提供准确的费用结算明细，并向委托方开具发票。
6.3如委托方未按时支付费用，加工方有权暂停作业，并有权要求赔偿。
七、违约责任7.1如一方违反合同约定，造成损失的，应依法承担违约责任。
7.2如双方均违约，应保持沟通协商，争取达成解决方案。
(新)委外加工作业规范_
委外加工作业规范1.0目的：为确保本厂委外加工或由本厂提供主材料委外加工的产品之交期、品质得到有用的控制。
2.0范围：适用于本厂生产产品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。
3.0定义：无。
4.0权责：PMC部主办，相关部门协办。
5.0内容重点：5.1本公司委外加工承包商均为香港顺联（客户）指定，不作评估，但品质部需定期统计加工承包商之质量状况，反馈至客户。
5.2委外加工申请：PMC部根据本公司现有资源及客户订单要求，确认内部无此工艺能力及生产能力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工厂申请单》（附件一）5.2.1《委外加工申请单》必须由PMC主任审核，总经理或董事总监核准后分发生产、仓管、采购、PMC各一份。
5.2.2 PMC部依《委外加工申请单》及已确认的各事项填写《委外加工单》（附件二）,经部门主管审核、董事总监核准后实施。
5.3委外加工领料：5.3.1由委外加工承包商指定领料人在本厂仓库领料。
5.3.2领料作业依《领料、退料、补料及借料作业规范》进行。
5.3.3领料单须经PMC部主管签核。
5.4如需为承包商备料，由PMC部负责安排，按时备好交仓管定额发放。
5.5如委外加工承包商需本厂派人指导，由工程部指派生技人员或品质部指派品管人员前往督导。
5.6委外加工品的交期之跟进，由PMC适时联络承包商并及时回复PMC主管。
5.7对委外加工品的之验收：零件及半成品由IQC依《进料检验管制程序》及相关规范作业；成品由QA依《最终检验与测试管制程序》及相关客供《072产品作业规范》进行检验。
5.8如委外加工不符合品质标准，零件及半成品由品质部IQC依本厂相应规定填写《进料品质异常联络书》，成品由QA填写《QA验货报告》及《不合格纠正预防报告》后，由PMC通知委外加工承包商。
5.9委外加工品因品质异常导致退货，承包商应按有关合约要求及时处理后送交本厂。
如不合格品由本厂处理，承包商应承担相应费用。
6.0参考文件：6.1《采购管制程序》FU-P05-016.2《领料、退料、补料及借料作业规范》PM-W15-026.3《进料检验与测试管制程序》FU-P10-016.4《最终检验与测试管制程序》FU-P10-03。
委外及安全施工作业管理办法范本
委外及安全施工作业管理办法范本第一章总则第一条目的为规范委外及安全施工作业管理行为，保障作业人员的安全，确保施工作业顺利进行，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本单位委外及安全施工作业的管理。
第三条定义1. 委外作业：指本单位委托外单位或个体工商户进行的与本单位相关的工作。
2. 安全施工作业：指在安全环境下进行的与建设工程、设备维修、设备安装等相关的作业。
3. 作业人员：指参与委外及安全施工作业的人员，包括本单位员工和外单位人员。
第四条工作目标1. 提高委外作业的管理水平，确保施工作业按照规定进行。
2. 加强安全施工作业的监督和管理，确保作业人员的人身安全。
第二章委外作业管理第五条委外作业的选择和评估1. 本单位在选择委外作业单位时，应进行评估，从中选择符合条件的单位进行合作。
2. 对已选择的委外作业单位，应定期进行评估，确保其业务水平和安全管理能力。
第六条委外作业的合同签订1. 委外作业单位与本单位应签订委外作业合同，明确双方的权责和要求。
2. 合同内容应包括作业范围、作业期限、安全措施、工作成果等。
第七条委外作业的监督和检查1. 本单位应建立委外作业的监督制度并明确监督责任人。
2. 对委外作业的过程和结果进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
第八条委外作业的结算和评价1. 委外作业的结算应按照合同约定进行，确保费用的合理性。
2. 对委外作业单位的作业质量和服务满意度进行评价，作为后续合作的参考依据。
第九条委外作业的记录和归档1. 本单位应对委外作业的相关文件、合同、结算单等进行记录和归档，便于管理和查询。
2. 归档内容应包括委外作业过程记录、监督检查记录、结算单据等。
第三章安全施工作业管理第十条安全管理的责任1. 本单位应设立安全管理组织机构，明确安全责任人和分工。
2. 安全责任人应负责安全施工作业的组织、指导、检查和评估。
第十一条安全施工方案编制1. 安全施工作业前，本单位应编制安全施工方案。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业管理工作，提高工作质量和工作安全系数，保障工作人员的身体健康和生命安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于委外及安全施工作业领域的管理工作，具体包括委外作业的组织、委托、合同管理，以及施工作业过程中的安全保障等方面。
第三条委外及安全施工作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以保障工作人员的人身安全。
第四条所有参与委外及安全施工作业的工作人员必须具备相关的职业技能证书和培训证明，并定期进行岗位技能培训，提高工作质量和安全意识。
第五条本办法由委外及安全施工作业管理机构负责执行，需要委托第三方机构进行监督的，应经相关职能部门批准，并建立监督制度。
第六条委外及安全施工作业管理机构应与相关各方建立有效的沟通渠道，及时掌握工作进展和问题反馈，以便及时解决和处理。
第七条所有委外及安全施工作业的组织单位应建立健全工作台账，记录相关工作的各项信息，以便后续跟踪和评估。
第八条所有参与委外及安全施工作业的工作人员应按照相关法律法规、标准规范和管理制度，开展工作，并且承担相应的责任。
第二章委外作业管理第九条委外作业管理应遵循公开、公平、公正的原则，定期公布相关的委外作业信息和招标公告，鼓励更多的企事业单位参与。
第十条委外作业的组织单位应按照相关规定，制定详细的委外作业方案，明确委托内容、技术要求、工作周期等，并与承担单位签订明确的合同。
第十一条委外作业的组织单位应根据作业性质和工作风险，对承担单位的资质和技术能力进行评估，确保其具备开展工作的能力和资质。
第十二条委外作业的组织单位应在委托合同中明确双方的责任和义务，包括工作质量、工作安全、工作进度等方面，并建立相应的绩效评价制度。
第十三条承担委外作业的单位应按照委托合同的要求，开展工作，并报告工作进展和问题反馈，及时解决和处理工作中的各项问题。
第十四条委外作业的组织单位应建立健全委外作业督导机制，定期对承担单位的工作进行监督检查，确保工作按照合同约定的要求开展。
委外加工作业规范
委外加工作业规范委外加工是指企业按照一定的要求，将制造工序、某些零部件等交由原材料加工厂家处理。
委外加工能够提高企业的生产效率和工艺水平，但是在进行委外加工过程中，需要遵循一定的规范和要求，才能保障产品质量和工期的准时交付。
本文就委外加工作业规范进行详细介绍。
一、委外加工双方的合同在进行委外加工前，企业应该与加工厂家签订委托加工合同，确立合作方式、合作方式、委托加工的量、种类、质量要求、加工质量验收标准、质量承诺、加工费用、委托加工期限和交货时间等内容。
同时需明确委托加工方和委托方的职责和义务，确保双方在委外加工中有明确的责任和义务。
二、物料的选择和来源在进行委外加工前，企业应该在物料的选择和来源上考虑成本、货期和质量，并进行供应商的考察和选择。
同时，确定原材料的检验标准，检查委外方加工所使用的原料是否符合要求。
三、技术交底在委外加工前，企业应将产品加工工艺、工序、质量标准和技术要求在书面形式上清楚地交待给委托方，使其在加工时按照要求进行。
四、资格审核在进行委外加工前，对委托方资质进行审核，判断其是否有能力处理和加工所需要的物料和特殊工序。
同时对加工厂家的生产设备、管理制度及人员进行考核，确保委外方可以满足企业的质量要求和生产要求。
五、加工流程控制在进行委外加工过程中，应随时跟踪监控加工过程，对加工厂家的生产过程进行监督和指导，及时处理加工过程中出现的问题，并及时调整生产计划和生产进度，确保委外加工过程中的质量和生产进度符合要求。
六、质量验收在委外加工完成后，应按照约定的标准对产品进行质量验收，确保加工品质量的过关，包括外观、尺寸、材料的完整性、性能测试等方面。
对不合格品应及时交由加工厂家返修或退换，以保证客户的利益和企业的声誉。
七、加工品的保存和运输在完成委外加工后，加工件应按照客户要求包装和标识，同时注意加工品的保存和运输问题，确保加工品不受损坏，并按照合同约定组织运输，及时交付客户。
总之，委外加工是一种有效的生产方式，可以提高企业的生产效率和工艺水平。
委外加工作业管制办法
3特採作業辦法（QPQ10）
4.包材流通管制办法（QPF07）
第八条:附件
1.流程图(附件一)
2.委外加工申请单（附件二）
3.入库验收单（附件三）
4.品质异常处理通知单（附件四）
5.模具移轉單（附件五）
6.模具保管书（附件六）
后传给供货商,要求供货商做出处理对策并回复该不良报告,如属急需物料且无功能之影
响,可申请特采出货,依《特採作業辦法》（QPQ10）
6.8.3不合格之材料全部退回鑫宏给予更换处理,扣除合理损耗之不良,因厂商原因造成则要
扣款处理.若原订单数量不足,需采购重新开立领料单.若无不良品退回,采购开出同材质
物料损失单请厂商采购还料冲帐结案.
定本办法﹐以利遵循。
第二条﹕范围
2.1本公司人力,设备不足,生产能力负荷达到饱和时.
2.2特殊零件无法自制或无法购得货时.
2.3供应商具有专门的技术或品质较佳,并且价格较廉
第三条﹕定义
3.1成品委外:指由本公司提供材料,模具或半成品供加工厂商制造成成品,并再送返鑫宏验货后,
始可出货者.
3.2半成品委外:指由本公提供材料,模具或半成品供加工厂商制造,并需送回本公司再加工后始
得泄漏模具相关资料.
6.10委外厂商负责模具保管,并定期进行模具保养.
6.11委外工单结案:
6.11.1所有委外物料于委外加工之前需与厂商议定合理损耗.
6.11.2所有委外订单物料每月要盘点并做结案处理.
6.11.3以委外订单之合理损耗,由采购负责提出订单报废数入库结案.
6.11.4扣除合理损耗之不良,请厂商退回不良品,采购开出扣款单,并开出非计划性领料单领
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1.0目的：
为确保本厂委外加工或由本厂提供主材料委外加工的产品之交期、品质得到有效的控制。
2.0范围：
适用于本厂生产产品之部分工序或半成品、成品委外加工事宜。
3.0定义：
无。
4.0权责：
PMC部主办，相关部门协办。
5.0内容重点：
5.1本公司委外加工承包商均为香港顺联（客户）指定，不作评估，但品质部需定
期统计加工承包商之质量状况，反馈至客户。
5.2委外加工申请：
PMC部根据本公司现有资源及客户订单要求，确认内部无此工艺能力及生产能
力时申请委外加工，并填写书面的《委外加工厂申请单》（附件一）
5.2.1《委外加工申请单》必须由PMC主任审核，总经理或董事总监核
准后分发生产、仓管、采购、PMC各一份。
5.2.2PMC部依《委外加工申请单》及已确认的各事项填写《委外加工
单》（附件二）,经部门主管审核、董事总监核准后实施。
5.3委外加工领料：
5.3.1 由委外加工承包商指定领料人在本厂仓库领料。
5.3.2 领料作业依《领料、退料、补料及借料作业规范》进行。
5.3.3 领料单须经PMC部主管签核。
5.4如需为承包商备料，由PMC部负责安排，按时备好交仓管定额发放。
5.5如委外加工承包商需本厂派人指导，由工程部指派生技人员或品质部指派品管
人员前往督导。
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5.6委外加工品的交期之跟进，由PMC适时联络承包商并及时回复PMC主管。
5.7对委外加工品的之验收：零件及半成品由IQC依《进料检验管制程序》及相关
规范作业；成品由QA依《最终检验与测试管制程序》及相关客供《072产品作
业规范》进行检验。
5.8如委外加工不符合品质标准，零件及半成品由品质部IQC依本厂相应规定填写
《进料品质异常联络书》，成品由QA填写《QA验货报告》及《不合格纠正预
防报告》后，由PMC通知委外加工承包商。
5.9委外加工品因品质异常导致退货，承包商应按有关合约要求及时处理
后送交本厂。
如不合格品由本厂处理，承包商应承担相应费用。
6.0参考文件：
6.1 《采购管制程序》FU-P05-01
6.2《领料、退料、补料及借料作业规范》PM-W15-02
6.3《进料检验与测试管制程序》FU-P10-01
6.4《最终检验与测试管制程序》FU-P10-03
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