店铺评估表汇总

开店（柜）评估表内容构成说明
调查主题 调查目的
调查内容
经营方针和开店的意义 商圈调查分析
・确认是否符合经营方针·开店战略 ① 店战略上的意义
・评估市场潜力 ①人口·家庭的动态 ②市场规模
・把握地区特性 ③顾客特性分析 ④邻近地区开发状况
⑤行人数 ⑥交通
地区内竞争店 （商场・店铺） ・把握在所在地区内的店铺的地位 ① 场布局环境 ②商场·竞争店的分布状况 ・把握地区特性 ③竞争商场·竞争店状况 ④合作商（房东)
⑤停车场状况（运转·车种等） 店铺调查
・伪装成顾客做市场调查， ①重新确立在商场里面的定位 能把握开发商的问题点 ②店铺设计 ③商品战略
④推销战略 ⑤销售员的销售技术·服务水平 同上场内竞争店状况 ① 争店 ②店铺面积
③销售状况（㎡換算）
行人数，动线调查分析 ・按性别，年龄别调查商场内的行人数，可以把握很多区分的方法 ① 女別・年齢別 ②时间别定点行人数
③类别销售额（女装，男装，童装，家电等） 销售额预测 ・制定销售计划 ① 亏平衡点的销售额 ②销售额预算
③毛利预算 ④利益预算
店铺开发流程：
直营业务开店（柜）评估
Soft(软性)方面流程 Hard(硬性)方面流程
计划：经营计划/销售额/利益
开店：投资计划 信息收集：商场信息收集确认
销售额预算
内部评审会议-决定
商谈条件-合同 相关部门审核确认
开始内部装潢 店员招聘/培训
订货/促销活动准备
商品陈列
开店促销活动的实施
正式开业
（具体城市名称填写）
河南省漯河市
商场名称：漯河市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营所属区域：□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南
所属商圈性质：□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区
□住商混合区□行政区□医院区□其他
城市状况：全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元（ 1 年）经营店性质：□商场专柜□专卖店
一、城市基本资料：
填写要求：
1、城市地图
漯河市位于河南省中南部，伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，地理坐标为东径113°27′-114°16′，北纬33°24′-33°59′，属暖湿性季风气候,四季分明，常年降水量786毫米,农业基础条件较好。

境内河流为淮河流域沙颍河水系，淮河两大支流沙河、澧河贯穿全境并在市区交汇,滨河城市特色明显。

漯河1948年设立县级市，1986年升格为省辖市，现辖两县和五区及一个国家级经济技术开发区，总面积2617平方公里，总人口260万人，其中城市建成区60平方公里，城区人口60万人。

2、
① □城市商圈调研分析
开店评估-商圈调查
数据分析.xls
②城市特征调查统计分析：
包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；
3、童装品牌发展情况分析：
①童装品牌消费渠道分析；。

□童装品牌消费渠道分析；
□童装消费能力及品牌偏好分析：
②童装消费能力及品牌偏好分析；
4、 城市拓展综合评述：
①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；
②优劣势分析综述。

二、商圈及竞品简介： 填写要求：
1、 商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图
2、 商圈简介：
①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述； ②商圈内重要商业业态分布情况描述； ③预选点周边商业业态详细情况描述； 竞争商场分析：
比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。

竞争状况 目标商场 竞争商场
商场
大商新玛特 新丹尼斯 大商千盛百货
经营资源
商场面积（㎡） 6万平米
3万平方 32000平方米
3万2平方米
年销售（万元）
停车辆数
主要客层 3楼
5楼 4楼 童装柜台面积
1万2平方
米
6000平方米 1万平方
童装柜台状况
营业时间 时～时 时～； 时 时～ 时
时～时
与本店距离 -
竞争地位
位
位
位
位
3、 商圈竞争品牌分析
比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场内的竞争地位。

竞争状况目标店铺重点竞争店铺
店铺
经营资源
柜台面积（㎡）
年销售（万元）
主要客层
商品构成
价格
特记事项
店员人数
年平效
竞争地位位位位位
4、商圈拓展综合评述：
①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；
②优劣势分析综述：
项目商圈动向分析优势·机会劣势·危胁
地区动向商圈吸引力：□流入商圏□流出商圏
商圈发展性：□成长型□成熟型□衰退型特记事项：
竞争环境开店商场地位：（位）/不明市场占有率：（％）/不明当前竞争商场
业绩
开店商场年销售：万元销售趋势：。

客流量：万人客流量趋势：
前景
特记事项
童装柜台竞争商场面积：㎡
品牌数：
年销售：万元销售趋势：前景：
童装柜台开店商场面积：㎡
品牌数：
年销售：万元销售趋势：前景：
目标店铺位置店铺位置：□边厅□次边厅□中岛租金/商务条件：
优势：□好□普通□坏面积：㎡
店铺形状：□四角形□其他
三、本店详情：
本店详细情况描述
1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）
2、店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素内容）
3、店内空间图片（包括空间功能划分要求内容）
4、本店拓展综合评述
①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓
店发展战略要求；
②本店优劣势综述。

五、经营策略及损益预估：
1、经营策略：
①产品建议（配比、款式、价格带）；
②销售折扣规划；
人员配置规划；
③运营管理规划；
④销售年度目标预估
第1—N年度销售目标设定（单位：万元）：
月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月合计销售额
促销季
2、损益预估
填写如下表格，计算出该店铺盈亏平衡时的销售金额；以及根据预算开业当年销售额情况，
测算出年度收益情况（以达到盈亏平衡为止的年度为计算单位）。

①表一：盈亏平衡点分析
②表二：盈利分析
开店评估损益平衡
及盈亏分析表-模版.xl
六、评估决策：
种类项目评比度
人忠诚度■佳□普通□较差经营理念（企图心/专心度/持续性）□佳■普通□较差管理能力（资金管理/人员管理/营业管理）■佳□普通□较差品德、诚信度■佳□普通□较差业务能力（销售技巧/开发技巧）■佳□普通□较差配合度■佳□普通□较差
事财务状况■佳□普通□较差资金持有状况（自有比例高为佳；借贷比例高为差）■佳□普通□较差经营跨行业事业（少者为佳/多者为差）■佳□普通□较差
时开点时机（春夏为佳/秋冬为中/其他为差）■佳□普通□较差营业时间（依当地商圈尖/谷峰评估）■佳□普通□较差
地商圈位置（与该市区的商圈比较）■佳□普通□较差专柜位置（与该商场的其他品牌比较）■佳□普通□较差店面（柜）大小■佳□普通□较差
物代理竞争品牌□佳■普通□较差代理其他类服饰品牌（男/女成人）□佳■普通□较差
未来潜力评估表本店/柜评估分数为：分（打分标准：佳：5分，普通：3分，较差：1分；）开店战略上的意义
市场部意见业务主管区域业务本店/柜
设
立
申
请
■适合开
□不适合开
□继续关注
决策部门审议经营企画室本店/柜
设
立
申
请
□适合开胡杰
□不适合开
□继续关注
决策部门审总经办本店/柜
设
立
申
□适合开李振华
□不适合开
□继续关注
议请
决策批示建议总经理本店/柜
设
立
申
请
□适合开任晓洋
□不适合开
□继续关注
决策批示董事长本店/柜
设
立
申
请
□适合开王亚楠
□不适合开
□继续关注
注：开店审批通过后，继续填写第七项内容七、开店准备时间计划表
时间表
项目
5月6月6月6月6月7月7月
负责人4周1周2周3周4周1周2周
合同
店铺设计
店铺装修
商品搬入
陈列·演出
店员培训
店员到岗
开店
各部门分工各时间节点内的重点工作内容描述
担当部门工作
销售部市场部产品研发部
商品部管理部财务部经营企画室。