合同审核制度(
企业员工合同审核制度范本
企业员工合同审核制度范本第一条总则为了规范本企业的员工合同审核工作，确保员工合同的合法性、合规性和有效性，保护企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条审核范围本制度适用于企业与员工签订的各类劳动合同、补充协议以及其他相关文件。
包括但不限于固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、派遣合同、实习协议等。
第三条审核原则1. 合法性原则：员工合同内容必须符合国家法律法规的规定，不得含有违反法律法规的条款。
2. 公平公正原则：员工合同的签订和履行应当公平公正，确保企业和员工的合法权益得到平等保护。
3. 明确性原则：员工合同的内容应当明确清晰，条款表述简洁明了，避免产生歧义。
4. 保密性原则：员工合同中涉及企业商业秘密的内容，应当按照企业保密制度进行管理。
第四条审核流程1. 提交审核：人力资源部门或者相关部门在签订员工合同时，应当将合同草案及相关材料提交给法务部门进行审核。
2. 审核内容：法务部门对员工合同的合法性、合规性、公平公正性、明确性等方面进行审核。
包括但不限于合同条款的合法性、员工权益的保障、企业利益的维护等。
3. 审核意见：法务部门根据审核结果，提出修改意见或者审核通过的意见，反馈给人力资源部门或者相关部门。
4. 修改完善：人力资源部门或者相关部门根据法务部门的审核意见，对员工合同进行修改完善。
5. 审批签订：修改后的员工合同应当经过企业负责人或者授权人的审批，然后与员工签订。
第五条审核资料1. 员工合同草案：包括合同正文、附件等。
2. 相关法律法规：包括《中华人民共和国劳动法》、劳动合同法、派遣暂行规定等。
3. 企业内部规章制度：包括劳动纪律、薪酬福利、社会保险等。
4. 其他相关材料：包括但不限于员工个人信息、岗位说明书、招聘广告等。
第六条审核结果处理1. 审核未通过：法务部门应当书面说明审核未通过的原因，并提出修改意见。
人力资源部门或者相关部门根据修改意见进行修改完善。
公司合同审核管理制度
第一章总则第一条为了规范公司合同管理工作，加强合同风险防范，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与外部法人、自然人、其他各类经济组织签订的各类经济合同和非经济合同。
第三条公司合同审核管理工作遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容、形式及程序必须符合国家法律法规和公司规章制度；2. 实效性原则：合同内容应具有明确、具体、可行的权利义务关系；3. 安全性原则：防范合同风险，保障公司利益；4. 效率性原则：提高合同审核工作效率，确保合同及时签订。
第二章组织机构及职责第四条公司设立合同审核管理部门，负责公司合同审核管理工作。
第五条合同审核管理部门的主要职责：1. 制定公司合同审核管理制度；2. 负责对公司合同进行审核；3. 对合同签订、履行情况进行监督、检查；4. 协助解决合同纠纷；5. 建立合同台账，定期进行统计分析。
第三章审核程序第六条合同审核程序如下：1. 合同签订前，业务部门应将合同草案提交合同审核管理部门进行审核；2. 合同审核管理部门收到合同草案后，组织相关人员对合同内容、形式及程序进行审核；3. 审核通过后，合同审核管理部门将审核意见反馈给业务部门；4. 业务部门根据审核意见修改合同草案，经相关部门负责人签字确认后，提交公司领导审批；5. 合同经公司领导审批后，由业务部门与对方签订合同。
第四章审核要点第七条合同审核要点：1. 合同主体资格是否合法；2. 合同内容是否明确、具体；3. 合同条款是否公平、合理；4. 合同签订程序是否符合法律法规；5. 合同履行期限、方式、违约责任等条款是否明确；6. 合同附件、补充协议等是否符合合同内容。
第五章监督与考核第八条公司对合同审核工作进行监督，确保合同审核工作质量。
第九条公司对合同审核管理部门进行考核，考核内容包括：1. 合同审核工作质量；2. 合同签订、履行情况；3. 合同纠纷处理效果；4. 合同台账管理情况。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度一、概述合同签订是企业与合作伙伴之间的一种重要商务活动，为了确保合同的合法性、合规性和有效性，减少合同风险，需要建立合同签订审核管理制度。
本制度的目标是规范合同审核的程序和要求，加强对合同签订的监督与管理，提高合同签订的质量和效率。
二、审核责任1.合同审核委员会：由公司高层领导和相关部门代表组成的合同审核委员会负责审核所有较大规模、高风险或涉及重大利益的合同。
2.部门主管：负责审核本部门涉及的合同，确保合同内容与公司战略目标和政策相符。
3.风险管理部门：负责审核合同的法律合规性和合同风险评估，并提出相关建议。
三、审核程序1.合同立项：合同签订前，合同双方需进行合同立项，明确合同目标、合同内容、合同期限、合同价款等基本要素，并提交合同审核委员会或相关部门进行初步评估。
2.合同审批：合同立项通过后，合同申请方需将合同草案及相关资料提交合同审核委员会或相关部门进行审批。
审批流程应明确，确保各级审批环节的合法性和规范性。
4.合同谈判：审核通过的合同需进行谈判，明确合同细节和条款，并保证各方合法权益。
5.合同签字：经过谈判达成一致后，各方需签署正式合同，并订立合同生效日期。
合同生效前需要经过合同审核委员会或相关部门最终确认。
四、审核要求1.合同完整性：审核时需要保证合同的完整性，合同必须包含完整的合同条款、附件、补充协议等。
2.合同一致性：合同内容要与合同立项的要求相一致，防止在合同签订过程中发生随意修改合同内容的情况。
3.合同风险可控性：在商务风险评估过程中发现的合同风险需提出合理的风险控制方案，并与对方进行充分沟通协商。
4.合同法律合规性：对合同进行法律合规性审核，确保合同内容符合相关法律法规，避免出现合同纠纷或法律风险。
5.合同保密性：审核过程中需保护合同内容的保密性，防止合同泄露，保护公司和合作伙伴的合法权益。
五、审核结果1.审核通过：符合所有审核要求的合同将被审核委员会或相关部门认可，并进入谈判和签订阶段。
合同审核管理制度
合同审核管理制度一、制度目的二、适用范围该制度适用于企业内所有与合同相关的审核和管理工作。
三、管理责任1.合同审核部门负责制定合同审核管理制度，并对其进行监督和执行。
2.相关部门和人员应按照规定的审核流程和要求进行审核，确保审核工作的准确性和及时性。
四、合同审核流程1.合同申请：合同申请人将合同申请提交给合同审核部门，并填写合同申请表。
2.资料准备：合同审核部门根据合同申请的要求，向相关部门和人员索取所需的资料和证明文件。
3.材料审查：合同审核部门对合同申请的材料进行全面审查，包括但不限于合同内容、价格、付款方式、交付条件等。
4.风险评估：合同审核部门对合同涉及的风险进行评估，包括但不限于法律风险、商业风险和经营风险等。
6.决策批复：合同审核部门根据内部审核意见和风险评估结果，做出决策并发出批复意见。
7.合同签署：合同审核部门将批复意见发送给合同申请人，并告知合同签署的具体要求和流程。
8.合同归档：合同签署完毕后，合同审核部门负责将合同归档并建立档案管理。
五、合同审核要求1.合同必须符合相关法律法规和政策。
2.合同条款必须明确、合理、合法和具体。
3.合同必须具备一定的商业可行性和经济效益。
4.合同必须具备合理的风险控制措施和应对方案。
5.合同审核部门必须保证审核工作的独立性和公正性。
6.合同审核部门必须保密合同审核的内容和结果。
六、合同审核管理制度的监督与改进1.合同审核部门应定期对合同审核工作进行总结和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2.相关部门和人员对合同审核工作有权利和义务进行监督和提出建议。
3.合同审核部门应及时更新和完善合同审核管理制度，以适应企业的发展和变化。
以上是一份合同审核管理制度的简要描述，企业可根据实际情况进行适当的调整和完善，确保合同审核工作的制度化和规范化。
合同审核制度
合同审核制度合同审核制度是指组织内部对合同的审核程序和规定，旨在确保合同的合法性、有效性和符合组织政策的一套规范化管理制度。
以下是一个合同审核制度的范本，供参考：一、目的。
合同审核制度的目的在于规范和统一组织内部合同审核程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，保护组织利益。
二、适用范围。
本审核制度适用于所有与组织相关的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同等。
三、审核程序。
1. 合同申请，合同申请人向合同审核部门提交合同申请，包括合同内容、对方签约方信息等。
2. 审核流程，合同审核部门对合同申请进行初步审核，包括合同条款、法律合规性等。
3. 风险评估，对涉及较高金额或风险较大的合同进行风险评估，包括合同履行能力、履约保证等。
4. 审批决策，审核部门根据审核结果进行审批决策，包括是否批准、是否需要修改条款等。
5. 合同备案，批准后的合同进行备案，包括归档存储、合同执行跟踪等。
四、审核责任。
1. 合同申请人负责提交真实、完整的合同申请材料。
2. 审核部门负责对合同进行审核、评估和决策。
3. 合同执行部门负责合同的履行和执行。
五、审核标准。
1. 合同条款是否清晰明确，是否符合法律法规和组织政策。
2. 合同对方签约方的资质和信用是否可靠。
3. 合同履行能力和履约保证是否充分。
六、其他规定。
1. 对于涉及重大合同的审核，需报经高层领导审批。
2. 对于合同条款不清晰或有争议的，需征求法律意见或进行调解协商。
以上为合同审核制度的范本，具体实施时可根据组织实际情况进行调整和完善。
合同审核管理制度
合同审核管理制度合同审核管理制度1. 介绍合同审核管理制度是为了规范和统一公司内部合同审核流程，确保所有合同的合法性和准确性，以降低合同风险和法律风险，并确保合同的及时签订和执行。
2. 目标和范围2.1 目标确保合同审核程序的规范化，并及时发现和纠正审核过程中的问题，保证合同的合规性和准确性。
2.2 范围适用于所有公司内部的合同审核流程，包括但不限于合同的起草、审核、批准、签订、执行、归档等各个环节。
3. 合同审核管理流程3.1 合同的起草规定明确的合同起草模板和格式，确保所有合同的结构和内容的一致性。
合同起草应由合同起草人根据业务需要和法律要求进行，确保合同的准确性和完整性。
3.2 合同的审核3.2.1 审核责任人指定专门的审核责任人，负责对合同进行审核，确保合同的合规性和准确性。
3.2.2 审核内容审核人员应对合同的法律条款、商务条款、风险点等内容进行细致的审核，确保合同的合法性和明晰性。
3.2.3 审核流程审核人员应按照规定的审核流程和时间节点对合同进行审核，并记录审核结果和意见。
如对合同内容有不同意见，应及时与相关部门进行沟通和解决。
3.3 合同的批准3.3.1 批准权限明确各级管理人员的合同批准权限，确保合同的批准程序规范和合理。
3.3.2 批准流程合同的批准应按照规定的流程进行，包括申请、审批、批准等环节。
批准人员应根据审核人员的审核报告和意见进行判断，并记录批准决策。
3.4 合同的签订3.4.1 签订权限明确各级管理人员的合同签订权限，确保合同签订程序规范和合理。
3.4.2 签订流程合同的签订应按照规定的流程进行，包括合同的归档、盖章、签字等环节。
签订人员应根据批准人员的批准决策进行签署，并确保合同的及时签订。
3.5 合同的执行3.5.1 执行责任人指定专门的合同执行责任人，负责合同的执行和履行，确保合同的有效性和合规性。
3.5.2 履行监督合同执行责任人应监督合同的履行情况，如有发生变更或争议，应及时协调解决，确保合同的顺利执行。
合同审核制度
合同审核制度1. 引言本文档旨在规范并建立公司的合同审核制度，以保证合同的合法性、合规性和风险控制。
合同是公司与外部实体之间约定的法律文件，对公司利益具有重大影响，因此必须经过严格审核和管理。
2. 审核流程2.1 合同提交合同提交应由相关部门或个人在完成合同起草后，在合同管理系统中进行登记和上传合同文件。
2.2 合同初审合同初审由公司法务部门负责，主要目的是检查合同是否符合法律法规、公司政策和合同模板要求。
初审包括但不限于以下内容： - 合同表述是否准确、清晰；- 合同是否涉及未经授权的风险； - 合同是否包含不合理的条款； - 合同是否缺少必要的条款。
2.3 风险评估在合同初审通过后，风险评估团队将对合同进行细致的风险评估，评估主要包括以下内容： - 合同履行可能存在的风险； - 合同所涉及的金额、时效等关键要素的合理性； - 合同对公司其他合同及业务的影响。
2.4 合同复审合同复审由公司高级管理人员或授权人员负责，目的是确保合同的合规性、合理性和风险可控性。
复审主要包括以下内容： - 合同是否符合公司战略和经营需求；- 合同是否与公司其他合同、政策、流程相协调； - 合同所涉及的风险是否得到合理的控制； - 合同是否在合理范围内保护公司权益。
2.5 合同授权合同授权由公司最高管理层或授权人员进行，主要目的是确保授权合同的合法性和有效性。
授权过程包括但不限于以下内容： - 授权人员对合同内容进行确认和批准； - 签署合同的授权人员应具备相应的权力和资格； - 合同签署前必须经过授权人员的书面确认。
3. 合同管理3.1 合同存档合同审核通过后，应在合同管理系统中建立相应的合同档案，包括合同编号、版本、起草日期、签署日期、主要内容等信息。
3.2 合同变更如需进行合同变更，必须经过相应的变更申请和审核流程，并在合同管理系统中记录变更信息。
3.3 合同归档合同履行完毕或到期后，应及时归档并进行档案管理，确保合同文件的安全性和可查阅性。
局合同审核管理制度
局合同审核管理制度第一章总则第一条为规范局内合同审核工作，提高工作效率，确保合同履行的合规性和效果性，特制定本制度。
第二条本制度适用于局内所有合同审核管理工作，是局内合同审核管理的基本依据。
第三条合同审核管理是指对局内签订或履行的各类合同进行审核和管理的工作。
第四条合同审核管理应当遵循公开、公正、公平、合法、诚实的原则，并充分保护局的合法权益。
第五条局合同审核管理应当与财务管理、法律事务、行政管理等相关部门协调配合，共同推动合同审理工作。
第六条本制度由局合同审核管理部门负责制定并不断完善，由局领导审定。
第二章合同审核管理第七条合同审核管理部门应当依据局的发展战略和工作需求，制定合同审核管理的工作规范和流程，明确审核责任和权限。
第八条合同审核管理部门应当建立健全审核人员的培训制度，确保审核人员熟悉合同法律法规和局内合同管理规定。
第九条合同审核管理部门应当建立健全合同文件档案管理制度，确保合同文件的完整、规范、便于查阅。
第十条合同审核管理部门应当建立健全合同履行监督机制，对合同的履行情况进行定期检查和评估，并及时发现和解决问题。
第十一条合同审核管理部门应当建立合同争议解决机制，对合同纠纷及时处理和调解，确保合同争议的及时解决。
第三章合同审核流程第十二条合同审核管理部门应当规定合同审核的时间限制和程序要求，确保审核工作的及时性和准确性。
第十三条合同审核管理部门应当建立合同审核的分工协作机制，明确审核人员的职责和任务分工。
第十四条合同审核管理部门应当建立合同审核的风险评估机制，及时发现和处理合同中可能存在的风险问题。
第十五条合同审核管理部门应当建立合同审核的审批制度，确保审核工作的合规性和透明性。
第十六条合同审核管理部门应当建立合同履行的监测与评估机制，对合同的履行情况进行定期评估和总结。
第四章合同审核制度第十七条合同审核管理部门应当规定合同审核的范围和对象，明确审核的标准和要求。
第十八条合同审核管理部门应当建立合同审核的信息管理系统，确保审核工作的准确性和完整性。
合同审核 全周期管理制度
合同审核全周期管理制度一、合同的目的与适用范围a. 目的① 明确合同审核的流程和标准，确保合同的合法性和合规性。
② 促进合同履行的顺畅，降低合同风险。
③ 提高双方的沟通效率，增强合作关系。
b. 适用范围① 适用于所有涉及到的合同类型，包括但不限于采购合同、服务合同和合作协议。
② 所有相关部门和人员均需遵守此管理制度。
③ 在合同签署前及履行过程中均需遵循本制度。
c. 合同管理的基本原则① 合同内容必须真实、合法，符合国家法律法规。
② 各方权利与义务应明确，避免模糊不清的条款。
③ 合同签署后，各方需严格遵守协议内容，履行合同义务。
二、合同审核流程a. 初步审核① 合同草案应由相关部门初步审核，确保内容完整。
② 审核人员需检查合同条款是否符合公司政策及法律法规。
③ 发现问题应及时反馈，进行必要的修改。
b. 法务审核① 合同需提交法务部门进行专业审核，确保法律合规性。
② 法务审核包括合同的法律风险评估，必要时提出修改建议。
③ 审核意见应记录在案，方便后续追溯。
c. 终审与签署① 合同经过法务审核后，需由各方代表进行终审。
② 终审应确保所有修改意见均已落实，合同内容无误。
③ 最终签署需由授权代表进行，确保签字的合法性和有效性。
三、合同履行与管理a. 履行监控① 各方需对合同履行情况进行定期监控，确保按期完成合同义务。
② 监控过程应建立定期报告制度，及时反馈履行进度。
③ 发现履行偏差需立即通知对方，协商解决方案。
b. 变更管理① 如需对合同内容进行变更，需事先协商一致并形成书面协议。
② 变更协议应明确变更条款、理由及生效时间。
③ 变更后合同应重新审核，确保符合更新后的要求。
四、保密条款a. 保密义务① 双方均需对在合同履行过程中获得的商业秘密和敏感信息保密。
② 不得将保密信息透露给任何第三方，除非事先获得对方书面同意。
③ 保密义务在合同终止后仍然有效，持续有效期为五年。
b. 信息保护措施① 各方需采取必要的技术和管理措施，防止信息泄露。
合同审核签订制度范本
合同审核签订制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，保障双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与其他单位、个人之间签订的各种合同。
第三条合同审核签订工作应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条公司应当设立合同管理机构，负责合同的审核、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第二章合同审核第五条合同草稿应当在充分调查研究、充分沟通的基础上制定，确保合同内容的合法性、合规性。
第六条合同草稿应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于合同标的、数量、质量、价款、履行时间、地点、方式、违约责任等。
第七条合同草稿在签订前，必须由合同管理机构进行审核，审核内容包括：（一）合同内容的合法性、合规性；（二）合同条款的完整性、明确性；（三）合同双方的信誉、履行能力；（四）合同风险评估及应对措施；（五）其他需要审核的事项。
第八条合同管理机构应当在五个工作日内完成审核，并向合同签订人反馈审核意见。
第三章合同签订第九条合同签订人应当在合同管理机构审核意见的基础上，与对方协商确定合同内容，并签订合同。
第十条合同签订人应当在合同签订后五个工作日内，将合同正本提交合同管理机构备案。
第四章合同履行与监督第十一条合同履行过程中，合同签订人应当严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。
第十二条合同管理机构应当对合同履行情况进行监督，发现问题及时处理，确保合同的正常履行。
第五章合同变更、解除和终止第十三条合同的变更、解除和终止，应当符合合同约定或者法律、法规的规定。
第十四条合同变更、解除和终止的，合同签订人应当及时报告合同管理机构，并办理相关手续。
第六章违约责任第十五条合同双方违反合同的，应当承担违约责任，包括但不限于继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
法制部门合同审核制度范本
法制部门合同审核制度范本一、总则第一条为确保合同合法性、合规性、合理性，防范合同法律风险，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与其他法人、自然人、其他组织之间签订的各类合同的审核管理工作。
第三条法制部门是合同审核的管理部门，负责对公司签订的合同进行合法性、合规性、合理性审核，并提供法律意见。
二、合同审核内容第四条合同审核主要包括以下内容：（一）合同主体资格：审查合同对方的法人资格、自然人身份、合法性及信誉状况。
（二）合同标的：审查合同标的的合法性、合规性、合理性。
（三）合同条款：审查合同条款的完整性、明确性、合法性、合规性、合理性。
（四）合同履行：审查合同履行的可能性、合法性、合规性。
（五）合同权利义务：审查合同双方的权利义务是否对等、合法、合规。
（六）合同担保：审查合同担保的合法性、合规性、有效性。
（七）合同纠纷解决：审查合同纠纷解决的合法性、合规性、合理性。
（八）其他应当审查的事项。
第五条合同审核过程中，法制部门应关注合同中的潜在风险，并提出防范措施。
三、合同审核程序第六条合同审核程序分为以下几个步骤：（一）业务部门将合同草案及有关资料提交法制部门。
（二）法制部门收到合同草案后，应在3个工作日内进行初步审查，并向业务部门提出审查意见。
（三）业务部门根据法制部门的审查意见，对合同草案进行修改。
（四）法制部门对修改后的合同草案进行再次审查，并提出法律意见。
（五）业务部门根据法制部门的第二次审查意见，对合同草案进行再次修改。
（六）法制部门对修改后的合同草案进行最后审查，确认无法律风险后，由公司法定代表人或授权代表签署。
四、合同审核要求第七条法制部门在合同审核过程中，应遵循以下要求：（一）严格遵守法律法规，确保合同合法性、合规性。
（二）坚持客观、公正、审慎的原则，对合同进行全面审查。
（三）加强与业务部门的沟通，了解合同背景、业务需求，提供有针对性的法律意见。
合同审核制度
合同审核制度合同审核制度是指在企事业单位内部，对各类合同的签订、履行、修订等环节进行审核的制度。
合同是企事业单位与外部机构或个人签订的具有法律效力的文件，是保障双方权益、规范交易行为的重要工具。
合同审核制度的目的是为了确保合同的合法性、有效性和风险控制，保护企事业单位的利益。
合同审核制度的重要性在于能够有效地防范和避免各种合同纠纷，减少企事业单位因合同违约、欺诈等行为而遭受的经济损失和声誉损害。
一个完善的合同审核制度，能够在合同签订前，对合同的内容进行评估和审查，确保合同的合法性和有效性；在合同履行过程中，对合同的履行情况进行监督和跟踪，确保各方按照合同约定履行义务；在合同修改或终止时，提供专业的建议和协助，确保合同变更的合法性和合规性。
合同审核制度的主要内容包括合同申报、合同审核、合同备案和合同评估等环节。
其中，合同申报是指合同签订方向企事业单位提供合同的信息和资料；合同审核是指企事业单位内部的相关部门对合同的合法性、有效性和风险进行审核和评估；合同备案是指企事业单位将已经审核通过的合同进行备案登记，确保合同的有效性；合同评估是指企事业单位对合同履行状态和效果进行评估和总结，为今后的合同签订和履行提供经验和教训。
在制定合同审核制度时，需要考虑以下几个方面：第一，要明确合同审核的责任主体和程序，确保审核工作的独立性和专业性；第二，要建立合同审核的标准和指标，明确审核的内容和标准，避免以主观判断为依据的盲目审核；第三，要建立合同审核的信息共享机制，确保审核结果和意见能够及时传达给相关部门和人员；第四，要加强合同审核人员的培训和考核，提高其业务水平和专业素养。
总之，合同审核制度是企事业单位内部重要的管理制度，对于保障合同的合法性、有效性和风险控制具有重要意义。
只有建立完善的合同审核制度，才能有效地避免和化解各种合同纠纷，保护企事业单位的利益。
学校合同审核制度
一、总则为规范学校合同管理，保障学校合法权益，提高合同管理效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校与各类法人、其他组织和个人签订的各类合同，包括但不限于采购合同、租赁合同、建设工程合同、技术服务合同、知识产权转让合同等。
三、合同审核原则1. 合同审核应遵循合法、合规、公平、公正的原则。
2. 合同审核应注重合同条款的完整性、准确性和严密性。
3. 合同审核应确保合同内容符合国家法律法规和学校规章制度。
4. 合同审核应注重合同风险防范，降低合同履行风险。
四、合同审核流程1. 合同起草（1）合同起草部门应依据合同需求，明确合同标的、标的数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
（2）合同起草部门应征求相关部门意见，确保合同内容符合国家法律法规和学校规章制度。
2. 合同初审（1）合同起草部门将合同文本报送合同管理部门进行初审。
（2）合同管理部门对合同文本进行审核，对合同条款的合法性、合规性、完整性、严密性进行审查。
3. 合同会签（1）合同管理部门将审核通过的合同文本报送相关领导会签。
（2）会签过程中，如遇争议，由合同管理部门负责协调解决。
4. 合同审批（1）合同管理部门将合同文本报送学校领导审批。
（2）学校领导对合同进行审批，如遇争议，由合同管理部门负责协调解决。
5. 合同签订（1）合同管理部门将审批通过的合同文本报送合同双方进行签订。
（2）合同双方在合同上签字盖章后，合同生效。
五、合同履行1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务。
2. 合同履行过程中，如遇合同条款变更、解除或终止等情况，合同履行部门应及时向合同管理部门报告，并按照规定程序办理相关手续。
六、合同归档1. 合同管理部门负责合同归档工作，将合同文本、附件、审批文件等相关资料整理归档。
2. 合同归档应确保资料完整、规范、有序。
七、附则1. 本制度由学校合同管理部门负责解释。
合同审核制度模板
合同审核制度模板一、总则第一条为确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，防范和控制合同风险，加强对合同制定的监督，规范公司合同制定行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类格式合同和部门合同文本的制定，以及对经办人员与合同对方拟定的合同的会审。
第三条本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如工程、财务、行政、审计等相关部门）会同合同法务部对合同文本进行审核。
二、合同审核内容及要点第四条工程合同审核要点1. 合同文件的解释顺序（与实际工程特点相结合）；2. 工程开工前设施准备和费用由谁负责是否明确；3. 双方的权利和义务是否平等；4. 付款方式、时间是否明确和合理；5. 合同价款的调整方法以及变更等方面的规定是否适当；6. 双方违约责任的对等性和全面性；7. 补充条款中的具体内容是否对公司不利。
第五条设计合同审核要点1. 前期业主提供的准备资料是否全面；2. 合同价款内容是否合理；3. 合同的支付方式、时间是否明确；4. 双方的责任和义务是否公平、全面；5. 双方的违约责任规定是否全面和对等。
第六条其他合同审核要点1. 合同的合法性和合规性；2. 合同条款的完整性、明确性和合理性；3. 合同双方的权利和义务是否平衡；4. 合同的风险点和防范措施是否明确；5. 合同的履行期限、方式、地点是否明确；6. 合同的解除、终止和违约责任等方面的规定是否合理。
三、合同审核管理规定第七条合同审核流程1. 合同起草部门完成合同草稿后，提交至合同法务部；2. 合同法务部对合同草稿进行初步审核，提出审核意见；3. 合同法务部将审核意见和相关资料提交至相关审核部门；4. 相关审核部门在规定时间内完成会审，并将审核意见反馈至合同法务部；5. 合同法务部根据会审意见对合同草稿进行修改，形成合同定稿；6. 合同定稿经公司领导审批通过后，由合同起草部门与对方签订合同。
第八条合同审核时间1. 合同会审应在合同签订前完成；2. 合同审核时间不得超过规定的工作日。
合同签订审核管理制度
合同签订审核管理制度第一条总则为了规范和优化公司的合同签订和审核流程，提高合同管理工作效率，保证合同的合法性和安全性，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位的合同签订和审核工作。
第三条合同签订审核流程1. 合同申请：合同签订方在合同签订之前，需向合同审核管理部门提出合同申请，并提交相应的合同草案。
2. 合同初审：合同审核管理部门负责对合同申请进行初审，初步核实合同内容、法律条款和相应的审批流程。
3. 合同审批：经过初审合格的合同申请，需由相关部门领导和法务部门进行审批，确保合同内容合规，合法有效。
4. 合同签订：经过合同审批的合同申请，方可进行合同签订，并由各方签署确认。
5. 合同归档：合同签订完成后，需将合同归档备案，并进行跟踪管理。
第四条审核监督管理1. 合同审核管理部门负责对合同签订审核流程的监督管理，确保合同签订审核工作的规范性和安全性。
2. 合同审核管理部门应建立健全的合同审核管理制度和文件流转系统，提供便捷高效的审核服务。
3. 合同审核管理部门应定期进行内部审核考核，对合同审核流程进行评估，并做出相应的改进和优化。
第五条合同风险防范1. 合同审核管理部门需对公司合同签订过程中可能存在的风险进行风险评估和预警，及时采取相应的风险防范措施。
2. 合同审核管理部门需对合同的条款和内容进行充分审核，确保合同的合法性和安全性，防止因合同条款不清晰或者不合规而导致的法律风险。
3. 合同审核管理部门应及时向相关部门汇报合同审核工作的风险情况，协助相关部门进行风险管控。
第六条员工培训考核1. 公司应对合同审核管理部门的员工进行相关的法律知识和业务知识培训，提高员工的专业素质和风险防范意识。
2. 合同审核管理部门应对员工进行定期的考核评估，评估员工的工作业绩和风险防范能力，对不符合要求的员工进行培训和提升。
第七条违规处理对于违反本管理制度的行为，合同审核管理部门应依据公司相关规定，对相应责任人进行违规处理，并通报公司领导和相关部门。
合同审核管理制度
合同审核管理制度
一、管理制度总则
（一）合同审核制度适用范围
本制度适用于我公司内部合同的审核业务，未特别说明的合同也应当通过本制度的审核。
（二）合同审核程序
1.准备合同：由合同主体或部门拟定合同框架，以及合同条款内容，并将合同框架及具体条款移交至相关部门审核。
2.审核合同：相关部门审核合同框架及具体条款，经审核通过后，提交至准备合同部门审批。
3.交办合同：准备合同部门审批合同后，将合同框架及条款交办至相关部门完成签字及印章等流程。
4.签订合同：相关部门完成签字及印章等流程后，将合同归档备案。
（三）禁止行为
1.禁止准备合同时涉及未经规定批准的细节条款，以及任何未经当事双方许可的合同计划；
2.禁止审核合同时涉及不必要的补充内容，以及任何不符合相关规定的内容；
3.禁止擅自更改合同的具体条款，以及任何未经合同当事方批准的合同变更；
4.禁止擅自转让、赠与、借用合同内容。
二、合同审核程序
（一）审核材料准备
1.准备合同申请书：由合同主体或部门准备申请书，包括但不限于被签合同的公司、机构、部门名称与地址、主管部门名称、签署人等内容；
2.准备合同内容：由合同主体或部门。
合同审核管理制度
合同审核管理制度XX公司合同审核管理制度第一章总则为规范公司合同审核，根据《XX公司合同管理办法》的规定，制定本制度。
本制度适用于公司及下设各分子公司的合同审核管理工作，控股企业可参照执行。
合同审核是由合同承办部门发起，专业审核部门、法律审核部门以及审批领导在其职责范围内对合同进行的审查活动。
第二章合同审核流程合同审核应遵照以下流程：1.合同承办人负责起草合同文本、提供签约依据，制作合同变更、转让、解除等资料并通过经法系统发起、跟踪合同审核流程，负责答复合同审核部门提出的询问、意见与建议。
2.合同经承办部门负责人审核后，并行送专业审核部门审核。
3.专业审核完成后，由法律审核部门进行法律审核。
4.法律审核完成后，由本单位有权审批人员进行审批。
合同审核部门可根据岗位设置情况，对合同进行初审和复审。
合同承办部门对审核人员退回修改的合同应在规定时限内完成修改并重新提交审核，不作修改的，应书面向审核人员说明理由。
招标文件中的合同条款，应在发布招标文件前履行审核程序。
定标后进行审核会签的合同，承办部门应确保合同实质性内容与中标结果一致，如存在差异，承办部门应予明确，审核部门主要对存在差异的部分进行审核。
合同采用政府部门制定的文本、公司统一合同文本或合同参考文本的，审核部门审核期限为2个工作日；采用其他合同文本的，审核期限为3个工作日。
遇特殊情况需延长审核期限的，审核部门应向承办部门说明理由。
合同被回退修改的，合同承办人落实审核意见、重新提交审核的期限为2个工作日。
中标通知书对合同签约期限作出规定的，合同承办部门应及时发起合同审核流转，审核部门应及时出具审核意见。
第三章合同审核内容合同承办部门发起合同审核前须确定以下内容：1.合同项目经过规定程序批准并取得相关依据。
2.涉及当年度投融资与财务收支的合同项目，列入投融资计划、预算安排。
3.合同当事人确定方式符合规定。
4.合同实质性条款与招投标文件、中标结果一致。
合同签订审核制度
合同签订审核制度
合同签订审核制度是指企业在签订合同之前对合同进行全面的审核和
评估的一套规则和程序。
其目的是确保企业能够遵守国家法律法规和政策，保护企业的合法权益，防止风险和纠纷的发生。
以下是合同签订审核制度
的一些建议。
一、建立审核制度的必要性
合同是企业与合作伙伴之间最基本的法律文书，对于企业来说非常重要。
如果合同签订不慎，可能会给企业带来巨大的损失甚至经营风险。
因此，建立合同签订审核制度非常必要。
二、审核流程和责任
审核流程包括合同起草、审核、审批和签订等环节。
审核主要由法务
部门和经营管理部门负责，其他相关部门也要参与其中。
审核人员应了解
企业的经营情况、合同签订的目的和意义，并具备相关法律知识和业务素质。
三、审核内容和标准
3.风险评估：审核合同的风险程度和可能产生的风险因素，包括合同
相对方的信誉度、资金状况、履约能力等。
四、审核记录和管理
审核过程中应建立完整的记录和档案管理制度，包括审核意见、审核
结果、审核人员等信息的记录，以备后续查询和审查。
五、持续改进和监督
通过建立合同签订审核制度，企业能够在合同签订前全面评估风险、保护企业利益，减少合同纠纷和风险的发生。
同时，也能增强企业合作伙伴的信任感和合作的稳定性。
因此，建立和完善合同签订审核制度对企业来说非常重要和必要。
合同审核制度(标准版)
合同审核制度(标准版)1. 目的为确保公司合同的法律合规性、经济合理性和业务合规性，防范合同风险，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有合同的审核工作。
3. 审核组织架构设立合同审核小组，由法务部、财务部、业务部等相关部门组成。
4. 审核流程4.1 合同起草业务部门根据实际需要，拟定合同文本，确保合同内容真实、完整、明确。
4.2 合同初核业务部门将合同文本提交至法务部，法务部对合同的法律合规性进行初步审查，包括但不限于：- 合同主体资格是否合法；- 合同内容是否符合相关法律法规；- 合同条款是否完整、明确；- 是否存在明显不利于公司的条款。
4.3 合同会签初核通过的合同，由法务部提交至合同审核小组进行会签。
合同审核小组成员根据各自职责，对合同进行审核，包括但不限于：- 法务部：对合同的法律合规性进行审查；- 财务部：对合同的经济合理性进行审查；- 业务部：对合同的业务合规性进行审查。
4.4 合同审批合同会签通过的，由合同审核小组组长签署意见，提交至公司负责人审批。
4.5 合同签署经公司负责人审批通过的合同，由业务部门与合同相对方签署。
4.6 合同归档合同签署后，由法务部负责合同的归档工作，确保合同资料的完整性、保密性。
5. 审核要求5.1 业务部门业务部门在合同起草阶段，应充分了解合同相对方的资信状况、经营状况、法律地位等，确保合同内容的真实、完整、明确。
5.2 法务部法务部应具备扎实的法律专业知识，对公司业务有深入了解，确保合同的法律合规性。
5.3 财务部财务部应对合同涉及的经济事项进行充分审查，确保合同的经济合理性。
5.4 合同审核小组合同审核小组应充分发挥各自专业优势，协同审查合同，确保合同的合规性。
6. 违规处理违反本制度规定的，公司将依据相关法律法规和公司内部管理制度对相关人员进行问责。
7. 附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责人适时补充修订。
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合同审查制度
合同审核制度第一章总则第一条为确保公司合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合同评审的目的是依法防范风险，保证生产经营进度和服务质量,确保公司各项经营工作正常有序地进行,保证货款及时收回等。
第三条合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。
第二章组织管理及职责第四条公司成立合同评审小组。
合同评审小组由总经理、分管副总、财务会计部负责人、法律事务室负责人、物资保障部负责人、质检部负责人、规划发展部负责人、审计部、工程建设部负责人及承办部门(当事部门）负责人组成，涉及安全、能源时，将由安保部门和能源部门负责人参加。
合同评审小组的组长为总经理.第五条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；(二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等。
（三）评审收款与结算方式的合理性和可行性.(四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策。
（五）对评审过程认真做好记录，并存档备查。
第六条合同承办部门会同有关部门拟定合同草本,提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。
1、质量管理部负责质量资质、认证及许可证管理、供方资格的审核与确定等工作2、销售公司拟定修订公司民品电池营销战略、规划和计划，销售管理工作和产品销售、货款回收及管理工作3、工程建设部负责国家军工固定资产投资政策的研究和投资信息的收集、整理、分析工作，并根据国家政策和投资信息,结合企业发展战略和规划，提出军工建设项目申报方案和基本建设项目阶段性或单项的验收工作。
4、物资保障部负责各类物资的市场询价、分析，签订物资采购相关合同、协议,并按规定进行合同存档管理。
5、财务会计部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等.6、审计部负责公司审计管理工作、价格管理工作、招标管理工作和内部控制管理工作。
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合同审核制度
为规范公司制度，保证对外签订合同的合法性，维护公司合法权益，减少合同风险，特制订公司合同修改、审核流程管理办法。
公司实行合同审查管理制度。
所有合同在加盖公章前必须履行审核签字程序。
一审核内容
合同审核部门对下列合同事项依法进行审核：
（一）合同形式。
合同形式应采用法律、行政法规规定或当事人约定的形式。
（二）合同实质性条款。
合同的实质性条款由合同当事人双方约定。
合同包括以下内容：1、广西.台湾花卉产业园土地租赁合同；
2、消防。
安全责任书；
3、广西.台湾花卉产业园物业管理细则；
4、地块红线图；
5、承租户年租金及管理费用计算表。
二审核程序
审核意见审批程序：由承办人填写《合同审核单》，履行下面的流程：合同制作人签名---招商部---财务部---工程部---副总经理审批——总经理审批。
招商部负责主体合同的制作，按《合同法》规定制作合同，对合同的主体内容负责
财务部负责审核合同的《承租户年租金及管理费用计算表》，对该表的正确计算与否进行审核，并签字
工程部负责审核地块红线图，对地块红线图数据的真实性负责
合同制作完后交由各部门审核完毕才能进行签约。
附件：
合同审批单
合同制作：测量：制图：日期：。