早会、夕会的作用

关于晨夕会的内容及注意事项

关于晨夕会的内容及注意事项作为一个专业的营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。

晨夕会的好坏就起了决定性的作用。

一、晨会晨会的原则就是要短、精、人人参与。

具体来说晨会有以下的功能作用：1、晨会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。

2、晨会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。

颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）晨会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述XX人自己的故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。

银保早夕会经营-概述

3
职业发展
评估员工对职业发展机会和晋升空间的满意度，了解员工在银保早夕会经营中的成长和发展机会。
05
银保早夕会的未来发展与挑战
市场变化与应对策略
总结词
随着金融市场的不断变化，银保早夕会需要不断调整和优化经营策略，以适应市场的变化和需求。
详细描述
银保早夕会需要密切关注市场动态，了解客户需求和行业趋势，及时调整产品和服务，提高市场竞争力。同时，还需要加强与其他金融机构的合作，共同开发新的产品和服务，满足客户多元化的需求。
目的
提高团队凝聚力
通过早夕会的交流与互动，增强团队成员之间的沟通与合作
，提高整个团队的凝聚力。
提升销售技能
通过早会的产品培训和夕会的问题反馈，不断优化销售技巧和方法，提升团队成员的销售能力。
激励员工士气
通过早会的激励和夕会的经验分享，激发团队成员的工作热情和积极性，提高整体士气。
促进信息共享
白、总结和流程控制。
制定议程
提前制定会议议程，明确每个环节的时间安排和负责人。
记录与反馈
指定专人记录会议内容和重要事项，并在会后将会议纪要及
时反馈给所有参会人员。
03
银保早夕会的经营策略
产品策略
产品组合策略
根据市场需求和客户特点，设计不同的保险产品组合，以满足不同客户的需求。
产品创新策略
反馈与改进
鼓励团队成员提出对早夕会的建议和意见，以便不断优化会议内容和流程。
团队建设活动
组织一些轻松的团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
流程安排
01
02
03
04
确定会议时间
根据团队成员的实际情况，确定早会和夕会的时间，确保所

早会分析报告

早会分析报告背景早会是许多公司中常见的一种例行会议。

每天早晨，团队成员聚集在一起，讨论前一天的工作进展、计划和问题。

这是一个重要的沟通渠道，可以促进团队成员之间的交流和协作。

本文将从以下几个方面分析早会的目的、流程和效果，并提供一些建议，以便团队能够更好地利用早会提升工作效率。

目的早会的目的是为了促进团队成员之间的信息共享、协调工作和解决问题。

通过早会，团队成员可以了解每个人的工作进展、遇到的问题和需要支持的地方。

同时，团队领导也可以通过早会了解整个团队的工作状况，及时做出调整和决策。

流程一般而言，早会分为以下几个环节：1. 个人汇报在这个环节，每个团队成员都可以简要地汇报自己昨天的工作进展和今天的计划。

这有助于团队成员之间的互相了解和协作。

个人汇报的时间需要控制在每个人3-5分钟内，避免浪费时间。

2. 集体讨论在这个环节，团队成员可以共同讨论和解决遇到的问题。

这是一个团队成员之间相互帮助、分享经验的机会。

团队领导可以主持这个环节，引导讨论和提出建议。

3. 工作调整和决策基于个人汇报和集体讨论的情况，团队领导可以根据需要做出工作调整和决策。

这是早会的重要作用之一，能够帮助团队保持高效工作并及时应对问题。

效果早会对团队的工作效果和沟通效率有着明显的影响。

1. 提高工作效率早会能够提高团队成员的工作效率。

通过个人汇报和集体讨论，团队成员可以及时了解彼此的工作进展和问题，避免重复工作和资源浪费。

同时，团队领导可以根据这些信息及时调整工作安排和分配资源，提高工作效率。

2. 促进沟通和协作早会促进团队成员之间的沟通和协作。

通过早会，团队成员可以直接交流和分享信息，解决问题和互动。

这种面对面的沟通方式可以加强团队成员之间的关系，建立信任和理解，促进团队合作。

3. 及时发现和解决问题早会能够及时发现和解决问题。

通过集体讨论，团队成员可以共同讨论工作中的问题，并提出解决方案。

团队领导也可以通过早会了解整个团队的工作情况，及时发现并解决潜在的问题。

晨夕会制度

晨夕会制度晨夕会制度是一种早晚两次召开的团体会议制度，旨在促进成员之间的交流、情感和团队凝聚力。

这个制度的作用是让团队成员能够分享工作和生活中的问题、心得以及交流互动，进一步增进了解和信任。

晨夕会制度的安排通常是在每天的早晨和晚上定时召开，会议时间一般较短，大约在15-30分钟之间。

晨会通常在工作开始前的早晨召开，目的是为了让成员能够了解当天的工作计划和任务安排，同时也可以分享工作中的问题和想法。

而夕会则在工作结束后的晚上召开，成员可以分享一天的工作心得和遇到的困难，还可以互相激励和支持。

晨夕会制度的好处是多方面的。

首先，晨夕会能够帮助团队成员快速了解每个人的任务和计划，提高了工作效率和协作能力。

通过晨夕会，成员之间可以发现和解决问题，提出建设性的意见和建议，从而更好地推进工作进程。

其次，晨夕会制度还有助于增进成员之间的交流和沟通。

通过每天的会议，团队成员可以分享彼此的想法和问题，让彼此更好地理解对方的需求和期望。

这样可以减少误解和冲突，增进团队的和谐氛围。

另外，晨夕会制度还能增强团队的凝聚力和团结合作精神。

每天的早晚会议让每个成员都成为团队进展的一部分，感受到团队合作的重要性和价值。

通过共同面对困难、分享成功和失败的经验，团队成员之间的默契和团结将得到进一步的加强。

然而，晨夕会制度的实施也需要注意一些问题。

首先，会议时间应当保持在合理的范围之内，不宜过长。

否则，会因为时间过长而导致成员疲劳和注意力不集中，反而影响了工作效率和会议效果。

其次，晨夕会制度要能够真正起到交流和互动的作用，而不仅仅是形式主义。

每个成员在会议中都应该能够积极参与讨论，发表自己的意见和看法。

而不是单方面地接收信息。

总的来说，晨夕会制度是一种有益于团队成员交流、情感和团队凝聚力的制度。

它能够促进团队成员之间的相互了解，以及提高工作效率和团队合作精神。

但是，在实施过程中，我们也应该注意会议的时间安排和参与方式，确保晨夕会制度能够发挥出最大的效果。

三会经营

夕会可每日进行，也可在每周之内定期进行。
（二）为什么要召开夕会
主要解决两次早会时无时间解决或不能解决的问题。
无时间是指时间紧迫不能解决是场合不合适。
（三）夕会目的
是强化辅导、训练技巧的最佳时机。是工作检讨和业绩追踪的有效方法。是激励士气、改善心态的良好环境。是活跃气氛，加强沟通的适宜场所。
精致三会的诠释
精致三会＝新旧满堂＋精心运作精致三会是活动管理的“一切” 精致三会是单位活动成长的“基础” 精致三会是全体表演的“舞台” 精致三会是鼓舞士气的“广场” 精致三会是人生激励的“会堂” 精致三会是旧强新秀的“乐园” 精致三会是单位归属的“礼堂”
精致三会应具备的特性
刮尽心肠的“准备” 计划的、细心的、周到的、创新的
（六）早会经营魔方
目标：
变则通、通则久
习惯技能态度知识
经理高主主任正式新人
辅导激励训练培训选择增员
部间组间部小组个人
促成
说明
接触
接触前准备
主顾开拓
高收入中收入低收入
花店讲师医生行员司机建筑
高保费低保额高风险
低保费高保额低风险
竞赛周一首日节日生日晋升商品新人
课程大纲
一、早会（大早会）二、二次早会（部门早会）三、夕会
二次早会
何为二次早会二次早会的目的二次早会经营的灵魂谁来主持二次早会二次早会的内容二次早会形式二次早会注意事项二次早会的建议流程
（一）何为二次早会？
以营业部或组为单位的在大早会结束后所开的会。
主管可以透过二次早会对组员的活动进行必要的追踪管理，可以推动组员为共同完成目标而努力，可以建立起团队共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼

电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

电销团队如何开三会早会午会夕会

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

?【激情澎湃的问好】?“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

??【出勤情况检查】?每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

??【当日个人业绩目标提醒】?销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

面试问对于晨会和晚会的看法

面试问对于晨会和晚会的看法
01、开会确实能解决一些问题，前提是开会的目的是是否为了解决问题。

有些公司要求开会，甚至要开早会和夕会，美其名曰说早会提高精气神，夕会解决问题。

实际上开会确实能解决一些问题，但是要看你开会的目的是什么，开会的过程都讲了什么。

开会的目的决定你开会的品质，若是你开会的目的都不明确的话，那么你是很难成功解决问题的，毕竟你连会议的目的都不明确，又怎么会有成效呢？所以开会能否解决问题要看看你开会的目的是什么。

02、开会后执行更重要，如果执行不了，开会就是个摆设而已。

很多公司开会的时候那是雷厉风行的，但是开完会后没音了，甚至会上制定的一些东西都成了形式，甚至会因为这样那样的原因直接不了了之，所以开会之后更重要的是去执行会上制定的一些东西。

晨会和夕会的作用一、开晨会的作用对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。

作用之大主要表现在以下几个方面。

第一，提升了凝聚力和亲和力。

由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。

第二，形成良好的学习氛围。

在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。

第三、提高了工作效率。

晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。

第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态第五、晨会，释放激情的最佳表现方式没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。

而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。

试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。

买车汽车吗？第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。

艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。

比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。

第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。

早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。

因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。

二、夕会的作用1、保证当日工作做到日清日结2、去伤解淤、心理建设3、总结整改作用。

每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。

早会,午会、夕会

早、午、夕会的作用早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的，其作用包括以下几个方面。

考勤管理企业文化宣导、行业信息直传播、政令倡导、企业制度、企业活动传达、学习员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志歌曲工作计划和安排表扬先进、鞭策后进午会是企业在中午休息后，下午工作开始前的团队会议形式，通常在比较轻松的气氛中进行，作用包括以下几个方面。

加强人员交流沟通促进员工更快的进入工作状态缓解工作压力，建立轻松地工作氛围培养团队意识夕会是在一天工作结束后，公司或部门进行工作会议，会议内容更多以当日的工作总结为主，作用有以下几个方面。

培养员工养成每日工作回顾和总结的习惯建立目标承诺兑现文化工作经验交流下阶段工作沟通早、午夕会的内容和形式早会的内容要具体，根据企业和部门情况，一般会包括宣导理念、经验分享及工作计划的内容，可分配如下：宣导理念40%：包括企业使命、愿景、价值观宣誓或宣讲，优秀人物学习、公司通知等。

经验分享30%：包括行业经验、工作经验、工作方法、管理经验等。

工作计划30%：包括工作计划和安排、目标承诺、需求与支持等。

成功早、午、夕会的特征早、午、夕会是否成功，可以从以下几个方面进行评估：目标明确：：一个成功会议活动，作为主办部门和主持人应当有清晰的目标，和明确的主题，会议的一切活动都要围绕目标和主题开发，才能保证活动高效。

内容形式：内容形式及既要契合工作，同样也要有吸引力，根据情况采用团体比较感兴趣的开展方式，避免让早、午、夕会活动成为鸡肋。

精神状态：早、午、夕会开展的过程中，主持人和与会人员保持良好的精神状态，PK 过程紧张有序，会议纪律执行到位，言行举止能够相互传递正能量。

互动参与：成功的会议不是主持人唱独角戏，而是在主持人的带领下，与会人员能够积极参与互动，气氛融合，同样也是与会者很好地展现团队和自身的平台。

时间控制：良好时间控制是会议高效成功的体现，能够在充分达到会议目的的情况，尽量少的占用工作时间也是比较重要。

电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)(参考文章)

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

电销团队如何开三会早会午会夕会

电销团队如何开三会早会午会夕会Revised as of 23 November 2020电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度晨会，通常在工作日的早晨进行，是一天工作的起始。

它的核心目的在于激发员工的工作热情，明确当日的工作重点，同时也是传达最新信息和决策的有效时刻。

而夕会，则在一天工作即将结束时召开，总结当天的工作成果，反思存在的问题，并对次日的工作进行简要部署。

晨夕会的时间应严格控制。

建议晨会时间不超过15分钟，夕会则控制在30分钟以内。

简短而精炼的会议能够保证信息的高效传递，避免时间的浪费。

晨会的内容应包括对前一天工作的简要回顾、当日工作的重点安排以及对员工的激励与鼓励。

夕会则应聚焦于当天工作的总结、存在问题的分析讨论以及次日工作的预告。

在管理制度中，我们强调每个参会成员的参与度。

无论是管理层还是基层员工，都应当积极参与到会议中来，发表自己的意见和建议。

这不仅有助于增强团队成员之间的沟通，还能够及时发现并解决问题。

为了确保晨夕会的效率，我们建议制定明确的议程，并由专人负责会议的组织与记录。

会议纪要应在会后及时整理，并通过邮件或其他内部通讯工具分发给所有参会人员，以便于大家回顾和跟进。

晨夕会的管理制度还应当包含对于不遵守会议纪律的处罚措施。

例如，迟到或无故缺席会议的人员应当受到相应的警告或其他惩罚，以此确保会议的严肃性和有效性。

在实施晨夕会管理制度的过程中，我们应当注重灵活性与创新性。

根据公司的实际情况和文化特点，可以适当调整会议的内容和形式，使其更加贴合公司的需求。

为了持续优化晨夕会的效果，建议定期收集员工的反馈意见，并根据这些意见调整会议的流程和内容。

通过不断的实践和改进，晨夕会将成为公司文化的一部分，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

电销团队如何开三会(早会,午会,夕会)

电销团队如何开三会（早会，午会，夕会）首先，谈谈“早会”。

早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。

所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。

【激情澎湃的问好】“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。

会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。

通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。

二是观察员工的情绪。

在问好的过程中，有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的，有的员工是情绪低落、声音低沉的，这些都要留心观察，以便接下来的环节及时改善。

三是给员工带个好头，以职业的精神激情澎湃、充满希望地跟大家问好，你饱满的情绪会感染每一位员工，当然，如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极，员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。

【出勤情况检查】每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。

一个过往都很勤勉的员工，最近突然频繁地请假或迟到，往往是哪里出了问题，生活中或者工作中的，如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施，很可能等来的就是一封辞职信了。

同时，员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础，异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡，管理者要特别关注。

通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。

再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。

需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。

【当日个人业绩目标提醒】销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题。

一是职业发展，即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标，通常有一定的核算周期，周期内业绩的达成情况关系到员工的晋升、保级或降级。

公司晨夕会管理制度

公司晨夕会管理制度1. 晨夕会的定义晨夕会，也称早晚会，是公司内部一种定期召开的集体交流和沟通形式。

每天晨会和晚会各10-15分钟左右，通过协调部门之间的工作进度、讲述部门工作绩效等信息交流，可以提高部门之间的协作效率和工作效能。

2. 晨夕会的目的晨夕会的主要目的是：•加强部门之间的沟通协调，提高协作效率；•提供组织交流的平台，分享工作经验，找出问题和瓶颈，及时解决；•促进员工间的互动和合作，增强团队凝聚力；•向上级领导和同事汇报工作进展，及时反馈问题和建议。

3. 晨夕会的时间与地点晨夕会每天早上和晚上各召开一次，时间为上班前和下班前的10-15分钟左右。

地点可以是部门内部的会议室，也可以是其他适合的地方。

4. 晨夕会的参与者晨夕会的参与者应该符合以下条件：•公司所有在职员工都应该参加晨夕会，缺席需向上级主管请假和说明原因；•每个部门主管应该参加部门内的晨夕会，并主持和组织晨夕会；•员工应该积极参与晨夕会，分享和汇报部门工作的进展和问题。

5. 晨夕会的流程晨夕会的流程应该包括以下环节：5.1 开场白晨夕会开始时，应该有一个主持人或部门主管进行开场白，简短介绍晨夕会的目的和主要议程。

5.2 分享每个部门应该轮流分享部门工作进度和绩效，重点要提及上一次的目标是否完成，以及当前的进展情况和出现的问题。

5.3 讨论其他部门应该就分享的内容进行讨论和提出问题，各自提出自己的意见和建议，发现问题，解决问题。

5.4 主题演讲每周或者每月选取一个主题，由相关主管或员工进行演讲和分享，可以是工作技能、管理经验等等。

5.5 总结晨夕会结束时，应该由主持人或部门主管总结整个会议的内容和讨论的结果，提出下一步的工作和建议。

6. 参与晨夕会的注意事项参与晨夕会时需要注意以下事项：•准时参加晨夕会，迟到的员工需要向上级主管请假说明原因；•分享内容要简明扼要、结构清晰、重点突出，确保主要目标和问题清晰明确；•讨论环节中，求同存异，遵循“民主集中制”，积极发言，相互支持和鼓励；•主题演讲要遵守严格的时间限制，确保精彩内容不受时间限制影响；•结束时，每个员工都要认真听取主管的总结和指导意见。

晨会的重要性

▪
（例：产说会开完了有人问，开产说会我怎么不知道？没人通知我？）
12、晨会是训练场
▪ 不经过训练的武士，必葬送疆场
（例：孙悟空学艺）
▪ 不切磋技艺的炼家，必是花拳绣腿
（例：武士听书的故事）
▪ 离开晨会你就是断了线的电话，没有天线的电视，失去耳朵的盲人
▪ 不开会的原因：没业绩：我想了很多，我想了很久，
晨会是一桌丰盛的大餐
▪ 总有一道菜适合你，如果每道菜都不适合你，两种现象：
一种是“成仙” 一种是 “饿死”
既然你成不了仙，那就在餐桌上用心去找，不至于饿死在行军的途中。 ▪ 所以我认为那些在寿险业夭折的伙伴们，不是因为“累死”的，而是因为”饿死“的
▪有句俗话：人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌一日三餐是正常。我们的一日三餐那
▪ 综上所述：
▪
只有开会才能学的本领，提高技能，收取
保费，成长进步。所以说：保费是开会开出来的，
寿险的百万富翁是开会开出来的，寿险干部是开
会开出来的。
▪
我们的锦绣前程、美好未来也是开会开出
来的！
求谁不如求自己
——成功者自救（观音避雨）
▪ 1、新人要开晨会：因为他什么都不会
▪ 2、老主管、大主管要开晨会：因为他要统兵
▪ 3、主任要开晨会：因为他的业务技能和增员辅导技能尚不到位
▪ 4所谓的“老业务员”更要开晨会：因为他们还没有理解保险的真谛
再看一种
现在的晨会是否够多？是否能够把公司所要传承的东西传承给大家？
答案：
不能，因为晨会太少了
▪ 一次晨会一个多小时：司歌司训、晨操、心德分享、今日时事、政令宣导、业务推动等，已占去大半时间，所剩专题时间无几，不足以把课程展开了讲，因此就得把专题分开，这样就又出现了一个现象，不常出晨会的人听不完全内容，造成一知半解，甚至是断章取义，或者是听不懂，越听越糊涂。

早会、夕会制度

深圳市全网时代网络营销限公司早会、夕会制度一、早会（1）原则：早会是公司为了提高和激励销售团队而每日早晨9：00——9：30召开的会议，会议时间控制在30分钟以内；会议主持由业务部的业务负责人负责主持，分每天早上进行轮流主持。

（2）程序：“喊口号”分享心得\分享对新事物的看法和观点唱歌早会结束（3）公司歌曲歌歌词歌曲一《步步高》没有人问我过的好并不好，现实与目标哪个更重要，一分一秒一路奔跑，烦恼一点也没有少，总有人像我辛苦走这遭，孤独与喝彩其实都需要，成败得失谁能预料，热血注定要燃烧，世间自有公道付出总有回报，说到不如做到要做就做最好，世间自有公道付出总有回报，说到不如做到要做就做最好，步步高~~~~歌曲二《我相信》想飞上天，和太阳肩并肩，世界等着我去改变，想做的梦，从不怕别人看见，在这里我都能实现，大声欢笑让你我肩并肩，何处不能欢乐无限，抛开烦恼，勇敢的大步向前，我就站在舞台中间，我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线，在日落的海边，在热闹的大街，都是我心中最美的乐园，我相信自由自在，我相信希望，我相信伸手就能碰到天，有你在我身边，让生活更新鲜，每一刻都精采万分，i do believe~~~~二、夕会（1）原则：夕会是业务部的成员为了总结一天来工作的得与失，成与败，而召开的例行工作总结会议；会有一般由公司总经理来主持，在会上，分为汇报工作，总结成败，第二天工作安排三个部门；时间为17：30————18：00，一般不超过30分钟。

如有外勤无法按时回到公司报道的人员，应该在17：30之前通知自己部门的负责人。

（2）程序：汇报工作（一天当中遇到的问题，问题的解决情况等）总结成败（对于成交的客户进行概述，对于未成交的客户，自己寻求原因或向销售副总经理或公司总经理请教方法）工作任务布置（对第二天的工作任务进行分配）。

关于晨夕会的内容及注意事项

关于晨夕会的内容及注意事项作为一个专业的营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。

晨夕会的好坏就起了决定性的作用。

一、晨会晨会的原则就是要短、精、人人参与。

具体来说晨会有以下的功能作用：1、晨会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。

2、晨会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。

颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）晨会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述XX人自己的故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。

早会夕会流程

精装典范·生活·私享家
公司地址：武汉市江汉区青年路378号万景国际广场A 座902-904
联系电话：
027-8333 8252 早会、夕会流程
1. 早会目的：为了增强团队凝聚力，达到思想统一、口号统一、目标统一
2.参加部门：运营部、设计部、市场部所有在店人员。

3.早会时间：每天早上9点准时开始，时间控制在10分钟左右。

4.早会流程：
（1）点到，问好
由会议主持人依次点名，问好！声音宏亮有气势，调动员工士气。

会议主持：蘭私享的家人们，早上好！员工：好！很好！非常好！我们的团队精神是：团结互助，开拓进取！我们的口号是：我们都是最棒的！
（2）互动环节
形式不限，由会议主持进行故事分享、经验分享、开心一笑、唱歌、舞蹈、诗歌朗诵等，内容正能量，时间控制在5分钟以内。

（3）工作汇报
各部门汇报当天工作安排，将内容发到群里。

（4）结束
会议主持：今天的早会就开到这里，各位同仁加油！
明天的主持任务由xx 担任！
散会！
5.夕会流程：
（1）每天下班前由店长或部门负责人主持。

（2）汇报当天业绩、到店设计师，同时发给蔡总。

晨会

一，晨会的目的：晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．晨会的目的有：1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记记录目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的．每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．二，夕会有的目的：1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会的时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你懂得回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一步行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．三，晨会的流程：1、晨会组织2、晨会开始3、晨会口号4、主持人主持早会5、早会具体内容（1.今天的重点；关注点；任务。