(完整word版)CMMI实施标准规范
(完整word版)CMMI标准测试总结报告模板V1.0
测试总结报告Prepared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Revision Record 修订记录目录1测试总体情况 (5)1.1背景 (5)1.2测试基本情况 (5)2测试进度差异 (5)2.1总体计划差异比较 (5)2.2测试阶段差异比较 (5)2.3进度差异分析 (5)3工作量差异 (5)3.1工作量差异比较 (6)3.2工作量差异分析 (6)4风险控制情况 (6)5组间协作情况 (6)6成果 (6)7经验分析 (6)Table List 表目录表1测试基本情况 (5)表2总体计划差异比较 (5)表3测试阶段差异比较 (5)表4工作量差异比较 (6)Figure List 图目录错误！未找到图形项目表。
测试总体情况背景[背景、客户情况、具体要求及所要达到的测试目标。
]测试基本情况测试基本情况测试进度差异总体计划差异比较总体计划差异比较测试阶段差异比较测试阶段差异比较进度差异分析[如果有进度拖延，分析阐述造成测试进展程度差异的原因。
] 工作量差异工作量差异比较工作量差异比较工作量差异分析[如果有，分析阐述造成测试具体工作量偏差的原因。
]风险控制情况[测试进展过程中对风险进行有效控制的手段和取得的成效，以及不足之处和今后需改进、解决的问题和手段。
]组间协作情况[测试进展过程中各个项目职责组之间相互协调工作的实际具体情况，不足之处和改进解决手段。
]成果[测试工作总体完成结果；可复用的测试用例列表等。
]经验分析[测试组负责人介绍在测试管理过程中的实际经验和在此次项目中所感悟的优势与不足，以及推动测试工作进展过程中的方法和手段，其优缺点各是什么，取得的效果如何等等各个方面的收获和教训，不只局限于个人，包括团队中的任何一分子对测试工作推动的感悟。
对其他协作部门和质量控制体系的建议和意见等。
[19]注：以上内容大纲可制作成ppt模式便于汇报时交流。
(完整word版)CMMI总体测试计划模板
编号：CMMI-TEST-01（项目名称）总体测试计划（文档版本号）编写人：_编写日期：_______________审核人：_________________审核日期：_______________修订页1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 参考文档 (1)2 测试约束 (1)2.1 测试进出条件 (1)2.1.1 进入条件 (1)2.1.2 退出条件 (1)2.2 测试通过和失败准则 (2)2.2.1 通过准则 (2)2.2.2 失败准则 (2)2.3 版本发布约定 (2)3 测试需求 (2)3.1 网络架构 (2)3.2 系统架构 (2)3.3 测试范围 (2)4 测试风险 (3)5 测试策略 (3)5.1 集成测试 (3)5.1.1 测试描述 (3)5.1.2 测试方法描述 (3)5.2 系统测试 (3)5.2.1 测试描述 (3)5.2.2 测试方法描述 (4)5.3 性能测试 (4)5.3.1 测试描述 (4)5.3.2 测试方法描述 (4)5.4 UAT 测试 (4)541 测试描述 (4)542 测试方法描述 (4)5.5 安全和访问控制测试 (4)5.5.1 测试描述 (4)5.5.2 测试方法描述 (5)5.6 安装测试 (5)5.6.1 测试描述 (5)5.6.2 测试方法描述 (5)6 测试资源 (5)6.1 人力资源需求 (5)6.2 测试环境 (6)6.2.1 测试网络拓扑图 (6)6.2.2 测试环境软硬件资源 (6)6.3 测试工具 (6)7 测试量化计戈U (7)7.1 缺陷严重级别定义 (7)7.2 缺陷优先级别定义 (8)8 测试进度 (8)9 测试计划工作量 (8)10 交付物 (9)1简介1.1 目的【描述总体测试计划的编写的主要目的。
】女口，编写目的：本文档用于描述XXX测试项目的测试范围，定义测试条件和目标，测试策略和要求，分析可能的风险，提供相应的规避措施或应急对策，并确定测试整体进度的计划和人力资源安排等。
CMM规范文档(可编辑修改word版)
文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。
CMMI配置管理规程
配置管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1配置管理 (5)5.1.1 角色与职责 (6)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (8)5.1.6 出口准则 (9)5.1.7 过程度量 (9)5.1.8 确认与验证 (9)6规程 (9)7标准与规范 (9)8裁剪指南 (9)9模板与表格 (9)10实施指导 (10)运用配置标识、版本控制、配置变更控制、配置审计，以及通过使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
2适用范围2.1机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2业务贯穿整个项目的配置管理活动。
3名词术语3.1 PP（Project planning）：项目策划。
3.2项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。
项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
3.3 PMO（Project Management Office）：项目管理办公室。
3.4 CCB(Changing Control Board)：变更控制委员会。
3.5 CM(Configuration Management)：配置管理。
标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
3.6 CMO（Configuration Management Officer）：配置管理员。
3.7 基线：基线就是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。
在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CI在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。
CMMI培训讲义WORD中英文版本(简体)
CMMI OVERVIEW TRAININGCMMI 培训-详解1、CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability Maturity Model Integration，直译就是能力成熟度模型集成，直接看这几个汉字，你还是没有办法搞清楚CMMI是什么东西的。
大家可能在网上看过很多《成功人士的七个习惯》（可能还有很多类似的名字）的文章吧？有人总结了成功人士取得成功的原因，总结出他们的习惯，如果我们也能具备这些习惯，那么我们也很可能成为成功人士。
类似的，CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些习惯、做法、准则等的集合，如何做好软件产品的最佳实践集合。
如果普通企业能够按照CMMI的要求做，那么企业就很可能成为成功的企业。
CMMI里面所有的要求，都是来自于成功企业的最佳实践，它的先进性我们不必怀疑，如果我们没有做好，那不是CMMI本身的问题，而是我们自己没有理解好或者是没有执行好的原因。
CMMI目前最新版本是V2.0，如果你是现在才开始了解CMMI的，那么你完全没有必要去搞清楚V1.3和V2.0的差别，更加没有必要去比较CMM与CMMI的差别，直接了解CMMI V2.0就可以了，你只需要知道CMM是CMMI的前身，而CMMI V1.3虽然比CMM要新很多，但现在已经不用了。
现在在互联网上还有很多比较CMM与CMMI的文章的，除非你想了解或者你有很多时间，建议不必去看这些内容。
1 What is CMMI?For 25+ years, high-performing organizations have achieved clear, sustainable business results with ISACA®’s CMMI® maturity models. Originally created for the U.S. Department of Defense to assess the qualit y and capability of their software contractors, ISACA’s CMMI models have expanded beyond software engineering to help organizations around the world, in any industry, understand their current level of capability and performance and offer a guide to optimize business results.Our integrated CMMI product suite provides best practices that enable organizations to improve performance of their key capabilities, providing a clear roadmap for building, improving, and benchmarking capability.2、连续式 vs 阶段式CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。
全套CMMI（信息系统项目管理）文档模板-配置管理方案
全套CMMI（信息系统项⽬管理）⽂档模板-配置管理⽅案配置管理⽅案⽬录1简介 (2)1.1⽬的 (2)1.2适⽤范围 (2)1.3术语表 (2)1.4参考资料 (2)1.5职责描述 (2)2配置管理活动 (3)2.1软件资源与硬件资源 (3)2.2标识配置项 (3)2.2.1配置项标识规则 (3)2.2.2配置项名称格式说明 (4)2.2.3配置项 (4)2.3项⽬基线管理 (4)2.3.1基线列表 (5)2.3.2基线建⽴流程 (5)2.3.3基线的变更控制 (6)2.4发布管理 (7)2.5配置库管理 (7)2.5.1各类库结构 (7)2.5.2库的权限设置 (8)2.5.3库的备份与恢复 (8)2.6配置状态的记录和报告 (8)2.7配置审计 (8)2.8⼈员安排与时间安排 (9)3数据资料管理计划 (9)1简介1.1 ⽬的本计划是⽤来指导项⽬配置管理作业的过程与步骤，以便全⾯地管理、保存软件⽣命周期各个配置项，监控各配置项的状态，让⼩组所有成员能及时了解软件基线的状态和内容，从⽽实现对软件过程的控制，持续改进软件流程，保证软件产品质量、降低风险，实现项⽬规划的所有需求，同时提⾼开发团队的⼯作效率、降低软件开发成本。
1.2 适⽤范围本项⽬中纳⼊配置管理的活动：项⽬管理⽂档(如项⽬计划、配置计划等)、项⽬技术⽂档（需求规格说明书、概要设计等）、源程序及模块⽂档、基线、产品、⽤户⽂档、项⽬⼯具。
1.3 术语表1.4 参考资料⽆1.5 职责描述表2-12配置管理活动配置活动的⽬的是向项⽬组每⼀个⼈传达在本项⽬中如何进⾏配置。
参见《配置管理过程⽂件》。
2.1 软件资源与硬件资源2.2 标识配置项2.2.1配置项标识规则项⽬级的配置项是指由于项⽬实施⽽产⽣的记录。
为了便于查询、搜索今后各项⽬的⽂档及版本，下⾯将专门制订⼀套约定，统⼀、规范项⽬的命名格式。
凡进⼊项⽬级配置管理库下的⼯作产品都应依照下列命名约定进⾏。
CMM规范文档
文件编号20100001 CMM规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)行为的能力 (26)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (34)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (36)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (38)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)能力 (42)活动 (43)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (45)概述 (45)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (47)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)承诺 (48)前提条件 (49)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (50)培训计划（Training Program） (50)目的 (50)内容 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (51)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (52)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (53)前提条件 (53)执行动作 (53)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (55)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)验证 (57)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (58)前提条件 (58)执行动作 (58)度量分析 (59)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (60)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (61)验证 (61)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (62)定量过程管理（Quantitative Process Management） (62)目的 (62)内容 (62)目标 (63)承诺 (63)能力 (63)活动 (64)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (65)目的 (65)内容 (65)目标 (65)承诺 (65)活动 (65)度量分析 (66)验证 (66)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (67)缺陷预防（Defect Prevention） (67)目标 (67)承诺 (68)能力 (68)活动 (68)度量和分析 (69)验证实施 (69)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (70)承诺 (70)能力 (70)活动 (71)度量和分析 (71)验证 (72)过程变更管理（Process Change Management） (72)执行约定 (73)高级管理者 (73)执行能力 (74)执行的活动 (76)测量和分析 (86)验证实施 (87)CMM产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。
（完整word版）CMMI实施标准规范
（完整word版）CMMI实施标准规范
附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。
CMMI_评审规程 V1
评审规程变更日志目录1 引言 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2 总体描述 (2)2.1概述 (2)3 评审过程描述 (3)3.1管理评审过程 (3)3.1.1概述 (3)3.1.2角色与职责 (3)3.1.3进入标准 (3)3.1.4输入 (3)3.1.5任务 (3)3.1.6结束标准 (4)3.1.7输出 (4)3.2技术评审过程 (4)3.2.1概述 (4)3.2.2角色与职责 (4)3.2.3进入标准 (5)3.2.4输入 (5)3.2.5任务 (5)3.2.6结束标准 (9)3.2.7输出 (9)1 引言1.1目的本文件定义了公司通用评审过程，以控制评审活动的有效性，确保尽早发现问题及缺陷，从而有效降低成本, 减少返工, 缩短项目周期、提高产品质量。
1.2适用范围本文件适用于公司所有的评审活动。
1.3定义下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇，同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。
词汇名称词汇含义备注1.4参考资料无2 总体描述2.1概述根据评审的内容特点，评审活动可分为管理评审和技术评审，适用范围如下：➢管理评审：与管理相关的评审活动，如立项评审、项目实施指导评审、计划评审、里程碑评审、结项评审等。
管理评审方式包括：会议、会签、主管审批三种；➢技术评审：与技术相关的评审活动，如可行性分析评审、用户需求评审、需求规格说明书评审、概要设计评审、详细设计评审、源代码评审、测试方案评审、测试用例评审等。
技术评审一般采用同行评审方式，主要包括：审查、走查、轮查三种。
根据评审的方式特点，还可分为正式评审和非正式评审，适用范围如下：➢正式评审：是针对正式的工作成果（如立项、合同、项目阶段成果等）进行的评审。
管理评审和技术评审中审查属于正式评审；➢非正式评审：适用于对较简单，还未形成正式工作产品的工作进行检查，形式较为灵活。
(完整word版)全套CMMi软件质量管理体系,.docx
XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《 XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据 CMMi （软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》 V1.0 版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
基于精简的 CMMi 3 级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合 XX 软件有限公司发展的软件过程管理体系。
使得 XX 软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3 级要求。
三、背景介绍CMMI-DEVCMMI 是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI 对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的 70％以上，而项目管理占总工作量的 30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
全套CMMi软件质量管理体系
XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
三、背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。
软件过程规范应当力求简单实用。
Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
SCRUM 方法最初实践于Easel公司(1993年)，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发[11]。
CMMI简介及CMMI2级的实施方案设计（DOC）
CMMI简介及CMMI2级的实施⽅案设计（DOC）CMMI简介及CMMI2级的实施⽅案设计第⼀部分 CMMI简介：CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration,，即软件能⼒成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆⼤学和美国国防⼯业协会共同开发和研制的。
CMMI （CMMI-SE/SW/IPPD）1.02 版本在部分国家和地区被SEI 开始推⼴和试⽤，主要应⽤于软件业项⽬，帮助提升对软件项⽬的管理能⼒。
随着模型本⾝的发展与应⽤的推⼴，CMMI 逐渐演变成为了⼀种被⼴泛采⽤的综合性模型。
在业界⼴泛使⽤的传统软件研发流程会带来⼀个严重的问题：存在于设计阶段的⼀个微⼩缺陷可能会直到后期的测试阶段才能被发现，⽽整个公司可能会花费数⼗倍甚⾄百倍的代价来改正这个缺陷。
为此，⼈⼒资源管理、软件采购、集成产品和过程开发、以及系统⼯程等等，多元化覆盖范围越来越⼴的能⼒成熟度模型应运⽽⽣。
1.1 CMMI 的作⽤软件能⼒成熟度集成模型（CMMI）经过长期积累和不断地优化，已经成功地发展并被认可为软件研发领域的标准过程体系，通过CMMI 可以增强企业核⼼竞争⼒、有效地提⾼软件企业产品质量，国内乃⾄国际上的⼴⼤软件⼚商都已经见证了CMMI 为企业带来的成功。
⽬前众多业界的软件企业纷纷试图使⽤CMMI 来达到过程改进的趋势，怎样才能将过程改进有效地实施，使其能实质地对软件研发过程起到优化效果，并带来⾏之有效地经济价值，已经逐渐成为了软件企业的决策者们最为关⼼的问题。
由最新SEI 评估报告中的数据显⽰，在进⾏了CMMI 的评估的企业中，⼤部分都是商业组织，并且其中近⼀半的企业⼈员规模都是在100 ⼈以下。
种种迹象均表明，CMMI 评估已经不仅仅吸引了⼤型IT 企业的注意⼒，同样存在⼤量的中⼩型企业也对此抱有浓厚的兴趣。
对软件企业来讲，CMMI 可以主要应⽤在两个地⽅：企业软件过程的改进和企业软件过程能⼒的评估。
cmmi3认证要求
cmmi3认证要求CMMI，即绩效改进和组织管理模型（Capability Maturity Model Integration），是一套用于促进组织效率和绩效改善的中期管理模型，由美国国防部认知化系统中心（DoD-CSC）、美国国家质量银行（SEI）建立的国际认证机构SEI（Software Engineering Institute）开发，现包含了3个版本，分别为CMMI1.0、CMMI2.0和CMMI3.0，其中CMMI3.0是最新的一代版本，是针对企业的一套复合式的绩效管控框架，可以帮助企业提高质量水平，实施有效的绩效改进，是企业质量管理、客户满意度提升、研发成本控制以及降低浪费、简化流程等策略执行的有力工具。
CMMI3.0主要包括五个核心要求：一、实施体系：强调企业必须建立有效的组织体系，确保企业的各部分可以有效的配合，提高企业的整体绩效。
二、核心过程：强调企业必须确定核心业务过程，并建立有效的管理结构，确保核心业务过程的有效执行。
三、定制管理：强调企业必须实施有效的管理模式，建立可持续的管理制度，有效控制企业各项资源。
四、交流和沟通：强调企业必须建立有效的内部交流渠道，在组织内部能够实现有效的信息传递，促进团队协作，以及实现有效的管理沟通。
五、高层管理：强调企业必须建立有效的高层管理体系，确保企业的绩效改进工作有效开展，进而提高企业的整体绩效。
通过CMMI3.0认证，企业可以掌握并有效控制自己的业务绩效，实现绩效持续改善，优化企业整体服务。
但是由于CMMI3.0认证要求非常严格，需要企业在组织管理、业务运行和过程管控等方面都具备很高的可操作性，因此在获得CMMI认证之前，企业必须首先完成自我评估，确定企业现有质量管理水平，然后才可以进行CMMI认证。
准备参加CMMI3.0认证的企业，首先应该建立绩效管理的总体框架，建立自下而上的绩效管理体系，统一经营管理方法，有效控制和管理企业的各项资源。
CMMI需求管理规范
CMMI需求管理规范目录一．概述 (3)二．需求管理的基本活动 (3)1、需求提出 (3)2、需求分析及评审 (3)3、需求计划定制及跟踪 (3)4、需求变更控制 (3)5、需求制度建立及其优化 (4)6、需求成本控制 (4)三．项目实践过程示例 (4)1 、建立需求管理制度 (4)2、需求接收及其分析 (5)3、需求评审 (5)4、需求计划定制及跟踪 (5)5、需求开发及更新过程 (5)6、需求变更 (5)7、团队培训 (5)8、过程改进 (6)一．概述项目需求管理（Requirements Management, REQM）的目的，在于管理项目产品及产品组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。
项目实行适当的步骤，确保议定的需求是受管理的，以支持项目策划和执行的需要。
需求管理也须记录需求变更及其理由，并维护原始需求与所有产品和产品组件需求的间的双向追溯性。
从实践意义上讲，需求是针对客户各类需求经双方（或多方）沟通确认后形成的一种协议，协议的范围是明确的、可控的。
在协议签订后，需求的计划有定制、进度有跟踪、结果有度量。
针对需求的变化，需要明确需求变化的原因及变更内容。
需求的紧急程度及严重程度可评估，以确定需求及其变更的优先级，从而排定切实可行的需求计划。
下面我们就如下几个方面对需求管理体系进行分析、研究：1，需求的管理的基本活动2，结合当前项目简述需求管理实践中的问题、解决方案（结合7命题）。
二．需求管理的基本活动在需求管理过程中，包含如下关键活动：1、需求提出针对客户的需求提出，开发方进入需求了解环节。
需求了解采用访谈、文档、多方会议等形式采集基础信息，在此基础上结合系统原型进行差异化分析。
2、需求分析及评审需求分析中，针对需求、系统差异进行差异记录并制定相应的矫正方案。
3、需求计划定制及跟踪需求计划的定制以用户、开发团队、计划跟踪者协商一致的结果为依据。
其过程实质是取得用户对于进度的认可、取得团队对于进度的承诺。
(完整word版)CMMI-工程-概要设计说明书模板-V1.0
概要设计说明书模板前言前言.目录第一章导言 (2)1.1目的 (2)1。
2范围 (2)1。
3命名规则 (2)1。
4术语定义 (2)1。
5相关文档 (3)1。
6参考资料 (3)第二章总体结构设计 (5)2.1总体结构图设计 (5)2。
2运行环境设计 (5)2.3子系统清单 (6)2。
4功能模块清单 (6)第三章模块(部件)功能分配 (7)3.1专用模块功能分配 (7)3。
2公用模块功能分配 (7)第四章全局数据结构设计 (7)4.1数据库表名清单 (8)4.2数据库表之间关系说明 (8)4。
3数据库表的详细清单 (8)4。
4视图的设计 (8)4.5其它数据结构设计 (8)第五章外部接口设计 (9)5。
1外部接口1设计 (9)5.2外部接口2设计 (9)第六章数据结构和算法设计.............................. 错误!未定义书签。
6.1数据结构和程序的关系 (8)6.2主要算法设计 (8)第七章运行设计 (9)7.1运行模块组合 (10)7。
2运行控制 (10)7。
3运行时间 (10)第八章出错处理设计 (10)8.1出错输出信息 (10)8.2出错处理对策 (10)第九章其它设计 (11)文档类别使用对象文档类别本文档是软件系统概要设计说明书的模板，是概要设计说明书的书写标准及规范，是技术文档。
使用对象该文档使用人员包括：●系统分析人员●系统设计人员●系统编码人员●系统测试人员●系统维护人员第一章导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。
1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化,使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险,做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的上游（依据的基线）是需求分析规格书，它的下游是系统详细设计说明书，并为详细设计说明书提供测试的依据。
(完整版)CMMI-支持-CM-配置库管理规程-V2.0
广州润衡软件连锁有限公司配置库管理规程配置库管理规程文档编号：GZCY_CMRMG_PRS-V1.0文档信息：文档名称：文档类别：CMMI模板密级：机密版本信息：V1.0建立日期：创建人：审核者：批准人：批准日期：保管人：存放位置：编辑软件：Microsoft Office 2003 英文版CONFIDENTIAL文档修订记录文档审批信息前言配置库是存储软件配置项和配置管理信息的仓库，本文详细介绍了配置库的组成和结构，以及SCM人员应如何分配各个区域的权限和初始化工作，保证置于配置库中的工作产品的得到有效控制。
目录第一章简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 术语表 (1)1.4 参考资料 (1)第二章配置库的构成 (2)2.1 各区域构造规则 (2)2.1.1 基线区域目录结构 (2)2.1.2 开发区域目录结构 (4)2.1.3 管理区域目录结构 (5)2.1.4 测试区域目录结构 (5)2.1.5 发布区域目录结构 (5)第三章配置库管理方法 (7)3.1 SCM人员职责 (7)3.2 基线区域管理 (7)3.2.1 更改权威 (7)3.2.2 变更流程 (7)3.3 管理区域管理 (7)3.3.1 基线管理区域 (7)3.3.2 项目管理区域 (8)3.4 测试区域 (8)3.5 发布区域 (8)第四章配置项标识命名规则 (9)4.1 语法 (9)4.2 语法注释 (9)4.3 基线标识表 (9)4.4 补充基线标识............................................................................. 错误!未定义书签。
4.5 举例 (10)第五章版本标识 (11)5.1 文件版本标识 (11)5.2 配置项版本标识 (11)5.3 基线版本标识 (11)第六章配置库的备份 (13)第一章简介1.1目的说明配置库的存取结构、管理分工、职责和权限。
全套CMMi软件质量管理体系
X X X X X计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施二、目的三、背景介绍四、体系总体介绍第二篇项目管理一、立项管理二、结项管理三、项目计划四、项目监控五、风险管理六、需求管理第三篇技术实现过程一、技术预研二、SCRUM过程三、用户验收四、技术评审第四篇支撑过程一、配置管理二、质量保证三、培训管理四、服务与维护总则《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
但是规范如果不切实际或者太严密了，就容易畸变成为死板的教条，会扼杀开发人员生机勃勃的创造力。
软件过程规范应当力求简单实用。
Scrum由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
(完整版)CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (4)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (5)6.2.4.3确定项目的技术方法 (6)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (7)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (8)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (9)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (10)6.2.4.16制定评审计划 (10)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (11)6.2.4.21编写项目计划 (11)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(11)6.2.4.22评审项目计划 (11)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (13)8度量 (13)9培训 (13)1 目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2 适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3 资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)，Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4 定义和缩写表1定义和缩写表5 职责表2角色职责表6 过程6.1 项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
全套CMMi软件质量管理体系
XXXXX计算机软件有限公司XX软件质量管理体系V1.0XX软件研发部2010/12/1目录第一篇总则 (3)一、《XX软件质量管理体系》的实施 (3)二、目的 (3)三、背景介绍 (3)四、体系总体介绍 (4)第二篇项目管理 (6)一、立项管理 (6)二、结项管理 (13)三、项目计划 (17)四、项目监控 (26)五、风险管理 (32)六、需求管理 (36)第三篇技术实现过程 (42)一、技术预研 (42)二、SCRUM过程 (45)三、用户验收 (51)四、技术评审 (54)第四篇支撑过程 (60)一、配置管理 (60)二、质量保证 (66)三、培训管理 (72)四、服务与维护 (77)第一篇总则一、《XX软件质量管理体系》的实施XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。
本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：✧通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。
开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。
✧使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
三、背景介绍CMMI-DEVCMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。
CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。
对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。
对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。
软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。
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附件1：CMMI实施标准规范
CMMI实施标准
项目划分标准
1.项目成本：100万元以上
人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件设计
客户验收
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
2.项目成本：50~100万
人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
在工程过程中执行的活动以及产品
软件实现
软件测试
服务于维护
在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证
3.项目成本：10~50万
人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目结项
在工程过程中执行的活动以及产品
需求开发
软件实现
软件测试
服务与维护
在支撑过程中执行的活动以及产品
度量分析
4.项目成本：0~10万元
人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人
CMMI执行过程：
在项目管理中执行的活动以及产品
项目规划
项目监控
在工程过程中执行的活动以及产品
软件测试
在支撑过程中执行的活动以及产品。