人事管理制度介绍
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度是企业的重要管理制度之一，它主要涵盖了员工招聘、岗位评估、薪酬福利、培训发展、绩效考核、晋升晋级、劳动关系等方面，旨在促进企业的和谐发展，提高员工的工作积极性和创造力。
下面将详细介绍人事管理制度。
一、组织架构与职位设置（1）确定公司的组织架构和各部门的职责范围，确立上下级关系和协作关系，提供员工在组织中的发展空间。
（2）根据公司的业务发展，制定职位设置方案，明确各岗位的职责和要求，科学合理地划分职责。
二、员工招聘与选拔（1）根据公司的人力资源需求，进行岗位需求分析，制定招聘计划。
（2）选拔合适的人才，采用面试、笔试、背景调查等方式评估应聘者的能力、经验和适应性。
（3）为应聘者提供公正、公平的竞争机会，并建立人才储备库，为企业的长期发展做好人才储备。
三、岗位评估与薪酬福利制度（1）制定岗位评估标准，对各个岗位的价值和重要性进行评估，建立公正的薪酬体系。
（2）确定薪酬福利制度，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、股权激励等，以激励员工的积极性和参与度。
（3）提供完善的福利制度，包括社会保险、员工关怀、婚丧产假、带薪年假等，提高员工的获得感和满意度。
四、培训发展计划（1）根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，制定培训发展计划，提供必要的培训和学习机会。
（2）开展内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质，加强员工的沟通协调能力和领导能力。
（3）设立导师制度，为新员工提供指导和帮助，促进他们更快地适应和融入公司文化。
五、绩效考核与晋升晋级（1）建立科学合理的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、数据分析和反馈等环节，对员工的工作表现进行客观评价。
（2）根据绩效考核结果，确定员工的晋升晋级计划，给予优秀员工晋升和薪资调整的机会，提高员工的发展动力和激情。
六、劳动关系管理（1）遵守相关劳动法律法规，制定企业内部的劳动规章制度，明确员工权利和义务。
（2）建立和谐的劳动关系，加强与工会和员工代表的沟通和协商，解决员工关注的问题，维护员工的合法权益和利益。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度是指一个组织或企业针对人力资源管理的规定和制度。
它是为了保障人力资源的合理配置、提高员工工作效率、促进员工发展和维护员工权益而制定的一系列规章制度。
本文将详细介绍人事管理制度的标准格式，包括以下几个方面的内容：招聘与录用、薪酬福利、绩效考核、培训与发展、劳动关系和离职管理。
一、招聘与录用1. 招聘流程：明确招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用决策和发放录用通知书。
2. 招聘渠道：包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种渠道。
3. 招聘标准：根据岗位需求，制定招聘条件和要求，包括学历、工作经验、技能等。
4. 面试流程：包括初试、复试、终试等环节，通过面试评估应聘者的能力和素质。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
二、薪酬福利1. 薪酬制度：根据岗位的工作内容和要求，制定相应的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2. 福利待遇：提供员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。
3. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的工作需求和发展需求，确定培训的内容和方向。
2. 培训计划制定：制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
3. 培训实施：组织培训师进行培训，提供培训材料和培训设施。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训质量。
四、绩效考核1. 考核指标制定：根据岗位的工作内容和要求，制定相应的考核指标。
2. 考核周期：确定考核的周期，如年度考核、季度考核等。
3. 考核方法：包括个人面谈、360度评估、绩效评分等多种考核方法。
4. 考核结果处理：根据考核结果，制定奖惩措施，激励优秀员工，提出改进意见。
五、劳动关系1. 劳动合同：明确员工与企业之间的权益和义务，保护员工的合法权益。
人事部管理制度范文(三篇)
人事部管理制度范文是指一套完整的规章制度，用于管理人事部门的运作和员工的行为。
该制度涵盖了人事部的职责、权限、流程、规范以及员工的权益和义务等内容。
以下是人事部管理制度的主要内容：1. 组织结构：明确人事部的组织结构，包括岗位设置、职责划分等，确保工作的协调性和高效运转。
2. 职责权限：明确人事部门的职责范围和权限，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等，确保各项工作的顺利进行。
3. 招聘流程：规定招聘流程和标准，包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，确保招聘过程的公正和透明。
4. 培训发展：规定培训发展的流程和方式，包括制定培训计划、培训需求调查、培训培训资源的开发和管理等，帮助员工提升自身能力。
5. 绩效考核：规定绩效考核的指标和流程，包括设定绩效目标、绩效评估方式、奖惩机制等，帮助员工提高工作表现。
6. 薪酬福利管理：明确薪酬福利政策和管理流程，包括薪资制度、福利待遇、绩效工资、奖金等，确保员工的薪酬福利公平和合理。
7. 员工关系：规定员工关系管理的原则和方法，包括处理员工纠纷、员工离职、职工表彰等，维护良好的员工关系。
8. 保密制度：制定保密制度，明确员工对公司机密信息的保密义务，加强知识产权的保护。
9. 奖惩制度：制定奖惩制度，明确员工优秀表现的奖励和不良行为的处罚，促进员工的积极性和规范行为。
10. 统计报表：规定人事部门的统计报表和数据分析工作，包括人力资源统计报表、员工福利报表等，为公司决策提供数据支持。
以上是人事部管理制度的一些主要内容，具体制度的制定还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
人事部管理制度范文（二）一、岗位职责1. 人事部的主要职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等。
2. 确定岗位职责和任职资格要求，制定岗位职责说明书，协助部门主管招聘合适的人才。
3. 制定和完善公司的人事管理制度，确保制度的执行和有效性。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
人事管理制度条例
人事管理制度条例人事管理制度条例一、制度概述人事管理制度是指企业或组织为了规范和优化人力资源的管理而制定的一系列规定和政策。
人事管理制度的目的是通过合理的人事管理流程，确保组织人力资源的合理配置，提高员工绩效，促进组织的持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘渠道的开展：企业将通过多种渠道开展招聘，包括但不限于人才市场、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘流程的规范：企业将根据不同岗位的需求，制定招聘流程，包括招聘计划的制定、招聘广告发布、简历筛选、面试评估等。
3. 录用条件的确立：企业将依据岗位要求和应聘者的能力、资质、工作经验等因素，制定录用条件，并公正、公平地进行面试和评估。
三、员工培训与发展1. 员工培训计划的制定：企业将根据组织发展的需求和员工能力的提升要求，制定年度培训计划，包括技能培训、管理培训、职业发展等。
2. 培训方式的选择：企业将根据培训内容和员工需求，选择适合的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
3. 培训效果的评估：企业将进行培训效果的监测和评估，以确保培训的有效性和员工的学习成果。
四、绩效考核与激励1. 绩效考核指标的确定：企业将根据岗位职责和组织目标，明确员工的绩效考核指标和评估标准。
2. 绩效考核流程的执行：企业将制定绩效考核流程，包括绩效目标的设定、绩效评估的方法与时间表、绩效反馈与面谈等。
3. 激励措施的采取：企业将根据员工的绩效表现，采取相应的激励措施，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
五、员工离职管理1. 离职流程的规范：企业将制定离职申请与审批流程，包括员工提出离职申请、离职面谈、交接工作等。
2. 离职手续的办理：企业将指导员工办理离职手续，包括离职手续材料的准备、离职手续的办理等。
3. 离职后的管理：企业将对离职员工进行离职调查，了解离职原因，并根据离职原因进行相应的改进和调整。
六、制度宣导与执行1. 制度宣导的方式：企业将采用多种方式宣传和推广人事管理制度，包括制度手册的发放、内部培训、制度宣讲等。
人事管理制度的理解与介绍
人事管理制度的理解与介绍
人事管理制度是指组织内部用于管理人力资源的一系列规章制
度和程序。
它是组织内部管理的重要组成部分，通过规范和约束人
力资源的行为和活动，以达到有效地利用人力资源、提高员工工作
积极性和组织绩效的目的。
本文将对人事管理制度进行介绍和理解。
首先，人事管理制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、
劳动关系等方面的规章制度。
招聘制度是指规范招聘流程、程序和
标准，确保招聘公平、公正、公开。
培训制度是为了提高员工的素
质和能力，使其适应工作需要，提高工作绩效。
绩效考核制度是评
价员工工作表现和绩效的标准和程序，为员工提供晋升、奖励和激
励的依据。
薪酬福利制度是规范员工薪酬和福利待遇的一系列规章
和政策。
劳动关系制度是规范员工与雇主之间劳动关系的一系列管
理规章和程序。
其次，人事管理制度的理解需要强调其对组织的重要性。
人事
管理制度的建立和实施，有利于提高人力资源的配置效率和使用效益，有利于激励员工，提高员工工作积极性和创造力，有利于维护
组织内部的和谐稳定，有利于提高组织的竞争力和持续发展能力。
最后，人事管理制度的理解还需要注重其与组织文化的一致性。
人事管理制度应当与组织文化相一致，与组织的价值观、使命和愿
景相契合，以保证人力资源管理的有效性和可持续性。
总之，人事管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它对于
组织的发展和员工的发展都具有重要意义。
只有建立和完善科学的
人事管理制度，才能更好地发挥人力资源的作用，提高组织的竞争
力和持续发展能力。
人事管理的规章制度（精选5篇）
人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
人事管理制度
人事管理制度•相关推荐人事管理制度（精选9篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的人事管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事管理制度1第一条设立专门的档案库房或档案柜对档案进行存放、保管，并指派专人负责，做到“专人专柜”的管理。
档案管理人员应严格保守档案机密，任何人不得擅自进入档案室，以保证维护档案的完整性和安全性。
第二条档案室配备档案柜或密集架，档案上架排列应科学合理，便于查找。
在排列上架时，应按照类别和保管单位的次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找。
第三条对照片、光盘、U盘等特殊载体的档案须配置密封盒和专门的案卷盒，按编号盒存放在防磁柜。
第四条档案室要做好防火、防盗、防光、防高温、防潮、防有害气体、防尘、防虫等“八防”工作。
第五条档案室在接收同级别人事档案托管机构或企业移交的档案后，应对移交档案进行严格检查，确保后续托管业务能顺利开展。
第六条确定接收的移交档案要办理托管协议，做好编目工作，并及时入库并及时完成档案汇总统计、登记电子档工作。
第七条各类外借档案必须严格执行档案借阅制度，在归还时要核对是否有遗漏或损害，及时放回原处。
第八条定期对库房档案进行清理、核对工作，做到帐物相符。
对破损、载体变质的档案要及时进行修补或复制。
人事管理制度2一、档案科所有工作人员都有保护档案义务，档案属于涉及托管人员隐私，未经许可不得外借、外传。
二、各类档案的借（查）阅，必须填写《档案借（查）阅申请单》三、个人档案一律须托管人员本人、或委托书指定的委托人，经过相关审批流程后方可借阅。
四、外单位来人借（查）本托管人档案，需持单位《档案借（查）阅申请单》并经科长签字批准，方可查阅。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人事管理制度
人事管理制度
人事管理制度是一个企业或组织用来管理和协调人力资源的一套规章制度和办法。
它
是确保企业能够有效地吸引、培养、激励和保留人才的重要保障，同时也是维护员工
权益和公平性的依据。
人事管理制度通常包括以下几个方面：
1. 招聘与录用：规定了招聘流程、招聘标准和录用程序，确保企业能够吸引到适合岗
位要求的员工。
2. 薪酬与福利：制定了薪酬政策和福利方案，包括薪资标准、绩效奖金、福利待遇等，保证员工获得合理的报酬和福利待遇。
3. 岗位设置与职务晋升：规定了岗位的职责、权限和晋升条件，为员工提供了明确的
职业发展路径，同时也为企业提供了管理和运营的基本架构。
4. 培训与发展：制定了培训计划和发展机制，为员工提供提升自己能力和技能的机会，从而提高员工的绩效和创造力。
5. 考核与绩效管理：建立了全面的员工考核和绩效评估体系，明确了评估标准和评估
流程，为企业提供了有效的绩效管理工具。
6. 劳动关系与劳动法规：规定了员工与企业之间的劳动关系，确保员工的权益得到保
障和尊重，并遵守国家和地方劳动法规。
7. 人事档案管理：建立了完善的人事档案管理制度，详细记录和保存员工的相关信息
和资料，确保信息的准确性和保密性。
人事管理制度的建立和执行能够有效地提高企业的人力资源管理水平，确保企业能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业的发展提供坚实的人力资源支持。
人事管理制度（3篇）
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度
人事管理制度
人事管理制度是指企业、组织或机构为了科学管理和优化人力资源，规范和标准化人
事管理行为所建立的一套制度体系。
人事管理制度包括招聘、培训、薪酬、绩效评估、职业发展、福利待遇、劳动关系等方面的规定。
1. 招聘制度：明确了招聘程序、招聘岗位要求、招聘流程和招聘责任等，确保招聘过
程公平、公正、透明。
2. 培训制度：规范了员工培训的内容、方式和方法，帮助员工提升技能和能力，适应
工作需求。
3. 薪酬制度：制定了工资、奖金、福利待遇等薪酬方案，建立绩效考核体系，激励员
工积极工作。
4. 绩效评估制度：明确了绩效评估的标准和方法，及时反馈员工的工作表现，为绩效
考核和激励提供依据。
5. 职业发展制度：规划了员工的职业发展路径、晋升条件和发展机会，鼓励员工持续
学习和进修。
6. 福利待遇制度：制定了员工的福利待遇，如社会保险、假期制度、住房补贴等，满
足员工的基本生活需求。
7. 劳动关系制度：确立了劳动合同、劳动纪律、劳资关系处理等方面的规定，维护和
谐的劳动关系。
通过建立和执行人事管理制度，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作积极
性和满意度，促进组织的稳定发展。
人事管理制度
人事管理制度人事管理制度是一种组织管理制度，它是组织管理的一个重要方面，对于组织的发展和成长十分重要。
人事管理制度是指对组织内部的人力资源进行有效管理和利用的制度。
在现代组织中，人事管理制度应该以人为本，尊重人的权利和尊严，促进员工的成长和发展，同时还要兼顾组织的效益和利益。
一个好的人事管理制度可以提升组织的竞争力和生产效率，获得更好的经济效益和社会效益。
人事管理制度包括以下几个方面：一、招聘制度招聘制度是人事管理制度中的一个重要方面，它是组织聘用员工的基本制度。
招聘制度应该公开、公正、公平、竞争。
组织应该遵循择优录用的原则，通过公开招聘、面试等方式对各个求职者进行评定，最终确定最优秀的人才加入组织。
二、岗位设置制度岗位设置制度是指组织对各个职位进行系统规划、设定和调整的制度。
岗位设置应该符合组织发展的需求，充分发挥员工的潜力和能力，同时还要维护组织的和谐稳定和员工的利益。
三、薪酬制度薪酬制度是组织给予员工的报酬制度，它是体现员工价值的重要途径。
薪酬制度应该合理、公正、透明，并且具有竞争力。
组织可以通过薪酬体系的建立来激发员工的工作积极性和创造力，提升工作效率和质量。
四、绩效评估制度绩效评估制度是一种对员工绩效进行评价的制度。
绩效评估不仅可以帮助组织了解员工的工作表现，还可以为组织提供决策依据。
绩效评估应该公开、公正、科学、客观，可以通过正式的考核和日常的反馈来进行。
五、员工发展和培训制度员工发展和培训是一项让员工能够适应组织变化和提高能力的重要工作。
组织可以通过在职培训、岗位轮换、特色项目、学习提升等方式来提升员工的知识、技能和能力。
以上几个方面构成了一个完整的人事管理制度体系，同时，还需要进行有效的执行和监督。
一个有效的人事管理制度应该既符合组织的发展需求，又能够充分考虑员工的利益和权益，才能为组织和员工带来最大的价值。
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假期
法定节假日（以国务院规定为准）：
节日类别 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
3. 工资与福利
假期
请假类别及审批权限：
类别 假期
条件
《假期申请单》审批权限 直接主管 部门负责人 人事部 助理总经理
签订正式合
产假 98天 同的已婚女
2. 劳动用工
个人档案
完整
有效
真实
履历、照片、毕业证 书及其它证明文件
个人档案
不得 虚构
职工个人资料发生变更时，须于变更发生七日内通知人事处。
2. 劳动用工
入职流程：
提交入 职资料
审核并 办理入 职手续
入职 培训
考核 合格
安排到
用人部 门
1.原单位离职证明、 就业协议书 2.身份证、学历证、 3.技能等级证书 4.社保卡复印件/或社 保数码回执一份、 5.住房公积金联名卡 6.银行卡复印件 7.一寸白底彩照2张
2. 劳动用工
工作评估 第二职业
Hale Waihona Puke ◆工作评估是员工与上级主管的双向沟通，回顾工作 表现并制定能够令员工个人和公司发展目标均得以顺 利实现的培训与发展计划的机会。
◆在试用期、提升和调职、以及每一年度，员工将至 少参加一次工作评估，以便员工了解公司对其工作表 现的评估和要求，以及个人发展的建议。
公司员工未经公司领导的同意，不得从 事任何本职工作以外的兼职。
各职能部门 及人事部拟定
当地劳动 力素质
公司经营、 管理模式
各岗位工作 任务、工作量
2. 劳动用工
招聘程序
任何推荐都需严格按照公司聘用程序进行面试和考核。 任何伪造与工作相关信息的行为都将被作为拒绝录用的理由。
人事部
用人 部门
公司 决策层
办理入 职手续
2. 劳动用工
人员 招聘
1、公司员工的招聘及挑选均应通过人事部。 2、先内后外的招聘程序。 3、所有候选人都应至少接受两次面试。 4、确定录用的候选人，将对其进行背景调查。
任了呢？ 工的工资卡帐号中。 ② 老板（上司）的信任为你带来了哪些回 3、按报政？府规定应由职工缴纳的各项社会保险 ③个人在部你分看将来由，公如司何在才职能工赢当得月老工板资（中上代司扣）代 缴，的交信至任社？会保险部门。
4、员工应缴的个人所得税由公司从其工资中 扣除，并上交到税务部门。
3. 工资与福利
√
员工
√
√
√
病假
正规医院或
社区医疗机 0.5天
1天
复核
1-3天
构证明
婚假
3天/ 出具结婚证 13天 复印件
√
√
√
√
总经理
薪资发放
√ 3天 以上 √
工资按生育保险基金支 付，符合婚育保险的按 员工的基本工资发放。
病假期间按员工基本工 资的60%发放工资，当 月超过10天的，并不再 享受绩效考核工资及其 他福利。
2. 劳动用工
解除 ◆ 若试用期考核不符合录用条件者，公司可采取解 劳动合同 除劳动合同或调岗的方式，如员工不同意调整岗位，
公司将与之解除劳动关系。
◆ 员工有《员工手册》中严重违纪行为的，公司有 权与其解除劳动合同，将不给予任何补偿。
2. 劳动用工
转正流程：
试用期 内表现 突出
圆满完 成试用 期后
婚假为有薪假别，休假 期间工资全额发放。
部门提 交转正 申请
转正 审批
人事部 执行
2. 劳动用工
离职流程：
提交《离职 申请表》
离职 审批
移交工作 结清债务
办理离 职手续
发薪日结 算工资
注：1）提交《离职手续清单》 2）试用期内须至少提前三日提出辞职；
书面 形式
3）转正后应提前一个月，否则以相当于一个月工资金额的代通知金 即终止劳动合同。
1. 明确岗位职责；
2.熟悉部门同事及 工作场所；
3.岗前培训。
2. 劳动用工
工作时间
◆平均每周工作时间为四十小时（不包括用餐时间）。
◆具体工作时间及休息日由部门负责人根据工作需要安排。由于工 作需要，工作时间可能随时更改，员工应了解并积配合工作分配安 排。 ◆如因故不能按时出勤，一般情况应至少提前一天请假；紧急情况 不能按时到达上班地点者，应立即电话知会部门负责人，说明情况， 并及时完成补假申请程序。
4）各种移交手续办妥后，方可领取薪金，原则上按公司发放薪金的 时间领取。
第三章 工资与福利
为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的工 资、福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、 人事政策和世为集团规章制度制订。
3. 工资与福利
工资及所得税支付：
1、工资采用月薪制，每月工资于次月的18 日发放。 ①2、公你司觉通得过你银是行否一赢次得性了以老转板帐（方上式司转）入的员信
1. 人事部负责 资料审核；
2. 发现虚假资 料不予办理入职 手续。
1. 人事部组织入职培 训： a. 世为企业文化、定 位、价值观和战略目 标； b. 公司相关信息 c.人事管理制度 介绍 d.社交礼义、职业形 象
…… 2. 入职培训将帮助新 员工更快的融入公司。
1、对入职培训的内容 进行书面考试； 2、80分为及格，达到 及格水平以上方能上 岗； 3、考试不及格者试用 期延长一个月，补考 合格方能在试用期满 后转正
二、用工管理制度
使公司聘用员工有合理依据，为公司补充合 格的员工，使其入职、转正、调动、离职手续均 有章可循。
2. 劳动用工
战略导向原则 “公开”、“公平”、“公正”、“择优”
任人唯贤 德才兼备 举贤不避亲原则 先内后外原则 塑造良好的雇主形象原则
2. 劳动用工
人员编制 制定
公司董事会批准 公司管理层审核通过
一、我们的制度是什么？
管理制度是实现公司目标 的有力措施和手段，公司要发 展，必定离不开这些制度来规 范我们朝着同一个方向行走。 这也是提升自我和提升公司的 必然途径。
公司的制度好比是国家的交通 法规，大家必须严格遵守，才能保 证道路的畅通与安全。
规章制度的特点：
我们宣讲的目的是什么：
——帮助你了解世为的文化和管理风格； ——帮助你更快地进入角色，尽快的与公司融为一体； ——掌握规章制度这个工具，帮助大家更高效地开展自己的工作。
2. 劳动用工
升职
◆ 公司的宗旨是尽可能为员工提供更多的升职机会， 员工的提升以其工作表现为主要依据。员工在试用期 内不做升职的考虑。
调职
◆ 公司有权根据发展需要，调整员工工作的部门及岗位。
如果员工申请调换岗位，须首先联系人事部并填写相 关表格，经面试考核后获得相关部门负责人和公司管理 层的批准后方可执行。