任职资格分级

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生产技师任职资格分级标准

生产技师任职资格分级标准
生产技师任职资格分级标准如下：
特级技师：模范遵守国家法律法规和企业规章制度，具备良好的职业道德和工匠精神，爱岗敬业、甘于奉献，公认度高；取得高级技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满5年；职业技能水平高、业绩贡献突出并在某一生产工作领域具有独特先进的操作技术方法，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新和技术改造中创造效益并做出突出贡献，或在带徒传技等方面业绩突出；具有适应工作岗位需要的身体条件。

一级技师：取得技师职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满4年；职业技能水平较高、业绩贡献突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献，或在培养技师、高级技师以及带徒传技方面成绩突出。

二级技师：取得高级工职业技能等级后，从事本职业或相关职业（工种）工作满3年；职业技能水平较高、业绩较为突出并在本职业（工种）关键岗位承担重要工作，或在开发应用
先进科学技术成果并将其转化为现实生产力方面、在技术革新改造中创造效益并做出较大贡献。

HR任职资格分级标准(人事管理)

人事管理任职资格标准（分级标准）
职位名称
人事管理
职类
职能类
职位代码
职种
人力资源
职位概要
执行人力资源基础人事、员工关系、协调政府外联工作，如人事信息、劳动合同、户籍档案、出入境等，为员工提供服务。
职位等级（4级）
人事管理员、人事管理专员、高级人事管理专员、人事经理
主要分布部门
集团人力资源部
包含二级职位
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
能够熟练操作常用办公软件
能力熟练操作人事管理软件
良好的口头表达和文字写作能力
良好的沟通协调和分析解决问题能力
各类员工关系及企业文化活动的组织策划能力
能够综合协调公司内外关系，处理人事外协工作
数据统计和报表制作能力
对企业的业务指导能力
第2级：人事管理专员
一、角色定义
熟悉并理解人事管理制度和工作流程；
熟悉相关政府的政策法律条例；
熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款
1.4劳动合同处理
了解劳动合同签订流程
能够办理员工转正、续签、变更等合同相关手续
做好劳动合同分发签收台帐
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
能根据员工岗位的不同性质，签订保守商业秘密协议书或竞业限制协议

人力资源管理任职资格等级标准

人力资源管理任职资格等级标准
人力资源管理的任职资格等级标准通常涉及学历要求、工作经验、专业知识和技能等方面。

一般来说，针对不同级别的人力资源
管理职位，资格标准可能会有所不同。

以下是一般情况下人力资源
管理的任职资格等级标准：
1. 学历要求，通常要求本科及以上学历，主要是人力资源管理、劳动与社会保障、心理学、行政管理等相关专业。

2. 工作经验，针对不同级别的职位，通常要求具有一定年限的
相关工作经验，例如初级职位可能要求1-3年经验，高级职位可能
要求5年以上经验。

3. 专业知识和技能，具备扎实的人力资源管理理论知识、人才
招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识，熟悉
劳动法律法规，具备良好的沟通、协调、团队合作能力以及较强的
组织管理能力。

4. 相关资格认证，持有人力资源管理相关的资格认证，如人力
资源管理师（国家职业资格证书）、人力资源管理专业技术资格证
书等，有利于提升竞争力。

需要注意的是，具体的任职资格等级标准可能因地区、行业、企业规模等因素而有所不同，应根据具体岗位要求和招聘公告中的要求来确定。

HR任职资格分级标准(招聘管理)

HR任职资格分级标准(招聘管理)XXX招聘管理任职资格标准分为四个等级：招聘管理员、招聘专员、高级招聘专员和招聘经理。

该职位需要负责公司招聘体系和招聘制度的制定与完善，以及指导或实施公司各种人才引进工作。

主要分布在集团招聘部、股份人力资源部和物流产业人力资源部。

招聘管理员等级需要大专及以上学历，专业要求包括人力资源、心理学、法律、工商管理和行政管理等。

该职位需要沉稳、健谈、坚持原则，具备服务意识和保密意识强的性格特征。

同时，需要良好的语言表达能力和沟通协调能力。

该职位需要了解招聘选拔的相关基础理论和概念，掌握招聘选拔的基本制度和流程，并在他人指导下开展招聘的基础性工作。

招聘专员等级需要了解现有招聘管理制度及相关制度，了解招聘相关业务知识和工具，提高自身的业务技能。

该职位需要协助收集岗位信息，整理编制职务说明书，协助收集员工信息，整理人员清单，以及对招聘需求进行收集。

同时，需要定期和不定期收集和推荐外部招聘组织信息，及时有效地办理参会报名手续和招聘信息发布。

招聘现场需要做好大型招聘活动后勤服务，确保招聘会有序进行。

招聘会后需要做好简历收集、汇总、分类、推荐和后续跟踪。

招聘管理职位需要建设招聘体系和队伍，开发招聘工具，进行工作分析和招聘需求分析。

招聘过程管理需要包括现场招聘、网络招聘、校园招聘和其他渠道招聘。

人员选拔需要进行招聘录用、招聘跟踪和招聘评估。

内部招聘管理需要进行内部人才供给、内部选拔活动和内部调配程序。

四、经验与成果在招聘管理方面，我们需要做以下几点：1.收集网络招聘渠道信息，并根据招聘需求及时发布岗位信息；2.进行网上简历初步筛选、下载、推荐及面试跟踪落实；3.在他人指导下，编制印刷招聘宣传材料，并选择并联系校园招聘的学校和专业；4.做好校园招聘的相关后勤服务；5.了解中介机构的选择和日常业务联系，并登记建立员工推荐资料库；6.对简历进行收集、分类、统计，并开展面试过程的辅助工作；7.利用已有的背景调查方法或工具，对应聘人员进行简单或常规的背景调查；8.组织安排拟录用者的体检，并按规定要求办理新员工录用审批、通知、核实证明材料、采集、整理与保管新员工信息，协助新员工办理报到与入司安排；9.登记记录入招聘相关数据，建立招聘台帐；10.熟悉可供内部调配的岗位及要求，了解需要进行内部调配的人员及情况，接收内部调配的申请；11.了解内部招聘方式和竞岗程序，在他人指导下开展工作，并准备选拔活动的场地和所需资料；12.了解内部调配的程序。

HR任职资格分级准则(人力资源管理)

HR任职资格分级准则(人力资源管理)1. 引言这份文档旨在为人力资源管理岗位制定一套分级准则，以帮助组织评估和识别不同级别的人力资源专业人才。

通过建立准确的资格要求和能力要求，可以更好地匹配人力资源人才与岗位需求，提高招聘的准确性和有效性。

2. 资格分级标准2.1 初级级别初级级别是人力资源管理岗位的入门级别，通常由具备以下要求的个人担任：- 本科学历或相关领域的同等学历；- 具有基础的人力资源管理知识和技能；- 掌握基本的招聘和面试技巧；- 能够提供基础的员工培训和发展支持；- 具备良好的沟通和团队合作能力。

2.2 中级级别中级级别需要人力资源管理岗位具备较高的知识和技能，符合以下条件：- 本科及以上学历，相关领域的硕士学位优先；- 在人力资源管理领域具备一定工作经验；- 全面掌握招聘、培训和绩效管理等核心人力资源管理职能；- 能够独立处理常见的人力资源问题；- 具备较强的团队管理和领导能力。

2.3 高级级别高级级别要求人力资源管理岗位具备丰富的专业知识和领导能力，具备以下条件：- 硕士及以上学历，人力资源管理或相关专业背景；- 在人力资源管理领域具有较长时间的工作经验和成功案例；- 拥有深入的人力资源理论知识和实践经验；- 具备优秀的问题解决能力和创新能力；- 具有较强的领导和战略决策能力。

3. 应用准则这些资格分级准则可用于人力资源岗位的招聘、评估和晋升过程。

通过与候选人的资质匹配，组织可以确保在不同级别的岗位上雇佣和提升合适的人才，从而提高整体的人力资源管理水平和绩效。

请注意，这些准则只是供参考，具体的任职资格和评估标准应结合组织的特定需求进行调整和制定。

4. 总结准确的人力资源任职分级准则对于有效的招聘和有效的人力资源管理至关重要。

通过明确不同级别岗位的资格要求，可以更好地选拔和提升与组织需求匹配的人才，从而提高人力资源管理的质量和绩效。

感谢您阅读本份文档，如果有任何问题或需要进一步讨论，请随时联系。

各系列专业技术职务任职资格条件一览表

发表过有
（1986）第
农
农
毕业见习
理
学位；本
艺
位；获得硕士
读本
级
学位任农
一定水平
21号
业
业
期满；从事
农
科毕业见
师
学位任助理
专业
农
艺师二年
的论文和
技
技
农业技术
艺
习期满；
农艺师二年
一门
艺
以上；本
著作；能熟
术
术
工作三年
师
大专毕业
以上；本科、
外文
师
科以上学
练地阅读
员
以上并取
任农业技
大专毕业任
书刊
历任农艺
本专业一
学历资
历条件
论文外
语条件
名
称
学历资
历条件
论文外语
条件
经
大专、
助
获得硕士学
经
比较
高
获得博士
熟练掌握
职改字
中专毕
理
位或获得第
熟练
级
学位任经
一门外语
（1986）第
经
济
业见习
经
二学士学
济
掌握
经
济师二年
74号
员
期满。
济
位；本科毕
师
一门
济
以上；本
师
业见习期满
外语
师
科以上学
系
列
初级职务
中级职务
高级职务
文件依据
名
称
二年以初步掌握第
握第二外
位经一年
究生班毕业门外

职业经理人任职资格(胜任力)分级

XXXX集团公司经理人任职资格及胜任力分级体系一、经理人的素质要求及工作职责和任务经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

作为经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。

这些都是促进一个人成为优秀经理人的基本条件和重要保证。

经理人应做好以下几方面的工作：◆根据公司的经营管理状况，结合外部环境，确定公司经营目标，拆分任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标的实现情况负责。

◆主持公司日常管理工作，检查、督促、协调各部门的工作进展，处理公司重大突发事件，进行有效的内部管理。

◆拓展业务渠道，做好品牌推广，树立良好的企业形象。

◆带出一支队伍，培养帮助指导下属，提升团队的整体素质和业务水平。

二、经理人（中高层管理人员）的素质模型经理人素质模型胜任等级三、中高层管理人才素质能力行为语言分级（一）、领导能力1.1团队领导定义：通过授权、激励等管理手段，充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。

团队领导能力行为语言分级表1.2战略规划定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。

战略规划能力行为语言分级表（二）、管理能力2.1影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力影响能力行为语言分级表2.2计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。

各岗位任职资格要求

各岗位任职资格要求各岗位的任职资格要求可以根据公司和行业的不同而有所变化，下面是一些常见岗位的任职资格要求的介绍。

1.高级管理岗位：高级管理岗位通常需要具备领导力和战略能力，并且对业务运营有清晰的理解。

通常要求有相关行业的工作经验，具备良好的团队领导和管理能力，良好的人际关系和沟通能力，优秀的决策和解决问题能力，以及良好的计划和组织能力。

2.专业技术岗位：专业技术岗位主要是指需要具备一定专业知识和技能的岗位，例如软件开发、数据分析等。

通常要求申请者具备相关专业背景和工作经验，熟悉相关技术和工具，具备解决问题和创新的能力，良好的学习和适应能力，以及团队合作和沟通能力。

3.销售岗位：销售岗位通常要求申请者具备良好的销售技巧和市场开发能力，具备一定的销售经验和业绩。

此外，申请者还需要具备良好的沟通和人际关系能力，能够完成销售目标和与客户进行有效的沟通，具备良好的团队合作精神和适应能力。

4.市场营销岗位：市场营销岗位通常要求申请者具备市场分析、推广和营销策略制定能力，有相关的市场营销经验。

申请者需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够进行市场调研、竞争分析和市场定位，具备良好的方案制定和执行能力，以及分析和解决问题的能力。

5.人力资源岗位：人力资源岗位通常要求申请者具备熟悉劳动法规和人力资源管理的知识，有相关的工作经验。

申请者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够进行招聘和培训，管理员工关系和绩效评估，具备良好的组织和协调能力，以及解决问题和决策的能力。

6.财务岗位：财务岗位通常要求申请者具备财务管理、会计和审计等方面的专业知识，有相关的工作经验。

申请者需要具备良好的分析和解决问题能力，熟练操作财务软件和工具，具备财务报表和预算的编制能力，以及良好的团队合作和沟通能力。

以上仅为一些常见岗位的任职资格要求的介绍，实际情况可能因公司和行业的不同而有所变化。

申请者应根据具体岗位的要求，准备相关的学历、工作经验和技能证书等材料，并在面试中展示自己的能力和适应性。

任职资格标准文件-样本

××类任职资格标准第一部份概述一、标准名称××类任职资格标准二、标准定义对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源管理类任职资格标准是指从事人力资源规划、招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开辟、员工关系、薪酬保险管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。

三、标准合用范围人力资源管理类，具体岗位如下表：四、标准级别如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识与技能、行为标准、组织贡献标准。

第二部份级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求，关于相关培训经历的要求，关于从业经验的要求，关于某方面特殊经验的要求，其他相关要求。

学历工作经验公司一线工作经验人力资源岗位经验一级本科至少1年 / /二级本科及以上至少3年 / 至少2年，参加过人力资源基础知识的培训。

三级本科及以上至少5年至少1年至少4年，作为核心成员参预管理课题1项四级本科及以上至少8年至少3年至少5年，作为负责人完成人力资源管理课题1项。

五级硕士及以上至少10年至少3年至少8年，主导推动了公司人力资源开辟系统性的提升项目。

第三部份标准核心内容模型人力资源管理类任职资格标准模型级别行为要项一级二级三级四级五级人力资源规划人力资源信息采集人力资源信息采集人力资源信息采集人力资源信息采集人力资源需求分析人力资源需求分析人力资源需求分析人力资源规划及实施人力资源规划的总结与调整招聘与配置招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施招聘活动的策划与实施招聘效果的评估招聘效果的评估招聘效果的评估招聘效果的评估招聘效果的评估招聘渠道的建设招聘渠道的建设面试的组织面试的组织面试的组织面试的组织面试考面试考核面试考核面试考核面试考核核招聘管理制度建设招聘管理制度建设招聘管理制度建设招聘管理制度建设招聘管理制度建设面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设面试资格人队伍建设招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设招聘信息平台的建设招聘费用的控制招聘费用的控制人岗匹配分析人岗匹配分析人员配置计划人员配置计划人员配置人员配置培训与开辟培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训规划制定与监控培训规划制定与监控培训规划制定培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动策划培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训活动的实施与监控培训信息维护培训信息维护培训信息维护培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训效果的评估与分析培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训改进方案的制定与成果跟踪培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的编制培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训预算的监控培训成本的统计分析培训成本的统计分析培训成本的统计分析培训成本的分析培训成本的分析培训资源管理培训资源管理培训资源管理培训资源管理培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训管理制度建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设培训课程建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设讲师队伍建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设培训信息平台建设绩效管理考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评标准的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评方法的设计与优化考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的策划考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的实施与监控考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评工作的效果评估考评问题的发现与解决考评问题的发现与解决考评问题的发现与解决考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评信息平台建设考评管理制度建设考评管理制度建设考评管理制度建设考评队伍的建设考评队伍的建设薪酬福利管理薪酬福利调研薪酬福利调研与分析薪酬福利调研与分析薪酬福利调研与分析薪酬福利调研与分析薪酬体系设计与完善薪酬福利制度的建设与完善薪酬福利制度的建设与完善薪酬福利计划薪酬福利计划薪酬福利计划薪酬福利的执行薪酬福利的执行薪酬福利的执行薪酬福利的执行薪酬福利的执行薪酬福利管控薪酬福利管控员工关系协调与人事管理合同的设计与优化合同的设计与优化合同的签订与管理合同的签订与管理合同的签订与管理合同的签订与管理合同的签订与管理劳动争议管理劳动争议管理劳动争议管理员工活动的规划和设计员工活动的规划和设计员工活动的规划和设计组织实施员工活动组织实施员工活动组织实施员工活动员工冲突管理员工冲突管理员工冲突管理员工冲突管理员工冲突管理员工满意度规划与设计员工满意度规划与设计员工满意度调查与分析员工满意度调查与分析员工满意度调查与分析员工满意度总结与跟踪改进员工满意度总结与跟踪改进员工满意度总结与跟踪改进员工满意度总结与跟踪改进员工满意度总结与跟踪改进档案管理知识技能必备知识1.业务知识2.其他专业知识3.行业1.业务知识2.其他专业知识3.行业与公司知识1.业务知识2.其他专业知识3.行业与公司知识1.业务知识2.其他专业知识3.行业与公司知识1.业务知识2.其他专业知识3.行业与公司知识知识专业技能 1. 招聘与配置管理能力2.培训管理能力3.薪酬福利管理能力4.绩效管理能力5. 劳动关系管理能力1. 招聘与配置管理能力2.培训管理能力3.薪酬福利管理能力4.绩效管理能力5. 劳动关系管理能力1. 招聘与配置管理能力2.培训管理能力3.薪酬福利管理能力4.绩效管理能力5. 职业化管理能力5. 劳动关系管理能力1.人力资源规划2.招聘与配置管理能力3.培训管理能力4.薪酬福利管理能力5.绩效管理能力6.职业化管理能力7.劳动关系管理能力8. 人才培养能力1.人力资源规划2.招聘与配置管理能力3.培训管理能力4.薪酬福利管理能力5.绩效管理能力6.职业化管理能力7.劳动关系管理能力8.人力资源项目管理能力9.人材培养能力贡献标准专业成果项目管理1 3 6 10 12工作案例1 3 6 10 12课程开辟1 2 4 6 8团队贡献文库建设1 3 6 10 12优化建议1 2 4 6 8文稿发表1 2 4 6 8人才培养0 1 2 3 4课程讲授1 2 4 6 10第四章标准核心内容描述一、必备的知识各级必备知识内容如下表：级别必备知识考查方式合格标准一级业务知识其他专业知识行业与公司知识1）是否参加培训成绩如何2）考试1)按时参加培训合格2)考试80分以上二级业务知识其他专业知识行业与公司知识三级四级五级二、技能标准1、通用技能：1)人力资源规划2）职业化管理能力3）人力资源项目管理能力4）人材培养能力2、各岗位专业能力：招聘与配置管理能力培训管理能力薪酬福利管理能力绩效管理能力劳动关系管理能力等级等级赋分技能等级评价标准能力经验一级 1 有限的运作能力，仅仅有普通的、概念性的知识。

HR任职资格分级标准(评价管理)

1.4绩效计划
1.5绩效沟通
1.6绩效考评类型、内容和方法
1.7激励与薪酬管理知识
1.8员工素质模型设计原理、流程和方法
1.9人才测评方法
1.10组织结构的内容及类型
1.11组织结构的调整与分析方法
1.12劳动定员、定额管理知识
2环境知识
2.1《中华人民共和国劳动合同法》
2.2《中华人民共和国劳动法》
评价管理任职资格标准（综合标准）
职位名称
评价管理
职类
职能类
职位代码
职种
人力资源
职位概要
组织实施公司全员绩效管理、胜任力评价、组织评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
职位等级（4级）
评价专员、高级评价专员、评价管理师、高级评价管理师
主要分布部门
集团人力资源部、各企业人力资源部或办公室
包含二级职位
无
一、基本任职条件
通过管理实践，对素质模型进行评估与确认。
选择与使用合适的工具与方法，实施管理者潜能评价。
编制并出具管理者潜能评价报告，为继任者计划提供依据。
2.2关键人才能力素质评价
根据公司战略，选定核心职位，进行关键人才素质研究与开发，形成关键人才素质模型框架。
通过管理实践，对素质模型进行评估与确认。
选择与使用合适的工具与方法，实施关键人才能力素质评价。
从知识、技能、态度、外部障碍等方面有效地进行绩效差距分析。
编制核心岗位的月度、年度绩效评估报告，为员工培训与发展、岗位调配、晋升与激励提供决策依据。
协助集团管理部分析部门绩效，协助编制部门绩效年度评估报告，为改进部门绩效提供建议。
2胜任力评价
2.1管理者（中高层or干部）素质模型与潜能评价

HR任职资格分级标准(人事管理)

3.3人才引进
熟悉历届生迁档落户政策和流程，并能在他人指导下完成手续办理
3.4人才居住证管理
熟悉人才居住证办理流程，并能独立完成人才居住证办理
3.5映红集体户管理
能够进行日常的户籍管理，包括户籍台帐管理和户籍卡借阅管理
3.6暂住证管理
熟悉暂住证办理的流程，并形成暂住证管理台帐
3.7子女入学
了解子女入学相关政策，能够组织进行子女入学材料汇总
5.人事制度、流程、表单管理
5.1组织进行制度流程表单制定、修订
熟悉各项人事管理制度和工作流程
四、经验与成果
管理类专业大专及以上学历
具备半年以上本专业工作经验
五、必备知识
了解映红发展史
了解映红“3+1”事业架构及发展战略
了解映红品牌与企业文化
了解5s管理与文明办公式
了解映红规章制度
了解人力资源管理概论
掌握合同鉴证流程，并与鉴证机构保持良好的业务关系
能够办理非标准工作时间制的备案
1.5保守商业秘密协议书和竞业限制协议签订和执行
了解员工满意度调查方法，组织开展员工满意度调查
及时收集、掌握员工在司的各类相关信息
1.6劳动争议防范和处理
熟悉劳动法、劳动合同法等相关法律，能根据法律规定寻求劳动争议处理的方法
熟练进行劳动合同、人力资源E-HR系统处理及办理如户籍档案、人才引进、出入境等手续。
指导企业开展具体业务工作
二、职业发展
高级人事管理专员
三、行为标准
行为模块
行为要项
行为标准
1.劳动关系管理
1.1劳动政策的研究与运用
熟悉相关的劳动政策
1.2劳动合同文本撰写和修订
熟悉劳动合同管理制度

HR任职资格分级标准(培训管理)

培训管理任职资格标准（分级标准）
第1级：培训管理员
第2级：培训管理专员
第3级：高级培训管理专员
第4级：培训经理
第5级：高级培训经理
备注：
（一）必备知识
1、“企业知识”如企业制度与政策,企业组织结构及部门的组织结构\与本职位有关业务流程\企业文化
2、“专业知识”指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识，具有明显的专业特点。

3、“企业知识”和“专业知识”的划分是为了在梳理知识大纲时更加清晰。

4、A、B、C、D、E表示对知识的要求程度。

A表示“不要求”，B表示“了解”，C 表示“熟悉”，D表示“掌握”，E表示“精通”。

根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“*”。

（二）技能要求
1、“基础技能”指需要该职种必备，但与该职种人员所从事的业务工作没有直接关系的技能。

2、“业务技能”指该职种人员从事工作必须的专业技能，具有明显的专业特点。

3、“基础技能”和“业务技能”的划分是为了在梳理技能标准时更加清晰。

4、A、B、C、D、E表示对技能的要求程度。

A表示“不要求”，B表示“实践过，在有协助的情况下能够运作”，C表示“具有无需协作的运作的能力，可以成功完成大多数事件的能力”，D表示“具有独立的运作能力，可以带领和指导他人有效完成工作”，E表示“精通”。

根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“*”。

（三）表格里的“——”表示该项与前一级要求相同，参照前一级。

岗位任职资格标准分级

岗位任职资格标准分级
岗位任职资格标准分级通常分为三个主要类别：
管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

1. 管理岗位：分为10个等级，由高到低为三至十级职员岗位。

事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。

2. 专业技术岗位：分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

高级岗位分为7个等级即一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级即八至十级；初级岗位分为3个等级即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

3. 工勤技能岗位：通常分为技术工岗位和普通工岗位，是针对技术熟练程度、专业知识和独立操作能力划分的。

技术工岗位分为5个等级，由高到低为一至五
级；普通工岗位不分等级。

不同等级的岗位有不同的职责和要求。

岗位任职资格标准分级是为了对不同类别和级别的岗位进行规范化的管理，明确各岗位的职责、权限和任职要求，以确保组织的稳定性和持续发展。

HR任职资格等级标准(经理岗)

HR 经理/副经理岗任职资格标准（分级标准）职位名称直接上级职位概要薪酬劳资副经理人事行政经理职类/职种直接下级职能类/ 人力资源无执行人力资源基础人事、员工关系、薪酬福利管理工作，如人事信息与档案、劳动合同、薪酬福利执行等，为员工提供服务。

人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人资专业经理、经理助理、副经理、人资经理集团人力资源部文化程度专业要求原则本科及以上，优秀者可放宽要求。

人力资源管理类热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识➢廉洁自律、诚实守信；➢有较强的亲和力和责任心职位等级（7 级）主要分布部门基本任职条件性格特征基本素质第5级人力资源经理助理主要功能：指导业务工作、协助部门管理层进行人力资源体系搭建➢具多个专业模块或人力资源核心业务模块全业务运营能力；➢能够指导薪酬劳资岗等日常工作事务；➢工作结果多以专业工具的搭建、核心业务疑难问题的解决为主；➢熟悉相关政府动态的政策法律条例。

人力资源副经理一、角色定义二、职业发展三、行为标准（要做什么）行为模块1、基础人事管理体系搭建行为要项行为标准能够整个人力资源各基础性数据，每月形成基础人事月报：包括人员结构分析、员工考勤数据、人员配置策略分析、企业文化健康、企业活力分析等人事月报的上报、下发1.1基础人事月报制作1.2业务体系搭建具人力资源成本及费效比、专业体系搭建的理论知识与技能薪酬、福利、劳动合同、员工入离职、调动、辞退、考勤等工作项标准化流程优化每年度行业薪酬福利数据调查与数据报告结合行业薪酬报告及公司实际情况，对薪酬福利制度进行整体调整：包括人力成本费效比、薪酬策略、关键岗位薪酬宽带幅度、总薪酬增减幅度、构成比例测算、福利制度的优化调整等方面每季度形成人力费效比报表每年度年终奖方案的制定与数据测算每年度对薪酬评价标准——任职等级进行修订与完善制定基础人事：劳动合同、入离职、异动、辞退、社保公积金、考勤、人事档案信息管理等全方面的风险管控标准协助部门其它项方案或制度方案制定。

HR任职资格分级标准

HR任职资格分级标准人力资源管理（HRM）是企业组织中至关重要的一项功能，担负着吸引、招募、培训、管理和发展组织员工的任务。

随着人力资源管理职责的不断扩大和发展，HR职位的需求和复杂性也在不断增加。

为了更好地管理员工，吸引高素质的应聘者，制定合理的薪酬标准和职称分级制度尤为重要。

薪酬管理是HRM的重要组成部分，通过合理的薪酬标准和职称分级制度，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和组织绩效。

以下是一个基于职位等级和工作经验的HR任职资格分级标准，用于在薪酬管理中确定HR职位的薪资待遇。

一、实习生级别实习生级别适用于刚刚进入HR领域的应届毕业生或没有相关工作经验的人员。

实习生需要接受系统的培训和指导，并且在实践中不断提高自己的能力和专业知识。

实习生级别的薪资待遇相对较低，但提供良好的学习和发展机会。

二、助理级别助理级别适用于有一定HR工作经验的人员，能够独立完成一些日常的人力资源管理工作，如员工档案管理、招聘筛选、培训组织等。

助理需要具备良好的沟通和协调能力，能够积极配合上级完成工作任务。

薪资待遇相对较高，但在职位发展和晋升方面还有待提高。

三、专员级别专员级别适用于具有一定工作经验和专业知识的人员，能够独立完成各类人力资源管理工作，并在特定领域有所专长，如员工福利管理、绩效评估、员工关系管理等。

专员需要不断学习和提高自己的专业能力，为组织提供有效的人力资源管理支持。

薪资待遇较高，并有一定的晋升空间。

四、主管级别主管级别适用于有较多工作经验和管理经验的人员，能够独立负责人力资源管理工作的规划和实施，协调各个部门的合作，解决各类人力资源管理问题。

主管需要具备良好的组织和领导能力，能够有效地管理团队和资源，推动人力资源管理工作的发展。

薪资待遇较高，并有更大的晋升空间。

五、经理级别经理级别适用于有丰富经验和成功管理人力资源团队的人员，能够制定和实施人力资源管理战略，为组织提供全面的人力资源管理解决方案。

任职资格分级(研发)

• 阿舉的苦理W 分为10猊・ K-b F&, P7. P3需*址垦大・也^pijM.i'i 比"上氓瑞呵的轨划制M 魚吐：W资腔專（冲年）P5 15W-2&W 无 P6 20W-55W 无R730W-S0W 240□股 P845W 80W| 640Q® |腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5…首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。

对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握":（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能力。

（2）“一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解2-3个方面，了解其他方面）。

对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、OS内核、Run time 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。

（3）对业界（互联网行业其他公司，或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门）的高性能后台服务架构有一定的了解，针对业界架构与自己部门架构的异同点，能进行优缺点和适用场景的对比分析，并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时，主动地参考业界的做法，努力提升自己部门的技术架构水平。

面试时能做到架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，基本能过T3.1。

据说T3.1平均30%勺通过率。

即，顺利的情况下大概4年左右可以升到T3.1。

一般来说30岁升到T3.1是比较容易的，大多数人都可以达到。

（需要核心一点的业务）T3后面每升0.1级都要通道评审委员会面试，有一定门槛，也不是每次都过，难度可能比T3.1低些。

T3.1后面每升0.1级，要等待1年才能继续申报更高等级（恢复CD了）。

行政类任职资格标准分级标准党群文化

4.领导指示督办
督办领导的各项指示
调查领导需要了解的情况，准确汇报。
将领导指示下传，及时、双向反馈事件进展或处理结果。
执行领导交办的任务。
5.党群决策支持
专题调研
参与部分专项课题研究。
四、经验与成果
两年以上企业相关工作经验，一年以上党群文化工作经验。
五、必备知识
熟悉企业发展史、企业品牌和党群文化。
掌握员工沟通知识。
按流程流转公文。
将必要的公文存档。
1.3档案管理
在指导下对党群档案分类。
对分类档案定期与不定期整理、存档或存放。
1.4接待管理
接待文明有礼，问明来意，汇报主管。
做好接待相关服务工作。
1.5庆典会议管理
安排会前准备、会场布置工作。
做好必要的庆典会议服务。
做好庆典会议记录。
做好庆典会议后续工作。
1.6事务管理
能够执行企业党群视觉形象建设计划
运用相关载体进行党群文化宣传报道
3.3党群文建设项目实施
能够搜集党群文化执行中的问题
能够对企业的党群规章制度提出修订意见
能够按基本业务流程提出制定党群制度的意见
四、经验与成果
具备以下条件之一：
1）在本职业连续工作 6 年以上；
2）具有本专业大学专科及以上毕业证书；
3）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作 1 年以上。
了解基本的档案管理知识。
掌握必要的党群礼仪知识。
具备基本的党群文化知识。
掌握必要的现代化办公设备操作知识。
六、技能要求
能够熟练操作常用办公软件。
拥有良好的口头表达能力。
具备一定的文艺组织能力。
具备基本的员工沟通能力。

华为专业技术任职资格体系介绍(整理版).概要

基本条件资格标准客观参考项
用
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
1、基本条件
学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数放宽至大专现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）。专业经验：分华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求，华为外经验根据工作相关度和公司相似度进行折算学历基本条件现职状况华为内专业经验华为外
三、专业任职资格的分级
华为技术
第二级
1、具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。 2、能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。 3、在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。 4、能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 5、工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。 6、能够发现流程中一般的问题。 7、被认为业务实施的基层主体。
标准的结构分三个层次：单元、要素、标准项
单元
要素
要素1 要素2
标准项标准项1 标准项2
单元一单元一
要素3
一、专业资格标准体系的内容
华为技术
3、参考项
绩效最近四次绩效考核2个D以上降级（可阐述原因）品德一票否决制素质建立“素质模型”→访谈→确认素质→对比
绩效参考项品德素质
公司现有专业任职资格分类
三、评
华为技术
议
B等：
①“关键标准项”均达标，少数“普通标准项”不达标（不达分“关达标的标准项/标准标的普通项个数/普通标准项总数≤15%）。对未区键标准项”和“普通标准项的情况：不项总数≤10%。