工程项目综合检查考核管理办法
工程施工项目管理综合检查考核办法
工程施工项目管理综合检查考核办法（试行）一、总则1、为了进一步提高我公司工程施工项目管理水平，规范项目管理，特制定本办法。
2、本办法适用于对公司在施工程项目进行综合检查考核。
3、公司进行综合检查考核的重点是当年在施的公司重点工程项目及大业主工程项目，重点检查的内容为主控项。
二、考评办法1、公司每年组织一至二次综合检查考核；公司所属各单位、直营项目部可根据施工生产情况安排检查次数，但不得少于每半年进行一次综合检查考核。
2、当次考评得分在70分以下的或六个方面的考核有一个零分的项目为不合格，得分在70分—80分（含70分）的项目为合格，得分在80分—90分（含80分）的项目为良好，得分在90分（含90分）以上的项目为优秀。
3、评分权重为：施工管理20%，质量管理20%，科技管理15%，劳务管理15%，安全管理20%，CI形象和临时设施10%。
三、奖罚办法1、对于综合检查考核为优良的项目，公司将给予通报表扬；对综合检查考核前三名的项目部给予20000—50000元不等的奖励；公司行文对综合检查考核排名前三名项目部所隶属单位领导班子给予奖励，按照名次单位主要领导20000元、10000元、5000元，由各单位自行发放，奖励金额进入相应单位的管理费用。
2、对于综合检查考核不合格的项目，将给予通报批评，责令限期整改，并对项目部处以10000—20000元的罚款。
公司对综合检查考核不合格的项目部所隶属单位的领导班子，按照每个不合格项目给予单位主要领导5000元的经济处罚，在各单位年终经营业绩责任书兑现时一并兑现。
对没有按期完成整改、达到合格的项目部及其所隶属单位领导班子另行加倍处罚。
四、本办法由公司工程技术部负责解释。
综合检查考评办法
综合检查考评办法1为进一步规范项目部、分公司、公司的管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高项目部、分公司、公司的业务管理水平，促进公司相关政策、制度的有效实施和战略、目标的实现，特制订本办法。
2本办法主要依据国家和行业标准、法律法规、上级主管部门的有关规定、公司现行的管理制度制定。
3本办法包括项目部、分公司的考评，分别适用于公司对项目部、分公司（直属分公司除外）的综合检查考评。
4公司成立综合检查考评组，负责考评工作，公司发展部负责具体组织工作。
组长由公司领导担任，成员由组长从各相关部门聘任。
从事质量、环境、职业健康安全相关工作的考评员必须持有GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001、GB/T50430内审员证。
5综合检查考评原则上每年进行两次，上半年和下半年各一次，采用抽查或全面检查方式进行，最终采取何种方式由公司综合检查考评组确定。
6公司对项目部、分公司根据其各自目标的制定及工作侧重的不同采取有所区别的考核评分办法。
6.1对项目部考评：主要围绕工程合同约定的内容对施工过程进行考评；6.2对分公司主要依据公司与各分公司签订的经营目标责任状，考评其目标的完成情况，执行公司管理制度的情况，对项目管控及指导、服务情况；6.3对二个层次的考评，都要重点检查业务管理全过程及管理效果的鉴证资料。
7为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考评，检查人员一经确定，非特殊原因不得变更。
确需变更，必须经考评组长批准。
8考评方案由考评组长负责组织编制，考评组长批准。
9考评方案包括考评目的和范围、考评的时间安排、考评准则和方法、考评工作组成员及分工。
10考评工作展开前考评组长按照考评计划对考评工作进行具体部署，考评组成员按照分工做好准备工作，并由组织部门提前一周通知受检单位。
11受检单位收到考评通知后应做好接受考评的各项准备工作，安排好相关工作人员，备好相关管理活动的资料和记录，并于考评前两天将汇报材料电子版发送至发展部邮箱sxazfzb@（汇报材料要求见附件8）。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
工程项目综合检查办法
工程项目综合检查办法第一章总则第一条为规范公司所属工程项目综合管理，提高项目管理水平，提高职能部室服务能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类新建、扩建、改建工程（包括工程总承包项目和施工总承包项目）。
第三条本办法所称工程项目综合检查，是指由公司主要领导和各部门组成的综合检查小组，定期或不定期对项目施工现场实施的全面性检查。
综合检查不代替总部各部门组织的专项检查。
第二章管理组织机构、职责第四条公司综合检查小组构成：组长：主管生产副总经理或其指定人员副组长：各部室负责人成员：各部室相关人员公司综合检查小组办公室设在工程管理部。
第五条综合检查小组组长职责：负责组织和协调检查小组各部门开展施工现场综合检查各项管理工作。
第六条综合检查小组副组长职责：负责组织本部室人员检查工程项目在本部室主管业务方面内的工作实施情况。
第七条综合检查小组组员职责：在组长、副组长的领导下依据本部室管理职责、范围，对项目制度建设、管理行为、工- 1 -程实体、施工现场等进行全方位检查。
第八条工程管理部职责：（一）工程管理部是工程项目综合检查归口管理部门，负责本办法的制定、修订、解释和完善，负责制定综合检查计划，发布综合检查通知。
（二）负责工程项目施工组织设计、方案等编制、审批、论证、实施等管理情况检查。
（三）负责工程进度情况核查。
（四）负责工程实体质量检查。
（五）负责工程资料、试验管理情况检查。
（六）负责工程绿色施工管理情况检查。
（七）负责工程劳务现场管理情况检查。
（八）负责工程材料设备现场管理情况检查。
（九）负责工程项目市场行为、建委平台填报情况检查。
（十）负责工程项目招标、合约管理行为检查。
（十一）负责对业主商务工作管理情况检查。
（十二）负责对项目成本控制管理情况检查。
（十三）负责对项目结算管理工作情况检查。
第九条安全管理部职责：（一）负责对工程项目安全保障体系贯彻落实情况检查。
（二）负责对工程项目安全生产管理制度建立健全情况检查。
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知-建监字第407号
建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
工程项目检查及考核实施办法(试行)
关于印发《上海XXXXX工程（集团）有限公司工程项目检查及考核实施办法（试行）》的通知公司各分公司、项管部：为进一步提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识，顺利完成公司下达年度各项工程管理指标，促进项目经理职业化进程，强化各职能部门管理力度，特制订并印发《上海XXXXXX工程（集团）有限公司工程项目检查及考核实施办法（试行）》，要求各所属单位认真学习并积极主动配合好各季度检查及排名考核工作。
特此通知附：《上海XXXXX工程（集团）有限公司工程项目检查及考核实施办法（试行）》上海XXXXX工程（集团）有限公司二0一二年四月上海XXXXX工程（集团）有限公司工程项目检查及考核实施办法（试行）一、目标：1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3、促进项目经理职业化进程。
二、依据：1、国家、地方、行业各类规范及标准；2、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：1、公司相关部门职责：（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；（5）企管部：负责信息化技术支持。
2、分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
3、工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
工程检查评估及考核管理制度
工程检查评估及考核管理制度工程检查评估及考核管理制度编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含6月日期：2018年版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注工程检查评估及考核管理制度1.目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导“的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程由中南置地管理的合作项目）工程管理质疑的评估工作。
3.术语及定义3.1.中南置地飞行大检査：对集团所属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）全数检査评估，井进行排名、考核奖惩：3.2.专项检查：对特左项目的专项管理质疑进行检查；3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查：3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。
3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总：未设工程分管领导的，考核战区工程管理部工程总监；以上人员均未设，考核战区总经理。
4.职责4.1.运营管理中心工程部4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施：4.1.3.制左对战区工程条线绩效考核指标并负责考核。
4.2.战区工程管理部4.2.1.负责制左战区层而的工程检查制度：4.2.2.负责组织战区层而的工程检查。
4.3.项目工程部/战区工程管理部4.3.1.配介集团工程管理部组织的工程管理检查评估：4.3.2.负责本项目评估问题的整改汁划制宦及实施。
5.工程检査实施5.1.运营管理中心工程部组织工程检查、交付前一个月检查、专项检查，并岀具检査报告，监控整改措施实施：5.1.1.中南置地工程大检查：对集团所有在建项目进行综合检査评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行：5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查5.1.3•专项检查：对特定项目的专项管理质疑进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检査、指导纠偏。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
工程项目质量检查考核制度
工程项目质量检查考核制度项目部按照“全面覆盖、严格考核、综合评价”的原则进行质量检查考核，促进质量管理计划和措施的落实，防控质量风险。
质量检查考核主要包括检查计划、检查实施、检查通报和考核评价。
第01条 检查计划：根据《年度质量工作计划》，结合工程实际情况，每年初，由质量部组织编制《年度质量检查计划》，按照运行规则XXXX决策后发布实施。
第02条 检查实施：项目部根据质量检查计划，通过月度综合检查和日常、专项检查等多种形式，全面排查原材料控制、过程管控、隐患（缺陷）整改、质量通病等不符合项。
质量部根据检查情况，对于能够立即整改的，及时组织作业人员督导完成整改。
对于不能立即整改一般性质量问题，由质量部下发质量不符合项通知书，制定整改措施，明确整改要求、限期责任人完成整改。
对严重质量不符合项（即质量缺陷），由质量部制定《专项整改方案》（包括但不限于整改的目标和任务、采取的方法和措施、整改的责任单位与责任人、整改的时限和要求），经质量部负责人审核，质量经理审批后整改，整改完成须报请质量部进行验证复查和整改关闭。
质量部视问题情况对责任单位或责任人按照质量奖惩标准进行处罚。
第03条 检查通报：质量部根据月度及日常、专项检查情况，编制《质量检查通报》，按照项目部XXXX决策后下发，作为质量问题（缺陷）整改和质量管理工作考核的依据。
项目部应对反复出现的质量问题，分析产生的原因，由质量部制定《质量通病防治手册》，按照项目部XXXX决策后发布实施，做到举一反三，持续改进。
第04条 考核评价：项目部根据签订的责任书及日常质量管理行为，由质量部组织对各作业队及质量管理人员定期进行考核。
考核结束后，由质量部组织编制《年度质量责任制考核报告》和《年度质量管理人员考核报告》，按照项目部XXXX决策后发布实施，考核结果纳入年度供应商履约评价，并作为评先推优的依据。
项目工程考核检查管理办法
项目工程考核检查管理办法（试行版）第一条目的1.1工程管理部通过对项目公司的服务、指导、支持和监控，与项目公司共同搭建管理平台，防止工程系统性偏差。
1.2树立正确的质量观，强调事前事中控制，做到过程精品。
1.3加强对项目公司、监理单位、施工单位的控制和管理，便于总公司及时了解和促进个项目的工作质量及现场质量、进度等工作。
第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表总公司对各项目工地的质量、进度、安全文明、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目公司并抄报总公司分管领导。
2.3工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。
2.4工程开工前10天，项目公司应上报施工总计划、《材料设备采购计划》，经公司各部门审核后，严格按计划执行。
当现场工程实际进度延后于既定施工总计划15天以上，项目公司应及时制定相应措施，调整施工节奏，确保总施工进度的要求。
如确实无法保证既定目标，需及时调整施工总计划、《材料设备采购计划》，并附书面情况说明，上报工程管理部2.5各项目公司应在每月25日之前上报月度工程计划，在每月20日之前上报月度资金计划。
2.6 各项目公司应将每周的“工程例会纪要”，发给工程管理部。
2.7各项目公司应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,第一时间通知工程管理部。
2.8各项目公司项目管理工作检查由工程管理部负责执行，每月不定期检查1次。
2.9《项目工程管理检查报告》由工程管理部派员（不少于2人）负责填写。
2.10《项目工程管理检查报告》每月月末汇总一次，报总公司领导层，同时抄送成本合约部、设计管理部及各项目公司。
工程公司项目管理综合检查考核奖惩制度
工程公司项目管理综合检查考核奖惩制度第一章总则第一条目的：由于工程公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强工程公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范工程公司项目管理工作，强化工程公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于工程公司所有在建项目。
第二章管理职责第三条管理机构设置:工程公司成立施工项目管理综合检查小组，组长由工程公司主管生产副经理担任，其成员由工程公司各职能部门相关人员组成。
工程公司技术质量科是工程公司工程质量主管科室、安全生产科是工程公司安全、文明、环境管理主管科室，工程公司综合检查小组负责工程公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条施工项目管理综合检查小组主要职责：1、建立施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工质量、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工质量、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在工程公司内部承包合同中予以明确由承包单位上交保证金，其质量保证金数额为工程总造价的5%。
根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。
工程竣工验收交付使用后，达到规范规定的保修期限后，方可返还质量保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使工程公司承包项目始终处于受控状态。
5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。
对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。
第五条加强工程公司对承包施工项目的动态管理，定期或不定期对承包施工项目管理进行督查。
原则上工程公司对承包项目每月进行一次综合检查考核，并将工程公司综合检查考核的结果进行通报；承包项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。
工程检查评价及考核管理制度
1目的及时对工程进展监控、评估，对工程管理体系起到“标准、监视、支持、引导〃的作用，到达自我诊断、持续改进的目的。
2适用范围适用于集团所属工程（含工程由中南置地操盘的合作工程〕3术语及定义3.1前期风险评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕的基坑和构造早期阶段检查评估，并进展排名、考核奖惩。
3.2过程评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕过程中综合检查评估，并进展排名、考核奖惩。
3.3专项检查：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕重点事项进展有针对性的专项检查。
3.4交付评估：对集团所属工程〔含工程由中南置地操盘的合作工程〕交付前一个月进展交房质量情况进展评估检查。
4职责4.1集团工程管理中心4.1.1负责组织集团各项工程检查并评估检查结果；4.1.2监控各检查工程的整改措施施行；4.1.3制定对战区工程条线绩效考核指标及考核工作；4.2战区工程管理部4.2.1负责制定战区层面详细执行的工程检查考核制度细那么并落实；4.2.2负责配合集团各项工程检查及组织战区的工程检查；4.2.3负责催促战区内各工程检查反响的整改落实工作；4.3工程工程部4.3.1配合集团工程管理中心组织的工程管理检查评估；4.3.2负责本工程评估问题的整改方案制定及施行；5工程检查施行5.1团工程管理中心组织前期风险、过程评估、交付评估及专项检查，并搜集、审阅检查报告，监控整改措施施行：5.1.1前期风险评估：对集团所有在建工程的基坑和构造早期阶段进展检查评估；原那么上工程每个标段在基坑施工阶段仅作一次检查，由第三方进展检查评估；5.1.2过程评估：对集团所有在建工程进展过程中综合检查评估；每季度一次，一年四次，由第三方进展检查评估；5.1.3交付评估：工程交付前一个月进展交房状态和交付品质的检查评估；5.1.4专项检查：对重点事项进展有针对性的检查，旨在对工程重要专项管理质量及制度落地情况进展监视检查、指导纠偏。
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基层公司标准化建设检查考核管理办法
为了尽快适应建筑市场竞争需要，紧跟集团公司转型发展步伐，加强分公司管理，加快示范标准化公司的建设，实现带动基层公司管理全面上台阶。
现结合集团公司实际，制定本办法。
一、检查成员组成
基层公司标准化建设综合检查，是由主管副总经理带队，企业管理部牵头，会同集团公司各职能部室，对基层公司标准化建设进行制度化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高的活动。
二、检查周期
基层公司标准化建设综合检查为定期检查，每年两次，分“半年度检查”和“年度检查”。
半年度检查安排在7月份，年度检查安排在冬休期。
三、检查内容与评价标准
1.检查内容，包括20个母项57个子项。
2.评价标准为定量评价和定性评价。
(1)定量评价，实行150分制（见《基层公司标准化建设综合检查评价总表》及《分表1-3》）。
(2)定性评价，分为优秀、达标、基本达标和不达标等4个等级。
(3)定量评价与定性评价的对照：总分90分以下为不达
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标，满90分为基本达标，满120为达标，满135分为优秀。
四、检查方式
检查方式为看现场、查资料、提问题。
五、受检分公司准备
1.分公司管理人员在岗；
2.分公司各项管理资料在场。
六、考核与奖惩
1.半年度检查综合奖惩
(1)优秀：对分公司奖励3万元（其中，班子成员不少于1.5万元，其余由分公司管理人员分配）。
(2)达标：对分公司奖励2.5万元（其中，班子成员不少于1.2万元，其余由分公司管理人员分配）。
(3)基本达标：对分公司给予2.5万元处罚（其中，班子成员不少于1.2万元，其余由分公司管理人员分担）。
(4)不达标：对给予3万元处罚（其中，班子成员不少于1.5万元，其余由分公司管理人员分担），集团公司通报批评。
2.年度检查综合奖惩
(1)优秀：对分公司奖励4万元（其中，班子成员不少于2万元，其余由分公司管理人员分配）。
(2)达标：对分公司奖励2.5万元（其中，班子成员不少于1.2万元，其余由分公司管理人员分配）。
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(3)基本达标：对分公司给予2.5万元处罚（其中，班子成员不少于1.2万元，其余由分公司管理人员分担）。
(4)不达标：对分公司给予4万元处罚（其中，班子成员不少于2万元，其余由分公司管理人员分担），集团公司通报批评。
3.单项奖惩
(1)母项出现0分，每项对主管经理、责任部长和责任人给予1000-4000元的处罚。
(2)子项出现0分，每项对主管经理、责任部长和责任人给予500-1000元的处罚。
(3)以上2项不重复处罚，以母项为准。
4.以上奖惩由企业管理部下达《奖/罚通知单》→分公司编制《分配/分担表》（盖章，经理签字）→企业管理部审核→主管副总经理批准→企业管理部执行。
5.企业管理部设置奖惩账，专人负责，单独管理。
七、整改与回复
1.各检查部门向受检分公司下达《问题整改与建议通知单》，并负责督促整改和按期回复。
2.整改完毕后，各检查部门通过现场复查或查看整改前后的影像资料进行验收；验收合格后，分公司书面回复，问题闭合。
3.不重视问题整改、整改不彻底或整改逾期者，视情况
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对分公司经理和直接责任人给予1000元-5000元的处罚；按期整改但回复逾期者，视情况对分公司经理和直接责任人分别给予500元-1000元的处罚。
八、其他
1.本办法自下发之日起实行，由企业管理部负责解释。
2.本办法在执行过程中若条件发生变化，由企业管理部负责对检查要素做适应性调整。
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公司基层公司标准化建设综合检查评价总表
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注：本表一式三份，签字盖章后，受检基层公司一份，企业管理部一份。
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附件2
工程项目综合检查考核管理办法
为了不断适应建筑市场竞争需要，紧跟集团公司转型发展需要，加强项目管理、督促提高项目部管理水平、尽快培养和历练项目管理队伍势在必行。
根据首次检查和宣贯的情况，结合集团公司实际，制定本办法。
一、检查成员组成
工程项目综合检查，是由主管副总经理带队，企业管理部牵头，会同安全生产部、技术质量部、财务管理部、人力资源部等五部门，对在建项目的管理进行制度化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高的活动。
二、检查周期
工程项目综合检查为定期检查，每年两次，分“半年度检查”和“年度检查”。
半年度检查安排在4月份，年度检查安排在10月份开始冬休停工前结束。
三、检查内容与评价标准
1.检查内容分为五个板块，包括：工程项目相关合同及集中管控板块、安全与生产管理板块、技术与质量管理板块、财务核算与成本管控板块、用工与薪资管理板块。
2.评价标准为定量评价和定性评价。
(1)定量评价，综合得分实行100分制（各板块权重，见《工程项目综合检查评分表》）；每个板块设置评分表，分
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别按百分制评价，（见《评分表1-5》）。
(2)定性评价，分为优秀、合格、基本合格和不合格4个等级。
(3)定量评价与定性评价的对照：总分70分以下为不合格，满70分为基本合格，满80为合格，满90分为优秀。
四、检查方式
检查方式为看现场、测实体、查资料、问情况。
五、受检项目准备
1.分公司生产副经理、工程部长到场；
2.项目部管理人员在岗；
3.各项管理资料、技术资料在场；
4.施工正常进行。
六、考核与奖惩
1.半年度检查综合奖惩
(1)优秀：对项目部奖励2万元（其中，项目经理不少于5千元，其余由项目部管理人员分配）。
(2)合格：对项目部奖励1万元（其中，项目经理不少于3千元，其余由项目部管理人员分配）。
(3)基本合格：对项目部给予1万元处罚（其中，项目经理不少于3千元，其余由项目部管理人员分担）。
(4)不合格：对项目部给予2万元处罚（其中，项目经理不少于5千元，其余由项目部管理人员分担）。
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2.年度检查综合奖惩
(1)优秀：对项目部奖励4万元（其中，项目经理不少于1万元，其余由项目部管理人员分配）。
(2)合格：对项目部奖励2万元（其中，项目经理不少于5千元，其余由项目部管理人员分配）。
(3)基本合格：对项目部给予2万元处罚（其中，项目经理不少于5千元，其余由项目部管理人员分担）。
(4)不合格：对项目部给予4万元处罚（其中，项目经理不少于8千元，其余由项目部管理人员分担），集团公司通报批评。
3.单项奖惩
(1)安全管理奖惩、质量管理奖惩：分别按该板块得分排序，对前3名的管理责任人分别奖励3000元、2300元和1600元，对倒数三名的管理责任人分别对等处罚。
(2)成本管理奖惩、合同管理奖惩、用工管理奖惩：分别按该板块得分排序，对前3名的管理责任人分别奖励2500元、2000元和1500元，对倒数三名的管理责任人分别对等处罚。
(3)板块得分为0分者，对项目负责人和管理责任人分别给予4000元和2000元的处罚；板块得分为低于40分者，对项目负责人和管理责任人分别给予2000元和1000元处罚；
(4)各板块中分项出现0分，每项对管理责任人给予400
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元的处罚。
4.以上奖惩，由企业管理部下达《奖/罚通知书》→项目部编制《分配/分担表》，项目负责人签字→分公司经理确认→企业管理部审核→主管副总经理批准→企业管理部执行。
5.企业管理部设置奖惩账，专人负责，单独管理。
七、整改与回复
1.各检查部门向项目部下达《问题整改与建议通知单》，由分公司负责督促整改和按期回复。
2.整改完毕后，各检查部门通过现场复查（或委托分公司复查）、查看整改前后的影像资料等形式进行验收；验收合格后，项目部书面回复。
3.不重视问题整改、整改不彻底或整改逾期者，视情况对分公司和项目部分别给予1000元-5000元的处罚；按期整改但回复逾期者，视情况对分公司和项目部负责人分别给予500元-1000元的处罚。
八、其他
1.本办法自下发之日起实行，由企业管理部负责解释。
2.本办法在执行过程中若条件发生变化，由企业管理部负责对检查要素做适应性调整。
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工程项目综合检查评分汇总表
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分表1
集团公司项目综合检查企业管理部评分表
注：本表一式三份，检查部门、归属分公司、受检项目部各留一份。
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分表2 集团公司项目综合检查建筑施工安全检查评分表
单位名称：年月日
注：本表一式三份，检查部门、归属分公司、受检项目部各留一份。
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分表3 集团公司项目综合检查建筑施工质量检查评分表项目所属分公司：检查日期：年月日
注：本表一式三份，检查部门、归属分公司、受检项目部各留一份。
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分表4
集团公司项目综合检查财务管理部评分表
注：本表一式三份，检查部门、归属分公司、受检项目部各留一份。
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分表5
集团公司项目综合检查人力资源部评分表
注：本表一式三份，检查部门、归属分公司、受检项目部各留一份。
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