监理会议纪要(5篇)

监理会议纪要（5篇）最新监理睬议纪要1会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时会议地点：XXX工程部会议室主持人：XXX记录人：XXX参与会议人员：见当日监理睬议签到单会议内容：今日的会议主题是：工程进度、质量、平安文明施工。

会议主要内容是：1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由。

2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。

4、检查分析工程平安及文明施工状况，针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。

5、解决需要协调的有关事项。

根据例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对缺乏的施工部位提出批判，催促施工单位整改到位，最终由建设单位提出要求作总结。

A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况，并把后段工作支配也作了简洁汇报。

接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。

2、电梯井口的平安防护要到位，如：现正开头电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。

最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。

3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线顺手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。

4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要准时整改和修补。

5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。

6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉，准时制止和解决，严防隐患。

7、B栋楼梯踏步要铲洁净，再用水冲洗及清扫洁净后，方可施工。

紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特殊严峻，要抓紧时间返工、修补。

2、外墙砖局部没有洗洁净的部位要派专人，实行措施清洗洁净，确保外墙质量和美观。

3、平安文明施工：有的房间处处都有大便，要清理洁净，如：D栋西单元四至五层。

4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。

二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：1、加快工程进度，实现双赢。

只有工程进度快了，才有经济效益。

2、加强工程质量掌握。

质量是企业的生命线。

3、加强工程平安文明施工管理。

平安无小事，平安问题的特点是突发性，各栋专职平安员肯定要准时将平安隐患消退在萌芽阶段。

4、‘加强友谊合作。

各参建单位必需要相互协调，大事将风格，相互沟通。

5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。

接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：1、工程进度较慢。

如：A栋外架撤除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工;B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度;配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。

2、A、B栋电梯进场了，要准时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。

3、C、D栋抓紧完善全部的扫尾工程，特殊是要整改和修补的。

4、各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。

接着工程部负责人黄国清发言：1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要准时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗洁净。

2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫洁净。

3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。

紧接着工程部陈其刚工程师发言：1、C、D栋周边的清理。

如模板，临时水电改道等，要协作工程部挖土。

2、平安问题。

现气温较高各栋号和配套单位要预备些降暑药品，合理支配作业，避开高温，中午多休息一下。

3、A栋拆架要留意平安，各配套单位要相互协调，圆满完成工程部下达的任务。

xxxx管理有限公司XXX监理部20XX年XX月XX日最新监理睬议纪要2会议时间：20XX4月1日 14:44会议地点：地采厂接待室参与单位及人员：监理单位：参与人员：施工单位：参与人员：主持人：20xx年4月1日下午14:44，由监理单位召集施工单位相关人员在地产厂接待室召开监理约谈会。

会议的主要议题：对7#硐室、10#硐室施工状况及下步工程支配进行沟通，协调，对各点存在的问题提出整改看法。

会议首先由监理单位夏贞兴传达会议要求和精神，要求施工单位对所承包工程细心组织，仔细管理，落实到位，按期完成矿里下达的各项打算、目标。

随后，监理单位、施工单位现场负责人员发表了看法，对工程进度，工程质量，施工平安提出了详细的看法、要求，望施工单位仔细组织、落实、整改，确保各项工程进展有序，工程质量符合设计和验收规范，平安生产不出任何问题。

会议纪要如下：一、7#硐室、10#硐室存在的问题：1、7#硐室、10#硐室资料不够齐全〔施工方案未报监理处〕2、7#硐室照明措施不够完善，脚手架间距过大，平安通道未设置。

3、7#硐室施工组织不够完善，造成如今费时费劲，严峻影响施工进度。

4、7#硐室电缆悬挂不够规范，需整改。

5、10#硐室脚手架间距过大，操作平台危急性较大，电缆悬挂过低，要按规范悬挂电缆。

6、10#硐室锚杆锚网的托板厚度不够，材料需进行整改7、10#硐室锚杆锚网施工质量有所改善，但还是有部分区域仍存在质量问题，锚杆锚网不应分两批工人施工，应由同一批工人完成。

8、10#措施井坡度过大，存在平安隐患。

9、要对7#硐室、10#硐室进行放线放样，查看断面是否超挖欠挖。

10、要对工人进行技术交底，提高平安意识，保证施工质量、施工平安。

最新监理睬议纪要3会议地点：XX宾馆X号会议室会议时间：XXXX年XX月XX日上午9：30主持人：XXX参与人员：筹建处XXX，总监办XXX、平安监理工程师XXX，各驻地办平安监理工程师，各施工单位平安部长。

会议议程：一、各驻地办及各施工单位对近期平安工作状况评述;二、总监办对各参建单位在平安工作方面提出要求;三、筹建处领导发言。

会议内容：一、各驻地办平安监理工程师和各合同段平安负责人对近期平安工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期平安工作开展状况及下一步打算等。

二、总监办对近期平安工作提出以下要求：1、近期检查当中存在问题的整改。

通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发觉，各参建单位在存在平安问题整改上有了很大的改观(如：XX、XX标段)，但是在日常检查中仍旧发觉存在着诸多问题。

这就说明日常的平安工作做的还不细致，对于平安工作在做到精、准、细、严上多做文章。

每一次的检查，许多时候都是独特问题，但是通过这些独特的、某一方面存在的问题，自己要延长到其他的方面，有则改之无则加勉。

例如：制度及操作规程等。

2、对各种平安文件的落实。

各单位下发的平安文件及项目部自己的平安文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类平安的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件仔细学习，并且传到达相关人员(通过培训)。

3、平安月活动的开展，XXXX年平安生产月主题为：平安责任重在落实。

盼望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

4、X季到来，切实做好XX及XX工作。

5、内业资料的完善及现场平安的重点监控。

6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

7、平安生产台帐。

台账是反映一个单位平安生产管理的整体状况的资料记录。

其作用主要表如今以下几个方面：1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我催促、强化平安生产管理的作用。

2)、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

3)、对单位和平安管理人员起到了自我爱护的作用。

平安生产台帐一般包括：1)、平安责任书(与主管单位及内部各班组签订的平安生产目标管理责任书、合同)。

2)、平安生产机构设置的文件(领导小组、平安组织等)。

3)、平安生产管理制度(平安生产责任制、平安技术措施打算、平安生产教育、平安生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度)。

平安员、班组长等岗位职责。

4)、上级有关平安生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。

5)、平安宣扬教育培训、学习、活动资料。

6)、平安生产检查资料。

7)、平安会议记录。

8)、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

9)、新工人(含民工和临时工)三级教育。

10)、机械、电气等设备管理资料。

11)、平安技术交底资料。

12)、爆破物品管理及消防台帐。

13)、事故应急预案、事故记录和报告资料，平安事故调查处理材料。

14)、平安设施和劳保用品购置、发放登记台帐。

15)、其他。

三、筹建处X工为今后的平安工作提出建议和要求：1、对于XX、XX标段刚刚进场，要根据文件要求把内业资料及现场标志标牌加紧完善。

2、通过X月份的平安检查，部分施工单位的消防器材配备不齐，必需根据现场实际状况配备齐全并有相应的责任人。

3、加强施工现场的临时用电管理。

4、现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要准时补齐。

5、没有制作隧道逃命通道的单位要抓紧制作，依据实际状况设置。

最新监理睬议纪要4一、会议时间：xx年3月7日下午19:00星期五二、会议地点：三、与会人员：监理单位：施工单位：施工队负责人：四、会议内容：(一)、首先总监xx宣布会议开头，并且宣布监理例会制度及会议纪律。

宣读会议程序：1、施工单位围绕现阶段施工进展状况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报，以及如今存在的问题。

2、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。

3、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展状况，及存在的问题提出要求。

(二)、施工单位围绕现阶段施工进展状况，施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报：1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍状况：(见附件1)总监代表张春生发言：1.针对K3+000K3+040菜棚未拆迁的问题，业主已经和当地办事处沟通，项目部可以和当地办事处协调。

2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来，如今我们要打一场闭水试验的攻坚战，每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验，打算什么时候做，我们盼望项目部要求施工队提交闭水试验的书面打算。

3.雨水渠怎么回填也要列入打算，项目部要拿出自己的方案。

最好用机械搅拌，这样可以搅拌匀称，既节省人力财力物力，又能把工程质量提上去。

下一步要求：要严格把控质量，抓好质量的同时把进度赶上去。

盼望各个队伍严格根据报验程序报验。

(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求：监理部张春生讲话：(1)雨水渠回填的过程中灰剂量缺乏。

(2)构件钢筋有个别地方数量不够，消失用Ф10替代Ф12的`钢筋。

(3)污水沟槽开挖宽度不够，塌方严峻，未根据图纸施工。