简述iso9000的实施步骤
质量管理体系填空简答复习题
1、ISO9000标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
2、质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
3、质量目标是指组织在质量方面所追求的目的，即在一定时间范围内,组织所规定的与质量有关的预期应达到的具体要求、标准或结果。
质量目标应是可测量的.4、质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程。
5、最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。
6、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系.7、体系标准在对“培训、意识和能力”的要求中,明确组织应确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献.8．组织应评审与产品有关的要求,评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行。
9．当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。
8．组织应确定需要实施的监视和测量以及所需的监视和测量装臵，为产品符合确定的要求提供证据。
9、组织在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,应保持质量管理体系的完整性。
10、最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
11、最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
12、最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
13、管理者代表应确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；14、管理者代表应向最高管理者报告质量管理体系的业绩和改进的需求；15、管理者代表应确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
16、组织应策划和开发产品实现所需的过程。
产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致。
17、当发现监视测量设备不符合要求时，应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。
18、顾客满意指顾客对其要求已被满足程度的感受。
19、组织应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排和得到有效实施与保持。
iso9000质量管理体系认证的实施步骤
ISO9000质量管理体系认证的实施步骤1. 简介ISO9000质量管理体系认证是基于国际标准化组织（ISO）制定的ISO9000系列标准的认证，旨在确保组织建立和持续改进有效的质量管理体系。
本文将介绍ISO9000质量管理体系认证的实施步骤。
2. 认证目标ISO9000质量管理体系认证的目标是使组织在产品和服务方面达到国际质量标准，并提供客户满意度和持续改进。
该认证有助于提高组织的质量管理能力，增强竞争力，提高市场份额，并建立和保持对客户的信任。
3. 实施步骤以下是ISO9000质量管理体系认证的实施步骤：3.1 确定目标和范围•确定认证的目标，明确希望通过认证实现的效益和目标。
•确定认证的范围，包括认证的产品和服务范围，以及覆盖的组织部门和流程。
3.2 建立质量管理体系•根据ISO9000系列标准的要求，建立质量管理体系文件。
•编制质量政策和质量目标，并将其与组织的目标和战略保持一致。
•制定组织的质量手册，明确质量管理体系的运作方式。
3.3 实施质量管理体系•按照质量管理体系文件和程序，组织和实施质量管理活动。
•确保质量管理体系文件和程序得到正确执行，并进行必要的修订和更新。
•建立和维护质量记录，以便后续的审核和改进活动。
3.4 进行内部审核•进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
•确保内部审核由经过培训的内部审核员执行，且独立于被审核部门。
•定期进行内部审核，并及时纠正和预防质量管理体系中的问题和不符合。
3.5 进行管理评审•进行定期的管理评审，以评估质量管理体系的持续适应性和有效性。
•确保管理评审由高层管理人员主持，并根据评审结果采取适当的改进措施。
•确保管理评审记录和决策得到完整和准确记录。
3.6 进行认证审核•选择合适的认证机构，并与其联系进行认证审核。
•认证审核包括阶段1审核和阶段2审核。
•阶段1审核主要用于评估质量管理体系文件的符合性和有效性。
•阶段2审核主要用于评估质量管理体系的实施和有效性。
iso9001认证步骤
iso9001认证步骤摘要：1.ISO9001 认证的概述2.ISO9001 认证的步骤3.如何顺利通过ISO9001 认证4.ISO9001 认证的意义正文：一、ISO9001 认证的概述ISO9001 是ISO9000 族标准中的一个核心标准，是由国际标准化组织（ISO）在1994 年提出的概念。
ISO9001 标准规范了企业的所有过程，从原材料采购到成品交付，涉及到企业的各个层次，从最高管理层到最基层的全体员工。
二、ISO9001 认证的步骤1.企业原有品质体系识别、诊断：首先，企业需要对自己原有的品质体系进行识别和诊断，找出存在的问题和不足。
2.任命管理者代表、组建ISO9000 推行组织：企业需要任命一个管理者代表，负责ISO9001 认证的推行工作，并组建一个ISO9000 推行组织，专门负责ISO9001 认证的实施。
3.制订目标及激励措施：企业需要制定具体的目标和激励措施，鼓励员工积极参与ISO9001 认证工作。
4.各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练：企业需要对各级人员进行必要的管理意识和品质意识训练，提高他们的质量管理水平。
5.ISO9001 标准知识培训：企业需要对员工进行ISO9001 标准知识培训，让他们了解和掌握ISO9001 标准的具体要求。
6.品质体系档编写：企业需要编写品质体系档，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
7.品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行：企业需要对品质体系档进行大面积宣传、培训，发布实施，并进行试运行。
8.管理培训：企业需要对管理人员进行培训，提高他们的管理水平。
9.内审员接受训练：企业需要对内审员进行训练，提高他们的内审能力。
10.若干次内部品质体系审核：企业需要进行若干次内部品质体系审核，检查体系运行情况，并进行整改。
11.在内审基础上的管理者评审：企业需要进行管理者评审，对体系运行情况进行评估。
12.品管制体系完善和改进：企业需要根据内审和评审结果，对品管制体系进行完善和改进。
iso9000认证流程与认证步骤
iso9000认证流程与认证步骤用心、精心、决心、匠心iso9000认证流程与认证步骤----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方ISO9000认证流程与认证步骤ISO9000认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核---->纠正措施---->批准---->注册颁证........内审员培训.....基本培训初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导---->自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结ISO9000认证步骤:简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:知识准备,立法,宣贯,执行,监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，这些步骤中完整地包含了上述五个过程:----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方企业原有质量体系识别、诊断;任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;制订目标及激励措施;各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;ISO9001标准知识培训;质量体系文件编写(立法);质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;内审员接受训练;若干次内部质量体系审核;在内审基础上的管理者评审;质量管理体系完善和改进;申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
ISO9000质量管理体系
ISO9000质量管理体系1. 引言ISO9000是国际标准化组织（ISO）制定的一系列质量管理体系标准。
ISO9000质量管理体系旨在帮助组织建立和维护一套科学、规范的质量管理体系，从而提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
ISO9000质量管理体系被广泛应用于各种组织，不论其规模和行业。
本文将介绍ISO9000质量管理体系的基本概念、原则、要素以及实施步骤，旨在帮助读者了解ISO9000质量管理体系，并为其在组织中引入和应用此体系提供指导。
2. ISO9000质量管理体系的基本概念ISO9000质量管理体系是一套用于规范组织质量管理的标准和指南。
它包括ISO9001、ISO9002和ISO9003三个互相关联的标准。
•ISO9001是适用于所有组织的基础质量管理标准，要求组织建立和维护一套系统，以满足客户需求、持续改进和法律法规的要求。
•ISO9002是适用于生产和服务提供组织的质量管理标准，强调产品质量的控制和服务质量的提供。
•ISO9003是适用于产品检验和测试组织的质量管理标准，适用于无法改变产品质量特性的组织。
ISO9000质量管理体系的基本目标是通过规范和优化组织的质量管理体系，提高产品和服务的质量，满足客户需求和期望。
3. ISO9000质量管理体系的原则ISO9000质量管理体系依据以下八项原则进行设计和实施：1.客户导向：组织应以满足客户需求和期望为导向，提供优质产品和服务。
2.领导力：组织领导层应发挥榜样作用，建立和维护质量管理体系。
3.员工参与：组织应鼓励员工参与质量管理活动，激发其创造力和潜力。
4.过程方法：组织应通过过程方法进行质量管理，从而实现持续改进和效率提升。
5.系统方法论：组织应将质量管理视为一个整体系统，实现各个环节的协调和协同。
6.持续改进：组织应持续改进质量管理体系，追求卓越和质量的持续提升。
7.数据驱动：组织应基于数据和事实进行决策和改进，确保有效的决策和行动。
ISO9000认证步骤
ISO9000认证步骤1.研究：在着手认证之前，组织应该详细了解ISO9000认证的要求和程序。
这包括了解ISO9000标准以及相关认证程序的细节，以确保组织准备好开始认证过程。
2.初步评估：在确定要进行ISO9000认证后，组织应该进行一次初步评估，以确定当前质量系统与ISO9000标准之间的差距。
这可以通过自我评估或雇佣专业顾问来完成。
3.建立质量管理团队：为确保认证的成功，组织需要成立一个质量管理团队，由经验丰富的人员组成。
这个团队将负责实施并监督质量管理体系的改进，以满足ISO9000标准的要求。
4.制定质量管理体系文件：根据ISO9000标准的要求，组织需要编写一系列文件，包括质量手册、程序文件、工作指示书等。
这些文件记录了组织的质量管理过程，并为评审人员提供了评估依据。
5.实施质量管理体系：组织应该开始实施质量管理体系，并确保所有相关人员理解并遵循操作程序。
这可能需要为员工提供培训和意识教育，并确保他们参与到质量管理活动中去。
9.总结和改进：根据认证审核的结果，组织会收到一份审核报告。
如果通过认证审核，组织将获得ISO9000认证证书。
如果存在不符合项，组织需要针对问题进行改进，并通过内部或外部审核来验证改进措施。
10.监督和维护：获得ISO9000认证并不意味着任务完成。
组织需要继续通过内部审核和监督来确保质量管理体系的持续有效性和符合性。
定期重新认证审核也是必需的。
总结：ISO9000认证过程需要组织进行详尽的准备和实施工作。
通过了认证审核后，组织将得到国际认可的质量管理体系，这将为组织提供商业竞争优势，并提高客户满意度。
然而，要保持认证有效性，组织需要持续改进和监督质量管理体系。
ISO9000质量管理标准详解
ISO9000质量管理标准详解ISO9000质量管理标准是国际标准化组织（ISO）制定的全球通用质量管理体系标准。
ISO9000质量管理标准的实施对于企业来说至关重要，它有助于提高企业的竞争力，确保产品和服务的质量，实现可持续发展。
本文将详细解析ISO9000质量管理标准，包括其背景、原则、要求和实施步骤等。
一、背景ISO9000质量管理标准最早于1987年发布，旨在建立起一套科学、标准化的质量管理体系，为组织提供规范和指导，以实现客户满意度、质量改进和持续发展。
自那以后，ISO9000标准经过多次修订与更新，已成为全球范围内广泛应用的质量管理标准。
二、原则ISO9000质量管理标准基于以下八项原则，这些原则是建立和维持一个有效的质量管理体系的基础：1. 客户导向：组织应了解并满足客户的需求和期望。
2. 领导力：领导者应为组织的使命、愿景和价值观树立明确的指导方针。
3. 全员参与：组织应鼓励全员参与质量管理活动。
4. 过程方法：组织应采用过程方法来实现持续的改进。
5. 系统方法：组织应将资源和活动管理成一个系统。
6. 持续改进：组织应不断寻求机会来改进其绩效和效率。
7. 事实依据的决策：决策应基于事实数据和信息的分析。
8. 相互有利的供应商关系：组织应与供应商建立互利共赢的关系。
三、要求ISO9000质量管理标准包含一系列要求，这些要求被分为10个章节，并且适用于各种规模和类型的组织。
以下是这些章节的简要介绍：1. 范围：确定组织所实施质量管理体系的适用范围。
2. 规范性引用：列出与ISO9000标准相关的国际、地区、国家标准等。
3. 术语和定义：定义了一些在ISO9000标准中使用的术语和定义。
4. 质量管理体系：描述了建立、实施、维护和持续改进质量管理体系的要求。
5. 责任和权力：明确了质量管理体系的责任与权力的分配和沟通。
6. 管理资源：确保组织拥有所需的资源来实施和维护质量管理体系。
7. 产品实现：规定了产品实现过程中的要求，包括合同复核、设计控制、采购、生产、服务等。
iso9000标准体系
iso9000标准体系ISO9000标准体系。
ISO9000标准体系是国际标准化组织（ISO）制定的一系列质量管理标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量达到客户的期望。
ISO9000标准体系包括ISO9000、ISO9001、ISO9004等一系列标准，其中ISO9001是最为广泛应用的标准，被认为是组织建立质量管理体系的基础。
ISO9000标准体系的核心理念是持续改进，它要求组织不断地审视和改进自己的质量管理体系，以适应不断变化的市场需求和客户期望。
ISO9000标准体系的实施可以帮助组织提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力，提升客户满意度，从而实现持续的经营成功。
ISO9000标准体系的实施包括以下几个关键步骤：首先，组织需要制定质量政策和质量目标，明确质量管理的方向和目标。
质量政策应当与组织的经营战略和客户需求相一致，质量目标应当是可衡量和可实现的。
其次，组织需要进行质量管理体系的规划，确定质量管理体系的范围、目标和过程。
这包括确定质量管理体系的文件和记录，明确质量管理的职责和权限，制定质量手册和程序文件等。
接着，组织需要实施质量管理体系，包括培训员工，建立和维护质量管理的程序和记录，监控和测量质量绩效等。
最后，组织需要进行内部审核和管理评审，以确保质量管理体系的有效性和持续改进。
内部审核应当由经过培训的内部审核员进行，管理评审应当由组织的管理层进行，以确保质量管理体系的适应性和有效性。
ISO9000标准体系的实施需要组织全体员工的参与和支持，需要建立和维护一个良好的内部沟通和团队合作氛围。
只有全体员工都认可和遵守质量管理体系，才能确保质量管理体系的有效性和持续改进。
总之，ISO9000标准体系是组织建立和实施质量管理体系的基础，它可以帮助组织提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力，提升客户满意度，实现持续的经营成功。
组织应当根据自身的特点和需求，结合ISO9000标准体系的要求，制定和实施适合自己的质量管理体系，不断改进和提升自己的质量管理水平，以适应不断变化的市场和客户需求。
ISO9000推行全过程（附各类体系文件样板）
ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）ISO9000推⾏全过程（附各类体系⽂件样板）最近我在没有请咨询公司的情况下，⼜独⽴主导推⾏了ISO9000认证，⽽且已经成功。
今天在整理⼀些⽂件时突然想把这些ISO9000推⾏全过程都写下来，包括推⾏当中所需要的各类⽂件‘样板’。
其⼀、对正在推⾏或准备推⾏ISO的⼈提供参考。
哪怕是从来都没做过ISO认证或从来没做过内部审核的⼈，只要依照此过程也可完成ISO9001的推⾏；其⼆、让论坛上各位⾏家进⾏点评，指出哪些地⽅做得不好，学习学习。
因为时间关系，我会采取分次发贴的⽅式逐渐写完全过程。
推⾏ISO第⼀步：制定推⾏计划***公司ISO9001:2000推⾏预计进度表NO. Item Date1 体系诊断（现状调查、识别） 3/2-3/52 成⽴ISO推⾏⼩组并组织相关培训 3/6-3/73 体系⽂件结构策划 3/7-3/94 程序⽂件编写 3/9-3/225 质量⼿册编写 3/15-3/226 三阶⽂件编写 3/31-4/107 体系⽂件审查、发布 4/10-4/128 体系⽂件宣传、培训 4/14-4/159 系统试运⾏ 4/15-5/2010 内部稽核培训 4/1511 第⼀次内稽会议 4/1612 管理审查会议 4/1713 补审（关于内部审核和管理评审） 4/1814 质量体系完善和改进 4/15-4/3015 认证申请（申请⼀般需提前⼀⽉） 3/2316 现场审核 4/2317 外审不合格项纠正 4/2418 拿到证书 4/31当然，以上的推⾏计划表最好是使⽤⽢特图做效果⽐较好。
以上时间可根据实际进⾏更改，但必须注意⼏点（即满⾜以下要求）：1、体系必须建⽴并试运⾏3个⽉，认证公司才会到⼚进⾏外审（主要指现场审核）。
2、申请认证⼀般需提前⼀个⽉。
3、现场审核前公司必须进⾏⼀次内部审核和管理评审，且⼀般情况下管理评审⽐内部审核晚20天左右即可。
但第⼀次做认证，必须要有补审（因为第⼀次有两个条款会审核不到：8.2.2内部质量体系审核/5.6管理评审）。
iso90000质量体系认证
iso90000质量体系认证
ISO 9000质量体系认证是一种国际标准，用于评估和认证组
织的质量管理体系是否符合ISO 9000标准要求。
ISO 9000是
一个质量管理体系的基础标准，该体系致力于确保组织能够提供符合客户要求的产品和服务。
ISO 9000质量体系认证包括以下步骤：
1. 组织准备：组织确定需要认证的范围和目标，并建立一个质量管理团队来推动认证过程。
2. 文档编制：组织需要编制一套符合ISO 9000标准要求的质
量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 实施质量管理体系：组织需要实施上述编制的质量管理文件，并培训员工使其熟悉和理解质量管理体系的要求。
4. 内部审核：组织需要进行内部审核，以评估和核实质量管理体系的有效性和符合性。
5. 管理评审：组织需要进行一次管理评审，以确保质量管理体系的持续改进。
6. 认证审核：组织需要聘请独立的认证机构对质量管理体系进行审核，并根据审核结果发放认证证书。
7. 持续改进：组织需要定期进行管理评审和内部审核，以确保质量管理体系的持续改进和符合ISO 9000标准要求。
ISO 9000质量体系认证对组织有很多好处，包括提升组织的
竞争力、提高产品和服务质量、增加客户满意度、降低成本和风险等。
因此，许多组织都选择进行ISO 9000质量体系认证
来建立和改进其质量管理体系。
ISO的实行步骤
ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”1.第一阶段：培训，职责分配2.第二阶段：编写文件、试运行3.第三阶段：内部审核、正式运行4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进第一阶段：培训，职责分配步骤1、培训：A、ISO9000基础知识培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的内容；2）了解ISO9000族标准的基本要求；3）了解ISO9000族标准的实施办法；4）企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容：1）什么是ISO9000族标准；2）ISO9000基础和术语；3）八项质量管理原则；4）ISO9001标准的要求及其理解。
3、参加人员和学习时间：1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）2）学习时间：3天。
B、骨干培训：1、培训目的1）了解ISO9000族标准的基本内容；2）领导在质量体系中的作用；3）了解为什么要推行ISO9000；4）了解如何推行ISO9000。
2、学习内容1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；2）重要质量术语；3）实施标准的指导思想；4）领导在体系中的作用；5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2）学习时间：2－4天。
c、文件编写技能培训1、培训目的1）掌握文件编写方法；2）如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容1）质量体系文件总论；2）质量手册编写；3）程序文件编写；4）作业指导书编写；5）质量计划制定；6）质量记录。
3、参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
学习时间：2－3天。
步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：1、带头学习ISO9000基础知识；2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组，主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
iso9000认证步骤和流程 -回复
iso9000认证步骤和流程-回复ISO 9000认证是全球范围内的质量管理体系认证，旨在确保组织按照国际标准提供高质量产品和服务。
本文将详细介绍ISO 9000认证的步骤和流程。
第一步：准备在开始认证过程之前，组织应该做好充分的准备工作。
首先，明确认证的目的和价值，了解ISO 9000质量管理体系的要求。
其次，组织需要建立一个专门的质量管理团队，负责认证过程的规划和执行。
最后，组织需要对内部质量管理体系进行全面审查，发现和纠正潜在的问题，并确保其符合ISO标准要求。
第二步：制定和实施质量管理体系接下来，组织需要制定和实施符合ISO 9000要求的质量管理体系。
这个过程包括以下几个步骤：1.建立质量政策：组织需要制定一份明确的质量政策，并确保所有员工了解和遵守。
2.确定质量目标：设定可衡量和可追踪的质量目标，以推动组织质量管理的改进。
3.编制程序文件和工作指导书：制定适用的程序文件和工作指导书，确保质量管理活动按照规定进行。
4.培训员工：组织需要提供培训，确保所有员工理解和遵守质量管理体系。
5.建立过程控制：制定适用的过程控制措施，确保质量管理流程的有效性和可持续性。
第三步：进行内部审核内部审核是核实质量管理体系完整性和有效性的重要步骤。
内部审核由来自组织内部的独立审核员进行，他们通过一系列面谈和文件评审，检查质量管理体系是否符合ISO 9000的要求。
在内部审核过程中，还需要找出质量管理体系的不符合之处，并提供纠正和预防措施。
第四步：纠正和预防措施基于内部审核的结果，组织应采取纠正和预防措施来解决质量管理体系中的不符合之处。
这些措施可能包括修订程序文件和工作指导书，提供员工培训，重新分配任务和责任等。
组织必须确保这些措施是有效和可持续的，并且能够预防质量管理问题的发生。
第五步：选择认证机构组织需要选择一家ISO 9000认证机构来执行认证过程。
在选择认证机构时，应该考虑其信誉、专业性和资质。
认证机构将对组织的质量管理体系进行审查，确保其符合ISO 9000的要求。
推行ISO9000的一般步骤
推行IS09000的一般步骤仔细阅读过IS09001标准后，你一定会产生这样一个概念，IS09001标准确实非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧不可否认，推行IS09000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行IS09000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况开展周密的策划，IS09000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行IS09000有如下五个必不可少的过程：知识准备一一立法一一宣贯一一执行一一监视、改良你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程开展规划，按照一定的推行步躲，引导贵公司逐步迈入IS09000的世界。
以下是企业推行IS09000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：L企业原有质量体系识别、诊断；2.任命管理者代表、组建IS09000推行组织；3.制订目标及激励措施；4.各级人员承受必要的管理意识和质量意识训练；5.IS09001标准知识培训；6•质量体系文件编写（立法）；7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；8.内审员承受训练；9.若干次内部质量体系审核；10.在内审根底上的管理者评审；IL质量管理体系完善和改良；12.申请认证企业在推行IS09000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤开展周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行IS09000时间计划表的例如，供您的企业参考。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体表达为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
ISO9000体系推行-计划
ISO9000品质管理体系推行步骤
一、总体步骤：
体系的导入→体系的策划→文件的编写→体系的实施→内审管评→外部审核
二、步骤说明及注意事项：
1、体系的导入：
任命一个管理者代表(必须只有一个正的)，
成立推行委员会，制订推行计划(为期4--6个月为宜，认证需要三个月及以
上运行记录)，
召开动员大会(说明内容包括：说明好处，说明推行计划，强调大家的配合
也就是全员参与)，
2、体系策划：
导入培训(9000的概念)，9000的知识培训(管理者与作业员分层次培训)，
现有体系的诊断(溶于现有文件及作业条件)，
文件编写培训(文件的重要性，文件三个层次包括手册、程序文件、指导作业
文件，文件编写内容)，
总策划和设计(组织架构和职责权限，作业流程图，)，
识别资源需求，制订品质方针和品质目标(公司总体目标和各部门内部目标)，
3、文件编写：
文件编写策划和计划(手册和程序，一般半个月到一个月)，
文件初稿编写(可分为一人编写和各部门编写，各有优缺)，
文件的讨论(与实施部门负责人讨论及论证可行性)，文件定稿审批，
4、体系的实施：
召开文件发布会，
体系文件的培训(分层次)，
体系的运行，
计量仪器校验(内/外校)，
运行效果与评估，
5、内审管评：
内审员的培训(运行2个月左右)，
内审和管理评审(内审→10天后作管理评审)，
6、外部审核：
选择认证机构，
文件提交认证机构(正式外审前半个月到一个月)，文件审核不符项目改善，
第二次内部评审及改进，
外部第三方审核/收到评审计划(正式审核一周前进行审前培训)，
现场认证审核。
iso9000质量管理体系
iso9000质量管理体系ISO 9000质量管理体系（ISO 9000 Quality Management System，简称ISO 9000）是国际标准化组织（ISO）制定的一项用于组织管理质量的国际标准。
ISO 9000是一种基于过程的方法，可以帮助组织确保其产品和服务的质量，以满足客户的要求和期望。
本文将探讨ISO9000质量管理体系的重要性、实施方法和优势，以及如何应对挑战。
首先，ISO 9000质量管理体系的重要性不言而喻。
一个有效的质量管理体系可以帮助组织建立一套规范和标准化的质量管理流程，确保产品和服务能够持续地满足客户的要求。
ISO 9000涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等各个方面，为组织提供了一种可靠的方法来管理质量。
ISO 9000质量管理体系的实施可以通过以下几个步骤来完成。
首先，组织需要进行一次全面的质量审核，以评估当前的质量管理情况和存在的问题。
然后，根据审核结果，制定一份详细的改进计划，并设立一个专门的团队来负责实施和监督。
在实施过程中，组织需要根据ISO 9000的要求，建立和维护一套质量文件，包括质量手册、程序文件和工作指导书等。
此外，培训员工和定期进行内部审核也是非常重要的环节。
最后，组织需要邀请认证机构进行外部审核，以验证其质量管理体系的合规性。
ISO 9000质量管理体系的实施可以带来许多优势。
首先，它可以提高组织的质量管理水平，减少产品和服务的质量问题。
通过建立标准化的工作流程和质量控制方法，组织可以降低质量风险，提高客户满意度。
其次，ISO 9000还可以促进组织的持续改进。
通过不断地监控和评估质量管理体系的效果，并根据结果进行相应的优化，组织可以提升其整体绩效，并实现持续的成长和发展。
此外，ISO 9000还可以帮助组织提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
然而，ISO 9000质量管理体系的实施也面临一些挑战。
首先，组织需要投入大量的时间、人力和财力来实施和维护质量管理体系。
ISO9000标准的实施步骤
③现场培训及问题疑答；
④讨论手册和程序文件框架。
(3)文件编写人员培训
文件名
ISO9000标准的实施步骤
电子文件编码
ZLJL003
序码
7-3
①准备教材；
②确定文件编写人员；
③培训内容：
a.质量手册编写;
b.程序文件编写;
c.工作文件编写;
d.记录表格编写。
④案例；
⑤疑答。
④与各部门讨论文件清单；
⑤表格记录归纳整理。
●培训辅导阶段
(1)全员培训
①准备ISO9000培训教材。
②培训内容：
a.什么是ISO9000？
b.实施ISO9000有何作用？
c.ISO9000实施要点？
d.ISO9000实施步骤？
③现场培训及问题疑答。
(2)骨干培训
①准备教材；
②培训内容：
a.ISO9000条款理解要点;
④试运行推动培训；
⑤最高管理者动员。
(3)试运行推动
①体系文件培训；
②试运行考试；
③顾问现场实施指导。
(4)首次内审培训及实施
①准备培训教材；
②内审程序培训；
③内审案例培训；
④制订内审计划及审核记录，不符合项报告准备；
⑤首次会议及现场审核；
⑥填写不符合项报告；
⑦编制不符合项分布表及内审报告；
⑧内审末次会议，公布审核结果；
●试运行阶段
(1)试运行准备
①文件复印、装订；
②文件盖受控章；
③准备试运行反馈单；
④准备试运行动员会培训内容；
⑤试运行动员会议人员、时间、场地安排。
文件名
质量管理体系的策划与设计
企业推行ISO9000的一般步骤
企业推行ISO9000的一般步骤认真阅读过ISO9001标准后，你一定会产生如此一个概念，ISO9001标准的确专门全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高治理层到最基层的全体职员。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定专门困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，然而，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司治理业绩的重要措施而不只是摆摆模样，将它作为一项长期的进展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情形进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地讲，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识预备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你能够按照贵公司的具体情形，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，能够看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识不、诊断；○任命治理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及鼓舞措施；○各级人员同意必要的治理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、公布、试运行；○内审员同意训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的治理者评审；○质量治理体系完善和改进；○申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情形，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时刻上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施成效。
企业通过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量治理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发觉的不符合项较少时），便可申请外部认证。
企业推行ISO9000的一般步骤
企业推行ISO9000的一般步骤The general steps of ISO9000 implement incompany企业都想用最短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9000并通过权威认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤：How to carry out ISO9000 in company successfully and to pass the certification with the shortest time and the least cost? Usually, there are two steps:第一步质量管理体系建立实施1．ISO9000基础知识培训。
2．编写ISO9000质量体系文件。
3．宣贯实施ISO9000。
4．企业内审。
The first step: The establishment and the implementation of Quality Management System1. ISO9000 basic knowledge training2. ISO9000 Quality System document preparation3. ISO9000 implementation4. Company internal audit第二步认证1．选择认证机构。
2．企业提交申请并签署认证协议。
3．文件审核：认证机构对申请企业的质量手册是否符合标准要求进行审核。
4．注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。
5．纠正措施：对注册审核发现的不符合项进行跟踪审核，确定其被有效地纠正。
6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，对申请企业质量体系予以注册，并授予认证证书。
7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。
The second step: Certification1. Certification Body selection2. Submit an application and sign the certification protocol3. Document review: The certification Body shall review the Quality Manual of company to make sure whether it meets the criterion.4. Registration assessment: The auditor group shall carry out on-site audit to make sure whether the actual operation of quality system meets the criterion and the requirement of Quality System document of company itself.5. Correction action: Carry out tracking audit for nonconformity discovered during Registration assessment, and then, make sure that it has been rectified effectively.6. Registration and Certificate: After all the process above-mentioned, the Quality system of company should be registered and certificate should be conferred.7. Surveillance audit: Keep continual effectiveness of the Registration and Certificate by surveillance audit.。
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简述ISO9000的实施步骤
什么是ISO9000
ISO9000是指国际标准化组织（ISO）制定的一系列质量管理标准，旨在帮助
组织建立和实施有效的质量管理体系。
ISO9000标准系列包括ISO9001，ISO9002，ISO9003等，其中ISO9001是最为广泛应用的标准，适用于大多数组织。
ISO9000标准的实施可以帮助组织提高产品和服务的质量，提升客户满意度，
并且通过规范的流程和标准化的操作提高组织整体绩效。
ISO9000的实施步骤
1.明确目标和范围
首先，组织需要明确实施ISO9000的目标和范围，确定要改进的质量管理方面和目标，以及将ISO9000覆盖的组织和流程范围。
这是实施ISO9000的基础。
2.制定质量管理手册
编制质量管理手册是ISO9000实施的重要步骤。
质量管理手册是整个质量管理体系的框架文件，记录了质量管理体系的目标、策略、组织结构、职责和程序等。
3.制定程序和工作指导书
根据ISO9000标准的要求，制定相应的程序和工作指导书。
程序是规定各个质量管理活动和流程所需的行动步骤和要求的文件，而工作指导书则是具体指导员工实施相应程序和工作的文件。
4.培训和意识提升
组织需要确保所有相关人员对ISO9000标准和质量管理体系有足够的了解，并具备实施和维护质量管理体系所需的知识和技能。
为此，需要开展相应的培训活动，并提供必要的培训材料和资源。
培训不仅包括质量管理体系相关知识的传授，还要提升人员对质量管理的意识和重要性的认识。
5.文件控制和变更管理
实施ISO9000需要建立有效的文件控制和变更管理机制。
文件控制确保所有的文件得到适当的识别、编制、发布、审查、批准、分发、使用、维护和存储。
变更管理确保文件的变更得到控制和追踪，并确保已经进行了适当的审查和批准。
6.内部审核
内部审核是验证质量管理体系是否符合ISO9000标准和组织的要求的重要环节。
通过内部审核，可以发现质量管理体系中的问题和不符合之处，并进行改善和纠正措施。
7.管理评审
组织需要定期进行管理评审，以确保质量管理体系的有效运行，并对质量目标
的达成情况和持续改进进行评估。
管理评审的结果应该是对质量管理体系的改进和优化的决策和行动。
8.认证申请和审核
如果组织希望获得ISO9000的认证，需要向认证机构提交认证申请。
认证机构会派遣审核员进行外部审核，以确定质量管理体系是否符合ISO9000标准的要求。
审核合格后，组织将获得ISO9000认证。
9.持续改进
持续改进是ISO9000质量管理体系的核心原则之一。
组织需要持续监控和测量质量管理体系的绩效，并采取相应的纠正和预防措施，以不断提高质量管理体系的效能和效果。
总结
ISO9000的实施步骤是一个系统性的过程，需要经过明确目标和范围、制定质
量管理手册、制定程序和工作指导书、培训和意识提升、文件控制和变更管理、内部审核、管理评审、认证申请和审核等一系列步骤。
通过ISO9000的实施，组织
可以建立和实施有效的质量管理体系，不断提升产品和服务质量，增强客户满意度，提高组织整体绩效。