工作计划ppt
今后的工作计划和目标PPT
针对每个关键节点,制定具体的检查标准,以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式,对关键节点执行情况进行监 控和反馈。
定期回顾与总结,持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾,总结经验教训, 发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析,找出原因,制定 解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知 识培训,确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检 查和分析,及时发现问题并采取相应 措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议,分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决 问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等,提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力,使其更加 专注于工作,主动寻求解决方案,从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度,确 保按时完成重要任务或项目,避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标,员工可以不断突破自我,提升技 能和能力,实现个人价值。
04
长期工作规划与目 标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入,提高 产品竞争力,扩大公司在 行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传,提高公司 在行业内的知名度和美誉 度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企 业的战略合作,共同推动 行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则
2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果,及时调整原计 划,优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通,确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台,加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程,提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育,提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单,明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单,明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算,选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研,了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制,确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划,编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
质量年度工作计划图文PPT
质量年度工作计划图文PPT 第一张幻灯片:封面质量年度工作计划第二张幻灯片:目录1. 工作背景2. 目标设定3. 关键策略4. 工作计划5. 绩效指标6. 风险评估7. 总结与展望第三张幻灯片:工作背景1. 公司简介- 公司名称、年份、所在行业- 公司规模、经营范围2. 质量管理概述- 质量管理的重要性和目的- 公司对质量管理的价值观第四张幻灯片:目标设定1. 主要目标- 提高产品品质- 实现质量管理持续改进- 提高客户满意度2. 细化目标- 制定合理的质量目标- 设定关键的绩效指标- 明确时间期限第五张幻灯片:关键策略1. 提高产品品质策略- 优化生产工艺流程- 提高原材料采购质量控制- 强化质检流程和标准2. 实现质量管理持续改进策略- 引入先进的质量管理方法和工具 - 建立并运行质量管理体系- 定期组织质量管理培训和知识分享3. 提高客户满意度策略- 加强与客户的沟通和合作- 及时回应客户的需求和投诉- 对客户提供增值服务第六张幻灯片:工作计划1. 提高产品品质计划- 优化生产工艺流程- 分析工艺流程,找出瓶颈和问题 - 进行改进和标准化- 提高原材料采购质量控制- 评估现有供应商质量状况- 寻找更合适的供应商- 加强对原材料的检验标准- 强化质检流程和标准- 定期开展质检员培训- 定期检查质检仪器设备- 设立质检监督岗位2. 实现质量管理持续改进计划- 引入先进的质量管理方法和工具- 推广六西格玛和PDCA循环方法- 使用质量管理软件进行数据分析- 建立并运行质量管理体系- 修订和完善质量手册和程序文件- 设立相关岗位,并组织质量管理团队 - 定期召开质量管理例会和评审会议 - 定期组织质量管理培训和知识分享- 邀请外部专家进行培训讲座- 内部员工互助学习,分享最佳实践第七张幻灯片:绩效指标1. 提高产品品质绩效指标- 产品合格率- 不良品处理率- 客户投诉率2. 实现质量管理持续改进绩效指标- 持续改进项目完成率- 质量管理体系审核合格率- 员工参与质量培训率3. 提高客户满意度绩效指标- 客户满意度调查结果- 客户回头率- 客户与公司的合作项目数量第八张幻灯片:风险评估1. 内部风险- 员工培训不到位,影响工作质量- 原材料供应链中断,影响产品生产- 质检人员监管不力,导致产品质量问题2. 外部风险- 政策法规变化,影响质量标准和要求- 市场竞争激烈,导致产品质量争议- 客户投诉率增加,影响公司声誉和信誉第九张幻灯片:总结与展望1. 总结- 回顾过去一年的质量管理工作- 分析绩效指标的达成情况- 总结优点和不足之处2. 展望- 对未来一年的质量管理工作进行规划- 设定新的目标和策略- 解决过去一年所存在的问题第十张幻灯片:问题解答与讨论- 提供联系方式,鼓励讨论和提问第十一张幻灯片:致谢- 感谢所有参与质量年度工作计划制定的人员- 感谢公司领导和同事的支持和合作第十二张幻灯片:Q&A- 回答之前收到的提问,并提醒继续提问第十三张幻灯片:联系方式- 提供相关人员的联系方式- 鼓励进一步沟通与合作注意事项:- 设计简洁明了的幻灯片布局- 使用图标、图片、表格等视觉元素支持内容- 每张幻灯片的文字要简洁明了,不要过于冗长- 配置适当的动画效果,让幻灯片内容更生动有趣。
(工作计划)排班ppt模版课件
任务分配不均
解决方案
在分配任务时,要充分考虑团队成员的能力和资源,合理分配任务量。
实施过程中的问题及解决方案
问题二:进度延误 解决方案:加强进度监控,及时发现并解决延误问题,必要时调整工作计划。
问题三:团队协作不力
实施过程中的问题及解决方案
• 解决方案:加强团队建设,提高团队协作意识,促进成员 之间的有效沟通。
定期检查
定期对工作计划和排班进行检查,及 时发现和解决存在的问题,确保工作 计划的顺利实施。
评估标准
工作效率
评估员工在规定时间内完成工作的数量和质 量,以及工作过程中的工作效率。
工作态度
评估员工的工作态度和职业精神,包括责任 心、团队合作精神等方面。
工作质量
评估员工完成工作的质量,包括准确性、完 整性、及时性等方面。
详细描述:在制定排班计划之前,需要对人员需求进行详细分析,明确各个岗位 的工作量、工作内容和职责,以便合理安排人员。
人员配置策略
总结词:合理配置
详细描述:根据人员需求分析结果,制定人员配置策略,包括人员的数量、技能和经验等方面的配置,以确保工作的高效完 成。
人员调整机制
总结词:灵活调整
详细描述:在排班过程中,可能会遇到各种突发情况,如员工请假、工作量增加等,需要建立灵活的 人员调整机制,以确保工作的顺利进行。
加大研发投入,不断推出具有市场竞 争力的新产品。
加强与合作伙伴的合作关系,实现互 利共赢。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
06 总结与展望
工作计划的成果与不足
成果 完成了项目A的开发工作,提高了工作效率。
成功推广了B产品,实现了销售目标。
个人工作计划和目标PPT
分享成功案例,激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式,将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴,共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践,实现个 人职业目标和价值,同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有 任务,包括紧急任务、重 要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成 时间,确保按时完成工作 。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要 性,对任务进行排序,优 先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队 成员或上级沟通,寻求 帮助和建议。
资源协调
根据项目需求,协调各 方资源,确保项目顺利 进行。
方案调整
根据实际情况,及时调 整工作方案,确保项目 能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结,发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结,梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划,明 确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务,便 于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间,确保工 作量分布均匀,避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况,设 定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务 ,包括例行任务、临时任务和 项目任务。
月份工作计划PPT
风险减轻
采取措施降低风险发生后的影 响程度,如建立备份计划、增 加资源投入等。
风险转移
通过外包、保险等方式将风险 转移给第三方承担。
风险接受
对于无法规避、减轻或转移的 风险,做好应急预案和准备,
接受风险并妥善处理。
PAБайду номын сангаасT 05
进度监控与调整方案
REPORTING
WENKU DESIGN
关键节点跟踪方式
项目C
组织项目团队成员进行技 能培训,提升团队整体实 力。
日常工作职责
客户关系维护
定期与客户沟通,了解客 户需求,提高客户满意度 。
数据统计与分析
定期收集、整理工作相关 数据,进行深入分析,为 决策提供支持。
团队协作与沟通
积极参加团队会议,与同 事保持良好沟通,共同推 进项目进度。
时间管理与优先级排序
本月工作成果总结
项目完成情况
销售目标达成
成功推进并完成了XX个重点项目,确保项 目按时交付。
实现了XX%的销售目标,提高了市场份额 。
客户满意度提升
通过优化服务流程,提高客户满意度至 XX%。
内部管理改进
完善内部管理制度,提升团队协作效率。
经验教训分享
01
项目管理经验
在项目推进过程中,加强跨部门沟 通,确保项目进度不受影响。
外部沟通
与其他部门建立定期沟通机制,协 调资源,解决项目中遇到的问题。
沟通渠道畅通
确保沟通渠道畅通,及时反馈问题 ,提高工作效率。
信息共享与传递方式
文档共享
通过云文档共享项目资料,确保 团队成员随时查阅最新信息。
项目进度更新
实时更新项目进度,确保团队成 员了解最新动态。
部门月份工作计划PPT
加强与合作伙伴的沟通协 作,推进项目C的进度。
完成内部团队建设任务, 提升团队协作和执行力。
目标设定与分解
项目A
完成需求文档撰写,并与相关部门确认实 施细节。
产品B
制定详细推广计划,包括线上、线下活动 和合作渠道拓展等方面。
项目C
与合作伙伴召开项目进度会议,明确阶段 性目标和任务分配。
团队建设
组织团建活动,提升团队凝聚力和向心力 。
时间节点安排
第一周
完成项目A的需求收集和文档撰写工作。
第二周
制定产品B的推广计划,并启动相关活动 。
第三周
与合作伙伴召开项目进度会议,推进项目 C实施。
第四周
组织团建活动,加强团队内部沟通和协作 。
02
业务流程优化
流程梳理与诊断
流程现状梳理
全面梳理业务流程,明确流程节点、责任 人和执行标准。
问题诊断
部门月份工作计划
CONTENTS
• 工作目标与计划 • 业务流程优化 • 团队协作与沟通 • 员工培训与发展 • 客户关系维护与拓展 • 风险防范与应对 • 总结与下月工作计划
01
工作目标与计划
本月工作重点
组织开展产品B的推广活 动,提高市场占有率和用 户满意度。
完成项目A的初步调研和 需求收集工作,明确具体 实施方案。
培训效果评估
培训成果考核
通过考试、实际操作等方式,检 验员工是否掌握培训内容。
培训满意度调查
收集员工对培训活动的反馈,评 估培训活动的满意度。
培训效果跟踪
定期对员工培训后的工作表现进 行跟踪,评估培训成果在实际工
作中的应用情况。
05
客户关系维护与拓展
客户满意度调查
工作计划ppt完整版
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径,识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法,对识别 出的风险进行评估,确定风险发生的可 能性和影响程度,为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险,提前制定预防措施,降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求,明确 工作目标和市场定位,确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度,提高市场 知名度和美誉度,吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入,推出更具 竞争力的新产品,满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道,包括 线上和线下渠道,提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育,提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标,设定关键进度 节点,明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点,制定具体的进度指标,如完 成率、工作量、质量标准等,确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02
2024年工作计划-PPT课件
应对策略
定期进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,及 时调整产品和服务,保持市场竞争力。
竞争风险
竞争风险
市场上存在众多竞争对手,如果公司不能及时推 出创新产品或服务,可能会失去竞争优势。
应对策略
加强研发和创新投入,保持技术领先地位,同时 加强品牌宣传和市场推广,提高品牌知名度和美 誉度。
环境。
财务预算
预算编制
根据业务目标和计划,编制详细的财务预算,包括收入、成本、 利润等各项指标。
预算执行与监控
定期跟踪预算执行情况,及时调整预算计划,确保财务状况的稳 健和可控。
财务分析与报告
定期进行财务分析,总结预算执行情况,为管理层提供决策依据 和改进建议。
06
风险评估与应对策略
市场风险
市场风险
02
工作计划总体框架
目标设定
目标明确
确保工作计划的目标清晰 、具体,具有可衡量性和 可达成性。
目标调整
根据实际情况对目标进行 适时调整,以保持其合理 性和可行性。
目标层次
将总体目标分解为阶段性 目标,以便更好地跟踪和 评估进展。
任务分解
01
02
03
任务细化
将目标转化为具体的任务 ,并对每个任务进行细化 ,以便更好地执行。
优化流程C
对现有流程C进行全面梳理和优化,提高工作效率和客户满意度,降 低运营成本。
定期对时间安排进行监控 和调整,以确保工作计划 的顺利推进。
03
重点工作安排
业务拓展
拓展新客户
优化客户结构
积极寻找并开发新的客户资源,扩大 市场份额。
工作计划五年发展规划PPT
总结词:技术依赖
04
详细描述:现代企业的生产、 管理等方面越来越依赖于技术 手段,这也带来了技术风险。 如果企业的技术系统出现故障 ,可能会导致企业运营的停滞 。
人员风险
总结词
人员流动性高
总结词
人员素质不足
详细描述
现代企业中,人员的流动性较高,这给企业带来了人员风 险。新员工的加入需要培训和适应,而老员工的离职可能 会带走关键技术和经验。
竞争格局
公司所处行业的竞争格局如何?
客户与供应商
公司的客户和供应商状况如何?
组织结构
组织架构
公司现有的组织架构是怎样的 ?
人力资源管理
公司人力资源管理的现状如何 ?
管理流程
公司现有的管理流程有哪些不 足之处?
技术水平
01
02
03
技术实力
公司在所处行业中的技术 实力如何?
技术创新
公司在技术创新方面有哪 些成果和突破?
技术合作
公司是否寻求与外部合作 伙伴的技术合作?
市场环境
宏观经济环境
国家宏观经济环境对公司 的业务发展有何影响?
行业政策环境
行业政策环境对公司的业 务发展有何影响?
市场需求
市场需求对公司的业务发 展有何影响?
03
发展战略及目标
总体战略
1 2
聚焦核心业务
公司应明确其核心业务领域,集中资源推动核 心业务的发展,提高市场竞争力。
规划范围和期限
规划范围
该计划涵盖了未来五年的工作计划,涉及组织或个人的业务、管理、财务、 市场和组织变革等方面。
规划期限
该计划的实施期限为五年,以指导组织或个人在未来五年内的发展方向和行 动计划。
如何做好工作计划(PPT 38张)
25
如何做好工作计划
二、做好工作分类——管理性工作
管理者的定义(管理大师德鲁克)是对他人的工作负有责任。 管理的目的(本质)是提高效率和效益。
【管理性工作】
管理性工作具有一定的目标性,它是为实现某种目的而进行的 决策、计划、组织、指导、实施和控制的过程,一般包括制度拟制、 方案建立、表单建立、流程梳理与规范、任务安排与进程的跟踪管
控等。
→
主任、主管考虑。
26
如何做好工作计划
二、做好工作分类——事务性工作(岗位专业性要求)
【事务性工作】
事务性工作具有一定的常规性、日常性,按照既定的流程即可执行,如入离职办 放、办公用品申购、邮件收发、仪器设备维修等。
岗位专业性:承担的岗位,做成最权威、最专业的,你就有发言权(例:前台、
在重复性工作中寻求改进的方法,领导、师傅教的方法自己是否适用,能否摸索
9为什么要做工作计划?百科对“主管”的定义:掌管某种专门事务的职官。
主管是基层的管理者,需要具备
的能力,需要带领下属开展工作(要 的思路)。
主管应具备的条件:专业能力、
力、培养下属的能力、工作判断能力
管理的五项基本职能:计划、组织、
计划是管理的首要职能,制定有效的工作计划是作为主管的基本
忌:不动脑子做事情,前人怎么做,我就怎么做?领导交待怎么做,我就怎么做 例:合同有效期 重复性的工作创造性的做!
减少不确定性
提高效率 提高积极性 体会成就
1703 如何做好工作计划 Nhomakorabea18
如何做好工作计划
19
如何做好工作计划
一、明确工作计划5要素(5W1H)
工作目的 (为什么要做:Why)
工作计划PPT
识别员工的技能和知识需求,提供培训 和发展机会以提高他们的能力。
建立团队合作
鼓励员工之间的协作与沟通,以最大化 团队效率。
物力资源
01
02
03
设备需求
评估完成任务所需的设备 数量和类型,确保物力资 源的充足和有效利用。
物资采购
根据项目需求,提前采购 必要的物资,确保物资的 及时供应。
相关建议与展望
经验教训
总结前期工作中得到的经验教训,为后续工作提供借鉴和指导 。
改进措施
针对前期工作中存在的问题和不足,提出具体的改进措施和建议 。
未来展望
根据工作计划和目标,预测未来的发展趋势和可能出现的机遇与 挑战,提出应对策略和措施。
E
N
D
I
N
G
谢谢您的聆听
THANKS
资源维护与管理
制定资源维护和管理的计 划,确保资源的可用性和 可持续性。
预算计划
制定预算计划
根据项目或任务的目标、 规模和需求,制定详细的 预算计划。
预算执行与监控
在项目执行过程中,对预 算的执行情况进行实时监 控,以确保预算的合理使 用。
预算调整
根据实际情况,对预算计 划进行适时调整,以适应 项目或任务的变更。
反馈机制
信息反馈
01
建立信息反馈机制,及时收集项目或任务执行过程中的信息,
为决策提供依据。
沟通渠道
02
建立有效的沟通渠道,鼓励团队成员提出意见和建议,不断完
善和优化工作计划。
激励与约束
03
制定激励与约束措施,鼓励团队成员积极投入工作,同时防止
不规范行为的发生。
调整与优化计划
适应性调整
月度工作计划PPT
总预算:确定本月的总预算金额 部门预算:根据各部门的需求和重要性分配预算 项目预算:根据项目的重要性和紧急程度分配预算 机动预算:预留一部分预算以应对突发情况
资源类型:人力、 物力、财力等
资源分配原则:按 需分配、公平公正
资源使用情况:实 时监控,确保资源 有效利用
资源调整:根据实 际情况,适时调整 资源分配方案
设定任务完成标准 和时间节点
定期检查任务完成 情况,及时调整计 划
遇到问题及时沟通
解决,避免影响进 度
任务完成后进行总 结和反馈,为下次 任务提供参考
确定各部门所需人员数量 评估员工技能和经验 制定合理的岗位分配方案 确保员工满意度和积极性
设备:电脑、打印机、投影仪等 场地:会议室、办公室、培训室等 物资:办公用品、宣传材料、礼品等 人力资源:员工、志愿者、实习生等
加强团队沟通,提高工作效率和协作 能力
关注市场变化,灵活应对竞争和挑战
持续学习和提升,提高个人和团队能 力
YOUR LOGO
20XX
Thank you
作者:
下月工作计划:制定下月的工作计划和目标,明确工作重点和任务分 配
完成月度目标:按 时完成各项任务, 达成预定目标
团队协作:团队成 员积极配合,共同 解决问题
创新与改进:在工 作中不断尝试新方 法,提高工作效率
不足之处:在某些 方面还存在不足, 需要改进和优化
目标设定:明确下月的工作目标和期望成 果
制定月度工作计划
分配任务给团队成 员
设定任务优先级和 截止日期
定期检查任务进度 和调整计划
任务一:市场调研 (负责人:张三)
任务二:产品开发 (负责人:李四)
任务三:客户服务 (负责人:王五)
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工作计划ppt
工作计划ppt
安全生产工作计划【1】
现将社区电力系统安全生产工作计划拟定如下,请遵照执行。
一、20**年1月份调度计划
1.1月计划检修28项,完成28项,计划检修完成率100%。
配合大网停电检修3项(3521高大线、3523高建线停电),检修损失电量约6.3042万千瓦时。
2.1月份区电网10千伏电压合格率为99.645%,同比上升了0.105个百分点。
10千伏最高电压10.87千伏(刘沛变1月6日),最低电压9.93千伏(双城变1月27日)。
影响电压的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰时段电压过低,低谷时段电压过高,本月共调整主变档位92台/次,其中调控员人工遥调0台/次,自动调压92台/次,年累计调整主变档位92台/次。
3.1月份累计电容器发送无功电量0万千乏时,投入率0%,较年累计电容器发送无功电量0万千乏时,投入率0%。
二、20**年3月份电网运行中的有关要求
1.3月份春灌负全面启动,负荷趋于上升,总体负荷呈现前低后高的态势。
各单位根据历年来的供电情况、增容情况、设备运行情况、结合客户种植结构情况,制定切实可行的保供电措施,以保证春灌期间电网的安全、稳定运行。
2.各单位要严格执行检修管理制度,按计划提前做好检修安排,制定相应的检修方案,做好检修前的各项准备工作,无特殊原因不得随意变更检修计划,不得提前或推后工期,如遇特殊情况应提前将检修计划变更原因和变更要求报调控中心,不论任何原因变更后的检修工作,在原计划八天后再做安排。
3.严禁未经调度许可,私自在调度管辖的设备上工作,为保证客户正常的生产、生活用电,各供电单位必须将检修时间提前七天通知停电客户。
各检修单位根据公司检修计划,要求在设备检修前一日10时前向调控中心提出申请(如遇节假日则为假日前一天)。
如未按时间要求及时提出申请者不再安排受理,由此而延误的检修工作及造成的后果,由检修单位负责。
三、3月份检修方式下存在的主要薄弱环节分析及电网运行风险预警
1.根据公司检修安排3月1日35千伏3523皇刘线T接330千伏雷台变35千伏外接所用电源线,3523皇刘线路停电期间,实施皇刘3523线路在停电方式下由3515武刘线路转供电,要求调控中心、变电工区及刘沛供电所做好事故预案及反事故措施。
2.江河电站接入35千伏古城变10千伏新增间隔施工期间,根据临时供电调控方案,10千伏111上河、113上古、114校尉、115韩佐线出口相互连接,由10千伏直馈112化百线阳畦分支36#杆与115韩佐线阳春分支通过03#杆联络开关“手拉手”供电,实施“手拉手”供电,造成供电半径增加,网架结构薄弱,当联络线路发生故障将会造成大面积停电。
要求调控中心、大河、古城供电所做好事故预案及反事故措施,全力保证临时供电期间的电网稳定运行。
3.35千伏于家湾变电设备改造期间,根据临时供电调控方案,35千伏3516武于线114号杆与3514于十线1号杆连接,十墩变电站电源由35千伏3516武于线提供。
35千伏3523九于线41号杆导线与临时主变连接,10千伏电缆将112下双线、115羊下坝线在门型杆相互连接,并与临时主变低压侧断路器连接,此种运行方式下,35千伏3514于十、3516武于线路故障将会引起35千伏十墩变全站失压;当10千伏112下双线、115羊下坝线任何一条线故障都将会引起临时主变低压侧断路器跳闸,供电可靠性较低。
要求调控中心、变电工区及于家湾供电所做好事故预案及反事故措施,全力保证临时供电期间的电网稳定运行。
春学校工作计划范文【2】
一、总体思路
实现一个目标,突出三个重点,解决五大问题,抓好十项工作。
二、实施目标:
实现一个目标:确保教学质量第一,办人民满意教育。
突出三个重点:安全、质量、和谐。
解决五大问题:
(一) 规范办学行为过程中引发的师德修养问题;
全体教师要加强职业道德修养,遵守职业道德规范要求,关心关爱每一位学生,做到爱岗敬业、有教无类,严格规范办学行为过程中引发的师德修养问题:一是教师的'有偿辅导,二是参与校外办班,三是炒卖学生拿回扣,四是体罚或变相体罚学生,用讽刺、挖苦、歧视性语言对学生进行心罚,五是向学生兜售教辅资料等。
(二) 管理过程中涉及的制度约束与人文关怀的问题;
以前我们过多的注重了对老师的人文关怀,对于全体教师来说学校的制约机制缺乏公正、公平性。
本学期,我们将的注重学校规章制度的精细化管理。
(三) 分配过程中如何体现优绩优酬、多劳多得的问题;
坚持以人为本、以德为先、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范的原则,全面落实第六届六次教代会讨论通过并将进一步完善的《文昌二小岗位设置管理和奖励性绩效工资考核分配方案》,以责任和业绩为依据,向业绩突出的教师倾斜,充分体现多劳多得,优绩优酬,体现奖励性和发展性原则,而且可以调动教师的积极性,促进学校全面、协调、稳定、可持续发展。
(四) 教育过程中教师的言传身教与服务意识的培养问题;
要求全体教师转变教育观念,增强教育服务意识、用自己的学识教人,品格育人,真诚面对学生,宽容对待家长。
(五) 灾后重建过程中解决附属设施与主体工程的配套和融合的问题。
抓好十项工作:
(一) 加强学校管理,完善规章制度。
1、狠抓教学六认真:严格按照教导处《文昌二小教学六认真管理制度》执行。
2、抓好出勤管理:本学期将严格按照《奖励性绩效工资考核分配方案》和《文昌二小请假管理制度》规定执行。
3、抓好加班管理:本学期将规范加班制度,并按此制度执行。
(二) 加强师德修养,提升服务意识。
1、加强“三心”:全体教师要做对自己负责任的人,能自觉坚守自己心灵深处追真、向善、求美的阵地,把无私奉献、助人为乐看作一种享受,对职业要有良心,对学生要有爱心,对事业要有责任心。
2、实行“三制”:对教育教学过程中有违规范办学行为者,在评优晋级、绩效分配等方面实行一票否决制;对出现不安全事故并最终导致学生出现意外伤害事故,经查实,事故现场有教师且不作为,将实行首问责任制;各部门负责人要认真履行本职工作,常查常报,做好痕迹管理。
3、增强“三自”:不依靠关系、不依仗背景,不安于现状,做到自尊、自强、自信,积极进取,搞好本职工作。
(三) 提升质量意识,确保目标实现。
1、重过程监管:坚持月查(教导处每月初进行教学六认真常规检查),尝试月测(每月底进行学月检测),一月一小结(学月结束时针对教育教学总结得失)。
2、重教学研究:一是科研搭平台,彰显风采;二是教研解难题,一研一得;三是落实有效教研,求实效,总结推广,以此全面提高教师的教学能力
3、重终结性结果,兼顾纵横向比较。
(四) 完善教学设施,加强教育现代化标准建设。
1、完成教室标准化设备配置和教师办公设备配置;
2、强化设备设施的运用培训及管理;
3、凸出现代教育技术特色,多出成果。
(五) 强化养成教育,突出“三实”。
以少先队主题班队会活动为载体,全校师生的合力,家校联系,适时召开家长会,齐抓共管,对学生夯实养成教育,落实感恩教育,务实成人、成才、成功教育。
(六) 实施人才工程,加强队伍建设。
1、加强班子建设,继续扎实开展深入学习实践科学发展观活动,把学习理论和研究工作结合起来,用科学发展观指导学校管理和教育教学工作,增强班子的凝聚力、战斗力和科学决策力。
2、加强支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
本学期,我们将继续以科学发展观为指导,充分发挥支部的政治思想引导作用、组织协调作用和服务指导作用,加强党员队伍的建设,党员教师既要保持兢兢业业、乐于奉献的孺子牛精神,又要展示善于求索,开拓创新的千里马丰采,用党性来凝聚人心,开创学校发展新局面。
3、加强教师队伍建设,培养名师,铸造名校。
采取课题研究、教学研讨、骨干教师示范、外出培训学习、师徒结对等形式,加大对年轻教师的培养、帮扶力度,为青年教师的成长搭建展示平台,促进教师的专业化成长,完善教坛新秀、教学能手、学科带头人、骨干教师的教学评价体系,培养名师,提升学校品牌。
4、树师德标兵,正面引导,典型引路。
充分发挥校内外宣传媒体的作用,大力宣传优秀教师的先进事迹,发挥榜样的教育和示范作用。
(七) 科学重建工作。
(八) 加强后勤服务,实施教育民生工程。
加强后勤工作,努力为师生的工作、学习、生活提供有力的服务和保障。
严格按兑现国家各种优惠政策,住校生生活补贴、贫困生的补助,实施温暖工程,关爱留守儿童,把教育民生工程真正落到实处。
(九) 从严从细做好安全工作,努力营造安宁详和的校园环境。