项目计划跟踪及管理制度
项目的跟踪和控制
使用诸如甘特图、看板、里程碑等工具和 项目管理软件，帮助团队更好地跟踪和管 理项目进度。
02
项目进度跟踪
进度计划
制定详细的项目计划
预留缓冲时间
明确项目目标、任务分解、时间安排、 资源分配等，为项目执行提供指导和 依据。
考虑到可能出现的风险和意外情况， 为项目计划预留一定的缓冲时间，以 应对可能的延误。
对成本控制措施的实施效果进行评 估，总结经验教训，为以后的项目 管理提供借鉴。
04
项目质量跟踪
质量标准与要求
明确项目质量标准
根据项目需求和合同约定，制定明确 的项目质量标准和要求，确保项目成 果符合预期目标。
制定质量计划
在项目计划阶段，制定详细的质量计 划，包括质量目标、质量保证措施、 质量控制方法等，为项目执行提供指 导。
质量检查与评估
定期质量检查
在项目执行过程中，定期进行质量检查，确保项目成果符合质量标准和要求。
质量评估报告
对项目质量进行全面评估，形成质量评估报告，及时发现和解决潜在的质量问 题。
质量改进与提升
质量改进措施
针对发现的质量问题，制定相应的改进措施，提高项目执行 效率和质量水平。
质量培训与意识提升
加强项目团队成员的质量意识培训，提高团队整体质量水平 ，促进项目质量的持续改进。
调整任务优先级
根据项目需求和紧急程度， 适时调整任务优先级，确 保关键任务得到优先处理。
进度报告
定期汇报进度
01
按照项目计划，定期向相关人员汇报项目进度，包括已完成的
任务、未完成的任务、存在的问题和需要的支持等。
比较实际进度与计划
02
将实际进度与项目计划进行比较，分析进度偏差的原因，采取
项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
如何正确管理自己的项目跟踪
如何正确管理自己的项目跟踪项目跟踪是在项目管理中不可或缺的部分，成功的项目经理需要能够正确地管理项目进度，并且及时地做出必要的调整。
但是，很多人不知道如何正确管理自己的项目跟踪，从而无法有效地控制项目进度，导致项目失败。
在本文中，我们将通过以下几个步骤来介绍如何正确管理自己的项目跟踪，从而确保项目的成功。
1. 制定详细的项目计划在开始项目之前，应该制定一份详细的项目计划。
这份计划应该包括项目的目标、时间表、任务分配、资源分配、成本预算、风险管理等等。
确保所有的信息都被详细地记录下来，以便将来进行跟踪和分析。
这样做的好处在于，你可以随时知道项目的进展情况，并对进度做出必要的调整。
2. 设定明确的项目目标一个明确的项目目标对于项目跟踪至关重要。
每个项目都应该有一个清晰的目标，这样可以让你更加专注于完成这个目标。
通过定义明确的项目目标，你可以更好地监控进度，及时发现问题，并对进度做出必要的调整。
3. 建立有效的沟通机制项目经理应该与团队成员保持密切的联系，确保每个人都明确自己的职责和任务。
建立一个有效的沟通机制对于项目跟踪来说非常重要。
通过沟通，可以让每个人都知道项目的进展情况，并快速发现问题。
这样可以确保及时解决问题，保证项目正常进行。
4. 使用适当的工具选择适当的工具对于项目跟踪来说非常重要。
目前市场上有很多不同的项目管理工具可供选择，包括微软项目和Trello等等。
选择适当的工具可以帮助你更好地跟踪项目进展情况，并及时发现问题。
5. 对项目进展情况进行实时跟踪项目进展应该在整个项目周期中得到实时跟踪。
跟踪项目进度不仅是为了确保项目按计划顺利推进，还可以帮助你及时发现问题，并做出必要的调整。
通常，项目进展跟踪最好是以图表的形式呈现出来，这样可以更直观地看到项目的进展情况。
6. 识别和解决问题在项目跟踪中，问题是不可避免的。
因此，当出现问题时，需要及时采取措施进行解决。
一个好的项目经理应该能够分析问题、识别其原因，并制定对应的解决方案。
项目计划与跟进管理制度
项目计划与跟进管理制度第一章总则为规范和优化企业项目管理流程，提高项目执行效率和管理水平，订立本《项目计划与跟进管理制度》。
本制度适用于公司内全部项目的计划和跟进管理工作，对于项目计划订立、执行、跟进等环节提出具体要求。
第二章项目计划订立第一节项目概述1.项目概述是项目计划订立的基础，应包含项目的背景、目标、范围、关键节点、资源需求等信息。
2.项目概述应经过相关部门的审核和确认后方可进入下一步的计划订立工作。
第二节项目计划编制1.项目负责人应依据项目概述，结合项目执行的实际情况，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、任务、工期、里程碑节点、资源需求、风险猜测等内容。
3.项目计划的编制应充分考虑项目成员的实际情况和合理布置，确保计划的可行性和合理性。
4.项目计划编制完成后，需经项目负责人和相关部门审核确认后方可进行下一步的执行工作。
第三节项目计划审核1.项目计划的审核由项目负责人和相关部门共同进行。
2.审核的内容包含项目目标、任务、工期、资源需求、风险评估等方面的合理性和可行性。
3.项目计划审核结果应及时通知项目负责人，如有需要修改的地方，应及时进行修改并重新审核。
第三章项目执行第一节项目启动会议1.项目计划通过审核后，项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责。
2.项目启动会议应邀请项目成员和相关部门的代表参加，确保项目目标的共识和沟通。
第二节项目执行和跟进1.项目负责人应依照项目计划的要求，组织项目的具体执行工作。
2.项目负责人应定期对项目进展进行跟进，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.项目负责人应与项目成员保持良好的沟通和协调，确保项目定时完成。
第三节项目更改管理1.在项目执行过程中，如遇到项目目标或资源等方面的更改需求，应及时向相关部门提出项目更改申请。
2.项目更改申请应认真说明更改的原因、影响和风险，经过相关部门的评估和审核后方可执行。
第四章项目进度跟踪和评估第一节项目进度跟踪1.项目负责人应定期跟踪项目的进度，并记录项目的实际完成情况。
工程项目进度跟踪制度
工程项目进度跟踪制度一、背景介绍工程项目是指在一定时间内、按一定的经费和技术要求，按照规定的计划、基准和标准，完成规定的工程任务的活动的综合体。
每一个工程项目都需要经历筹备、立项、设计、施工、验收等一系列的步骤。
在工程项目管理中，进度控制是一个非常关键的环节，对于项目整体的进展情况和成功实施起着至关重要的作用。
因此，建立科学的、规范的工程项目进度跟踪制度，是确保工程项目顺利实施和成功完成的重要保障。
二、目的和意义1.有效监督和控制工程项目进度，及时发现和解决进度延误，确保项目按时完成。
2.提高项目的执行效率和管理水平，降低项目的风险和成本。
3.为项目决策提供科学数据和依据，准确分析项目进展情况，提前预警和调整。
4.增强项目团队成员的责任意识和执行力，促进团队协作和沟通。
5.提升企业形象和竞争力，树立良好信誉和口碑。
三、工程项目进度跟踪制度内容1.项目进度计划制定（1）确定项目目标和任务，明确项目范围和要求。
（2）根据项目要求，编制详细的项目进度计划，包括任务分解、时间节点、里程碑等。
（3）明确项目进度计划的编制标准和流程，确保计划的科学性和可行性。
2.项目进度跟踪机制建立（1）制定进度跟踪工作方案和流程，明确跟踪的责任人和工作内容。
（2）建立进度跟踪系统和工具，实现进度数据的实时监控和反馈。
（3）建立进度跟踪报告制度，定期对项目进度进行分析和评估，并及时汇报。
3.项目进度管控措施（1）制定项目进度管控方案，明确管控目标和措施。
（2）建立项目进度风险评估机制，分析和排查可能影响进度的风险因素。
（3）采取有效的措施应对进度延误和变更，及时调整和优化项目进度。
4.项目进度考核评估（1）建立项目进度考核评估制度，对项目进度情况进行定期评估和反馈。
（2）对项目进度达成情况进行综合评价，及时发现问题和弱项，提出改进建议。
（3）对进度跟踪工作人员进行考核，激励和奖惩并重，保持进度跟踪工作的高效性。
四、工程项目进度跟踪制度实施1.制定《工程项目进度跟踪制度》，明确制度的依据、内容和实施范围。
项目进度追踪管理制度
项目进度追踪管理制度1. 前言在项目管理中，确保项目按计划顺利进行是关键任务之一、项目进度追踪管理制度旨在确保项目组高效、有序地监控和掌控项目进度，实现项目目标的定时交付。
本制度适用于公司内的全部项目。
2. 目的项目进度追踪管理制度的重要目的是：—确保项目定时完成，保持项目按计划进行；—提高项目构成员对项目进度的感知和理解；—及时发现和解决项目进度偏差及潜在风险；—优化项目的资源调配和调整。
3. 范围本制度适用于全部项目，包含公司内部项目以及与外部合作伙伴进行的合作项目。
4. 责任和角色4.1 项目经理项目经理是负责项目进度追踪的关键角色，其重要职责包含但不限于：—订立项目进度计划，并进行适当的调整；—监督和协调项目团队成员的工作进度；—及时发现和解决项目进度偏差及潜在风险；—向项目相关方和管理层报告项目进度情况。
4.2 项目团队成员项目团队成员是负责执行项目任务的关键角色，其重要职责包含但不限于：—确保依照项目进度计划完成任务；—及时向项目经理汇报工作进度；—提出可能影响项目进度的问题和风险。
4.3 项目相关方项目相关方包含项目发起人、管理层和其他与项目有关的利益相关者。
其重要职责包含但不限于：—支持和帮助项目经理进行项目进度追踪；—关注和评估项目进度情况，供应决策支持。
5. 流程和方法5.1 项目进度计划订立•项目经理依据项目目标和需求，订立项目进度计划，明确项目关键路径和各阶段的任务和里程碑；•项目经理与项目团队成员一起讨论并确定项目进度计划；•项目进度计划应包含关键任务、负责人、估计开始和完成日期。
5.2 项目进度跟踪•项目团队成员依照项目进度计划执行任务，并定期向项目经理报告任务的进度；•项目经理对项目进度进行跟踪和监控，记录实际进度；•定期召开项目会议，评估项目进展，并及时解决项目进度偏差和问题。
5.3 风险和问题管理•项目经理定期识别和评估项目进度的风险和问题；•及时采取适当的措施应对风险和问题，避开对项目进度造成不利影响；•假如项目进度偏差或问题无法解决，项目经理应向相关方汇报并寻求支持和帮助。
项目计划跟踪及管理制度
项目计划跟踪及管理制度一、制度概述本制度的目的是规范项目计划的跟踪和管理，确保项目按时按量地完成。
制度覆盖了项目计划制定、项目计划跟踪、项目计划管理、计划执行评估等方面，并为各个环节设立了具体的流程和责任人。
二、项目计划制定1. 项目经理应根据项目需求和限制，制定项目计划，并提交主管部门进行审核和批准。
2. 项目计划包括项目的开始时间、结束时间、阶段、关键路径、资源需求等信息。
3. 项目计划须详细纳入所有项目活动，并制定相应的优先级和时间表。
三、项目计划跟踪1. 项目经理负责每日监控项目计划实施情况，并对实施进度进行跟踪，并及时更新计划表。
2. 项目经理应根据项目进展情况，及时调整项目计划，并向主管部门报告计划的调整情况。
3. 项目经理在跟踪项目计划时，应注意计划的细节和关键节点，确保项目能按预定时间完成。
四、项目计划管理1. 项目经理和项目成员应定期召开会议，对项目计划实施情况进行汇报和讨论，并就实施过程中所遇到的问题及时进行沟通和解决。
2. 项目管理人员应当对项目执行情况进行评估和监控，并定期向主管部门提交计划执行评估报告。
3. 项目经理应对所有参与人员的工作进行必要的协调和管理，确保所有工作都朝着实现项目目标的方向前进。
五、计划执行评估1. 项目管理人员应当在项目执行的各个阶段定期对项目执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目能按时完成。
2. 项目执行评估应当包括项目计划实施情况、进度的跟踪和控制情况、预算和资源管理的情况等。
3. 项目执行评估的结果应当以书面形式报告给主管部门，并与项目经理一同讨论如何改进项目执行。
六、流程图此处可根据企业实际情况设计流程图。
七、职责分工1. 主管部门：审核和批准项目计划，审查计划调整申请。
2. 项目经理：制定项目计划，负责计划跟踪和管理，定期召开会议并协调项目参与人员工作，报告计划调整情况。
3. 项目成员：负责按照项目计划完成各项工作。
4. 项目管理人员：负责对项目执行情况进行评估，提交评估报告给主管部门。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
项目跟踪服务管理制度
第一章总则第一条为确保项目实施过程中各项工作的顺利进行，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的跟踪服务管理，包括项目策划、启动、实施、验收、总结等各个阶段。
第三条项目跟踪服务管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：以科学的项目管理理论为指导，确保项目管理的科学性和有效性。
（二）系统性原则：将项目跟踪服务管理视为一个系统，全面考虑各个方面的因素。
（三）动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整和优化管理措施。
（四）责任性原则：明确项目各参与方的责任，确保项目目标的实现。
第二章组织机构及职责第四条公司成立项目跟踪服务管理领导小组，负责项目的整体规划、组织协调和监督实施。
第五条项目跟踪服务管理领导小组的主要职责：（一）制定项目跟踪服务管理制度；（二）审核项目实施计划，确保项目目标的实现；（三）监督项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决问题；（四）协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利推进；（五）对项目实施结果进行评估，总结经验教训。
第六条项目经理负责项目的具体实施，主要职责如下：（一）组织编制项目实施计划，确保项目目标的实现；（二）协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利推进；（三）监督项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决问题；（四）对项目实施结果进行评估，总结经验教训。
第七条项目组负责项目具体工作的执行，主要职责如下：（一）按照项目实施计划，完成各项任务；（二）及时向上级汇报项目实施情况，确保信息畅通；（三）参与项目验收和总结工作。
第三章项目跟踪服务管理流程第八条项目策划阶段：（一）明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素；（二）编制项目实施计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等；（三）组织项目团队，明确各成员的职责和任务。
第九条项目启动阶段：（一）召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素；（二）进行项目风险评估，制定风险应对措施；（三）确定项目组织架构，明确各参与方的职责。
项目跟踪管理制度
项目跟踪管理制度一、引言随着科技的高速发展和市场竞争的日益加剧，企业必须具备及时调整策略，快速推进项目的能力，才能保持持续的竞争优势。
因此，为了实现项目目标，达到既定的业务目标，企业需要建立有效的项目跟踪管理制度，及时了解项目进展情况，掌握项目的风险和问题，以便进一步采取措施，确保项目的成功完成。
二、项目跟踪管理制度的定义项目跟踪管理制度是企业针对项目实施过程中的各种因素，制定的一套规范和标准，它通过明确各项指标的定义、监控、收集、分析、反馈等方式，对项目实施过程进行全程掌控，为项目决策提供有力的支持和保障。
三、项目跟踪管理制度的主要内容（一）流程设计设计合理的流程是项目跟踪管理制度建设的前提。
企业需要结论出符合实际运作情况的流程，并明确流程中各环节相关节点的职责和权利，建立明确的跟踪管理程序，确保各个节点有条不紊地沿着流程推进。
（二）关键指标的设定要想有效地进行项目跟踪管理，必须建立一套有效的关键指标体系，这个体系应包括项目质量、进度、成本、风险等多方面指标。
同时，要为每个关键指标制定量化的目标，以便更好地进行跟踪分析。
（三）项目跟踪记录的标准化建立标准化的项目跟踪记录，对于对实施过程进行监控和评估是至关重要的。
一般而言，项目跟踪记录应包括实施计划、进度数据、预算数据、用工情况、风险评估等内容，严格按照规定的格式和标准进行记录。
（四）数据收集与分析项目实施过程中产生的大量数据，需要进行有效的收集与分析，以便及时发现问题并采取针对性的措施。
在数据收集的过程中，需要保证数据的准确性和完整性，以便进一步的分析。
（五）风险管理在项目实施过程中，各种风险问题可能会不断浮现，必须采取科学的管理方法，对各种可能的风险进行分析、评估、控制，确保项目能够顺利实施。
一般而言，项目跟踪制度应建立与风险管理相关的流程和工具，以便追踪风险管理的进程和结果。
（六）沟通与反馈沟通和反馈一直是项目管理中重要的环节。
项目跟踪管理制度中也应明确各个节点的沟通和反馈方式，以便及时了解项目进展情况和问题，及时获取相关信息，从而更好地管理项目。
项目把控与跟踪制度
项目把控与跟踪制度一、制度目的本规章制度的目的是为了加强企业对项目的把控与跟踪，确保项目能够定时按质完成，并提高项目管理的效率和效果，确保企业利益最大化。
二、适用范围本规章制度适用于企业内全部的项目把控与跟踪活动，并适用于全部相关项目负责人和参加人员。
三、项目把控3.1 项目计划1.每个项目负责人在启动新项目之前，必需订立认真的项目计划，包含项目目标、关键里程碑、资源需求、项目风险等内容。
2.项目计划必需经过相关部门和上级领导的审批后方可执行。
3.2 项目资源1.项目负责人必需合理评估项目所需资源，并提前申请、布置好人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利进行。
2.项目负责人需要在项目周期中不绝跟踪监控资源的使用情况，并及时调整和增补资源。
3.3 项目进度1.项目负责人要订立认真的项目进度计划，明确每个阶段的工作内容、工作时间和责任人。
2.项目负责人必需实时跟踪项目进度，及时发现并解决项目进度偏差或延迟的问题。
3.当项目进度显现异常时，项目负责人应及时向上级汇报，并采取措施加以解决。
3.4 项目质量1.全部参加项目的人员都要严格遵守公司订立的质量管理规定，确保项目依照质量标准进行。
2.项目负责人要确保项目过程中的质量掌控，依照规定进行质量检查和测试，并及时解决发现的问题。
3.5 项目风险1.项目负责人要订立认真的项目风险猜测和评估量划，并随时关注项目风险的变动。
2.当项目风险发生时，项目负责人要及时采取措施，降低风险的影响，并向上级汇报。
3.6 更改管理1.项目负责人必需依照更改管理流程，对项目更改进行申请、评审和批准。
2.只有经过正式批准的更改才略实施，项目负责人要确保更改过程的透亮和可控。
四、项目跟踪4.1 进展报告1.每周项目负责人必需编写项目进展报告，认真记录项目的完成情况、存在的问题和下一步计划。
2.项目进展报告要及时提交给上级领导，并与相关部门进行沟通和协调。
4.2 问题解决1.项目负责人要及时发现并解决项目中显现的问题，确保项目能够定时顺利进行。
项目跟进管理制度
项目跟进管理制度一、项目跟进管理概述项目跟进管理是指在项目启动后，通过对项目进展、成本、风险等方面的监控和跟进，及时发现和解决问题，确保项目按计划、按目标顺利进行和完成的一种管理工作。
项目跟进管理包括对项目计划的跟踪、团队的协调、变化的管理、风险的控制、成本的控制、质量的把控等方面，是项目管理工作中至关重要的一环。
二、项目跟进管理流程1. 项目跟进计划制定在项目启动后，项目经理应当组织项目团队对项目的整体进度、成本、风险等方面进行评估和分析，制定项目跟进计划。
项目跟进计划应当包括项目跟进的周期、频率、内容和责任人等方面的安排，确保项目跟进工作有序进行。
2. 项目进展跟踪项目经理应当对项目的整体进展进行跟踪，包括项目计划的执行情况、项目成本的支出、项目风险的变化等方面。
通过及时收集、整理和分析项目数据，及时发现项目进展中存在的问题，并对问题进行解决和调整。
3. 项目变化管理在项目跟进过程中，可能会出现项目变化的情况，例如项目范围的变更、需求的变更、资源的调整等。
项目经理应当及时对项目变化进行评估，制定变更管理方案，并与项目相关方进行沟通和协商，确保项目变化对项目的影响得到有效控制。
4. 项目风险控制项目经理应当对项目风险进行跟踪和控制，通过制定风险管理计划，建立风险清单，评估和分析风险的概率和影响，并制定应对措施，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目成本控制项目经理应当对项目成本进行跟踪和控制，制定项目预算和成本控制计划，确保项目成本在可控范围内，并及时做好成本预警和控制工作。
6. 项目质量把控项目经理应当对项目质量进行跟踪和把控，通过建立项目质量管理计划、执行项目的质量检查和控制，确保项目的交付物和成果符合质量要求。
三、项目跟进管理的责任人1. 项目经理项目经理是整个项目跟进管理的责任人，负责制定项目跟进计划、对项目的整体进展进行跟踪和控制、处理项目变化和风险、控制项目成本和质量等方面的工作。
2. 项目团队成员项目团队成员负责协助项目经理对项目的进展、风险、成本和质量进行跟进，及时提供必要的数据和信息，协助项目经理发现和解决项目问题。
项目进度跟踪及监控管理制度
项目进度跟踪及监控管理制度
1. 引言
本文档旨在制定项目进度跟踪及监控管理制度，以确保项目能
够按时按质量完成，并提高整个项目的管理效率。
2. 项目进度跟踪
2.1 任务计划
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定具体的任务
计划。
任务计划应明确任务责任人、工作计划、交付日期等重要信息。
任务计划还应定期更新以反映实际的项目进度，并通过项目管
理工具进行记录。
2.2 进度分析
项目经理应定期对任务计划进行分析，识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施以确保进度的稳定和可控。
2.3 进度报告
项目经理应定期向团队成员、客户和其他相关方发布项目进度报告，报告应包括实际进度、潜在风险、问题和解决方案、下一阶段工作计划等信息。
报告的频率可以根据项目需要进行调整。
3. 项目监控管理
3.1 监控措施
项目经理应制定适当的监控措施以确保项目在实施过程中得到有效的管理和控制。
这些措施可能包括对团队成员和资源的监控、沟通机制、风险管理、变更管理等。
3.2 变更管理
在项目实施的过程中，可能会出现一些与项目计划不符的变更需求，此时必须采取相应的变更管理措施。
项目经理应确保变更请求得到适当的评估和批准，并通过项目管理工具进行记录和追踪。
3.3 质量控制
项目经理应确保项目的质量标准得到维护和管理，通过制定适当的质量控制策略和措施，确保项目的质量符合预期。
4. 结论
本文档制定了项目进度跟踪及监控管理制度，旨在保证项目高质量、高效率地完成。
我们相信，通过对本文档的有效实施，我们将能够在项目管理方面取得更好的业绩。
项目计划与管理制度
项目计划与管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内项目的计划与管理流程，确保项目定时、按质、按量地完成，提高企业的项目管理本领和项目交付的成功率。
本制度适用于公司内全部项目，适用于项目经理、团队成员以及相关部门。
2. 项目计划2.1 项目立项—全部项目必需提前报备并经过评审批准方可立项。
—项目立项必需包含项目背景、目标、任务和资源需求清单。
2.2 项目规划—项目开展前，必需订立认真的项目规划，包含时间计划、工作分解结构（WBS）、里程碑、风险评估等。
—项目规划应依据项目目标、可行性研究等因素进行调整，并得到相关人员的批准。
2.3 项目资源—项目负责人应依据项目规划确定项目资源需求，并向相关部门提出资源申请。
—相关部门应及时供应所需资源，确保项目进展顺利。
3. 项目管理3.1 项目组织与沟通—每个项目必需指定一个项目经理，负责项目的全面管理与协调。
—项目经理应确保项目构成员的协作与沟通，并及时向相关方供应项目进展情况的报告。
3.2 项目执行与掌控—项目经理应依据项目规划，协调项目构成员的工作，确保项目任务定时完成。
—项目经理应定期召开项目进展会议，跟踪项目进展情况，并及时调整项目计划和资源调配，解决项目中的问题和风险。
3.3 项目更改管理—对于项目中的更改恳求，项目经理应及时进行评估，并与相关部门沟通，订立更改计划。
—更改计划必需经过相关人员的审批方可执行，同时应及时进行更改后的项目规划和资源调整。
4. 项目掌控4.1 项目质量掌控—项目经理应订立项目质量管理计划，包含质量标准、质量检查活动、质量纪录等。
—项目成员应依照质量管理计划执行工作，确保项目交付的质量符合要求。
4.2 项目进度掌控—项目经理应定期进行项目进度评估和跟踪，掌控项目的进度。
—对于进度延迟的项目，项目经理应及时调整项目计划，并向相关方供应进度报告和风险分析。
4.3 项目本钱掌控—项目经理应订立项目本钱管理计划，包含本钱预算、本钱跟踪、本钱掌控等。
项目计划执行管理制度
项目计划执行管理制度一、引言项目计划执行管理制度是指在项目实施过程中，根据项目目标和需求，制定合理的计划，并通过有效的管理手段来指导项目团队的工作。
本文将从项目计划制定、资源管理、进度控制以及风险管理等方面介绍项目计划执行的管理制度。
二、项目计划制定1. 项目目标和需求分析在项目计划制定阶段，首先需要对项目的目标和需求进行详细分析。
明确项目的预期成果和交付物，并对项目的范围、时间、成本等要素进行合理的规划。
2. 工作分解结构(WBS)制定根据项目要求，将项目目标和需求分解为具体的工作包，形成工作分解结构。
通过WBS，可以清晰地划分项目的工作范围和阶段，为后续的资源管理和进度控制提供基础。
3. 项目进度计划制定根据WBS，确定各个工作包的关联关系和工期，并编制项目进度计划。
合理的项目进度计划可以帮助项目团队合理分配工作量、优化资源利用，并能够激励团队成员按时完成任务。
4. 项目资源计划制定在项目计划中，需要充分考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并制定相应的资源计划。
通过合理的资源分配和管理，确保项目实施过程中资源的充分利用和优化。
三、资源管理1. 人力资源管理在项目实施过程中，合理配置和管理项目团队中的人力资源是非常重要的。
项目经理需要根据项目的需求，制定合理的人员配备方案，并通过培训和激励机制，提高团队成员的工作效能和动力。
2. 物质资源管理除了人力资源外，项目实施还需要大量的物质资源支持。
项目经理需要制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应和质量可控。
同时，对于物资的合理使用和管理也需要进行有效的监督和控制。
3. 财务资源管理财务资源是项目实施的重要保障，项目经理需要制定预算和费用控制计划，并进行有效的财务管理。
通过监控项目费用的发生和使用情况，及时调整并合理分配财务资源，确保项目实施的经济效益和成本控制。
四、进度控制1. 项目进度监控项目经理需要对项目进度进行全程监控。
(完整版)项目交付后追踪制度及流程
(完整版)项目交付后追踪制度及流程项目交付后追踪制度及流程 (完整版)引言本文档旨在制定一个项目交付后的追踪制度及流程，以确保项目的顺利交付并在交付后进行有效的跟踪和管理。
目标- 实施一个跟踪制度，确保项目交付后及时获得项目进展情况和相关问题。
- 建立一个流程，使团队成员能够协作、跟踪和解决项目交付后的问题。
- 提高项目的交付质量和客户满意度。
流程概述以下是项目交付后的追踪流程的概述：1. 项目交付后会议项目交付后，组织一个会议，邀请项目团队成员和关键利益相关方参与。
在会议上，确认项目的交付，并讨论项目的剩余工作和后续计划。
2. 分配责任和任务在会议后，项目经理将任务分配给相关团队成员，并确定每个任务的截止日期。
3. 进展跟踪在任务分配后，团队成员需要定期更新任务的进展情况。
项目经理可以使用项目管理工具或其他适当的方式进行跟踪。
4. 解决问题如果在任务执行过程中出现问题，团队成员应立即报告给项目经理。
项目经理负责协调解决方案，并确保问题及时得到解决。
5. 定期评估定期评估项目进展情况，并与项目团队成员进行沟通和反馈。
根据评估结果，适时进行调整和改进。
6. 结束会议在任务完成后，组织一个结束会议，回顾整个项目交付过程，并总结项目取得的成果和经验教训。
结论通过制定项目交付后的追踪制度和流程，能够及时了解项目进展和问题，并采取相应的措施。
这有助于提高项目的交付质量和客户满意度，同时也能为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
以上为项目交付后追踪制度及流程的完整版。
大家可以根据实际情况适当调整和补充细节，并根据需要制定具体的操作指南。
计划 跟踪 管理制度
计划跟踪管理制度一、前言随着社会的不断发展，管理制度在各行各业中都占据着重要地位。
而计划跟踪管理制度作为管理制度的一种，更是在企业管理中起到了重要作用。
本文将重点论述计划跟踪管理制度在企业中的应用，以及如何建立和完善这一制度，让企业能够更好地实施管理和达成目标。
二、计划跟踪管理制度的概念1.计划跟踪的概念计划跟踪是指在确定目标和制定计划之后，对计划的执行情况进行跟踪，并及时采取措施，确保计划能够顺利实施并达成预期的目标。
通过跟踪和监督，企业能够及时发现问题，加以调整和改进，提高工作的效率和质量。
2.管理制度的概念管理制度是指企业根据自身的情况和发展需要，从管理的角度出发，建立、完善并贯彻执行的一系列制度规范，包括组织体系、管理程序、工作规范等。
管理制度的建立可以帮助企业规范管理行为，提高管理效率和质量。
3.计划跟踪管理制度的概念计划跟踪管理制度是指企业在制定计划的同时，建立相应的跟踪管理制度，对计划的执行情况进行监督和管理，确保计划能够顺利实施并达成预期的目标。
三、计划跟踪管理制度的重要性1.提高计划执行的效率通过跟踪管理制度，企业能够及时了解计划执行的情况，发现问题并及时加以调整和改进，从而提高计划的执行效率。
2.确保目标的实现良好的计划跟踪管理制度可以帮助企业及时发现并解决问题，确保计划能够顺利实施并最终达成预期的目标。
3.提高组织的适应能力计划跟踪管理制度可以让企业及时适应外部环境的变化，及时调整计划和措施，以适应市场的变化和需求的变化。
四、建立计划跟踪管理制度的步骤1.明确目标和计划在建立计划跟踪管理制度之前，企业必须首先明确自己的目标和计划，包括明确目标的内容和达成目标的时间，以及制定相应的计划和措施。
2.建立跟踪机制在明确目标和计划之后，企业需要建立相应的跟踪机制，包括建立具体的跟踪指标和跟踪周期，确保能够及时发现问题和加以解决。
3.制定跟踪计划企业需要制定具体的跟踪计划，包括明确负责人和跟踪的具体内容和方法，确保跟踪的全面和有效。
项目投资审批与跟踪管理制度
项目投资审批与跟踪管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业项目投资审批与跟踪的流程和要求，提高投资决策的科学性和准确性，加强项目管理的透亮度和效率，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业管理制度和项目管理经验等做出，适用于企业内全部涉及项目投资的审批与跟踪活动。
第二条定义和术语1.项目：指企业内计划投资用于特定目标的活动，包含但不限于新建、扩建、改造、重组、并购等。
2.项目投资：指企业用于项目的资金或其他资源的投入。
3.项目投资审批：指对项目投资的可行性、风险等方面进行评估与决策的过程。
4.项目投资跟踪：指对项目投资执行过程和实施效果进行监控和评估的活动。
第二章项目投资审批第三条项目提出与初步评估1.项目提出：任何部门或员工如有项目投资需求，应向上级主管部门提出，并填写《项目提出表》。
2.初步评估：上级主管部门对项目提出表进行初步评估，包含项目的目标、背景、规模、预期效益等，并给出初步看法。
第四条项目可行性研究1.项目可行性研究构成员应当具备相关专业知识和经验，由上级主管部门确定。
2.项目可行性研究包含市场调研、技术评估、经济评价、风险分析等内容。
第五条项目投资方案编制与审批1.项目投资方案编制：项目可行性研究构成员依据研究结果编制《项目投资方案》。
2.项目投资方案审批：由上级主管部门对项目投资方案进行审批，审批内容包含项目的投资额、资金来源、时间计划等。
第六条项目投资决策1.项目投资决策委员会由企业决策层构成，负责对项目投资方案进行综合评估和决策。
2.项目投资决策应严格依照决策程序进行，确保投资决策的科学性和合理性。
第七条项目审批流程1.项目审批流程由上级主管部门订立，并及时公布和更新。
2.项目审批流程包含申请、初审、复审、决策等环节，每个环节对应相应的审批人员和审批文件。
第三章项目投资跟踪第八条项目实施管理1.项目实施管理应严格依照项目投资方案进行，确保项目按计划、按要求实施。
2.项目实施管理包含项目计划编制、资源调配、过程监控、问题解决等内容。
投资项目跟踪管理制度(zhoujh)
制度名称
投资项目跟踪管理制度
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为了规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于门及人员岗位职责
1．投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
4．项目负责人在实施项目运作期内如发生工作变动，应主动做好善后工作。
第7条投资中止或结束时的跟踪
1．投资项目的中止或结束，项目负责人及相应机构应及时总结清理，并提交公司投资部门汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续。
2．投资项目中止或结束后，公司投资部对投资项目参与人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
1．投资业务相关人员的设置情况。重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
2．投资授权批准制度的执行情况。重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为。
3．投资计划的合法性。重点检查非法对外投资的现象。
4．投资活动的批准文件、合同、协议等相关法律文件的保管情况。
5．投资项目核算情况。重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计核算准确性。
第6条投资过程中的跟踪
1．公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
2．如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现五个工作日内向公司总经理汇报，总经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
3．投资项目的变更，应由投资项目负责人书面报告变更理由，按审批程序及权限报送审定。
3．投资项目中止或结束后，投资部将有关投资项目的资料进行整理归档，并妥善保存。
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工程方案跟踪和管理制度
为了加强公司软件工程的方案管理，强化工程方案的制定、执行、变更及检查，进一步提升工程方案的可控性，保证工程方案有效执行，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、机构和职责
1、工程部是软件工程方案的制定和执行部门，其主要职责包括:
工程经理制定工程方案、执行工程方案、向公司汇报工程方案的执行情况；制定工程方案变更、执行工程方案变更、向公司汇报工程方案变更的执行情况。
事业部经理负责工程方案的初级审批，在工程部例会上汇报工程方案的执行情况。
工程部经理负责工程方案的二级审批，在公司例会上汇报工程方案执行情况。
2、质保部是软件工程方案执行情况的日常检查部门,其主要职责包括：
QA负责跟踪工程方案的执行情况、客观记录工程进度状态〔提前、正常、滞后、挂起〕；
质保部经理负责汇总工程方案执行情况，在公司例会上汇报工程方案的特殊情况〔提前、滞后、挂起〕。
每月按照工程实际情况填写?工程进度月度考核表?报公司企划部执行考核。
3、公司主管副总经理：负责合同金额为15万元以下工程方案及变更执行的审批，主要职责包括：
审批工程方案；
审批工程方案变更；
审批提前完成工程方案的奖励；
审批滞后工程的惩罚；
审批工程挂起申请。
4、公司主管总经理：负责合同金额超过15万元的工程方案及变更执行的审批，主要职责包括：
审批工程方案；
审批工程方案变更；
审批提前完成工程方案的奖励；
审批滞后工程的惩罚；
审批工程挂起申请。
二、工程方案执行情况的奖惩原那么
提前完成工程方案的工程，在相关人员月度奖金中给予奖励；
未按照方案完成任务的工程，根据滞后原因确定工程惩罚力度。
如是工程组本身原因，根据滞后情况确定惩罚力度；如因客户原因，公司领导酌情进行处分。
项目进度月度考核
表.xls
三、工程方案及变更过程
1、工程方案及变更过程
项目计划过程.doc
2、工程方案及变更过程特殊情况说明
⑴除维护工程外，所有工程都须执行本制度。
⑵方案制定时间：不管是否签订工程合同，在工程工作启动5个工作日内必须完成工程方案，方案完成后需要书面报公司质保部，保证质保部能够跟踪工程进度。
⑶方案审批：质保部负责审批方案的完整性，各事业部经理共同审批工程方案的正确性。
⑷方案跟踪及检查：每周工程经理向事业部经理、工程QA、公司主管副总经理汇报方案执行情况。
⑸方案变更管理：因特殊原因，工程不能按照方案完成，工程经理必须提前一个月向事业部、质保部、商务部、计财部汇报，并做好变更方案。
⑹方案变更前，工程组应与商务部沟通，确保客户理解方案变更原因和影响。
四、方案跟踪及管理奖惩方法
工程经理是方案执行的第一责任人。
工程大阶段提前或滞后，每月进行奖金考核，考核额度见?工程进度月度考核表?，工程经理有权进行逐级分解。
五、其它说明
除软件维护工程外，所有软件工程都须执行本制度。
本规定自下发之日起执。