宾客期望的酒店管理
客房安全管理制度
客房安全管理制度第一章总则第一条客房是客人在酒店逗留期间的“家”，客人对安全期望高，客房安全工作须做到万无一失，以确保客人的生命、财产安全。
第二章火灾的预防及事故处理第二条严格履行酒店安全领导小组成员职责，遵守安全岗位责任制。
第三条客房服务指南上放置“安全须知”中注明防火要点及需客人配合的具体要求。
电话机醒目位置上摆放“请勿在床上吸烟”卡，提醒客人注意防火；门后张贴走火图，以助客人遇火灾时逃生。
第四条员工在对客服务和清扫客房时，应注意检查不安全因素，如未熄灭的烟蒂，尤其注意醉酒吸烟的客人。
劝阻客人不要使用自带的超电压的电器，并通过提供相应服务，满足客人需求。
第五条根据防火条例，对客房部员工进行消防知识培训，定期对客房区域进行全面安全检查，发现问题及时解决。
第六条发现火情时的处理步骤：1.立即使用最近的报警装置；2.马上通知电话总机，清楚报告着火地点和燃烧物质；3.迅速用附近适合扑灭火情的消防器材控制火势，并尽力将其扑灭；4.关闭所有电器开关；关闭通风、排风设备；5.及时疏散客人到安全地点；6.如果火势不能控制，应立即离开火场。
离开时关闭沿路门窗。
在安全区域内等候消防人员到场，并为他们提供必要的帮助。
第七条听到报警信号时，应做到：1.听到火警信号后，应立即查看火警是否发生在本区域；2.无特殊任务的房务员照常工作，保持镇静、警觉，随时待命；3.除指定人员外，任何工作人员在任何情况下都不得与总机房联系，全部电话线必须畅通无阻，仅供发布紧急指示用。
第三章住店客人财物安全第八条客房服务指南内放置“宾客须知”，明确告诉客人应尽的义务和注意事项,提醒客人不要随意将自己的房号告诉其他客人和任何陌生人，床头放置“民警提示”卡，提醒客人保管好自己的财物；提醒客人将贵重物品寄存在前台保险柜。
客房也备有保险箱供客人使用。
第九条建立和健全访客制度，明确规定接待来访客人的程序、手续及来访客人离店时间，严格控制闲人进入楼层。
宾客期望的酒店管理
宾客期望的酒店管理第一单元：顾客期望的服务意识1.顾客期望的服务意识—由service(服务)到hospitality（款待）（1）服务：提供给客人所需要的叫做服务。
（2）款待：将客人视为家人、朋友、来宾叫做款待。
款待举例：余世维曾到日本北海道某小酒店出差，遇到酒店领导穿着白色的袜子跪在玄关迎接客人，袜子很干净，说明地板很干净；并且特别做了一顿丰盛的台湾菜肴；适逢当天下大雪，服务员将客人一一送到房间，并一再询问房间温度是否适宜。
这就是款待。
深圳皇冠假日总经理陈晓芳说过一句话：成功企业的经验其实大同小异，都是以顾客的感受为依归。
尊重人、教育人、培养人是用人的原则。
这说明：服务是一种态度、一种情绪和一种伦理的差异化表现。
陶瓷原理：制陶一开始捏的时候是软的，力度不同，捏出的形状就不同，然后烧硬成型。
其中，软的部分被称为差异化，硬的部分被称为规范化。
制陶原理说明我们在行为规范上要“无差异”，但在市场竞争上要“有差异”。
凯宾斯基管人分为四个阶段：分别为教育、要求、警告和处罚。
差异化举例：（1）凯宾斯基酒店将大堂吧置于大堂中间，要求所有的员工始终关注大堂中间。
（2）柳州丽晶大酒店将某领导的手机号码标于欢迎信上，以便客人有需要可以直接联系到个人。
与只将分机号码写在欢迎信上有差异，并且将贵宾早、中、晚餐的就餐地点和桌牌号告知客人，也是差异化。
2.服务不应只是“指定动作”—它的根本问题源自家庭、学校、社会的利他教育不足。
“利他”举例：（1）酒店内上下楼梯按照客人先上后下，服务人员后上先下的原则。
（2）在转角处遇到客人要停下向客人打招呼，让客人先过。
（3）新员工要有为老员工服务的态度，不是老员工摆架子，是培养利他的习惯。
（4）进出公司要先与上级领导打招呼。
3.白手套的服务是从抵达的那一刻开始。
错误的服务：（1）牺牲式服务。
凡是有人受益有人牺牲就不是真正的服务。
例如：a.政府级的宾馆重视政府官员，而冷淡其它客人。
b.餐厅内装电视影响客人用餐。
酒店宾客管理规章制度汇编
酒店宾客管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范和维护酒店宾客的出行秩序，保障宾客的安全和权益，制定《酒店宾客管理规章制度》（以下简称《规章制度》）。
第二条本《规章制度》适用于全体入住酒店客房的宾客，宾客须遵守本《规章制度》。
第三条酒店在接待宾客时，应当向宾客告知本《规章制度》的内容，并要求宾客遵守。
第四条宾客在入住酒店期间，应当遵守本《规章制度》的规定，保持良好的行为举止，不得干扰其他宾客的正常生活秩序。
第五条酒店有权对违反本《规章制度》的宾客采取相应的处理措施，包括但不限于劝阻、警告、罚款、拒绝入住等。
第二章宾客入住管理第六条宾客入住酒店时，应当填写入住登记表，提供准确的个人信息和联系方式。
第七条宾客入住酒店时，应当出示有效身份证件，酒店有权要求宾客进行身份验证。
第八条未满18周岁的未成年宾客，应当由成年监护人陪同入住，并签署相关承诺书。
第九条宾客入住酒店后，应当遵守酒店的各项规定，并自觉遵守酒店的消防、安全等管理制度。
第十条宾客在入住期间应当保管好自己的贵重物品，酒店对于宾客遗失或损坏的物品概不负责。
第十一条宾客入住期间如有不适或紧急情况发生，应当及时向酒店工作人员求助，酒店将提供必要的帮助和支持。
第三章宾客行为管理第十二条宾客不得在酒店内大声喧哗、扰乱他人休息、违反公序良俗。
第十三条宾客不得在酒店内吸烟、酗酒、赌博等违法行为，否则将受到相应的处理。
第十四条宾客不得私自携带宠物入住酒店，如有特殊需要，应提前与酒店工作人员联系。
第十五条宾客不得在客房内进行违法、违规的活动，如有损坏客房设施或人员伤害情况，应当承担相应的法律责任。
第十六条宾客不得挪动、损坏酒店的公共设施和设备，如发现故障应及时向酒店工作人员报告。
第四章宾客服务管理第十七条酒店应保障宾客的合法权益，提供优质的服务和舒适的环境。
第十八条酒店应当及时处理宾客的投诉和意见，对于宾客提出的合理要求应当积极配合解决。
第十九条酒店应当对宾客的隐私信息进行严格保密，不得泄露给第三方。
酒店宴会服务标准
酒店宴会服务标准一、前期服务：1. 宴会预订(1) 了解客户需求，提供定制化的宴会方案和报价。
(2) 预留宴会厅和桌位，确保客户能够在预定的时间和地点举行宴会。
(3) 确认宴会细节，包括用餐人数、菜品、饮品等，并记录在宴会台账中。
2. 客户接待(1) 对客人进行热情周到的接待，引导客人到指定的宴会厅。
(2) 协助客人将宴会用品、礼品等带入宴会厅。
3. 宴会准备(1) 宴会厅的布置和装饰，根据客户要求进行设计。
(2) 检查灯光音响设备的正常运行，确保宴会进行顺利。
(3) 提供宴会所需的设备和器具，如音响、投影仪等。
二、宴会服务：1. 菜品服务(1) 根据客人的用餐人数准备菜品，并保证质量的同时能够满足客人的口味偏好。
(2) 合理安排菜品的出炉、上菜顺序，确保菜品在最佳口感和温度的条件下上桌。
(3) 菜品的摆盘艺术和烹饪技巧，提供给客人一种视觉和味觉的享受。
2. 饮品服务(1) 提供选用高品质的酒水和饮品，并依据客人的需求合理摆放。
(2) 保证酒水的冰镇和饮品的温度适宜，并提供饮水服务。
3. 宴会礼仪(1) 熟悉宴会礼仪和流程，准确地为客人提供宴会服务。
(2) 服务人员穿戴整齐，礼貌有礼，并适时巧妙地提供服务，如添茶、更换餐具等。
(3) 懂得宴会礼仪的重要性，保持礼仪性和专业性。
4. 宴会主持(1) 提供专业的宴会主持人，熟悉宴会流程和仪式。
(2) 灵活运用语言和肢体语言，与宾客进行互动，提高宴会气氛和效果。
5. 客户需求满足(1) 及时跟进客户的需求，切实解决问题，确保客户满意度。
(2) 根据客户的特殊要求，提供个性化的服务，如定制菜单、特殊场地布置等。
三、宴会后续服务：1. 收尾整理(1) 宴会结束后，及时整理宴会厅，清理垃圾和餐具，保持环境整洁。
(2) 收拾酒水和饮品，做好库存记录。
2. 客户反馈(1) 向客户提供满意度调查表，了解客户对于宴会服务的评价和意见。
(2) 对客户的反馈进行总结和分析，及时调整和改进服务标准。
酒店服务宗旨和服务理念
酒店服务宗旨和服务理念酒店服务是指酒店为满足顾客的需要而付出的智能和必要的劳动，是酒店的无形和无价商品。
酒店主要为游客提供住宿服务、生活服务及设施服务等。
四勤三轻是服务要领，做好服务、提高素质、摆正态度、个性服务都可提高服务质量。
精心为大家整理了酒店服务宗旨和服务理念，希望对你有帮助。
酒店服务宗旨和服务理念酒店服务宗旨宾客至上：以宾客为中心，一切围绕宾客的需求开展经营活动，我们的信条是“宾客提供最优质的服务”，宾客的满意就是我们的成功。
酒店服务宗旨服务至诚：尊重宾客，赢得宾客的信赖，努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围，使之有宾至如归之感。
酒店服务宗旨追求卓越：“创造一流质量”，为酒店的卓越品牌自豪，争取在酒店业找到自己的“超常目标”，努力使追求卓越成为酒店服务宾客和强化管理的压迫力和推动力。
酒店服务宗旨敬业乐群：员工热爱企业，忠于企业，兢兢业业为企业创造财富，企业关心员工，照顾员工，让利润分享于员工。
只有企业与员工荣福喜戚与共，员工才有共同的目标，凝聚成一种归宿感与使命感，上下一心出智拼力，为企业作贡献。
宾客至上：以宾客为中心，一切围绕宾客的需求开展经营活动，我们的信条是“宾客提供最优质的服务”，宾客的满意就是我们的成功。
服务至诚：酒店服务宗旨尊重宾客，赢得宾客的信赖，努力营造亲切、温馨的服务和环境氛围，使之有宾至如归之感。
追求卓越：“创造一流质量”，为酒店的卓越品牌自豪，争取在酒店业找到自己的“超常目标”，努力使追求卓越成为酒店服务宾客和强化管理的压迫力和推动力。
敬业乐群：员工热爱企业，忠于企业，兢兢业业为企业创造财富，企业关心员工，照顾员工，让利润分享于员工。
只有企业与员工荣福喜戚与共，员工才有共同的目标，凝聚成一种归宿感与使命感，上下一心出智拼力，为企业作贡献。
微笑是酒店行业讲得最多也是最难又是最急需解决的一个问题。
由于我国传统文化习惯等原因，相当一部分服务员动作是规范的，表情却是羞涩型的冷淡。
旅馆宾客管理制度内容
旅馆宾客管理制度内容第一章总则第一条为规范旅馆的服务管理，提高服务质量，保障宾客的合法权益，制定本宾客管理制度。
第二条本宾客管理制度适用于旅馆内的所有宾客，旨在规范宾客的行为，维护旅馆的秩序和安全。
第三条本宾客管理制度的宗旨是：以服务为宗旨，以诚信为根本，以文明为标准，以安全为保障。
第二章宾客的基本权利和义务第四条宾客有以下基本权利：（一）享受旅馆提供的优质服务；（二）享有在旅馆内安全、舒适的居住环境；（三）根据预定协议，按时入住、退房；（四）合法使用旅馆提供的设施和服务。
第五条宾客有以下基本义务：（一）遵守旅馆的规章制度；（二）爱护旅馆的设施和财物；（三）文明待人，不扰乱他人休息；（四）遵守当地法律法规，不从事任何违法活动。
第三章宾客的入住和退房第六条宾客预订旅馆房间后，应按照预订协议的时间入住，如有特殊情况需调整时间，应提前通知旅馆。
第七条宾客到达旅馆后，应主动出示有效证件进行登记入住，如不符合入住条件，旅馆有权拒绝入住。
第八条宾客入住期间如遇需提前退房的情况，需提前通知旅馆并按规定办理退房手续。
第四章宾客的行为规范第九条宾客入住期间不得从事以下行为：（一）损坏旅馆的设施和财物；（二）吸烟、酗酒、赌博等影响他人的不良行为；（三）在房间内进行违法活动或者扰乱公共秩序；（四）违反旅馆规章制度的其他行为。
第十条宾客在旅馆内发生争执或纠纷，应先自行调解，如无法解决，可向旅馆服务人员投诉或寻求帮助。
第五章宾客的安全保障第十一条旅馆应加强安全管理，确保宾客入住期间的安全和防范。
第十二条宾客入住期间，应加强自我防范意识，保管好个人财物和证件，如有遗失应及时向旅馆报告。
第十三条宾客入住期间如遇火警、地震等紧急情况，应按照旅馆的应急预案行动，并配合旅馆工作人员疏散。
第六章宾客管理的责任和义务第十四条旅馆负有对宾客进行管理的责任，应加强对宾客的服务监督和管理。
第十五条旅馆应建立健全宾客管理制度，充实宾客管理人员，提高服务素质。
宾客期望的酒店管理关键知识点提炼汇总
宾客要求的防范措施
处理客户投诉应尽量的现场、当时就做出反映
宾客欣赏的标准作业流程
对所有答应过的事情，当做不到的时候要及时给客人回复
全体
管理人员
宾客期望的服务意识
从顾ห้องสมุดไป่ตู้接受到宾客忠诚的五个缺口：
缺口一：消费者的预期与管理者认知间的差距，即消费者的需求与管理者认知间的差距
只有做出来的核心价值观才是文化
宾客在意的软件管理
在正确的时间，找正确的人，把他们摆在正确的位置，告诉他们正确的方法，做正确的事情
餐饮礼仪：
◆吃饭时不要说话或讲话声音要适度
◆改掉劝酒的习惯
◆使用口布注意事项：应该对折后摆放在腿上；口布只能擦嘴，吃到一半去拿菜需要把口布放在椅背上；吃完了要离开，需要把口布摊开，捏住口布的中央，自然的放在桌子上；口布如果掉在地上，是不能再用的，一定要换一个新的；主人应该最后一个放下口布；吃完饭后要将口布散放在桌子右侧
◆不要在餐桌上补妆
◆叫服务员：标准的动作是抬手或者用手指勾自己的前胸
◆打开湿巾：打开时应该是撕开，不要用手拍的啪啪响
◆不要猜拳
◆剔牙：牙签应放在柜台，结账的时候拿，出去剔牙；剔牙标准的动作是拿一个口布遮住
◆用筷子：不要把筷子倒过来给别人夹菜；不要用筷子点人；不要将筷子插在饭上；吃鱼下面部分时要先将鱼骨头剃掉，拿筷子翻鱼或戳到鱼下都是非常不礼貌的。
宾客期望的酒店管理关键知识点提炼汇总
人员
范围
具体
项目
关键知识点
全体
人员
宾客期望的服务意识
1.Service与Hospitality：
Service:把服务客人作为工作，是受到领导的命令去做事情
酒店宾客管理制度
酒店宾客管理制度第一章总则第一条为规范酒店宾客管理行为，营造和谐舒适的住宿环境，保障宾客的合法权益，特制定本管理制度。
第二条酒店宾客管理制度适用于所有入住本酒店的宾客，严格遵循。
第三条酒店宾客管理制度的宗旨是：遵纪守法、诚信守约、礼貌待人、维护和谐。
第四条宾客在酒店住宿期间应当遵守本制度规定，并尊重酒店工作人员的管理和服务。
第五条酒店工作人员应当以宾客利益为先，为宾客提供优质的服务。
第六条酒店应当建立健全的宾客服务投诉处理机制，及时解决宾客提出的问题和意见。
第七条酒店应当对宾客信息保密，不得泄露宾客信息，保障宾客个人隐私。
第二章宾客住房管理第八条宾客入住酒店需要提供有效的身份证明，并按照酒店规定进行登记。
第九条宾客入住酒店后，应当接受酒店安全检查并遵守酒店安全规定。
第十条宾客入住酒店后，应当按照规定的时间进行结账离店，如需延期入住，应当提前告知酒店前台。
第十一条宾客在酒店客房内禁止从事危害公共安全和卫生的活动。
第十二条宾客在酒店内使用客房内物品应当爱护，并在离店时按照酒店规定进行清点和结账。
第三章宾客行为规范第十三条宾客在酒店内应当文明礼貌、自觉遵守酒店规章制度。
第十四条宾客在酒店用餐时应当注意饮食卫生，不得随意浪费食物。
第十五条宾客在酒店公共区域和客房内不得从事赌博、吸毒等违法行为。
第十六条宾客在酒店内不得进行大声喧哗、损坏设施设备等干扰其他宾客和酒店工作人员的正常工作和休息。
第十七条宾客不得在酒店内从事非法传销、拉客、淫秽等违法活动。
第十八条宾客不得将烟头、饮料等物品乱丢乱扔，应当爱护公共卫生设施和环境。
第四章宾客权益保障第十九条酒店应当为宾客提供安全、舒适和豪华住宿环境，确保宾客的人身和财产安全。
第二十条宾客在酒店内享有公平、诚信的优质服务，有权要求酒店提供合理的服务价格清单和账单。
第二十一条宾客享有隐私权，酒店应当保护宾客个人信息，不得泄露或擅自使用宾客信息。
第二十二条宾客对酒店提供的服务不满意，有权向酒店提出投诉，并获得及时合理的解决。
酒店管理十要素
酒店管理十要素酒店业是一个服务性行业，因此，在酒店管理中实施良好的服务理念和服务标准至关重要。
酒店管理的成功需依靠无微不至的细节管理和对客房的全面掌控。
为帮助酒店业主或管理者增加竞争力，本文总结出了酒店管理的10个关键指标，以协助管理者轻松实施成功的管理策略。
1. 优化客户经验客户经验是酒店管理的核心。
优化客户体验可以增强客户对酒店的忠诚度，提高客户满意度并带来更高的利润。
随着酒店业的迅速发展，客户的期望值也越来越高。
酒店需要细致入微的服务，舒适的客房环境和周到的服务，以确保客户有一个愉快和难忘的住宿体验。
2. 保持酒店清洁酒店的清洁是酒店管理的重要指标之一。
保持酒店干净整洁可以创造最佳的住宿环境，同时有效降低客户对酒店的抱怨和退房率。
清洁和卫生是客户选择酒店时的主要考虑因素之一，需要从每个细节入手，确保整个酒店都处于清洁状况。
3. 确保良好的员工管理员工是酒店服务的主要组成部分。
酒店员工应具备良好的服务理念和专业技能，以确保客户体验得到最优化。
同时，管理者需要提供良好的工作环境，以保持员工的士气和工作效率，并鼓励员工提供更好的服务。
4. 建立良好的营销策略酒店需要制定营销策略来吸引新客户和促进营收增长。
所制定的策略应从促销和广告开始，以增加品牌知名度和提高酒店的吸引力。
同时，需要实施价格策略，并通过社交媒体和其他营销渠道来推广酒店。
5. 建立有效的成本控制手段酒店管理是一个高成本的行业。
因此，管理者需要建立有效的成本控制机制，以确保酒店的运营成本得到控制，并在维持高质量服务的同时确保盈利能力。
这需要设计合理的预算和成本管理流程，以确保酒店的成功经营。
6. 提供细致的客户支持客户支持是酒店管理的重要组成部分，需从所有客户的角度思考。
如果客户遇到问题或需要帮助，酒店应尽快提供帮助并确保问题得到解决。
通过可靠的客户支持服务，酒店可以增强客户的忠诚度并增加复订率。
7. 确保安全和保障宾客的安全和保障是酒店管理的首要任务之一。
余世维宾客期望的酒店管理观后感
余世维宾客期望的酒店管理观后感看了余世维讲的宾客期望的酒店管理，那真叫一个大开眼界，就像突然被人塞了一把打开酒店管理新大门的钥匙。
余世维老师一上来就直击要害啊。
他说宾客期望，那可不是个小事情。
就好比客人到你家做客，人家心里都有个小算盘，对你家有各种各样的期待。
住酒店也是一样的道理。
以前我就觉得酒店嘛，有个床能睡觉，有个地方能洗澡不就得了。
看了才知道，宾客心里的期望那是像蜘蛛网一样密密麻麻的。
他讲到宾客期望的服务速度。
这可太关键了。
现在的人都急性子，谁愿意在酒店前台干等个半小时办入住啊？就像我出去旅游的时候，一路奔波到酒店，要是前台磨磨蹭蹭的，我这好心情瞬间就没了一半。
老师说这服务速度得快，得像闪电一样，还得有效率，不能光快结果事儿没办好。
这就像是在快餐店点餐，你要是光给我快，结果餐都弄错了，那我肯定得炸毛。
还有宾客期望的服务态度。
这服务态度就像酒店的招牌脸一样。
老师举了好多例子，那些酒店工作人员要是摆着一张臭脸，好像谁欠他钱似的，宾客能舒服吗？我就想起我有次住酒店，问前台一个事儿，那前台眼睛都没抬，就简单回了我几句，当时我就觉得这酒店不咋地。
好的服务态度得是热情的、真诚的，就像看到失散多年的朋友一样欢迎宾客，这才能让客人心里暖乎乎的。
酒店的清洁卫生也是宾客期望的重头戏。
余世维老师说得太对了，这就像吃饭，要是盘子上有脏东西，你还吃得下去吗？酒店房间要是有个角落都是灰尘，床单一摸感觉黏糊糊的，那宾客估计得像兔子一样跳起来投诉了。
这清洁卫生得做到无死角，让宾客觉得自己住的地方那是干净得像刚从消毒柜里拿出来的一样。
在设施设备方面呢，我也有很深的感触。
现在的宾客都很挑剔的，酒店的床不能太软也不能太硬，空调得温度合适，网络还得超级快。
要是在酒店想上个网刷个视频，结果那网络像蜗牛爬一样慢，这得多闹心啊。
就像你去电影院看电影，结果屏幕是花的，那还看个啥呀。
酒店行业管家细致服务宾客满意
酒店行业管家细致服务宾客满意随着人们生活水平的提高，对于服务行业的要求也越来越高。
酒店作为其中的一环，宾客满意度的提升成为酒店管理者关注的焦点。
而在这个过程中，酒店行业管家的细致服务起到了至关重要的作用。
尽管酒店行业管家的工作内容在不同酒店可能会有所不同，但是他们都有一个共同点，那就是为宾客提供细致入微的服务，以满足宾客的各种需求。
而这种服务从宾客到达酒店的第一刻就开始了。
首先，酒店行业管家需要熟悉宾客的需求和喜好。
在宾客预订酒店之前，管家应该与宾客进行沟通，了解他们的偏好、习惯和特殊要求。
这样，一旦宾客到达酒店，管家就能够提供个性化定制的服务，让宾客感到宾至如归。
其次，酒店行业管家需要提供一站式的全程服务。
无论是抵达酒店、入住手续、餐饮服务还是退房结算，管家都要全程陪同宾客，并确保每一个环节都得到细致的关注和处理。
这样一来，宾客就不会感到迷茫或不方便，而是能够享受到便捷、舒适的服务体验。
此外，酒店行业管家还要通过各种方式保持与宾客的沟通。
他们可以通过手机、邮件或者酒店提供的专属软件与宾客进行联系，了解他们的需求和反馈。
这样一来，管家就能够及时解决宾客遇到的问题，提供更好的服务，同时也能够及时收集宾客的意见和建议，为酒店的改进提供参考。
最后，酒店行业管家需要不断提升自己的专业能力。
他们需要了解酒店的各个部门和工作流程，了解酒店的设施和服务项目，以便为宾客提供更专业的指导和建议。
此外，他们还需要不断学习和培训，了解行业的最新动态和趋势，提升自己的服务水平和综合素质。
总之，酒店行业管家的细致服务是提升宾客满意度的关键。
他们通过个性化定制的服务、一站式全程陪同、保持与宾客的沟通以及不断提升自身的专业能力，为宾客提供舒适、便捷、满意的服务体验。
只有在这样的服务下，酒店才能赢得宾客的口碑和忠诚度，为酒店业务的发展打下坚实的基础。
酒店管理的核心理念
香格里拉1、经营理念香格里拉酒店经营的理念是“由体贴入微的员工提供的亚洲式接待”.顾名思义，就是指为客人提供体贴入微的具有浓郁东方文化风格的优质服务。
包括五个核心价值：尊重备至、温良谦恭、真诚质朴、乐于助人、彬彬有礼。
在此基础上,香格里拉提出了以下8项指导原则:第一我们将在所有关系中表现真诚与体贴；第二我们将在每次与顾客接触中尽可能多地为其提供服务；第三我们将保持服务的一致性；第四我们确保我们的服务过程能使顾客感到友好，员工感到轻松；第五我们希望每一位高层管理人员都尽可能地与顾客接触；第六我们确保决策点就在与顾客接触的现场；第七我们将为我们的员工创造一个能使他们的个人，事业目标均得以实现的环境；第八客人的满意是我们事业的动力。
香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心，因此，“员工满意"和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中，也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。
2、企业文化香格里拉秉承独特的亚洲式殷勤好客之道。
努力为客人提供独具特色的亚洲式殷勤好客服务乃是其有别于其他酒店业关键同行的关键，同时也是香格里拉赢得世界级酒店集团荣誉的基础. “自豪而不骄矜”极其重要，香格里拉希望员工能够由衷的为他们所获得的成就而自豪，但在对待客人时仍表现出温良谦恭的品质，因为香格里拉人坚信,真正的成功不需要炫耀自诩，亦能享誉千里。
在力求每时每刻令客人喜出望外的过程中，香格里拉始终希望能够超越客人的期望，始终如一的为客人提供物有所值的优质产品与服务。
这正是其要寻求那些勇于创新、追求成就、引领潮流的专业人士的原因。
3、服务理念香格里拉酒店在国内外等够赢得良好的口碑，被多家权威媒体评为“亚太地区最佳商务酒店品牌、“世界级豪华住宿酒店集团”、“中国最具影响力的酒店品牌"、“东南亚最受欢迎的商务酒店品牌”等称号.究其原因，除了这一品牌杰出的形象定位外,最根本的应该是香格里拉酒店一直以来秉承的服务理念——“do more”。
酒店宾客关系维护预案
酒店宾客关系维护预案第1章宾客关系维护理念与目标 (3)1.1 宾客关系维护的基本理念 (3)1.2 宾客关系维护的总体目标 (4)1.3 宾客关系维护的关键指标 (4)第2章宾客信息收集与管理 (5)2.1 宾客信息收集渠道 (5)2.1.1 预订环节 (5)2.1.2 入住登记环节 (5)2.1.3 顾客满意度调查 (5)2.1.4 社交媒体及会员系统 (5)2.1.5 宾客消费记录 (5)2.2 宾客信息整理与分析 (5)2.2.1 信息整理 (5)2.2.2 信息分析 (5)2.3 宾客信息保密与安全 (5)2.3.1 建立信息保护制度 (5)2.3.2 加强员工培训 (6)2.3.3 技术手段保护 (6)2.3.4 合规性检查 (6)2.3.5 宾客隐私尊重 (6)第3章预订与入住服务优化 (6)3.1 预订环节服务优化 (6)3.1.1 建立多元化预订渠道 (6)3.1.2 实施实时房态管理 (6)3.1.3 优化预订流程 (6)3.2 入住环节服务优化 (6)3.2.1 提高前台工作效率 (6)3.2.2 优化房间分配策略 (7)3.2.3 实施无缝对接服务 (7)3.3 宾客需求响应与个性化服务 (7)3.3.1 建立宾客需求响应机制 (7)3.3.2 提供个性化服务 (7)3.3.3 加强宾客关系维护 (7)第4章宾客住宿体验提升 (7)4.1 客房硬件设施优化 (7)4.2 客房软件服务提升 (7)4.3 宾客住宿期间关怀措施 (8)第5章餐饮服务品质保障 (8)5.1 餐饮环境与菜品质量 (8)5.1.1 环境优化 (8)5.1.2 菜品质量保障 (8)5.2.1 服务流程规范化 (9)5.2.2 提高服务效率 (9)5.3 宾客餐饮需求响应与个性化服务 (9)5.3.1 需求响应 (9)5.3.2 个性化服务 (9)第6章健康与休闲服务拓展 (9)6.1 健身设施与康体服务 (9)6.1.1 设施完善：酒店将配备先进的健身器材，包括有氧运动设备、力量训练设备以及伸展放松设备，保证宾客在健身过程中得到全面锻炼。
酒店宾客关系主任岗位职责
酒店宾客关系主任岗位职责
酒店宾客关系主任是酒店前台部的重要职位，其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 宾客服务：负责接待宾客，提供友善、高效的服务，满足宾客的需求和期望。
包括办理入住和退房手续，处理宾客投诉和问题，提供相关信息和建议等。
2. 维护宾客关系：与宾客保持良好的沟通和互动，建立和维护良好的宾客关系。
通过关怀和关注宾客的需求和偏好，提供个性化的服务，增加宾客的忠诚度和满意度。
3. 宾客满意度调查：定期进行宾客满意度调查，了解宾客对酒店服务的评价和意见，并采取相应的措施改进服务质量。
4. 前台管理：负责酒店前台的日常管理工作，包括安排和指导前台员工工作，确保前台的运作顺利、高效。
5. 协调与沟通：负责与其他部门的协调和沟通，确保各项服务的顺利进行，解决交叉部门的问题和冲突。
6. 宾客信息管理：负责宾客信息的收集、整理和管理，确保宾客信息的准确性和保密性。
7. 培训和发展：组织和进行员工培训和发展计划，提高员工的专业水平和服务意识。
8. 销售和营销支持：与销售部门合作，提供宾客信息和市场反馈，支持销售和营销活动的开展。
9. 接待重要宾客：负责接待重要宾客和VIP客户，提供高级、个性化的服务，满足宾客的特殊需求。
10. 解决纠纷和争议：处理宾客之间的纠纷和争议，协调解决，确保维护酒店的声誉和宾客的利益。
综上所述，酒店宾客关系主任是负责管理酒店前台工作和与宾客的关系，确保宾客得到满意的服务和体验的重要职位。
酒店客户管理制度的主要内容包括
酒店客户管理制度的主要内容包括
1. 客户信息收集
•为了更好地服务客户，酒店需要收集客户的基本信息，如姓名、联系方式、常用住房时段等。
这些信息可以通过客户填写的登记表格或电子系统收集。
2. 客户服务需求分析
•酒店应根据客户的需求和偏好，提供个性化的服务。
运用客户调查、反馈等方式，分析客户的需求和满意度，及时作出调整和改进。
3. 客户关怀与沟通
•酒店需要建立有效的沟通渠道，与客户保持联系。
通过邮件、短信等方式发送促销信息、问候祝福，提高客户的忠诚度和满意度。
4. 投诉处理与客户反馈
•酒店应建立完善的投诉处理机制，及时回应客户的投诉和反馈，积极解决问题，保持客户关系的稳定和良好。
5. 客户满意度调查与评估
•酒店可以定期进行客户满意度调查，评估客户对服务的满意度和建议意见，为改进服务质量提供参考。
6. 会员管理与服务优惠
•酒店可以建立会员制度，为忠诚客户提供特殊优惠和服务，增加客户粘性和忠诚度，提升终身价值。
7. 数据统计与客户分析
•酒店可以通过数据分析工具，统计客户信息、消费行为，进行客户群体分析，制定个性化营销策略，提高客户转化率和留存率。
8. 礼仪规范与服务标准
•酒店员工应遵守礼仪规范，提供专业周到的服务。
培训员工服务技能和服务意识，提高服务质量，树立良好的酒店形象。
9. 客户保密与信息安全
•酒店需确保客户信息保密安全，建立信息保护机制，防止客户信息外泄和被利用，保护客户权益和酒店声誉。
以上是酒店客户管理制度的主要内容，有效的客户管理制度可以促进酒店的业务发展，提升客户满意度和忠诚度，增强竞争力。
酒店实习总结接待与安排顾客需求
酒店实习总结接待与安排顾客需求酒店实习总结：接待与安排顾客需求1. 概述酒店接待是一个重要且多方面的工作，它直接影响到顾客选择和再次光顾的决策。
在我的实习中，我主要负责酒店接待和安排顾客需求的工作。
通过这段实习经历，我深刻认识到了良好的接待服务对于酒店的成功至关重要。
2. 接待服务流程在接待服务中，我按照以下流程进行操作：2.1 了解顾客需求：与顾客进行沟通，详细了解他们的需求，包括房型、入住日期、食物偏好等方面。
2.2 提供定制化建议：根据顾客的需求，提供相关房间和服务的建议，以满足他们的特殊需求。
2.3 确认预订信息：核对预订信息的准确性，确保顾客的期望与实际提供的服务相符。
2.4 安排入住事宜：向顾客提供须知事项，如停车、餐饮和其他设施的使用，以便顾客能够方便地安排入住过程。
3. 顾客需求的个性化应对酒店接待工作中，每位顾客都有其独特的需求和喜好。
为了更好地满足顾客的个性化需求，我采取了以下措施：3.1 提供专业建议：通过了解顾客的喜好，向他们推荐和解释最适合他们的酒店服务和设施。
3.2 即时解决问题：当顾客遇到问题或投诉时，我尽快与相关部门和管理层进行沟通，以求快速解决，保证顾客的满意度。
3.3 主动关怀：在顾客入住期间，我时常与他们保持良好的沟通，关切地询问他们的需求和体验，以便随时调整并满足他们的要求。
4. 提升接待服务的思考通过实习的经验，我意识到接待服务的提升是酒店发展的关键。
以下是我的一些思考：4.1 不断学习：酒店接待服务涉及到多个方面，如业务知识、沟通技巧等，我会继续学习和提升自己的专业知识，以更好地服务顾客。
4.2 强化团队合作：良好的团队合作是提供优质接待服务的基础。
我会积极与团队成员合作，相互支持与学习，以达到共同提升服务质量的目标。
4.3 优化工作流程：及时总结和改进工作流程，提高工作效率和顾客满意度。
通过引入新技术和管理方法，进一步提升接待服务水平和效果。
5. 总结在这段实习中，我不仅学到了很多关于接待与安排顾客需求的专业知识和技巧，也了解到了良好接待服务对于客户满意度和酒店发展的重要性。
宾客各项安全管理制度
宾客各项安全管理制度一、综述随着全球旅游业的蓬勃发展，宾客安全问题日益成为酒店管理的重中之重。
作为承载着客人生命财产安全的重要场所，酒店应该建立健全的安全管理制度，确保宾客在酒店内的安全。
本文将从消防安全、食品安全、人身安全等方面出发，对宾客各项安全管理制度进行详细探讨。
二、消防安全管理制度1. 酒店应当配备完善的消防设施，包括消防水带、灭火器等设备，保证每个房间和公共区域都能及时得到灭火设备的保障。
2. 酒店应当定期进行消防设备的检查和维护，确保设备处于良好状态，一旦发生火灾能够迅速灭火。
3. 每个酒店员工都应该受过消防培训，学会如何使用消防设备并掌握火灾逃生路线。
4. 酒店应当定期组织消防演习，让员工熟悉逃生流程，提高处理火灾的应急能力。
5. 对于高层建筑的酒店，应当设置消防应急通道和安全疏散楼梯，确保在火灾发生时客人能够迅速疏散安全撤离。
6. 对于火灾隐患较大的区域，酒店应当设置火警自动报警系统，一旦监测到火灾就能及时报警并启动灭火机制。
三、食品安全管理制度1. 酒店的食品供应商应当严格遵守食品安全法规，保证食品原材料的新鲜和卫生。
2. 酒店应当建立完善的食品库存管理制度，保证食品储存环境卫生健康。
3. 酒店厨房应当定期清洁和消毒，确保食品加工过程的卫生安全。
4. 对于易腐食品，酒店应当严格控制保质期，避免食品变质造成食品中毒事件。
5. 酒店应当建立食品安全检测机制，定期对食品进行安全检测，确保食品安全无虞。
6. 酒店厨师和服务员应当接受食品安全培训，掌握食品加工过程中的卫生安全知识和操作技能。
四、人身安全管理制度1. 酒店前台应当加强证件核实，对每位客人的身份信息进行登记，确保客人身份真实可靠。
2. 酒店应当安装监控摄像头，监控酒店内各个区域的安全情况，一旦发生安全事件能够及时发现和处理。
3. 酒店应当设置安保巡逻制度，保证酒店内部的安全巡逻工作，预防不法分子的入侵。
4. 对于客人房间的钥匙管理，酒店应当采取严格的控制措施，确保客人房间的安全性。
如何提高宾客满意度
及时响应
奖励制度
为提供有价值反馈的宾客提供奖励， 鼓励他们积极参与反馈。
对宾客的反馈和建议及时响应，积极 解决问题，改进服务。
定期收集和分析客户反馈
定期收集反馈
定期收集宾客的反馈，以 便及时了解他们的需求和 满意度。
分析反馈数据
对收集到的反馈数据进行 深入分析，找出服务中存 在的问题和改进空间。
改进服务
分析宾客行为
观察和记录宾客的行为和 偏好，例如入住习惯、餐 饮喜好等，以便更好地满 足他们的需求。
提供个性化服务
根据宾客的需求和偏好， 提供个性化的服务，如定 制化的房间布置、特色餐 饮等。
建立客户需求反馈机制
设立投诉和建议渠道
提供多种途径让宾客可以提出他们的 意见和建议，如在线表单、电话热线 等。
尊重宾客的隐私权，不泄露个人信息或侵犯隐私。
提供个性据宾客的需求和喜好，提供定制化的服务体验，如安排特色活动或推
荐特色菜品。
02
智能化服务
利用现代科技手段，提供智能化服务，如自助入住/退房、智能客房服
务等。
03
增值服务
提供额外的增值服务，如免费接机、洗衣服务等，提升宾客满意度。
严格把控原料采购
选用优质、安全的原材料，从源头上保证产品质量。
强化生产过程管理
制定严格的生产标准，确保产品在生产过程中不出现质量问题。
实施质量检测与监控
对产品进行多层次的质量检测，确保产品符合标准要求。
创新产品功能和设计
关注市场需求
深入了解消费者需求，针对性地开发符合市场需求的产品。
引入新技术
将最新的科技成果引入产品中，提升产品的科技含量和竞争力。
确定关怀目标
明确客户关怀的目标，如提高客户满意度、增加客户回头率等。
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宾客期望的酒店管理《宾客期望的酒店管理》一门管理大师最新、唯一的经典行业管理课程，一门酒店业要学，第三服务业更要学的管理教材。
主讲人：余世维博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。
曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理，美爽爽雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长，名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
课程核心主题：第一单元顾客期望的服务意识——由Service演进到Hospitality深圳皇冠假日酒店陈晓芳：成功企业的经验启示大同小异，那就是一切以顾客的感受为依归。
尊重人、教育人、培养人是我们的用人原则。
1、服务是一种态度、一种情绪和一种伦理的差异化表现泰国是一个佛教的国度，从心理产生的一种情绪和伦理；日本认为在儒教伦理里面最重要的是尊重。
制陶原理：先打造出自身与竞争对手的差异化，即“软的地方”；再把差异化加以规范成型，即“把软的烧硬”。
酒店在管理中，要想方设法打造自己的差异化，一旦形成就不断地要求员工干部坚持下去，形成规范。
制陶原理要求我们在行为规范上要“无差异”，但在市场竞争上要“有差异”。
那么酒店应该怎么做？做出差异化：凯宾斯基德国管理公司：第一个是教育，第二个是要求，第三个是警告，第四个是处罚；大堂吧设在大堂的中央，让所有人员都能关注客人。
2、服务不应该只是“指定动作”——它的根本问题源自家庭、学校、社会的利他教育不足。
一个人在自己的生活中就没有利他的习惯，他就不会把客人当做一个利他的对象。
上下楼梯/开会倒水（茶）/替前辈添饭/提同仁招呼客人/出入公司等大堂摔倒的孩子：大堂经理第一时间跑过来抱起孩子，并拿来糖果。
白手套的服务从你到达的那一刻开始！错误的服务：政府宾馆接待官员却牺牲一般客人/替客人拉门还在谈笑（客人在十米以内就不能在讲话）/在餐厅装电视声音太大（耳机）/医院的缴费统统在一楼东京迪士尼：你永远看不到送东西的，走地下通道；因为客人不希望看到这些。
“关切不足”就是不注意他人的状况、需求与不便、痛苦与问题。
那么酒店该怎么教育？[例]：门口没有服务员拿行李、客人晚上12：00还没吃饭、邻房的客人很吵（厦门酒店：因为客人很吵，为余先生换房。
）深圳阳光酒店：阁下房间被褥和枕头为羽绒制品，如阁下对羽绒敏感，请致电内线“6”，以便管家部位阁下更换其他品质的床上用品。
深圳枫丹白露酒店新推女士楼层：将酒店视野最好的32层设为女士楼层，房间内所有摆设均是为女士特别设计的，旨在为旅居在外的商务女士提供一个时尚温馨的全私密生活空间。
柳州丽晶大酒店：将总经理的手机号打印在顾客须知上。
并提前为客人预订好餐位。
关注客人的痛苦，关注客人的需求3、顾客接受——顾客满意——顾客感动——顾客忠诚进阶中的“五个缺口”五个服务品质的缺口缺口一：“消费者预期”与“管理者认知”间的差距（未真正了解客户的期望<歌舞厅/中庭餐饮>、客人分区）缺口二：“管理者认知”与“服务品质要求”间的差距（内部资源有限<吹风机/电热壶>）、市场习惯<押金/退房>、管理缺失缺口三：“服务品质要求”与“服务传递”间的差距（服务人员绩效不到位<大声喧哗/厨房人员纪律差>）缺口四：“服务传递”与“外部信息沟通”间的差距（外部广告<照片太美>做了过多的承诺）缺口五：“顾客对服务的事前期望”与“实际接受服务后的感受”间的差距（实际体验<四星/五星/超五星>）毛巾没有商标，床高8—10公分、每层都有标房与套房。
第二单元顾客建议的硬件改善——Listen to the voice of the customer（倾听客户的声音）1、客房的布置和供应物品是谁的意思？客人最在乎的是什么？洗澡的地方、睡觉的地方、摆衣服的地方、写字的地方动线设计上海波特曼：把酒店窗外面对的小区的墙面粉刷一新，草坪修饰一新；2、客房的开关和物品位置在哪里？开关：高度尽量保持一致，尽量在一个集中区域，会议室的开关要有配置图各种卡片尽量集中在一个让客人眼睛马上能看到的地方，该说的话尽量集中在一个卡片上温州将军大酒店将洗衣通知单卡片挂在门把上，确保客人在进房间的第一时间看见通知单。
3、衣橱和枕头的大小根据什么？衣橱：要有足够的深度各种枕头不要统统摆在床上，要有枕头菜单，供客人选择。
4、用过的毛巾浴袍挂在哪里？没有用过的毛巾用纸条绑起来，卫生间准备三根杠子：已用、备用、待用5、在昏暗的灯光中我怎么读书、写字？浴室、书桌用100瓦、床头柜60瓦、门灯40瓦、夜灯20瓦6、浴室的莲蓬头（花洒）和抽水马桶谁先试过？好的莲蓬头一定要可调的厦门马哥孛罗的马桶每次都冲不干净，台湾华王大饭店林老板在酒店开业前让所有马桶在同一时间通通一起放水，以检查下水系统的容量7、浴室的沐浴液、冰箱里的点心饮料为什么没人想用？武汉喜来登用高露洁牙膏，给与先生留下很深印象，证明客人希望用好一点的东西冰箱里不要摆太多东西，台湾酒店和附近的便利店和超市通通签约，自己补，价格与超市相同，少了酒店就付费9、从高层往下俯瞰，为什么总不漂亮？玄关顶上的积水、垃圾，花园里的枯草，汽车停放的乱七八糟游泳池要永远保持干干净净，不要让泳池干枯10、我们是住酒店，还是KTV、歌舞厅、桑拿？KTV、歌舞厅、桑拿尽量不要放在主楼，电梯最好与酒店分开，并为游泳、桑拿客人设置专门的通道，绝对不要经过大堂，不要对其他客人产生影响其他：衣橱不要放在客厅、浴室要有淋浴架、要有边桌让客人摆东西、洗脸池边的客用品很容易被打湿（伦敦酒店摆在洗脸台的上面）、晾衣服的绳子第三单元顾客关心的酒店文化——顾客看到的是image（形象），感受的是atmosphere（氛围），难忘的是memory（回忆）。
太原国贸中心的42楼是个24小时的咖啡吧，让余先生印象深刻酒店要学会借景，落地玻璃窗；台北的北投温泉：温泉一定要与户外结合起来。
总统套房的浴缸不应该是靠着墙壁，应该是摆在房间的中间，给人家感觉到我很尊贵。
文化分为三个层次：核心价值观、公司的管理制度和规范要求、表现在外的行为和态度（文化的洋葱圈）效益除以成本等于效率值，又叫做客户满意度。
酒店的干净是从员工的袜子和内衣内裤开始要求的，日本人检查服装从检查袜子开始。
酒店的核心文化是什么？精致/高雅/舒适（精致≠豪华，高雅≠昂贵，舒适≠奢侈）精致就是不粗（野）、高雅就是不俗、舒适就是不累粗野：洗盘子洗碗声音太响就是动作太粗野、说话声音太大俗气：酒店尽量不要用假的、塑料制品装饰，而且会让员工养成一种不诚实的习惯舒适：地毯和地板搭配好，日本帝国酒店：早上轻音乐、中午热门音乐、下午古典音乐、晚上是小提琴、半夜是管箫或萨克斯风1、酒店的外观、主色系与主轴文化是否相称？苏州（黑瓦白墙）、杭州（绿草蓝天）、厦门（椰树、海岛）、青岛（红瓦、绿树、碧海）色系都非常明显，雅典的乳白色、意大利的桔色、西班牙的米黄2、酒店的穿着、饰品、摆设、文物、字画、造景、植物、家具、灯具、床上用品都符合他们的文化背景？有的大钱不必花/有的小钱不应省苏州喜来登酒店的尽量把中国文化做到每一个细节，菜单的制作泰国、马来西亚、菲律宾等国家是善用木头的地方，酒店装饰多用木质园林要好好设计一下，与酒店文化好好的结合3、酒店的历史与辉煌的过去，顾客都能触动？即使是一个角窗、一扇百叶、一排木栏、一级石阶？充分运用城市的历史与文化，上海的仙炙轩石国民党时期白崇禧将军的故居4、酒店在文化教育上对员工做过什么努力？在文化活动上对顾客做过什么宣扬？酒店文化的核心价值观是什么？只讲一句口号是不行的，要讲出它的核心价值体会。
酒店要员工做过什么事情，讲过什么话，把这个文化做出来，这叫做文化的操作。
酒店对这个文有没有一些放大的效果。
第一对文化的认知，第二对这个文化做过什么，第三是把这个文化不断地放大，产生一种效应。
上海东方列车上的午茶：图片上没有显示出来是宋庆龄的专列和慈禧太后的专列，员工不知其中的故事，非常可惜。
5、酒店的红布条、彩色旗、大字招牌、霓虹灯、斑驳乌黑的外墙是否都在文化上减分？好的灯光是看不见灯泡却感觉到光第四单元顾客在意的软件管理——服务策略（Service strategy）+体制（System）+员工（Staff）=顾客满意（Customer satisfaction）四季酒店：如果我们没有给您提供一个舒适的睡床，我们晚上怎么能睡得着呢？1、大堂副理、门口接待、柜台的小姐先生（服务员）、礼宾人员是酒店的灵魂人物。
年纪大一些的大堂副理比较了解人情世故顾客满意：a酒店的服务宗旨以什么为诉求？（战略）B酒店为达到那个宗旨，应以什么设备、制度、流程、沟通来保证？（制度）c酒店要落实这个体制，应用什么干部和员工来执行？（员工）[例]麦当劳的“清洁、服务、品质、价值”（SCQV）清洁和服务是他的诉求，品质是他的保障，价值是客户出去的感受面对客户全部都是员工，我们没有干部。
对客户来讲，没有金钥匙，通通都是员工。
任何星级酒店都不准干部坐到客人用餐的地方，或和客人一起用餐，员工会将注意力转移到酒店干部身上。
在客人面前骂自己的干部和手下，会让自己的干部和手下觉得子最新很受损威尼斯酒店（600年历史）的大堂总领班（戴着老花镜）：他的眼光在不断的搜索客人身上一个微小的需要。
大堂副理：（要站在大堂中央）第一是眼睛可以看到四面八方，第二是注意门口谁进来了，第三电梯那边有没有很多人上不去，第四那个地方有很多人排队办理入住深圳诺夫特酒店：门童不应该面对面站着，应该面对外面站着，随时注意30米以外的客人最好的人应该摆在门口2、大堂中所有不规范的动作和不合宜的行为，包括顾客，谁在管理？客户也要教育，第一大堂不可以蹲到地上打牌，也不可以坐到地上；大堂不可以睡觉；大堂绝对不可以把脚翘到椅子上；金钥匙就是除了老板就实际执行管理的人，金钥匙有权在大堂管理任何人三个不许做的动作：站立时双手撑桌、站立等待时倚靠、在大堂吃东西温州王朝酒店：为了礼貌至上和您的安全，请勿着拖鞋出入酒店公共区域。
3、顾客有各式各样的需求，关键在于我们的回答。
●我太太明天生日，我想送一束花。
（“请给我一点时间”身后是一个很庞大的人际网络）●我想熨一下衣服（现在PM11:30）。
（厦门马哥孛罗：我们酒店上上下下40多个女人，总有一个会烫的）●我想租（借）一个手机和一台笔记本电脑。
（商务酒店一定要预备20部手机和笔记本电脑供客人借用）●我想睡觉前吃一客哈根达斯（冰淇淋）。