企业管理中的方与圆智慧
企业 方圆之道 解读
企业的“方圆之道”主要涉及到企业管理和企业文化两个方面。
在企业管理方面，“方”代表着做人的原则性，如诚信、正直、公正等，这些是企业在经营管理中必须坚守的底线。
而“圆”则代表着做事的方法和策略，如灵活性、创
新性、适应性等，这些是企业在面对市场变化和挑战时必须具备的能力。
具体来说，“方”体现在企业制定和执行规章制度、决策和战略时，必须遵循法律法
规、社会公德和职业道德，不能违背原则。
同时，企业也要求员工在工作中遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。
而“圆”则体现在企业面对市场变化和挑战时，能够灵活调整经营策略、创新产品和
服务、适应客户需求等方面。
这需要企业具备敏锐的市场洞察能力、创新能力和团队协作能力，以应对不断变化的市场环境。
在企业文化方面，“方圆之道”强调了企业要在坚守原则的基础上，注重灵活性和创
新性。
企业需要营造一个积极向上、开放包容、团结协作的文化氛围，让员工能够在这种文化中充分发挥自己的潜力和创造力。
总之，企业的“方圆之道”是一种管理哲学和文化理念，它要求企业在坚守原则的基
础上，注重灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
同时，企业也需要营造一个积极向上的文化氛围，让员工能够在这种文化中不断成长和发展。
把握管理“方与圆”、“硬与软”之度
把握管理“方与圆”、“硬与软”之度每一种管理主张都有可取闪光的地方！放之四海而皆准的管理是永远不存在！管理问题永远找不到无懈可击的答案!没有任何一种管理可冠盖、通吃一切！没有任何一种管理百密无疏完美无缺!没有任何一种管理固不变革万岁永久！说到“管理”二字，可能大家都眼睛疲劳、耳起老茧—再也熟悉不过了。
管理—有时是深得深不可测、有时又浅得一目了然；管理—有时大得没有边际、有时又小得如芝麻尘粒；管理---有时是云里雾里、有时又一捅窗户纸。
一、重温我们的管理主张我们曾提出了我们的六条管理文化思想，即是：●管理--不能只玩权术、只玩克术、只玩治术、只玩压术！而应在有规则、有刚性的规范下，同时施“情术”、行“道术”、推“义术”、拜“礼术”！●管理—要在出规范、出模式、出品牌、出声誉、出效率、出收益的同时，也应该让人性同时得到洗礼、得到升华、走向完美！●管理—要成为指引和照亮被管理者按规则、按规范、按制度正确行为的明灯；●管理--在高压感的、被动式的、循规蹈矩、密不透风、不留情面的特质下，应增加一些人性化、放松感、主动感、快乐感、幸福感；●管理—要造就出一批新人，一个主人翁意识强的、生龙活虎的、优秀上进的、训练有素的员工团队；●管理--要抑制、衰减、控制人性中的那些弱点短处，要释放、提升、弘扬人性中的那些美好闪光的因素！二、管理“硬”与“软”的争论管理者A--主张“软”管理，管理者B--主张“硬”管理，两位主管的管理思想截然不同。
A对B说：你用“硬”管理所谓的高压、刚性、无情、强控把员工管得象老鼠遇见猫似地瑟瑟发抖，你把人管得傻呼呼、呆呼呼，工作起来像机器人一样！B对A说：你用“软”管理所谓的关怀、和谐、宽松、弱控倒把员工管得松散了、活泛了、不听话了，你管的员工没有章法、没有严谨、没有气势，工作起来象是放羊一样！三、“管理”为什么不叫“理管”？为什么叫“管理”？而不叫“理管”？为什么习惯称方圆？而不习惯叫圆方？这其中应该有易经学、八卦学的讲究在内。
企业管理的智慧
企业管理的智慧是指在企业运营和管理过程中，能够运用正确的方法和策略，以达到最佳的效果和结果的能力。
以下是企业管理的智慧的几个关键要点：
1. 目标导向：智慧的企业管理者应该明确企业的长期目标，并制定相应的短期目标和计划。
他们应该有能力将目标转化为具体的行动计划，并能够在实施过程中持续跟踪和评估进展情况。
2. 战略规划：智慧的企业管理者应该具备制定和执行有效战略的能力。
他们需要分析内外部环境的变化和趋势，以便及时调整企业的战略方向和行动计划。
他们还应该能够识别和利用市场机会，同时有效应对竞争和风险。
3. 团队管理：智慧的企业管理者应该具备良好的团队管理能力。
他们应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并培养团队合作和沟通的能力。
他们还应该能够合理分配任务和资源，以确保团队的高效运作。
4. 创新思维：智慧的企业管理者应该鼓励创新思维，并为员工提供创新的环境和机会。
他们应该能够推动企业的创新和变革，以应对市场的变化和竞争的挑战。
他们还应该能够识别和利用新技术和趋势，以
提升企业的竞争力。
5. 持续学习：智慧的企业管理者应该具备持续学习和自我提升的意识和能力。
他们应该不断更新自己的知识和技能，以适应变化的商业环境和管理需求。
他们还应该积极参与行业和专业组织，与其他管理者进行交流和学习。
总之，企业管理的智慧是一个综合的能力，需要管理者具备目标导向、战略规划、团队管理、创新思维和持续学习等多个方面的能力。
通过不断提升自己的智慧，管理者可以更好地应对挑战，实现企业的长期成功。
企业管理中的“方”与“圆”
键 的。
我 曾 经 遇 到 这 样 一 个 案 例 ，一 个 高 级 主 管 ， 他 平 时 很 注 意 与 平 级 主 管 的 互 动 ，常 常 会 主 动 抽
“ 圆 内方 ”与 外
“ 方 内 圆 ” 实 质 上 讲 的 都 时 间 到 其 他 高 级 主 管 办 公 室 去 进 行 沟 通 ，也 经 常 外
是 方 法 与 原 则 的 问 题 。 “ 圆 内 方 ” 是 说 处 理 问 在 公 司 餐 厅和 这 些 主 管 边 吃 边 聊 ，增 进 感 情 。 凡 外 题 的 方 法 要 柔 软 、 温 和 、 易 受 、 灵 活 ， 内 心 依 据 遇 到 组 织 各 种 活 动 ， 下 属 们 发 出 通 知 之 后 ，他 总 的 原 则 要 公 平 公 正 、 严 格 无 私 ： “ 方 内 圆 ” 说 是 主 动 去 找 那 些 比 较 关 键 的 人 员 ， 当面 邀 请 他 们 外 的 是 处 理 问 题 ， 方 法 上 要 公 平 公 正 ， 严 格 无 私 、 参 加 ，获 得 他 们 的 口头 认 可 ，这 样 组 织 的 活 动 出
逸 恶 劳 的 ， 人 是 逃 避 责 任 的 ， 人 总 期 望 以 最 ／ 的 人 家 迟 到 的 时 候 ， 关 切 地 询 问 是 什 么 原 因 造 成 Ｊ 、
投 入 搏 取 最 大 的 回 报 。 这 种 人 性 假 设 在 西 方 的 管 的 ， 表 示 同 情 和 关 怀 ， 提 出 帮 人 解 决 问 题 的 方
?领导者做局的方圆智慧：管理之道，做人之道，成事之道，尽在其中
领导者做局的方圆智慧：管理之道，做人之道，成事之道，尽在其中我们常听人说人在职场“做人要方，做事要圆”，“方”是我们做人坚守的原则性，而“圆”就是做事的方法和策略。
我们也常听说“三分管人，七分做事”，做人和做事是管理的两个面。
所以说，管理也要讲究“方圆”之道。
那么，我们应该如何将这种“方圆”的智慧用在管理上呢？在管理上，“方”指的是用人原则。
比如说我们常说的“人品大于能力”，这就是一种“方”的要求，就是用人之前先看人品，“人品过硬，提拔使用；人品不行，小心使用”。
而“圆”是用人的灵活性，就像我们前面说的，人品不行，但是你也得用，但是要防着用、小心用。
作为领导，如果我们过于追求“方”，那就显得迂腐了，会跟员工之间疏远，不利于管理工作的开展，但是，如果太“圆”了呢，会让人觉得太圆滑，给人不可靠的感觉。
只有把“方”和“圆”的智慧结合起来，才能更好地做好管理工作。
所以，做领导一定要做到，有方有圆，方中有圆、圆中有方，方圆相济，这就是最高的领导智慧。
在《管人要稳管事要准》这本书中，提到了4个领导者做局的方圆智慧，我觉得其中蕴含着为人处世之道、管理之道、成事之道，值得好好琢磨一下。
一、开局：先圆后方给你一个团队，你会怎么管？很多管理“小白”刚当上领导，“一朝权在手，便把令来行”，非要烧上几把火，把团队烧得火急火燎的，不小心还把自己烧到了。
其实，这种开局的方式，显然是有问题的。
做管理，首先应该解决的是人都问题，开局讲究“先圆后方”，就是说你要先进入你的角色，把人际关系协调好了，跟上级、同级、下属把沟通做好了，对周围的环境做到了然于心，然后再一展你心中的抱负，做一些自己想做的事。
如果你连周围的环境都没有搞明白，连身边的人都没有搞定，那你很难做成事，所以，新官上任，不要着急烧火，遵循“先圆后方”的原则，先收集柴，然后再生火。
二、进局：外圆内方新官上任，难免踌躇满志，着急干出一番事业，这无可厚非。
但是，也要注意原则，讲究策略。
世说新语：管理的内方外圆
世说新语：管理的内方外圆----方是精髓，圆是灵魂。
----管理是什么？管理就如同一个方块，加一个圆形，合在一起像我国古代的铜钱——内方外圆。
----俗话说，没有规矩，不成方圆。
管理就是“规矩”——中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角，构成了管理的基本骨架。
管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里，并且在规定时间内完成该做的事。
那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征，形成了一个方形世界。
----美国早期汽车工业巨子亨利·福特创造了世界上第一条汽车生产流水线，用机器自动化的分工严格控制工人，并以无情的管理方式和独断专行的领导风格，牢牢地控制着福特汽车王国。
----泰勒(F.W.Taylor)是现代管理奠基人之一。
20世纪初，他以独特的理论和分析方法，开创了科学管理新时代，但泰勒式管理也给人一种方正感。
----在管理中，不能以文化习惯、国情特殊等为借口，轻视管理的方正感；更不能盲目追求规模极限，而忽视管理骨架所能支撑的限度。
----在GE(通用电气)公司的管理体系中也能看到很多具有方正感的管理。
据说，GE遍布全世界各地的所有企业，必须在每天晚上9点前，把当天各自上亿美元的现金收入统一汇入指定银行，以便利用异地时间差贷出去赚取利差，然后第二天再周转回来。
----“方”管理浸透着无情，把管理看成是数字、格式、程序、规定等要素的精确运用，甚至将管理狭隘到数学方程游戏的地步。
因此，管理的“方”，远远不能涵盖管理本身具有的丰富内涵。
----随着历史的演进，管理更多地揉进人性色彩，一种以新语言、新方式和新理念为标志的现代管理模式应运而生。
管理大师哈默尔说：“在现代管理理论的发展过程中，始终有两个目标并存：管理如何更加科学，管理如何更人性化。
如果有人认为追求后者比前者更加光明，就大错特错了。
实际上，这两种追求是管理的‘阴’‘阳’两面。
”----管理是一门综合艺术。
作为艺术作品的优秀企业，具有无法拷贝的特性。
领导用人的“方”与“圆”
领导用人的“方”与“圆”作者：谭小芳来源：《现代企业文化·综合版》2017年第01期军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。
而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。
梁山的领导智慧管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。
只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。
这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。
他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。
做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。
一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇——在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第107位，倒数第2位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。
他不会管人，因而也没权力。
但他的待遇是按照第3位来安排的。
相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽后人，有名人效应，因而能排名前5，享有很高的待遇。
当然到了打仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。
朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色，能力很强，权力很大，但他的排名只有37名，待遇也一般。
从时迁、关胜、朱武这3个人的人事安排，我们就可一窥梁山108将安排中的领导智慧。
古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。
这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
管理智慧：知人善任，方圆互补
管理智慧：知人善任，方圆互补管理学家汤姆.彼得斯曾说过：“企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”一个优秀的企业者必须知道，人才是第一资本，任何一家企业想要做大做强、持续发展，都离不开优秀员工的不懈努力和团结奋进。
管理是一种上传下达的过程，需要与各种各样的人打交道，而每一个人又都是独立的个体，来自不同的地域，有着不一样的文化背景，因此价值观也存在着很大的差异性。
这样一来，管理就是一件非常考验个人能力的事。
这就需要领导者必须提升自己的管理能力，慧眼识人，巧妙用人，通过任用优秀的人才来增强企业的内部活力和外部竞争力。
如何提升自己的管理能力，这就要求管理者要着眼于人才的优点和长处。
换句话说，就是要求领导要知人善任，方圆互补。
01知人之长才能避人之短俗话说：“金无足赤人无完人”。
在用人方面也是一样，领导不能只着眼于下属的缺点，而是要更多地观察他们的优点和长处。
善于观察下属是一个领导者做好管理工作的基础，这不仅关系到对下属的任用和对企业的发展，还关系到能否留住人才。
因此，领导者对某一方面确有突出才能，而且又是工作急需的人才，只要缺点不是原则性问题，就要果断地把他们放在合适的位置上，切忌因求全责备而错失良才。
领导者对有才华的下属要以宽广的胸怀和大度的气量主动去接近、团结和起用他们，还要善于在平时多观察他们的言行和做事方式，充分用其所长，当他们感受到你的爱才之心和容才之量时，才会愿意为你所用。
02用优化组合来发挥员工的特长对于领导而言，用人的关键除了要识别人才量才使用外，还要对人才进行合理组合，发挥其集聚效应。
所谓合理组合，就是指根据每个人的长处和短处，在工作中进行优化组合，取长补短。
这样既能让员工更好地发挥自己的长处，还能提升工作效率。
就像在实际工作中，管理者经常会遇到这样的情况，明明选择的都是两个有才华的人，本意是想让他们强强组合，把工作更好地完成，但结果却会让人大失所望，双方摩擦不断。
领导用人的“方”与“圆”
领导用人的“方”与“圆”作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第1期文/ 谭小芳军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。
而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。
梁山的领导智慧管理工作能否圆满完成，关键因素就在于人。
只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你将尽享成功的乐趣。
这一道理对于那些做出卓越成就的领导者来说更是谙熟于心，并为之投入大量的时间，付出大量的精力。
他们知道，作为一个领导者，最重要的工作不是制订目标，不是不停地修改规章制度，而是“选人”“用人”。
做不好这一工作，所有的目标和设想都将是海市蜃楼。
一个企业能够给予人才的，有位、权、利三种资源，位即级别，权即职责，利即待遇——在水浒中，时迁贡献大、也受到大家的认可，但他的排位是第107位，倒数第2位，这是因为他的技能的名声不好，是“偷”。
他不会管人，因而也没权力。
但他的待遇是按照第3位来安排的。
相应地，“大刀”关胜贡献能力都一般，但他是关羽后人，有名人效应，因而能排名前5，享有很高的待遇。
当然到了打仗的时候，关胜仍然是普通的将领，这是给位、给利，不给名。
朱武在梁山军事管理中算是“副总参谋长”的角色，能力很强，权力很大，但他的排名只有37名，待遇也一般。
从时迁、关胜、朱武这3个人的人事安排，我们就可一窥梁山108将安排中的领导智慧。
古人还讲到“为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱”。
这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层主管的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
对于民营企业而言，规模不大时，任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。
管理中的“方圆之道”
管理中的“方圓之道”在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張“外圓內方”，有的主張“外方內圓”，有時候大家爭論不休，各據己見。
但是，到底誰做的對，各自的效果究竟如何呢？好像沒有太多人的關注這個問題。
有句俗話說：“殺豬殺屁股，各有各的門道”，意思是說大家各有自己的方法，只要能解決問題就行。
當然，方法是為目的服務的，在目的已定的情況下，可以靈活掌握的就是選擇適當的方法。
無論是“外圓內方”還是“外方內圓”，對要解決的問題切實有效，才是最關鍵的。
“外圓內方”與“外方內圓”實質上講的都是方法與原則的問題。
“外圓內方”是說處理問題的方法要柔軟、溫和、易受、靈活，內心依據的原則要公平公正、嚴格無私；“外方內圓”說的是處理問題，方法上要公平公正，嚴格無私、賞罰分明，內心要充滿人性的關懷、寬容，要圓融。
採用這兩種方法都有特定的人性假設。
其一，“外圓內方”的人性假設是“性善論”，我國古代孟老夫子提出的人性假定。
人是主動的、積極的，是願意提高的，是可以被激勵的，人在被尊重的情況下，可以具有更大的上進動力，也是人力資源管理中常用到的Y理論所持的觀點。
其二，“外方內圓”的人性假設是“性惡論”，先賢荀子一直持這種觀點。
這種觀點認為人是好逸惡勞的，人是逃避責任的，人總期望以最小的投入搏取最大的回報。
這種人性假設在西方的管理學中被稱為X理論。
現實生活工作中，如果我們注意觀察，會發現人的身上其實同時具備這兩種看矛盾的特點，無論是X理論還是Y理論，都會在人身上找到他們的佐證。
於是有人提出了Z理論，認為人是同時具備積極的一面和消極的另一面，所以管理中應該鼓勵積極的一面，壓制消極的一面。
從上面的人性假設中，我們可以看到人性非常複雜，單純的某種方法只能對治一部分情況，綜合運用才能解決更大範圍的問題。
“外圓內方”在日常的管理中應該常常被用到，在處理員工關係、上下級關係時非常有用，它比較注重採用靈活的方法，通過友善的溝通交流、積極協助支援，來達成管理的目標。
管理者需要掌握方与圆的用人智慧
管理者需要掌握方与圆的用人智慧在企业中，领导要掌握方与圆的智慧，“方”是指用人的原则性，包括用人的规范和范围，是用人的内在要求。
“圆”是指：用人的灵活性，包括用人有技艺和策略，是用的艺术形式。
方与圆的智慧就是原则性与灵活性有机结合，过于求“方”可能会有迂腐之嫌，会导致员工敬而远之；过于求“圆”则会有圆滑之嫌，出现这样的结果，都是管理者没有掌握好方与圆的智慧，没有运用方与圆的智慧发挥人才的最大效益，是领导不称职的表现。
如果你想成为一名称职的领导，就必须做到方与圆的有效运用。
就是在管理过程中要方中有圆，圆中有方，方圆结合，方圆适应，具体地说，有以下几个方面：1.开局需先圆后方：开局即领导刚刚走马上任。
俗话说：“新官上任三把火”。
作为领导，就一定要把这“三把火”烧出艺术感来，不能烧得太急。
由于对新环境不熟悉，要经过一段摸索才能逐渐进入角色，才能把自己的抱负付诸实施。
三把火烧好了，有利于领导以后顺利打开工作局面。
开局用人艺术应该是先圆后方，与上下级多进行沟通增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用人权的使用范围，由圆而方。
2.进局需外圆内方：进局是指开局过后，新的领导者要改变或发展前任领导留下的局面，形成自己用人风格的领导过程，这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入意见，在容忍中纠错。
对于前任领导的用人弊端既要有宽宏有肚量，又不能为求稳而因循守旧，对前任领导的成功用人之道要继续承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫外圆内方。
3.中局需人方我圆：中局是指进局之后，领导可以而且应该站在源头，以开拓和创新的用人气概做出自己贡献的时期，这个时期领导者要讲究人方我圆的用人艺术。
这种用人艺术的关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的用干部出主意。
主意出得好，用人用的好，就可以让别人按照自己的意图主动支开拓创新，领导者只需适当介入，着重从旁观察，背后支持和当面制约，并不断探索，不断总结经验。
以上谈到从开局到进局然后变成局中人的，一步一步的深化，由圆到方，由方变圆。
做人要外圆内方，做管理呢？
做人要外圆内方，做管理呢？外圆内方是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。
那么，该如何在管理学当中应用它呢？01“方”：方针、准则做人要有原则企业一定要有企业文化，否则员工就没有共识。
在企业里面，“方”就叫作企业文化。
对领导来讲，“方”，就是有几个基本不能改变的原则。
领导一定要有一套原则，不然，让大家猜来猜去猜不着，最后会很乱。
孔子说“三十而立”。
我的理解是：一个人不到三十岁不要有原则，因为你的很多原则是错误的。
但是这还不够，你还要去磨炼、去尝试，从而做到“四十不惑”，就是三十岁时定下的原则，经过十年的实践，觉得很有把握了，从此就不改变了。
所以，一个人不能太早就确定原则，但是也不能够太晚还没有原则，这是非常重要的事情。
什么是原则？就是一些方针、准则，是心中的东西，是不会改变的。
民族性没有好坏，不同的民族适应其所在的不同的生态环境所产生的一种生活方式，没有好坏的原则，既不必学也不必改——要各取所需，不要盲目学别人。
也就是说，我们应该是在不同地方、不同条件下，采取各自不同的原则。
每个人也都会有自己的原则，因为实际上每一个人都要替自己负责。
你有什么原则，它带来的结果你要负责。
做人还要留有余地我们不可能外方内圆，因为如果这样，“圆”就没有功效了，而且“方”也被人家看出来了。
孔子讲“君子可欺以其方”，为什么这些君子老是吃亏、老是上当呢？就是因为君子们太方正了，很容易被人利用。
年轻人也一样，总觉得自己很有正义感，结果常常被利用。
我认为，一个人有什么原则，最好不要让别人一眼看穿。
特别是在领导和部属相处之时，领导如果被部属了解的话，就会被架空，就会失去控制力。
所以，做领导的人，一定要有几分保留，每个员工也一定要有几分保留。
不能完全了解你的领导，那将对自己非常不利。
但是，明明完全了解对方，也要有一部分保留——装作不知道。
历史上最了解唐明皇的人就是高力士。
高力士把唐明皇服侍得服服帖帖，但唐明皇并不喜欢。
2024年领导的方与圆学习心得体会范文(三篇)
2024年领导的方与圆学习心得体会范文学习心得体会模板——领导的方与圆在领导的角色中，方与圆是两种不同的角色特质。
方代表着规划、执行、决策等方面的能力，而圆代表着关怀、沟通、团队建设等方面的能力。
作为一个领导者，我在2024年期间不断学习并运用方与圆的特质，取得了一定的成果。
下面是我对于方与圆学习心得的总结。
一、方面学习心得体会1. 规划能力在规划方面，我意识到了一个好的规划对于工作的重要性。
规划应该明确目标，合理分配资源，制定可行的时间计划。
在制定规划时，我学会了不仅要考虑自己的能力和条件，还要考虑到团队的整体情况和发展方向。
我善于分析问题，制定出一系列可操作的目标和计划，并在团队中加以推动和实施。
2. 执行能力规划只是一个开始，如何高效地执行规划才是关键。
我学会了将目标分解成具体的任务，明确责任和权利，监督和督促每个成员的工作进展。
我注重细节，善于与团队成员进行协调和沟通，及时解决问题和难题，确保任务按时完成。
3. 决策能力领导者需要经常面临各种决策，有时候是小问题，有时候是大的挑战。
在面对决策时，我学会了广泛收集信息，充分听取不同的意见和建议，在充分讨论和权衡后做出决策。
我也学会了从长远的角度考虑问题，尽量选择符合团队整体利益的决策。
二、圆方学习心得体会1. 关怀能力作为一个领导者，我深知关怀员工是非常重要的。
每个人都有自己的情感和需求，在工作中遇到困难或是遭遇挫折时，我会去倾听和理解员工的心声，与他们建立起亲近和信任的关系。
我会在适当的时候给予他们鼓励和支持，使他们感受到团队的温暖和关怀。
2. 沟通能力良好的沟通能力是领导者必备的素质之一。
我学会了倾听，善于与团队成员进行有效的沟通，并且善于用简明扼要的语言表达清晰的意义。
我也学会了善于观察和理解团队成员的非言语表达，根据不同的情况采取合适的沟通方式。
3. 团队建设能力团队的力量是无穷的，作为领导者，我学会了建设一个高效团队。
首先，我要清楚地确定团队的目标和方向，并且根据成员的专长和兴趣分配任务，使每个成员都能充分发挥自己的优势。
管理的精妙在于方圆合一，方为其中
管理的精妙在于方圆合一，方为其中管理的精妙在于"方圆合一，方为其中"在《行成于思》一书中，曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。
”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”。
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。
也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。
1、管理就是做“标准”有位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。
一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。
他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说："我已在贵店呆了两天。
让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……。
"那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。
凡事做标准，凡事有标准。
西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
无怪乎有"一流企业做标准"之说。
所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
这方面，恰恰是国内企业的软肋。
2、管理就是玩“流程”假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
领导的方与圆学习心得体会（2篇）
领导的方与圆学习心得体会作为一名在职的领导，我一直在不断地学习与提升自己的领导能力。
近期，我有幸参加了一场关于“方与圆”的学习培训课程。
这次培训使我对领导的方式和领导圆融的思维方式有了更深入的理解和体会。
在这____字的文稿中，我打算分享一下我对这次学习心得的体会。
第一节：方与圆的含义方与圆作为两个截然不同的几何形状，在这次培训中被引申为两种不同的领导方式和思维方式。
方代表着直接、果断、明确，而圆则代表着柔软、包容、温和。
方与圆的结合是指在领导中将这两种思维方式相结合，从而取长补短，更好地完成工作任务。
第二节：方与圆的优势与局限在学习过程中，我发现方和圆都有自己的优势和局限。
方可以帮助我们做出迅速、果断的决策，对团队的行动能起到推动的作用。
而圆则能够让我们更好地与团队成员交流，保持良好的人际关系，增加团队凝聚力。
然而，如果只使用方或圆的方式，都会陷入一些问题之中。
纯方可能会使员工感到压力过大，环境过于紧张；纯圆则可能导致决策拖延，团队效率低下。
因此，合理地利用这两种方式，取长补短，才能够更好地发挥领导作用。
第三节：方与圆的应用案例在培训的过程中，我们还学习了很多方与圆在领导中的应用案例。
在这些案例中，我发现，成功的领导往往能够在关键时刻选择合适的方式。
比如，在制定战略决策时，需要使用方的思维方式，做出明确的计划和安排；而在与团队进行沟通和激励时，则需要使用圆的方式，保持亲和力和耐心。
通过这些案例的学习和讨论，我对如何灵活运用方与圆的思维方式有了更深入的理解。
第四节：方与圆的具体应用建议在结束培训课程后，我对自己的领导方式进行了一些总结和思考，得出了一些关于方与圆具体应用的建议。
首先，我们应该根据具体情况合理选择使用方与圆的方式。
在一些需要迅速决策和行动的情况下，可以使用方的思维方式；而在一些需要与团队成员进行沟通和激励的时候，则应该使用圆的方式。
其次，我们要灵活应用方与圆的思维方式。
在不同的情况下，可能需要调整和适应不同的领导风格，以达到更好的领导效果。
2024年领导的方与圆学习心得体会模版(4篇)
2024年领导的方与圆学习心得体会模版在领导的方与圆学习中，我深刻体会到了领导的重要性和影响力。
方与圆是我所参加的一次领导力培训课程的主题，通过学习和实践，我对领导的核心素质和行为方式有了更深入的了解。
以下是我在学习过程中的心得体会，希望对大家有所启发。
首先，领导应该具备明确的愿景和目标。
方与圆的思维方式告诉我们，领导是要有一个明确的方向和目标，而不是东一榔头西一棒槌。
一个成功的领导者应该能够清晰地向团队传达他的愿景，并激励他们为之努力奋斗。
只有当领导者对自己的目标有明确的认识时，才能引领团队向着正确的方向前进。
其次，领导需要具备自信和决策能力。
在领导的方与圆中，我学到了一个重要的概念：“有时候，决策的对与错并不重要，重要的是你是否能够果断地做出决策。
”这告诉我，领导者需要有决断力和自信心，即使在面对艰难的抉择时，也要能够迅速做出决策。
当团队面临挑战和困难时，领导者应该能够给出清晰的方向和解决方案，以鼓舞团队的信心和士气。
再次，领导需要具备团队建设和沟通能力。
方与圆的思维方式强调了协同合作的重要性，一个成功的领导者应该能够有效地组建和管理团队，使每个成员的优势得到充分发挥。
此外，领导者还应该善于沟通，能够倾听他人的意见和建议，并能够鼓励团队成员之间的积极互动和信息共享。
只有通过良好的团队建设和沟通，领导者才能够将团队的智慧和力量最大化地发挥出来。
最后，领导需要具备适应能力和学习能力。
在方与圆的学习中，我了解到领导者需要具备适应不同环境和变化的能力。
世事无常，只有具备适应能力的领导者才能够在快速变化的环境中稳定团队，引领他们顺利应对各种挑战和变革。
另外，领导者还应该具备不断学习和进取的精神，不断提升自己的知识和技能，并能够引导团队成员进行学习和成长。
只有具备适应能力和学习能力的领导者，才能够在竞争激烈的环境中突出重围，引领团队取得持续的成功。
总结起来，方与圆学习给我带来了很多启示和思考。
领导的方与圆并不仅仅是一个学习课程，更是一种思维方式和行为准则。
“方”与“圆”相结合 创新企业人力资源管理工作
源 管理 的境 界 和 水平 。
关键词 方圆管理 企业人力资源 规范化
中 图分 类 号 Ｆ４ 力资源管理是做 人的工作 ， 做好人 的工作 事关企业的活力与发 展。在 以人为本 、 学发展 的今 科 天， 如何创新企业人力资源 管理工作 ， 发员工工作的 激 积极性 ， 促进企业持续健康发展 ， 是人力 资源管 理工作 者探索的重要课题 。
规 政 策 的原 则 性 与 处 理 问题 的 灵 活 性 相 统 一 ， 维 护 既
不同情 况人员 的不 同利益 又不违背政策 法规 ， 提高管 理水平 与艺术 ， 人力 资源 管理工作者需要探 索研究 是 的重要课题 。为此 ， 长期的人力资 源管理工 作 中探 在 索实施 了“ 与“ 结合 的管理方式 ， 方” 圆” 在工作实践 中 取得了明显 的效果 。
特点和要求 ， 分别制定 了薪酬管 理、 效管 理、 绩 养老保 险管理、 医疗保 险管理 、 伤管理 、 动关系 管理等 的 工 劳 工作程序 。例如在社保管理 工作 中建 立 了从 建账 、 缴 费、 对账 等程序建立账户的管理程序 ； 在工伤管理方面
１ 运用方 圆管理 的缘 由
３ 方 圆结 合创新企 业人 力资源管理 工作 的策 略
３ １ 建 立 健 全 “ ” 管 理 格 局 ． 方 的
在长期 的人力资源管理工作中 ， 人们 常常感到 ： 随 着企业 改革 的深 化 ， 薪酬管理 、 绩效 管理 、 社保 管理等 在不断加强 ， 而作 为企业 的薪酬 、 养老 、 医疗、 失业 、 工 伤等各项政策实施的时间不一样 ， 法规政 策十分复杂 ， 特别是像新汶矿业集团孙村煤矿这样具有百年历史 的 国有老矿 ， 员工 身份、 工作情况更 是复杂 多样 ， 以在 所 人力资源管理过程 中常常 出现 一些符合情 理、 不违背 原则但 法规政策 又没有详 细规定 的情况 和问题 ， 是呆 板机械生硬 的按 照所谓 的法 规政策原则 来管理 ， 还是 具体问题具体分 析 ， 转变服务 态度 ， 改进管理 方法 ， 尽 力维护员工 的利益 ， 减少 矛盾 与 冲突。 即如何 坚持法
中层管理的“方”与“圆”
中层管理的“⽅”与“圆”⽏庸置疑，中层管理者在公司内部起着承上启下、承前启后、承点启⾯的巨⼤作⽤。
在领导⾯前，中层管理者是下属，是执⾏者；在下属⾯前，是领导，是公司的形象和代表；在其他中层管理者⾯前，是服务和配合者；同是，中层管理者还是所在部门的管理者、决策所需情报的提供者和建议者以及公司企业⽂化的传播者和建设者。
中层管理者所具有的多重⾝份，就要求中层管理者在实际⼯作中既要遵守规矩，坚守原则，⼜要做到与⼈为善，处事⽼练。
中层管理⼈员所做的⼯作其实只有⼆件：做⼈和做事。
仔细说来，其本质就是在公司的规章制度和战略需求下的做⼈和做事。
怎么样处理好⼆者之间的关系，⾃古到今都是⼈们探讨的话题，通过⽼师这堂课，我觉得只要把握“做事要⽅，做⼈要圆”这个原则，⼀切也许就会变得简单。
做事要⽅，是说我们做事情要守规矩，讲法则，决不可越雷池⼀步，更加不能任性乱来，这个道理在中国已经流传甚久。
“没有规矩，不成⽅圆”说的“⽅”就是这个道理。
做官要奉公守法，清正廉名；从商要信守诚义，诚信天下；做学问要脚踏实地，实事求是；作为中层管是者，要做的就是坚持原则，遵守公司的规章制度，严格风险把控，是我们在⼯作中要坚守的底线。
做⼈要圆，这个“圆”并不是圆滑，溜须拍马和互相推诿，⽽是圆通，是⼀种宽容、忍耐、谦逊，是能屈能伸，随机应变，是与⼈为善，要做到恰到好处的圆是⼀种智慧。
不恃才傲物，能容⼈之过；不锋芒毕露，能圆融通达；不⾃私⾃利，能与⼈分享；低调做⼈，⾼调做事；这需要悟性，更需要培养，是做⼈的最⾼境界。
圆的压⼒最⼩，圆的张⼒最⼤，圆的可塑性最强。
记得看过⼀篇⽂章讲到关于⽅与圆的⼏句话，我认为很适合中层管理者。
说道：对下要⽅，对上要圆；对内要⽅，对外要圆；⼯作场所要⽅，公共场所要圆；普通的要⽅，特殊的要圆；⼼⾥要⽅，⾯上要圆；结果要⽅，过程要圆。
这⼏句话，和薛⽼师在培训过程中讲的如出⼀辙。
“⽅”是做⼈⽴事之本”，“圆”是为⼈处世之道。
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企业管理中的方与圆智慧
方与圆都是数学几何中的形状，但在企业管理中，方与圆被用来比喻不同的管理智慧。
方智慧代表着理性、逻辑和分析能力。
方形是一种有序、规则和直线的形状，代表着对细节和事实的关注。
方智慧强调科学管理和逻辑思维，注重数据分析、制定规则和流程管理。
圆智慧代表着感性、关系和综合能力。
圆形是一种和谐、无限和包容的形状，代表着对人情世故和情感因素的关注。
圆智慧强调人际关系和沟通能力，注重团队合作、情感管理和有利于人际关系的决策。
在企业管理中，方与圆智慧的运用都是必要的。
方智慧可以帮助企业理顺流程、制定规则，提高效率和质量。
圆智慧可以帮助企业建立良好的人际关系、增强团队凝聚力，提高员工的工作满意度和绩效。
一个优秀的企业管理者需要同时兼备方与圆智慧，能够在理性和感性之间做到平衡。
只有通过合理运用方与圆智慧，才能做出适合企业实际情况的决策，实现企业的发展和目标。