人力资源工作总结ppt

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人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量 和结构基本处 于平衡状态
Page 20
关键人员规划
主要包括
项目经理 专业性关键人才
已制定项目经理管理办法,明确了业绩 考核和能力态度考核标准,目前处于准备实 施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法,对关键人才 进行定义,对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测,分析不同能力层次(核心人才、 接替型人才和储备性人才)人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
(1)人力资源总量:根据公司业务规模的拓展情况与 之前领导所定人数控制在200人以内的目标,在人力资 源总量上,未来没有太大的增长,维持在目前人数的 100%-110%即可。 (2)人力资源定编规划:对于公司总部职能部门和业 务部门,未来的人员编制已有较为清晰的人数安排, 按照编制进行补充和调整。 (3)人力资源结构调整:涉及专业增加和学历结构提 升。既然公司未来还要进入市政、园林领域,那么, 相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备,及时引进。 管理型人才 另外,扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例, 高级财务管理人员 逐步调整整体学历结构。 (4)未来可能会缺乏的两类重要人才: 第一,管理型人才。随着企业的发展,从成长期过渡 到成熟期,我们将需要具备优秀项目管理能力和综合 管理能力的人才; 第二, 高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资 本运营这一战略方向,我们将需要具备财务、金融投 资或经济管理专业背景,具有行业背景、法律知识和 较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划

人力资源管理员月工作总结PPT

人力资源管理员月工作总结PPT

劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设,提高员工归属感 和忠诚度,降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷,降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源,为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求,制定并执行下 月招聘计划,确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、 岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利,确保 按时发放。
展望未来
展望下月工作计划,明确 目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划,确保人员到位 。
培训与发展
组织员工培训,提升员工技能 水平。
薪酬福利管理
核算员工工资,确保按时发放 。
劳动关系协调
处理员工投诉,维护良好劳动 关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体 平台等,提高职位曝光度 。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式,向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目,如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈,针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效,进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验,将优秀经验和案例在公司内部

人力资源管理员月工作总结PPT

人力资源管理员月工作总结PPT

薪酬福利方案制定
薪酬福利方案执行
薪酬福利政策宣传
薪酬福利政策调整
根据市场薪酬水平和公司实际情 况,制定了本月薪酬福利方案, 包括工资、奖金、社保福利等。
按照方案规定,对全体员工进行 了薪酬福工宣传公司的薪酬福利政策, 提高员工的知情权和满意度。
根据员工反馈和市场变化,对薪 酬福利政策进行了调整和完善, 以更好地满足员工需求和公司发 展需要。
对未来工作的展望
提升工作效率
根据本月工作中发现的问题和不足,制定了下个月的工作计划 和改进措施,将努力提高工作效率和质量。
加强团队建设
将积极参与团队活动,加强团队成员之间的沟通和协作,提高 团队凝聚力和战斗力。
学习新知识
将利用业余时间学习人力资源管理的最新理论和实践经验,不 断提高自己的专业素养和综合能力。
简历筛选与面试安排
录用通知发放
收到简历共计50份,经过初步筛选后,安 排了20位候选人进行面试,初步面试后确 定了5位候选人进入复试环节。
经过复试后,最终录用5人,已发放录用通 知并安排入职时间。
培训工作
培训需求分析
针对公司业务发展和员工能力提升需求,对各部 门的培训需求进行了深入调研和分析。
培训课程实施
员工关系工作
1 2
员工关系管理
协助处理了5起员工纠纷事件,通过沟通和协调 ,有效解决了问题,维护了公司内部的稳定和 和谐。
员工活动组织
组织了2次员工活动,包括户外拓展和员工聚餐 等,增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3
员工沟通与反馈
通过面谈、电话等方式,与员工进行了沟通和 反馈,及时了解员工的需求和意见,为后续工 作提供了参考。
完善招聘流程
优化招聘流程中的各个环节,提高 招聘效率。

人力资源部部门工作总结PPT

人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求,提供相应的培训课 程和指导,助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ,对员工的薪酬水平进行 合理调整,确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构,加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重,提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道,如定期会议、内部论坛、企业微信等, 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议,及时收集并反馈处理情况,改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制,提供心理咨询与辅导服务,帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划,如定期体检、健康讲座 等,关注员工身心健康,提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷,涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据,并对数据进行深入 分析,找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作,提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作,提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度,激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才,确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ,确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源的年终工作总结PPT

人力资源的年终工作总结PPT

薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系,提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施,如节日福 利、员工活动等,增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求,适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人,包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件,及时向员工反馈处理结果,并做好后 续跟进工作,确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素,预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划,包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研,确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步,提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系,帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系,真实反映 员工绩效,激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐,导致招聘周期 过长,影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善,导致 新员工适应速度慢,影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比,公司薪酬福利体 系不具吸引力,导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效,影响员工积极性

针对问题提出改进措施和方案

公司人力资源部的年终工作总结PPT

公司人力资源部的年终工作总结PPT
01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。

人资部工作总结PPT

人资部工作总结PPT
安排导师制度
为新员工分配导师,提供一对一指导和帮助,加速新员工成长。
关注新员工融入情况
定期组织新员工座谈会等活动,了解新员工的工作和生活情况,及 时解决问题。
04
培训与发展成果展示
培训计划制定及实施情况
1 2 3
培训计划制定
根据公司战略和业务发展需求,制定了年度培训 计划,明确了培训目标、内容、方式和时间。
制定岗位说明书
明确岗位职责、任职要求和选拔标准,为招聘工 作提供指导。
完善面试流程
建立多轮面试机制,确保选拔过程公平、客观、 全面。
执行选拔标准
严格按照选拔标准进行筛选,确保录用人员符合 岗位要求。
新员工入职培训及融入情况
制定新员工培训计划
包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面内容,帮助新员工快 速融入团队。
丰富福利种类
增加员工关怀类福利, 如健康体检、员工关怀 计划等。
强化激励机制
完善激励机制,加大优 秀员工奖励力度,提高 员工满意度和忠诚度。
06
劳动关系管理与风险防 范
劳动合同签订及履行情况
劳动合同签订率
全员劳动合同签订率达到100%,确保员工权益得到有效保障。
合同条款完善
针对公司业务发展及法律法规变化,对劳动合同条款进行适时调整 和完善。
根据业务需求和员工能力 评估,合理调整岗位设置 ,合并重复岗位,降低人 力成本。
岗位设置与职责明确
岗位说明书编写
为每个岗位编写详细的岗位说明 书,明确岗位职责、任职要求和
工作内容。
岗位价值评估
通过岗位价值评估,确定各岗位的 相对价值,为公司薪酬体系设计提 供依据。
员工定岗定编
根据员工能力和业务需求,合理安 排员工定岗定编,确保人岗匹配和 公司业务高效运转。

人力资源部工作总结内容PPT演示

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。

人力资源部年终工作总结PPT

人力资源部年终工作总结PPT
根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以 “快速反应,高效执行”为原则,突破常规, 创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有 力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系,培育内部 培训师队伍,构建内部课程体

绩效
全面推行绩效的过程管理,跟进绩 效评价反馈及绩效改进计划的实施 情况,引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报,获得国
家相应资金支持共计88888元(已入财
务帐)
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强,行动改进计划实施情况的后续跟进乏力, 内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力 度,拓宽继任者候选人的选拔 面,系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理; 完善员工关系管理的相关流程; 加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明:17年中专(中技)以上人员数量所占比例 为28%,18年占比35.8%,占比提高7.83%
图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了

人力资源工作总结汇报ppt课件

人力资源工作总结汇报ppt课件

Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数,每天开放

置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责,完 善相关业务的工作行为标准,
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标,实现压力传 递;引导各岗位主动学习业 务,提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划,提 升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传,积极参与企业文 化活动,促进企业文化建设

人事工作汇报PPT

人事工作汇报PPT

新村店 2人
02
2018年12月原 在编人员4人调 整为 2人,包括 管理人员1人。
北元店 10人
110店 20人
03
北元店在编人 员10人,包括
管理层2人
04
110店编制28人, 已招聘20人,现 缺编8人(客服收 银员4人,客服员 2人防损员1人,
收货1人)
人员配置明细:
部门
食品区
超市部
非食区 生鲜区
25%
本科 1
3 2
大专 5 1
1
中专/高中 1 1 1 7 1 4 2
1
82%
6
7
18
二,招聘工作:
邀约人数
邀约到场人数
邀约 到场率
上岗率
约36单00击添加您的标题 约240
请先将要替换的图片裁剪成原图片长宽比例 然后在原图片上单击右键填充图片,这样替 换后图片就不会变形
6%
在这里输入您的文字内容,4或1%
者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
25
2024年度入职离职对比表
20
入职
离职
15
10
在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里 在这里输入您的文字内容,或 者将您的文字内容复制在这里
5
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
查。帮助新员工根据自己的情
况,如职业兴趣、资质、技
能、个人背景等明确职业发展
意向、设立未来职业目标、制
订发展计划表。
能力开发
公司根据实际情况,提供各 种形式有针对性的培训并鼓
01 励员工自我培训。

人力资源工作总结PPT

人力资源工作总结PPT

1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求,结合企业实际需要,以“快速反应,高效执行”为原则,突破常规,创新思维、创新方法,为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整;年度工资调整;拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数;每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求,系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库

人力资源部工作总结与工作计划PPT

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足,提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标,包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程, 包括技能培训、团队建设 、职业规划等,满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制,对培训成果进行跟 踪和反馈,不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系,明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ,确保绩效管理的公正性和有效
容,导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主,缺乏实践性和互动性,难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程,无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一,主要以业绩为 唯一标准,忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果,制定年度培训计划,并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估,通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息,不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理,找出存在的 问题和不足,提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888

雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。

人力资源部工作总结ppt课件

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道:公司官网、招聘 网站、社交媒体、校园招聘 等
招聘流程:简历筛选、面试 安排、初试、复试:本年度共招聘了XX个岗位,包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道:通过XX个招聘渠道,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等,吸引了大批优秀人才。
人才储备情况:经过严格的筛选和面试,储备了XX名优秀人才,为公司的长远发展奠定了基 础。
实施改进计划:跟进员工的改进情况,提供必要的辅导和支持,确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈:定期对员工的改进情况进行评估,及时给予反馈和指导,确保员工能够持续改 进和提高绩效。
激励和奖励:对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励,激发员工的积极性和 创造力。
公司薪酬福利政策:根据公司经营状况和员工绩效表现,制定合理的薪酬 福利政策,确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估:通过试用期评估和年终考核,新员工表现优异,整体招聘质量较高。
招聘流程:详 细介绍招聘流 程,包括发布 招聘信息、筛 选简历、面试
安排等
员工配置:根 据公司的业务 需求和员工的 个人能力,合 理配置员工岗

员工调整:根 据员工的工作 表现和公司的 发展需要,适 时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划,明确培训目标、内容、时间和预算 针对不同层级员工,设计个性化的培训方案 实施培训计划,确保培训质量与效果 定期评估培训效果,持续改进培训计划
招聘与选拔: 成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展: 提升员工技能
和能力
绩效管理:建 立科学的评估 体系,激励员
工发挥潜力
薪酬福利:提 供具有竞争力 的薪酬福利, 增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔:成功吸引和招聘了一批优秀人才,为公司发展提供了有力支持。 培训与发展:组织了一系列有效的培训和发展计划,提高了员工的技能和素质。 绩效管理:实施了科学的绩效管理体系,激发了员工的工作积极性和创造力。 员工关系与文化:积极推动员工关系建设,营造了良好的工作氛围和文化。

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
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绩效体系建构
公司司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 : 时间:XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING

01 概念解析

02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)

人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)

19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知(端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节(6.13父亲节)
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛(
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月(悦),华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外:
未来 规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程 参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015,继续前行!与团队共奋进!
了呢!您说是吧!)(剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作: 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级,全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦! 不错!
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了 我喜欢!
这才是效率
鸣谢
我的老板(给了我平台) 我的领导(给了我指导) 我的团队(给了我支持) 爱创意·爱分享·爱生活 再不努力就掉队了 人力资源部
@花生PPTer
(剧情需要·请多多担待)
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网 授权发布
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展

人力资源部年度工作总结与计划PPT

人力资源部年度工作总结与计划PPT

招聘效果不足
虽然公司在招聘环节投入了大量精力和资源, 但实际招聘效果不尽如人意,员工流失率较高 。
招聘渠道不够多元化
过于依赖某些招聘渠道,如招聘网站和求职者 主动性不Biblioteka ,导致人才获取不够广泛。3
招聘流程需要优化
招聘流程存在一些漏洞和不合理之处,如面试 流程不够科学、评估标准不够明确等。
培训内容与员工需求存在差距
完善绩效指标
根据评估结果,调整和完善绩效 指标,确保其合理性和可操作性 。
优化评价体系
在绩效指标调整的基础上,优化 评价体系,包括评价标准、评价 周期、评价方式等,确保评价结 果能够真实反映员工的工作表现 和贡献。
05
下一年度工作目标及重点工作安排
提高员工满意度和留任率
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查,了解员工需求和意见,及时发现问 题并采取措施解决。
畅通沟通渠道
建立了多种员工沟通平台,如员工座谈会、满意度调查等,及时 了解员工的意见和建议,积极解决员工关心的问题。
提高员工工作积极性
通过培训和晋升机制,为员工提供良好的职业发展空间,员工的归 属感和责任感得到了有效提升。
建立并完善绩效评价体系
制定绩效指标
结合公司战略目标和部门职责,制定了具体的绩效指标,包括定 量和定性指标,确保绩效评价的公正性和客观性。
总结招聘效果
对全年招聘效果进行全面分析,包括招聘渠道、招聘周期、招 聘成本等,找出优势和不足。
优化招聘渠道
根据总结结果,针对性地优化招聘渠道。如提高网络招聘的力度 ,增加校园招聘的频次等。
提升招聘效果
制定并实施有效的招聘策略,如提升雇主品牌形象、优化招聘流 程等。
完善培训内容与员工需求的匹配度
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人力资源工作总结ppt
人力资源工作总结PPT。

一、人力资源工作总结。

近年来,我公司人力资源部门在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了
显著成绩,为公司的发展和壮大做出了重要贡献。

在此,我将对人力资源工作进行总结,并提出改进建议,以期进一步提升人力资源管理水平,更好地服务公司发展。

二、人才招聘。

1. 招聘渠道拓展。

在过去一年中,我们通过招聘网站、校园招聘、社交媒体等多种渠道积极招聘
人才,取得了较好的效果。

但在未来,我们可以进一步拓展招聘渠道,比如与专业人才市场合作、开展校企合作项目等,以吸引更多优秀人才加入公司。

2. 招聘流程优化。

我们在招聘流程中加强了面试环节的专业性和严谨性,提高了招聘效率。

但在
未来,我们可以进一步优化招聘流程,比如建立更科学的招聘评估体系,加强对候选人的背景调查,以确保招聘的专业性和准确性。

三、员工培训。

1. 培训需求调研。

我们通过员工需求调研,制定了针对性的培训计划,并组织了一系列培训活动,提升了员工的专业技能和综合素质。

但在未来,我们可以进一步深入调研员工的培训需求,结合公司发展需求,制定更加精准的培训计划,提高培训的针对性和实效性。

2. 培训效果评估。

我们建立了培训效果评估机制,对培训活动进行了及时、全面的评估和反馈。

但在未来,我们可以进一步完善评估机制,引入更科学的评估方法,如360度评估、KPI考核等,以更准确地评估培训效果,并对培训计划进行及时调整和优化。

四、绩效管理。

1. 绩效考核标准。

我们建立了科学合理的绩效考核标准,对员工的工作表现进行了全面评估。


在未来,我们可以进一步优化绩效考核标准,引入更具体、可量化的指标,如工作完成率、客户满意度等,以更客观地评价员工的工作表现。

2. 绩效激励机制。

我们实行了激励机制,对绩效突出的员工给予奖励和晋升机会,激发了员工的
工作积极性和创造力。

但在未来,我们可以进一步完善激励机制,建立更多元化的奖励体系,如股权激励、岗位晋升等,以更好地激励员工的工作动力和创新能力。

五、改进建议。

1. 加强数据分析。

在人力资源管理中,数据分析是至关重要的。

我们可以加强对员工数据、招聘
数据、培训数据的分析,以更好地指导决策和优化管理。

2. 强化团队建设。

人力资源部门是公司的人才管理和服务中心,团队建设至关重要。

我们可以加
强团队协作,提升团队凝聚力和执行力,更好地服务于公司发展。

六、结语。

人力资源工作是公司发展的重要支撑,我们将继续努力,不断完善管理,为公司的发展贡献更大的力量。

希望全体员工能够共同努力,为公司的长远发展添砖加瓦。

以上就是我对人力资源工作的总结和改进建议,希望能够得到大家的认可和支持。

谢谢!。

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