建设工程合同管理研究
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
建设工程合同管理的重要性
建设工程合同管理的重要性建设工程合同是指委托人与施工单位之间就工程建设的价格、工期、质量和双方的权益等事项所达成的协议。
合同的签订和管理对于建设工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨建设工程合同管理的重要性。
一、确保工程质量建设工程合同管理的首要目的是确保工程质量。
在合同中明确工程质量要求、验收标准和质量保证措施，以及相应的处罚和索赔条款。
通过严格的合同管理，可以监督施工单位按照合同要求进行工程建设，提高工程质量，减少事故和质量问题发生的可能性。
二、遵守法律法规建设工程合同管理的另一个重要性在于遵守法律法规。
建设工程涉及的各个方面都受到国家法律法规的约束，而合同是明确双方责任和义务的法律依据。
通过建设工程合同的签订和管理，可以确保各方在工程建设过程中依法行事，避免违法违规行为的发生。
三、保护各方权益建设工程合同管理还可以保护各方的权益。
委托人通过合同可以明确自己要求和期望，保证施工单位按照要求履行合同义务；而施工单位则可以通过合同明确自己的权益，如工程款支付、工期保障等。
同时，通过合同管理，可以明确各方的风险责任和分配，共同维护各方的合法权益。
四、管控成本和工期建设工程合同管理对于管控成本和工期也具有重要性。
通过合同约定价格、支付方式以及工程进度，可以有效控制工程成本，并合理分摊各项费用。
合同中的工期要求可以明确工程建设的时间节点，防止项目拖延和延期，保证工程按时完成。
五、解决纠纷和争议建设工程合同管理对于解决纠纷和争议起到关键作用。
合同是各方之间权益的法律依据，当发生纠纷和争议时，可以依据合同条款进行解决。
通过建设工程合同管理，可以明确合同解除、索赔和仲裁等相关事项，提高纠纷解决的效率和公正性。
六、规范建设行为建设工程合同管理不仅能够对参与建设的各方进行管理，还能够推动整个建设行业的规范发展。
通过建设工程合同的签订和管理，可以规范各方行为，提高各方的自律意识，促进建设行业的健康有序发展。
综上所述，建设工程合同管理对于保证工程质量、遵守法律法规、保护各方权益、管控成本和工期、解决纠纷和争议，以及规范建设行为都具有重要性。
如何加强建设工程合同的管理制度
如何加强建设工程合同的管理制度一、引言建设工程合同管理制度是规范建设工程合同签订、履行、变更和解除行为的重要手段。
加强建设工程合同管理制度，有利于保障建设工程的顺利进行，维护合同当事人的合法权益，提高建设工程的管理水平。
本文将从完善法律法规、规范合同签订、强化合同履行、加强合同变更和解除管理等方面，探讨如何加强建设工程合同的管理制度。
二、完善法律法规1.制定统一的合同示范文本。
政府部门应组织专家制定适用于各类建设工程的合同示范文本，明确合同条款、权利义务、违约责任等内容，为合同当事人提供参考。
2.建立健全合同管理制度。
政府部门应制定建设工程合同管理的规章制度，明确合同签订、履行、变更和解除的程序和要求，确保合同管理的规范性。
3.加强法律法规宣传和培训。
政府部门、行业协会等应加大对建设工程合同法律法规的宣传力度，提高合同当事人的法律意识，使其自觉遵守合同法律法规。
三、规范合同签订1.明确合同主体资格。
合同当事人应具备相应的资质和条件，以确保建设工程的质量和安全。
2.审查合同条款。
合同当事人应认真审查合同条款，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。
3.签订书面合同。
建设工程合同应采用书面形式，明确合同双方的权利义务、违约责任等内容。
4.加强合同备案管理。
政府部门应建立健全建设工程合同备案制度，确保合同的真实性、合法性和有效性。
四、强化合同履行1.建立合同履行监管机制。
政府部门应加强对建设工程合同履行的监管，确保合同当事人按照约定履行合同义务。
2.完善工程款支付管理。
建设单位应按照合同约定及时支付工程款，避免拖欠工程款现象的发生。
3.加强合同履约担保。
合同当事人可要求对方提供履约担保，以确保合同履行。
4.定期检查合同履行情况。
政府部门、行业协会等应定期对建设工程合同履行情况进行检查，发现问题及时督促整改。
五、加强合同变更和解除管理1.明确合同变更和解除条件。
合同当事人应明确合同变更和解除的条件，确保合同变更和解除的合法性。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
建筑工程招投标及合同管理的研究论文(多篇)
建筑工程招投标及合同管理的研究论文：建筑工程招投标及合同管理的研究论文一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
招投标作为建筑工程市场的重要组成部分，对于保障工程质量和效益具有重要意义。
合同管理作为建筑工程项目实施的关键环节，对于确保项目顺利进行、维护各方权益具有重要意义。
本文旨在研究建筑工程招投标及合同管理的现状、问题及对策，为建筑工程市场的健康发展提供参考。
二、建筑工程招投标现状及问题1. 招投标现状（1）招投标范围不断扩大，市场竞争日益激烈。
（2）招投标方式不断创新，电子招投标逐渐成为主流。
（3）招投标监管力度加大，违法违规行为得到一定程度的遏制。
2. 招投标问题（1）围标、串标现象仍然存在，影响公平竞争。
（2）部分招标文件设置不合理条件，限制或排斥潜在投标人。
（3）评标过程不透明，存在人为干预现象。
（4）部分中标单位资质不符，工程质量难以保证。
三、建筑工程合同管理现状及问题1. 合同管理现状（1）合同意识逐渐增强，合同签订率不断提高。
（2）合同管理制度不断完善，合同管理流程逐渐规范。
（3）合同纠纷调处机制逐步建立，合同争议解决效率提高。
2. 合同管理问题（1）合同签订不规范，存在漏洞和风险。
（2）合同履行不到位，违约现象时有发生。
（3）合同变更和解除程序不严格，容易引发纠纷。
（4）合同管理人员素质参差不齐，影响合同管理效果。
四、建筑工程招投标及合同管理对策1. 完善招投标制度，规范招投标行为（1）加强招投标监管，严厉打击违法违规行为。
（2）优化招标文件编制，提高招标质量。
（3）推广电子招投标，提高招投标效率。
2. 强化合同管理，保障各方权益（1）完善合同管理制度，规范合同签订和履行。
（2）加强合同履行监管，确保合同条款得到执行。
（3）建立健全合同纠纷调处机制，提高争议解决效率。
3. 提高人员素质，提升管理水平（1）加强招投标和合同管理人员的培训，提高业务能力。
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)
谈建设工程合同管理的重要意义(全文)正文： 一、背景介绍 建设工程合同管理是指对建设工程合同进行全程监管和管理。
建设工程合同涉及项目的实施方案、进度计划、施工过程、质量控制等方面，对于保障项目的顺利进行起着至关重要的作用。
二、重要意义 1. 确保合同的合法性和合规性，维护双方利益 建设工程合同管理是建设工程的基础性工作，合同的合法性和合规性是保证合同有效性的前提。
通过管理合同的签订、履行和终止等环节，能够保障合同双方的权益，确保合同的合法性。
2. 确保项目的质量和安全 建设工程合同管理对于保障项目的质量和安全起着重要作用。
合同管理能够规范施工过程，监督施工单位按照合同要求进行施工，确保项目的质量和安全。
3. 提高项目的管理效益 通过合同管理，能够提高项目的管理效益。
合同管理能够规范项目进度和质量，提前预防和解决施工过程中的问题，从而提高项目的管理效率和效益。
4. 促进合同人员的专业化和素质提升 合同管理需要一定的专业知识和管理技能，通过对合同管理的学习和实践，能够促进合同人员的专业化和素质提升。
合同管理人员需要具备丰富的法律知识和项目管理经验，才能更好地开展合同管理工作。
5. 规范建设工程市场秩序 合同管理是规范建设工程市场秩序的重要手段。
通过对建设工程合同的管理，能够规范施工单位的行为，提升建设工程市场的竞争力和透明度，保护市场主体合法权益。
三、合同管理的关键环节 1. 合同的签订 合同的签订是合同管理的重要环节。
合同管理人员需要对合同进行全面的审查和协商，确保合同的合法性和合规性。
同时，还需双方明确合同的权益和责任，以及合同的履行期限和方式等重要事项。
2. 合同履行的监督 合同履行的监督是合同管理的核心环节。
合同管理人员需要对施工单位按照合同要求进行监督和检查，发现并及时解决问题。
同时，还需保证合同双方共同遵守合同条款，确保合同的顺利履行。
3. 合同变更和索赔的处理 合同变更和索赔是建设工程中常见的问题，而合同管理人员需要负责对此进行处理。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
建设工程施工合同管理研究
文提 出了以下几个方面 的解决措施 ： 普及合 同法制教育 ； 养合 同管理 专业 资料员的角 色。 培
人才 ； 建立健全合 同管理体制 ； 动态管理合 同履行 ； 加强合 同变更管理 ： 加强 ２３ 合同管理体 制不完善 施工企业不重视合 同管理体 系的建 ． 合同索赔管理 。 设， 合同管理 比较混乱。 同管理存在着 明显 的缺陷 ： 合 一是企业合 同 关键词： 施工企业 合同管理 索赔 １ 引 言
合 同管理作为建设工程项 目管理的重要组成 部分 ， 已成 为与质 量管理 、 进度 管理 、 本管理并列的一大管理职能。合同管理 中稍有 成 失误 即会导致工程亏本 ，承包商如何 保证工 程施工的顺利 完成 ， 争 取 更大的经济效益， 变得越来越具有挑战性 。 根据 国外经验 ， 同管 合 理产生的经济效益往往大于技 术优化产 生的经济效 益， 因此施工企 业 应 该 加 强 合 同 管理 。
法 律 园地 曩
建设工程施工合 同管理研 究
盛国栋 田兵权 刘春雨 （ 华 学 理学 ） 西 大 管 院
摘要 ： 当前建设工程施工合 同管理存在着诸如法 律风险防范意识 淡薄 ， 是由经 营部 的一般经营人 员担任 ，也有的是刚走出校 门的大学生 ， ． 合 同管理人员素质低 ， 同管理体 制不完善 ， 同履 行存在缺陷等问题 。本 对 合 同管 理 认 识 不 足 ， 务 水 平 较 低 ， 部 分合 同 管 理 人 员仅 充 当 合 合 业 大
３ 加 强建 筑 工 程 施 工 合 同 管理 的 主 要 手段
３１普及合同法制教育 随着经济全球化 的发展 ，建筑市场面 ．
临着 国际化的挑战 ，中华人 民共和 国建筑法＞＜ 同法＞＜ ＜ 、合 、招投标
建设工程总承包（EPC）模式合同管理研究
建设工程总承包（EPC）模式合同管理研究发布时间：2021-09-10T10:39:49.503Z 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：卜凡[导读] 随着城市化进程的加快，现代化的建筑工程如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人民群众对居住环境的需求。
伴随着建筑工程项目的增多，与之相关的合同内容也更加复杂，在合同签订的过程中开发商和建筑施工单位往往会面临很多的风险，给双方造成了不可挽回的经济损失。
深圳市光明人才安居有限公司 3207211990062****1 卜凡深圳 518000摘要：随着城市化进程的加快，现代化的建筑工程如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人民群众对居住环境的需求。
伴随着建筑工程项目的增多，与之相关的合同内容也更加复杂，在合同签订的过程中开发商和建筑施工单位往往会面临很多的风险，给双方造成了不可挽回的经济损失。
本文主要就建设工程总承包（EPC）模式合同管理展开讨论，并分析了加强建筑工程总承包（EPC）模式合同管理的重要意义以及当前建筑工程总承包中存在的问题等内容，希望给相关的单位和部门提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；总承包（EPC）模式；合同管理一、建筑工程总承包（EPC）模式的相关概述（一）建筑工程总承包（EPC）模式的概述EPC总承包模式，指的是根据合同的约定，总承包商一体化承担工程项目所涉及到的设计环节、采购环节、施工环节、安装环节和调试环节，乃至项目的竣工移交，以期达到项目的设计环节、采购环节、施工各阶段工作能够合理交叉并紧密融合，并对承包工程的质量、工期、成本、安全、环保全面负责的总承包模式。
这一组织模式，使得业主只需要对拟建项目的要求和条件提出一般意向，然后将项目的设计与施工全部委托给某一公司实现，而招标与合同订立时一般采用总价合同为基础，设计—施工总承包商全权负责对整个项目的总成本。
总承包商既可以用自己能力独自完成大部分的设计与施工任务，也可选择某家具有相应资质的设计单位来完成技术设计任务，最后通过招标的方式来选择分包商，业主委托监理工程师对设计—施工总承包商进行合作及监督[1]。
建设工程合同管理的对策研究
建设工程合同管理的对策研究摘要:有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。
本文介绍了建设工程合同管理的意义,分析了建设工程合同管理存在的问题,继而提出了建设工程合同管理的对策。
关键词:建设工程合同对策建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。
是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
1加强建设工程合同管理的现实意义建筑市场机制的健全和完善,施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求;政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定;承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强建设工程施工合同的规范管理,建立行之有效的合同管理制度。
2建设工程合同管理中存在的主要问题工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为:2.1合同双方法律意识淡薄合同有失公正,合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
合同文本不规范,有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
“阴阳合同”充斥市场,严重扰乱了建筑市场秩序。
建设施工合同履约程度低,违约现象严重,有些工程合同的签约双方都不认真履行合同,随意修改合同,或违背合同规定。
建筑市场的过度竞争,不平等合同条件等问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,合同索赔工作难以实现。
资质挂靠、出借现象严重,严重破坏了建筑市场的秩序。
违法签订转包、分包合同情况也普遍存在。
解决建设工程合同管理问题的措施研究
［ 关键 词］ 建筑 工程 合 同管 理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ
问题
文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ８ — ０ １ ７ ０ — ０ １
一
建 设工 程合 同管理 存 在的 主要 问题
（ 一） 建 设 工 程 合 同管 理 在 诚 信方 面 存 在 的 缺 陷 造 成诚信缺 失的成 因主要有外 部环境和 自身 内部 的原 因。 外部环 境原 因主 要包 括 经济体 制 转型 、 道 德秩 序失 衡 、 政府 行 为不规 范 、 法 律制 度 不健全 等 因 素； 自身 内部 的原 因包括 经营 者有 不诚信 的动机 、 企业 内部 信用 管理薄弱 、 重 视 短期 利益 ， 忽 视长期 利益 等 因素 ， 具 体体 现在建 设工程 合 同管理 方面 主要体 现
的漏 洞 ， 客观 而言 ， 诚 信谈 不上 ， 合 同管 理基 本上 就是 没有 管理 。 （ 二） 阴 阳 合 同扰 乱 市场 秩 序
所谓 阴 阳合 同 ， 是 指承包人按 照招标 条件及建 设工程施 工合 同示范 文本 与 业主签 订正式 的施工合 同后 ， 根据业 主的 附加 条件及其 他不合理 要求被 迫与 业 主 另行签 订补 充协议 。 这种 补 充协议通 常表 现在 工程进 度不合 理压 缩 、 要求 承 包 人垫资 施工 、 指定建 筑材 料及 设备供 应商 、 肢解 中标 工程指 定分 包 等方面 （ 三） 建设 工程合同履约程 度低、 索 赔 难 目前 ， 工程 建设 过程 中合 同违约 现象时有发 生 ， 主 要表现 为 ： 在 工程建设 中 业 主不按 照合 同约定 支付 工程进 度款 ； 建设 工程 竣工验 收合 格后 ， 发包 人不 及 时 办理竣 工结 算手续 ， 甚 至部 分业主 已使 用工程 多年 Байду номын сангаас 仍 以种种 理 由拒 付工 程
建设工程合同管理制度相关案例分析
建设工程合同管理制度相关案例分析一、前言。
咱今儿个来唠唠建设工程合同管理制度相关的案例分析。
这建设工程啊，可不是小事儿，合同管理更是重中之重。
就像盖房子得先打好地基一样，合同管理好了，整个工程才能稳稳当当进行下去。
二、案例一：合同条款不明确导致的纠纷。
1. 情况是这样的。
有个建设工程，甲乙双方签了合同。
但是在合同里呢，关于工程的某些具体要求就写得模模糊糊的。
比如说，对于工程材料的质量标准，就简单写了个“符合国家标准”。
这可就麻烦喽。
因为国家标准也分好多种呢，不同的材料在不同的应用场景下，可能适用不同的标准。
结果呢，施工过程中就因为这个吵起来了。
甲方觉得应该用更高标准的材料，乙方觉得按照他们理解的那个国家标准就够了。
这就像两个人在猜谜语，可是谜面又不清楚，那肯定得吵得不可开交呀。
2. 解决办法。
在这种情况下，最好的办法就是双方坐下来好好商量。
重新明确一下这个材料质量标准到底是什么。
可以参考同类型工程的做法，或者找专业的第三方来评估。
要是一开始合同就写得清清楚楚，比如说“工程材料的质量标准采用[具体标准号]，适用于本工程的[具体情况]”，那不就没这么多事儿了嘛。
三、案例二：付款方式混乱引发的问题。
1. 发生了啥。
还有个工程，合同里对付款方式那叫一个乱。
一会儿说按照工程进度付款，可是对于工程进度怎么划分又没说清楚。
一会儿又提到了一些额外的费用怎么支付，也是含含糊糊的。
这可苦了施工方了。
他们干着活，心里却一直担心钱能不能按时拿到手。
而甲方呢，也觉得很头疼，因为不知道该什么时候给钱才合适。
就像两个人在黑暗里走路，都不知道方向在哪里。
2. 如何解决。
那这种时候啊，就得重新梳理付款方式啦。
比如说把工程进度划分为几个明确的阶段，像基础工程完成、主体结构完工、装修工程完成等等。
每个阶段完成后，甲方在多少个工作日内进行验收，验收合格后多少天内付款。
对于额外费用，也得详细列出是什么费用，在什么情况下支付，支付的比例是多少。
建筑工程行业建设项目合同管理问题的分析与研究
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２１ ０ ２年
第 １ 期 １
建筑工程行业建设项 目合同 管理 问题的分析与研 究
郑 卫 国
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业的合同管理 ． 维护企业的合法权益
乌 鲁木齐
８０ ０ ３ ０ ０）
【 要】 摘 围绕近年来建筑施 工合 同管理 实践 中暴露 出来的常见问题 ， 深入分析 ， 出治理对策 ， 进行 并提 目的是有针对性地加 强建筑施 工企
【 关键词 】 筑工程 ； 建 建设项 目； 同管理 合
我国建设工程合同管理存在的问题及对策研究
、
高， 另外在施工过程 中易受施 工地 自然环境 、 国家政 策及当地的社会环 境等 因素 影响 ， 导致公路 建设存在很 多的不确定 因素 ， 因而 ， 有 效的合 同管理在公 路建设 中起 到关键 的作用 。例如前几 年 ， 在上海某 工程公 司， 有一个建筑工程施工合 同在履行 过程 中出了意外 ， 主要是施工范 围 发生 了变化 ， 而关于价格如何 调整 没有在合 同中写明 ， 承包商认为应该 增加 １ ０ ０ 万元作 为增补款用 ， 而业 主方则认 为工程 已经开始施 工 ， 只能 相应地补偿一些 ， 并就此事 ， 双方甚 至一 度闹上了法院。最后在法 院的 调解下 ， 才得 以解决 。如果 当时在合 同中对 这一情 况有所写明 ， 就有办 法按程序办事 ， 可见就此事来 看， 合同管理在 高速公 路建设过程 中发挥 不可忽视的作用。 首先 ， 合 同管理是公路项 目 管理 的核心 工作 ， 因为合同中不仅 明确
（ 二） 规 范 合 同 内容
要不 断地完 善建设 工程 的合 同文本体 系 ， 发 挥示范 文本的作 用。 根据不同的市场需求 ， 制定不 同形式 的合 同示范文本 ， 积极参考国外的 先进经验 ， 以Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ文本格式作 为依据 ， 合同 中的主体要 得 当， 文字使 用要严谨 ， 进而提高示范文本 的实用性和可操作性 ， 在一定程度上也促 进建筑业 的有序发展 。例如 ： 兰坪县兔峨 乡某卫生院住 院部 改造项 目 施工 ， 前 期没有拟定建设 工程合 同， 从 而使 施Ｔ产生很多漏 洞 ， 影响改 造质量 ， 甚至危及人们 安全 。相关工作人 员由此认识到 了合 同管理的 重要性 ， 拟定 内容全 面的施工合 同， 并 由相关专业人员对其 进行审核 ， 对施工进行严格约束 ， 从而提高了施 工的质量 。
工程项目合同管理研究
工程项目合同管理研究工程项目合同管理是指在工程建设过程中，对与项目相关的所有合同进行规划、签订、执行、监控和结束等全过程的管理活动。
它涉及到合同的谈判、起草、审查、变更、结算以及争议解决等多个环节。
有效的合同管理能够确保项目按照预定的目标、成本和时间完成，同时也是预防和解决争议的关键。
在工程项目合同管理的研究中，我们需要关注以下几个关键点：1. 合同策划：在项目启动之初，就应该对合同的类型、结构、条款等进行细致的策划。
这包括确定合同的范围、选择适当的合同形式、明确各方的权利和义务等。
2. 合同谈判与签订：谈判是合同管理的重要环节，需要充分准备，确保双方的利益得到平衡。
在签订合同时，应详细记录所有的条款，避免未来的误解和争议。
3. 合同执行监督：合同签订后，需要对其执行情况进行持续的监督和管理。
这包括跟踪工程进度、控制成本、处理变更请求、监督质量等。
4. 合同变更管理：工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，合同内容可能需要调整。
这时，应及时进行变更管理，确保变更后的合同依然符合项目目标。
5. 合同结算与争议解决：项目完成后，应根据合同约定进行结算。
如果发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
6. 合同档案管理：所有的合同文件都应该妥善保存，以便于未来的查询和参考。
在实际操作中，工程项目合同管理还需要注意以下几点：- 法律合规性：确保合同的条款符合相关法律法规的要求，避免因违法而造成的损失。
- 风险管理：识别和评估合同执行过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
- 沟通协调：加强与合作方的沟通，确保信息的透明和流畅，有助于减少误解和冲突。
- 持续改进：通过对合同管理过程的回顾和总结，不断优化管理方法，提高效率。
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建设工程合同管理研究
建设工程合同管理研究
一、双方基本信息
甲方（建设单位）：
地址：
联系人：
电话：
乙方（承包单位）：
地址：
联系人：
电话：
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1.甲方的身份：
甲方是建设项目的建设单位，拥有该项目的所有权、使用权和支配权。
2.甲方的权利：
（1）要求乙方按照合同要求提供承包服务。
（2）要求乙方按照时间表和质量要求履行合同中约定的各项义务。
（3）要求乙方按照合同约定支付工程款项。
3.甲方的义务：
（1）按照合同支付工程款项。
（2）提供承包所需的相关文件和资料。
（3）为乙方提供必要的便利条件。
4.乙方的身份：
乙方是承包建设项目的单位，应当按照合同要求提供各项承包务，完成各项约定的工程项目。
5.乙方的权利：
（1）要求甲方按照合同约定支付工程款项。
（2）要求甲方按照时间表提供必要的资金和条件。
（3）要求甲方按照合同约定提供技术和管理支持。
6.乙方的义务：
（1）按照时间表和质量要求履行合同中的约定。
（2）负责工程质量和安全。
（3）收到工程款项后应当及时支付各项费用。
7.履行方式：
合同双方应当协商确定工程的履行方式，包括施工计划、施工过程、交付时间等。
8.期限：
本合同有效期从双方签订之日起生效，在履行完毕后自动终止。
9.违约责任：
（1）若甲方违反本合同中的约定，则应当赔偿乙方由此产生的经济损失。
（2）若乙方违反本合同中的约定，则应当承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规
合同双方在履行本合同时，应当遵守相关的法律法规，包括建设工程相关的法律法规、土地使用管理法规、环境保护管理法规等。
任何一方违反法律法规引起的纠纷，由该方承担相应的责任，并赔偿对方的经济损失。
四、明确各方的权力和义务
合同双方应当明确各自的权力和义务，合同内容要确保符合双方的实际需要。
对于未规定或者有歧义的条款，应当进行合理的解释和补充。
五、明确法律效力和可执行性
本合同是合法、有效的协议文书，双方应当严格按照协议要求履行合同。
在本合同未达成或未规定的事项上，应当遵守
相关的法律法规、行业惯例或者公认做法。
同时，本合同应当具有可执行性，未约定的事项双方应当协商解决。
任何一方或者第三方有权向有关部门提起合同纠纷，要求根据法律规定给予维权或者取得相应的赔偿。
六、其他
本合同的签订和履行应当遵循独立自主、真实诚信、平等互惠、公平合理的原则，在任何情况下不得违反法律法规和盖协议精神。
合同双方在履行合同中应当保持密切的沟通和协作，力求达成双方公认的共识，确保合同的顺利执行。
以上为《建设工程合同管理研究》拟定的主要内容，涵盖了双方基本信息、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任、遵守中国的相关法律法规、明确各方的权力和义务、明确法律效力和可执行性等多个方面，确保了该合同内容的完整性和有效性，并严格遵守中国的法律法规。