医院请示报告制度范本

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医疗请示报告制度范本（五篇）

医疗请示报告制度范本第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。

(一)发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、____及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。

(二)重大手术、重要脏器切除、截肢。

(三)紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。

(四)首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。

(五)发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。

(六)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。

(七)科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。

(八)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。

(九)患者死亡，申请进行尸体解剖。

(十)发生急性中毒和严重职业病。

(十一)发生输血反应或输血错误。

(十二)重要患者病情变化报告。

收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。

(十三)急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。

(十四)其他需要报告的事项。

第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。

(一)重大经济开支报批。

(二)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

(三)科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。

第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。

(一)临床新药申请使用。

(二)发生药物不良反应。

(三)贵重药品、成批药品变质时。

(四)其他需要报告的事项。

第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。

(一)发生医疗器械不良事件。

(二)丢失、损坏贵重器材。

(三)其他需要报告的事项。

第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。

(一)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。

(二)其他需要报告的事项。

第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。

(一)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。

(二)其他需要报告的事项。

第七条报告方法。

(一)请示报告应采用书面形式，紧急、特殊情况应先通过电话报告。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。

该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。

二、适用范围该制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。

三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。

(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。

(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。

(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。

(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。

2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。

(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。

(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。

(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。

四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。

2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。

3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。

4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。

5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度XXX重大问题请示报告制度》自行其是，（三）请示报告的问题，需经集体讨论决定摘要：（三）重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施，（一）重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，XXX重大问题请示报告制度（试行）第一条为贯彻落实XXX《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，开展严肃认真的党内政治生活、组织生活和规范全体党员干部的行为，按照《准则》的基本规定，加强对医院领导干部和全体党员的管理和监督，促进我院党风廉政建设和党员干部思想作风建设，制定本规定。

第二条医院党委要在上级党政领导下开展工作，党组织和领导干部要自觉接受同级党委领导、向同级事项和重要情况及时向同级党委请示报告。

第三条请示报告的主要事项：（一）按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；（二）年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；（三）重大工作方案、紧张决策、决定、制度和措施；（四）领导班子建设中的有关紧张问题；（五）重大安全、质量事故；（六）特殊问题和紧张的突发性事件；（七）其他需要请示报告的重大问题。

第四条领导干部应及时向事项：（一）本人、配偶、共同生活的子女修建、买卖、出租私房和参加集资建房的情况。

（二）本人参与操办的本人及近亲属婚、丧、喜庆等事宜的办理情况（不含仅在近亲属规模内办理的上述事宜）。

.（三）本人、子女与外国人通婚以及配偶、子女出国（境）定居的情况。

（四）本人因私出国（境）和在国（境）外活动的情况。

（五）配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪的情况。

（六）配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租凭国有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任企业主管人员或受聘于外国企业驻华、港澳台企业驻境内代办机构担任主管人员的情况。

（七）本人认为应当向组织报告的其他重大事项，也可以报告。

第五条请示敷陈的体式格局及时间向上级请示问题和敷陈工作情况，一般采取正式文件或传真电报体式格局，紧急情况可先用电话请示敷陈。

医院请示报告管理制度

医院请示报告管理制度一、总则1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。

2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。

二、请示报告的性质和目的1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一种行政行为，用以征求上级的指导或批准。

2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。

三、请示报告的程序1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。

2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。

3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。

四、请示报告的范围1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。

2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。

五、请示报告的审核机制1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完整性。

2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际情况成立请示报告审议委员会。

3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行政副院长担任。

委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。

六、请示报告的决策程序和结果1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。

2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集体决策，并形成会议纪要。

3.请示报告的决策结果和意见反馈应及时通知报告单位，以便做好执行和改进工作。

七、请示报告的查阅和保密1.请示报告的审核和决策过程应当保密，由领导班子秘书负责文件的管理和查阅。

2.请示报告原则上只限于相关人员查阅，未经批准不得外传。

八、请示报告的追责1.对于故意隐瞒重要事实、编造虚假信息、故意弄虚作假的请示报告，应追究相关人员的责任。

市人民医院重大问题请示报告制度

市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。

第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。

请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。

2. 合法合规原则。

请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。

3. 集体决策原则。

重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。

4. 及时高效原则。

重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。

二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。

2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。

3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。

4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。

5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。

6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。

7. 其他对医院产生重大影响的事项。

三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。

相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。

2. 初步调查。

分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。

3. 请示报告。

调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。

4. 集体决策。

院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。

5. 执行决策。

相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。

6. 跟踪监督。

院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。

四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。

简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。

2. 问题现状。

医院请示报告制度范本

请示报告制度1.凡有下列情况, 有关科室人员必须向院长及有关负责人请示报告。

⑴上级领导干部、老红军、全国劳动模范、知名人士和外宾、华侨、港、澳、台胞来院考察、住院或进行重要手术、特殊检查。

⑵严重工伤、重大交通事故、火灾、洪水、地震等自然灾害性事故, 法定传染病、突发公共卫生事件等必须动员全院力量抢救伤病员。

⑶医院发生灾害性事故。

⑷凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用等。

⑸需紧急手术而病员家属不在时。

⑹发生医疗事故或严重差错（含行政、后勤部门的事故和严重错误）, “医闹”事件苗头, 损坏或者丢失贵重器材、贵重药品, 发现成批药品变质时。

⑺收治涉及法律和政治问题及有自杀迹象的病员时。

⑻严重违反医德医风和严重违反法纪的人和事。

⑼大型仪器设备的购置引进, 房屋改造修缮时。

⑽增补、修改医院工作制度, 各级各类人员职责及技术操作常规, 医疗质量标准和疾病护理常规时。

⑾全院中层以上干部接受院外任务, 或市外出差需在院外住宿者, 应报院长审批。

⑿科室及个人接受院外任务, 或拟与院外开展某项业务协作时。

⒀外宾或上级院校的专家来院参观、讲学等重大事项。

⒁本院职工代表医院外出参加有关会议。

⒂引进学科带头人、招聘各类专业技术人员, 借调人员等。

⒃上报科研成果时。

2.坚持逐级报告与直报相结合的原则, 一般事项原则上由发现者报告科室负责人, 科室负责人报告相应职能部门, 相应职能部门报告分管领导, 分管领导报告院长；遇重大事项除逐级报告外, 发现者应同时报告院长办公室, 院长办公室据情况通报分管领导或直接向院长报告；情况紧急时可直接向院长报告。

3.报告事项内容、时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果的基本情况。

4、及时、准确报告, 严格报告地限, 具体报告时限以各专项规定为准。

医院请示报告制度范例

医院请示报告制度范例1. 简介医院请示报告制度是指医院内部的一种制度，用于规范和管理员工向上级领导汇报需办理事项的流程。

报告内容包括事项的背景、分析、建议等，以便领导层做出决策。

本文将以范例的形式介绍医院请示报告制度的具体内容和要求。

2. 报告的目的和背景请示报告的目的是向上级领导征求意见或获得决策支持。

在医院中，这种制度可以帮助各级管理层了解下属部门的工作进展、问题和需求，从而更好地进行协调和决策。

3. 报告的主要内容请示报告通常包含以下主要内容：3.1 事项背景在事项背景部分，需要说明请示报告的具体事项，包括事件的起因、进展和目前所处的阶段。

此外，还需提供相关数据和信息，以便领导全面了解该事项的背景情况。

3.2 问题分析问题分析部分需要对事项中存在的问题或困难进行分析和评估。

这包括确定问题的本质、影响范围和可能的解决方案。

分析报告应该客观、准确，用数据和事实支持分析结论，以便领导作出明智的判断。

3.3 建议和措施在建议和措施部分，应提出解决问题的具体建议和相应的措施。

建议和措施应该切实可行，并提供可行性分析和预期效果评估。

此外，还可以提供其他相关的决策支持材料，如市场调研报告、专家意见等。

3.4 风险评估风险评估部分需要对采取建议和措施后可能出现的风险进行评估和预警。

针对每个可能的风险，可以提供相应的应对方案和风险控制措施。

3.5 实施计划实施计划部分需要详细列出推进事项的时间、责任人、目标和阶段性措施。

通过制定清晰的实施计划，可以确保事项的顺利推进和落地。

3.6 请求意见或决策在请求意见或决策部分，明确向上级领导表明自己的意向，请求领导层的意见或决策。

这部分需要简明扼要，以方便领导层对事项进行评估和决策。

4. 报告的格式要求请示报告的格式要求如下：•使用标准的Markdown文本格式，方便阅读和编辑。

•使用简洁明了的标题和标题级别，以便分块和组织内容。

•使用有序或无序列表来表示报告的各个部分，以增加可读性。

医院重大医疗事项请示报告制度

医院重大医疗事项请示报告制度
（一）医务人员在医疗、教学、科研等工作中遇有重大事项时，均应及时向上一级主管领导请示和报告。

（二）医院根据当地卫生健康委等政府主管部门以及医疗集团（公司）董事会等上级管理部门的监督管理规范要求须请示报告的内容:
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。

2.收治甲类传染病患者。

3.社会知名人士住院或病故。

4发生重大医疗事故。

5.发生严重人员伤亡事件。

6.重要外宾来访，开展国际合作项目。

7.主要院领导因公或因私外出，暂时离岗。

8.其他需要请示报告的重要事项。

（三）各科室向医院领导请示报告内容
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。

2.收治甲类传染病患者或按甲类管理的乙类传染病患者。

3.社会知名人士住院或病故，收治涉及司法问题的患者。

4.发生医疗事故或严重差错。

5.发生人员伤亡事件。

6.进行重大手术，开展新手术、新疗法、新技术，使用新药品。

7.患者擅自离院有可能发生意外，患者有自杀、伤人迹象。

8.损坏或丢失贵重器材，以及毒、麻、限、剧药品。

9.可能发生大批药品过期、变质事件。

10.发生严重漏收、错收、多收费。

11.人民来信、来访、监督电话反映重大问题。

12.有可能发生医疗纠纷。

13.有对外开展各项合作意向。

14.其他需要请示报告的重要事项。

（四）报告人应做好记录，并将上级回复及处理意见记录在案。

（五）如遇有重大医疗事项请示报告不及时，引发法律纠纷或医院经济损失，医院追究当事人的责任。

医院行政工作制度-请示报告制度(17篇范文)

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医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部沟通和决策的重要手段之一，通过请示报告，可以及时汇报工作进展、征求意见、解决问题等。

为了规范医院内部请示报告的流程和要求，制定医院请示报告制度是必要的。

二、制度目的1. 确保医院内部请示报告的规范性和透明度；2. 加强医院内部沟通和协调，提高工作效率；3. 促进医院内部决策的科学性和合理性；4. 提升医院管理水平，优化工作流程。

三、适用范围本制度适用于医院内部各级部门之间的请示报告，包括但不限于行政部门、医疗部门、护理部门等。

四、制度内容1. 请示报告的分类请示报告分为常规请示报告和重大请示报告两类。

常规请示报告：涉及一般性事务，需要上级部门或领导审批或决策的事项。

重大请示报告：涉及重大决策、重要事项或涉及较大资源投入的事项。

2. 请示报告的内容请示报告应包括以下内容：（1）请示事由：简要说明请示的原因和目的；（2）请示内容：详细描述请示的具体事项，包括背景、目标、计划、预期效果等；（3）请示方案：提供可行的解决方案或建议，并附上相关依据和数据支持；（4）请示意见：征求相关部门或领导的意见和建议；（5）请示时间：报告的提交时间和要求的审批时间。

3. 请示报告的流程（1）填写请示报告：请示报告由请示人按照规定的格式填写，确保报告内容准确、完整；（2）报告审批：请示报告由请示人提交给上级部门或领导审批，上级部门或领导可以要求补充材料或提出修改意见；（3）审批结果通知：上级部门或领导对请示报告进行审批，并将审批结果及时通知请示人；（4）落实执行：请示人根据审批结果进行相应的落实和执行，并及时向上级部门或领导汇报。

4. 请示报告的要求（1）准确性：请示报告的内容要准确、真实，数据和依据要可靠；（2）简明扼要：请示报告要简明扼要，重点突出，避免冗长和重复；（3）逻辑清晰：请示报告的内容要有条理，逻辑清晰，便于阅读和理解；（4）语言规范：请示报告要使用规范的语言文字，避免使用口头化、俚语或不当用语；（5）及时性：请示报告要及时提交，确保上级部门或领导能够及时审批和决策。

医院重大事项请示报告制度

医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。

二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。

2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。

3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。

4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。

5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。

6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。

7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。

8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。

9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。

10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。

11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。

12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。

医院重大医疗事项请示报告制度

医院重大医疗事项请示报告制度一、总则第一条为了加强医院管理，规范重大医疗事项的决策程序，确保医疗安全，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院规章制度，制定本制度。

第二条本制度所称重大医疗事项，是指涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉等方面的重要事项。

第三条重大医疗事项请示报告制度旨在确保医院在处理重大医疗事项时，能够充分听取各方意见，科学决策，降低医疗风险，维护患者权益。

二、重大医疗事项范围第四条以下事项属于重大医疗事项：（一）医疗技术项目的开展、暂停和终止；（二）医疗设备、药品、医疗器械的采购、使用和管理；（三）医疗纠纷、医疗事故的处理；（四）医疗安全事件的报告和处理；（五）医疗质量监测数据的分析和应用；（六）医院内部管理制度和规定的修订；（七）其他涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉的事项。

三、请示报告程序第五条重大医疗事项请示报告应当遵循以下程序：（一）事项发起1. 事项发起部门或个人应当充分调查研究，收集相关资料，对事项的必要性、可行性、安全性进行评估，形成书面报告。

2. 报告应当包括以下内容：事项背景、目的、意义、实施步骤、预期效果、可能存在的问题及解决办法等。

（二）内部讨论1. 事项发起部门应当将书面报告提交给相关部门进行讨论。

2. 讨论应当充分听取各方意见，形成一致意见或提出修改建议。

（三）请示报告1. 事项发起部门应当将书面报告和讨论结果提交给医院领导。

2. 医院领导应当组织相关部门进行会审，形成会审意见。

（四）决策1. 医院领导根据会审意见，对重大医疗事项进行决策。

2. 决策应当遵循科学、民主、公开的原则，确保医疗安全。

（五）实施1. 事项发起部门应当根据决策结果，制定具体实施方案。

2. 实施方案应当明确责任主体、工作分工、时间节点、质量要求等。

（六）监督与反馈1. 医院应当建立健全重大医疗事项监督机制，对实施过程进行监督检查。

2. 事项发起部门应当定期向医院领导报告实施情况，及时反馈问题及改进措施。

医院请示报告制度

医院请示报告制度1.制度背景医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。

2.制度目的医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。

3.制度适合范围该制度适合于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。

4.制度内容4.1 请示报告的分类请示报告分为两类：请示和报告。

请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。

4.2 请示报告的流程请示报告的流程包括以下几个环节：4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。

4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。

审批结果可以是允许、不允许或者需要进一步研究讨论。

4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。

4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领导汇报执行情况。

4.3 请示报告的要求4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。

4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部份，以便上级领导能够清晰地阅读和理解。

4.3.3 请示报告的时间要求及时，特殊是对于紧急事项，应当即将请示报告，以便及时采取相应的措施。

4.3.4 请示报告的语言要求准确明确，避免使用含糊的措辞和术语，以便上级领导能够准确理解。

5.制度执行5.1 建立请示报告的登记和管理制度，确保请示报告的流程和结果能够被记录和跟踪。

5.2 定期对请示报告的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

医疗请示报告制度模版

医疗请示报告制度模版一、背景和目的医疗请示报告制度是为了加强医疗质量管理、提高医疗安全水平而制定的。

它旨在规范医务人员在医疗过程中的请示行为，确保医疗决策的科学性、合理性和准确性，促进医疗团队的协作和沟通，保障医疗工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。

三、流程和要求1.请示的时机与范围（1）请示的时机：医务人员在遇到疑难、复杂或非常规医疗情况时，应及时进行请示。

遇到紧急情况，需在进行紧急处理后尽快进行请示。

（2）请示的范围：请示应涉及医疗过程中可能出现的问题，包括病例分析、诊疗方案、手术风险评估、用药选择等。

2.请示的程序和要求（1）请示的程序：①医务人员首先向所属科室主任请示，由科室主任进行初步评估并给予指导。

②如科室主任认为需要进一步请示，可以向医务部门负责人或病房护士长请示。

③医务部门负责人或病房护士长在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

④如医务部门负责人或病房护士长认为需要进一步请示，可以向医院相关专家或委员会请示。

⑤医院相关专家或委员会在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

⑥请示的结果应及时反馈给请示人，并在病案中做明确的记录。

（2）请示的要求：①请示内容应真实、准确，并提供相关的医疗数据和相关文献。

②请示应明确问题，并提出请示人的个人意见和建议。

③请示人应按照要求提供所需的附件、检查报告等相关材料。

④请示人应保持沟通畅通，随时准备接受提问和指导。

四、责任与监督1.责任分工（1）医务人员：负责根据实际情况发起请示，并按照规定的流程进行请示。

（2）科室主任：负责对医务人员的请示进行初步评估和指导，并监督请示的质量和及时性。

（3）医务部门负责人或病房护士长：负责对收到的请示进行及时回复，并监督请示的处理情况。

（4）医院相关专家或委员会：负责对重大或复杂问题的请示进行评估和指导，并提供决策建议。

2.监督机制（1）医务部门应定期对请示工作进行检查和评估，并将检查结果向上级医务部门报告。

医院请示报告制度,医院请求报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。

请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。

二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。

三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。

重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。

特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。

重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。

其他需请示报告的事项。

四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。

请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。

如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。

请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。

请示报告应当有书面记录，并及时归档。

任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。

五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。

对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。

请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。

请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。

对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。

六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。

请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。

对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。

医疗请示报告制度范本

医疗请示报告制度范本尊敬的领导：根据我所负责的医疗工作，特向您呈报过去一个月以来的工作情况及存在的问题，以期得到您的指导和支持。

一、工作情况：1. 在过去一个月的时间里，我积极组织并推进了医疗队伍的建设与整合。

通过加强队伍培训和人员考核，提升了队员的专业技能和服务质量。

选拔出一批优秀人才充实医疗团队，提升了整体工作效能。

2. 在医疗设备的采购与更新方面，我主动与财务部门对接，协调资金并积极寻找合适的供应商。

目前，我们已成功引进了一批先进的医疗设备，极大地提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更好的治疗效果。

3. 在医疗服务质量的提升方面，我积极组织医疗团队进行学习交流，通过开展学术讲座、参加医疗会议等方式，不断拓宽医疗队伍的知识面和专业技能。

并与相关医疗机构建立合作关系，共同推进医疗技术的创新与发展。

4. 在医患关系的维护方面，我重视与患者的沟通与交流，始终以患者需求为导向，注重对患者的病情解释和治疗方案讲解，提高了患者的治疗满意度和信任度。

通过定期召开患者座谈会，听取患者的意见和建议，并予以针对性改进，进一步增强了患者对医院的信心。

二、存在的问题：1. 医疗设备的维护保养工作需要加强。

由于设备使用频繁，存在一些设备的损坏和故障情况。

需要加强设备维修人员的培养与进修，提高设备维护的及时性和有效性。

2. 医疗队伍的合作配合有待加强。

个别医疗人员在工作中存在合作协调不够，缺乏团队精神的情况。

需要加大团队建设力度，通过团队活动和培训，增强团队意识和凝聚力。

3. 医疗服务流程仍有待优化。

部分患者反映医疗服务流程繁琐，需要增加等待时间。

需要重新审视医疗服务流程，通过优化来提高服务效率，缩减患者等待时间。

4. 医患沟通不畅的情况仍时有发生。

部分患者对医疗团队的态度不满意，存在不良情绪。

我将继续加大力度，加强医患沟通的培训与指导，缓解患者的不满和误解。

三、改进措施：1. 加强设备维护保养工作。

加强设备维修人员的培养与进修，建立设备维护管理制度，确保设备的正常运行和使用。

医院重大请示报告制度范本

医院重大请示报告制度范本第一章总则第一条为进一步加强医院管理工作，确保医疗信息畅通，建立沟通渠道，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门在日常工作过程中遇到的重大事项的请示与报告。

第三条医院重大请示报告工作要坚持及时、准确、完整、真实的原则，确保信息畅通和决策的有效性。

第二章请示报告内容第四条发生以下情况必须及时向院领导请示报告：1. 严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；2. 凡有重大手术、重要脏器切除、截肢，每次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；3. 紧急手术而病员的家属不在时；4. 医疗工作或医疗秩序受到严重破坏而影响病人就医时；5. 发生医疗事故或严重差错时；6. 损坏或丢失贵重器材和贵重药品，或发现成批药品变质时；7. 收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时；8. 经费预算、决算及超过本职权限范围的财务开支计划；9. 各科室需采购物资、购置或维修设备及其他经济开支计划时；10. 增补、修改医院规章制度、技术操作常规时；11. 参加院外学习、接受来院进修人员，或接受院外任务时；12. 丢失重要机密文件；13. 职工打架斗殴与社会上发生冲突时；14. 需要报告的其他重要事项。

第五条发生下列事件时，在向院领导报告的同时，必须及时向上级卫生行政部门或其他政府部门请示报告：1. 发生如爆炸受伤、重大火灾、集体中毒、群殴受伤、甲类乙类传染病等；2. 其他可能引起社会公共卫生事件的情况。

第三章请示报告程序第六条请示报告程序分为以下步骤：1. 发生重大事项时，部门负责人应立即进行判断，确定是否需要请示报告；2. 需要请示报告的，部门负责人应立即向分管领导报告，并提供详细情况；3. 分管领导接到报告后，应立即进行初步判断，决定是否需要向院长报告；4. 需要向院长报告的，分管领导应立即向院长报告，并提供详细情况；5. 院长接到报告后，应立即组织相关部门进行应急处置，并根据情况向上级部门报告。