幕墙施工劳务施工队管理办法
幕墙公司的劳务管理制度
幕墙公司的劳务管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在明确劳务管理的职责、流程和标准，适用于本公司所有劳务人员的招聘、培训、考核、薪酬以及福利等人力资源管理活动。
二、招聘与录用公司根据项目需求和岗位空缺，制定招聘计划。
招聘过程坚持公开、公平、公正的原则，通过专业测试和面试等方式，选拔合适的人才。
新员工入职前需接受健康检查，并签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展公司为新员工提供系统的岗前培训，包括公司文化、安全生产、操作技能等内容。
同时，定期组织在职员工进行技能提升和管理知识培训，鼓励员工参与外部培训和学习，不断提升个人能力。
四、工作考核建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等多个维度。
优秀员工将获得奖励或晋升机会，而工作表现不佳的员工将接受辅导或调整岗位。
五、薪酬与福利公司提供具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与其工作表现和市场水平相匹配。
除了基本工资外，还包括绩效奖金、加班费、社会保险和住房公积金等福利。
六、劳动纪律公司严格执行国家劳动法律法规，要求员工遵守工作时间、休息休假等规定。
对于违反劳动纪律的行为，公司将依据相关规定进行处理。
七、安全生产安全是生产的前提。
公司建立健全的安全生产管理制度，定期开展安全教育和应急演练，确保员工掌握必要的安全知识和自救互救技能。
八、员工关系公司注重构建和谐的员工关系，设立员工申诉机制，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，通过组织各类文体活动，增强团队凝聚力和企业文化建设。
九、制度的修订与执行本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和监督执行情况。
随着公司发展和外部环境变化，本制度将不定期进行修订，以适应新的管理需求。
关于幕墙公司工地管理制度
第一章总则第一条为确保幕墙工程的质量、安全和进度，规范施工现场管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目施工现场的管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 环保施工，文明施工；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章施工前准备第四条施工前，项目管理人员应组织相关人员对施工现场进行勘查，明确施工范围、施工内容和施工要求。
第五条施工单位应提前做好以下准备工作：1. 完成施工图纸的审核和确认；2. 编制施工组织设计和施工方案；3. 确定施工人员、机械设备和材料；4. 做好施工场地、施工道路的规划与布置。
第六条施工单位应在施工现场设立明显的标志牌，包括公司名称、工程名称、项目负责人、施工日期等信息。
第三章施工期间管理第七条施工现场实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工现场的管理工作。
第八条施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和安全。
第九条施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行以下规定：1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；2. 严禁酒后作业、疲劳作业；3. 严禁高空作业不使用安全防护设施；4. 严禁施工现场打架斗殴、酗酒、赌博等不良行为。
第十条施工单位应加强施工现场的环保管理，严格执行以下规定：1. 严格控制扬尘、噪音、废水等污染；2. 施工垃圾应及时清理，并按规定堆放；3. 不得占用绿化带、消防通道等公共区域；4. 不得随意丢弃建筑垃圾、废弃物。
第十一条施工单位应加强施工现场的物资管理，严格执行以下规定：1. 严格按照设计要求、施工方案和材料清单进行采购；2. 严禁使用不合格、过期、假冒伪劣材料；3. 材料堆放整齐，不得占用消防通道；4. 材料使用后，剩余部分应及时清理、回收。
第四章工程验收与交付第十二条施工单位应按照合同约定，在工程完工后及时组织验收。
第十三条验收合格后，施工单位应将工程交付给业主。
幕墙劳务管理制度
幕墙劳务管理制度第一章总则第一条为了规范幕墙工程劳务管理，保障工程质量和劳动者权益，制定本劳务管理制度。
第二条本劳务管理制度适用于公司在进行幕墙工程过程中的劳务管理工作。
第三条公司对幕墙工程劳务管理实行专人负责、分级管理的原则。
第四条公司要重视劳务队伍的管理与培训，制定相关的规章制度，建立规范的管理体系。
第五条公司要依法保障劳务者的合法权益，确保在幕墙工程中参与劳务的工人得到相应的保障和报酬。
第二章幕墙工程劳务队伍的组织管理第六条公司要依法规定劳务队伍的组织形式，明确劳务队伍的数量和结构。
第七条公司要根据工程的不同规模和难易程度，组织和调配相应数量的劳务力量。
第八条公司要制定劳务队伍的组织管理制度，规定队伍的配备、交接班及劳动安排等。
第九条公司要加强对劳务队伍的培训，提高劳务者的技术水平和安全意识。
第十条公司要定期对劳务队伍进行考核，对表现优秀的人员进行奖励，对违规人员进行相应处理。
第十一条公司要建立健全的劳务队伍管理档案，及时更新和记录队伍成员的相关信息。
第三章幕墙工程劳务安全管理第十二条公司要依法制定劳务安全管理制度，建立健全相关安全生产责任制。
第十三条公司要加强对劳务队伍的安全教育，提高劳务者的安全防范意识。
第十四条公司要定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十五条公司要配备必要的安全防护设施和器材，确保劳务者的安全作业。
第十六条公司要建立事故应急预案，做好事故应急处理准备工作。
第十七条公司要对发生事故的劳务者进行及时、妥善的处理，并追究相关责任。
第四章幕墙工程劳务质量管理第十八条公司要建立质量管理体系，规范劳务队伍的施工作业。
第十九条公司要明确劳务队伍的质量目标和要求，对相关人员进行质量培训。
第二十条公司要建立健全的质量检测机制，及时发现并处理质量问题。
第二十一条公司要配备必要的施工设备和工具，保证施工的质量和效率。
第二十二条公司要建立质量追踪和验收制度，对施工完成情况进行评估。
第二十三条公司要建立健全的质量档案管理制度，及时记录施工过程中的质量信息。
劳务公司施工队伍管理制度
劳务公司施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范和管理劳务公司施工队伍，提高施工队伍管理水平，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务公司下属的所有施工队伍，包括但不限于建筑、装饰、电气等各类施工队伍。
第三条本管理制度的制定和修改由劳务公司总经理负责，同时全体施工队长参与讨论。
第四条所有施工队伍必须遵守本管理制度的各项规定，确保施工队伍的良好运转。
第五条劳务公司总经理对施工队伍的管理负最终责任，各级人员负有相应的管理责任。
第六条施工队伍管理制度由劳务公司人力资源部门负责具体执行、监督和检查。
第二章施工队伍的组建和配备第七条每个施工队伍由一名队长带领，队长应具备相关从业资格证书和丰富的实践经验。
第八条施工队伍的组建应根据施工项目的实际情况进行，不得超员或者配备不足。
第九条施工队伍的人员配备应符合相关政策和法律法规，不得使用未经培训合格的人员从事施工作业。
第十条施工队伍的工作人员应具备相关的职业资格和持证上岗，否则不得参与施工作业。
第三章施工队伍的管理与监督第十一条施工队伍的管理应根据项目情况随时调整，不得有过度集中或者人员不足的情况出现。
第十二条施工队伍的施工作业应按照项目计划和要求进行，不得私自调整作业内容或者工期。
第十三条施工队长应加强对施工队伍的日常管理和监督，确保施工过程安全顺利进行。
第十四条施工队长应制定相关的安全生产制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工队长对施工队伍的表现进行评估，对表现突出的员工进行激励，对存在问题的员工进行教育和约谈。
第四章施工队伍的绩效考核第十六条劳务公司应根据施工队伍的具体情况，制定相应的绩效考核指标和考核标准。
第十七条绩效考核主要包括施工质量、施工进度、安全生产以及人员自身素质等方面的评估。
第十八条绩效考核结果将作为施工队伍人员的评奖罚依据，表现优秀者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第五章施工队伍的培训与发展第十九条劳务公司应加强对施工队伍的培训工作，提高员工的技术水平和管理能力。
幕墙施工队及班组管理细则
深圳市岗厦城石材幕墙工程项目部施工队及班组管理细则目录第一章目的第二章适用范围第三章进场须知第四章现场管理规定第五章安全生产管理规定第六章现场施工安全管理规定第七章文明施工管理第八章质量管理规定第九章成品保护管理规定第十章生活区宿舍安全管理规定第十一章常态违规处罚制度说明：本管理细则博大建设集团深圳市岗厦石材幕墙工程项目部编制，与施工队及班组劳务协议书配套，作为生安全文明施工合同使用，同时具备合同安全文明施工合同效力。
项目负责人：施工队及劳务负责人（签字）：年月日年月日第一章目的为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。
第二章适用范围2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工的所有施工队伍及班组。
2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商的各项管理制度以及国家标准规范条例等文件执行。
第三章进场须知所有施工队及班组须按照程序办理相关手续。
3.1 报到登记3.1.1 所有施工队及班组负责人到本公司签订施工合同。
3.1.2 施工队及班组负责人提供计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络方式。
3.1.3 施工队及班组负责人与项目部签订计划投入生产人数、人员到位时间、质量、安全以及进度承诺书，承诺书具体内容根据协商拟定。
3.1.4 施工队及班组所有进场人员必须到项目部办公室办理进场手续，经项目部管理人员同意后方能进入现场施工。
人员进场手续：①身份证审核及登记手续：施工人员持本人身份证以及1寸免冠照片一张到项目部办公室填写人员登记表，并留身份证复印件；②特殊工种作业人员必须持有有效期内的特殊工种操作证，经检查、登记之后方能上岗，并留相应操作证复印件；③所有施工队以及班组进场人员必须身体健康，有专业建筑幕墙施工技术经验，有文化素质和懂安全文明常识的劳务人员，有心脏病、高血压、恐高症、眩晕症等疾病的人员不得聘用。
幕墙工程施工管理制度
幕墙工程施工管理制度幕墙工程施工管理制度6篇幕墙工程施工管理制度11、文明施工管理目标1.1获提'湖南省建筑施工现场综合考评样板工程'。
1.2维护zz大酒店的形象,不影响育*小学正常教学秩序。
2、现场文明施工管理标准湖南省施工现场综合考评文文件要求。
3、文明施工措施3.1对照综合考评中文明施工三级考评表的内容以及建设单位的治安保卫要求每天由项目部派人逐项落实。
3.2制定和完善施工现场文明施工规章制度,所有施工人员必须在胸前佩戴统一标志。
3.3在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌,在出入口及危险作业区挂好安全标志。
现场管理人员一律戴红色安全帽,二线工作人员配载白色安全帽,一经工作人员戴黄色安全帽。
3.4建设好施工办公室,各办公室必须挂好岗位责任制、各种规章制度和技术规范、各种统计规划网络图表,摆设整齐,行成一股技术意识浓、管理机制健全、健康文明向上的气氛,创造一个良好的办公室环境。
施工现场的安全标志牌、标语、横幅、线路必须整齐、标准、规范。
3.5临建设施、机械设备、水电和道路的布置都要按审批后的平面图布置,按标准化现场的要求进行布置。
现场材料员、工程质量具安全员和技术部门要负责管理好施工现场。
临建、机械、水电的设置要力求整齐,围墙外侧涂刷外墙涂料,书写宣传标语,一定要做到文明美观。
3.6建筑材料要在指定场地内分类堆码整齐,所有材料都要按计划数量,按先后次序分批进场,储备量尽量压缩,废料尽可能回收加工利用或及时处理。
3.7现场内要挖好临时排水沟,并要经常疏通,保持流水畅通,及时排除场内雨水和施工废水。
施工废水必须经沉淀后排出场外,场内的坑井无用的及时填平,有用的必须加盖,保持场地无污水淤泥。
3.8搞好门前'三包',在基础施工期间,土方的运输过程周围的环境,应安排专人对周围进行清扫和清洗。
保持场内清洁卫生,场内严禁随地大小便、不准随地倒垃圾、污物,违者罚款处理。
楼面拆好的周转材料必须有组织用塔吊放下,不得随意抛弃。
幕墙工程施工管理制度范本
幕墙工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范幕墙工程施工管理，提高工程质量，保证工程安全，根据相关法律法规规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有幕墙工程施工单位，包括施工单位、监理单位和设计单位等。
第三条幕墙工程施工单位应当遵守国家有关法律法规和标准，严格执行本管理制度，确保工程质量和进度。
第四条领导班子要高度重视幕墙工程施工管理工作，将工程质量放在首位，确保施工安全和环境保护。
第五条幕墙工程施工管理应当坚持科学施工、精细管理、争创一流，确保施工质量和进度。
第六条每个施工项目都应当有专门的负责人，负责干部应当具有相应的专业技术资格。
第七条幕墙工程施工单位应当建立健全专项管理制度，贯彻施工过程全程质量控制，确保工程合格、符合规范。
第八条幕墙工程施工单位应当建立台账管理制度，做好施工记录、验收报告等工作，确保施工各个环节的可追溯性。
第二章施工管理机构第九条幕墙工程施工单位应当设立专门的施工管理机构，负责组织、协调和监督施工工作。
第十条施工管理机构应当包括总监、项目经理、质量负责人、安全负责人、材料负责人等，具体责任由管理部门分工确定。
第十一条总监负责施工管理机构的工作组织和协调，制定施工计划和安排，确保施工进度和质量。
第十二条项目经理负责项目管理工作，协调各个部门的工作，落实施工计划和安排，确保工程质量和进度。
第十三条质量负责人负责贯彻执行施工质量标准，制定质量控制计划，进行质量检查和验收工作。
第十四条安全负责人负责施工安全管理工作，制定安全生产计划和预案，确保施工安全。
第十五条材料负责人负责施工材料的采购、验收和使用，确保材料质量符合要求。
第十六条施工管理机构应当建立健全施工档案，记录工程的施工计划、进度、现场检查等重要信息。
第三章施工准备工作第十七条幕墙工程施工单位应当在施工前进行详细的施工准备工作，包括施工方案、材料采购、现场布置等。
第十八条施工单位应当制定详细的施工方案，包括工程范围、施工方法、工程量清单、施工工艺等内容。
工程劳务施工管理办法(3篇)
第1篇一、总则为规范工程劳务施工行为，确保工程质量和施工安全，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于在我国境内从事工程劳务施工的企业、施工单位、劳务分包单位等相关主体。
三、工程劳务施工管理要求1. 劳务施工企业应当具备相应的资质，并按照国家规定进行注册、备案。
2. 劳务施工企业应当依法签订劳动合同，保障劳务人员合法权益，按时足额支付工资。
3. 劳务施工企业应当对劳务人员进行岗前培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 劳务施工企业应当严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
5. 劳务施工企业应当建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
6. 劳务施工企业应当做好施工现场文明施工，保护环境，减少噪音和粉尘污染。
7. 劳务施工企业应当定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
8. 劳务施工企业应当配合监理单位、建设单位对工程进行验收，确保工程符合要求。
四、工程劳务施工合同管理1. 劳务施工合同应当明确工程劳务施工内容、质量标准、工期、价款支付方式、违约责任等条款。
2. 劳务施工合同应当经双方签字盖章后生效。
3. 劳务施工合同签订后，双方应当严格遵守合同约定，不得擅自变更。
4. 劳务施工合同解除或者终止后，双方应当及时办理相关手续，并做好交接工作。
五、监督管理1. 县级以上人民政府建设主管部门负责对工程劳务施工活动进行监督管理。
2. 监督管理部门应当加强对劳务施工企业的资质审查、合同备案、安全生产、工程质量等方面的监督检查。
3. 劳务施工企业应当接受监督检查，如实提供有关资料。
4. 对违反本办法的行为，监督管理部门应当依法予以查处。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由县级以上人民政府建设主管部门负责解释。
3. 本办法未尽事宜，依照国家有关法律法规执行。
劳务施工团队管理制度范本
第一章总则第一条为加强劳务施工团队的管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务施工团队。
第三条劳务施工团队管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 规范管理，高效执行；4. 培训提升，共同进步。
第二章团队组建与管理第四条团队组建1. 根据施工项目需求，选择具备相应资质、经验丰富的劳务施工团队；2. 团队成员应具备良好的职业道德、专业技能和团队合作精神；3. 团队负责人应具备较强的组织协调能力和责任心。
第五条团队管理1. 团队负责人负责团队的整体管理和施工任务的组织实施；2. 团队成员应严格遵守各项规章制度，服从团队管理；3. 团队内部应建立有效的沟通机制，确保信息畅通；4. 定期召开团队会议，总结经验，改进不足。
第三章安全管理第六条安全生产责任制1. 团队负责人对本团队的安全生产负总责；2. 每位成员应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全；3. 定期进行安全教育培训，提高安全意识。
第七条安全隐患排查1. 定期对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改；2. 发现重大安全隐患，应立即上报并采取相应措施。
第四章质量管理第八条质量控制1. 团队成员应严格按照施工图纸和规范要求进行施工；2. 施工过程中，加强质量检查，确保工程质量符合标准。
第五章效率管理第九条工作效率1. 团队成员应提高工作效率，按时完成工作任务；2. 团队负责人应合理安排工作任务，确保施工进度。
第六章培训与提升第十条培训计划1. 定期组织团队成员参加各类培训，提高专业技能；2. 鼓励团队成员参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。
第十一条考核与奖惩第十二条团队成员考核1. 定期对团队成员进行考核，考核内容包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的团队成员给予奖励，对表现不佳的成员进行批评教育。
第十三条团队管理奖惩1. 对团队管理优秀的负责人给予奖励；2. 对违反制度、造成不良影响的团队，给予处罚。
幕墙工程施工组织管理制度
幕墙工程施工组织管理制度一、总则幕墙工程是建筑工程的一项重要组成部分，它不仅具有装饰性和美观性，同时也对建筑的保温、隔热和采光等功能起到重要作用。
因此，在进行幕墙工程施工时，必须遵循相关的施工组织管理制度，确保工程质量和进度的顺利推进。
二、施工组织管理机构1.总包项目技术部：负责幕墙工程的施工技术、质量和安全管理工作，负责编制施工组织设计和施工计划。
2.施工班组：负责具体的施工任务，包括材料运输、幕墙安装、检验验收等工作。
3.监理单位：对幕墙工程施工过程进行监督和检查，确保符合相关规范要求。
4.专业监理单位：负责幕墙工程的质量检测和评定，保证工程质量。
三、施工组织管理制度1.施工前准备阶段（1）了解工程资料：查阅工程图纸和相关资料，了解工程的具体要求和施工方案。
（2）编制施工组织设计：根据工程要求编制施工组织设计，包括施工程序、工艺流程、人员分工等内容。
（3）准备施工材料和设备：确定幕墙所需的材料和设备清单，进行采购和调配。
（4）确定施工队伍：组织施工班组，确定各岗位人员的职责和任务。
2.施工过程管理（1）安全管理：严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
（2）质量管理：严格按照施工图纸和程序进行施工，加强质量检查和验收。
（3）进度管理：制定施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付。
（4）协调管理：加强与监理单位和其他相关部门的沟通与协调，解决施工中的问题和矛盾。
3.施工后整理阶段（1）清理整理工地：清理工地杂物，整理设备和材料，保持施工现场整洁。
（2）提交竣工资料：编制竣工报告和相关资料，提交给监理单位进行验收。
（3）进行结算和交接：按合同要求进行工程结算，完成交接手续。
四、施工质量管理1.施工中质量管理（1）严格按照施工图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更。
（2）加强对材料和设备的验收，确保符合标准要求。
（3）建立施工质量检查制度，定期进行质量检查，及时发现和处理质量问题。
幕墙项目施工安全管理制度
幕墙项目施工安全管理制度一、总则为了加强幕墙项目施工安全管理，确保员工身体健康和施工安全，保证项目的顺利进行，特制订本安全管理制度。
二、适用范围本安全管理制度适用于所有幕墙项目的施工工作。
三、施工单位责任1. 施工单位应当对幕墙工程的施工负责，并制定、组织实施本安全管理制度。
2. 施工单位应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作。
3. 施工单位应当配备完善的安全设施和安全用具，并进行定期检查和维护。
4. 施工单位应当对施工现场进行定期巡查，发现并纠正安全隐患。
5. 施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，并定期进行安全演练和应急预案演练。
6. 施工单位应当建立健全安全检查制度，确保施工现场的安全。
7. 施工单位应当加强对施工现场的管理，禁止未经许可的人员进入施工现场。
8. 施工单位应当配备急救设备和急救人员，确保发生意外时能够及时救治。
四、施工人员责任1. 施工人员应当严格遵守施工单位的安全管理制度和规定，切实做好安全防范工作。
2. 施工人员应当接受安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
3. 施工人员应当正确使用安全设施和安全用具，做好个人防护工作。
4. 施工人员在发现安全隐患时应当及时报告，并积极配合处理。
5. 施工人员应当遵守施工现场的管理规定，不得私自进出施工现场。
6. 施工人员应当服从安全管理人员的指挥和安排，绝对听从安全警告和命令。
7. 施工人员应当加强安全意识，自觉遵守安全规定，防止发生安全事故。
五、安全生产监管1. 施工单位应当加强对安全生产的监督和管理，严格执行相关法律法规和规章制度。
2. 监管部门应当定期对施工现场进行检查，发现并督促整改安全隐患。
3. 监管部门应当对施工单位的安全管理工作进行评估，并提出合理建议和改进建议。
4. 监管部门应当对施工单位的安全违法行为进行处罚，确保施工单位遵守安全规定。
六、安全奖惩制度1. 对于安全管理工作得到突出成绩的施工单位和个人，可以给予奖励和表彰。
幕墙公司工地管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司工地管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目的施工管理。
第三条工地管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章工地组织与管理第四条工地项目部应成立，负责工地的全面管理工作。
第五条工地项目部应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确职责分工。
第六条项目经理负责工地的整体管理，包括人员调配、进度控制、成本控制、质量保证、安全监督等。
第七条技术负责人负责工程的技术指导和施工方案的编制，确保施工工艺符合规范要求。
第八条质量负责人负责工程质量监督，确保工程质量达到合同要求。
第九条安全负责人负责施工安全管理工作，确保施工安全。
第三章施工准备第十条施工前，项目部应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解工程特点、周边环境等。
第十一条根据工程特点，制定详细的施工组织设计和施工方案。
第十二条完成施工材料的采购、验收、储存等工作。
第十三条对施工人员进行岗前培训，确保其掌握施工技能和安全知识。
第四章施工过程管理第十四条施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行操作。
第十五条定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
第十六条加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
第十七条严格执行施工进度计划，确保工程按时完成。
第五章质量管理第十八条建立质量管理体系，明确质量目标。
第十九条严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行施工。
第二十条对施工过程中发现的质量问题，及时采取措施进行整改。
第二十一条定期对工程质量进行抽检，确保工程质量。
第六章安全管理第二十二条建立安全管理体系，明确安全目标。
第二十三条严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第二十四条定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十五条对违反安全规定的行为，进行严肃处理。
第七章文明施工第二十六条严格执行文明施工标准，保持施工现场整洁有序。
第二十七条加强施工现场的环保工作，减少对周边环境的影响。
施工工地劳务队伍管理制度
施工工地劳务队伍管理制度第一章总则第一条为规范施工工地劳务队伍管理，保障施工工作的顺利进行，建立科学、规范的劳务队伍管理制度，制定本制度。
第二条施工工地劳务队伍是指按照劳务合同、协议进入施工工地参与施工作业的劳动者的组合，包括正式员工、临时工、外包工、劳务派遣工等。
第三条施工工地劳务队伍的管理原则是合理、公平、公正、有效。
第四条施工工地劳务队伍的管理目标是提高施工工作的效率和质量，维护施工工地内的安全和秩序。
第五条施工工地劳务队伍管理应遵守国家法律、法规、政策和相关规定，尊重劳动者的合法权益。
第六条施工工地劳务队伍管理应注重培养技术能力，提升队伍的整体素质，加强安全教育培训，确保工作人员具备相应的技能和知识，提高工作安全和质量。
第七条施工工地劳务队伍管理应注重沟通与协调，加强与各方的沟通，确保各项工作的顺利进行。
第二章劳务队伍的组建和入场管理第八条施工工地劳务队伍应按照相关规定组建，具备相应的人员和技术力量，确保施工工作能够按时完成。
第九条施工工地劳务队伍应按照相关规定进行入场管理，包括填写入场登记表、提供有效的劳务合同或协议等。
第十条施工工地劳务队伍的入场管理应按照现场安全规定和要求进行，包括验收安全防护用具、培训安全知识等。
第三章劳务队伍的管理与考核第十一条施工工地劳务队伍应建立完善的管理制度，明确职责和权限，确保工作的有序进行。
第十二条施工工地劳务队伍的管理应强调团队合作，鼓励员工间的交流和协作，提高工作效率。
第十三条施工工地劳务队伍的管理应注重绩效考核，根据工作完成情况和质量评价等指标对员工进行评定和奖惩。
第十四条施工工地劳务队伍的管理应注重安全管理，加强安全教育培训，做好防范措施，确保施工工地内的安全。
第四章劳务队伍的权益保障和福利待遇第十五条施工工地劳务队伍应按照劳动法和相关规定保障劳动者的权益，包括合理的工资待遇、工时安排、休假等。
第十六条施工工地劳务队伍应提供安全保护措施，确保员工在施工工地内的安全。
幕墙安装团队管理制度
幕墙安装团队管理制度第一章总则第一条为规范幕墙安装团队管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条幕墙安装团队是由项目经理、工程师、技术人员和安装工人组成，负责幕墙工程的安装和调试。
第三条幕墙安装团队管理制度适用于公司内部幕墙安装团队。
第四条幕墙安装团队应按照《建筑幕墙工程施工及验收规范》和相关政策法规执行。
第五条幕墙安装团队应严格遵守安全生产规定，保障安全生产。
第六条幕墙安装团队应遵守公司规章制度，服从领导管理。
第七条公司将定期对幕墙安装团队进行培训和考核。
第八条幕墙安装团队应保证工程质量，做到精益求精。
第九条幕墙安装团队成员应遵循职业道德，维护公司形象。
第二章幕墙安装团队组织管理第十条幕墙安装团队应设立项目经理，统一管理幕墙工程。
第十一条项目经理应具备相关专业资格证书，并有一定的工作经验。
第十二条项目经理应负责安排工程进度，协调各部门合作，确保工程顺利进行。
第十三条项目经理应与客户保持联系，及时沟通解决问题。
第十四条项目经理应对幕墙安装团队成员进行考核和培训。
第十五条幕墙安装团队应配备一定数量的工程师和技术人员，负责工程设计和技术支持。
第十六条工程师和技术人员应具备相关专业资格证书，并定期进行技术培训。
第十七条工程师和技术人员应提供专业意见和技术支持，确保工程质量。
第十八条幕墙安装团队应配备一定数量的安装工人，熟练掌握安装技术，保证工程进度。
第十九条安装工人应遵守安全操作规程，做好安全防护。
第二十条幕墙安装团队应确保设备和工具的完好，定期检查维护。
第二十一条幕墙安装团队应做好施工准备工作，确保施工场地清洁有序。
第二十二条幕墙安装团队应配备一定数量的质量监督人员，定期进行工程检查和质量评估。
第二十三条质量监督人员应熟悉工程要求，严格把关工程质量。
第二十四条幕墙安装团队应定期召开工程会议，总结经验，解决问题。
第二十五条幕墙安装团队应按照工程合同约定的内容，保证完成工程任务。
第三章幕墙安装团队作业管理第二十六条幕墙安装团队应根据工程进度制定施工计划，合理安排作业。
幕墙公司工地管理制度范本
幕墙公司工地管理制度范本第一章总则第一条为了规范幕墙施工工地的管理，保障施工现场安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司承担的各类幕墙施工工程，包括设计、施工、监理、安供货等工程。
第三条本管理制度严格按照施工现场管理规范，确保施工现场的安全、文明、整洁。
第四条公司负责人应当严格执行本管理制度，任何违反本管理制度导致的事故后果，由公司负责。
第五条公司负责人应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保员工全面掌握并严格执行相关规定。
第六条所有在施工现场从事施工作业的人员，必须按照本管理制度规定的要求进行操作，并配合相关部门的监督检查。
第七条对于特殊作业环境和作业方式，公司应当及时制定特殊的操作规程，并通知相关作业人员。
第八条施工现场的重大问题和突发事件应当立即向公司领导和相关部门报告，并按照公司的应急处理程序进行处理。
第二章施工现场管理第九条公司负责人应当确定项目经理或现场负责人，负责施工现场的安全和质量管理工作。
第十条按照项目计划和施工进度要求，项目经理或现场负责人应当组织施工队伍进行作业，并严格按照施工规范要求进行监督。
第十一条施工现场应当设置符合国家标准的安全防护设施，保证施工过程中的安全。
第十二条施工现场应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并做好记录。
第十三条施工现场应当定期进行卫生清理，保持施工现场的整洁。
第十四条施工现场应当加强消防安全管理，保证消防设施的正常运行，并进行相关演练和培训。
第十五条施工现场应当加强环境保护管理，做好施工现场的噪音和扬尘控制工作。
第三章施工作业管理第十六条施工现场作业人员必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，并配备相应的作业工具。
第十七条施工作业人员必须进行安全培训，严格遵守施工安全规定，不得违反操作规程。
第十八条对于高空作业、吊装作业等高风险作业，必须按照相关规定进行审批和组织实施，并配备专业人员进行监督。
劳务施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务施工队伍的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，保障施工人员权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务施工队伍的管理，包括但不限于工程项目的施工、维修、改造等。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责项目施工的全面管理，对劳务施工队伍的管理负总责。
2. 项目副经理：协助项目经理进行施工管理，负责劳务施工队伍的具体管理工作。
3. 技术负责人：负责施工技术指导，确保施工质量符合规范要求。
4. 质量安全监督员：负责施工现场的质量安全监督，确保施工过程安全可靠。
5. 劳务施工队伍负责人：负责劳务施工队伍的组织、协调、管理，确保施工任务按时完成。
四、劳务施工队伍管理要求1. 人员管理（1）劳务施工队伍应具备合法的营业执照和资质证书，符合国家相关法律法规要求。
（2）劳务施工队伍应具备一定的施工经验，熟悉施工工艺和操作规程。
（3）劳务施工队伍应配备充足的技术人员和管理人员，确保施工任务的顺利进行。
（4）劳务施工队伍应建立完善的培训制度，定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
2. 施工管理（1）劳务施工队伍应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全。
（3）劳务施工队伍应配备必要的施工设备、材料，确保施工进度。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的文明施工，保持施工环境整洁。
3. 质量管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家质量标准和规范，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应建立完善的质量管理体系，定期对施工质量进行检查和评定。
（3）劳务施工队伍应做好施工过程中的质量记录，确保施工质量可追溯。
4. 安全管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
（2）劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）劳务施工队伍应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的消防、防暑、防冻等工作，确保施工人员生命财产安全。
大楼幕墙工程劳务队伍的管理.doc
大楼幕墙工程劳务队伍的管理大楼幕墙工程劳务队伍的管理具体包括哪些内容呢？下面下面为大家带来相关内容介绍以供参考。
⑴．公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。
⑵．项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。
⑶．经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。
⑷．劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
⑸．工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。
⑹．劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇五种人。
⑺．劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。
其责任和经济损失均由劳务队伍承担。
⑻．监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。
如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。
性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。
⑼．为了确保施工队伍不因两收或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，两收期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。
⑽．施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。
⑾.施工队严格执行上级部门相关规定，服从项目部领导。
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劳务施工队管理办法为了加强劳务分包管理，规范劳务分包队伍的选择和使用；对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
一、劳务施工队的选用公司新工程中标，公司任命项目经理。
由项目经理负责选择录用劳务施工队。
具体操作方法，见公司文件《劳务施工队录用的操作规定》。
二、劳务分包合同/施工劳务经济责任书的签订1、劳务施工队选定后，公司商务部和成控部起草，编制针对性的《劳务分包合同》和《施工劳务经济责任书》，过程中项目经理要积极参与。
2、《劳务分包合同》和《施工劳务经济责任书》公司审批后，项目经理负责合同的及时签订，建立劳务分包关系。
3、劳务施工单位具备劳务分包资质的，公司与劳务施工单位签订《建筑劳务施工合同》见附表三。
4、劳务施工单位不具备劳务分包资质的，但是该劳务施工队与公司的合作，已是连续4年及以上的，公司可以与劳务施工队签订“施工劳务经济责任书”，并且该施工劳务队直接纳入公司管理。
由运营中心指定该工程的项目经理管理。
5、《劳务分包合同》和《施工劳务经济责任书》签订前，劳务施工队负责人要缴纳以下材料：1）《项目建筑劳务作业人员花名册》见附表一2）《项目建筑劳务作业人员花名册》上所有人员的身份原件上。
（原件收集齐后，工程部复印留底，原件当天归还）。
3）《项目建筑劳务作业人员花名册》上，国家规定须持证上岗的特殊作业人员的上岗证。
4）《项目部五大员及特殊岗位清单》见附表八5）《项目现场劳务作业人员工资卡发放清单》附表九6）本工程全过程中，劳务施工队的安全、质量、技术、及现场管理人的名单及委托书。
7）《项目建筑劳务作业人员花名册》上所有人员与劳务单位签订的《劳动合同》原件，由工程部复印留底，原件当天归还8）缴纳工程安装履约保证金。
（建议：劳务施工单位3%；劳务施工单位不具备劳务分包资质个人签订的 1.5%。
具体数字可以一事一议具体协商而定）。
注：工程安装履约保证金，必须要先缴纳，而不允许从以后的工程安装进度款中扣除；工程交付验收通过后15个工作日内，工程安装履约保证金一次性的无息归还。
三、劳务安全教育与人员资质1、劳务安全教育1）各个工程项目部在进场前必须做好劳务作业人员岗前培训、安全教育培训和各类技术交底，所有培训均要做好培训记录，《培训记录签到表》见附表四；接受三级安全教育后，所有人员必须在《施工人员三级安全教育卡》上签名，见附表五；各类安全质量技术交底完成后，所有接受交底人员都要签字。
详细见《开工前安全质量交底记录》附表六；《工程项目设计（技术、施工）交底记录》附表七。
2）上述所有劳务教育、交底完成后，劳务施工队人员可以正式进场进行作业。
3）上述所有劳务教育、交底签字后的书面资料，原件交公司工程部一份归档，复印件项目部留底；存入项目部资料档案中。
4）人员流动时，新到岗的施工人员必须在上岗前做好相关培训教育，资料保存同上。
2、劳务人员资质1）《项目部五大员及特殊岗位清单》见附表八必须在签订合同时递交。
2）由于工程工期等客观因素，劳务单位暂派不具备“五大员”、“特殊工种”人数要求的劳务施工队，作为不完全合格单位进场工作，要做好限期补证整改，整改期内相关的项目考核作不符合整改处理，公司工程部做好督办，运营中心做好考核工作。
四、劳务人员工资核发1、完全具备劳务分包资质的劳务施工单位1）劳务作业人员工资卡统一由劳务施工单位前往工地规定银行办理开户和变更手续；2）劳务作业人员工资卡办理所需资料为：施工人员身份证复印件（清晰且有效）及人员清单两份（加盖劳务施工单位公章）；3）办理后，工资卡清单回执复件留存公司工程部及成控部；与《项目现场劳务作业人员工资卡发放清单》见附表九上的信息要一致。
4）项目经理负责检查督促做好施工人员每日出勤考核工作，并于每月5日前将上月的《项目部现场劳务作业人员出勤报表》见附表二，提交工程部审定。
5）提交的《项目部现场劳务作业人员出勤报表》，必须满足以下的条件：A、《项目部现场劳务作业人员出勤报表》上人员，必须是《项目建筑劳务作业人员花名册》名单中人；必须经过上岗前的安全教育。
B、统计出来的月考勤记录，表上所有人都要在相应位置签字确认。
C、《项目部现场劳务作业人员出勤报表》要由项目经理经过校对的审核签字。
D、公司工程部审定后的考勤记录作为施工人员计发薪酬的依据之一。
E、公司项目部人员的考勤，要与劳务施工队的考勤分开，不能考在同一张表内。
6）在工程安装合同履约期间，每月15日（如遇节假日则相应提前，下同）项目部经理编上报上月《劳务施工队员工工资发放一览表》见附表十，代作计划申请，其中生活费标准不得低于当地最低工资标准，交工程部审核，每月20日前成控部审核，每月25日前总经理审定。
（《劳务施工队员工工资发放一览表》中人员，要与《项目部现场劳务作业人员出勤报表》中人员一一对应）7）上述工人工作考勤及劳务工工资发放数量，必须按实呈报，如有虚报，一经查处，则公司有权按虚报额的2-3倍处予项目部（含施工队）罚款。
8）成控部根据本工程上月份实际完成的工程量、劳务分包合同的约定来核算支付给劳务施工单位的劳务款项，公司29日下午与劳务施工单位结清。
劳务施工单位于每月30日打入劳务施工队员工的工资卡中，项目部敦促劳务施工单位于次月5日前将《劳务施工队员工工资签收一览表》）见附表十一）收交工程部和成控部备案。
A、《劳务施工队员工工资签收一览表》上月没有回收，当月停发。
B、上月不按手印签收，当月停发。
2、不完全具备劳务分包资质的劳务施工单位1）项目经理负责检查督促做好施工人员每日出勤考核工作，并于每月5日前将上月的《项目部现场劳务作业人员出勤报表》见附表二，提交工程部审定。
2）提交的《项目部现场劳务作业人员出勤报表》，必须满足以下的条件：A、《项目部现场劳务作业人员出勤报表》上人员，必须是《项目建筑劳务作业人员花名册》名单中人；必须经过上岗前的安全教育。
B、统计出来的月考勤记录，表上所有人都要在相应位置签字确认。
C、《项目部现场劳务作业人员出勤报表》要由项目经理经过校对的审核签字。
D、公司工程部审定后的考勤记录作为施工人员计发薪酬的依据之一。
E、公司项目部人员的考勤，要与劳务施工队的考勤分开，不能考在同一张表内。
6）在工程安装合同履约期间，每月15日（如遇节假日则相应提前，下同）项目部经理编上报上月《劳务施工队员工工资发放一览表》见附表十，代作计划申请，其中生活费标准不得低于当地最低工资标准，交工程部审核，每月20日前成控部审核，每月25日前总经理审定。
（《劳务施工队员工工资发放一览表》中人员，要与《项目部现场劳务作业人员出勤报表》中人员一一对应）7）上述工人工作考勤及劳务工工资发放数量，必须按实呈报，如有虚报，一经查处，则公司有权按虚报额的2-3倍处予项目部（含施工队）罚款。
8）成控部根据本工程上月份实际完成的工程量、劳务分包合同的约定来核算支付给劳务施工单位的劳务款项，公司每月30日将最终款项打入劳务施工队负责人（经责书签订人）的工资卡中，由项目经理陪同劳务施工队负责人（经责书签订人）发放到所有人手中。
项目部敦促劳务施工队于次月5日前将《劳务施工队员工工资签收一览表》（见附表十一）收交工程部和成控部备案。
A、《劳务施工队员工工资签收一览表》上月没有回收，当月停发。
B、上月不按手印签收，当月停发。
注：1、以上事项工程项目部领导施工队完成且负责相关管理，并对施工队可作50元-500元的奖惩处理，项目部应每月做好书面奖惩记录费用台账。
工程部对项目部监督执行，每月至少抽查一次，如发现项目部未按此规定执行，则对项目部管理责任按公司?工程项目过程管理监督考核办法?处理。
2、以上劳务工资的核发均由各项目部每月末25日编报次月工程安装费支付计划，报工程管理部审核，每月末26日前交成本管理部和财务部审核，每月末30日前交总经理批准，批准后作为次月安装费（含劳务工资）核发的用款计划依据。
上海XX门窗幕墙工程有限公司浙江WW幕墙有限公司项目现场劳务作业人员花名册序号姓名性别身份证号码工种基本工资到岗联系联系人（元/月）日期电话电话施工负责人：项目经理：注：1、本表内容须填写完整并且附上表中人员的身份证（正反面）复印件，复印纸大小须A4。
2、本表由劳务施工负责人填写，在施工队进场后一周内交到工程部。
工程部留复印件后交财务部备案。
3、施工中有人员变动，本表要及时变更。
每次变更后，次月5日前交到工程部同上。
4、最后一列中“联系人电话”，是指与当事人最亲近的，一旦发生意外可以直接联系的人。
第页共页上海XX门窗幕墙工程有限公司上海WW门窗幕墙工程有限公司培训记录签到表KJ-P3-2014-5培训课程培训时间主讲人员培训地点培训方式培训主要内容摘要：培训签到部门姓名部门姓名培训效果(验证)：备注：注：1、如签到格空间不足，可加附表。
2、培训签到，必须手签。
打印无效。
新工人三级安全教育记录卡安3—2—2编号：姓名：身份证号码：单位和班组名称：工种及工龄：从业人员手册证号：本工地建卡日期：三级安全教育内容教育部门受教育人一级教育进行安全基本知识、法规、法制教育，主要内容是：1.党和国家的安全生产方针、政策2.安全生产法则，标准和法制观念3.本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律4.本单位安全生产形式及历史上发生的重大事故及签名签名年月日应吸取的教训5.发生事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告二级教育进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1.工程项目施工特点及现场的主要危险源分部2.本项目安全生产制度、规定及安全常规知识、注意事项3.本工作的安全操作技术规程4.高处作业、机械设备、电气安全基础知识5.防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识6.防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识签名签名年月日三级教育进行本工种岗位操作及班组安全制度、纪律教育主要内容是：1.本班组作业特点及安全操作规程2.班组安全活动制度及纪律3.爱护和正确使用安全防护装置个人劳动防护用品4.本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策5.本岗位的作业环境及使用的机械、工具的安全要签名签名年月日求。
上岗安全培训记录日期培训内容培训时间工种培训单位受教育人安全教育考核成绩记录日期成绩负责人日期成绩负责人应知应会应知应会安全生产奖罚记录日期主要事由奖惩内容签发人事故和事故苗子日期事故类别事故主要原因伤害部位证人上海XX门窗幕墙工程有限公司浙江WW幕墙有限公司项目开工之前现场班组安全、技术、质量交底书1、进入现场必须遵守安全生产各项纪律，服从项目部的安排。
2、所有主辅材料配件施工安装必须严格按照设计图纸要求施工，确保几何尺寸和质量要求，节点安装符合质量规范。