经典精细化管理教材
生产现场精细化管理培训教材
目录第1章生产现场诊断与评价 (3)1．1．2 现场诊断报告 (3)1．2．2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2．1．2 生产作业环境管理制度 (13)2．2．2 生产作业环境检测制度 (15)2．3．2 噪音作业环境改善办法 (17)第3章生产现场标准化管理 (19)3．1．2 现场作业标准管理制度 (19)3．2．1 标准化作业考核流程 (22)第4章生产现场物料管理 (23)4．1．2 现场物料领用制度 (23)4．2．1 现场物料存储规定 (25)4．3．3 物料搬运作业实施办法 (26)4．4．4 物料退库实施细则 (28)第5章生产现场设备管理 (30)5．1．1 设备点检管理流程 (30)5．1．4 设备保养管理规定 (31)5．2．1 设备操作管理办法 (34)5．3．2 设备故障处理办法 (35)5．4．2 模具与治具管理制度 (38)5．5．2 计量器具使用规定 (41)第6章生产现场质量管理 (47)6．1．4 生产现场质量管理责任制 (47)6．2．3 质量改善教育培训规定 (50)6．2．5 不合格现象纠正方案 (52)6．3．2 现场不良品管制办法 (57)6．3．3 不良品退回实施方案 (60)第7章生产现场成本控制 (62)7．1．1 限额领料管理规定 (62)7．1．5 材料使用成本控制方案 (63)7．2．3 质量成本控制方案 (66)7．3．1 制造成本控制制度 (70)5．3．5 直接人工成本控制方案 (74)5．4．1 工时定额管理流程 (79)5．4．4 材料消耗定额管理制度 (79)第8章生产现场安全管理 (81)8．1．2 生产现场工艺纪律 (81)8．2．1 安全预防管理制度 (86)8．3．4 安全生产奖惩办法 (88)第9章生产现场信息管理 (90)9．1．2 现场信息收集与分析制度 (90)9．2．2 现场信息传递应用办法 (93)9．3．2 生产异常信息处理办法 (95)第10章生产现场9 S管理 (98)10．1．2 非必需品处理制度 (98)10．2．2 材料整顿管理制度 (102)10．3．2 清扫作业管理办法 (104)10．4．2 现场清洁管理制度 (110)10．5．1 现场浪费查找指引 (115)10．6．1 安全作业管理制度 (118)10．6．2 安全生产岗位责任制度 (123)10．7．2 部客户投诉处理办法 (128)10．8．1 满意活动执行流程 (131)10．9．2 现场员工礼仪守则 (132)第11章生产现场改善管理 (136)11．1．7 生产流程分析与改善流程 (136)11．2．2 现场看板管理推行方案 (137)11．3．2 现场改善提案管理制度 (141)第12章生产现场员工管理 (149)12．1．2 生产定员编制制度 (149)12．2．1 车间组织结构设计方案 (151)12．2．2 现场员工岗位职责设计 (154)12．2．3 车间员工加班管理细则 (163)12．3．2 安全生产教育培训制度 (165)第1章生产现场诊断与评价1．1．2 现场诊断报告1．2．2 现场评价方案第2章生产现场环境管理2．1．2 生产作业环境管理制度2．2．2 生产作业环境检测制度2．3．2 噪音作业环境改善办法第3章生产现场标准化管理3．1．2 现场作业标准管理制度3．2．1 标准化作业考核流程总经理生产副总考核小组各生产车间第4章生产现场物料管理4．1．2 现场物料领用制度4．2．1 现场物料存储规定4．3．3 物料搬运作业实施办法4．4．4 物料退库实施细则第5章 生产现场设备管理5．1．1 设备点检管理流程生产总监动力设备部 点检员5．1．4 设备保养管理规定5．2．1 设备操作管理办法5．3．2 设备故障处理办法5．4．2 模具与治具管理制度5．5．2 计量器具使用规定第6章生产现场质量管理6．1．4 生产现场质量管理责任制6．2．3 质量改善教育培训规定。
精细化管理PPT课件
没有检查和考核就等于没有管理
岗位
告诉员工做该做的正确 的事
程序
告诉员工正确的做事
标准
告诉员工正确做事的程 度
制度
防止员工做错事的规定
执行
按上述规定进行的检查 和考核
精细化管理的两个一般性假设
1：管理对象是不守规矩的人 2：管理对象是并不聪明的人
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
按规定动作工作、剔出自选动作
战略明细
提升企业核心竞争力的关键
组织设计
管理从人治向法治转变的系统 支持
流程梳理
进行管理转型和提高服务竞争 力的关键技术
培训体系
建立培训体系是推进精细化管 理持续改善的必经之路
绩效考核
保证精细化管理正常推进的指 挥棒
企业文化
精细化管理持续改善的精神力 量
精细化管理总结
技术、哲学、系统、工具
1个定义
精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松
精细化管理企业要求
40%
规范化
60%
精细化
80%
个性化
建章立制，文件规范
制度落地，持续改善
行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义
1 2 3
管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
什么叫错误，违反规定动作就是错 误。而不是出了问题才是错误。我
谋略不可复制 规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一个人掌握 一项技能，精准的教会两个人，两人再精准的教会两
们过去长期的思考方式，就是出了
问题才叫犯错误，管结果，不管过 程。流程已经违反了，这本身就是 错误，因为流程错了，最后的问题 是必然的。没有出问题是偶然的。
《精细化管理》PPT课件
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(7)推行“人才育成〞，提高操作技能，实现“人本管理〞 (8)推行“一个流〞 管理，改善作业环境，提高作业效率 (9)提高销售信息准确性，保证生产方案的平稳度 (10)推行“自动化〞，提高过程质量控制能力 (11)推行少人化操作，降低生产本钱 (12)减少作业转换时间，提高生产效率 (13)精益现场物流，实现多频次小批量配货 (14)推行“准时化〞生产，降低在制品储藏，加快资金周转 (15)实施战略采购，运用15种方法降低采购本钱
在这种条件下，企业应当切实地改造旧有的管理理念，采用先进的管 理模式，在减少产品本钱的根底上，做到整条供给链的双赢。
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转变生产方式能最有效地降低本钱
“企业是节能的主体〞，因为资源消耗的不断增长对宏观经济产生 的压力最终要传导回到企业的身上。
任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定 的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗 与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。
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二.现场管理理念的提升 (1) 精细化管理是赚钱的企业管理模式 (2) 精细化管理能彻底消除浪费和降低本钱 (3) 精细化管理能表达真正效率和整体效率 (4) 精细化管理能保证企业的可持续性开展 (5) 精细化管理是现地现物的改善，不是空洞
的理论
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四.对企业推行精细化管理的认识 (1) 推行初期必经的四个阶段 (2) 推行不同阶段的启动时机 (3) 企业要持续推行应抓好的六项根底工作
12本最佳精益管理书籍（上）
12本最佳精益管理书籍（上）顶尖的精益书籍现在，你可以找到任何主题的大量书籍，精益管理也不例外。
我们在这里试图找到12本最好的精益管理书籍，它们专注于精益背后的关键原则和思想。
那么，我们为什么选择这些书呢?这些书是我们推荐给我们的学生、客户和任何对理解精益感兴趣的人的。
我们会按照这个顺序推荐它们——首先推荐两本书，这两本书应该会让任何商业专业人士点亮心中那颗“明灯”，然后是《The Simplicity of Lean》，这本书关注的是如何实现精益文化的基础。
这12本最佳管理书籍的选择涵盖了传统的精益制造加上精益服务，精益战略，精益创业，以及精益如何适用于今天的社会从领导和整体管理的角度。
精益生产和精益服务书籍1- 精益思想 [Lean Thinking：Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation] 詹姆斯P. 沃麦克（James P. Womack）虽然很多人认为《改变世界的机器》是精益革命的基础，但我仍然毫无疑问地推荐《精益思想》作为对精益的最好介绍。
它更容易理解，虽然在1996年写的，但在2002年更新了。
书中所有的例子都是有意义的，对于精益的世界来说，它是一个伟大的思想启蒙。
毫无疑问，对于任何有兴趣学习更多精益知识的人来说，这是最好的介绍性读本。
2- 精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富[Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value and WealthTogether] 詹姆斯,P.沃麦克（Womack J.P.）, 丹尼尔,T.琼在《精益思想》之后，《精益解决方案》是一本伟大的书，它将《精益思想》一个新的层次，并开始回顾实际行业，并识别客户和供应商之间的差距。
随着更多的选择和更大的灵活性，它突出了提供商如何需要为客户增加越来越大的价值。
书中有一个关于汽车行业的伟大篇章，几乎成为了一个富有远见的篇章。
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》整套制度、流程、范本.pdf
总经理、生产经理、品质经理、物流经理、采购经理、现场管理、IE管理工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》目录第1章工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.9 设备封存管理规定第4章工厂生产技术与工艺4.1 生产技术管理制度4.2 技术引进管理制度4.3 技术改造管理制度4.4 工艺纪律管理制度4.5 工艺文件管理制度4.6 工艺装备管理程序第5章工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度5.2 质量提案管理规定5.3 试制过程质量管理制度5.4 原材料进料检验规定5.5 制程质量管理制度5.6 仪器量规管理办法5.7 成品质量检验制度5.8 不合格品管理制度5.9 质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理6.1 5S活动检查及奖惩办法6.2 废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定7.2 成品入库管理规定7.3 入库物品验收规范7.4 产品仓储管理流程7.5 仓库规划管理制度7.6 工厂仓储管理制度7.7 库存物资盘点制7.8 物料出库管理制度7.9 物料发放管理规定7.10 仓库领料管理规定7.11 仓库退料管理规定7.12 产品发货管理办法7.13 物料库存控制制度第8章工厂物流管理8.1 运输车辆管理制度8.2 运输车辆安全管理规定8.3 配送工作管理制度8.4 货品运输控制制度8.5 货品包装管理制度8.6 货品装卸搬运制度8.7 物流信息系统管理制度8.8 信息系统安全管理制度第9章工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程9.2 生产成本管理制度9.3 质量成本控制制度9.4 物流成本控制制度9.5 行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案10.2 质量标准认证准备规定10.3 质量体系建立控制制度10.4 质量体系文件控制制度10.5 ISO14001建立实施方案第11章工厂生产外协管理11.1 外协计划管理制度11.2 外协技术管理制度11.3 外协质量管理制度11.4 外协厂商管理制度第12章工厂生产安全管理12.1 安全生产管理流程12.2 安全生产管理制度12.3 安全生产教育制度12.4 安全生产责任书范本12.5 消防安全生产管理制度12.6 保安执勤管理办法12.7 厂区出入管理办法第13章工厂车间管理13.1 生产进度控制管理办法13.2 班组交接班管理规定13.3 班组文明生产管理制度13.4 车间班组安全管理办法13.5 工厂车间现场管理制度13.6 工厂车间保密管理规定13.7 车间技术资料管理规定13.8 工具保管发放管理规定第14章工厂后勤管理14.1 员工宿舍管理流程14.2 员工宿舍管理制度14.3 员工食堂管理流程14.4 员工食堂管理制度14.5 食堂卫生管理规定第15章工厂环境管理15.1 卫生管理制度15.2 环境绿化管理规定第16章工厂行政管理16.1 会议管理工作流程16.2 办公会议管理制度16.3 会议室管理规定16.4 车辆使用管理流程16.5 行政车辆管理制度16.6 工厂资产管理制度第17章工厂人力资源管理17.1 招聘计划编制流程17.2 工厂员工招聘制度17.3 员工培训管理办法17.4 生产员工考核制度17.5 劳动合同管理制度17.6 员工劳动合同范本第1章工厂生产计划管理1.2 生产计划编制规定制度生产计划编制规定受控状态名称文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
精细化管理课程设计
精细化管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解精细化管理的基本概念，掌握其核心原则和方法。
2. 学生能够结合实际案例，分析精细化管理在组织中的具体应用和效果。
3. 学生能够识别并阐述精细化管理对于提高组织效率、降低成本、提升服务质量的重要性。
技能目标：1. 学生能够运用精细化管理的方法，对日常学习、生活进行有效规划与管理。
2. 学生通过小组合作，设计并实施一项精细化管理方案，解决实际问题。
3. 学生能够运用数据分析和逻辑思维，评估精细化管理的效果。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对精细化管理理念的兴趣，认识到其在个人和组织发展中的价值。
2. 学生在学习过程中，形成严谨、细致、精益求精的工作态度。
3. 学生通过课程学习，增强团队协作意识，培养共同解决问题的能力。
课程性质：本课程以实践性、实用性为导向，强调理论知识与实际应用的结合。
学生特点：学生具备一定的逻辑思维和分析能力，但对精细化管理的认识有限，需要通过案例和实践活动加深理解。
教学要求：教师需采用讲授、讨论、实践等多种教学方法，注重引导学生主动参与，提高学生的实践操作能力。
同时，关注学生的情感态度培养，使其在学习过程中形成正确的价值观。
通过分解课程目标，为后续教学设计和评估提供明确依据。
二、教学内容1. 精细化管理概述：介绍精细化管理的基本概念、发展历程、核心原则，使学生理解精细化管理的基本理念。
教材章节：第一章 精细化管理导论2. 精细化管理方法与应用：讲解精细化管理的具体方法，如目标管理、流程优化、数据分析等，并通过案例分析，展示其在组织中的应用。
教材章节：第二章至第四章 精细化管理方法及其应用3. 精细化管理实践：引导学生结合实际，设计精细化管理方案，实施并评估效果，提高学生的实践操作能力。
教材章节：第五章 精细化管理实践4. 精细化管理与创新：探讨精细化管理与创新的关系，激发学生在实践中勇于创新，提高管理效率。
教材章节：第六章 精细化管理与创新5. 情感态度与价值观培养：在教学过程中，注重引导学生形成严谨、细致、精益求精的工作态度，增强团队协作意识。
医院经济运行精细化管理教材(PPT 48张)
货币资金管住七点
流入点 开户点 盘存点 对账点 保管点 检查点 任用点
银行存款管理要点
1、严禁出租、出借和转让银行账户及个人名义公款 2、以实际发生的经济业务为依据进行确认、计量和 3、定期核对银行账户和按月编制调节表，及时清理 4、严禁进行股票、基金等高风险的投资 5、定期清理定期存单及质押情况 6、外币存款应分人民币和各外币设置明细账，外币 易发生日汇率折算入账，期末按实际汇率核算汇兑损
Thank You
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2019/2/21
—LOGO—
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
精细化管理培训教材(PPT 48页)
5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
《班组精细化管理》PPT课件
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四.学学分析人
1.什么是马基亚维利主义者? 2.中国古代观人六法 3.场景模拟法
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气质 性格 能力
五.什么是个性管理课件57源自支配型7 压力和谐型8
完美型9
活跃型6
给予型1
质疑型5 观察型4
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实践型2
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浪漫型3
六.你是什么性格的人?
冒险型 表达型 同情型 技术型
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2.简化的甘特图
1
2
3
稿件编辑 排版 制图
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封面设计
实际进度
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目标
报告期
4月
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2. PERT图
火炉改造项目有关数据（1）
事件 说明
A 批准设计
B 获得建造许可
C 火炉及其装置投标 D 订购新火炉及其装置
E 移走旧火炉
F 准备安装
G 安装新火炉
H 测试新火炉
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二.现场管理的基础---6S
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1.什么是6S
整理Seiri（必要与不必要） 整顿Seiton（分类放）定位归位标识 清扫Seiso（责任化制度化）区域责任到
人，打扫，去脏，去乱 清洁Seiketsu（维护结果）激励考核别人
维持成果，保持成果，杜绝污染源 素养Shtsuke（日清系统）自动自发 安全Safty（有效的保障系统）
（1） What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？ （2） Why——为什么制定？——有什么意义？ 前两项是为了排除工作中那些不必要的部分 （3） Wen——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？
成本控制与精细化管理教材(PPT 127页)
战略管理决定了企业的未来，是
企业少数管理当局（CEO、CFO等）所
关注和从事的主要工作：
战 略
（1）外部环境带来机会或威胁；
管
（2）企业核心竞争力判断；
理
（3）企业组织机构如何适应环境；
（4）长期战略的制定和执行，等。
战略管理的特征是非系统化的。
管理控制是落实战略的过程，
管
是企业日常经营运作的中坚，是
成本控制与精细化管理
中国人民大学商学院 孙茂竹
随着竞争愈演愈烈 , 更需要运用管理成本信息
在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗 宾·库珀的研究发现:
“随着弱势企业的产生以及全球性竞 争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本 方面如何更具竞争力。
对许多公司而言, 能否继续生存取 决于他们运用复杂的成本管理系统的能 力,而这种成本管理系统,能产生内在动 力来促使企业成本的下降……。”
产品名称
成本分解表
甲
乙
项目 制造成本 制造费用 管理费用 财务费用 销售费用
1200
800
200
400
192
340
分摊额
220 700元 380
288
480
单 位：元
丙
2900 700 360 420 520
从表2可以看出，在按全部成本法计算的 甲产品成本总额2 100元中，有期间费用分 摊额700元(192＋220＋288)，而在变动成本 法下，这部分费用均应在本期全数扣除。
它主要通过作业层实际成本汇总和事 前编制各种预算成本汇总所得到。
作业层成本是执行层面具
作 业 层
体活动所引起资源耗用的一种货 币表现。它表示为进行某项活动
企业管理十大经典书籍
企业管理十大经典书籍企业管理十大经典书籍1、《基业长青》作者：（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著；真如译出版社：中信出版社影响一代中国企业家的管理理念“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。
”《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜12年，畅销不衰。
荣获“全国优秀畅销书”奖联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐内容简介“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。
影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
精细化管理模式课件
精细化管理的重要性和意义
提高管理效率
精细化管理通过对管理过程进行 细化和优化，减少不必要的环节
和浪费，提高管理效率。
提升组织绩效
精细化管理注重细节和执行力，能 够使组织的各项工作更加精准、高 效，从而提升整体绩效。
增强企业竞争力
精细化管理有助于企业在激烈的市 场竞争中，通过提高产品质量、服 务水平等方式赢得更多市场份额。
精细化管理的实施原则
以人为本
精细化管理要关注员工需求， 通过提高员工素质、激励员工 积极性等方式，发挥员工的潜
力。
量化管理
精细化管理强调对管理过程进 行量化描述和控制，以确保管 理工作更加客观、准确。
标准化管理
精细化管理要求建立科学、合 理的管理标准，使管理工作有 章可循、有据可依。
持续改进
精细化管理是一个不断优化的 过程，要求组织在实施过程中 不断改进、创新，实现持续进
03
精细化管理在不同领 域的应用
生产管理
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精益生产
通过消除浪费、提高效率 ，实现生产过程的最优化 ，提高产品质量和客户满 意度。
6西格玛管理
通过减少变异和缺陷，提 升产品品质和流程效率， 降低生产成本。
智能制造
应用先进技术和智能装备 ，提升生产自动化、信息 化水平，提高生产效率和 灵活性。
绩效管理
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目标设定
根据企业或组织的战略目标，设定合理、可衡量 的绩效目标，明确各部门和员工的绩效责任。
绩效评估
通过定期的绩效评估，对各部门和员工的绩效表 现进行客观、公正的评价，及时发现问题和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定相应的改进计划和措施 ，提高员工的能力和素质，促进企业或组织整体 绩效的提升。
化工企业生产精细化管理培训教材
数据分析与优化：通过对生产过程中产生的数据进行分析，优化生产过程， 提高产品质量和生产效率
化工企业生产信息化精细化管理概念及意义 信息化管理系统在生产中的应用范围和深度 信息化管理系统在生产中的推广价值 信息化管理系统在生产中的实施效果及案例分析
汇报人：
应用领域：化工、石油、制药等高风险行业，也可适用于其他行业和领域。
环保法规与标准：明确企业应遵守的环保法规和标准，确保生产过程符合 环保要求。
环保设施与设备：建立完善的环保设施和设备，确保生产过程中的废弃物 得到有效处理和排放。
环保监测与报告：定期对生产过程中的环境指标进行监测，及时报告异常 情况，采取相应措施。
培训需求分析： 针对不同岗位 和技能要求， 制定个性化的
培训计划
培训内容与方 法：采用多种 教学方法，如 理论讲解、案 例分析、实践
操作等
培训效果评估： 对培训效果进 行定期评估， 及时调整培训
计划和方法
培训反馈与改 进：建立培训 反馈机制，不 断改进培训内 容和方式，提
高培训效果
考核指标明确，激励措施 完善
定义：安全生产精细化管理是一种高效、科学的管理方式，通过细化生产过程中的 各项管理规定和操作规程，提高员工素质和管理水平，实现安全生产和高效生产。
实施方式：制定详细的生产计划和操作规程，加强员工培训和考核，建立完善 的安全管理体系和应急预案，严格执行生产过程中的各项规定和操作规程。
优点：提高生产效率和管理水平，降低生产成本和事故发生率，增强员工安全意识 和自我保护能力。
目的：提高生产效率、降低成本、优化资源配置 实施方式：采用各种信息化技术，如物联网、大数据、人工智能等 作用：提高生产数据的准确性和及时性，为生产决策提供有力支持
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四、精细化管理介绍
好处：
• 使生产管理更加细致，效率更加提高 • 降低成本，增加效益 • 减少生产风险，提高产品质量 • 充分调动生产各环节的积极性，达到“事事有人管，人人有事做” • 增强企业的核心竞争力
四、国内外精细化管理案例介绍
1. 日本丰田公司的精细化管理 2. 美国麦当劳的精细化管理 3. 海尔公司的精细化管理
一、事故频繁发生后的联想
主要问题概括
1. 监督问题 2. 执行问题 3. 管理方法问题 4. 激励问题
一、事故频繁发生后的联想
解决之道
管理是一个简单的艺术。 管理 = 简单 + 重复 + 坚持 + 习惯
一、事故频繁发生后的联想
版，全面推广 使日常管理达到：规范化、制度化、经常化
管理定义
管理就是在一定的经济环境下，一个经济组织 通过对组织内部资源进行计划、组织、领导和
控制，以求实现效益最大化目标的行为。
企业精细化管理培训
引言
• “我们每创造1元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德 国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。
• 而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍， 日本的24倍。
四、国内外精细化管理案例介绍
1. 日本丰田公司的精细化管理
位于世界汽车第二位，日本第一，是世界最盈利的汽车公司 早在1950年，丰田英二，日本工程师，在美国福特底特律的罗 杰工厂实习3个，学习生产和管理。 他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中，以消灭任何无用 的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，消灭不能给产品 或服务的最终用户带来好处的所有动作，严格控制成本，降低 浪费。
四、国内外精细化管理案例介绍
1. 日本丰田公司的精细化管理
现场管理 工序流畅化 作业标准化 质量控制 产品并行化快速设计
四、国内外精细化管理案例介绍
2、美国麦当劳的精细化管理
始建于1955年5月15日，美国伊利诺伊州的一家餐厅。现在，100 多个国家和地区，20000多家餐厅，每天有3000多万人服务，即每 分钟为3000多人服务，平均每3小时开一家餐厅。
管理 = 简单 + 重复 + 坚持 + 习惯
二、新世纪管理必将到来的五大变化
1. 管理从随意化向规范化转变 2. 由经验型管理向科学型管理转变 3. 从外延式增长向内涵式增长转变 4. 从机会型企业向战略性企业发展 5. 由粗放式经营向精细化管理发展
二、新世纪必将到来的五大变化
5、由粗放式经营向精细化管理发展
—— 出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品 牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品 牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全
重视形式，不注重效果，形式主义 重表面，不重实际 不是科学管理，而是“差不多”、“过得去”管理 是没有长期规划的“短暂管理” 企业组织结构和职能定位不合理清晰，管理层次过多，存在 交叉、盲点和结合部，造成管理效率低
三、精细化管理介绍
定义：
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它 是以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，将 常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环境的 一种管理模式。它包括： 员工精细化管理；现场精细化管理； 质量精细化管理；安全精细化管理； 生产精细化管理；营销精细化管理； 客户精细化管理；服务精细化管理；
海尔理念：只有创业没有守业 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反应，马上行动 海尔管理模式：日事日毕日清日高 质量宗旨：高标准、精细化、零缺陷 开发宗旨：立足创新，用户为师，
永远改进，追求完美。 服务宗旨：用户永远是对的 人才观：人人是人才 名牌战略：要么不干，要么就要争第一 集团战略：三大一活一统一
严格的特许加盟条件 食品质量标准化 服务规范化 完善的员工管理
四、国内外精细化管理案例介绍
3、海尔公司的精细化管理
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有
走进海尔 较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白
色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并
---人民日报“不需要节约吗？”
2004年04月28日
引言
• 1%的缺陷意味着：
– 每小时丢失20000件邮包； – 每周做错5000例外科手术； – 大型机场每天发生4-5起事故； – 每年有200000张处方配错药。
《六西格玛的力量》
引言
• 每一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的，忽视 任何一个细节，都会带来意想不到的灾难。
1. 管理基础扎实，缺乏有效的监督执行
管 理
2. 组织结构健全，职能需要合理分配
现 3. 基层主管管理盲从，理念方法需要全面改变
状 4. 员工心态浮躁，需要调整和转变
一、事故频繁发生后的联想
联想
1. 是员工的问题还是领导的问题？ 2. 是管理问题还是意识问题？ 3. 是喊口号搞运动还是抓落实全面实现精细化管理？ 4. 如何使整顿结果永远保持不变？
• 社会分工越来越细、专业化程度越来越高，一个要求 精细化管理的时代已经到来。
《细节决定成败》作者汪中求
目录
一． 事故频繁发生后的联想 二． 新世纪必将到来的五大变化 三． 精细化管理介绍 四． 国内外实现精细化管理案例介绍 五． 如何实施精细化管理 六． 精细化管理内容确定
一、事故频繁发生后的联想