经营计划管理制度经营计划管理组织体系
有限公司经营计划管理制度
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目录第一章总则 (2)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章经营计划编制 (4)第四章计划指标管理 (6)第五章检查与考核 (7)第六章附则 (8)附件一：分公司年度经营计划制定流程 (9)附件二：子公司年度经营计划制定流程 (12)附件三：分公司季度经营计划制定流程 (14)附件四：子公司季度经营计划制定流程 (16)附件五：经营计划完成情况监督流程 (18)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，同时保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。
第二条本制度适应于xxx有限公司（以下简称公司）及所属分公司及控股子公司。
第三条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划三个层次（本文将分公司、控股子公司简称为下属单位）。
第四条计划制定与实施管理的任务：1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度经营计划，使公司各项经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条经营计划管理委员会由总经理、副总经理、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成。
第七条公司规划经营部是经营计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划，并监督实施，组织考核。
财务部门参与经营计划的制定。
第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划的制定与监督，子公司董事会是其经营计划审批的最高决策机构。
第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
公司经营计划管理制度
公司经营计划管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，包括总部及各分支机构。
三、制度内容1.经营计划编制（1）公司每年制定年度经营计划，包括财务计划、市场计划、人力资源计划等。
（2）经营计划编制由各部门的负责人和相关人员参与，充分考虑公司的战略目标和市场环境。
（3）编制经营计划时，需进行风险分析和可行性评估，确保计划的可靠性和可执行性。
（4）经营计划需经公司领导层审批通过，并进行跟踪管理和动态调整。
2.经营计划执行（1）经营计划执行由各部门负责人和执行人员负责，需严格按照计划执行，并确保计划的执行进度和质量。
（2）执行过程中需及时收集关键数据和信息，进行监控和评估，确保计划的有效执行，如有偏差需要及时进行调整。
（3）各部门负责人需根据经营计划做好资源配置和任务分配，确保各项工作有序进行。
（4）各部门之间需加强沟通和协作，确保协同努力完成经营计划。
3.经营计划监控（1）公司设立专门的经营计划监控部门，负责对经营计划的执行情况进行跟踪和监控。
（2）监控部门及时收集各部门的执行情况，并将数据进行分析和统计，形成监控报告。
（3）监控部门需定期向公司领导层汇报经营计划的执行情况，并提出意见和建议。
（4）根据监控报告，公司领导层需对经营计划的执行情况进行评估，及时采取措施纠正偏差。
4.经营计划评估（1）公司每年对经营计划的执行情况进行评估，包括目标实现情况、执行效果和市场反馈等。
（2）评估包括定量评估和定性评估，综合考虑各项指标和因素，以客观的标准评价经营计划的执行情况。
（3）评估结果将作为公司下一年度经营计划的参考依据，以及调整和改进经营策略的依据。
四、责任与制度后果公司各级负责人需要严格遵守公司的经营计划管理制度，并承担相应的责任。
如有违反制度规定的行为，将根据公司相关规定进行处理，轻者口头警告，重者追究法律责任。
五、制度宣导和培训公司应定期举行经营计划管理制度的培训，向公司内部人员普及和宣传制度的内容和要求，确保员工了解并遵守该制度。
1年度经营计划的管理制度
1年度经营计划的管理制度，是指企业为了有效管理和实施年度经营计划，确保企业的经营目标的达成，制定并执行的一系列管理制度。
该制度涵盖了年度经营计划的制定、执行、监控和评估等整个过程，旨在提高组织的决策能力和执行力，确保企业实现长期发展目标。
一、年度经营计划制定制度1.设立年度计划编制小组，由公司高级管理层组成，负责制定和执行年度经营计划。
2.明确年度经营目标，包括市场份额、销售收入、利润、财务指标等，通过目标拆分、数据分析等方式确定具体的经营目标。
3.按照目标拆分，对各部门和个人进行目标分配，并定期进行跟踪和评估。
4.进行全面的环境和行业分析，对公司所处环境、行业动态、竞争对手等进行全面了解，为制定年度经营计划提供依据。
5.对市场需求进行调研和预测，根据市场需求和预测情况，确定产品开发方向、销售策略等。
二、年度经营计划执行制度1.明确年度经营计划责任人，并对其进行评估和激励，确保责任人有能力和动力推动计划的实施。
2.建立绩效考核机制，将年度经营计划的实施情况纳入员工绩效考核体系，对计划执行情况进行评估，并与绩效考核挂钩。
3.制定详细的工作计划和时间表，明确工作进度和流程，分解任务，明确责任和完成时间。
4.建立沟通机制，加强部门间的协作与合作，确保年度经营计划的各项工作能够顺利推进。
5.进行定期的进度跟踪和业绩评估，对年度经营计划的执行情况进行监控，及时调整计划和采取应对措施。
三、年度经营计划监控制度1.建立日常经营数据收集和分析机制，对各项经营指标进行监测和分析，及时发现问题和风险。
2.建立异常情况报告机制，要求各部门及时上报与年度经营计划执行相关的问题和困难，并制定应对方案。
3.建立例会制度，定期召开各级别的会议，进行计划执行情况的汇报、讨论和决策。
4.建立绩效评估制度，对年度经营计划的执行情况进行定期评估，评估结果作为改进计划和措施的依据。
四、年度经营计划评估制度1.明确评估标准和方法，制定定量和定性的评估指标，并建立相应的评估模型。
2024年度经营计划管理制度（2篇）
2024年度经营计划管理制度第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。
第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。
第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。
第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。
第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。
第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。
第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。
第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；22024年度经营计划管理制度（二）（二）公司职能部室、二级生产单位及各子（分）公司结合自身状况，于____月底制订出本部门（单位）下一年度生产经营计划草案；（三）企划部根据公司发展战略，本年度经营计划执行情况及各下属子（分）公司经营计划建议，于____月初编制公司下一年度集团经营计划草案；（四）____月中旬总经理办公会对企划部编制的集团经营计划草案进行审核，综合平衡和调整补充后，报董事会审批；（五）董事会审议确定公司年度经营计划；（六）由企划部、总调度室、生产技术部共同负责将年度经营计划分解到各子（分）公司、职能部室。
第五章月度经营计划第二十条月度生产经营计划编制的主要依据：（一）公司及本部门（单位）的年度生产经营计划；（二）公司阶段性为适应市场需开展的工作。
经营计划管理制度管理组织
经营计划管理制度管理组织一、前言经营计划管理是指企业通过对经营计划进行规划、执行、监控和调整，以实现目标和任务的过程。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要加强对经营计划的管理，以提高经营效益和竞争力。
本文将围绕经营计划管理，探讨管理制度建设和组织管理的相关内容。
二、经营计划管理制度1. 制度的重要性经营计划管理制度是企业规范经营计划管理行为的基本依据，是保障企业经营计划得以有效执行和落实的重要保障。
制度的建立和完善，可以提高企业对经营计划的管理水平，促进企业经营计划的顺利执行，有利于提高企业的经营效益和竞争力。
2. 制度的内容（1）经营计划编制制度：明确经营计划的编制程序、方法和要求，包括目标确定、计划策划、资源配置等内容。
（2）经营计划执行制度：明确经营计划的执行程序和要求，包括工作分解、责任分工、执行过程监控等内容。
（3）经营计划监控制度：明确经营计划的监控程序和要求，包括监控指标、监控方法、变化调整等内容。
（4）经营计划评估制度：明确经营计划的评估程序和要求，包括评估标准、评估方法、评估效果等内容。
3. 制度的建立和完善（1）充分调研：企业需要对自身的经营计划管理情况进行调研，了解各个层级对经营计划的编制、执行、监控和评估情况，以及存在的问题和困难。
（2）制度建立：根据调研结果，制定相关的管理制度，明确制度的内容、执行程序，必要时可以借鉴其他企业的经验，结合企业特点进行定制化。
（3）制度宣传：将制度内容进行宣传和培训，使全体员工了解并遵守制度，营造一种严肃的管理氛围。
（4）制度监督：设立相关机构或岗位负责制度的监督和检查，确保制度的执行和效果。
三、组织管理1. 经营计划管理组织架构（1）总体架构：明确经营计划管理的组织架构，包括管理层、各部门和岗位职责，形成清晰的管理体系。
（2）分工协作：明确各部门对经营计划的责任和义务，以及协作配合的要求，形成有效的组织协调机制。
2. 人员素质和培训（1）人才招聘：根据经营计划管理的需要，招聘具备相关专业知识和经验的管理人员，为企业的管理团队和经营计划管理工作的安排提供充足的人才保障。
经营计划和预算管理制度
经营计划和预算管理制度一、经营计划管理制度经营计划是企业在一定时期内制定的关于经营目标、经营策略和具体经营计划的重要文件，是企业制定战略规划和实施管理的基础。
因此，建立健全的经营计划管理制度对企业管理至关重要。
一、制定经营计划的程序1. 确定总体战略方向：企业应首先明确自身的经营目标和战略方向，以此为基础制定经营计划。
2. 分析市场及竞争形势：企业应通过市场调研、竞争对手分析等方式来确定市场发展趋势和竞争压力等因素，以此为基础制定经营计划。
3. 制定具体目标和计划：企业应根据已经明确的总体战略方向和市场分析结果，制定具体的经营目标和计划。
4. 分解任务并落实责任：根据经营计划制定的具体目标和任务，分解到各个部门，并明确任务落实的具体责任人及时间节点。
二、经营计划的内容1. 总体目标及指标：企业应制定适合自身发展的总体目标和指标，如销售收入、利润、市场份额等。
2. 业务计划：包括市场营销计划、产品开发计划、人力资源计划等具体计划。
3. 财务预算：包括月度、季度和年度财务预算。
4. 绩效考核：应制定绩效考核标准，以检验和评估经营计划的实施情况。
5. 风险分析：应预先分析各种潜在的风险，如市场变化、竞争压力等，并制定应对措施。
三、经营计划的制定要求1. 与企业发展战略相适应：经营计划应与企业发展战略保持一致，相互支持。
2. 具有可行性：经营计划要具有可操作性和可行性，确保能够顺利实施。
3. 充分认识市场和竞争：经营计划进行制定时需要充分了解市场和竞争形势，合理预测市场变化，确保制定的计划能够在市场上得到实现。
4. 体现人性化管理：经营计划制定过程中，要充分考虑员工的需求，体现人性化管理。
二、预算管理制度预算管理是企业在经营计划实施的基础上，通过编制预算和监督预算执行情况，实现企业资源的合理分配和经营目标的有效达成。
预算管理制度是指企业建立的一套系统、科学、严密的预算管理规定，是企业有效实施预算管理的基础。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制度背景随着市场经济的发展，公司的经营面临着新的挑战和机遇，合理制定经营计划是企业能否持续发展的关键所在。
为了规范和加强经营计划管理，提高企业经营效益，本公司制定了《经营计划管理制度》。
二、制度目的1、明确经营计划编制的标准与要求，保障经营计划的合理性和可行性。
2、促进管理层对经营计划的全面了解和有效控制，提升企业经营效益，降低经营风险。
3、激励全体员工树立企业意识，提升工作积极性和责任感，为企业的长远发展做出贡献。
三、制度适用范围本制度适用于本公司所有部门和员工。
四、制度内容1、制定经营计划的程序（1）制定时间本公司每年12月底前，各部门需要按照公司制定的时间节点，完成年度经营计划的制定工作。
（2）制定流程①公司管理层确定年度总体经营目标，对各部门进行分配任务。
②各部门负责人组织部门内部成员，根据任务要求，讨论制定所管辖部分经营计划。
③部门负责人通过与其他部门的沟通协调，形成本部门的细化经营计划。
④经过部门负责人审批签字，提交公司副总经理审核。
⑤公司副总经理审核通过后，上报公司总经理审定，最终形成本公司年度经营计划。
2、经营计划编制的要求（1）经营计划需要结合市场环境和公司实际情况，具有及时性和针对性。
（2）经营计划内容需要真实、客观，并有明确的数据支撑和行动计划。
（3）经营计划需要能够量化，方便管理层对计划的监管和控制。
（4）经营计划需要具备可行性，可落实实施，实现公司经营目标。
3、经营计划的执行（1）公司管理层需要对经营计划进行及时跟踪和监控，及时确定完成情况，以便在计划执行中及时进行调整。
（2）各部门负责人需要明确部门任务和责任，积极组织部门员工执行经营计划，确保计划的完成。
（3）各部门负责人需要定期向公司管理层和其他部门报告经营计划执行情况，提出计划调整和改进措施。
4、经营计划的修改（1）若计划执行中出现了变化，需要及时调整经营计划。
（2）经营计划的修改需要经过公司相关领导的审核和批准，并进行相应的人员交接和信息沟通。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。
二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。
2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。
3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。
（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。
2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。
三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。
2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。
四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。
2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。
3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。
五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。
2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。
2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。
企业公司经营计划管理制度
企业公司经营计划管理制度一、总则为规范企业经营计划管理，提高计划实施的效果和质量，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是明确企业经营计划管理的流程和要求，确保计划的制定、执行和评估能够顺利进行，实现企业目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
四、计划制定1.公司顶层管理层负责制定公司的总体经营计划，明确公司的发展目标和战略方向。
2.各部门根据公司的总体经营计划制定相应的部门计划，并确保与总体计划的一致性。
3.部门计划应明确具体的目标、任务和指标，以及实施计划的时间表和责任人。
五、计划执行1.部门经理负责组织本部门员工根据部门计划执行工作，确保任务的顺利完成。
2.员工应按照部门计划和个人工作计划进行工作，确保完成自己的任务。
3.部门之间应有良好的沟通和协作，确保各部门之间的任务互相配合，避免产生冲突和重复劳动。
4.在计划执行过程中，如遇到情况变化，须及时与上级沟通并做出调整，确保计划的实施能够适应实际情况。
六、计划评估1.经常性评估：每个季度结束后，各部门应对本季度计划的执行情况进行评估，总结工作经验，发现问题，并采取相应的措施进行改进。
2.年度评估：每年结束后，各部门应对本年度计划的执行情况进行评估，总结工作成果，分析成败原因，并对下一年的计划进行修订和制定。
3.评估结果应以实际数据为依据，评估内容包括计划的完成情况、目标达成情况、效益情况等指标。
七、计划报告1.各部门应按照公司规定的时间节点提交计划执行情况的报告给上级部门。
2.报告内容应包括计划的完成情况、目标达成情况、存在的问题和建议等。
3.上级部门应及时对下级部门的计划执行情况进行审查和指导，并提出改进建议。
八、责任追究对于严重影响计划执行的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况给予相应的奖惩，以确保计划顺利实施。
九、附则本制度的修改和解释权归公司所有，如有需要，公司可以根据实际情况进行适时修订。
以上为企业公司经营计划管理制度，旨在规范公司的计划制定、执行和评估，确保公司计划的顺利实施和目标达成。
年度经营计划管理制度(3篇)
年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。
1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。
2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。
3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。
4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。
5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。
6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。
7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。
8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。
通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。
年度经营计划管理制度（2），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。
该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。
该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。
2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。
3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。
4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。
经营计划管理制度(三篇)
经营计划管理制度是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和工作效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本制度。
第二条计划管理工作的任务1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2、根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行；3、充分发挥企业的人力、物力、财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。
第三条在制定各项计划之前，首先应当确定长期、中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。
只有这样才能保障计划目标的顺利实现。
第四条公司、各工程部的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检测和考核上。
第五条企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保障计划的实现。
第六条为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划、月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。
计划制定之后必须进行监督、检测和考核，及时兑现奖罚。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检测计划执行情况的重要工具，必须准确、及时、全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。
二、长期规划第八条长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：1、企业产业发展方向；2、企业发展规模；3、企业技术发展水平及技术改造方向；4、企业管理体制与组织机构设置；5、企业组织、管理水平的提高；6、企业各种技术经济指针将要达到的水平；7、管理人员教育培训及文化建设；8、管理人员工资待遇及生活福利。
第九条编制长期规划的主要依据1、经济发展的需要；2、市场需要；3、企业的生产技术和管理条件；4、国内外科学技术发展趋势；5、技术改进、引进和改善管理、提高员工素质后能够提供的潜力；6、国内外宏观政治、经济条件。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理制度
经营计划管理制度经营计划管理制度目录第一章总则第二章经营计划管理体系第三章年度经营计划编制第四章年度经营计划审批第五章年度经营计划分解第六章公司经营计划执行第七章计划执行情况总结分析与考核附则第一章总则经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，也是安排季度、月度计划的重要依据。
公司经营计划的计划项目主要包括各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第二章经营计划管理体系经营计划管理体系是公司实现经营计划目标的管理体系。
该体系包括经营计划编制、审批、分解、执行、总结分析与考核等环节。
各环节之间相互关联，形成了一个完整的管理体系。
第三章年度经营计划编制年度经营计划编制是公司制定年度经营计划的过程。
该过程需要全面考虑公司战略目标、市场环境、内外部资源状况等因素。
年度经营计划应该具有可行性、可操作性、可衡量性，同时需要与公司长期发展战略相一致。
第四章年度经营计划审批年度经营计划审批是公司领导层对年度经营计划进行审批的过程。
该过程需要对计划的可行性、可操作性、可衡量性进行评估，并根据公司战略目标进行审批。
审批后的年度经营计划应该是可执行的，同时需要对计划进行明确的责任分工。
第五章年度经营计划分解年度经营计划分解是将年度经营计划分解为季度、月度计划的过程。
该过程需要根据公司业务特点、市场环境等因素进行合理的分解，并将分解后的计划与各部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和可执行性。
第六章公司经营计划执行公司经营计划执行是公司实现经营计划目标的过程。
该过程需要各部门按照计划进行执行，并及时反馈执行情况，以便对计划进行调整和优化。
同时，需要对计划执行情况进行监督和考核，以确保计划的完成质量和效果。
第七章计划执行情况总结分析与考核计划执行情况总结分析与考核是对公司经营计划执行情况进行总结、分析和考核的过程。
该过程需要根据计划执行情况进行总结和分析，并对计划执行情况进行考核和评价，以便为下一年度经营计划编制提供参考和依据。
公司经营计划与预算管理制度
公司经营计划与预算管理制度一、概述二、经营计划制定1.经营计划制定的目标和原则（1）确立明确的经营目标，明确公司未来一定期间内的战略方向和发展目标；（2）确保经营计划的科学性和可行性，充分调研市场、行业以及竞争对手等因素，合理评估和确定公司的目标市场和竞争策略；（3）协调各部门之间的利益关系，确保各部门的计划目标相互匹配和相互协调。
2.经营计划制定的程序和要求（1）制定年度经营计划：公司应按照年度为单位，制定全年的经营计划。
经营计划应具体明确公司的销售目标、市场份额、产品组合、销售渠道等方面的内容。
（2）制定季度和月度经营计划：根据全年经营计划，制定季度和月度经营计划，以确保公司能够在每个时期都有明确的目标和计划。
（3）利用专业工具和软件：公司可以利用各种专业工具和软件来制定经营计划，提高计划制定的效率和准确度。
三、预算编制1.预算编制的目标和原则（1）确保预算的科学性和合理性，即通过科学的数据分析和预测，合理确定各项收入和支出预算，避免盲目乐观或悲观的情况出现。
（2）合理分配资源，确保预算的公平性和效益性，即根据不同部门和项目的需求，合理配置和分配预算资源。
（3）与经营计划相互匹配，即预算编制要与经营计划的目标和方向保持一致，确保预算的执行能够实现经营计划的目标。
2.预算编制的程序和要求（1）收集和分析数据：公司应收集、整理和分析大量的数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等，以为预算编制提供可靠的依据。
（2）确定预算种类和预算要素：根据公司的具体情况，确定各项预算的种类和要素。
例如，可将预算分为销售预算、成本预算、人力资源预算等。
（3）编制预算表格和模板：公司可以制定相应的预算表格和模板，以便各部门和项目进行预算编制工作。
（4）预算评审和调整：预算编制完成后，应进行评审和调整。
根据实际情况，对预算进行必要的修改和调整。
四、预算执行1.预算执行的目标和原则（1）确保预算的执行力度和质量，即将预算落到实处，确保各项预算目标的完成。
经营计划管理制度经营计划管理组织体系
经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。
第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。
第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于**集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。
第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。
第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：战略投资审核确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：董事局审批公司年度经营计划；第七步：集团职能部门、各二级子公司负责逐层分解、落实集团确定的本职能部门或本单位年度计划。
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经营计划管理制度第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进集团快速健康发展，特制定本制度。
第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团计划、集团总部职能部门计划、二级子公司计划等层次。
第三条集团建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于**集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条集团战略投资部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，对集团计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整，并组织考核。
第六条战略投资部组织召开年度、季度、月度经营计划会；年度、季度经营计划会由集团总裁、副总裁、二级子公司总经理、集团总部各职能部门总经理组成；月度经营计划由集团总裁、副总裁和战略投资部总经理、财务管理部总经理组成。
第七条集团各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条二级子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
二级子公司下属单位根据二级子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核集团总部职能部门、二级子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、二级子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十一条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，战略投资部组织编制公司年度经营计划。
第十二条集团每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：集团总裁组织年度经营计划启动会，审视集团战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：集团各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资部根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：战略投资审核确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：董事局审批公司年度经营计划；第七步：集团职能部门、各二级子公司负责逐层分解、落实集团确定的本职能部门或本单位年度计划。
第十三条战略投资部根据董事局审批的公司年度经营计划指导集团职能部门、二级子公司编制集团职能部门、二级子公司年度经营计划（可参考集团经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过战略投资委员会审议修正通过后组织实施。
第十四条董事局根据公司年度经营计划与总裁签订集团年度经营目标责任书；总裁与二级子公司总经理签订二级子公司年度经营目标责任书，责任书的签订详见《天汉集团二级子公司经营责任书管理办法》。
第十五条战略投资部根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制集团季度经营计划。
第十六条集团二级子公司、职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在上季度末组织编制本部门季度经营计划。
集团季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。
第十七条战略投资部根据集团季度经营计划与上月计划完成情况编制集团月度经营计划，经月度经营计划会议讨论通过后实施。
第十八条集团二级子公司、各职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第十九条如遇特殊情况集团年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经集团董事局批准。
第四章计划指标管理第二十条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十一条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十二条计划指标应当尽量采用定量指标。
第二十三条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。
第二十四条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由战略投资部负责汇总、上报和下达，各二级子公司相关计划管理部门归口管理。
总裁对集团指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十五条公司计划指标经董事会批准后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十六条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向战略投资部提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报集团董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十七条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十八条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第二十九条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。
第三十一条集团的经营计划监控由战略投资部牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能部门及二级子公司提供数据支持和专业分析。
集团经营分析报告模版见附件三。
第三十二条二级子公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。
报告的模版见附件四《二级子公司月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《天汉集团二级子公司经营统计分析管理办法》。
第三十三条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十四条当出现轻微偏差，二级子公司应向集团总部说明发生原因并提出整改计划，集团随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十五条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十六条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，集团成立专门小组协助进行整改。
第三十七条偏离程度的判断标准，根据各二级子公司的实际经营情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第三十八条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第三十九条集团总裁每季度对集团计划执行情况考核一次。
战略投资部会同人力资源部提供数据支持。
第六章附则第四十条本办法经集团董事局批准后发布执行，集团战略投资部负责制订、修改并解释。
此前有关集团对二级子公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十一条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团的有关规定。
第四十二条本办法从下发之日起执行。
附件一：经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者研究开发方向和进展，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。
5. 潜在的市场进入者6. 替代品的威胁7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁三、计划的假设前提计划是面对不可知的未来而拟订的，因此在进行决策时，必定会面对一些不可控制的因素，而这些不可控制的因素却和规划的未来息息相关，所以，必须先做一些假设，即设定计划的前提。
基本上，当一些重要因素和决策有关，而这些重要因素的变动，不是企业所能控制的时，就必须做一些假设及说明计划是在什么前提下进行的。
因为计划本身除引导资源的投入外，还具有控制的功能，若计划有明确的假设及前提，日后的状况若与假设发生超过一定幅度的差异时，便能迅速评估及修正计划。