如何编制目标成本

如何制定目标成本

目标成本制定1、目的作用描述在项目目标成本的编制、审核、修订、执行过程中，须遵守的原则、技巧及各专业部门的职责。

2、适用范围2.1作为事前主动管理的成本目标计划适用于所有拟建/开发项目。

2.2作为对项目公司事后考核的依据之一。

3、术语定义3.1成本匡算：基于规划设计方案的项目总投资估算。

3.2目标成本：是组织预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是建设／开发成本的控制线。

目标成本是在项目前期运作过程中逐步形成的。

通常，政府项目的目标成本是，基于扩初设计概算的项目总投资估值；对房产开发商，则可提前至概念设计方案，这样安排，会更有利于有效地控制、指导设计工作。

目标成本的管理是基于完善的动态管理信息，目标成本的实现有赖于责任成本的有效实施。

4、实施细则4.1工作目标4.1.1目标成本的制定是实施目标管理、确保房产开发企业及政府投资效益的主要管控手段，必须确保目标的编制是基于：a策划定位．规划设计成熟先进；b成本配置、投入产出比科学合理；c编制内容全面覆盖；d文字说明表达清晰。

4.1.2在编制过程中，编制人不仅依照设计文件、财务数据进行编制、汇总，而且须积极组织各相关单位及部门，运用价值工程的理念和思想，对技术策划、设计任务书、各阶段设计，以及管理费财务数据本身的合理性进行评审，并提出优化建议，以达到项目的投入产出比最大最优。

4.1.3应避免a．目标值的确定完全依照设计估算而不考虑成本配置、投入产出比；b．目标值的估计不合理的偏低；c．目标与实际（产品策划、设计标准）脱节；d．目标刚性不足。

4.2各方职责4.2.1（集团）成本管理中心负责项目目标成本的制定，通常，由其内部指定的该项目专管员具体负责除4.2.2所述费用外的目标成本编制，以及汇总、说明。

4.2.2（集团）财务部负责以下成本的编制：a．土地成本；b管理费用（项目公司及集团的）；c．资本化利息。

4.2.3策划设计、工程．营销财务等专业部门，参与对目标成本、设计方案进行4.4.1/c 的评审;4.2.4（集团公司董事会（房产开发）或发改委（政府项目负责对目标成本的审批．下达。

目标成本测算编制说明

目标成本测算编制说明一、测算依据：根据报规图及现场部分施工图进行测算二、价格依据：根据市场价及定额价进行测算1、对总建筑面积进行了调整，新的报规图面积为172389.67㎡，二次上报目标成本测算按照新的面积进行测算总建筑面积为172389.67平米，主体结构为全现浇剪力墙，断桥铝合金门窗，商业墙按玻璃幕墙考虑，外墙为暖色人造石。

以下为建安成本的数据来源（按建筑面积算）一、土地成本：新增加的地块为两地，1圣灯公园按1：1比例补偿完我公司后还有约14亩需购买，2、另一块是敬老院地块有24亩需购买，按市场价200万/亩暂估土地款，共需7600万元。

契税按土地款的3%计取，印花税按土地款的0.5‰计取二、前期费用：2.1.1可行性研究费含可行性研究报告费3万元，可研报告编制及评审费3.64万元共计6.64万2.1.5招投标代理费：原合同为28.5万（包括勘察设计场平监理和施工总承包等）根据合同总每每增加一次增加5万，暂估增加2次10万元共计38.5万元此项费用暂定为甲方支会，待签订总包合同后再确定是否与总包共同承担。

2.1.6工程造价咨询费原合同为112.11万元，由于面积增加相应增加咨询费用合每平米7.5元*172389.67㎡=129.29万元2.1.7工程监理费合同价169万，原面积14.86万平米，合每平米11.38元由于面积增加相应费用也增172389.67*11.38=196.055万元2.1.9其他费用包括：公司开办费29.5万，（开立基本户，增资验资办理工商注册登记、开发资质办理，税务登记变更等手续费）2.2.1土地评估费暂估15万元2.2.3环境评估费：环境评估报告费8.4万元2.2.5消防性能化评估暂无2.2.6节能评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.7地震评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.8地质灾害安全评估按每平米1.5元计算（常规是1.5-3元）2.2.10其他费用（含新增地块的补充立项备案费）暂估5万元2.3.1勘察费（含初勘12万，详勘合同75.9万，补勘暂估30万）2.3.3测绘费（含地形测量合同3万，增加地块后加0.8万（0.32元/㎡），增加地块后建设用地定桩费50万共计53.8万）2.4.8主体施工图设计（含主体结构设计1174.1万元，弱电设计费40万元）2.4.12园林景观设计：含园林景观设计费299.34万元，景观护坡及挡土墙结构设计费10万元，园区内市政道路设计36万，市政路灯设计费23万，红线外护坡绿化，景观设计费50万元）共计418.34万元2.4.13市政专项工程咨询（含市政咨询费30万，其他咨询费5万元）2.4.15样板间精装修设计费：（LA-1）42万,（H）110万（L3）20万（S1）户型60万共计232万2.4.16会所及售楼处精装修设计，售楼处50.2万元，会所560万（参照之前几个户型的精装修暂估每平米设计费1100元）2.4.18其他费用：含单体方案建筑设计咨询费124万，建筑泛光照明设计费25万共计149万2.5.1.3规划手续费：按配套费每平米30元，总面积172389.67㎡*30=5171690.1元2.5.1.5 根据当地文件质量监督费为免费。

各阶段目标成本测算编制及注意要点

五、目标成本测算表
END！
8,582
各阶段目标成本测算编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离，预测其费用。市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。

目标成本计划编制的方法

工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》
工程单价分析
工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降本措施它是预测目标成本计划，确立综合单价的重要步骤
工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算
目标成本计划编制的方法（计划性的量，商品化的价，也可称为企业定额）
目的
方法
注意问题
要求
数量复核
为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据
根据施工图、施下方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额
如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映
工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据
工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》
工程两算对比
两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况
综合管理（间接）费计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项、如实进行测算，并须分表列出计算式
综合管理（间接）费在中标时有相应收人的，也应进行两算对比分析，反映盈亏情况
综合管理（间接）费计算的结果应编制《综合管理（间接）费分析表
目标成本计划
编制综合说明
( 1 ）描述工程概况．
( 2 ）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况．

关于。。。。项目目标成本的编制说明

关于大连海印长城项目目标成本的编制说明大连海印长城项目总建筑面积为：26025平米，其中：地下室面积：7377平米，商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，共计160户。

可售面积：22352.15平米，其中：商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，地下室可售面积3704.12平米。

测算目标成本金额为：21014.75万元, 建筑单方造价为8075.56元/㎡，可售单方造价为：9402.52元/㎡。

成本科目名称海印长城目标成本金额（万元）建筑单方(元/M 2) 可售单方 (元/M 2) 项目开发成本 21016.658075.56 9402.52 土地获得价款 8428.773238.72 3770.90 开发前期准备费 435.92167.5 195.03 主体建筑工程费 6188.902378.06 2768.82 主体安装工程费 1291.31496.18 577.71 室外配套工程费 861.49331.02 385.42 开发期间其他费用 838.43322.16 375.1 营销费用 838.37322.1 375.08 管理费用 1153.93443.39 516.25 财务费用979.52 376.38 438.21 现对海印长城目标成本编制依据说明如下：一、开发前期准备费报送目标成本4,359,246.65元，建筑单方造价167.5元/㎡。

（一）勘察丈量费：报送目标成本116,452.00元。

地质勘查费用为58,788元；竣工地形图测量费为30,000元；建筑物定点测绘费为5,000元/栋楼，共3栋，计为15000元，红线占地费2664元，BM点测量费5,000，其它测绘费（31中学测量）5,000元。

（二）规划设计费：报送目标成本827,660.90元。

其中：1、方案设计费234225元。

2、施工图设计14.5元/㎡，人防加收10元/平米，共计387,105.9元。

目标成本编制

目标成本编制目标成本编制是指为了实现企业目标，通过制定合理的预算和成本控制措施，确定企业在特定时间内实现的目标成本。

目标成本编制的过程包括制定目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划等步骤。

首先，制定目标成本是目标成本编制的核心。

企业需要根据市场需求、竞争情况、产品定位等因素，合理预测和评估未来一定时间内的目标成本。

目标成本的制定应当综合考虑企业的经济实力、市场定位、利润预期等因素，确保目标成本既能够实现企业的发展目标，又能够提供合适的价格竞争优势。

其次，分析关键成功因素是目标成本编制的重要步骤。

通过分析企业内外部环境的变化情况，确定影响企业目标成本的关键成功因素。

例如，企业所处的行业是否有技术革新、原材料价格是否有波动、人力成本是否有增加等等。

了解和掌握这些因素的变化情况，有助于企业根据具体情况制定更加准确和可靠的目标成本。

然后，根据关键成功因素确定成本削减措施。

成本削减是目标成本编制的核心内容之一。

通过对关键成功因素的分析，企业可以找到成本管理的重点，然后制定相应的成本削减措施。

例如，如果原材料价格有波动，可以考虑与供应商进行谈判以降低采购成本；如果人力成本有增加，可以考虑优化生产工艺以提高劳动生产率等等。

最后，制定成本控制计划是目标成本编制的重要环节。

成本控制计划应当明确具体的目标和实施措施，并制定相应的指标和时间表。

通过制定成本控制计划，企业可以对实际成本的变化情况进行监控和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保企业目标成本的实现。

总之，目标成本编制是企业管理中非常重要的一环。

通过制定合理的目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划，企业能够更加有效地管理和控制成本，实现企业的发展目标。

工程项目管理目标成本(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。

本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。

二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。

它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。

目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。

三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。

2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。

3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。

4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。

5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。

四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。

2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。

3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。

4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。

五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。

（2）优化项目设计方案，降低项目成本。

（3）严格控制项目变更，避免成本失控。

（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。

（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。

2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。

目标成本管理办法

xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。

第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。

动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。

第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。

目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。

目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。

目标成本编制管理制度[001]

目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。

二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。

2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。

3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。

4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。

5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。

6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》，会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。

7.负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在ERP平台的动态成本中体现。

8.负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP平台上进行。

9.提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。

（二）采购部1.配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。

2.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

（三）发展部1.负责编制项目可行性分析报告。

2.根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。

（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。

2.负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。

3.负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。

4在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

5.负责提供施工图阶段设计资料。

（五）营销部1.负责提供项目定位、产品定位资料。

2.负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。

3.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。

（六）财务管理中心1.负责概念阶段、方案阶段的投资分析。

2.结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。

目标成本编制流程图

工程管理中心负责前期开办费、平基土石方费用、临水临电费
的确认
人力管理中心负责管理费、办公费的确认
目标成本编制流程图
成本管理中心完成目标成本的编制
分管领导审核
总裁审批
确
定
项目成本部建安费用预算
财务管理中心提供土地费用、项目税费、
土地费
营销中心提供销售费用及明细、配合明确建造
标准
设计中心提图纸、设计指标、开发费用（政府相关收费）、建造措施表、勘
测费、设计及审查费用
招采中心配合建造标准、提供甲供材料数量、价格，主要材料
标准、数量、价格

成本计划的编制方法

成本计划的编制方法成本计划的编制是指在企业筹划经营活动时，根据预算和预测数据，科学合理地确定各项成本的预算数额及其控制措施的过程。

它是一个统筹全面考虑企业各个方面的费用，合理配置资源，实现企业目标的重要环节。

下面我将介绍成本计划的编制方法及其重要性。

一、成本计划编制的方法1. 目标管理法：通过制定企业的发展目标，并将其细化为各个层面和岗位的目标，从而确定各个层面和岗位需要投入的资源和费用。

2. 标准成本法：根据产品或服务的规格、质量要求，确定标准成本，并通过比较实际成本和标准成本的差异来评估成本控制的效果。

3. 活动成本法：将企业的各项活动划分为不同的成本中心，并根据活动的性质和需求进行成本编制，从而明确每个成本中心的成本预算。

4. 指标成本法：结合企业对业绩的指标设定，根据各个指标需要使用的成本资源，编制成本计划，并通过指标的实际完成情况来评估成本绩效。

5. 经验法：根据以往的经验和数据，对各项成本进行预测和估计，并制定成本计划。

这种方法适用于成本的波动比较小和稳定的领域。

二、成本计划编制的重要性1. 为企业提供预测和控制成本的工具。

成本计划能够帮助企业预测未来的成本变动趋势，为企业的决策提供依据，并通过实施控制措施来降低和控制成本。

2. 优化资源配置。

成本计划能够帮助企业合理配备各项资源，避免资源的浪费和重复使用，从而提高资源利用效率。

3. 促进决策科学化。

成本计划的编制能够使企业决策过程更加科学化和合理化，通过成本预算和成本控制，为企业制定战略和决策提供有效的依据。

4. 促进绩效评价。

成本计划的编制可以帮助企业建立绩效评价体系，并通过成本控制的实施来评估员工和部门的绩效，从而实现绩效目标的达成。

5. 支持经营决策。

成本计划可以为企业的经营决策提供重要的依据和支持，包括生产、采购、营销等方面的决策。

6. 促进企业的可持续发展。

通过成本计划的编制，企业可以合理规划和控制成本，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

目标成本编制管理制度

目标成本编制管理制度目标成本编制是一种以实现目标成本为中心的管理制度，在产品设计和研发阶段，确定产品的目标成本，并通过优化设计、提高生产效率和降低成本，使产品达到或超过目标成本的一种管理方法。

目标成本编制管理制度的制定和实施对企业的发展和竞争力具有重要意义。

一、目标成本编制管理制度的基本原则1.综合考量原则：要全面考虑产品的质量、性能和成本等多个因素，制定目标成本，并通过综合优化来实现。

2.效益导向原则：要以市场需求和企业效益为导向，确定目标成本，使产品具有较高的竞争力，并获得可持续发展。

3.风险控制原则：要预估风险，并在制定目标成本时考虑到风险因素，确保企业的风险可控。

4.创新驱动原则：要鼓励和支持技术创新和管理创新，通过创新来实现降低成本和提高效率的目标。

5.长期导向原则：要注重长期利益，以长期视野规划和决策，不只追求短期利益而忽视长期发展。

二、目标成本编制管理制度的主要内容1.目标成本的确定：在产品设计和研发阶段，要对产品的市场定位、产品需求和竞争对手进行分析，并根据企业的发展战略和目标，确定产品的目标成本。

2.成本模型的建立：要建立成本模型，对产品的各个成本构成进行明确划分和分类，并确定各个成本项的组成结构和权重。

3.目标成本达成路径的优化：通过优化设计、降低材料和人工成本、提高生产效率、减少浪费以及改进供应链管理等方式，制定达成目标成本的具体路径和计划。

4.目标成本的动态管理：目标成本的制定并非一次性的决策，而是需要根据市场变化、技术进步和成本控制效果等因素进行动态调整和管理。

5.绩效评价和激励机制：对目标成本的实现情况进行评价，设立合理的激励机制，鼓励员工和团队积极参与降低成本和提高效率的活动。

6.创新管理和技术支持：为确保目标成本的实现，应建立创新管理制度，鼓励员工创新，提供技术支持和培训，以实现降低成本和提高效率的目标。

三、目标成本编制管理制度的实施步骤1.制定目标成本编制管理制度的组织结构：明确责任人、职责和权限，确保目标成本的制定和实施的顺利进行。

如何编制和实施项目的目标成本

行多方评估、比较，采用经济合理的实
施方案。施工实行全过程监控，对以便
须告知设计单位设计总额，进行限额设计。另外，为达到实施的可控性，在报
根据实际情况及时调整处理方案，保证安全和节约成本。６建设周期。设周期对目标成）建本的实现至关重要，延长周期给的市场带来不确定性会增加，如材料价格、政策性变化，另处还会增加管理成本、财
５１吼４蒜哪：
，
制定的，所以设计标准必须按此要求来
制定。因此在提交设计任务书时就必
行改造；二是充分利用原物业楼的下沉式停车库，将地下停车库下沉部分设计成一个室内游泳池，并在顶部加设玻璃天棚：三是充分利用原物业楼屋顶的水
项目目标成本的编制、实施过程控制和
后期总结。
准，包括规费等；四是评估物价变化情
况，别是要考虑主材的涨跌因素。特三是动态性。由于房产开发周期较
主要通过以下几个方面来实施项目的目标成本控制：１限额设计。限额设计一方面是）
项目目标成本的编制
认真编制并实施项目的目标成本管理。
随时关注、时采取有效措施，及并作动
态调整，使其保持准确性，时反映实及
际状况。
是完整性。应充分考虑到各种因素、落实各笔费用，不能出现漏决
项目目标成本是项目整体开发预算的一个重要组成部分，能通过过程中的不断比较、分析，时发现问题并及时纠正及

如何编制项目责任目标成本

如何编制项目责任目标成本按建设部《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。

因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

编制项目责任目标成本的原则项目成本可以分为现场施工费用（制造成本）和企业管理费用。

正常情况下制造成本确定为项目经理的可控成本，因此项目责任目标成本的编制范围是围绕制造成本展开的。

企业与项目经理部合理分担项目风险企业承接项目时往往采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此编制项目目标成本时应本着事实求是的原则，项目经理部不承担经营风险，不承担生产要素市场价格波动的风险，不承担垫付资金的风险，项目经理部承担施工技术风险，承担生产资料消耗数量的风险。

编制项目责任目标成本力求具体准确编制项目责任目标成本应包括制造成本中人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费等具体科目，每个科目要细分具体的明细子目，同时要列出测算依据。

切不可简单地只约定上缴比例，而成本界限不清，为今后的项目成本核算兑现带了隐患。

如企业编制出了明细目标成本，在与项目经理部商定经济指标时容易达成共识，最终会顺利签定项目目标管理责任书。

项目责任目标成本的组成按照项目经理部可控成本的范围，项目责任目标成本包括人工费、材料费、机械费、分包独立费、其他直接费、现场经费五部分组成。

人工费的组成企业实现劳务作业与管理层分离（即两层分离）后，人工费的构成主要指外包劳务合同总价及在生产过程中不可避免发生的文明施工、零星用工等点工费用。

材料费的组成材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件件和周转材料的摊销及租赁费用。

机械费的组成机械费包括施工过程中使用自有机械与外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆除和进退场费。

目标成本的编制与

（4）通过目标成本的工程量和工程的结构特点，选择最优的施工方案，合理的划分施工段，安排施工顺序，进行流水施工，避免窝工和租赁机械的闲置。
（5）目标成本指导工程施工，合理的选择比较经济的施工方案。编制目标成本的过程中项目部技术人员同技术部已经计算出了措施方案的材料消耗量，可以计算不同方案的措施费，在保证质量、安全的情况下选择最经济的方案。例如高层施工中，外架的选择，应用挑架、还是附着式脚手架。模板应用散拼、还是大钢模板等方案的选择。

（2）材料费的控制：材料费用开支约占施工项目成本的 50-70%，是成本要素控制的重点。如果能把采购成本降下来，对提升施工企业的整体竞争力及盈利能力都有很大的作用。材料费的控制应以目标成本为基础，以责任人为控制对象。

1、对于采购责任人材料价格限价，降低采购价格，做到在保证材料质量前提下货比三家，把采购价格降到最小。
（2）通过对目标成本工程量和工程量清单的比较，对工程量差异性较大的清单项进行标记，在工程施工中及时和甲方核对工程量。

（3）通过目标成本的工程量，对主体劳务的招标也起到了参考作用，从而控制主体劳务费。例如，模板接触面、钢筋含量、内外脚手架的搭设面积等数据，从而算出合理的劳务费，进而指导劳务招标。
2、施工过程中的应用

（1）人工费的控制：人工费支出约占施工项目的 15-20%，其大小因施工项目特点而定。 1、目标成本中的人工费都是根据市场掌握的平均价格，可以有效的指导和控制工地的人工费。 2、对工程分包单价的控制，工程分包支出是工程成本开支的一项重要组成。项目经理可以根据目标成本的分包单价及其工程量与现行市场的装修大包价格做对比，需求最有利的承包方式。

目标成本编制作业指引

目标成本编制作业指引1.指引概况2.2.1编制原则2.1.1准确严谨原则；目标成本应科学准确，每项来源都有充分依据，保证目标成本的权威性；2.1.2时效性原则；目标成本是特定的时间段内制定的，仅在一定时间段内对决策具有价值的属性；2.1.3可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划强排图、施工图、土地信息收集表、报批报建及市政基础配套费收集表、市场调研报告、营销费用、管理费用及财务费用等计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。

2.2土地版目标成本编制2.2.1编制阶段：土地版目标成本在项目拓展阶段编制（即拿地前）。

2.2.2测算套表：土地版目标成本由“封面”、“设计指标表”、“业态利润测算表”、“成本测算总表”、“收入预测表”、“成本明细表”、“地价敏感性分析表”、“售价敏感性分析表”、“关键指标表”组成。

2.2.3编制前置条件：●集团投资拓展中心提供的土地信息收集表；●集团营销管理中心提供市场调研报告及营销费用；●集团设计研发中心提供的规划强排方案；●城市公司报建部提供的报批报建及市政基础配套费收集表；●集团财务管理中心提供的管理费用、财务费用及企业税费的费率2.2.4土地版目标成本编制：2.2.4.1封面：填写城市公司名称、项目名称、编制日期等对应信息2.2.4.2设计指标表：●根据设计提供的规划强排方案上的信息编制。

规划强排方案上的信息必须包含总占地面积、各业态基底面积及地上建筑面积、层数及总高、地上公建配套用房（包括配电房、水泵房、幼儿园、会所等）、地下建筑面积（区分人防、非人防、地下赠送面积、地下配套用房）、业态改造面积。

●建筑基底面积按规划强排方案详细各业态面积则填入对应位置，如该项目有幼儿园，需计算基底面积，总建筑基底面积确保和规划强排方案一致；●规划强排方案中绿地率、户数、机动车位（需扣除地上停车位）填入对应位置，总单元根据该项目建筑楼栋数，围墙周长根据总规图计算，地下室开挖深度如地下室是一层按4.2米，二层8米，三层11.8米。

目标成本计划的编制所谓项目的目标成本,也可以理解为为了完成这个工程项目,我们计划投入的成本,为了使目标成本的表述更为直观和易于理解,我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法,从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测;
一、项目目标成本计划编制的依据：
1.合同、设计图纸和招投标文件
2.施工组织设计；
3.材料、设备的市场价格;
二、项目目标成本计划的内容
1.工程概况及总体施工方案
2.目标成本编制说明
3.目标成本经济指标汇总表
4.各项切块费用
5.附工料机单价
6.附优化方案说明
7.附工程数量复核表
三、项目目标成本计划编制的步骤：
1．图纸会审
2．踏勘现场
3．资料、信息收集
4．描述工程概况以及总体施工方案优化后的方案
5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据,进行工程数量复核,工程量复核的结果应编制工程数量复核表6．与工程相关的其他问题说明
7．目标成本计划的编制与修正
后附丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本样表。

如何编制成本控制方案

如何编制成本控制方案引言成本控制是一个企业在经营过程中必须要面对的重要问题。

通过科学、合理的成本控制方案，企业可以更好地掌握成本，提高运营效率，实现盈利最大化。

本文将详细介绍如何编制成本控制方案。

1. 确定成本控制目标首先，在编制成本控制方案之前，企业需要明确自己的成本控制目标。

这些目标应该与企业的经营战略和市场竞争环境相一致。

例如，目标可以是降低生产成本，提高产品质量，提高生产效率等。

确定明确的成本控制目标将有助于指导后续的方案制定和决策。

2. 收集成本数据其次，企业需要收集各种与成本相关的数据，以便全面了解企业的成本构成和变动情况。

这些数据可以包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等。

通过收集这些数据，企业可以对各个方面的成本进行分析，找出成本高的因素，并准确评估成本的变动情况。

3. 分析成本构成在收集了成本数据之后，企业需要进行成本构成的分析。

这一步骤可以帮助企业了解各个成本项目的比例和影响因素，并找出存在的问题和改进的空间。

例如，企业可以分析原材料成本的占比，评估供应商的选择和采购策略是否合理；分析人工成本的占比，优化人力资源管理等。

通过深入了解成本构成，企业可以有针对性地制定成本控制措施。

4. 制定成本控制策略根据成本控制的目标和成本构成的分析结果，企业可以开始制定具体的成本控制策略。

这些策略应该是可行的、可执行的，并且能够对目标成本产生实质性的影响。

例如，企业可以考虑通过改进供应链管理来降低原材料成本，通过提高员工培训和技能水平来提高生产效率，通过合理的库存管理来减少仓储成本等。

制定成本控制策略时，企业还需要考虑各方面的风险和可持续性发展。

5. 实施成本控制方案制定好成本控制方案之后，企业需要将其付诸实施。

在实施过程中，企业需要明确责任人和具体的执行计划，并进行有效的跟踪和监控。

通过逐步落实成本控制方案，企业可以逐渐实现成本控制的目标，并在经营过程中不断优化和改进。

6. 定期评估和调整最后，企业还需要定期对成本控制方案进行评估和调整。