如何做一个优秀的采购
采购员工作总结15篇
采购员工作总结15篇采购员工作总结1工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。
很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交_处理。
学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理事得交书面说明。
尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。
想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。
组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。
对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。
要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。
在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。
优秀采购员工作总结(10篇)
优秀采购员工作总结一、努力工作，顺利完成各项任务。
____年，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法。
在采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：1、批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。
2、取消原有的跟单员，和厂商签订严格的质量保证协议，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
3、建立了合理的警告与处罚制度。
4、同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免出现质量问题。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。
经过一段时间的工作熟悉，结合公司质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风。
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。
在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
采购工作计划大全5篇
采购工作计划大全5篇分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。
这里给大家分享一些关于采购工作计划大全，方便大家学习。
采购工作计划大全篇1一、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
五、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购工作计划大全篇2一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
采购工作心得体会15篇
采购工作心得体会15篇采购工作心得体会1有些人认为这份工作很繁重。
在企业中，它承载着连接前面和后面的生命线。
其他人认为这项工作简单、容易而且容易做。
从办公室打个电话就行了。
我相信只有做过采购的人才知道采购的重要性。
第一，你不仅应该及时购买，第二，你应该准确购买，第三，你应该尽力为公司节约成本。
这就要求买家有策略的能力，不急不躁，头脑清晰。
采购绝不是一件非常容易和简单的工作。
买家很容易被推到市场的顶端。
因此，为了做到这一点，首先，你必须熟悉专业知识。
其次，你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你应该尊重参与投标的每一个供应商和客户。
第三，你应该有很强的抗压能力。
在压力下，你应该能够冷静而清晰地处理手中的大量工作。
你应该能够在公司合理的资金下合理地使用资金，更不用说流言蜚语了。
如果你是对的，你就不应该关心别人的想法和意见。
要成为一个好买家，我个人认为以下几个方面应该做好:工作计划:在每一天结束之前，你必须首先理清今天没有完成的事情和明天最重要的事情。
制定一个计划，用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。
学会主动与人沟通:经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解采购材料的质量。
，跟踪需求，减少工作错误，提高工作效率有必要总结一下工作的难点和重点，以便为自己将来总结经验。
持续跟进订单:负责、严谨、主动出击，不期待供应商、项目经理及其他相关人员，及时做好跟进工作问题处理:快速反应、及时报告、及时果断地处理问题、提供自己更好的处理建议，以及能够与供应商达成适当的谈判结论简而言之，要成为一个合格的买家，不仅要有良好的沟通习惯和操作能力，还要有成本观念、盈利思维和风险意识，这样才能接近一个真正优秀的买家。
采购工作心得体会2来公司已经两个月了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。
觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。
采购高级经理人的九项技能
采购高级经理人的九项技能采购高级经理人，不仅仅是个职称，更是一项艺术活。
要想成为这一岗位的顶尖人物，可真不是谁都能轻松上手的。
你要有智慧，也要有胆量，还得有足够的耐心和眼光。
说白了，采购经理不单是跑着找货、比价，而是要在复杂的市场环境中，像指挥家一样协调各方，抓住最好的机会。
今天我们就来聊聊，做一个优秀的采购高级经理人到底需要什么“绝招”。
决策力得顶呱呱。
采购决策就像打麻将，手中有牌不一定能胡，关键看你什么时候出牌。
很多时候，老板和团队都希望你能在关键时刻做出准确的判断。
可偏偏市场上供需波动不定，信息变幻莫测。
如果你缺乏对市场动向的敏锐嗅觉，那真是有点“脱节”了。
好的采购经理，要能迅速抓住那些微妙的变化，准确判断价格的趋势，做到未雨绸缪。
别忘了，市场可不像天气预报那样，想得清楚就能预知。
采购经理的眼力和手段，得比别人灵光三分。
谈到沟通能力。
哎，这真是个关键的技能。
采购高级经理人说白了就是一个“人际关系高手”。
在工作中，不仅要和供应商打交道，还得和公司内部的各个部门协调配合。
有时候你得当个“和事佬”，又得做个“铁面无私”的裁判。
要和供应商讲条件，推价格，跟财务部协商预算，还得和技术部讨论质量，反正就是能“搞定”一切的全能型选手。
每个人的脾气不一样，沟通的技巧也得因人而异，处理这些复杂的关系，可真得有点本事。
别小看了这点，沟通不好，什么问题都解决不了，最后只会闹得大家都不愉快。
再来一个必须具备的技能，那就是谈判技巧。
说到谈判，我得忍不住想笑，多少人以为这只是个能说会道的事儿。
其实不然！谈判是一场心理战，不仅仅是语言的较量，还得看你能不能在对方面前表现得游刃有余，给人一种“我能提供给你更好的条件”这样的错觉。
采购经理得学会从对方的角度去思考，站在供应商的立场上，了解他们的痛点和需求，这样才有可能谈出一个让双方都满意的结果。
你得有耐心、得有恒心，还得在关键时刻敢于展示你的决心。
别觉得小小的让步就能让谈判成功，时机不对，哪怕你低头，最后也没好结果。
采购员的工作总结6篇
采购员的工作总结6篇采购员的工作总结 (1) 回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解;从对工作软件操作的生疏到流畅;从对供货商的陌生到熟悉;从对采购流程的生疏到逐步掌握;更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。
而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。
现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单;其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货;再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价格，并将清单和货物运往各区块库房;最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相关工作。
作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。
二、不够细心。
主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换货问题。
三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。
四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。
五、同事间配合存在不足的问题。
为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。
第二，善于思考和反省，创新工作方法。
第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。
第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。
第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。
这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的不足和缺陷。
古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。
终不为大，成其大;轻诺寡信，必多难。
因此，在今后的工作中，我会针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。
采购工作心得感悟(优秀10篇)
采购工作心得感悟(优秀10篇)采购工作心得感悟篇1在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1)熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
工作总结且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
采购一周工作总结范文(6篇)
采购一周工作总结范文（6篇）采购一周工作总结1一周过去了，下面我对这周采购工作总结如下：1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。
那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2.做事有条不紊。
我基本上会记录我做过的工作，每天处理过的事情。
对于没有处理好的事情，我会要求第二天或者立即处理，尽量尽快解决问题，不拖延。
3.工作有计划:每天结束之前，我会在脑子里旋转我还没有完成的事情，明天主要的事情是什么，并制定一个计划。
很重要，或者事情很多，我会记录下来，一一处理或者交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。
要求厂家处服务处理的事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结:每个月至少做一个简短的工作总结。
从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7.供应商管理:尽量用有效证件约束他们，让他们积极争取配合我们的工作，及时解决问题，让他们有压力，有动力。
8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
10.职业习惯:让自己有一个良好的职业习惯，有成本的概念，有盈利的思维，有风险意识，有统筹的能力，有良好的沟通习惯。
这些都会帮助你更接近一个更好的采购，成为一个真正优秀的采购。
采购一周工作总结2以开展政风行风评议工作为契机，进一步深化政府采购制度改革、完善制度和操作规程，下面我将本周工作开展情况汇报如下：一是本周对因领导调动而变更的焦作市政府采购管理办公室领导小组组长进行了调整，调整原组长刘新全同志为贾国富同志。
商品采购的原则
商品采购的原则现代经营者认为“购进好的商品等于卖出一半”，随着市场经济的发展，人民生活水平的提高，消费者对商品的需求更趋于多变性，均衡性，复杂性，辐射性。
多变性是指消费者对商品购买的需求变化。
均衡性是指某一商品在一定时间内的销售程度。
复杂性是指消费者对商品品种，花色，规格，数量等不同的需求。
辐射性是指商品销售的流向的群体。
我们的采购工作应该适应市场经济的发展，根据消费需求的特点，学习前人的实践经验和理论总结概括做好采购工作，采购的原则有：１、以需定购原则是指根据市场需要采购商品，超市的商品是为卖而买，购进的商品目的是为了满足消费社会需求，为了转卖获利。
因此，我们必须树立以消费者为中心的经营理念。
做好市场调查，不断的研究消费者的需求趋势，确定商品采购。
如对于消费需要较稳定的日常用品油盐酱醋清洁用品等可采取以销定购，对于消费需求波动较大的需求饮料饮品的酒烟等，需求波动大的商品往往与商品本身生命同期有联系，随着商品的周期变化，要根据市场调查，预测趋势，按判断定购商品，对于季节性商品要把握时机，采购数量，对于新，特商品的采购要研究市场潜在的消费。
采购时要掌握质和量的控制，同时要求供应商协助适应各种促销手段来引导消费需求。
２、勤进快销原则勤进快销是指利用较少的资金，经营较多、较全的品种，加速商品周转避免商品积压，我们进的勤与快并非越勤越好，越快越好是视商品的特点，货源状况进货方式等多种因素的状况，在保证商品不脱销的前提下，考虑进货批量，快也是相对的，它必须在保证经济效益的前提下，加速销售速度。
如，蔬菜，其特点是销售必须保证生鲜、色彩不变，那么我们一般分为早上、下午各进一次货。
又如某一商品，供应商送商品到达超市需要三天时间，那么我们的采购定货时必须将这一因素考虑进去，这就是我们通常进的安全存量，这些例子很多，我们大家可想一下。
3、信守合同原则良好的信用是企业的良好形象，在供应商和消费者中，树立良好的口碑，对于自身的购销活动的顺利进行，发展起到催化作用。
物资采购实施方案（优秀范文五篇）
物资采购实施方案（优秀范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《物资采购实施方案(优秀范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《物资采购实施方案(优秀范文五篇)》。
第一篇：物资采购效能监察工作实施方案物资采购效能监察工作实施方案为进一步规范物资采购管理，加强对公司物资采购工作的监管，提高效能监察工作水平，根据******集团公司《关于开展物资采购效能监察工作的通知》（光电监字[2012]236号精神，决定对供应保障部门2010年6月以来的物资采购情况开展专项效能监察。
具体实施方案如下：一、专项效能监察的目的针对公司物资采购管理现状，开展全面效能监察，完善规章制度，提高物资采购管理水平，堵塞物资采购管理中的漏洞，促进物资采购管理的高效有序进行。
二、专项效能监察的范围2010年6月份以来，公司供应保障部门采购的各种化工原材料、材辅料、零配件、机械设备、钢材、各种耐火砖材、劳保和办公用品以及其它材料等。
三、成立专项效能监察工作小组公司成立物资采购管理专项效能监察工作小组，组长由纪委书记担任，其他相关业务职能部门、单位的负责人及有关人员为组员。
组长：***组员：*************************************物资采购管理效能监察工作小组及人员，主要通过查阅物资采购的计划、合同、协议、比价审价记录、会议记录以及验收、检验等相关资料，检查物资采购部门及人员的工作情况，分析、评估物资采购工作的现状，提出相关建议并监督整改。
四、本次物资采购专项效能监察，公司将重点监察以下内容：1.是否建立了物资采购管理制度；2.物资采购是否有计划，计划审批程序是否规范；3.物资采购是否签订合同，合同审批程序是否规范；4.按公司规定应该进行招标采购的物资，是否进行了招标采购，程序是否规范；5.物资采购过程中是否严格按照比质比价、货比三家的原则和相关程序进行采购；6.是否建立了合格供应厂商名录，相关档案资料是否齐全；7.库存物资是否账物相符，是否存在有账无物或者有物无账现象；8.长期积压物资和废旧物资的处理是否履行了审批手序，并按照规定程序进行处理等。
采购部优秀骨干发言稿范文
大家好！我是采购部的XXX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在采购工作中的心得与体会。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自我的机会，感谢领导对我的关心与指导，更要感谢同事们对我的支持与帮助。
今天，我想以“采购部优秀骨干”的身份，与大家共同探讨如何在采购工作中发挥骨干作用，为公司创造更多价值。
首先，我认为一个优秀的采购骨干应该具备坚定的信念和高度的责任感。
采购工作涉及公司成本、质量、供应商等多方面因素，稍有疏忽，就可能给公司带来损失。
因此，我们要始终保持清醒的头脑，坚定信念，勇于担当，将公司利益放在首位。
其次，我们要具备扎实的专业知识。
采购工作涉及市场调研、供应商评估、合同谈判等多个环节，这就要求我们要不断学习，提高自己的业务水平。
只有掌握了丰富的专业知识，我们才能在采购工作中游刃有余，为公司创造更大的价值。
再次，我们要善于沟通与协调。
在采购过程中，我们会与供应商、部门同事等多方进行沟通。
这就要求我们要具备良好的沟通技巧，善于倾听他人意见，做到换位思考。
同时，我们要具备较强的协调能力，协调好各方利益，确保采购工作顺利进行。
以下是我总结的几点具体做法：1. 加强市场调研，了解行业动态，为公司提供有针对性的采购建议。
2. 严格筛选供应商，确保供应商质量、信誉和售后服务。
3. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4. 主动与相关部门沟通，了解需求，确保采购工作满足生产需求。
5. 严谨合同谈判，确保合同条款公平、合理。
6. 定期对供应商进行评估，及时调整采购策略。
7. 主动承担责任，面对困难和挑战，勇于担当。
总之，作为采购部的优秀骨干，我们要以身作则，发挥示范带头作用。
在今后的工作中，我将不断努力，为公司创造更多价值。
以下是我对未来的展望：1. 提高自身综合素质，成为一名优秀的采购经理。
2. 带领团队，共同提升采购部整体实力。
3. 为公司节约成本，提高盈利能力。
4. 深化与供应商的合作，实现互利共赢。
采购员优秀工作总结6篇
采购员优秀工作总结6篇采购员优秀工作总结 120__年12月27日正式开始到公司采购部上班。
由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。
从来公司的第一天开始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结如下：1.现在是我努力学习的阶段。
“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。
所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。
在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。
2.排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。
3.年未统计电子版供货商信息个。
4.接手日常采购费用工作。
掌握了公司采购费用报销流程。
5.协助经理完成市场调研、日常采购次。
6.对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数份，为以后的工作提供便利。
7.通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身PPT的制作能力，对各公司的采购工作也有了一定的认识。
后期工作：1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。
2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。
3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。
4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。
这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工作，与同事能够很好的配合和协调。
但也存在一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较粗糙。
成为一名优秀的采购员课堂PPT
N 80％项目＝20％价值
20％项目＝80％价值 支出水平
22
潜在供应商的绩效
高
有能力但 缺乏积极性
理想
能力
低
应回避
一般 积极性
有积极性但 能力不够
高
23
4 采购员的工作职责
采购计划 与需求确认
供应商 选择与管理
采购 数量控制
采购 价格控制
采购记录 管理
交货期 控制
采购成本 控制
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采购 品质控制
优秀采购员的任职要求
0 什么是采购 1 采购的价值和地位 2 采购员必备素质要求 3 采购业务流程 4 采购员的工作职责 5 采购中要处理好的两个关系
1
0 什么是采购
2
❖ 传统上，采购就是拿钱买东西， 目的就是以最少的钱买到最好 的商品。
❖ 现如今，采购不再是单纯的商 品买卖，已经成为一种职能， 一种可以为企业节省成本、增 加利润、获取服务的重要资源。
成本分析、确定采 购条件；进行比价 、议价；考虑价格 波动因素；估算运 费、保险费等其他 费用；核对付款条 件、交货期限；签 合同。
18
❖ 采购的 5适（R）原则
在适当的时间（Right Time） 以适当的价格（Right Price） 从适当的供应商（Right Vendor）
购买
适当数量（Right Quantity） 和适当品质（Right Quality） 的产品，满足企业运营需要，使企业配置
的资源充分发挥功效，不会因采购不适 而造成作业人员停工待料、生产中断等 企业蒙受损失的现象。
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❖ 采购计划
内容
目的
计划概要
便于管理层决策
当前的采购环境 原材料市场，供应商能力，价格指数等的相关资料
采购简短的每日工作计划(精选24篇)
采购简短的每日工作计划(精选24篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购员优秀工作总结7篇
采购员优秀工作总结7篇采购员优秀工作总结 120__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
如何建立高效的采购和供应链管理体系
如何建立高效的采购和供应链管理体系在当今全球化的商业环境中，建立高效的采购和供应链管理体系对于企业的发展至关重要。
一个优秀的采购和供应链管理体系可以帮助企业提高采购的效率、优化供应链的运作，并实现成本控制和客户满意度的提升。
本文将探讨如何建立一个高效的采购和供应链管理体系，并提供一些实用的建议和方法。
一、建立清晰的采购策略首先，为了建立高效的采购和供应链管理体系，企业需要制定一份清晰的采购策略。
采购策略应该明确企业的采购目标和目标市场，并制定相应的采购计划。
采购策略还应包括供应商评估和选择的标准、采购流程以及采购的风险管理措施等内容。
通过制定明确的采购策略，企业可以有针对性地采购所需的物资和服务，并减少采购过程中的风险和不确定性。
二、建立有效的供应商管理体系除了采购策略，企业还应该建立一个有效的供应商管理体系。
供应商的选择和管理对于采购和供应链管理的成功至关重要。
企业应该制定供应商评估的准则，并定期对供应商进行绩效评估。
同时，企业还应该与供应商建立长期合作关系，加强双方的沟通与合作。
通过建立有效的供应商管理体系，企业可以确保供应商的稳定性和可靠性，并及时解决供应商可能存在的问题，以保证供应链的顺畅运作。
三、加强信息共享和协作在建立高效的采购和供应链管理体系的过程中，信息共享和协作也是非常重要的。
企业应该建立信息系统，并与供应商共享信息。
通过共享信息，企业和供应商可以实时了解物资需求和供应情况，及时调整采购计划和供应链的运作。
此外，企业还应该与内部各部门加强协作，形成良好的内部沟通和合作机制。
只有通过信息共享和协作，企业才能实现采购和供应链管理中的高效运作。
四、持续改进和创新最后，为了建立高效的采购和供应链管理体系，企业应该持续改进和创新。
采购和供应链管理是一个不断发展和变化的过程，企业应该关注新技术和新方法的应用，并不断寻求提升的机会和方式。
同时，企业也应该关注市场的变化和需求的变化，并灵活调整采购和供应链的管理策略。
采购计划8篇
采购计划8篇一、货物选购渠道问题1、指定供给商加强对指定供给商的商品、价格和质量的监管、提高供给商供给商品的质量、加强食品卫生和保质期检查、确保食品卫生安全。
2、零售店选购全部在零点购置的食品都需要商家出具质量检疫证明、其他购置的物品需要保修卡和发票。
积极协作财务部门完善会计核算、确保随时通过工商防疫和动态检查部门的检查。
3、主要购置羊肉产品做好内蒙古每年一次的羊肉选购工作、跟踪库存状况。
准时向总经理办公室反应、制定一份全面具体的选购规划、并准时与内蒙古羊肉供给商保持联系。
把握中国羊肉价格。
保证选购羊肉的质优价廉、维持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品质在南阳餐饮行业的领先地位。
二、关于新产品的发觉和选购规划主要是通过一次日常的市场调查、查询后购置了当天市场上消失的少量新菜品、并通知一、二楼厨师开发新产品。
每周一两个厨师去市场调研、通过调研监视选购工作、给出了更多有价值的意见。
三、买方的治理制度1、加强对驻郑买方货物质量和价格的监视治理；努力提高郑州发海鲜产品的成活率、提高郑州频繁发的调料和冷冻产品的质量、保证不变质、不过期、提高郑州买家的工作效率。
2、购置店里需要的商品、合理安排购置时间、确保工作有序。
第一时间回购需要准时购置的商品。
3、协作财务和仓库把握库存商品的数量、拒绝购置不必要的物品、以保证酒店的现金流畅通。
选购规划篇二20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。
采购助理个人总结与计划7篇
采购助理个人总结与计划7篇第1篇示例：采购助理个人总结与计划一、个人总结自本人成为一名采购助理以来，不断地充实自己的专业知识和提升自身能力，通过不懈的努力和勤奋的工作，我积累了丰富的采购工作经验，并取得了一定的成绩。
以下是我在采购工作中的个人总结：2. 建立供应商关系：我努力与各个优质的供应商建立稳固的合作关系，不断寻找新的供应商资源，确保公司采购的质量和价格优势。
3. 完善采购流程：我在工作中不断总结和完善采购流程，提高采购效率和降低采购成本，使公司的采购工作更加有效率。
4. 协调内外部关系：作为采购助理，我不仅要与供应商进行协调和沟通，还需要与公司内部其他部门进行紧密配合，确保采购工作的顺利进行。
5. 处理采购问题：在采购过程中，我积极主动地解决各种采购问题，包括订单延迟、质量问题等，确保公司的采购计划顺利执行。
二、个人计划1. 在未来的工作中，我将继续不断地学习和提升自己的专业知识，包括深入了解行业的发展趋势、学习新的采购技巧和方法等。
我希望通过不断地学习和进步，能更好地适应公司的发展需求，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 我计划主动承担更多的采购工作任务，包括承担更多的采购项目、处理更多的采购问题等。
希望通过这些工作的积累和经验，能够提高自己的采购能力，更好地为公司的发展做出贡献。
4. 我将努力提高自己的沟通能力和协调能力，加强与公司内外部的沟通和协调工作，确保采购工作的顺利进行。
5. 我将努力保持积极向上的工作态度，不断为公司的发展带来新的灵感和创意，为公司的采购工作做出更大的贡献。
第2篇示例：采购助理个人总结与计划一、个人总结回顾过去一年的工作，我作为公司的采购助理，深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年中，我认真负责地完成了各项采购任务，努力提升自己的专业能力和工作效率。
通过这些工作，我积累了丰富的经验，也发现了自身的不足之处，希望在新的一年里能够继续提升自己，更好地为公司的发展贡献力量。
15《采购人员应具备的职业道德和操守》(李文发)
《采购应具备的职业道德和操守》主讲：李文发一、问题的导入：在您的企业有没有遇到这些问题：1、为什么采购对企业的文化一无所知？2、为什么企业采购人员做事不主动、不积极？3、为什么老板含辛茹苦，而且工作人员却不知道感恩公司？4、为什么企业采购人员享主人福却不尽主人责？5、为什么企业在不停地加薪而采购人员却不断腐败却有增无减？6、差不多就行了何必那么精细；7、我只负责交期，质量是品管员的事；8、为什么企业审计的流程只流于形式；这些问题绝大多数是心态问题、职业道德问题……所以加强对采购人员职业修练的培训已迫在眉睫！培养采购人员良好的职业素养是采购管理的第一要务。
二、培训对象：各级采购人员及外务人员三、培训时间：一天/6小时四、授课特色和内容分配1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。
五、课程大纲：开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事（4）找借口的危害——借口是拖延的温床（5）案例：W AL-MART公司的采购习惯：“日落”原则（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：OEC管理法（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？（8）借口的实质就是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”（9）只为成功找方法，不为失败找借口；（10）案例——美国西点军校的行为准则。
（11）借口成为习惯的危害（12）案例——某企业采购管理层在对待供应商评估过程中的态度分析（13）现场练习：课堂三分钟完成试题第二讲：服从、敬业、忠诚和感恩1、服从上司，积极行动是第一步（1）视服从为美德（2）现场讨论：采购工作中为什么不能坚决服从？怎样做才能坚决服从：（3）案例分析：深圳某公司采购职员出差过程中这样做是跟从吗？2、企业需要敬业精神（1）案例分析：一个老木匠的故事（2）敬业的员工出类拔萃（3）职业是你的人生信仰（4）培养敬业精神——敬业要永远3、忠诚是无价之宝（1）忠诚是立身之本；（2）思考：采购在面对供应商谈判时如何体现自己忠诚？4、怀抱一颗感恩的心——案例分析——一个优秀采购人员的故事第三讲：保持阳光心态,快乐地工作1、采购人员面对工作中压力应保持阳光心态（1）案例分析：什么是阳光心态（2）阳光心态的两种表现形式；（3）案例——某企业采购经理的苦恼，如果是你，你该怎么办？2、心态的力量——做两个游戏3、现场作业：用二分钟做完试题第四讲：超越于雇佣的关系, 与企业一起成长1、工作是我们要用生命去做的事情（1）只有认清工作的本质，才能积极主动（2）案例——深圳龙华富士康集团——狼性文化——采购打样人员工作的思考（3）案例——深圳坂田华为集团——25岁的华为公司采购员工作态度的思考（3）你到底在为谁打工——优秀采购员和普通采购员最大的区别是什么2、企业是员工的舞台——松下电器公司松下幸之助的名言3、自动自发的工作——如何培养这积习惯——采购交期和质量我要自发跟进4、案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业的小工第五讲：绝不浪费——节约从点滴做起，养成节约的习惯1、采购应从节约点滴做起2、案例分享——沃尔玛创始人沃尔顿的故事——这是它们采购供应链成功的关键3、节约不是“抠门”4、采购应养成节约的工作习惯5、故事分享——香港富豪李嘉诚节约的故事第六讲：不断创新——企业采购只有创新才有生命力1、分析一下抵制创新的原因2、惟有创新才能不断前进（1）中国海尔集团董事长张瑞敏的创新意识；（2）中国蒙牛公司董事长牛根生的创新的意识。
如何做一个尽职尽责的采购人员.doc
如何做一个尽职尽责的采购人员采购工作作为企业生产经营管理过程中的一个基本环节，过去一直是“幕后英雄”。
有人认为采购是一个很简单的职能，就是花钱买东西，这有何难！而随着国际、国内贸易的发展，现代企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。
国际化的贸易需要实现从供应商、厂家、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理，因此建立新型供需关系和采购经营模式成为企业运营中关键点之一。
新商机带来新挑战，采购人员逐渐要从幕后走向前台，那么要成为一个合格的采购人员，需要哪些必备的素质呢？1、操守廉洁和对企业的忠诚：有一本书叫《忠诚胜于能力》，他成功地阐述：个人做事的“态度”，决定了他日后成就的“高度”。
我们不能延伸生命的长度，但可拓展生命的宽度。
改变不了环境，但可改变自己。
忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。
缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
忠诚是一种态度，与公司共命运，为荣誉而工作，用生命去执行。
唯利是图，得过且过的做事态度，只能尝到一些小甜头；而脚踏实地，用心用情去做事，也许看似累了些，但往往会有意想不到的惊喜！可以说，拥有忠诚，你就会拥有了做事的动力，工作效率就会得到更大的提升，企业和个人都会从中受益。
现在大多数优秀企业在用人标准上都把忠诚作为识人、用人的首要标准，然后才是个人的能力和素质。
所有公司无一例外地希望吸纳忠诚的职员，并寄希望于招聘来甄选，因为忠诚已经不仅仅是对道德标准的评判，而是一个员工对职业水准的衡量。
没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人，只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员。
缺乏忠诚的人才，没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，也成为“怀才不遇”的主力。
作为一名员工，其忠诚往往比智慧更加重要。
如果每个员工都能做到这一点，在本职岗位上克尽职守，领导在与不在都一样尽职尽责地做好每一项工作，这无疑是企业最大的福祉，也是员工走向自己职业生涯成功彼岸的起点。
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2、 价格策略
（1）市场领导价 沃尔玛公司的价格原则是：天天平价，无 论在美国还是在中国都是这样，一丝不苟 的奉行着。不仅仅价格天天平价，还尽量 作到商有所值和物有所值。 （2）心理价格 一是要考虑心理因素。如果这件商品100元 ，价格可考虑订在99元，在美国以‘9’字的 价尾上是很普遍的。 二是要转换包装形式。如一件商品，每单 位为6.00元，如果两包为一个最小出售单 位定价为10.00元，算起来一包的毛利是下
E、合作性：有良好的配合能力，如遇到突 发事情和临时性的客户，我们向供应商提 出要货计划，他们能给予配合和支持，并 在一定的时间内，按要求完成。顾客不仅 仅是零售商的顾客，也是供应商的顾客。 F、利润：在制定一个有竞争力的市场价格 后，要和供应商谈定进货价格，以保证合 理的利润。 G、可靠性和保证质量：供应商是否是一个 比较稳固的供应商，送货是否守时，是否
三、采购员的采购技巧
1、 商品组合 2、 价格策略 3、 库存控制 4、 寻找合适的供应商及评估他们的表现 5、 谈判 6、 商品采购考虑的重点
1、 商品组合
（1）商品的广度和深度 广度：同一类商品的不同品牌。 深度：同一种商品的不同规格。 市场上同一类商品有许多，但对于一家商 场，没有必要把所有的品牌和规格都采购 进来，要视商场的面积和分给本部门的面 积，分到本部门的营业指标和销售数额来 进行综合考虑。 （2）评价现存的商品组合 对目前的商品做一次评估，通过销售报告 对所有数据进行分析。如果发现哪一种商 品不好卖，要进行调整，重新换陈列位置
如何做一名优秀的 采购
如何做一名优秀的采购
一、采购员的主要作用 二、采购员的工作目标 三、采购员的采购技巧
一、采购员的主要作用
1、 按照公司制定 的规则去做采购工作。 每个公司都有自己的方针、原则、规矩。 沃尔玛公司的规矩就是与有良好背景的供 应商合作做生意，不允许有损坏公司形象 的事情发生。 2、 了解顾客的需求。作为采购员，当清 楚自己公司的原则、方针后，首先要组的 就是了解顾客的需求，利用一切机会调查 、深入探讨顾客的需求。 3、 寻找和选择最佳采购渠道。作为好的 供应商不仅有良好的商品，也要给一个好 的价格。作为采购员一定要选择一个低价
（4）库存对销售的影响 一般来讲，我们尽量减少库存。上面已提 到，库存过多不好，但库存少了也不好， 少了对销售会产生影响，库存少了出现断 档和缺货，使经常光顾我们商店的顾客一 次拿不到他要的商品，他就可能转移到别 的商场去了，这一部分顾客就丢失了，而 且这种损失是没有办法弥补的。
4、 寻找合适的供应商及评估他 们的表现
I、同类部分：供应商提供的商品价格，在 市场上是否有竞争力。
5、 谈判
新供应商谈判记录表 供应商会议提要报告 采购员姓名： 日期： 供应商名称： 供应商代表： 目标： 结帐资料： 送货周期： 会议记录：
采购员计划 最后期限 供应商计划 最 后期限 1、 2、 3、 4、 5、 6、
商品竞争对手（同行）在市场上的价格。 同一种商品，你的价格过低于或过高于市 场价格都是不正确的，要订一个合理的价 格。 5、 采购商品。找到好的商品谈妥后，并 马上买回来，让顾客在第一时间见到商品 。
二、采购员的工作目标
1、 商品：不管商场有多大，设备怎么齐 全，装饰多么漂亮，这些都不足以吸引顾 客，要想让顾客光临我们商场，一定要寻 找、采购最好的商品放到商场来。 2、 时间：要根据不同季节，特别是节假 日采购不同商品。因此，采购不同的商品 把握好时间非常重要，尤其是那些对季节 性非常敏感的商品。 3、 地点：找到好的商品的同时还要找到 好的采购地点。同样的商品在不同的采购 地点，会直接影响采购成本、商品价格等 一系列问题。
（1）寻找合适的供应商 一个产品出产出来到消费者手里有一个流 程，通常是：制造商——进口商（代理商 ）——分销商——零售商——消费者。沃尔 玛公司采购商品时，会选择合适的渠道。 谁都希望直接从制造商采购，这样可以减 少流通环节，因此制造商是第一选择。但 是有些商品不可能从制造商手里直接采购 ，一是要考虑制造商是否有运输能力支持 ，二是考虑最小订货量能够达到供应商要 求。（现在有一些企业有一个硬指标，百
虑选择代理商和分销商。当然在选择代理 商和分销商时，还要听听制造商的意见， 让他们帮助推荐一个业绩比较好的代理商 或分销商做我们合做伙伴的候选人。 （2）评估供应商的表现 选择供应商应该考虑哪些内容呢？ A、背景材料：至少是一家规范的公司，经 营范围包括给零售商提供货源。 B、价格：考虑我们公司的优势（有配销中 心、有严格的付款期限）后。能够提供一 个最优惠的成本价格。 C、条款：结算方式采取先进结款，严格期
都用过，仍然不理想，就要考虑是否把这 种商品淘汰。不然既浪费资金，又浪费商 场空间。如果是一类品牌的商品都不好卖 ，那就要和供应商谈促销的办法，通过促 销，再做一次努力。 （3）改进现有商品组合的表现 商店里所有的商品都应看成是有生命的。 要根据营运部门反馈的信息和供应商提供 的信息，不断地“吐故纳新”，重新调整商 品陈列图，进行新的组合。
一次进多少的决定，是一个非常重要的环 节。不可多不可少，都了增加库存，占压 资金，少了容易断档，影响销售。 5、 价格：价格是采购工作中最关键的一 环，以上四点做到了，但价格订错了，也 就白白浪费了“苦心”。订价一定要了解 商品、了解对方，还要结合以上几点综合 考虑。 以上五点可归纳为：在最佳进货区域内； 寻找良好的商品；订下准确的数量；把握 时间；确定一个合理的价格，以达到良好 的效果。
3、 库存控制
（1）订立目标库存数量
库存的数量到底预定为多少，因产品不同 而异。如：生鲜食品、日用食品一般只定 1-2天的库存量。而干货、日用品的库存量 加大。 （2）商品流转 商品过多过少都不好。商品过多，食品类 卖不出去，会产生变质，非食品类因为经 常有新品变化，影响周转。 （3）控制流动资金 通过控制库存，保证流通资金的运转。库 存控制得好，少占压一些资金，就可以提