商学院运营规划思路

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商学院运营方案

商学院运营方案1. 引言商学院作为一所提供商业管理专业学位的学院，旨在培养具备商业智慧和领导力的专业人才。

为了实现学院的使命和愿景，需要有一个有效的运营方案来支持学院的运作。

本文将介绍商学院的运营方案，包括目标、战略、组织结构、管理流程等方面的内容。

2. 目标商学院的运营方案的主要目标是提供优质的教育和培训，培养具备商业智慧和领导力的专业人才。

为了实现这一目标，商学院需要关注以下几个方面的工作：2.1 教学质量商学院应致力于提供高质量的教育和培训，确保学生在课程中获得知识和技能的全面提升。

为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•培养高水平的教师队伍，包括具有丰富实践经验和深厚学术造诣的教授；•设计和提供与市场需求紧密相关的课程，结合理论和实践；•提供良好的教学设施和资源，支持教学活动的顺利进行。

2.2 学生发展商学院应关注学生的全面发展，帮助学生培养领导力、团队合作和创新精神等能力。

为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•提供实践机会，如实习和项目合作，让学生能够将所学知识应用于实际情境中；•组织学术活动和竞赛，鼓励学生参与学术研究和学术交流，提升学生的综合素质；•提供个性化的辅导和指导，帮助学生规划职业发展道路，提供就业指导和资源。

2.3 社会影响商学院应在社会中扮演积极的角色，为社会发展做出贡献。

为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•开展社会实践和公益活动，帮助学生增加社会责任意识；•和企业、机构合作开展研究项目，为社会经济发展提供智力支持；•建立校友网络，促进校友之间的交流和合作，为校友提供终身学习的机会。

3. 战略商学院的运营战略应与学院的目标相一致，并且能够适应不断变化的市场和社会环境。

以下是商学院可以采取的几种战略：3.1 建立合作伙伴关系商学院可以与企业、政府和其他教育机构建立合作伙伴关系，共同推动商学教育的发展。

通过与企业合作，商学院可以提供实践机会和行业洞察，从而更好地培养学生。

商科学院的发展规划书

商科学院的发展规划书作者：智能助理1. 引言商科学院作为本校最重要的学院之一，承担着培养商业精英和推动经济发展的重要使命。

商科学院的发展规划是为了适应时代的变革，提升学院的办学质量，加强国际交流合作，打造一流的商学院。

本文将对商科学院的发展目标、策略、行动计划以及评估指标等进行详细阐述。

2. 发展目标商科学院的发展目标是成为国内外一流的商学院，培养具有国际竞争力的商业领袖和创新创业人才，推动经济社会的可持续发展。

具体发展目标如下：•建设高水平的师资队伍，引进国内外优秀教师，提升教学和研究水平。

•打造一流的课程体系，培养学生的商业思维和创新能力。

•加强科研能力，推动商科学院在学术研究和应用研究领域取得重要突破。

•提升国际化水平，促进国际交流合作，吸引优秀的国际学生和教师来我院学习和工作。

•加强与企业和社会的合作，开展实务教学和实践活动，提升学生就业竞争力。

3. 发展策略3.1 师资队伍建设为了提升商科学院的教学和研究水平，我们将采取如下策略：•引进国内外优秀的教师，提高学院的师资力量。

•加强教师的培训和职称评定，提高教师的教学和研究能力。

•建立激励机制，鼓励教师积极参与学术研究和教学改革。

3.2 课程建设为了培养学生的商业思维和创新能力，我们将采取如下策略：•设计多样化的课程，包括通识教育、基础课程和专业课程。

•引进国内外一流商业课程，提高课程的国际化水平。

•加强实践教学和案例教学，提供学生真实商业环境下的学习和实践机会。

3.3 科研能力提升为了推动商科学院在科研领域取得重大突破，我们将采取如下策略：•加强科研项目的申报和管理，鼓励教师开展高水平的科研工作。

•建立学术交流平台，邀请国内外知名学者到学院进行学术讲座和研讨会。

•鼓励教师发表高水平学术论文，提高学院在学术界的影响力。

3.4 国际交流合作为了提高商科学院的国际化水平，我们将采取如下策略：•建立国际交流合作机制，与世界一流商学院开展合作项目。

直播商学院运营方案

直播商学院运营方案一、项目背景随着互联网技术的日益普及和发展，直播产业已成为新的风口。

直播带货、直播教育等直播新业态不断涌现，给传统商学院带来了挑战和机遇。

随着互联网的发展，传统商学院需要利用直播平台的强大传播和互动能力，积极开展直播商学院项目，通过直播教学方式，提升商学院的影响力与竞争力。

二、项目概述直播商学院是指利用直播平台开展商学院教学和培训服务。

通过直播平台，商学院可以开展各类商科课程的直播授课、在线讲座、商业峰会等形式的活动，为学生和从业者提供高质量的商业教育培训。

同时，商学院还可以结合直播营销，将课程线上推广和销售，进一步拓展受众群体和增加经济效益。

三、项目目标1.提升商学院的品牌影响力和知名度，成为行业内领先的教育培训机构。

2.建立一支高素质的教学团队，开展高质量的商业教育培训服务。

3.打造具有品牌特色和优质内容的直播商学院课程体系。

4.探索商学院课程与直播营销相结合的商业模式，增加经济效益。

5.积极拓展受众群体，打造具有行业影响力的商学院品牌。

四、项目内容1.课程开发：根据市场需求和学员的学习需求，商学院可以针对不同层次的学员开发制定一系列商科课程，包括营销、管理、财务、创业等方面的课程，形成完整的商业教育课程体系。

2.教学团队建设：商学院需要组建一支高素质的教学团队，包括知名学者、行业大咖、企业高管等，他们将担任教学和讲座主讲人，保证课程的教学质量和知识水平。

3.直播授课：商学院可以利用直播平台，开展在线直播授课，采用直播+互动的形式，提供互动问答、在线答疑等服务，为学员提供优质的商业教育服务。

4.在线讲座和商业峰会：商学院可以利用直播平台邀请行业内的知名人士、企业高管等进行在线讲座和商业峰会，为学员提供行业内最新的商业资讯和趋势，提升商学院的影响力和竞争力。

5.直播营销：商学院可以借助直播平台，将课程内容进行线上推广和销售，吸引更多受众群体，增加经济效益。

五、项目实施1.商学院内部组织架构调整：商学院需要成立专门的直播商学院项目组，负责项目的整体规划、实施、营销和运营。

商业学院运营方案

商业学院运营方案一、前言随着经济的快速发展和全球化的深入，商业学院的重要性日益凸显。

商业学院作为培养经济管理人才的重要基地，对于培育企业家精神、推动商业创新、促进社会经济发展具有重要的意义。

在当前竞争激烈的教育市场中，商业学院需要不断创新，提高办学质量，培养具有国际竞争力的商业管理人才。

本文将对商业学院运营方案进行具体的分析和构思，希望能够为商业学院的运营提供一些有益的参考和建议。

二、商业学院运营方案1. 建设精品课程商业学院的核心竞争力在于培养出色的商业管理人才，因此必须以一流的课程体系作为支撑。

在教学资源配置上，商业学院面临诸多挑战和机遇。

要使商业学院的课程体系更具竞争力，必须深入研究当前市场需求和行业变化趋势，结合学校的专业优势和师资力量，构建有针对性的一流课程。

在精品课程的建设过程中，商业学院要充分利用信息技术手段，积极引入国内外优质教学资源，注重理论与实践相结合，注重学生的创新能力和实践能力培养，打造一批具有国际竞争力的商业管理课程。

2. 培养卓越教学团队教师队伍是商业学院的核心竞争力之一，要加强对教师的培训和引进，提升教师的教学水平。

商业学院应该建立健全的教师激励机制，促进教学成果评价的多元化，鼓励教师开展优质课程建设和课程革新，激发教师的创新活力和教学热情。

此外，商业学院还可以加强教师的学术交流和团队合作，促进教学资源共享和教学工作互助。

通过这些方式，商业学院可以培养出具有学术造诣、教学经验丰富、能够满足市场需求的优秀教师团队。

3. 发展跨学科研究和创新商业学院要发挥学科交叉的优势，发展跨学科研究和创新，构建跨专业、跨领域的研究团队，突破学科壁垒，促进不同学科之间的互相交流和合作。

商业学院可以加强与其他学院的合作交流，积极推动跨学科研究项目的开展。

通过这些努力可以提高学院的科研水平和学术影响力，促进学术成果的转化和应用。

4. 加强国际合作和交流商业学院要积极拓展国际合作和交流渠道，促进国际化办学。

商学院运营规划思路讲课稿

六、制度管理体系
商学院制度体系建设
1、商学院运营管理制度 2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法其他
七、企业文化建设
文化体系建设
1、文化手册编撰 2、集团战略、理念、思想传承 3、企业介绍及文化宣传PPT 4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设 5、企业内刊、报纸等发行 6、其他
培训对象。——11月30日完成； ❖ 4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析： ❖ 包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲
师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设等。——11月30日完成； ❖ 5、商学院2015年发展规划初稿——11月30日完成。
1、学习成长机制； 2、内部晋升与淘汰机制； 3、培训落地管理机制。 4、讲师激励机制。
1、新员工、新岗位入职培训； 2、现有人员分层分类培训； 3、中高层管理人员的培训； 4、内外训结合培训。 5、储备干杯培训。
1、全员培训档案数据平台； 2、培训效果评估、跟进、落地管理； 3、培训对接绩效考核。 4、师资队伍建设。
培养企业人才梯队
二、院训
专业实效
—— 用专业获得尊重 —— 用结果换来认可
系统 —— 用系统解决问题
服务 —— 用服务赢得信任
团队文化
商学院文化
三训管理体系
商学院培训体系
体系
机制
培训
管理
1、全员培训体系； 2、商学院系统打造体系； 3、分公司培训打造。 4、加盟运营管理培训体系。
商学院运营规划思路

公司商学院工作计划

公司商学院工作计划工作计划：1. 建立统一的沟通平台：为了有效地与商学院的员工和学生进行沟通和信息交流，我们计划建立一个统一的沟通平台，例如内部通讯邮件列表或者专门的社交媒体群组。

通过这个平台，我们可以及时地传达重要信息、分享学习资源和讨论问题。

2. 组织职业发展讲座和培训：为了帮助商学院的员工和学生提升职业技能和就业竞争力，我们计划组织一系列的职业发展讲座和培训。

这些讲座和培训可以涵盖职业规划、求职技巧、职业道德等方面的内容，从而帮助他们更好地适应职业发展的挑战。

3. 改进商学院网站和在线学习平台：商学院的网站和在线学习平台是学生获取学术资源和课程信息的重要途径。

为了提高用户体验和功能性，我们计划对商学院的网站进行改进，包括优化界面设计、提升网站速度和更新内容。

同时，我们也计划对在线学习平台进行更新和改进，以便学生更便捷地进行在线学习和交流。

4. 推动教职员工交流与合作：为了促进教职员工之间的交流与合作，我们计划组织定期的教职员工会议和研讨会。

通过这些会议和研讨会，教职员工可以分享教学经验、讨论教学方法和探讨研究课题，从而提高教学质量和学术水平。

5. 加强与校企合作：商学院与企业的合作是培养学生职业素养和提高教学质量的重要途径。

为了加强与校企的合作，我们计划与企业建立长期合作伙伴关系，例如提供实习机会、开展校企合作项目和邀请企业代表参与教学活动。

通过这些合作，我们可以提供更多实践机会和产业经验给学生，同时也为企业提供高素质人才。

6. 持续跟踪和评估计划效果：为了确保计划的有效实施和持续改进，我们计划定期跟踪和评估计划的效果。

我们将收集员工和学生的反馈意见，并根据反馈意见对计划进行调整和改进。

此外，我们还将对关键指标进行监测，以确保计划达到预期的目标和效果。

以上是我们公司商学院的工作计划，通过这些措施，我们希望提升商学院的教学质量、提高学生职业竞争力，并与企业建立更紧密的合作关系。

商学院营销运营策划书

以太商学院建设运营策划书（建设规划书）一、背景及趋势金融市场风云变幻，2009年第一枚数字货币比特币的出现被公众视为是一种金融创新。

国际货币基金组织（IMF）表示数字货币及其支撑技术可以提供更快，更廉价的金融服务，其背后的支撑技术区块链已经受到多方面的认可。

数字货币已成为全球金融市场发展的一个重要趋势, 也成为金融领域最为重要的创新活动之一。

目前, 计算机和网络通讯技术的迅猛发展不仅引领货币演化出了电子货币和数字货币的新形式，也推动了数字货币市场的蓬勃发展。

谁是数字资产老大哥？答案当然是比特币，它是全球市值最大的数字资产。

但是另外一种数字资产“ETH”的飞速发展，大有对比特币的霸主地位发起挑战之势。

自从2017年1月以来，短短的几个月时间，ETH数字资产的价值上涨了将近3400%！未来，数字货币投资交易市场势必会随着技术的进步和时代的发展变得更加成熟，比特币开创了去中心化密码货币的先河，五年多的时间充分检验了区块链技术的可行性和安全性。

而以以太坊加密数字货币为代表的，作为对接供需双方交易平台的中流砥柱作用也将更加明显。

Ethtrade平台在安全、可靠、便携、稳固收益这四个层面付诸的努力已经为行业树立了标杆，不仅为数字货币爱好者们架起一座稳固而安全的桥梁，更对改善当前行业问题，促进整个行业的健康发展有着重要的里程碑意义。

Ethtrade平台作为全球最年轻最有活力最具有升值潜力的贸易平台，除了致力于为数字资产爱好者提供全面、专业、安全的交易平台以外，也一直在探索与关注其他区块链技术可能带来的更多创新潜力。

为了顺应行业创新的发展趋势，也为了更好地研究ETH背后、Ethtrade平台所带给我们的技术创新，同时满足更多用户对于交易品种多样化、投资收益稳固化最大化的需求，我们决定重启先前的以太商学院（学习培训平台）项目。

因此说，以太商学院的应运而生及建设运营规划，也恰恰正是迎合加密数字货币（以太坊）技术创新快速发展的新趋势，满足币圈人士对数字货币知识的迫切需求，通过专业的学习培训，让更多的人了解Ethtrade平台，认识Ethtrade平台，直至加入到Ethtrade平台，从而帮助更多的人实现财富倍增与财富自由。

企业商学院工作计划及发展规划

企业商学院工作计划及发展规划一、学院定位与目标我们的企业商学院致力于培养具备国际视野、创新思维和领导力的高素质商业人才。

通过提供系统的商业教育和实践经验，我们帮助学员掌握先进的商业理念和管理技能，为企业的发展提供强有力的智力支持。

二、课程体系构建我们将根据市场需求和企业发展需要，设计并优化课程体系。

课程将涵盖战略规划、领导力培养、团队协作、创新思维等多个方面，以满足学员在不同发展阶段的需求。

三、师资团队建设优秀的师资团队是学院成功的关键。

我们将积极引进具有丰富实践经验和学术背景的教授、行业专家和企业高管，构建一支高水平的师资团队。

同时，我们还将加强对现有教师的培训和考核，提升教学质量。

四、学员选拔与培养我们将建立严格的学员选拔机制，确保每位学员都具备较高的潜力和可塑性。

在培养过程中，我们将采用个性化教学计划，结合学员的兴趣和能力进行有针对性的培养。

同时，我们还将提供丰富的实践机会和职业发展指导，帮助学员实现快速成长。

五、教学管理与评估我们将建立完善的教学管理体系，确保教学质量和效果。

我们将采用多种教学方式，如案例教学、互动讨论、模拟实践等，以提高学员的学习兴趣和参与度。

同时，我们还将定期对学员的学习成果进行评估和反馈，帮助他们不断改进和提升。

六、校企合作与实践我们将积极与企业建立合作关系，为学员提供更多的实践机会和职业发展资源。

我们将定期组织企业参观、实习实训等活动，让学员深入了解企业的运营和管理。

同时，我们还将与企业共同开展研究项目，推动商业教育的创新和发展。

七、资源整合与利用我们将充分利用各种资源，为学员提供丰富的学习和发展机会。

我们将整合校内外资源，如图书馆、实验室、企业合作等，为学员创造良好的学习环境。

同时，我们还将加强对校友资源的开发和利用，为学员的职业发展搭建良好的平台。

八、品牌推广与合作我们将重视学院的品牌建设和推广工作，提高学院的知名度和影响力。

我们将通过媒体宣传、社会活动、校企合作等多种渠道，积极宣传学院的特色和优势。

ACC商学院运营计划方案

ACC商学院运营计划方案为了ACC消费资产链教育培训机构的整体运营，有效配合市场发展的需求。

作出以下方案：一、商学院架构配置：院长1人。

执行院长多名。

讲师团3—5人。

二、讲师培训部、会务策划部、人才储备部由商学院自行成立完善。

三、为了更好结合市场的发展，商学院以全国六大区域为会议推广战略布局。

在各区域进行讲师培训，（目前没有市场的地方可以暂缓）四、所有支持市场的讲师均有区域团队领导人推荐，商学院进行培训输出，专业的事交给专业的人。

五、凡经商学院培训考核合格的讲师，由中国管理科学研究院商业模式研究所颁发讲师证书。

（参加培训的讲师收费标准待定）六、地推会议要求：1、区域地推会议达100人以上可以申请商学院中级讲师支持。

2、地推会议300人以上的申请商学院高级讲师及运营总裁现场支持。

3、地推会议达500人以上的申请商学院、运营总裁及中管院领导现场支持。

七、所有讲师由商学院统一调配。

区域讲师就近支持地推会场，会场要求人数不低于100人由商学院调配讲师。

100人以下会场由区域领导人自行安排，八、地推会议申请：1、区域团队领导人需提前15个工作日决定会场地址。

（确定会议召开时间）2、填写地推会议申请表（电子档）。

3、运营中心及商学院审核通过回复确认，平台将会议报备资料及会议流程提前10个工作日快递到会议申请人。

4、会议申请负责人及时在会议辖区相关机构进行会议报备手续完善，将报备资料传输至商学院，（商学院安排专门审核工作人员的微信、QQ、电话或其他联系方式公布到区域市场领导人）九、讲师的收益提成方案实施，根据地推会议现场实名签到表为数据采集，（签到表由平台统一电子档制作）会议结束时讲师及时把会议现场签到名单信息传输给商学院。

平台按会议现场3日内成交量与参会签到表名单给予讲师5%的讲师奖励，在区域团队长福利中扣除。

（就近支持区域会议讲师自行负责交通费、餐饮费、住宿费）十、平台高级讲师调配支持市场方案（同上第九条），不同的是交通费、餐饮费、住宿费由平台报账（具体按平台报账标准执行）享受3%的讲师奖励，在区域团队长福利中扣除。

商学院运营规划思路

4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设
5、企业内刊、报纸等发行
6、其他
八、其他
1、各类培训项目课程开发
2、重点业务手册梳理及完善
3、各类培训工具书、学员手册、教材编写
4、培训工具建设
部门工作开展计划

1、部门团队组建——11月30日完成； 2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规划了解——11月30完成； 3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、培训对象。——11月30日完成； 4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析：包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设等。——11月30日完成； 5、商学院2015年发展规划初稿——11月30日完成。
商学院运营规划思路
一、商学院定位 1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打
造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组
织体系；
2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集
团业务发展的能力需要；
3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。
商学院职能
支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。
六、制度管理体系
商学院制度体系建设
1、商学院运营管理制度
2、各岗位岗位说明书 3、培训管理制度 4、内外部讲师队伍管理制度 5、课程开发管理制度 6、全员学习系统管理制度 7、外派学习管理办法其他
七、企业文化建设
文化体系建设
1、文化手册编撰
2、集团战略、理念、思想传承

演讲稿众邦商学院运营规划思路2019.ppt

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六、执行院长的岗位职责
1、召集和主持商学院日常工作及会议，组织讨论和决定商学院的发展规划、经营方针、年度计划以及经营工作中的重大事项； 2、负责建立和完善商学院培训模式、体系、制度和流程； 3、负责课程建设，根据企业发展要求和实际需要，制定课程建设规划，做好相应培训计划调整； 4、负责合理的人才培训计划，引进并合理使用人才，加强员工的教育和管理，并不断提高员工的业务素质和管理水平； 5、负责相应课程开发与授课，制定培训计划； 6、完成院长及公司领导交办的其它工作任务。
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七、内训师的岗位职责
1.培训规划和计划：协助院长进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求；
2.培训资源管理：根据企业培训需求，在院长的指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性；
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十、培训流程图
1、培训需求调查确定（围绕企业发展战略及目标）
4、培训结果的转换落地（与公司各部门及门店结合，提高培训效果）
5、培训评估与考核激励（培训结果与绩效评价考核激励结合，奖罚推进）
2、培训项目的设计与策划（创新及拓展培训内容、形式和方法）
3、培训项目的实施（基础及软硬环境）
众邦商贸有限公司
众邦商学院运营规划思路 2019
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一、商学院概述
商学院：企业商学院就是以企业生存和发展，发现和培养优秀人才以及传承企业文化为目的。
商学院作用： 1.提升团队变革能力（流程再造）。 2.有效建立和巩固企业的核心竞争力。 3.人才梯队建设。 4.宣导企业文化。

商学院营销策划方案

商学院营销策划方案一、项目背景近年来，随着经济全球化和互联网的发展，商学院逐渐成为培养商业人才的重要机构。

然而，在市场竞争日益激烈的情况下，商学院需要采取有效的营销策略以吸引更多的学生和投资者。

二、目标群体定义1. 学生：主要面向高中和本科毕业生，希望培养他们的商业技能和领导能力。

2. 投资者：包括私人投资者和企业投资者，希望获得良好的回报和合作机会。

三、市场分析1. 竞争对手分析：了解其他商学院的优势和劣势，以制定相应的营销策略。

2. 目标市场分析：确定目标市场的需求和偏好，以便提供符合其需求的课程和活动。

四、营销策略1. 品牌建设商学院需要建立一个强大的品牌形象，并与其核心价值观保持一致。

这需要通过以下方式实现：- 选取一个易于记忆和体现商学院核心价值的品牌名称；- 设计一个独特且有吸引力的标志；- 在线和离线媒体上进行品牌推广，如社交媒体、印刷品、电视广告等。

2. 线上推广- 建立一个专业的网站，提供有关商学院的详细信息、教职员工介绍和课程内容；- 通过社交媒体平台如微信、微博等进行宣传，发布学院的最新动态和活动信息；- 制作和分享短视频来展示商学院的学习氛围和学生成功的故事。

3. 线下推广- 参加教育展览会和招生活动，向学生和家长展示商学院的教学理念、优势和就业机会；- 与高中和大学合作，开展学院推介活动，以向学生介绍商学院的优势和价值；- 邀请成功的校友和商界精英分享他们的成功经验，以激发学生的学习动力。

4. 个性化推广- 了解目标学生的需求和兴趣，为他们提供个性化的课程和专业发展计划；- 提供就业指导和实习机会，帮助学生在毕业后顺利就业；- 与企业建立合作关系，为学生提供实践机会和专业知识。

五、市场营销实施计划1. 建立营销团队：组建专业的市场营销团队，负责制定和执行市场营销策略。

2. 资金预算：根据营销需求和实施计划，制定合理的资金预算。

3. 确定关键指标：确定关键指标以评估营销活动的有效性，如学生招募率、学生满意度和投资回报率。

商学院运营规划思路

支撑集团中长期战略发展规划，传播企业文化，建立起培训开发体系，打造专业化、职业化团队，满足公司发展需要。
员工培训与发展
建立系统
企业文化传播传播文化
分公司培训指导与支持
提升服务
依托外部资源，提升品牌影响力
商学院的5大功能
为决策者献计献策，
智囊功能
提供智力支持
品牌宣传
商学院
系统复制
为加盟商提供系统培训支持
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商学院运营规划思路
一、商学院定位
1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；
2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；
3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。
商学院职能
培训
管理
1、全员培训体系； 2、商学院系统打造体系； 3、分公司培训打造。 4、加盟运营管理培训体系。
1、学习成长机制； 2、内部晋升与淘汰机制； 3、培训落地管理机制。 4、讲师激励机制。
1、新员工、新岗位入职培训； 2、现有人员分层分类培训； 3、中高层管理人员的培训； 4、内外训结合培训。 5、储备干杯培训。
部门工作开展计划
❖ 1、部门团队组建——11月30日完成； ❖ 2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规
划了解——11月30完成； ❖ 3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、
培训对象。——11月30日完成； ❖ 4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析： ❖ 包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲
师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设等。——11月30日完成； ❖ 5、商学院2015年发展规划初稿——11月30日完成。

商学院商业运营方案报告

商学院商业运营方案报告永秀商学院商业运营方案报告一、商学院作用及价值：1．商学院是人才培养体系的一种补充在我国的人才培养体系中，商学院是重要的一环。

当职场人工作几年，积累了一定的知识和资金后，如果想要在工作上有些突破，商学院是很好的进修场所。

对职场人来说，商学院能提供优质的教学老师，好的老师能纠正你思维上的误区，让你的眼光能放在更大的场景上，具有丰富实战经验的专业人员会理解同业人员的天花板所在，也能带学生做一些新的尝试。

对症下药的教学远比笼统而全面的讲授有用得多。

商学院背后大多是知名院校，像北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院，国内顶尖学校既有顶尖的老师资源，同时还有校友资源，对职场人士来说，吸引力会很大。

长江商学院的创办则是由知名企业家李嘉诚先生提出，长江商学院的部分教授在国际上最前沿的学术杂志上担任主编或副主编等重要职务。

中欧国际商学院则因为是中国政府和欧洲联盟共同创办而被职场人士青睐。

职场人应该根据自己的实际情况和经济实力选择商学院。

有了商学院学习背景后的职场人，往往能在薪酬、职位上有所提高，能有更多的选择权，如果在职场上陷入瓶颈，职场人或许可以选择在商学院重新学习，让自己的能力有所提高。

2．学习能力是职场人士进阶打怪最重要的武器当代职场人身处一个快速发展的时代，无论是技术手段还是产品形态、消费场景都在迅速变迁。

几年前还熟悉的东西，短时间内就可能退出人们的视线，走进历史里。

互联网金融的出现让传统金融感到危机，新媒体的出现直接把传统媒体拉下神坛。

新零售和传统零售在不断交锋中使新零售这个词出现在更多人的口中。

大数据、云计算、人工智能、区块链迅速成为技术领域的明星，而这些变化在近几年集中出现。

对职场人来说，这是一个充满危机感的时代，社会在不断更新，企业在不断调整，稍微一不留心，自己就可能落后于时代的发展，感觉在职场上力不从心，缺乏竞争力。

几乎每个职场人都会选择职场加油站给自己充电，最简单的是读书学习，其次还有更多的知识付费课程，从专业人士那里学习职场技能。