备选方案的选择分析

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备选职业方案

备选职业方案
(2)电子商务专员
负责企业电子商务平台的运营、推广和销售,熟悉电子商务行业发展趋势,具备一定的网络营销技巧。
3.管理类职业
(1)人力资源专员
负责人力资源招聘、培训、薪酬福利管理等,具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。
(2)项目管理专员
负责项目策划、执行、监控和评估,具备较强的团队协作能力和解决问题的能力。
备选职业方案
第1篇
备选职业方案
一、背景分析
随着我国经济社会的快速发展,人才需求多样化、个性化,为满足求职者职业发展的需求,结合当前就业市场状况,特制定本备选职业方案。本方案旨在为求职者提供多个职业发展方向,以便其根据自身兴趣、能力和市场需求作出明智的职业选择。
二、职业定位
1.技术类职业
(1)软件开发工程师
(2)电子商务专员:参加电子商务、网络营销等相关培训,获取电子商务师证书。
3.管理类职业培训与认证
(1)人力资源专员:参加人力资源管理、劳动法律法规等相关培训,获取人力资源职业资格证书。
(2)项目管理专员:参加项目管理、PMP等相关培训,获取PMP证书。
五、就业指导与建议
1.根据个人兴趣和特长,选择合适的职业方向。
三、职业发展路径规划
1.技术领域发展路径
-初级工程师→中级工程师→高级工程师→技术专家
-技术支持→技术顾问→技术部门经理→技术总监
2.商务领域发展路径
-销售代表→销售主管→销售经理→销售总监
-市场营销专员→市场营销主管→市场营销经理→市场营销总监
3.管理领域发展路径
-人力资源专员→人力资源主管→人力资源经理→人力资源总监
2.关注行业动态,了解市场需求,提升自身竞争力。
3.积极参加职业培训,获取相关证书,提高自身综合素质。

12-架构设计流程:评估和选择备选方案

12-架构设计流程:评估和选择备选方案

12-架构设计流程:评估和选择备选⽅案上⼀期我讲了设计备选⽅案,在完成备选⽅案设计后,如何挑选出最终的⽅案也是⼀个很⼤的挑战,主要原因有:每个⽅案都是可⾏的,如果⽅案不可⾏就根本不应该作为备选⽅案。

没有哪个⽅案是完美的。

例如,A⽅案有性能的缺点,B⽅案有成本的缺点,C⽅案有新技术不成熟的风险。

评价标准主观性⽐较强,⽐如设计师说A⽅案⽐B⽅案复杂,但另外⼀个设计师可能会认为差不多,因为⽐较难将“复杂”⼀词进⾏量化。

因此,⽅案评审的时候我们经常会遇到⼏个设计师针对某个⽅案或者某个技术点争论得⾯红⽿⾚。

正因为选择备选⽅案存在这些困难,所以实践中很多设计师或者架构师就采取了下⾯⼏种指导思想:最简派设计师挑选⼀个看起来最简单的⽅案。

例如,我们要做全⽂搜索功能,⽅案1基于MySQL,⽅案2基于Elasticsearch。

MySQL的查询功能⽐较简单,⽽Elasticsearch的倒排索引设计要复杂得多,写⼊数据到Elasticsearch,要设计Elasticsearch的索引,要设计Elasticsearch的分布式……全套下来复杂度很⾼,所以⼲脆就挑选MySQL来做吧。

最⽜派最⽜派的做法和最简派正好相反,设计师会倾向于挑选技术上看起来最⽜的⽅案。

例如,性能最⾼的、可⽤性最好的、功能最强⼤的,或者淘宝⽤的、微信开源的、Google出品的等。

我们以缓存⽅案中的Memcache和Redis为例,假如我们要挑选⼀个搭配MySQL使⽤的缓存,Memcache是纯内存缓存,⽀持基于⼀致性hash的集群;⽽Redis同时⽀持持久化、⽀持数据字典、⽀持主备、⽀持集群,看起来⽐Memcache好很多啊,所以就选Redis好了。

最熟派设计师基于⾃⼰的过往经验,挑选⾃⼰最熟悉的⽅案。

我以编程语⾔为例,假如设计师曾经是⼀个C++经验丰富的开发⼈员,现在要设计⼀个运维管理系统,由于对Python或者Ruby on Rails不熟悉,因此继续选择C++来做运维管理系统。

方案比选推荐方案

方案比选推荐方案

方案比选推荐方案方案的比选是指在解决问题或实施计划时,从多个备选方案中选择最优方案。

对于复杂的问题来说,选择一个合适的方案比选是至关重要的,它能够确保我们能够高效、科学地解决问题,实现预期目标。

本文将介绍方案比选的相关概念和步骤,并给出一些推荐方案的思路和方法。

一、方案比选的概念方案比选是指在一定的背景条件下,对不同的备选方案进行比较和评价,从而选出最优的方案。

方案比选一般包括确定比选准则、建立评价模型、数据采集与分析、方案比较及评价、决策与选定等步骤。

通过这些步骤,我们能够全面、客观地评估每个方案的利弊,最终选择出最适合解决问题的方案。

二、方案比选的步骤1. 确定比选准则在进行方案比选之前,我们需要明确比选准则。

比选准则通常包括经济性、技术可行性、环境影响、社会效益等多个方面。

根据问题的特点和需要,制定明确的比选准则有助于方案比选的科学性和客观性。

2. 建立评价模型建立评价模型是方案比选的重要步骤之一。

评价模型可以是定性的,也可以是定量的。

定性评价模型适用于一些主观性较强的指标,而定量评价模型则更加客观和科学。

3. 数据采集与分析在方案比选过程中,我们需要采集相关的数据,对数据进行归纳和整理。

这些数据包括方案的各项指标、评估标准等。

通过数据的采集和分析,我们可以更好地了解各个备选方案的优势和不足。

4. 方案比较与评价通过对数据的比较和评价,我们可以全面、客观地评估每个备选方案的优劣。

在此过程中,我们可以采用矩阵比较法、层次分析法等方法,对方案进行综合比较和评估。

5. 决策与选定最后,在方案比选的基础上,我们需要进行决策与选定最终方案。

这个过程需要综合考虑各个备选方案的评估结果、实施条件等因素,并做出合理的决策。

三、推荐方案的思路和方法在进行方案比选时,我们可以根据具体问题的特点和需求,采取一些推荐方案的思路和方法,以确保选择出最优的方案。

1. 多角度思考:考虑问题的多个角度,从经济、技术、环境、社会等方面综合评估方案的优劣。

5 备选方案比选

5 备选方案比选

投资
3) C1-C0+A1-A0+A2-A1+C3-C1
A2、C3
⊿IRR 50% 24% 12% 10% 200 100 100 100 200 B2-B0 C1-C0 A1-A0 A2-A1 C3-C1 200 300 400 500 700 20% 15% 12% 13%
0
投资
4) B2- B0+C1-C0+A1-A0+A2- A1 A2、B2、C1
寿命期不等的互斥方案比选
寿命期不等的方案进行比选,要满足可比性 的要求有二个解决办法: 1、设定一个合理的共同分析期,通常是最 小公倍数; 2、采用可以用于寿命期不同方案比较的指 标。
寿命期不等的互斥方案比选
1净年值法: 净年值法: 净年值法
NAV最大且非负者为最优 (费用型方案为AC最小者为最优)。
二、资金无限制独立方案的选择
选择标准:只要方案本身可行,就可以采用。 常用的动态指标:NPV≥0 NAV ≥0 IRR ≥ i0
三、资金有限制的独立方案选择
选择标准:在资金预算限额内,净现值(净年 值)最大的方案组合为最优方案组合。 步骤: 判断方案是否可行 在资金限额下进行方案组合 转化为互斥方案的选优
NPVA=500*(P/A,6%,10) +300*(P/F,6%,10)+300*(P/F,6%,5) -2000-2000*(P/F,6%,5) =577(元) NPVB=900*(P/A,6%,10) +700*(P/F,6%,10) -5000 =2015(元) NPVB >NPVA,故选用B设备。
方案Y 优于方案X
差额净现值法、差额内部收益率法: 差额净现值法、差额内部收益率法:

备选职业规划方案

备选职业规划方案

备选职业规划方案
以下是一些备选职业规划方案,你可以根据自己的兴趣和能力来选择适合自己的方案:
1. 医疗行业:考虑成为医生、护士、药师等,为人们的健康服务。

2. 教育行业:考虑成为教师、教育顾问、学术导师等,为学生提供教育指导和支持。

3. 金融行业:考虑成为银行家、投资顾问、财务分析师等,参与经济和金融领域的决
策和管理。

4. 技术行业:考虑成为软件工程师、数据分析师、网络安全专家等,在科技领域创造
和应用新技术。

5. 艺术与娱乐行业:考虑成为演员、艺术家、音乐家、摄影师等,从事艺术和娱乐方
面的创作和表演工作。

6. 市场营销行业:考虑成为市场营销专员、品牌经理、广告策划师等,负责产品推广
和市场营销活动。

7. 社会工作行业:考虑成为社工、志愿者协调员、非营利组织工作者等,为弱势群体
提供社会支持和服务。

8. 环保与可持续发展行业:考虑成为环境顾问、可持续发展专家、环保工程师等,促
进环保和可持续发展的实践和创新。

9. 旅游与酒店行业:考虑成为导游、酒店经理、旅游策划师等,为人们提供旅行和酒
店服务。

10. 农业与食品行业:考虑成为农民、农业科学家、食品科学家等,从事农业种植、养殖和食品加工等工作。

这只是一些备选方案,你可以结合自己的兴趣和能力进行更具体的选择。

同时,也要注意行业的就业前景和发展潜力,以及自我发展和成长的机会。

方案选取和方案最优的区别

方案选取和方案最优的区别

方案选取和方案最优的区别1. 引言在项目或问题解决的过程中,方案的选取和方案的最优化是两个相互关联却又有所区别的概念。

方案选取是指在众多可行的方案中进行选择,而方案最优则是在已经选定的方案基础上寻找最优解的过程。

本文将从不同角度探讨方案选取和方案最优的区别。

2. 方案选取方案选取是指从多个备选方案中,根据一定的评估标准来选择最适合实际需求的方案。

在进行方案选取时,通常需要考虑多个因素,如成本、效益、时效等。

选取方案的过程中,需要对每个备选方案进行综合评估和对比,以确定最终的选择。

2.1 备选方案的确定在进行方案选取之前,需要明确存在哪些备选方案。

备选方案的确定可以通过调研、市场分析、需求分析等手段进行。

在确定备选方案时,需要综合考虑项目的目标、需求、资源等因素。

2.2 评估标准的制定在进行方案选取时,需要制定明确的评估标准来对备选方案进行评估。

评估标准可以根据实际需求和项目特点进行制定。

常见的评估标准包括成本效益分析、风险评估、质量评估等。

2.3 综合评估和对比在明确备选方案和评估标准之后,需要对每个备选方案进行综合评估和对比。

综合评估可以通过定量和定性分析的方法来进行,包括利用数据进行分析、制定评分系统等。

对比分析可以通过将备选方案放在一起进行对比,综合考虑各项指标和要求,选取最符合实际需求的方案。

2.4 最终选择经过综合评估和对比之后,需要最终选择一个备选方案作为最终方案。

最终方案的选择应该是基于对备选方案的全面评估和对比,以及对实际需求的合理匹配。

3. 方案最优方案最优是指在已经选定的方案基础上,通过优化调整和改进,寻找到最佳解决方案的过程。

方案最优的目标是在保证实现项目目标的前提下,尽可能地提高效益、降低成本、减少风险等。

3.1 方案分析和优化在方案最优的过程中,需要对已选定的方案进行分析和优化。

这包括对方案的各个方面进行深入研究,寻找潜在问题和改进点。

通过分析和优化,可以提高方案的可行性和效益性。

职业规划备选方案

职业规划备选方案

职业规划备选方案职业规划备选方案随着社会的不断发展和人们自身对于职业发展的不断思考,职业规划成为越来越多人所关注的问题。

职业规划是一项比较复杂的工作,需要我们在选择职业时,充分考虑自身的职业兴趣与能力、个人特长等多方面因素。

在职业规划中,我们不仅要制定明确的职业目标,还需要制定适合自己的职业路线,以确保未来职业发展的良性循环。

在制定职业规划的时候,我们不可避免地会遇到一些困难和挑战。

例如,我们的职业目标是否符合我们的现实情况?我们是否有足够的能力和能力去实现这一目标?如果我们这一失利,我们会选择何种备选方案来继续保障我们的职业发展呢?在这里,我将介绍几种备选职业规划方案,相信可以帮助你找到合适自己的职业发展方向。

方案一:调整职业目标在制定职业规划的时候,我们往往会考虑自己的长期职业目标,比如要成为某一个领域的专家,或者要拥有一份高收入的工作。

在实际操作中,我们可能会发现自己的能力和现实条件与职业目标不匹配,这时候我们需要调整自己的职业目标。

例如,我们一开始想成为医生或律师,但是后来发现自己的学习能力和职业规划思路不能适应这个职业,我们可以考虑调整职业目标,选择更适合自己的工作。

我们可以寻求其他领域的机会,或者选择一些不需要高学历的工作。

调整职业目标并不是放弃职业规划,而是让自己更适合自己的职业发展道路。

方案二:寻找学习和发展机会如果我们在职业规划过程中遇到了困难或者自身条件不足,那么可以考虑寻找不同的学习和发展机会。

通过学习新的技能和知识来提高自己的能力和竞争力,进而实现职业规划。

例如,我们可以参加职业培训,提高自己的专业技能和知识水平,或者参加学习班进行自我提升。

此外,我们还可以尽可能地积累职场经验,通过实际工作中的学习和锻炼,提高自己的素质和实力。

方案三:选择新的发展领域如果我们发现自己的职业规划在当前领域无法实现,或者随着社会的发展出现发展瓶颈,我们还可以选择新的发展领域,实现自己的职业规划。

备选方案选择分析

备选方案选择分析
法就是利用“效率”尺度,用图解的形 式对方案进行选择的一种方法。
该方法的方案选择步骤为: (1)计算各方案的“效率”(比如净现值、内部收益率等)。 (2)将方案按“效率”由大到小的顺序,在直角坐标系上画 成直方图进行排列。横坐标表示资源数量,纵坐标表示效率。 (3)根据方案的直方图折线、基准利率线以及资源限额的界 限进行分析,界限以内基准利率线以上的方案则为入选方案。
(一)寿命期相等的互斥方案选择方法
例8-2 某工程有A、B、C三个方案可供选择,有关资料如表 4-13所示。现期望最低取得10%的收益,应如何选择一个最 有利的方案?
表8-2 各互斥方案的现金流量
方案 投资/元 收益/元 寿命/年 残值/元
A 20000 3000 20
0
B 35000 5000 20
第三篇 知识应用篇 第八章 备选方案选择分析
技术方案的相互关系:
(1)互斥型。即方案不能同时存在,方案之间使相互排斥的。 互斥型方案又被称为替代型、排他型、对立型等;
(2)独立型。即方案之间是相容性的,只要条件允许,就可 以选择方案群中的有利项目。采纳其中之一并不要求放弃其 他方案。
(3)相关性。方案之间相互影响。
表8-1 各独立方案现金流量表
方案
A
B
C
投资/元
20000
150000
30000
寿命/年
5
10
20
残值/元
4000
10000
0
年收益/元
6000
40000
10000
D 160000
30 10000 40000
解1:用净现值法选择方案得: NPVA= -20000+6000(P/A,20%,5)+4000(P/F,20%,5) = -448.8(元) 同理:NPVB=16085(元) NPVC=18696(元) NPVD=39576(元

备选方案的类型

备选方案的类型

技术经济学第六章多方案比选6.1备选方案的类型单一方案的经济性评价多方案的比选备选方案互斥型方案混合型方案独立型方案互斥型方案☐互斥型方案是指在备选方案中,各方案之间具有排他性。

☐如果选择了备选方案中的任何一个方案,则其他方案必然被排斥,不能同时被选中。

B 方案A 方案C 方案方案选择选择一款手机操作系统搭载Windows 系统搭载Android 系统搭载YunOS 系统独立型方案☐独立型方案是指在备选方案中,各方案互不干扰,经济上互不相关。

☐只要条件允许,就可以任意选择备选方案中的合理方案,这些方案可以共存。

☐选择或者放弃一个方案,并不会影响对其他方案的选择。

方案选择B方案A方案C方案制造手机触摸屏制造手机摄像头制造手机电池混合型方案☐混合型方案是指,在一组备选方案中,方案之间有些具有互斥关系,有些具有独立关系。

☐第一种形式,在一组独立型的多个方案中,每个独立型方案下又有若干个互斥型方案。

方案选择B方案A方案制造手机触摸屏制造手机摄像头A1A2A3B1B2B3生产基地生产基地生产基地生产基地生产基地生产基地独立方案层互斥方案层第二种形式,在一组互斥型的多个方案中,每个互斥型方案下又有若干个独立型方案。

D方案C方案搭载Android系统搭载Windows系统C1C2C3D1D2互斥层方案独立层方案方案选择Android6.0 Marshallow 版本Android7.0Nougat版本Android8.0Oreo版本Windowsphone 8版本Windows 10Mobile版本2015年选择投资一款手机操作系统。

决策过程备选方案

决策过程备选方案

决策过程备选方案在做出决策的过程中,有时候我们会遇到许多复杂的情况和不确定因素,此时我们需要采取一定的备选方案,以便在发生变故时能够及时作出调整和改变。

下面,将介绍几种备选方案,以备不时之需。

多数决定备选方案多数决定是指在决策过程中,当参与决策的人数较多时,采用投票方式选择决策方案。

这种方式在短时间内较为快捷和便利,尤其适用于一些简单和容易明确优劣的情况下,例如在合作伙伴之间选择合作方式或者在团队中制定简单的规定和规范等。

但是,多数决定也存在一些问题,比如可能存在一些群体压力或者一些固有的偏见和偏好,从而影响决策结果,因此需要谨慎使用。

演练备选方案演练主要是对备选方案进行细致和系统的模拟和分析,以达到更好的实地效果。

演练可以从团队内部开始,通过模拟和讨论来完善方案,接下来可以通过一些案例进行实战演练,以检验方案力度和调整方案补充。

演练可以发现问题和解决问题,让决策方案更加完善,在日后的实践中更加顺利。

双向选择备选方案双向选择是指在决策后,针对决策产生的结果进行及时的调整和反馈,类似于在做决策时预设了一个“回退方案”。

这种备选方案适用于对于未来情况或者结果不确定的情况下,可以减少一定的风险。

例如在人员招聘过程中,公司可以先采用试用期制度,然后在试用期结束后双方选择是否继续合作。

这样做可以让公司在未来时期在有挽回余地的情况下及时的调整和改变。

预留空间备选方案预留空间是指将一定的预留权和决策权交给和决策相关的领导或者决策者,以便出现一些意外或变故时,能够及时作出反应。

预留空间与双向选择相似,也是在决策产生结果后进行及时的调整和改变。

例如在制定预算时,公司可以提前预留一定的预算求和备选方案,以备不时之需。

结论备选方案是在决策操作过程中应付不定变数和变数的一种应急手段,而没有了备选方案,就缺乏战略应对和灵活性,甚至会对结果产生致命的影响。

因此,在未来的决策过程中,要根据实际情况选择最佳备选方案,以便在决策出现问题时及时作出调整和改变。

备选方案的选择分析

备选方案的选择分析

备选方案的选择分析引言在面对复杂的问题和决策时,我们通常会面临多个备选方案。

为了做出最佳决策,我们需要进行备选方案的选择分析。

选择正确的备选方案可以最大限度地满足目标和需求,同时减少投资风险。

本文将介绍备选方案选择分析的基本原则和方法。

备选方案选择分析的基本原则在进行备选方案选择分析时,应考虑以下几个基本原则:1. 目标和需求首先,我们需要明确目标和需求。

不同的备选方案可能实现不同的目标或满足不同的需求。

确保备选方案与目标和需求相匹配是选择正确方案的关键。

2. 评估准则选择备选方案时,需要制定明确的评估准则。

评估准则是衡量备选方案优劣的参考标准,可以包括成本、效果、效率等方面。

评估准则应该与目标和需求相关,以确保选择的备选方案能达到预期的效果。

3. 数据搜集和分析备选方案选择分析需要充分搜集和分析相关数据。

数据可以来源于各种渠道,如市场调研、用户反馈等。

通过充分收集和分析数据,可以对备选方案进行客观的评估,并得出合理的选择结果。

4. 风险评估除了评估备选方案的优劣,还应考虑相关风险。

不同备选方案可能存在不同的风险,如技术风险、市场风险等。

评估备选方案的同时,需要对相关风险进行评估和管理,以减少潜在的投资风险。

5. 决策制定最后,根据评估的结果和目标需求,做出最终的决策。

决策制定需要考虑综合因素,并权衡各个备选方案之间的优劣。

选择最合适的备选方案,可以最大限度地实现目标和满足需求。

备选方案选择分析的方法备选方案选择分析可以采用多种方法和工具。

下面将介绍几种常用的分析方法:1. 决策矩阵决策矩阵是一种将备选方案按照评估准则进行评分的方法。

首先,确定具体的评估准则,并为每个准则赋予适当的权重。

然后,对每个备选方案按照各个准则进行评分。

最后,计算每个备选方案的总得分,并按得分高低进行排序,选择得分最高的备选方案。

2. 敏感性分析敏感性分析是通过模拟和测试不同的参数值,评估备选方案在不同情况下的表现。

通过改变参数值,可以分析备选方案对不同因素的响应程度。

备选方案的类型

备选方案的类型

技术经济学第六章多方案比选6.1备选方案的类型单一方案的经济性评价多方案的比选备选方案互斥型方案混合型方案独立型方案互斥型方案☐互斥型方案是指在备选方案中,各方案之间具有排他性。

☐如果选择了备选方案中的任何一个方案,则其他方案必然被排斥,不能同时被选中。

B 方案A 方案C 方案方案选择选择一款手机操作系统搭载Windows 系统搭载Android 系统搭载YunOS 系统独立型方案☐独立型方案是指在备选方案中,各方案互不干扰,经济上互不相关。

☐只要条件允许,就可以任意选择备选方案中的合理方案,这些方案可以共存。

☐选择或者放弃一个方案,并不会影响对其他方案的选择。

方案选择B方案A方案C方案制造手机触摸屏制造手机摄像头制造手机电池混合型方案☐混合型方案是指,在一组备选方案中,方案之间有些具有互斥关系,有些具有独立关系。

☐第一种形式,在一组独立型的多个方案中,每个独立型方案下又有若干个互斥型方案。

方案选择B方案A方案制造手机触摸屏制造手机摄像头A1A2A3B1B2B3生产基地生产基地生产基地生产基地生产基地生产基地独立方案层互斥方案层第二种形式,在一组互斥型的多个方案中,每个互斥型方案下又有若干个独立型方案。

D方案C方案搭载Android系统搭载Windows系统C1C2C3D1D2互斥层方案独立层方案方案选择Android6.0 Marshallow 版本Android7.0Nougat版本Android8.0Oreo版本Windowsphone 8版本Windows 10Mobile版本2015年选择投资一款手机操作系统。

备选方案分析

备选方案分析

备选方案分析一、引言备选方案分析是在决策过程中的一项重要工作,它通过对各种备选方案的全面评估和比较,旨在找到最佳的解决方案。

本文将通过具体案例,以及定量和定性的方法,分析备选方案的可行性、可行性、可行性评价、风险评估等方面,以帮助决策者做出更明智的决策。

二、备选方案的分析方法1.定量方法采用定量方法对备选方案进行分析,可以基于数字和数据进行客观评价。

常用的方法有成本效益分析、投资回报率分析等。

以成本效益分析为例,可以将各备选方案的成本和效益进行量化和比较,从而找出最具经济效益的方案。

2.定性方法采用定性方法对备选方案进行分析,主要是通过主观的评估和意见收集来得出结论。

常用的方法有SWOT分析、决策树分析等。

以SWOT分析为例,可以对备选方案的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估,从而找到最能适应环境和解决问题的方案。

三、备选方案的可行性分析可行性分析是指对备选方案进行评估,以确定其在实施过程中的可行性和可持续性。

主要包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和市场可行性等方面。

例如,在技术可行性分析中,可以评估备选方案所需的技术能力和资源是否可行,是否能够实现预期目标。

四、备选方案的可行性评价可行性评价是指对备选方案进行综合评价,以确定其实施的优势和劣势。

主要包括经济性评价、社会性评价和环境性评价等方面。

例如,在经济性评价中,可以对备选方案的成本和收益进行比较,从而找到最具经济效益的方案。

五、备选方案的风险评估风险评估是指对备选方案可能面临的风险和不确定性进行评估和管理。

主要包括风险分析、风险评估和风险控制等方面。

例如,在风险分析中,可以对备选方案可能面临的各种风险进行识别和分类,分析其发生的可能性和影响程度,从而制定相应的风险控制措施。

六、案例分析为了更好地说明备选方案分析的重要性和应用价值,以下通过一个具体的案例进行分析。

假设某公司需要重新设计其产品包装,并提供了三种备选方案:方案A、方案B和方案C。

系统备选方案的评价

系统备选方案的评价
• 从系统与环境相互关系的角度来看,现代
物流管理以实现顾客满意为第一目标,从 系统内部关系处理的角度来看,物流服务 水平的高低是物流组合中各项活动实施的 直接后果。
• 物流的服务目标是仓库选址、运输战略及
库存战略选择的引导因素,而仓库
• 选址、库存战略和运输战略则是达成一定
的服务目标的基本保证。
2.确定物流服务目标应考虑的基本内容
①从用户的角度对方案的评价。
②从系统全局对系统运行时在资产管理、成本、用 户服务、生产率、技术、订货处理等与本行业中 最佳或平均先进水平的比较情况
③对作业或活动等系统组成部分进行的考察与评价。 主要包括完成特定目标所产生的成本大小、系统 用于生产该产品的投入与产出比、为实现物流目 标投人在设施和设备以及存货上的资本流转情况、 满足用户需求的能力准备、在运作与管理过程中 不同环节防差错的措施预案的完善程度等。
(1)按使用的情况,物流产品可分为工业 品和消费品两类,应分别对他们加以考虑。
①工业品或其他类似的服务是用于生产 其他产品或服务的。它主要是通过产品的供 应商去寻找买主,通常服务水平高低不是影 响交易是否成功的主要因素。
②消费品是直接向最终消费者提供的产 品。
(2)产品的生命周期。产品在进入市场后, 通常都会经历导入、成长、成熟和衰落等 阶段,在不同的发展阶段所确立的服务战 略也应该有所不同。
系统备选方案的评价
2021年7月21日星期三
第一节 概述
一、备选方案的形成
1.概念
备选方案是指系统分析人员在对众多的可 行了初步的、主要是定性方面的分析和综合 中筛选出来的为数不多的、有待进一步分析 能提交决策者作为决策分析的基础的那些可
2.备选方案形成的系统分析

备选规划方案怎么写

备选规划方案怎么写

备选规划方案怎么写备选规划方案是在规划过程中对于多个方案进行比较分析、评估和选择的重要步骤。

该过程关乎到后续规划进程的成功与否,因此备选规划方案的撰写必须要非常慎重。

下面针对备选规划方案的撰写步骤进行阐述。

1.方案目的在提出备选规划方案之前,需明确方案的目的和所要解决的问题。

对于方案目的的清晰阐释,有助于明确规划原则及针对解决方案的必要性。

2.方案设计方案设计是备选规划方案的核心,也是最复杂的部分。

在方案设计中需要对每个备选方案进行清晰而详细的描述,包括方案实施的主体、实施时间及过程,技术,资源等。

针对不同的相关方面,可以对备选方案分别进行规划和设计。

通常从经济、环境、社会、政治、技术等不同层面进行筛选和审核,舍弃明显效果低或不切实际的方案,筛选出可行性最高的方案,再逐一进行比较和分析,提出最终的备选方案。

3.方案评估方案评估是为了衡量每个备选方案的利弊与优劣,从而得出每个方案的可行性。

方案评估主要从经济、社会、环境、技术、政治等方面对备选方案进行全方位、多层次的评估。

评估主要涉及成本、效益和风险三方面维度,评估的结果将成为奠定备选方案选择依据的重要因素。

4.方案选择在备选方案得到评估和比较之后,选择最终的方案。

在选择方案时不仅考虑方案的可行性,还有考虑到该方案的实践意义以及未来的发展空间。

需要注意的是,方案的选择也需要参照实际环境和情况,即针对实际的应用情况进行合理性判断。

如果没有实用意义或者过于复杂,最终选择的方案也将难以达成预期效果。

5.方案修订在实施方案之后,常常会出现一些不可预见的情况,同时也可能会发现某些方案细节存在问题。

对此,需要进行及时的修订和补充,以提高方案实施的效率和经济性。

方案的修订必须经过完善的再次规划和设计,以及对布局、安装和维护等方面的重新评估。

修订后的方案必须得到及时的验证,否则会影响方案实施的效益和社会影响。

总结备选方案是对于复杂问题解决方案中的重要一环,其周期长,涉及到方方面面的信息和数据。

备选活动方案

备选活动方案

备选活动方案1. 活动方案背景在社交媒体蓬勃发展的今天,人们越来越依赖虚拟世界进行社交和娱乐。

然而,长时间盯着电脑屏幕或手机屏幕对眼睛和身体健康都是有害的。

因此,为了提倡健康生活方式和促进线下交流,我们计划举办一系列的备选活动。

本文将介绍三个备选活动方案供选择。

2. 活动方案一: 室外运动日2.1 活动目的室外运动日旨在鼓励人们走出家门,享受阳光和新鲜空气,培养健康的生活习惯和锻炼意识。

2.2 活动内容参与者将会进行一系列室外运动活动,如跑步、骑行、登山等。

我们将为参与者提供必要的装备和安全指导,确保活动的顺利进行。

2.3 活动计划•时间:周末一天•地点:公园或山区•活动流程:1.8:00-9:00 注册和装备分发2.9:00-10:00 热身运动3.10:00-12:00 室外运动活动4.12:00-13:00 午餐和休息5.13:00-15:00 继续室外运动活动6.15:00-16:00 结束活动和颁发奖品3. 活动方案二:手工艺制作工作坊3.1 活动目的手工艺制作工作坊旨在提供一个创造和交流的平台,让参与者能够亲手制作自己喜欢的手工艺品,并与他人分享经验和成果。

3.2 活动内容活动将提供多种不同的手工艺制作教程,参与者可以选择自己感兴趣的项目进行制作,如针织、木工、陶艺等。

工作坊将配备专业导师,以及所需的工具和材料。

3.3 活动计划•时间:每周三晚上•地点:社区活动中心•活动流程:1.19:00-19:30 报到和准备2.19:30-20:30 导师讲解和示范3.20:30-21:30 自由制作和交流4.21:30-22:00 整理和总结4. 活动方案三:社区义工日4.1 活动目的社区义工日旨在培养社区成员的志愿服务精神,促进社区的和谐发展。

4.2 活动内容参与者将有机会参与到各种社区服务项目中,如清洁公园、植树造林、为老人提供帮助等。

我们将组织志愿者培训和提供所需的工具和材料。

4.3 活动计划•时间:周末一天•地点:社区•活动流程:1.9:00-10:00 注册和志愿者培训2.10:00-12:00 社区服务活动一3.12:00-13:00 午餐和休息4.13:00-15:00 社区服务活动二5.15:00-16:00 结束活动和颁发证书5. 活动方案选择以上是三个备选活动方案的详细介绍。

让领导选择方案的报告

让领导选择方案的报告

让领导选择方案的报告引言在某些情况下,公司的某一部门或项目组需要在面临重要决策时向领导提交备选方案,以便选出最优解决方案。

在这样的情况下,如何撰写一份能够让领导选择方案的报告,就成了至关重要的问题。

本文将从报告的构成、写作技巧和注意事项三个方面进行分析,并提供参考范本,希望能够对报告写作提供一些帮助。

报告的构成一份好的报告应该包含以下几个组成部分:问题陈述在开始报告时,首先应该明确问题陈述。

问题陈述应该简明扼要,并能够准确地说明所要解决的问题,以便让领导能够清晰地理解。

例如:我们需要为下一季度的推广活动选择一种方案,以提高品牌知名度和销售额。

在问题陈述之后,应该列出备选方案并逐一说明其具体内容,好处和不足之处。

要注意方案的排版和字数,应该尽可能保持简洁明了。

例如:方案一:•方案介绍:我们计划在下一季度投放一系列广告,覆盖电视、广播和互联网媒体。

•好处:可以扩大品牌知名度,提高销售额。

•不足:投入成本较高,效果可能因市场竞争激烈而被稀释。

方案二:•方案介绍:我们计划与知名网红合作,将其作为品牌代言人进行推广。

•好处:可以通过网红影响力快速吸引目标消费者。

•不足:效果难以控制,投入成本也较高。

分析和比较在介绍完备选方案之后,我们需要进行分析和比较,帮助领导更好地了解每个方案的利弊,并以此作为选择的依据。

在此过程中,可以任意发挥,例如制作表格、进行SWOT分析等。

在进行完方案分析和比较之后,我们需要从中选出一个最优解决方案作为推荐,以便领导选择。

推荐方案需要结合整个报告的分析和比较部分,充分说明该方案的优势和为什么要选它。

例如:我们推荐方案二,“与知名网红合作代言”方案,因为它可以通过网红影响力快速吸引目标消费者,而且我们的公司有足够的资源来支持这一方案的实现。

虽然投入成本较高,但是毕竟流量为王,这一方案的效果应该会更好,值得一试。

实施计划除了推荐方案之外,我们还需要为实现该方案提供一个详细的、可行性的实施计划,包括时间、预算、人员安排等。

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第一节 备选方案及其类型
技术经济分析和评价的目的是科学决策。 一定的约束条件下,对多个方案进行比较选择和组合
投资,不仅要分析各方案本身的经济效果,还要考虑方案 之间的关系。
独立方案: 各方案的现金流量是独立的,方案具有可加性; 互斥方案: 各方案之间具有排他性,各方案中只能择一; 相关方案: 甲方案的实施与否会影响到乙方案的现金流; 混合方案: 独立方案与互斥方案混合的情况。
采用线性插值法,求得各自的内部收益率分别为 IRRA=19% , IRRB=23.3% ,IRRC=30% ,IRRD=25%
由于方案B、C、D的内部收益率均大于基准收益率( 20% ), 所以这三个方案为入选方案。
第三节 互斥方案的选择方法
互斥方案的选择一般是指从满足资源要求的众多备选方 案中挑选一个最有利方案的过程,要求该方案达到或超过基 准收益率。
年份
0
1~10 NPV(万元)
IRR(% )
方案A的净现金流(万元) -20
5.8
方案B的净现金流(万元) -30
7.8
增量净现金流( B-A) -10
2
12.8 14.1 (⊿NPV )1.3
26.28 22.78 (⊿IRR )15
如果按NPV最大原则,应选择方案 B;如果按IRR最大原则,应选择方 案A. 矛盾?
由于是独立方案,NPVA,NPVB,NPVC均大于零,故A、B、C三方案均可
接受。
方法二:NAV 法 NAVA=-5000(A/P,15% ,10)-1000+2400=404 (万元) NAVB=-8000(A/P,15% ,10)-1200+3100=306 (万元) NAVC=-10000(A/P,15% ,10)-1500+4000=507 (万元)
20000
150000
30000
5 4000 6000
10 -10000 40000
20
0
为什么10没00有0采用
最小公倍数法?
D 160000
30 10000 40000
解1:净现值法
NPVA= -20000+6000(P/A,20%,5)+4000( P/F ,20%,5) = -446.4(元) 同理:NPVB=16065(元) NPVC=18700(元) NPVD=39202(元)
均可接受。
从上例可见,对于独立方案,不论采用净现值、净年值,还是内 部收益率,其评价结论都是一样的。
例8-2 某工程项目有 A、B、C、D四个独立方案。有关资 料如表8-2所示,当期望收益率为 20% 时,试做选择。
方案 投资/元 寿命/年 残值/元 年收益/元
表8-2 各独立方案现金流量表
A
B
C
n
? ?CI ? CO ?t ?1 ? IRR ?? t ? 0
t? 0
【例8-1】三个独立方案A、B、C,其现金流量如表 8
-1所示。试判断其经济可行性。 i0=15%
表8-1 方案A、B、C的现金流量(单位:万元)
方案
初始投资 (0年)
年收入
年支出
寿命
A
5000
2400
ห้องสมุดไป่ตู้1000
10
B
8000
3100
可见,NPVB、NPVC 、NPVD均为正数,所以方案 B、C 、D均 可取。而NPVA<0,故方案A不可取。
解2:用NAV法
NAVA= -20000(A/P,20%,5)+6000+4000( A/F,20%,5) = -150.4(元)
同理得 NAVB=4610(元) NAVC=3838(元) NAVD=7865(元)
两个步骤: 一是考察各个方案自身的经济效果,即进行“ 绝对经济
效果检验”; 二是在通过步骤一检验的方案中,考察哪个方案相对最
优,即进行“相对经济效果检验”。 前者进行方案的筛选,后者进行方案的选优。通常二者
缺一不可,只有在以下两种情况下才可以只进行相对经济效 果检验:一是在众多方案中必须选择其中之一;二是各方案 仅有或仅需计算费用现金流量。
第二节 独立方案的选择方法 ——无资源约束条件
独立方案的采用与否,只取决于方案自身的经济性。 多个独立方案的评价与单一方案的评价方法是相同的。
独立方案的选择方法:1.NPV法或NAV法 2.IRR法
NPV NAV
n
? ? ?CI ? CO ?t ?1 ? ? i0 ? t t? 0
? NPV ?A / P , i0 , n ?
1200
10
C
10000
4000
1500
10
解:方法一:NPV法
NPVA=-5000+(2400-1000)(P/A,15% ,10)=2027 (万元)
NPVB=-8000+(3100-1200)(P/A,15% ,10)=1536 (万元) NPVC=-10000+(4000-1500)(P/A,15% ,10)=2547 (万元)
根据净年值法的判断准则,仍选择B、C、D三个方案。
解3:IRR法
-20000+6000(P/A,IRRA,5)+4000(P/F,IRRA,5)=0 -150000+4000(P/A,IRRB,10)-10000(P/F,IRRB,10)=0 -30000+10000(P/A,IRRC,20)=0 -160000+40000(P/A,IRRD,30)+10000(P/F,IRRD,30)=0
因此,我们应当用判断 增量投资经济效果合理性的方法来选择方案。
由于⊿NPV >0,因此增量投资是合理的,选择投资大的方案 B;
由于NAVA,NAVB,NAVC均大于零,故 A、B、C三方案均可接受。
方法三: IRR 法
-5000+(2400-1000)(P/A,IRRA,10)=0 IRRA=25% -8000+(3100-1200)(P/A,IRRB,10)=0 IRRB=20% -10000+(4000-1500)(P/A,IRR C,10)=0 IRR C=22% 由于IRR A>i0 (15% ),IRRB>i0,IRR C>i0,故A、B、C三方案
一、寿命期相等的互斥方案的选择
【例8-3】现有A、B两个互斥方案,寿命相同,各年的现
金流量如表8-3所示,试评价选择方案( i0=12% )。
表8-3 互斥方案A、B的净现金流及评价指标
年份 方案A的净现金流(万元) 方案B的净现金流(万元)
0 -20 -30
1~10 5.8 7.8
解:根据以上数据,可以求出两方案的 NPV, IRR
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