兽药生产质量管理体系

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

XXXXXXX兽药生产企业GMP管理文件

1目的:明确我公司质量管理体系,使各职能部门、各级行管质量责任明晰。2适用范围:是对确定和达到质量所必须的全部职能和活动的管理。

3责任人:公司各级人员

4正文:

4.1概述:

4.1.1质量管理包括有关质量政策的制定、质量水平或目标的确定;以及在企业内部和

外部有关产品、过程或服务方面的质量保证、质量控制和组织的措施。

4.1.2质量管理部门的主要任务:通过加强质量管理保证产品质量。

4.2主要职责:

4.2.1制定企业质量责任制和质量管理及检验人员的职责。

4.2.2负责组织自检工作。

4.2.3负责验证方案的审核。

4.2.4制修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程,制定取样留样观察制

度。

4.2.5制定检验的设备、仪器、试剂、试液、标准品、标准溶液、培养基等使用管理办

法;消毒剂使用管理办法。

4.2.6决定物料、中间产品的使用。

4.2.7审核成品发放前批记录,决定成品发放。

4.2.8审核不合格产品及退回药品的处理程序。

4.2.9对物料、标签、中间产品及成品的取样、检验、留样,制定相应制度、出具检验

报告单等质量凭证;

4.2.10 定期检测洁净区尘埃粒子数和微生物数及各种工艺用水的质量监测。

4.2.11负责评价原料、中间产品及成品的质量稳定性,为确定原料的贮存期、药品有

效期提供数据。

4.2.12负责产品质量指标的统计考核及总结报送工作。

4.2.13负责建立产品质量档案工作。

4.2.14负责组织质量管理、检验人员专业技术及兽药GMP规范的培训考核、总结工作。

4.2.15会同相关部门对主要物料供应商质量管理体系进行评估。

4.3权限:

4.3.1对不合格产品有权制止出公司。

4.3.2对不合格原辅材料、包装材料有权制止使用,对不合格中间产品有权制止进入

下道工序,对包装不符合要求的产品有权提出返工。

4.3.3对公司出现的质量事故有权提出追查和提出处理意见。

4.3.4有权建议调整质量监督(QA)人员和质量检验(QC)人员。

4.3.5有权决定原辅材料、中间产品投料及成品出库放行。

4.3.6组织机构:质量部直属公司总经理领导,其在组织地位与生产部平行。

4.4质量管理基本原则:

4.4.1质量必须建立在产品生产过程中:影响质量的真正因素,并不在检验。影响质

量好坏的真正原因主要在于设计和制造,其中设计质量是先天性的,它决定质

量的等级或要求;而制造则是实现设计质量,是一种符合性质量。

4.4.2质量管理活动必须是有计划、整体的、相互协调的:生产和管理作业专业分工

越细,对协调的要求就越高。“协调”是高级生产管理组织水平上的一项重要管

理工作的标志。在质量管理活动中,如果没有相互之间良好的、主动的协调,

质量问题就无法解决。

4.4.3质量管理活动的目的在于防止事故:要贯彻预防的原则,重要的是要实行对生

产过程的控制。是将过程控制和最终检查相结合。对尚未和正在生产的药品要

强调预防;而对已经生产出来的药品则强调最终检查。二者是相辅相成的。只

有二者结合,才能有效地防止事故发生。

4.4.4质量管理活动必须贯穿整个生产过程,必须得到符合规定质量的产品,并重视

各个环节的配合和信息反馈。药品的生产全过程包括原料、包装材料的采购、

留检、评价、生产、包装、成品留检、成品评价和销售等,必须在每一个环节

把好质量关。同时还必须重视辅助生产过程的质量管理工作,如工程维修等方

面的质量,因为这些产品质量不好常常由这些辅助部门的问题所造成。在药品

生产过程中可以反映出研究过程中的质量问题,药品使用过程中又可以反映出

研究开发过程的质量问题,及时地将这些信息反馈到有关部门,是执行《规范》的重要方面,是不断提高产品质量、促进质量良性循环不可缺少的条件。

4.5质量管理活动的两种类型:

4.5.1技术性质量管理活动:即与标签、包装材料、原料、中间产品和成品等五种变

量有关的质量管理工作。

4.5.2管理性质量管理活动:与工程、维修、生产和质量管理有关系的质量管理工作。

具体有下列内容:

4.5.2.1质量管理计划:质量管理计划规则起始于公司的质量政策(企业自定),从而制

定出相应的计划,达到预定的质量水平所必须开展的质量活动。确定组织机构

人员、职责范围、培训情况、所需要的设施、设备和预算情况等。

4.5.2.2原料、标签及其它包装材料厂家的质量审计:审计始于一定的标准和既定程序

所开展的正式而有次序的检查或审查。

质量审计可达到以下目的:

——了解供应厂家的基本情况;

——掌握所提供物料的情况;

——创造相互协调、相互理解的合作气氛,有助于对方在理解谅解基础上遵循。

审计的关键在于正确把握对质量影响重大的因素,而不是机械地要求所有的地

方达到高质量标准。

4.5.2.3厂房、设备及产品验证:因为产生质量问题的隐患往往在生产操作使用的设

备、厂房及设施中。今后凡是改造厂房或设备更新、移动等必须附图及情况说

明,同时须经质量管理部门审查并批准这类改造建议。

4.5.2.4取样计划:目的是要用尽可能少的样品获得尽可能多的信息。取样中最主要的

影响因素是样品的代表性和所取样品数。了解物料的背景知识是十分重要的。

当然我们不可能找出所有可能存在的缺陷以及可能受到的各种污染。但只有知

道了供应厂家的可信度,物料在运输过程中受污染的程度、生产方法等才能制

相关文档
最新文档