部门绩效考核数据统计表
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
部门整体支出绩效评价基础数据表
91.26
82.98
1、业务工作经费
2、运行维护经费
3、专项资金
（一个专项一行）
4、其他资金
公用经费
103.63
98.68
92.29
其中：办公费
8.67
10.00
7.93
水费、电赛、差旅赛
13,84
18.00
25.45
会议费、培训费77,08Βιβλιοθήκη 51.0063.42
政府采购金额
———
部门基本支出预算调整
—
楼堂馆所控制情况
（2021年完工项目）
批复规模（mi）
实际规模（nf）
规模控制率
预算投资（万元）
实际投资（万元）
投资概算控制率
厉行节约保障措施
说明："项目支出"需要填报基本支出以外的所有项目支出情况，"公用经费"填报基本支出中的一般商品和服务支出。
部门整体支出绩效评价基础数据表
财政供养人员情况
编制数
2021年实际在职人数
控制率
14
35
经费控制情况
2020年决算数
2021年预算数
2021年决算数
三公经费
5.1
12.5
5.1
1、公务用车购置和维护经费
0
3.∞
0
其中：公车购置
0
0
0
公车运行维护
0
0
0
2、出国经费
0
0
0
3.公务接待
5.1
9.5
5.1
项目支出：
企业各部门绩效考核表
权重(％）
分数计算
资料来源
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意度
组织评估、考核结果、接受投诉
12
总经办
公司消防安全与治安管理的有效性
考核结果，接受投诉
12
总经办
公司办公用品与后勤资材管理的有效性
考核结果，查阅档案，接受投诉
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重（%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a％
≤95％
10
财务系统
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a％
≥99.5%
10
总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a％
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件,统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件，考核过程，评估效果
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(％)
公司各部门业绩考核表
公司各部门业绩考核表背景为了促进公司各部门的业绩提升，我们需要建立一个全面的考核体系来评估各部门的绩效，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可。
本文档旨在介绍公司各部门业绩考核表的设计和使用方法。
考核指标为确保考核的公正和客观性，我们将根据以下指标来评估各部门的业绩：1. 销售业绩：评估部门的销售额和销售增长率。
2. 利润贡献：评估部门的利润贡献和利润增长率。
3. 客户满意度：通过客户调查或反馈评估部门的客户满意度。
4. 项目完成度：评估部门的项目完成情况和按时交付的能力。
5. 团队合作：评估部门成员之间的合作和协作能力。
6. 创新能力：评估部门的创新性和推动新项目或产品的能力。
考核流程考核流程应具有以下步骤：1. 目标设定：上级领导与部门负责人共同设定部门的年度目标和指标。
2. 数据收集：各部门按照指定的时间和频率报告相关数据。
3. 数据分析：对各部门的数据进行分析和比较，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，评估各部门的绩效，并排名。
5. 奖励和认可：对绩效优秀的部门给予奖励和认可，如奖金、晋升或表彰。
6. 反馈和改进：与各部门负责人进行面对面的反馈，讨论如何改进业绩和解决问题。
使用准则为了确保考核表的有效使用，我们制定以下使用准则：1. 透明公正：考核过程和标准应对所有部门公开和透明，确保公平性。
2. 可量化和可衡量：指标应具体、可量化和可衡量，以提供客观评估。
3. 目标导向：考核表的设计应与公司整体目标和战略一致。
4. 定期审查：定期审查考核表的有效性和结果，及时进行调整和改进。
5. 奖励激励：考核表结果应成为激励员工努力工作和提升业绩的一种手段。
结论通过建立公司各部门业绩考核表，我们能够全面评估各部门的业绩，并为优秀的部门提供相应的奖励和认可，以推动整个公司的发展。
希望各部门能积极参与和配合，共同提升公司的绩效和竞争力。
以上为公司各部门业绩考核表的介绍，如有任何疑问或建议，请随时与相关负责人联系。
KPI绩效考核表
5
招聘新人，按照部门REP团队培训流程来把新人尽快培养成能独立
完成业绩的组员
5
早晨晨会做到早分享，每周周会做周总结
把REP人员分门店指定到位，区域性推广指定到个人，责任落实到
个人
给予老员工充分的信任，委派部分管理工作让其找到责任感，协
5
助新员工一同进步
团队文化的建设准备阶段
新的考核制度：优秀员工奖、最佳贡献奖、带新人用率占比，最低要求多少，完成多少，每天新 增贴量。点击率：电话量：带看数：成交数 比例是多少，怎样提 高效益。
统计每天每周每月的团队业绩，分个人业绩完成情况，针对进度 落后的组员帮助分析原因提供解决方案
10
根据公司每月总的目标业绩制定REP组的开通端口数方案
门店所有业务人员每日端口使用情况、投放效果与REP组的数据进 行分析和找改进的地方
5
奖；处罚项：开会迟到、端口使用率低、开发接待客户积极性低
与公司门店销售和店长沟通解决派单、接单、客户录入、跟踪回
访客户的问题
10
与门店销售沟通解决客户引流、寻找客户的问题
60 100
自评分
领导评 分
培养每个人都有明确的目标，有责任感有担 当 培养团队内部人员的综合素质水平，独立思 考、主动学习消化知识的能力 增强增进团队内部之间相互交流，形成良好 pk、学习机制 建设部门内部的团队文化
部门内部奖罚激励制度确立
与各门店协调沟通处理解决问题
合计得分 考核等级
公司考核表
:
考核时间: 11月份
效果评估
考核时间: 11月份
衡量标准 （单项满分10分）
是否完成58.赶集端口协助操作，使用监督管 理，操作技巧。
是否及时统计并分析组员的业绩、个人完成 数据、协助组员提升业务能力的工作。
员工年度绩效考核结果表
员工年度绩效考核结果表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评定周期，__________至__________。
评定标准，（按照公司规定的绩效考核标准进行评定）。
评定结果，（根据员工在评定周期内的工作表现，给出相应的评定结果）。
评定等级，（优秀、良好、一般、不合格等）。
评定意见，（对员工在评定周期内的工作表现进行客观评价，并提出建议和改进意见）。
备注，（如有特殊情况需要说明，可在此处备注）。
评定人，__________ 日期，__________。
以上为员工年度绩效考核结果表，希望员工能够认真对待自己的工作，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
销售部门绩效考核表
销售部门绩效考核表销售部绩效考核表年月日考核考核额定考核得分考核内容单位计算方法或评价依据评价标准计分方法项目周期分部门变压器销量，统计表 20 每相差5,加/扣1分财务销量 KVA 月按月度滚动计划计划销量*200元/KVA 15 每增加或下降20万元加/扣2分生产边际贡献万元月与实际边际贡献对比超范围每5万元扣1分，30天以上逾期30天以上的应收账款 5 逾期30天应收账款额万元月 15万元财务工作无逾期欠款加1分业绩无新客户数扣2分，月销量达本季新发展个数及销量，年度累计情况 3 顾客取得力 , 季新客户数及其销量财务 1000KVA以上每个加0.5分由销售部门每季定期调查，做出评估 2 此项工作开展与否得/扣2分销售顾客满意度 , 季此项工作开展与否实际销售量/计划销售量 5 超范围每2,扣1分财务销售计划准确率 , 月90-110,月末应收账款余额/本月销售收入*30 2 每超2天扣1分财务应收账款周转天数天月 35天元可控销售费用/变压器总销量 2 每超1元扣0.5分财务单位可控销售费用月 12元/KVA(上月客户总数,本月客户流失个数)/KVA 2 每降1,扣0.5分客户维系率 , 月98% /上月客户总数月末产成品库存金额/本月销售成本2 每超2天扣1分财务产成品周转天数天月 20天 *30按类别选一代表产品，以当期市场行情紧贴市场不变，滞后市场基本2 销售价格行情指数评价月作为评价依据扣1分，严重扣完职能选择典型客户进行分析,经营影响程综合评价，如关系非常2 销售顾客关系综合评价评价季度，双向信息沟通差，扣1分2月以上滞销产品数量比例/本月销售2 每超0.5,扣0.5分生产滞销产品比例 , 季 2% 数量对账单或收货确认单对账单正确签回数/对账单发出数，收2 每超1,加/扣0.5分财务 , 月 95% 货确认单数量/运货次数签回率不作市场分析0分，市场分析不够好每月针对有明显业绩或严重萎缩的区4 公司办市场分析 , 月是否分析及分析深度域进行分析扣1分。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)生产中心关键绩效指标评价表指标名称生产产值生产计划完成率产品质量合格率安全事故发生率劳动生产效率顾客满意度培训计划完成率员工管理权重(%)(评估期内原公司新客户/总客户)销售计划完成率5%，市场信息收集及准确率5%，客户增长率10%，客户忠诚度5%，客户培训指导5%，培训计划覆盖率5%，员工管理5%，客户关系维护，客户满意度_ _ _%以上。
客户流失率在评估期内达到_ _%,在评估期内达到100%。
考核期内员工流失率控制在_ _ _%以内。
满意率_ _ _%采购部关键绩效指标评估表指标名称成本控制采购总成本权重(%) 10% 10%评估标准评估方法评估频率得分统计在同等条件下，降低采购成本并报告和批准费用。
预算内控制在_ _ _%(合格采购数量/采购总量)采购及时，储备充足，生产采购计划合理有效，可行性强，办公用品采购配送及时，完成率为%，货源及时，配置合理。
及时性达到%以上采购质量符合率15%采购及时性15%采购计划完成率10%办公用品管理10%物流供应及时性10%供应商开发和维护5%客户满意度5%持续开发采购渠道和保持与供应商良好合作的能力。
做好供应商记录和归档工作；交货及时，服务周到，态度友好，顾客满意，考核期内100%，考核期内员工流失率在_ _%以内，培训计划完成率在_ _%以内，员工管理5%5%质量检验中心KPI评价表指标名称质量成本控制率成品检验来料检验过程检验重量(%)评估标准评估方法评估频率评分统计5%降低质量成本，控制20% 20% 10%准确检验，确保出厂产品合格率达到100%，能够客观准确地进行来料质量检验，并统计来料检验合格率来检验各工序，确保各工序合格率，降低返工率；质量检验记录应全面、整洁、准确。
报告的及时率应达到100%。
应正确使用和维护设备。
设备完好率应控制在%以下，客户质量问题的投诉应得到及时有效的处理。
评估期内及时性应达到90%以上，人员流动率应控制在_ _%以内。
行政人事部部长月度绩效考核表(KPI)
行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。
部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。
人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。
备注：。
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表一、引言本文档旨在对企业各部门的绩效考核数据进行统计和分析，以便评估各部门的工作表现，并为企业的决策提供参考依据。
通过对绩效数据的统计，可以帮助企业发现问题所在，优化资源配置，提高企业整体绩效。
二、数据收集1. 数据来源绩效考核数据的来源包括但不限于以下渠道：- 各部门提交的绩效考核报告- 人力资源部门提供的员工绩效评估结果- 财务部门提供的财务指标数据- 销售部门提供的销售额和销售利润数据- 生产部门提供的生产效率和质量数据2. 数据内容绩效考核数据应包括以下内容：- 各部门的绩效得分- 各部门的工作目标完成情况- 各部门的财务指标数据（如销售额、利润等）- 各部门的生产效率和质量数据- 各部门的员工绩效评估结果三、数据统计与分析1. 统计方法根据数据来源和内容，我们将采用以下统计方法：- 对绩效得分进行加权平均，以得出各部门的总体绩效得分- 对各部门的工作目标完成情况进行比较和评估，以了解各部门在目标达成方面的表现- 对财务指标数据进行分析，如销售额和利润的增长率、毛利率等，以评估各部门的经济效益- 对生产效率和质量数据进行统计和比较，以了解各部门在生产方面的表现- 对员工绩效评估结果进行分析，以评估各部门的人力资源管理情况2. 数据分析通过对数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：- 各部门的绩效得分情况，从而评估各部门的整体工作表现- 各部门的工作目标完成情况，从而了解各部门在目标达成方面的强项和改进空间- 各部门的财务指标数据，从而评估各部门的经济效益和财务健康状况- 各部门的生产效率和质量数据，从而了解各部门在生产方面的表现和潜在问题- 各部门的员工绩效评估结果，从而评估各部门的人力资源管理情况和员工表现四、数据报告与建议1. 数据报告基于数据统计和分析的结果，我们将撰写一份绩效考核数据报告，内容包括：- 各部门的绩效得分情况及排名- 各部门的工作目标完成情况分析- 各部门的财务指标数据分析- 各部门的生产效率和质量数据分析- 各部门的员工绩效评估结果分析2. 建议根据数据报告的结果，我们将提供以下建议：- 针对绩效较低的部门，提出改进措施和建议，以提升其工作表现- 针对工作目标完成情况较差的部门，提出目标设定和执行方面的改进建议- 针对财务指标数据较差的部门，提出财务管理和资源优化方面的建议- 针对生产效率和质量问题的部门，提出生产流程和质量控制方面的改进建议- 针对员工绩效评估结果较差的部门，提出人力资源管理和培训方面的建议五、总结通过对企业各部门绩效考核数据的统计和分析，可以全面了解各部门的工作表现，发现问题所在，并提供相应的改进建议。
事业单位绩效考核结果统计表(精)
（年度）
填报单位（盖章）年月日
项
目
事业
单位
总人数
参加考核人员总数
参加考核
结果
优秀
称职
基本称职
不称职
未确定等次
嘉奖
三等功
管理人员
比例
专业技术人员
比例
工勤人员
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
数目
备
注
1、事业单位总数以本年度12月31日为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与事业单位人员参加考核人数之比。
3、市级各部门在上报此表时，还需将本单位优秀、不称职等次名单（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。各区（市）县将不称职人员单位（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。
填表人：电话：
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
医院各部门绩效考核表
医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。
通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。
绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。
指标包括工作准确性、效率、纪律性等。
2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。
指标包括礼貌性、专业性、耐心等。
3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。
指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。
4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。
指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。
5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。
指标包括成本控制、效果评估等。
绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。
评估过程应客观、公正、可量化。
2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。
反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。
3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。
绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。
2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。
3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。
结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。
通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。
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广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核10、仓库仓管帐、物、卡对应性11、安全事故（库存管理）12、采购供应商供货数/采购额暂不考核13、采购成本达成率暂不考核14、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率16、废料处理及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数13、5S管理14、印花师傅5S管理15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数19、5S管理20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理22、半/成品收发出勤记录23、配箱员出勤记录24、仓管员5S管理25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人27、来料检验出勤记录28、巡查检验出勤记录29、总查组长员工满意度综合品质主管统计数30、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数37、5S管理人事文员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数43、安全事故人事行政部综合行政主管统计数44、记录及时性行政主管45、出勤记录人事文员46、人事文员员工满意度人事经理47、报表及时性人事经理48、报表准确性人事经理49、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行50、资料递转及时性人事经理51、电工故障处理及时性行政主管52、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管跨部门协调2、设备停机率暂不考核3、员工满意度参考人事部统计4、5、管线员辅料供应及时性6、收发数量准确性7、收发记录及时、完整8、机修故障处理及时性维修保养计划完成率员工满意度参考人事部的统计9、裁床主管跨部门协调10、员工满意度参考人事部的统计11、唛架排图准确性12、出图及时性13、印花主管跨部门协调14、员工满意度参考人事部的统计15、生产统计生产报表及时性16、生产报表准确性17、资料递、转及时性18、资料完整有效性抽检单位提供19、包装主管员工满意度参考人事部的统计20、前段组长员工满意度参考人事部的统计21、后段组长员工满意度参考人事部的统计22、配箱员配箱准确性或品质出货检验记录23、配箱及时性24、缝制组长员工满意度参考人事部的统计广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人25、半/成品收发收发数量准确性26、收发及时性27、记录完整性28、品质主管采购事故未发现数29、质量异常处理及时性30、仓管发料及时、准确性31、来料检验错检、漏检数32、33、物料计划物料欠料率/数34、生产计划主管35、生产计划下达及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：物控部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管物料损耗率（面/辅）2、缝制组长物料损耗率（面/辅）3、裁床主管布料损耗率4、5、包装主管物料损耗率6、前段组长物料损耗率7、后段组长物料损耗率8、仓管库存报警及时性暂不考核9、库存安全事故10、采购优秀供应商数物控经理暂不考核11、采购政策执行率物控经理暂不考核12、物料计划物料呆滞率物控经理13、废料处理及时性物控经理14、品质主管检验及时性15、来料检验检验及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管成品返修率2、成品报废率3、缝制组长成品返修率4、成品报废率5、裁床主管裁片质量合格率6、印花主管报废率7、外协主管半成品/成品返修率8、半成品/成品报废率9、外协跟单半成品/成品返修率10、半成品/成品报废率11、包装主管客户投诉率/数由营销部提供12、客户退换货率/数由营销部提供13、前段组长返修率14、报废率15、后段组长客户投诉率/数由营销部提供16、采购采购一次性合格率暂不考核17、品质文员报表编制、呈报及时性18、资料递转及时性19、报表准确性20、部门资料的完整性21、上级满意度22、巡查检验检验准确性/差错率23、返修率24、首件检验及时率25、检验报告准确性26、重大质量事故广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人27、巡查检验上级满意度28、29、来料检验检验报告及时性30、总查组长报表及时、准确性31、员工满意度32、上级满意度33、印花师傅质量影响率34、品质主管重大质量事故35、员工满意度36、出货检验上级满意度37、检验及时性特指总查到入库检验38、报表编制及时、准确性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：开发部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、印花师傅印花制样及时性2、制样一次性合格率3、唛架排图合理性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：营销部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、品质主管客户投诉率2、客户退、换货数3、包装主管成品损耗率4、后段组长成品损耗率5、前段组长成品损耗率6、缝制主管生产计划达成率7、裁床主管生产计划达成率8、客诉率/数（含退货）9、印花主管生产计划达成率10、包装主管生产计划达成率11、前段组长生产计划达成率12、后段组长生产计划达成率13、客诉率/数（含退货）14、生产计划计划准确性15、交期达成率16、外协主管交期达成率17、外发生产量18、外协跟单交期达成率19、外发生产量20、出货检验客诉率/数21、检验及时性特指成品包装后出货检验23、总查组长客诉率/数24、客户退、换货数备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。