驾驶员绩效考核方案85239
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案____年公司的司机绩效考核方案一、背景随着社会发展和科技进步,交通工具的运输效率和安全性有了显著提高。
作为公司重要的一环,司机的工作表现直接关系到公司的形象和效益。
因此,建立科学、客观、公平的司机绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
二、考核指标为了全面评估司机的绩效,我们将制定如下考核指标:1. 安全驾驶:评估司机在行驶过程中的安全意识和驾驶技术水平。
考核指标包括遵守交通规则、遵守公司的安全制度和安全操作规程、驾驶技术是否过硬、避免交通事故等内容。
2. 工作效率:评估司机的工作效率和时间管理能力。
考核指标包括按时完成任务、合理规划行车路线、准时到达目的地、节约油耗等内容。
3. 服务质量:评估司机的服务态度和客户满意度。
考核指标包括礼貌待客、热心助人、专业服务、遵守公司的服务标准等内容。
4. 维修保养:评估司机对车辆的维护保养情况。
考核指标包括按规定保养周期进行车辆维护、保养质量是否合格、避免车辆故障等内容。
5. 纪律执行:评估司机对公司规章制度的遵守情况。
考核指标包括准时上岗、无违章记录、服从管理等内容。
三、考核流程1. 考核周期:每年一次。
考核周期从1月1日至12月31日。
2. 考核方式:采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
(1)定期考核:每季度评估一次,根据考核指标进行评分。
(2)不定期考核:随时对司机进行突击考核,既可以是计划内的,也可以是突发的。
突击考核的结果也纳入绩效考核。
3. 考核评分:每个考核指标根据重要性和权重设定相应的评分标准,一般采用百分制。
绩效考核总分为100分。
考核指标的权重根据具体情况进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励措施:对绩效优秀的司机给予奖励,包括但不限于:(1)薪资调整:根据绩效考核结果,给予绩效奖金或者薪资提升。
(2)表扬信:向绩效优秀的司机发放表扬信,表彰其突出表现。
(3)培训机会:提供进修培训的机会,提升司机的专业技能和服务质量。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员薪酬绩效考核方案一、工作时间由于驾驶员岗位性质的特殊性,无法核定标准工作时间,对驾驶员执行不定时工作制,经当地劳动部门审批备案后规范执行。
公司按劳动法相关规定,参照标准工时制核定工作量,原则上每周标准工作时间不超过40个小时,具体由所在城市分公司根据运力和订单情況,定期调整每月上岗工作计划,驾驶员应服从分公司的上岗工作安排。
驾驶员正常车辆维修保养、车辆年检、培训期间需停运,根据公司安排的时间完成。
确因工作需要,经驾驶员申请、主管审批同意,或由主管直接安排加班的,可核定为加班时间,并按照劳动法相关规定支付加班工资。
因驾驶员工作的特殊性,驾驶员每月加班时长不超过32小时,超出部分系驾驶员为提升业绩的自愿行为,公司不再承担超出部分的加班工资。
二、薪酬组成驾驶员薪酬=基本薪酬+绩效薪酬,试用期间按薪酬总额的80%进行发放。
(一)基本薪酬:由基本工资和岗位工资组成。
1、基本工资:按照驾驶员所工作城市的最低工资标准核发,城市最低工资标准低于1500元的,按照1500元标准实际发放。
2、岗位工资:根据实际驾驶车辆及个人担任岗位角色制定详细的各岗位津贴标准。
3、加班工资:按照劳动法规定执行,加班工资=(基本薪酬/21.75/8)*加班时长*1.5。
4、待岗工资:因工作需要调整,驾驶员未能安排工作的,进入待岗期,期间只发放基本工资,最长不超过半年,半年后仍然未能安排工作岗位的,公司按照相关规定解除劳动合同。
(二)绩效薪酬:由保底绩效薪酬和浮动绩效薪酬组成。
1、保底绩效薪酬=5、浮动绩效薪酬=三、福利待遇1、五险一金:按照基本薪酬为基数,按照劳动法相关规定缴纳五险一金,如基本薪酬低于最低缴纳标准,按当地最低标准进行缴纳。
2、高温补贴:根据国家相关规定发放高温补贴。
3、劳保用品四、绩效考核对驾驶员的绩效薪酬部分进行考核,按照赏罚分明、公平公正、有理有据的原则执行,绩效奖励不设上限,绩效处罚扣减至绩效薪酬扣完为止。
驾驶员岗位职责和绩效考核(精选)
驾驶员岗位职责和绩效考核(精选)推荐驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态;2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全;3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误,不擅离工作岗位,有事需提前请假;4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。
四、考核内容及评分细则(一) 考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。
(二) 评分细则(三) 安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分;2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分;3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。
无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。
4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分,情节严重的另行处理。
(四) 车辆保养和维护情况:1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。
逾期没有保养的,发现一次扣2分;2.驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销;3.车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。
驾驶员绩效考核方案范本
驾驶员绩效考核方案范本一、背景介绍随着交通运输行业的发展,驾驶员的绩效考核变得越来越重要。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估驾驶员的工作表现,提高工作效率,促进安全驾驶。
二、绩效考核指标1.出勤率:驾驶员按规定完成工作任务的出勤率。
2.安全驾驶:遵守交通规则,减少事故发生率。
3.准时到达:能够按时到达目的地,保证交通效率。
4.燃油消耗:合理控制车辆的油耗,提高经济效益。
5.车辆维护:保证车辆的正常运行状态,减少故障率。
三、考核方法根据以上指标,我们可以制定以下考核方法:1.考勤记录:统计驾驶员的实际出勤情况,包括请假、迟到、早退等情况。
根据出勤率来评估驾驶员的出勤表现。
2.事故报告:记录驾驶员发生的事故,包括责任、损失程度等信息。
根据事故发生率来评估驾驶员的安全驾驶能力。
3.电话调度记录:记录驾驶员接听调度电话的及时率。
根据准时到达率来评估驾驶员的工作效率。
4.油耗记录:统计驾驶员车辆的油耗情况,与标准油耗进行对比。
根据燃油消耗比来评估驾驶员的经济节约能力。
5.车辆维修报告:记录驾驶员对车辆的日常维护、保养情况以及维修记录。
根据车辆故障率来评估驾驶员的工作质量。
四、考核结果与奖惩措施根据绩效考核的结果,可以采取以下奖惩措施:1.绩效优秀者奖励:针对绩效良好的驾驶员,给予奖金、提拔晋升等激励措施,以激发工作动力。
2.绩效不达标者惩罚:对于绩效不达标的驾驶员,可以采取降薪、警告、培训等惩罚措施,提醒其改正问题。
3.绩效改进计划:针对绩效一般的驾驶员,可以制定个别绩效改进计划,明确改进目标和措施,帮助其提升工作表现。
五、总结通过实施驾驶员绩效考核方案,企业可以全面评估驾驶员的工作表现,发现问题并加以解决,提高工作效率和安全性。
同时,合理的奖惩措施也可以激励驾驶员更好地完成工作任务,推动企业的发展。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展,公司司机的工作重要性越来越凸显。
为了更好地激励和评估司机的工作表现,提高公司运输效率和客户满意度,制定2023年公司司机绩效考核方案具有重要意义。
二、目标设定1. 提高司机的安全驾驶水平,减少交通事故的发生率。
2. 提高司机的服务品质,增强客户满意度。
3. 提高司机的工作效率,降低运输成本。
4. 提高司机的团队合作和沟通能力,增强团队协作意识。
三、考核指标1. 安全驾驶:包括交通违法行为的次数、事故率等。
司机要按照交通规则安全驾驶,遵守公司安全驾驶政策。
2. 准时送达:司机需要按时将货物送达目的地,准确执行配送任务。
3. 服务质量:通过客户满意度调查等方式对司机的服务态度、专业技能和解决问题的能力进行评估。
4. 车辆维护:司机要负责定期保养车辆、保持车辆整洁等,确保车辆在良好的工作状态下运作。
5. 沟通协作:评估司机与其他同事、上级和客户之间的沟通协作情况,考察司机的团队合作意识。
四、考核流程1. 目标设定:公司根据业务需求和司机岗位职责,制定具体的考核目标和指标,并告知司机。
2. 数据收集:通过司机提交的工作日志、客户满意度调查、车辆维护记录等,收集相关数据。
3. 数据分析:根据收集到的数据,进行数据分析,得出司机的绩效评估结果。
4. 绩效评估:绩效评估由公司人力资源部门组织进行,评估结果将向司机进行反馈。
5. 绩效奖励和改进计划:评估结果作为奖励和改进的依据,对表现优秀的司机进行奖励激励,对表现不佳的司机提出改进计划。
五、奖励制度为了激励和表彰表现优秀的司机,公司将根据绩效评估结果设立奖励制度,具体包括以下几方面:1. 奖金:根据绩效评估结果,给予表现优秀的司机相应奖金激励。
2. 表彰:对于绩效突出的司机进行表彰,包括荣誉证书、荣誉牌匾等。
3. 职称晋升:对于长期表现优秀的司机,公司可根据评估结果晋升其职称和待遇。
六、改进计划1. 对于绩效较差的司机,公司将制定个性化的改进计划,明确改进目标和措施。
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1(一)总则第一条指导思想为提高项目管理水平,进一步推进驾驶员业绩考核工作,建立和完善有效的考核激励机制,激发驾驶员的工作积极性,更好地促进项目发展,结合实际,特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核,每月组织考核一次。
(二)考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴,采取月度考核为主,日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准:绩效考核每月度考核,总分为100分。
评分结果:分为:优秀(95分以上);良好(80分-94分);中等(65分-79分);及格(60分-64分):差(60分以下)五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重,具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定,项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为:差(90元/天),及格(100元/天),中等(120元/天),良好(130元-140元/天),优秀(150元/天)。
2、驾驶员连续两个月考评为差的,项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条,签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内(含3天)由综合办批准;超过3天由项目经理审批,并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者,当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施,由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性,体现多劳多得,按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为,结合公司运作实际情况,特拟定此绩效考核方案:一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资+月度加班接送员工往返次数补贴+开小车公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资+车辆行驶公里数补贴+100元(安全奖励)】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数,每加班发车往返一次补贴12元,正常工作接送员工不计补贴;2、公里数计算按0.2元/公里,大客驾驶员机动调整开小车,计公里数也按照此标准。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,提高车辆保养标准,提高司机安全意识,提高司机服务水平,规范司机工作纪律,使所有的车辆能更好地服务于生产工作,满足生产第一线的需要,确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求,结合实际情况,特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度,成立考核评比工作领导小组,组长由车队长xxx担任,副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比,参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织,分发表格由参加考核人员不记名填写,考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报,将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比,时间为每季度最后一个月下旬,每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总,年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“,并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好,少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作,从源头上预防事故的发生,确保司乘人员的人身安全和车辆安全,特制订驾驶员评比方案。
(一)要从思想上重视起来,加强驾驶人员的安全教育,要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定,学习交通法规,严格遵守交通法规,严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度,扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆,一律停驶集中停放,确需其它工作用车时,须报办公室审批;如发现未经批准私自用车,要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责,遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度,确保生产安全和行车安全。
司机绩效考核方案(12篇)
司机绩效考核方案司机绩效考核方案(12篇)为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要预先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案,希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为确保公司资产的安全完整,提高叉车的使用效率,更好地配合生产,促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心,保证叉车驾驶人和行人的人身安全,特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作,不得外出作业,如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出,并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车,不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩,着装要符合安全要求,行车时不准打手机、吃东西,与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动,不得做之字形行使,不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米,门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛,确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时,应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡,将钥匙转到关闭位置,切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时,应按货物大小调整两货叉间距,两叉负荷应均衡,不得偏斜,物品的一面应贴靠挡货架,叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时,必须把档位放到空档位置,并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时,起重架应与地面垂直,不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时,禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案一、背景和目的公司作为一家运输领域的企业,在司机的绩效管理方面十分重视。
一个高效和合格的司机团队,对于公司的运输业务及其形象至关重要。
因此,制定一套科学合理的司机绩效考核方案,对于提升司机的工作质量和效率,推动公司运输业务发展具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是建立一套全面、公平、激励的绩效评估体系,通过量化指标和绩效评估方法,准确评估司机的表现和工作质量,激发司机的积极性,提高工作效率和业绩。
二、绩效评估指标1. 安全驾驶表现评估- 事故率评估:评估司机在工作期间发生的事故次数和事故责任率。
- 违章违法评估:评估司机在工作期间违反交通规则和违法行为的次数。
- 安全驾驶培训:评估司机参与公司安排的安全驾驶培训的次数和参与度。
2. 工作质量评估- 准时率评估:评估司机按时完成工作任务的准确率。
- 车辆维护评估:评估司机对车辆的保养和维护情况。
- 货物安全评估:评估司机运输货物的安全性和完整性。
3. 客户满意度评估- 客户评分:通过询问客户满意度调查问卷的方式,评估司机在客户评分上的表现。
- 客户投诉率评估:评估司机在工作期间收到的客户投诉次数和投诉率。
三、绩效评估方法1. 自评司机每月对自己的工作表现进行自评,包括评估指标中的各项内容。
自评结果作为绩效评估的参考。
2. 直接上级评估司机的直接上级每月对其工作表现进行评估,包括评估指标中的各项内容。
直接上级评估结果对司机的绩效评估有重要影响。
3. 同事评估司机的同事对其工作表现进行评估,包括评估指标中的各项内容。
同事评估结果作为绩效评估的参考。
4. 客户评估公司定期邀请客户参与司机的绩效评估,通过询问客户满意度调查问卷的方式对司机进行评估。
5. 绩效考核委员会评估公司设立绩效考核委员会,由相关部门的领导和人力资源部门的代表组成。
绩效考核委员会对司机的绩效评估结果进行综合评估,并作为辅助决策的依据。
四、绩效评估结果和奖惩机制1. 绩效评估结果绩效评估结果将根据各项评估指标的得分情况,综合评定司机的绩效等级。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案第一篇:驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态;2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全;3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误,不擅离工作岗位,有事需提前请假;4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。
四、考核内容及评分细则(一)考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。
(二)评分细则(三)安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分;2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分;3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。
无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。
4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分,情节严重的另行处理。
(四)车辆保养和维护情况:1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。
逾期没有保养的,发现一次扣2分;2.驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
公司的司机绩效考核方案范文(2)
公司的司机绩效考核方案范文(2)司机绩效考核方案篇四1、目的:规范司机管理,奖优罚劣,激发司机工作责任心,提高司机工作质量,确保正常车辆使用及车辆安全;2、范围:公司聘用司机;3、职责3.1、司机:负责根据公司领导、综管部长及司机班长的安排进行出车,出车前应确认《车辆使用本》用车手续完备;负责车辆的日常清洁维护;负责准确记载《车辆记录表》;负责协助司机班长进行车辆审查、保养事项;3.2、司机班长:负责进行日常车辆安排;负责起草、安排实施车辆年度审查计划及保养计划;负责进行车辆日常事故的处理;负责日常司机管理工作;负责司机绩效考核分数的计算;3.3、综管部长:负责司机班的总体管理;负责批准年度车辆保养计划及日常保养维修申请;负责起草修订司机绩效考核制度;负责审查月度司机绩效考核分数;4、考核办法4.1、司机绩效奖金每月每人定额200元,分为基本绩效奖金占50%,计分分配奖金占50%;新近及离职司机工作不满整月者,不参与当月绩效考核。
4.2、基本绩效奖金作为司机安全驾驶、服从工作安排、遵守公司规章制度、日常值班等内容奖励;司机当月安全驾驶无违章,服从工作安排无违反公司规章制度、按照安排值班无差错者,发放全额基本绩效奖金100元;4.3、如出现违章、用户投诉、不服从工作安排、违反公司规章制度、不按照安排进行值班事项者,每出现1次扣除基本绩效奖金30元,出现两次扣除基本绩效奖金60元,出现3次,扣除进本绩效奖金100元;扣除部分奖金计入计分绩效奖金总额中进行分配;4.4、出现违章者及其他给公司造成损失事项者,除扣除奖金外应自行承担违章罚款及自费弥补公司损失;4.5、计分绩效奖金部分按每月每人基准分100分为准,除日常值班外如有早勤及延点则每60分钟计5分,不到30分钟不计分,计分依据为《车辆记录本》;出差人员及日常公休日值班不计分;4.6、如司机又违反公司规章制度则根据不同情况进行扣分,扣完为止;4.7、司机班长每月月初5日前将司机绩效考核情况进行汇总公布,并报综管部长审核后,报人力资源部计算上月工资。
公司的司机绩效考核方案
公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案:一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中:基薪:按照工资标准的XX%核算,只与出勤挂钩。
每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。
绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。
补贴:见细则。
考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴\d{2,3}元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年X月X日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。
二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)考情情况(5分)标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案:一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中:基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。
每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。
绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。
补贴:见细则。
考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。
二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)考情情况(5分)标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
公司司机绩效考核方案
公司司机绩效考核方案(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司司机绩效考核方案(精选13篇)
公司司机绩效考核方案公司司机绩效考核方案(精选13篇)为了确保工作或事情能高效地开展,就不得不需要事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家整理的公司司机绩效考核方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司司机绩效考核方案篇1一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。
3、考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
四、绩效考核要求(一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。
(二)考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法驾驶员管理绩效考核办法(试行)第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。
第二条指导原则一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。
二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。
三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。
第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。
也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳1 -务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。
一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,树立劳动关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。
二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。
三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相干社会保险费用。
劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。
四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。
服务人员可从事主驾、顶班工作。
五)劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规,以及公司规章制度的规定,履行相应的义务,享受相应的权利。
驾驶人员安全绩效考核方案
驾驶人员安全绩效考核方案驾驶人员安全绩效考核方案驾驶员绩效考核方案总则一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为,避免安全、交通事故的发生,提高驾驶员安全素质,特制订驾驶员安全绩效考核的方案;二、本方案采取扣分制,总分值10分,一个月为一个考核周期;三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核,司机行为类只对违反规定的司机扣分,车辆使用类对车组的两个司机同时扣分;四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值,公司按以下方法进行处理:1.10分辞退2.8分调为备用驾驶员,重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训3.5分接受7天的安全培训并检讨4.3分警告五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零,有特殊项目被扣的`分值不予消除;考核标准陆气运输六、一次扣除1分的违规项目如下:司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过60码,高速公路时速超过80码;2.车辆发生交通事故不承担责任;3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆;车辆使用类1.车辆槽罐安全附件没有按期检验;2. 车辆安全劳保防护用品不全;3.车辆喇叭、刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效;4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污;5.车辆驾驶室脏乱差;6.不按规定提交车辆自检表;7.车辆返回基地不按规定停放;七、一次扣除2分的违规项目如下:司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过70码,高速公路时速超过90码;2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段;3.车辆进站装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品;4.车辆进站装卸携带火机、手机等火源;5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范;6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光;7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施;8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察;9.车辆行驶中不使用安全带或使用电话;10.车辆行驶中被追尾;11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任;车辆使用类1.车辆安全带损坏不能正常使用;2.车辆外部危险品标志、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡;3.车辆槽罐压力表、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报;4.车辆连续行驶超过5小时未休息或停车换人;5.在不允许的区域进行槽罐排压操作;八、一次扣除5分的违规项目司机行为类1.车辆行驶在普通道路时速超过80码,高速公路时速超过100码;2.酒后驾驶车辆或进站;3.闯红灯;4.站内吸烟或使用电话;5.站内发生碰撞事故;6.车辆发生交通事故承担主要责任;车辆使用类1.倒车事故;2.车辆停放被追尾;3.在LNG运输途中不注意观察发生泄露事故;4.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位;5.私自改装车辆原有设施;6.故意破坏GPS、VDR设备;九、一次性扣除10分的违规项目司机行为类1.车辆行驶中普通道路时速超过90码,高速公路时速超过105码;2.车辆发生交通事故逃逸或承担全部责任;车辆使用类1.利用车辆发动机燃烧天然气进行节油操作;2.不使用空气滤芯或柴油粗滤、细滤;海气运输十、大鹏‘零容忍’政策:1.不按规定速度行驶,明显超速;2.驾驶车辆时打电话;3. 站内或车内吸烟;4.携带火机、手机等火源进站装车;5.工作过程中饮酒、吸毒;6.工作过程中携带武器枪械或管制刀具;十一、大鹏‘一次机会’政策:1.运输过程中未系安全带;2.在站内抢道或超车;十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员,同时在当月安全绩效考核中记录扣分,‘一次机会’政策5分,‘零容忍’政策10分;十三、大鹏违规的扣分记录在每个月的绩效考核记录中不予消分,一直向后累积;其它十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚,同时相应的考核扣分在每个月不予消分,累计到12个月后消分;十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放,季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%,达到8分的不予发放;十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况,安全绩效考核扣分按标准一并执行;十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的,在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录;十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实,公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分;十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知,同时具有解释权;二十、本方案从20XX年5月1日开始执行,在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。
驾驶员绩效考核方案[新]
货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的:通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情.促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力.二、考核周期月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。
年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前.三、主要考核指标(一)量化考核部分公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。
在此基础之上,公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。
1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2。
0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。
*对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20—50元不等的绩效奖励.2、节约成本考核运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚.例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。
如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。
考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。
节油奖励及扣罚不设上限.实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。
实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。
(二)定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。
具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。
如有事故发生,依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。
2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。
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驾驶员绩效考核办法
为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据中心实际,特制订本办法。
一、考核原则
坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象
公平服务平台中所有驾驶员
三、考核内容及评分细则
1、考核内容:根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。
2、评分细则
安全行驶情况:
(1)违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。
(2)乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
(3)若发生安全事故,视其承担的责任而定。
无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。
(4)发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分,情节严重的另行处理。
车辆保养和维护情况:
(1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。
逾期没有保养的,发现一次扣2分。
(2)驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。
不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。
(3)车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。
出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。
事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。
(4)车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。
擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大项目的维修费用不予报销。
服务态度情况:
(1)如因服务态度问题受到投诉,并经查证属实的,一次扣2分,情节严重的另行处理。
(2)对于被投诉的驾驶员应积极整改。
对拒不整改的,另行处理。
工作纪律情况:
(1)按时接送人员,因自身原因延误所接送人员工作的,一次扣2分。
(2)上班时间不得串岗、脱岗,若串岗、脱岗,发现一次扣1分。
(3)驾驶员应服从统一调度,不服从的,一次扣2分。
(4)驾驶员操作不当致使车辆受损,造成经济损失在2000元(不含2000元)以内的扣2分,在2000—5000元(不含5000元)之间的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之间的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行处理。
(4)节假日因饮酒影响提前安排工作的,一次扣3分。
(5)驾驶员应保持通讯畅通,如因主观原因,无故造成通讯不畅影响工作的,一次扣1分。
其他严重违情况:
(1)未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的,不予绩效考核奖励。
(2)不爱惜车辆,因驾驶员操作不当,致使车辆严重受损的,造成经济损失1万元以上的,不予绩效考核奖励。
(3)严重违反交通法规或在交通事故中处理不当,给单位造成经济损失1万元以上或重大不良影响的,不予绩效考核奖励。
(4)工作渎职或借岗位之便假公济私,索要单位、个人、服务对象财物,造成不良影响的,不予绩效考核奖励。
(5)酒后驾驶的。
在不予绩效考核奖励同时,不论情节轻重,均要扣发全年绩效奖励。
出现责任事故的,个人承担全部经济损失,不予绩效考核奖励,并予以辞退。
四、考核的方式及程序
1、考核方式:绩效考核实行月度考核与年终考核相结合,月度初评,年终总评的方式进行。
2、考核填表。
每月由车队长汇集数据填写《驾驶员绩效考核月度评分表》,并附依据和说明材料。
3、考核公示:考核坚持公开、公正、透明原则,每月度的考核情况向各驾驶员进行通报,并对考核结果进行公示。
对减分或涉及事项在定性上有异议的,或者考核对象对考核结果不服的,可
在考核结果公示之日起3个工作日内,向公车服务中心负责人申请复核。
公车服务中心负责人在接到复核申请之日起5个工作日内会同相关单位及人员,对要求申请复核人提出复核意见,以书面形式通知申请复核人。
4、绩效兑现:考核结果经公示无异议后,由财务部门执行,兑现奖惩。
5、资料存档:建立驾驶员绩效考核档案,将绩效考核结果整理归档,做到有规可循、有据可查。
6、月绩效奖:每月度进行考核并兑现,与月工资挂钩,绩效考核基准分数为100分。
绩效考核得分在96分(含96分)以上的,奖励800元。
得分在90分(含90分)—95分(含95分)之间的奖励500元。
得分在89分(含89分)以下不予奖励,其中得分80分(含80分)以下的按90%发放工资,70分(含70分)以下的按80%发放工资,并停职学习,学习期间不发任何工资,学习后经考核后可以从新上岗,考核不合格者直接辞退。
7、年绩效奖:年底绩效考核分=全年月绩效考核分之和/12,年绩效考核得分在96分(含96分)以上的,奖励实际行驶里程每公里元。
得分在90分(含90分)—95分(含95分)之间的奖励实际行驶里程每公里元。
得分在89分(含89分)以下不予奖励。
五、其他事项:工作不满一年,绩效奖励根据得分对应奖励标
准按实际参加工作时间进行折算。