恒大地产集团招投标管理制度
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
恒大地产集团招投标治理制度
恒大地产集团招投标治理制度
第一章总那么
第一条本制度适用于工程项目的招标工作。
非工程类项目参考本制度执行。
第二条主体、装修、园建、智能化和300万元以上工程项目（设计、勘探、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原那么上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原那么上由各地域公司自行招标。
来自资料搜索网海量资料下载
第三条地域公司金额在10万元以上的工程项目原那么上必需进行招标；关于有特殊缘故无法进行招标需议标的项目，金额在100万元（含100万元）以下项目由地域公司负责人审批；金额在100万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批。
假设副总裁无法决定的，再报集团董事局分管领导审批决定。
所有议标单位必需是资格审查合格的单位。
第四条集团招投标中心对地域公司的工程招投标进行治理、抽查、培训及考核，每一年对地域公司招投标部进行很多于10%工程招标项目的抽查及很多于1次的实地培训。
第二章集团总部招标工作流程
第五条地域公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括：《工程招标立项意见书》、图纸、本地造价情形、设计条件、施工工艺等资料。
招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心。
地域公司必需对立项资料的及时性、准确性、完整性负责。
恒大恒大恒大恒大万科企业股份工程招标管理规定
恒大恒大恒大恒大万科企业股份工程招标管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。
3.职责万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）总则4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
4.1.2.3事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
【超全资料】恒大房地产公司招标管理办法
【超全资料】恒大房地产公司招标管理办法1 总则一、公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位，在合理公平的原则下追求公司利益最大化，以确保各项承包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
二、凡单项合同额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于：1、材料设备采购类；2、工程施工类；3、服务类：包括勘察、测绘、设计、监理、造价咨询、工程检测、物业中介、宣传推广、模型制作等单位选择。
三、为加强招投标工作的管理力度，公司规定出各类招标工作的操作流程和责任划分，各部门和分公司必须遵照执行。
2招标（采购）分类一、根据承包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：1、集中采购及总承包（公司经办）；2、第一类招标（公司组织或经办的招标）；3、第二类招标（公司所属公司经办的招标，公司参与或监督）；4、第三类招标（所属部门及分公司独立负责的招标）。
二、当地政府主管部门规定公开招标的工程发包项目，公司所属部门应做好与政府主管部门的沟通协调工作，按主管部门要求申报，公开招标前应执行公司规定的招标流程，选择意向单位参加投标。
三、在上述四类招标（采购）中，符合直接委托条件的发包或采购业务，可按直接委托方式选择确定供方，但必须执行业务发包直接委托控制指引的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。
不符合直接委托条件的发包或采购业务，如申报，原则上不予批准，并将作为公司执行制度考核的重要内容。
四、公司将逐步推行网上招标（采购）。
五、经营部应在年初制定集中采购目录, 报总经理审定后，由采购部牵头组织，相关部门配合，实行集中采购，以达到最大限度发挥公司规模采购优势、有效降低成本和保证产品质量的目的。
六、对于管理体系成熟高效、执行制度严格的分公司，报总经理批准后，经营部可对该公司的招标业务进行授权，具体授权的工作范围、操作模式、时间期限等采用授权通知书的形式。
房地产开发集团：招标管理制度
招标管理制度第一章总则第一条为适应公司发展需要，体现将企业资源交由社会决策的经营理念，加强对招投标工作的管理，规范招标工作，建立良好的招标市场,达到整合社会资源、控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的真正目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程施工（包括样板房、售楼部装饰及会所装饰）以及与工程有关的工程设计、勘察、监理、造价咨询服务类的招标。
材料设备采购按相应采购管理制度执行。
第三条凡营销策划类、行政办公设施设备招标参照本制度执行，由相应业务经办部门行使成本控制中心本制度中相应组织职能。
第四条本制度原则上适用于公司直属及控股合作公司。
第五条如因公司新业务发展或其他重大决策需要，而产生的有关公司（包括非控股合作公司）的招标工作规定与本制度不一致，且有关公司的新规章制度已经公司审批通过，则有关公司的招标工作以该新规章制度为准。
第二章招标基本原则第六条招投标活动应遵循“少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商。
招投标活动不受地区或部门的限制。
第七条招标坚持透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
第八条招标坚持充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
第九条招标坚持廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标领导小组进行客观公正的评价。
第十条招标坚持维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
第十一条招标工作应坚持保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串标。
恒大地产招标采购管理制度
恒大地产招标采购管理制度1. 引言恒大地产招标采购管理制度旨在规范和管理恒大地产公司的招标采购活动。
本制度适用于恒大地产公司内所有涉及招标采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、供应商、评标委员会等。
2. 目的本制度的目的是确保恒大地产在招标采购过程中具备公平、透明、高效的管理和执行能力，以确保公司的利益最大化，并遵守相关法律法规和行业规范。
3. 职责和权限3.1 采购部门•负责起草招标采购文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•组织和协调评标委员会的工作，并根据评标结果进行供应商的筛选和确定；•负责与供应商进行合同谈判和签订，并跟踪供应商履约情况；•监督采购过程中的风险管理和合规性要求，并报告给上级领导。
3.2 评标委员会•根据招标文件的要求，进行供应商评标工作；•根据评标结果提出采购建议，包括供应商的选定或拒绝；•维护评标过程的公正、公平和保密性。
3.3 部门负责人•对所在部门的招标采购活动负责，并确保其符合相关规定；•聘任合适的评标委员会成员，并监督其工作的质量和效能。
3.4 供应商•提供真实、准确、完整的招标报价和相关资料；•遵守招标文件和合同的要求，并履行合同义务；•协助采购部门进行合同谈判和签订，提供必要的合作文件和证明材料。
4. 招标采购流程4.1 需求确认和报批•部门负责人确认采购需求，并报批给采购部门；•采购部门对采购需求进行评估和分析，并制定采购计划。
4.2 招标准备•采购部门编写招标文件，包括采购公告、招标文件、合同等；•招标文件依次报批，并获得相关部门的意见和批准。
4.3 招标发布和供应商报名•采购部门发布采购公告，并在合适的媒体或平台上公示；•供应商按照招标文件要求提交报名文件。
4.4 评标•评标委员会根据招标文件的要求进行评标工作，包括供应商的资格预审和评分标准；•评标委员会对供应商的报价、技术能力、合规性等进行评估和分析。
4.5 供应商选定和合同谈判•评标委员会根据评标结果提出供应商的选定意见，由采购部门负责最终确定；•采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并签订合同。
[恒大地产集团招投标制度]
![[恒大地产集团招投标制度]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae95e06fac02de80d4d8d15abe23482fb5da024f.png)
[恒大地产集团招投标制度]第一章总则第一条为规范恒大地产集团（以下简称“公司”）的招投标活动，保障采购公平、公正、公开原则的贯彻，提高采购效率和质量，根据《招投标法》及相关法规和规范性文件的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司涉及各类物资、设备、工程及服务等的招投标活动。
第四条本制度执行单位是公司采购管理部，负责编制、修订招投标相关政策和制度，监督采购活动的合规性和规范性。
第章招标文件的编制与发布第五条招标文件应当由公司采购管理部进行编制，并报批后发布。
第六条招标文件应当包含的主要内容：招标公告、招标文件、招标答疑及补充通知。
第八条招标文件应当包含：项目背景介绍、采购要求、投标人资格、评标办法、合同签订等内容，并附有相关附件和样表。
第九条招标答疑及补充通知应当在招标文件发布后及时回应投标人的疑问，并在公司内部网站、招标平台等渠道予以公布。
第三章招标活动的组织与实施第十条招标采购活动应当形成完整的评审组织架构，明确评审人员的履职要求和责任。
第十一条评审人员应当具备专业技术和管理能力，并接受公司相关培训。
第十二条招标活动应当按照评标办法和评标标准进行评审，评审结果需要经过评审组织者的确认后才能生效。
第十三条公司应当确保招标活动的公平、公正和公开，防止任何形式的不正当干预。
投标人的资格审查、投标文件的解密和开标、评标程序等环节都应当公开透明。
第十四条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并按时提交。
第十五条公司应当对投标文件进行详细的评审和分析，并按照评标办法进行综合评审。
第十六条公司在评标结束后，应当及时公布评标结果，并公示中标结果。
第四章中标后的履约管理第十七条公司和中标供应商在签订合同前，应当进行履约评估。
评估内容包括供应商的资质、信用状况、交付能力等。
第十八条合同签订后，公司和中标供应商应当建立健全的履约管理系统，确保合同履行的有效性和规范性。
第十九条公司采购管理部应当加强对中标供应商的跟踪管理，及时掌握供应商履约情况，及时处置履约风险。
恒大中国控股有限公司集团集中采购管理-恒大制度
恒大中国控股有限公司管理制度HD-CB-PCM-2-2020 集团集中采购管理制度目录1 范围 (3)2术语和定义 (3)2.1集团集中采购 (3)2.2集团集中采购材料、设备种类应具备的特点 (3)2.3集团集中采购的组织机构 (3)2.4集团集中采购立项审批会 (1)2.5集团集中采购小组会议 (1)2.6集团集中采购协议的期限 (2)3职责 (2)3.1集团成本管理中心战略采购管理部 (2)3.2 集团成本管理中心成本管理部 (3)3.3集团项目管理中心 (4)3.4 集团产品中心 (5)3.5集团法律管控中心 (6)3.6区域公司 (7)4 具体要求 (7)4.1集团集中采购计划 (7)4.2集团集中采购的采购方式 (8)4.3集团集中采购招标的实施流程（流程图见附件1） (8)4.4集团集中采购续约工作的实施流程（流程图见附件2） (16)4.5集团集中采购直委工作的实施流程（流程图见附件3） (19)4.6招标、续约、直委流程的其他要求 (21)4.7集团集中采购融享SRM系统相关审批所需资料 (23)5集采成果应用要求 (24)5.1集团集中采购协议的变更 (24)5.2集团集中采购协议的执行 (24)5.3《集团集中采购协议》的终止 (25)6附录 (26)附件1：集团集中采购招标流程图 (26)附件2：集团集中采购续约流程图 (26)附件3：集团集中采购直委流程图 (26)附件4：附表 (26)前言为进一步加强集团集中采购，充分利用规模优势达到降低采购成本、保障项目品质、提高工作效率的目的，规范流程管理，保证公平、公开、公正的采购原则，特制定本管理制度。
本制度明确了集团集中采购管理职责，规范了集团集中采购流程，为集团集中采购工作的开展提供了制度依据。
本制度自发布之日起实施，根据集团业务发展情况适时修订。
本制度由集团战略采购管理部起草并归口管理。
集团集中采购管理制度1 范围本制度适用于恒大集团本部。
地产集团招投标制度
地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产集团工程类的招标工作，其他类别的招标可参考本制度执行。
第二条地产集团各招投标中心的招标范围1、第一招投标中心负责以下项目的招标：金额在500万元以上主体、地基及基础、土石方、结构类的钢结构、保温、永久边坡支护、市政等工程，不包括设计、勘察、检测、监理、防火门、基坑支护及降水、地产集团下发参考价格及新项目首期开盘范围内的土石方和地基及基础等工程。
2、第二招投标中心负责以下项目的招标：金额在500万元以上的室内外装修工程（地区公司办公楼、普通装修的学校及幼儿园装修工程除外）；所有金额的标准化售楼部、第一次开盘实体样板房、新增装修标准样板房装修工程的招标；金额在200万元以上的园建工程；第一次开盘的销售区及展示区园建工程；年度门窗工程。
3、第三招投标中心负责以下项目的招标：智能化工程（综合楼、售楼部、地区公司办公楼除外）、地产集团年度设备安装工程以及金额在500万元以上空调、音响、灯光等设备安装工程，不包括外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防等工程。
第三条地产集团各地区公司招标范围1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防、防火门、基坑支护及降水等工程。
2、土建类工程：第一招投标中心下发参考价格的工程；新项目首期开盘范围内的土石方和地基及基础工程。
3、装修园建类工程：金额在500万元以下（含500万元）的装修工程（不含标准化的售楼部、第一次开盘的实体样板房、新增装修标准的样板房）；地区公司办公楼、普通装修的学校及幼儿园装修工程；金额在200万元以下（含200万元）的园建工程（不含第一次开盘的销售区及展示区）。
4、设备安装类工程：综合楼、售楼部、地区公司办公楼智能化工程。
5、绿化工程由园林集团负责。
6、除以上规定以外的其他金额在500万元以下（含500万元）的工程。
第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的工程，金额在200万元以下（含200万元）工程的议标，由地区公司主管招投标领导审批; 200万元以上属新项目首期开盘范围内土石方、基坑支护及降水、地基及基础工程、涉及开发报建类工程及已签订年度协议单位分配具体项目的议标由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；其他200万元以上工程，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，再报地产集团各相应招投标中心总经理审批后执行。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、前言1.1 本文档的编制目的本文档旨在规范房地产集团公司的招投标管理工作，明确各项管理制度，确保招投标工作的顺利开展，提高工作效率、减少风险、维护公司利益。
1.2 适用范围本管理制度适用于房地产集团公司内部所有招投标相关工作，包括但不限于招标文件的编制、发布、投标评审、中标结果公示等环节。
二、基本原则2.1 透明公正招投标工作必须遵循透明、公正、公开的原则，不得有任何不正当的行为，严禁以权谋私，对参与招投标的各方一视同仁。
2.2 诚实守信各参与方要按照规定提交真实材料，遵守承诺，不得提供虚假信息或参与不正当竞争行为。
三、招标文件的编制3.1 招标文件的内容招标文件应包括但不限于项目基本情况、投标资格条件、投标文件的编制要求、评标标准等内容，确保招标条件明确、具体。
3.2 招标文件的发布招标文件应当在公司指定的平台上发布，同时向相关业内媒体发布，确保广泛传播，增加竞争性。
四、投标流程4.1 投标文件的提交投标文件应按照招标文件的要求，按时、按规定提交，迟交或不合格的投标文件将不予受理。
4.2 评标流程评标应当由具备相应资质的评标专家组成，严格按照评标标准进行评审，确保评标公正公平。
五、中标结果公示5.1 中标结果的公示中标结果应当在公司指定的平台上以及相关媒体公示，公示内容包括中标单位、中标价格等信息，确保公示及时、透明。
六、附则6.1 修改和解释对本管理制度的修改，应经公司相关部门协商一致后执行，对管理制度的解释权归公司最高管理层。
6.2 生效时间本管理制度自发布之日起生效，对公司所有招投标工作适用。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的相关内容，公司全体员工应当严格遵守，确保招投标工作的顺利进行。
恒大招标管理制度
恒大招标管理制度一、总则恒大房地产集团是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团，拥有雄厚的资金实力和丰富的经验，致力于打造高品质的房地产项目。
为了规范招标管理工作，保障项目质量和公司利益，特制定本制度。
二、招标范围本制度适用于公司所有的招标活动，包括但不限于土地招标、工程招标、物资采购等。
三、招标程序1. 确定需求：各部门提出招标需求及具体要求，经公司领导层审批后确定招标计划。
2. 制定招标方案：招标小组成员根据招标需求编制招标文件，包括项目背景、技术要求、价格预算等内容。
3. 发布招标公告：招标小组负责将招标文件发布到指定的招标平台或媒体上，公示招标信息。
4. 报名资格审核：接受招标方在规定时间内进行资格预审，招标小组负责审核报名资格。
5. 发放招标文件：合格的招标方可领取招标文件，进行详细了解项目要求。
6. 出标书：招标方根据招标文件要求编制标书，包括技术方案、报价等内容。
7. 开标评标：招标小组组织开标评标工作，根据招标文件要求进行技术评估和价格评估。
8. 签订合同：招标小组确认中标方，与中标方签订正式合同。
9. 履约管理：负责跟踪招标项目的进度和质量，确保中标方按合同履行义务。
四、招标流程1. 招标需求：各部门提出招标需求，并提交相关资料和信息。
2. 招标计划：公司领导层审核招标需求，制定招标计划。
3. 编制招标文件：招标小组根据招标需求编制招标文件，包括项目概况、技术要求、报价要求等。
4. 发布招标公告：招标小组将招标信息发布到指定平台上，公示招标信息。
5. 资格预审：招标方进行资格预审，确保具备参与招标的资格。
6. 发放招标文件：合格的招标方可领取招标文件，了解项目具体要求。
7. 编制标书：招标方根据招标文件编制标书，包括技术方案、报价等内容。
8. 开标评标：招标小组组织开标评标工作，公正、公平地进行评标，确定中标方。
9. 签订合同：与中标方签订正式合同，约定项目执行计划和合同条款。
恒大地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范恒大地产公司招标工作，提高招标效率，确保招标过程公开、公平、公正，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司所有招标项目的组织实施。
第三条招标工作应遵循国家有关法律法规，严格执行招标投标程序，确保招标活动的合法性和合规性。
第二章招标组织与管理第四条恒大地产公司设立招标领导小组，负责招标工作的全面领导和监督。
第五条招标领导小组下设招标办公室，负责招标项目的具体实施和管理工作。
第六条招标办公室应具备以下职责：（一）组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、投标文件编制要求等；（二）组织招标公告的发布，确保招标信息公开透明；（三）组织对投标文件进行审查、评审和公示；（四）组织招标评标委员会，负责评标活动的组织和监督；（五）组织中标合同的签订和履约管理。
第三章招标程序第七条招标项目的确定（一）招标项目应经招标领导小组批准，并报公司领导审批。
（二）招标项目应具备以下条件：项目已立项、资金落实、建设条件具备。
第八条招标公告（一）招标公告应通过合法渠道发布，包括但不限于公司官网、行业媒体等。
（二）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、投标资格、投标文件编制要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等信息。
第九条投标文件审查（一）投标文件审查应严格按照招标文件要求进行，对投标文件的真实性、合法性、完整性进行审查。
（二）审查合格的投标文件，应进行公示。
第十条评标（一）评标委员会由招标领导小组指定，成员应具备相关专业知识和经验。
（二）评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和程序，对投标文件进行评审。
第十一条中标结果公示（一）中标结果应在招标公告发布媒介上公示，公示期不少于3天。
（二）公示期间，任何单位和个人有权对中标结果提出异议。
第四章招标纪律与监督第十二条招标工作人员应严格遵守招标纪律，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条招标活动应接受公司纪检监察部门和社会公众的监督。
第五章附则第十四条本制度由恒大地产公司招标领导小组负责解释。
恒大招标采购管理模式
恒大招标采购管理模式★一、采购管理范围本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。
★二、采购管理原则按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。
★一、采购管理机构●负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购；●负责物资采购的询价、议价、比质、比价及招标；●负责采购合同的拟订、签订；●负责按时、按质、按量地采购使用部门所需各种物资；●负责物资采购管理制度和各岗位职责的制定；●负责物资采购员的监督与管理；●负责对供应商的开发与管理；●负责与使用部门、仓管部门的沟通与协调；●采购工作的监督管理机构,专司采购监督管理职能;●配合采购部制定和完善各项采购工作制度、流程；●会同采购部定期参与大宗物资、材料的招标、评审以及供应商的甄选；●定期收集采购信息需求,严把采购价格关、质量关、实用关，及时向管理层反馈意见；●严格执行各项采购工作纪律。
☆采购监督机构1、工程部2、综合部3、财务部4、经营部●事前价格审核；●参与大宗物资材料的采购;●监督采购价格，控制采购成本；●采购纪律检查。
☆验收机构1、库管员2、使用部门3、项目经理●各类物资、材料的验收、管理，建立台帐和材料数据库；●及时反馈物资使用信息，按月统计物资使用情况。
二、采购管理体制☆（一）采购决策管理1、建立健全物资采购决策程序，根据采购物资类别和金额的大小，实行分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。
2、除特殊情况外，大宗物资及其它金额较大物资采购的重大事项，由公司决策层和相关部门负责人通过会议或其他的形式实行决策。
3、加强对采购物资的价格、质量、数量的监督，设立物资采购监管委员会。
4、使用部门、项目经理、库管员对其审批的物资采购负有审查、监督责任.☆（二）比质比价采购1、采购部要广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化，并根据市场做到比质、比价采购。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
恒大地产集团招投标管理制度年发文版
某某地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作，其他类项目的招标可参考本制度执行。
第二条招标权限(主要指范围种类或金额)下述范围内的工程由各地区公司自行招标：1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防、防火门、基坑支护及降水等项目。
2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房、售楼部装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化的装修工程由地区公司自行招标。
3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。
4、须单独招标的幼儿园、综合楼、运动中心（城市盘）或临时售楼部的智能化工程，由地区公司与该区域的集团战略施工单位直接议标。
5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单栋主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。
6、新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。
7、绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合同。
8、其他预算金额 300万元以下（含 300万元）的工程项目。
超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。
第三条集团各招投标中心的工作范围1、集团第一招投标中心负责集团权限内土建类项目的招标，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政项目等;负责审核地区报审的土建类项目的定标和补充合同核价,具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、监理及防火门等项目。
2、集团第二招投标中心负责集团权限内装修园建类项目的招标，具体包括室内外装修、园建、幕墙及铝合金门窗年度标等;负责审核地区报审的装修园建类项目的定标和补充合同核价,具体包括室内外装修、园建、幕墙及超出铝合金战略协议标准范畴的铝合金门窗等项目。
13恒大地产集团采购管理制度发文版
恒大地产集团采购管理制度第一章总则----------------------------------------------2第二章采购立项----------------------------------------2 第三章单位征召及入库----------------------------------3 第四章招投标及定标-------------------------------------5 第五章其他采购----------------------------------------6 第六章合同管理----------------------------------------7 第七章验收结算----------------------------------------8 第八章采购纪律----------------------------------------8 第九章附则----------------------------------------------9第一章总则第一条集团采购配送中心(材料公司)负责集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资采购。
第二条各地区公司采购部负责除集团统一采购供应以外的材料物资：各地区公司所需各类物资、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的50万元以下（含50万元）工程类材料设备采购。
第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。
第四条严格遵守采购部门统一询价定标的原则。
第五条严格遵守“三个三”原则。
1、选购三原则：（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。
2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。
3、验收三原则：（1）由采购部门、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。
恒大恒大恒大恒大恒大恒大恒大万科企业股份公司工程招标管理规定
恒大恒大恒大恒大恒大恒大恒大万科企业股份公司工程招标管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1.目的为规范万科集团集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的佳投标单位，制定本管理办法。
2.范围本管理办法规范适用于万科集团所属各房地产企业股份有限公司下属所有一线公司。
3.职责集团万科集团总部公司财务管理部成本管理组负责本管理办法规范的制订、修改、指导、解释、实施和监督检查。
集团公司各部门和万科集团所属各房地产公司集团下属一线公司以公司名义进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻具体执行本管理办法实施。
万科企业股份有限公司工程招标管理办法(征求意见稿)目录1.总则2.合格承包人承包商数据库3.招标工作程序4.其他规定4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定）总则为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。
本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程项目的施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经详细填报写《考察承包人承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包人承包单位商；（2）某些项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2 工程招标应遵循以下基本原则：4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包人承包单位；4.1.2. 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
恒大地产集团招投标制度
恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作。
其他类项目的招标可参考本制度执行。
第二条集团各招投标中心职能1、集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价的审核，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、防火门等工程项目。
2、集团第二招投标中心负责装饰装修、园建、幕墙、门窗等工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。
3、集团第三招投标中心负责设备安装类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。
具体包括智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防等工程项目。
第三条招标权限下述围的工程由各地区公司自行招标，超出下述围的由集团各招投标中心组织招标。
1、设计、勘察、检测、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防、防火门、土石方、基坑支护、绿化等项目；2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化产品的装修工程由地区公司自行组织招标。
3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。
4、须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程，由地区公司与负责该区域的集团战略施工单位直接议标。
5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单体主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。
6、其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目。
第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，预算金额在100万元以下(含100万)项目的议标由地区公司主管招投标领导审批; 100万元以上工程项目经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施，同时呈直管副总裁阅。
恒大招投标流程
恒大招投标流程恒大招投标流程1.立项准备阶段1.1 提出项目需求1.2 编制项目计划书1.3 预算编制及审批1.4 确定招投标管理部门2.招标文件准备阶段2.1 制定招标文件编制计划2.2 招标范围和标段划分2.3 编制招标文件2.3.1 招标公告2.3.2 投标文件要求2.3.3 技术规范和标准2.3.4 合同草案和特殊条款2.4 招标文件审批2.5 印制招标文件3.招标公告及投标邀请阶段3.1 发布招标公告3.2 发送投标邀请函及招标文件索取3.3 签发投标文件及回执4.投标准备阶段4.1 投标文件解密4.2 编制投标文件4.2.1 技术方案4.2.2 商务方案4.2.3 价钱方案4.2.4 法律文件4.2.5 业绩证明4.3 投标文件内审4.4 投标文件审批4.5 手续文件准备4.5.1 盖章准备4.5.2 公司资质证明4.5.3 承诺函及保证书5.投标提交及评审阶段5.1 投标文件提交5.2 投标文件接收登记5.3 投标文件评审5.4 推选中标候选人5.5 中标结果通知6.合同签订及履约阶段6.1 中标商务谈判6.2 签订合同6.3 履约管理附件：________1.项目计划书范本3.投标邀请函范本5.技术规范和标准参考文件7.中标通知书样本法律名词及注释：________1.招标：________一种公开的方式，通过发布招标公告，邀请符合条件的供应商或承包商提交投标文件，进行项目的竞争性选择。
2.标段：________将一个项目划分为若干个独立的工作或供应范围，每个工作或供应范围成为一个标段。
3.投标文件：________供应商或承包商根据招标文件要求编制的包括技术方案、商务方案、价格方案等内容的书面文件。
4.中标：________招标人在招标评审后，决定选择符合要求且报价最低的供应商或承包商作为中标候选人。
5.履约管理：________签订合同后，确保双方按照合同约定完成合同中所规定的各项义务。