新媒体时代纸媒的竞争优势

新媒体时代纸媒的竞争优势

我国的传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势。回顾我国传媒业的发展，可以清楚地发现这样几种可喜的变化。首先，报刊、广播、出版、影视等传统意义上的媒体蓬勃发展，不断扩张壮大。不仅印数增加、受众扩大、影响力提高，而且经济实力大大增强，出现了一批报业集团、出版集团、新闻集团。其次，新媒体、新媒介急速发展，虽然新兴媒体目前还不能与传统媒体并驾齐驱，但增长速度让人不敢小视，互联网、手机短信以及大屏幕等各种媒介呈现暴发式增长态势。

面对新媒体时代，传统纸媒的优势仿佛荡然无存。没有了互联网的巨大信息量，有限的报纸、杂志版面只能刊登有限的信息。纸媒对信息传递的速度与新兴媒体相比较而言也不具有优势。信息的较少选择、信息更新速度慢也让许多人尤其是年轻人放弃了对纸媒的使用。这是纸媒发展的症结所在，也是纸媒发展的优势所在。报纸、杂志这类传统媒体没有新兴媒体所具备的量大、速度快的优势，但这并不表明纸媒就会在信息碎片化时代失去竞争的优势。相反，当新兴的事物经历一段发展以后就会出现物极必反的征兆。

面对多媒体信息时代的到来，纸媒仍能在其中屹立不倒，主要有以下优势。总之，信息传播技术革命已经改变了传播环境和媒体经营环境。面对新媒体的经营和传播挑战，传统媒体只有改革创新，才能在新的激烈竞争中走出自己的一条路来，实现新的发展。

（一）传统纸媒的发展要充分发挥自身优势

传统纸媒面对新媒体并非只有挑战。我们要看到传统纸媒的优势和面临的新机遇，寻找新媒体条件下传统媒体的发展之道，推动传统媒体发展。新媒体条件下传统纸媒仍具有不可替代的优势。如2008年“5.12汶川大地震”，还有2010年“4.13”玉树大地震，就对主流媒体尤其纸媒客观、深度、权威报道给予了深刻的考验。对于设备复杂的电视媒体而言，灾情实况只能通过远距离的拍摄和报道进行传播，而纸媒记者在克服险难重重的情况下，深入灾区中心，用照相机和原始的纸、笔，写下一篇篇客观真实而又感人至深的新闻报道。主流纸质媒体记者发回的报道，成为各网络媒体争相刊载的信息来源。在灾后重建的过程中，纸质媒体等借助自己作为主流媒体的权威性，继续在策划选题、报道相关信息上为灾区人民和关心灾区重建的人们提供详细、权威的报道。这些正是作为传统纸媒的优势之所在，也是新媒体所无法比拟的。

笔者对2008年5月20日至6月20日的《云南日报》、《春城晚报》关于救灾重建报道的简要统计，并与报业集团所属的网站及“云网”进行内容的对比，发现有接近87.6%的网络相关报道来自纸媒的信息内容。同时，云南新闻摄影网的“四川汶川大地震纪实”摄影报道图片，几乎全部来自云南各地的纸媒。

虽然传统媒体在传播方式和技术方面被新媒体远远地甩在了后面,但是传统媒体具有信息供应者的独家优势,专业化的新闻队伍、长期形成的品牌、广阔的信息渠道、丰富的经验,都不是新媒体在短期

内可以造就的,新媒体不可能轻易取代传统媒体的位置。传统纸媒所以有这样的优势，一是因为有强大的人力物力资源。从最初的报业媒体到广播电视事业,传统媒体经历了由弱到强的几十年甚至上百年的发展历史,其实力不容小觑,多年来传统媒体占据了重要的资源,并逐渐形成了一只专业的新闻人才队伍,拥有目前新媒体难以望其项背的实力和权威性。二是各大传统媒体都有强有力的班子,拥有先进的设备,新闻策划也各具优势和创新。三是传统媒体有丰富的经验。传统纸媒不仅人力物力远远胜于网络媒体, 其报道的丰富经验也非常丰富。四是传统媒体有突出的区域特色。新媒体例如网络媒体是面向全国的,于是很多具有区域特色的广告在上面便没有立足的意义。而报纸、电视的特点是,地方观众经常对本地新闻或者资讯服务更感兴趣。五是传统媒体公信力强,权威性高。媒体的公信力由正确导向、思想高度、舆论主调、新闻真实、高雅格调、舆论监督、品牌特色、新闻精品、职业道德等几个要素构成。公信力的树立是一个艰难的过程,传统媒体经过多年努力,树立起一定的公信力,新闻工作者在大众中

享有较高的声誉。

传统媒体走出新的发展之路，就必须充分认识这些优势，发挥这些优势。

（二）传统纸媒发展要走媒介融合与报网互动之路

户网站合作，通过电子信箱、留言版、论坛等方式向全社会广泛征集信源，由此形成的报道授权合作网站第一时间独家发布，实现信源的共享。第二，它是传播者与受众的互动平台。报纸能够利用互联网的论坛、留言版、聊天室等功能，搭建与受众的沟通、互动平台。第三，它也是新型的发布平台。“纸张”只是一种新闻发布的载体，而报纸的采编资源所采集制作的内容，不必拘泥于此，完全可以通过互联网的博客、手机短信等多种方式灵活发布。这一平台的搭建，使报纸的核心竞争力实现质的飞跃。第四，它可以实现经营模式的互动。报网互动的模式不但为报纸传播方式实现转型，同时也为报纸信息内容、广告以及所有可能在网络上实现的各种商业产品与服务提供了新的

利润来源。第五，它也可以实现管理模式的共享。随着商业社会的发展和软件技术的进步，管理机制的设计与流程越来越趋向与虚拟化的网络管理。诸如局域网模式的建立，便是为了一个企业集团在节省资源和人力的前提下，实现更完善和紧密的管理操作。而传媒集团的未来管理同样是网络化设计的流程，这不但让集团内部和外部的受众可以共享信息，还能实现集团内部管理的智能化。

（三）让传统报业走向数字报业

面对新媒体的冲击,与新媒体融合是传统媒体的一个有效应对策略。现在许多报纸和新技术结合的媒介产品,发挥了新媒体方便、快捷、互动性强等特点,既可以整合报纸的资源,提升报纸的竞争力,避

免报纸读者和广告市场的分流,又可以在体验经济的年代吸引更多的年轻读者,改变报纸读者结构老龄化的趋势。

传统报业的数字化并非一蹴而就，新媒体的内容、传播方式、经营模式并不能完全超脱传统媒体的经验。报业数字化的变革同样是在兼顾自身优势基础上的一种发展。首先，要保证内容为王,渠道为先，在此基础上实行报纸数字化,才能提高报纸竞争力。报纸有原创的内容资源,有成熟的新闻采集机构,有一大批职业化的新闻人,有丰富的采访和编辑经验,有长期形成的舆论导向能力,有强烈的社会责

任意识,特别是一些重大事件的报道往往各大网站还是倾向于转载报纸的内容。因此,在与新媒体融入的过程中,报纸要发挥它的“内容优势”,再加上对新近发展的渠道的应用,具有更强的竞争力。其次，数字化发展可以改变报纸价值链盈利模式和内容特点,提升了自身的竞争力。目前,新媒体以其传播方式的优势正在吸引越来越多的受众,

在网络等新兴媒体冲击报纸的强势地位时,结合新技术的数字化发展是报纸发展的有效策略。数字化的发展会使报纸的市场空间,盈利模式和产品形式发生一些变化,避免新媒体对报纸价值在外部的多重分割,从而在媒介格局变动的情势下保证报纸的竞争力。另外，数字化是报纸立足于报业本质对发展形态的重塑,是在一个更高形态上对报业核心能力的开发。报纸的数字化不是在数字平台上对媒体产品的重新组合,也不是对传统业务流程的简单整合,而是打破了传统的媒体

边界和行业疆域,在一个更高层次上对媒体产业链和相关行业进行价值重构。