医院设备采购管理流程

（1）采购部门统计所需设备的型号、规格、数量等，确认设备采购信息。
③
（2）采购部门将设备采购申请表由财务部门进行预算审核。
（3）财务部门审核后报请院长审批，若是院长权限外的还应报请总经理审批。
④
（1）采购部门向供应商进行询价，供应商按照采购设备的具体情况进行报价。 采购部门整理分析供应商报价。
（1）采购部门根据汇总供应商信息综合评价各供应商的情况，选定一个最合适的供应商。
设备采购管理流程 院长
审核
主管领Leabharlann Baidu 审核
设备科 开始 ①评估调研 ②可行性论证 ③提出申请
采购部门
④询价或招标 ⑤提交申请 ⑥签订合同
⑧验收
⑨设备安装调 试
投入使用 结束
⑦执行合同
关键节点 ① ②
设备采购管理流程节点说明 相关部门根据实际情况提出设备采购需求，并对设备情况进行评估与论证。 设备处对所需采购设备进行评估后，依据实际情况撰写设备采购可行性报告，提交医院及审
⑤
在选定供应商后，采购部门根据采购物资要求、供应商情况、医院本身管理要求、采购制度
申请单，提交主管部门及院长审批。
⑥
院长或指定替代签署人与供应商签订正式设备采购合同。
⑦
执行采购合同
⑧
（1）设备处收到设备后，组织设备处技术人员对设备进行质量检测。 量检测结束后，由相关部门出具设备质量检测报告，对设备的质量和安全性能进行评估。
⑨
设备处对采购设备进行安装和调试，检测设备的性能。
供应商
询价或投标 签订合同 执行合同
流程节点说明 况进行评估与论证。 设备采购可行性报告，提交医院及审核部门。
认设备采购信息。 核。 还应报请总经理审批。
的具体情况进行报价。
（2）
情况，选定一个最合适的供应商。
（2）
情况、医院本身管理要求、采购制度及方针等要求拟定
。
行质量检测。 设备的质量和安全性能进行评估。
（2）质