OA系统项目计划书 (正稿)

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OA系统实施计划书

OA系统实施计划书

OA系统实施计划书一、背景与目的随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化,传统的办公管理方式已经无法满足企业的需要。

为了提高办公效率、加强信息管理和协同工作,公司决定引入OA系统(Office Automation System)来实现信息化办公。

本文旨在制定OA系统的实施计划,确保项目顺利实施并达到预期目标。

二、项目范围1. 系统功能- 办公流程管理:包括请假、报销、合同审批等各类办公流程;- 文件管理:实现电子化文件管理,并提供权限管理和版本控制功能;- 会议管理:提供会议预约、通知、纪要等功能,便于会议组织与沟通;- 公告通知:发布公司通知、公告等信息,实现企业内部信息发布与共享;- 工作任务管理:分派工作任务、跟踪任务进度和汇报等功能。

2. 使用范围- 公司所有部门和员工都将使用OA系统,全员参与,实现全面信息化办公。

三、项目计划1. 需求收集与分析(2周)- 与各部门负责人进行沟通,了解各部门办公流程和需求;- 分析现有办公流程痛点,并确定改进方向。

2. 系统设计与开发(4周)- 由开发团队根据需求设计OA系统的功能模块和界面;- 进行系统开发和测试,确保系统的稳定性和安全性。

3. 系统部署与培训(2周)- 将OA系统部署到公司内部服务器,并配置相应的网络环境;- 为用户提供系统培训,确保员工能够熟练操作和使用OA系统。

4. 系统试运行与调优(2周)- 启动OA系统的试运行阶段,收集用户反馈和问题,并及时改进;- 进行系统性能调优,提高系统的响应速度和稳定性。

5. 正式上线与推广(2周)- 在试运行结束后,正式将OA系统上线并对全公司进行推广;- 制作宣传资料,举办内部培训和推广活动,提高员工使用的积极性。

四、项目投入与风险控制1. 项目投入- 资金投入:预计投入100万元用于OA系统的开发、部署和培训;- 人员投入:安排1名项目经理和1个开发团队进行OA系统实施。

2. 风险控制- 加强沟通与协调,及时解决项目中出现的问题和矛盾;- 定期进行项目进展评审,确保项目按计划进行并及时调整;- 与供应商签订严格的合同,明确系统交付时间和质量。

OA办公系统项目建议书

OA办公系统项目建议书

OA办公系统项目建议书一、OA办公自动化系统项目的启动思路随着公司不断发展壮大,内部信息化建设逐步提升,管理的要求也越来越高,现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。

以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标,建议采用现代的管理工具,以提高管理效率,降低管理成本,促进内部企业文化、知识的积累,为公司长远的业务发展赢得有利时间。

办公自动化(简称OA)实现后,可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现,不但能节约数目可观的办公费用,更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件,各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制,将大大提高工作效率。

在此目标的指引下,建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统,并提交结果给公司领导参考审批。

二、OA系统项目建设的总体目标1、充分利用先进的计算机网络技术,建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统,为各部门、各办事处提供信息交换平台,有效协调、处理各部门及办事处之间的工作,提高内部处理事务的准确性与及时性,全面提升日常办公效率。

2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作,实现办公自动化。

3、OA系统通过内网或互联网方式访问,为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。

4、OA系统支持大并发用户同时在线使用,为以后扩展提供基础。

三、 OA系统项目应用价值OA系统应用价值具体体现在下面几个方面:(一)整合单位资源1、通过网络技术将单位的资源(如人、物、知识、经验、制度、文件等)集成在一个平台上进行管理使用。

2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放,使员工互相学习,快速提高业务水平,达到事半功倍的效果。

3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理,更加方便、可靠、透明,发挥他们最大的功效。

4、建立正规、科学、开放的制度和文化,保持旺盛的生命力,保障内部的健康持续发展。

oa系统项目方案

oa系统项目方案

oa系统项目方案随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化,OA系统成为许多企业提高工作效率、协同办公以及信息管理的重要工具。

本文将探讨OA系统项目方案的设计与实施,旨在提供一种可行的方法来满足企业的需求。

一、引言随着企业规模的扩大,如何高效管理和流转大量的信息变得日益重要。

传统的纸质流程已无法满足快速和准确处理各种业务需求的要求。

因此,引入OA系统成为必然的选择。

OA系统即办公自动化系统,通过信息化和自动化手段,实现企业内部各类工作流程、文件管理以及协同办公等功能。

二、OA系统项目分析1. 需求分析在项目开始之前,需进行全面的需求分析,包括企业的组织结构、业务流程以及与现有系统的对接等。

只有清楚地了解企业的需求,才能够为其量身定制合适的OA系统。

需求分析应该注重以下几个方面的内容:(1)组织结构:包括部门以及员工之间的关系和职责划分。

(2)业务流程:了解各个流程的操作步骤、信息流动以及审批流程等。

(3)安全性需求:确保系统具备保密、完整性以及可追溯性等方面的要求。

2. 系统设计根据需求分析的结果,进行系统设计是一个关键的环节。

系统设计要考虑到以下几个方面:(1)模块设计:将系统分解为不同的模块,每个模块负责一个特定的功能,如文档管理、流程审批等。

(2)用户界面设计:用户界面应简洁明了,符合用户直观操作的习惯。

同时,界面的交互性与友好性也应该得到重视。

(3)数据库设计:系统应采用适当的数据库结构进行数据存储。

数据库设计应该考虑到数据的准确性、一致性以及高效性等因素。

3. OA系统实施在进行OA系统的实施过程中,项目组应考虑到以下几个方面:(1)项目管理:建立项目组织结构,明确负责人和团队成员的职责。

同时,制定详细的项目计划,并合理分配资源。

(2)系统开发:开发过程应遵循软件开发的基本原则,包括需求分析、系统设计、编码测试以及上线发布等环节。

(3)系统测试与优化:在系统开发完成后,需进行全面的功能测试和性能测试。

OA系统建设项目需求方案建议书5篇

OA系统建设项目需求方案建议书5篇

OA系统建设项目需求方案建议书5篇第一篇:OA系统建设项目需求方案建议书方案建议书1前言1.1 编写内容、编写目的、面向读者本文主要阐述我对OA系统建设的总体构想。

内容包括:设计原则、需求分析、系统体系结构设计、软硬件技术解决方案及项目实施等。

本文的编写目的在于向用户阐述我公司对OA系统建设的方案,听取领导及相关部门的意见,为做好系统设计打好基础。

本文面向的读者为:公司各级领导、OA系统建设意向服务商1.2项目背景集团公司急需一套协作工作管理系统降低领导的工作强度,解决管理覆盖面和管理成本难度之间的瓶颈,并通过协作系统提高员工的个人工作管理能力。

1.3项目要求根据项目背景现状,提出以下的建设要求:总体部分:系统要求可扩展的应用服务器设计;完善的系统备份方案;完整的外部应用系统的接口以及接口规范,如档案系统、人事系统,以及其他关系型据库;源码开放;功能要求综合信息平台部分:完善的信息采编、发布、归档以及全文检索功能;符合业务要求的权限管理;可持续扩展的API(应用程序编程接口)底层架构;完善的体系规范整合移动办公业务; OA 系统部分:A、满足集团化组织结构的要求;B、实现集团公司和分公司应用的独立运作,并实现兼职人员的跨单位身份和文档衔接;C、具有结构扩展性,可以快速新增实施/拆卸二级单位的应用部署; D、合理部署OA及网站应用结构,以适应2000人同时在线访问和无限制总用户数;E、成熟的用户管理和应用模块管理、流程定制,可将权限下放给各级管理员独立维护;F、各关键应用模块需保留详细事后审查日志;G、文件办理时效统计,系统提供文件流转日志统计分析模块,供业务审查部门分析文件流转数据;F、相关文档的关联,可按事件、人物、时间等因素将相关文档进行关联。

2需求分析2.1 现状分析集团公司现正处于成立之初,在集团成长过程中,其功能和业务应用将不断进行集成、扩展。

需要建立集团网站、子公司网站部署系统、OA系统和邮件系统、以及以关系型数据为核心的各类非核心业务应用。

办公OA系统方案

办公OA系统方案

办公OA系统方案一、项目背景随着信息技术的快速发展,办公自动化系统(Office Automation System, 简称OA系统)成为现代企业提高效率、降低成本、优化管理的重要工具。

传统的办公流程主要依赖纸质文件,存在传递速度慢、易丢失、难以管理和存储等问题,不适应现代企业发展需求。

因此,开发一套高效的办公OA系统既有助于提高企业内部工作效率,又能降低人力资源和物力资源的浪费,是企业转型发展的重要举措。

二、项目目标本项目的目标是开发一套全面、高效、灵活的办公OA系统,支持企业各个部门的信息流转、任务分配和协同办公,提高企业整体运营效率。

三、系统模块设计1.公文管理模块:用于管理企业的公文流转,实现公文的发文、收文、传阅、会签、审核等功能,提高公文处理的效率和准确性。

2.人事管理模块:用于管理员工的基本信息、工资福利、考勤记录等,提供员工信息统一管理和查询功能,减少传统人事管理的繁琐和错误。

3.任务管理模块:用于分配、跟踪和统计员工的任务,支持任务的优先级设定、进度显示和提醒功能,提高任务分配和执行的效率。

4.绩效考核模块:用于管理员工的绩效考核流程,实现目标设定、绩效评估和绩效奖励等功能,帮助企业更好地激励和管理员工。

5.会议管理模块:用于管理企业的会议安排,包括会议预约、会议通知、会议纪要等功能,提高会议的组织和跟踪效率。

6.人力资源模块:用于招聘、培训、晋升、离职等人力资源管理工作,支持岗位需求分析、人员招聘、员工培训、晋升评估和离职管理功能。

8.报表统计模块:用于生成各种业务报表、统计分析和决策支持,帮助企业管理层及时了解企业运营情况,做出相应的决策。

四、技术架构设计本项目的技术架构采用B/S架构,前端采用基于HTML、CSS和JavaScript的Web前端技术,后端采用Java开发语言和MySQL数据库,通过面向接口的方式实现模块之间的解耦和灵活性。

五、系统实施方案1.系统需求分析:明确系统的功能需求和性能要求,对系统的具体功能模块进行详细设计和编码。

oa系统方案(4篇)

oa系统方案(4篇)

oa系统方案(4篇)OA系统具有的易用性、严密性和应用性成为企业管理者管理企业的紧要手段,加强企业管理者的整体管控本领,推动企业信息化发展,从而为企业带来经济效益也日渐增长,实在什么是OA?OA有什么好处?一起来看看。

读书破万卷下笔如有神,以下内容是本文库店铺为您带来的4篇《oa系统方案》,希望能够给您供应一些帮忙。

oa办公自动化系统作用篇一首先,OA办公自动化系统规范了企业管理,提高了员工的工作效率。

通过oa软件中的工作流系统,各种文件、申请、票据的审批、签字、盖章等工作都可在网络上进行,节省了大量的宝贵时间,同时由于系统设定的工作流程是可以更改的,可以随时依据企业自身的实际情况来设计出个性化的流程,一些弹性较大的工作也可以井然有序的进行。

其次,OA办公自动化系统节省了大量的企业运营本钱。

OA办公自动化系统最重要特色之一就是无纸化办公,无纸化办公帮忙企业降低了办公耗材本钱;工作审批流程的规范可为员工节省大量工作时间,节省了人力本钱;完满的信息沟通渠道可以大幅降低电话费及差旅费用。

第三,OA办公自动化系统除去信息孤岛、资源孤岛。

OA办公自动化系统的协同性可以彻底除去由于企业内部各业务系统相互独立、数据不全都,信息共享程度不高、管理分散、管理维护工作量大等因素形成的一个个“信息孤岛”、“资源孤岛”,实现资源的有效共享。

第四,OA办公自动化系统实现知识传播。

实现企业对其最紧要资产D知识的高效管理、积累沉淀、传播、应用,完全解脱人员流动造成的知识的流失。

第五,OA办公自动化系统打破了时间与空间的束缚。

全面支持移动办公,各级领导和员工能够跨越时空障碍,使用联网的平板电脑或智能移动电话,随时随地无缝协同、轻松办公。

第六,OA办公自动化系统供应全程跟踪和管控。

全面记录业务处理的全过程,谁、何时、做过何种操作,浏览和跟踪业务进展状态,依据需要进行监督和预警,落实风险管理和内部掌控。

第七,OA办公自动化系统提高企业竞争力、凝集力。

办公oa工作计划书范文

办公oa工作计划书范文

办公oa工作计划书范文一、工作目标根据公司的发展需求和实际情况,制定本次工作计划的目标如下:1. 提高办公OA系统的使用率和效率,使其成为公司工作的重要工具,提升员工工作效率和协作能力。

2. 健全OA系统的安全保障和监控机制,提升系统的稳定性和可靠性。

3. 持续优化和升级OA系统,提供更多人性化的功能和服务,满足公司不断变化的需求。

4. 促进公司内部各部门之间的信息共享和协作,提升公司整体的管理水平和运营效率。

二、工作内容为了实现上述目标,我们将从以下几个方面展开工作:1. 完善现有OA系统的功能针对现有OA系统存在的不足,我们将进行系统功能的需求分析和评估,加强系统的用户体验和使用便捷性。

同时,添加新的功能模块和工作流程,以满足公司日益增长的业务需求。

2. 提升OA系统的安全性加强OA系统的安全管理与监控,建立健全的系统安全保障机制,防范各类安全风险和威胁。

包括加密传输和存储数据、权限管理、审计和日志记录等措施,保障OA系统的数据和业务安全。

3. 优化OA系统的性能通过系统的性能监控和优化调整,提升OA系统的整体性能,包括系统响应速度、并发能力和吞吐量等指标,以确保系统的稳定性和可靠性。

4. 提升OA系统的用户培训和支持加强对员工的OA系统培训和指导,提供系统使用的技术支持和帮助,确保员工能够熟练掌握和运用OA系统,提高工作效率和质量。

5. 促进OA系统与其他业务系统的集成推动OA系统与其他业务系统的集成,实现数据共享和互通,提高业务系统的整合度和协同效率,提升公司的运营效率和管理水平。

三、工作计划1. 第一季度工作计划(1)完成OA系统的功能需求分析和评估,制定系统升级改造计划,包括系统功能模块的优化调整和新增功能的开发。

(2)进行OA系统的安全风险评估和漏洞检测,梳理系统的安全管理制度和工作流程,完善安全防护和应急响应措施。

(3)进行OA系统的性能监控和评估,分析系统性能瓶颈和瓶颈原因,制定系统性能优化方案,提升系统整体性能。

OA系统项目计划书-(正稿)

OA系统项目计划书-(正稿)

OA系统项目计划书-(正稿)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:OA系统项目计划书目录1引言 (5)1.1背景 (5)1.1.1背景说明 (5)1.1.2系统名称定义 (6)1.1.3系统目标对象 (6)1.1.4市场调研 (7)2业务概述 (8)2.1业务场景和约束 (8)2.1.1概述 (8)2.1.2业务功能模块图 (10)2.1.3需个性化定制内容: (11)2.1.4产品使用约束 (11)2.1.5开发成本 (11)3工作计划 (12)1引言1.1背景1.1.1背景说明办公自动化简称OA(Office Automation),主要是利用计算机,通信和自动控制等技术和设备,实现办公业务的自动化。

它是提高办公效率,办公质量和实现科学管理与科学决策的一种辅助手段。

目前,东莞市人民政府驻京联络处(以下简称联络处)和东莞市东盈投资有限公司(以下简称东盈公司)采用Office等软件,实现办公文档的输入和打印功能,但整个办公过程还停留在手工操作的层次,办公效率较低,许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理,没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境,需要建立新的系统协助提高办公效率。

另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接,因此亟需实现移动办公。

无论何时何地,都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络,进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能,真正实现移动办公。

为了达到政府机构电子政务的要求,提高办公效率,联络处拟开发OA系统,以满足日常工作需要。

1.1.2系统名称定义拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”,简称“东莞驻京办OA系统”,主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。

1.1.3系统目标对象1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门,贯彻执行党和政府的路线、方针、政策,承办我市在北京的各项工作任务;负责加强与中央各部门的联系和协调,收集、交流、提供有关信息,开展招商引资和经济协助活动;负责市领导和有关部门赴京出差人员接待;协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作;负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务,协助承办“东莞建设研究会”事务;协助市有关部门在北京办理有关事项;承办市委、市政府交办的其他事项等工作。

OA项目实施计划书(详版)

OA项目实施计划书(详版)

2013年6月23日2013年6月24日 1.准备项目启动会资料 1.准备启动会ppt 2013年6月30日2013年6月30日 2.召开项目启动会 2.召开启动会2013年7月1日2013年7月1日3.高层访谈1.一把手需求访谈2013年7月1日2013年7月3日4.业务部门调研1.通过业务部门验证一把手需求2.业务部门调研3.整理一把手及业务部门需求4.编写需求调研报告2013年7月4日2013年7月4日解决方案客户认可5.解决方案以及评审解决方案1.编写解决方案2.解决方案评审项目规划2013年7月5日2013年7月5日主体计划合理、规范 6.编写实施主体计划1.根据解决方案编写实施主体计划2.确认实施主体计划服务器及网络环境确认 1.检查服务器硬件、软件环境安装软件正常运行2.安装系统1.安装软件并调试2.培训系统管理员完成搭建组织架构3.组织机构设置1.梳理组织机构信息2.初始化组织机构并做检查3.培训系统管理员初始化人员信息4.梳理人员信息1.梳理人员基本信息,确定登陆规则2.梳理职务、岗位信息3.导入人员基本信息,并检查岗位、职务是否与人员相对应启动会需求调研任务列表阶段划分工作阶段实施准备开始时间结束时间工作目标工作内容2013年7月6日2013年7月8日里程碑:解决方案通过评审一把手重视项目理解一把手需求并在各部门得到验证XXXX 项目协同管理平台实施计划书建设符合企业文化门户 5.建立企业门户1.主门户整体规划2.个人工作台整体规划3.系统登陆页面及banner 设计建设信息发布模块 6.建设信息发布模块1.信息发布模板设置2.信息发布内容的填充3.设置信息发布的流程建设知识管理模块7.建设知识管理模块1.整理知识分类信息2.添加一些业务知识3.发布各类知识4.知识发布流程的设置建设工作日记,工作计划,工作任务模块。

8.建设工作日记,工作计划,工作任务模块。

1.工作日记,工作计划,工作任务的应用设置公文管理模块建设9.公文管理模块建设1.公文字号设置2.公文模板设置3.公文流程设置4.系统管理员培训权限设置10.权限设置1.设置权限组,按权限组分配不同的功能菜单2.根据用户对功能菜单的操作,设置明细权限3.培训系统管理员2013年7月11日2013年7月14日业务表单开发11.业务表单开发1.采购业务表单开发2.XXX 业务表单开发3.…….12.会议管理模块建设1.会议室相关数据初始化设置2.会议室流程设置13.车辆管理模块建设1.用车管理相关数据初始化设置2.用车流程设置14.办公用品模块建设1.办公用品资料整理2.办公用品类别设置3.办公用品数据录入4.办公用品相关流程设置基础模块建设行政办公模块建设2013年7月9日2013年7月10日2013年7月15日2013年7月16日15.资产管理模块建设1.行政资产资料整理2.行政资产类别设置3.行政资产数据导入4.行政资产相关流程设置16.绩效考核模块建设1.绩效考核指标设置2.绩效考核模板设置3.绩效考核相关流程设置17.人事档案模块建设1.档案信息字段设置2.在职、离职、异动模板设置3.离职、异动等流程设置18.招聘管理模块建设1.评价、录用、转正等模板设置2.评价、录用、转正等流程设置19.合同管理模块建设1.合同管理模块系统配置2.合同管理合同模板设置20.考勤管理模块建设1.考勤设置2.考勤相关流程设置3.培训系统管理员21.工资模块建设1.工资账套设置2.工资核算设置3.工资报表设置4.工资审批流程设置各功能、流程符合客户业务逻辑26.关键用户验证业务功能 1.业务功能测试2.项目权限测试,并调整准备培训资料27.准备后期的培训资料 1.准备培训PPT集中解决前阶段的问题28.集中解决前阶段的问题汇报演示2013年7月20日2013年7月20日项目阶段汇报1.给高层演示阶段建设成果1.准备项目汇报ppt2.召开项目阶段汇报会议2013年7月21日2013年7月22日培训准备 1.准备培训资料1.编制培训计划并确认培训计划2.落实培训人员、地点、时间3.课件评审4.编制考核试题5.印刷培训资料2.基层培训1.培训2.考核业务模块建设培训里程碑:完成阶段性汇报人力资源模块建设测试2013年7月17日2013年7月18日2013年7月18日2013年7月19日3.中层培训 1.培训2.考核4.高层培训1.培训2013年7月26日2013年7月26日培训汇报5.培训结果汇报 1.准备汇报ppt2.培训结果汇报会议制度合理项目推广计划6.制度项目推广计划1.制度项目推广计划并确认制定运行管理制度7.协助客户制定运行管理制度1.协助制定运行管理制度正式上线系统顺利切换正式上线1.系统切换正式上线系统切换正式上线项目验收准备 2.整理项目验收资料1.编写系统运行分析报告2.编写系统持续提升解决方案3.准备项目验收单4.编写项目总结报告5.准备验收汇报ppt6.准备验收会顺利终验3.召开终验会议1.汇报建设成果2.提交项目文档2.与客户确认验收单培训推广培训项目交付推广里程碑:完成终验系统终验里程碑:系统成功上线执行培训2013年7月23日2013年7月25日2013年7月27日2013年7月30日2013年7月31日2013年8月8日《启动会ppt 》金和项目经理金和项目经理《一把手访谈记录》金和项目经理客户项目经理《调研报告》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《解决方案》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《实施主体计划》金和项目经理服务工程师客户项目经理相关业务部门《环境登记表》服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师交付成果备注参与人系统登陆界面服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师服务工程师金和项目经理服务工程师金和项目经理服务工程师工作汇报ppt 客户项目经理金和项目经理《培训计划》《考核试题》客户项目经理金和项目经理服务工程师服务工程师金和项目经理金和项目经理金和项目经理《项目推广计划》客户项目经理金和项目经理《系统运行管理制度》客户项目经理金和项目经理《系统正式上线通知书》《系统运行分析报告》《系统持续提升解决方案》《项目验收单》《项目总结报告》《验收汇报ppt》金和项目经理服务工程师客户项目经理金和项目经理。

OA项目实施方案

OA项目实施方案

OA项目实施方案一、项目背景及目标随着信息化时代的发展,企业对于办公自动化系统的需求也越来越迫切。

因此,本项目旨在引入一套符合企业需求的OA系统,实现办公自动化、信息共享和流程优化,提升企业工作效率和管理水平。

二、项目内容和范围1.办公自动化模块:包括文档管理、公文流转、日程管理、邮件管理等,提供高效的办公工具,简化信息处理流程;2.协作与通讯模块:实现团队协作、项目管理和实时通讯,提高工作效率和沟通效果;3.流程管理模块:对企业内部的各类流程进行管理、优化和自动化,节约时间和人力成本;4.统计报表模块:提供各种管理指标和报表生成功能,辅助决策分析,优化企业管理水平。

三、项目实施步骤1.需求分析:与企业内部各部门进行需求调研和需求分析,明确系统具体功能和需求;2.系统设计:根据需求分析结果,制定系统设计方案,明确系统架构和核心功能模块;3.系统开发:根据系统设计方案,进行系统开发和测试,确保系统的功能正常运行;4.系统部署:将开发完成的系统部署到企业内部服务器或云端,确保系统能够正常访问;5.用户培训:对企业内部员工进行系统应用培训,指导员工使用系统进行办公和管理;6.数据迁移:将企业现有的数据迁移至新系统中,确保系统能够正常使用已有的数据;7.运行维护:系统正式运行后,定期对系统进行维护和更新,确保系统的稳定性和安全性;8.项目验收:与企业内部各部门进行项目验收,确保项目实施达到预期目标。

四、项目实施团队和资源分配1.项目经理:负责项目的整体管理和协调,安排项目各项工作的完成;2.功能开发团队:根据需求分析进行功能开发和测试,保证系统的功能完善;3.数据迁移团队:负责将现有数据迁移至新系统中,确保数据的完整性和准确性;4.培训师:负责对企业员工进行系统培训和技术支持,确保员工能够熟练使用系统;5.技术支持团队:负责系统的运行维护和故障排除,保证系统的稳定性。

五、项目进度计划1.需求分析阶段:预计用时2周,完成需求调研和需求分析;2.系统设计阶段:预计用时1周,完成系统设计方案;3.系统开发阶段:预计用时4周,完成系统开发和测试;4.系统部署阶段:预计用时1周,完成系统部署和系统访问测试;5.用户培训阶段:预计用时2周,完成用户培训和技术支持;6.数据迁移阶段:预计用时1周,完成数据迁移和数据验证;7.运行维护阶段:长期进行,定期对系统进行维护和更新。

oa项目管理计划书

oa项目管理计划书

oa项目管理计划书oa系统软件项目计划书学号: 姓名: 日期:一、项目概述1、目的λ让企业资源利用得到延展,资源利用最大化,;λ解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,使企业信息传递与沟通交流更顺畅,提高工作效率。

λ通过该系统的设计与实现,学习基于j2ee的网站开发技能,掌握了一个项目的开发流程,也了解企业内部业务处理流程。

2、背景传统办公模式基于纸张,效率低下,无法适用于随时随地办公、移动办公的要求。

oa系统基于网络技术,能够适应电子商务时代的企业事务处理对象,不仅能够提供作为企业与机构日常业务处理的基础平台,而且能够提供灵活应变和开放交互功能,它将跨地区的各个部门紧密的连接在一起,实现信息实时共享,最大程度的发挥各级人员的工作效率,从而使办公实现信息自动化,有利于办公效率的提高和公司的综合管理。

二、wbs分解(锯齿列表)1。

0 oa软件系统 1。

1身份验*1。

1。

1用户登录 1。

1。

2用户注册1。

1。

3用户信息修改1。

2 系统管理1。

2。

1 账号管理 1。

2。

2 角*管理 1。

2。

3 权限管理 1。

2。

4 人事管理1。

3 文件办理1。

3。

1发文管理 1。

3。

2 收文管理 1。

3。

3 公文流转 1。

3。

4 文件查询1。

4 流程定制1。

4。

1 jbpm工作流引擎 1。

4。

2 公文流转流程定制三、过程模型的选择瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

软件开发的各项活动严格按照线*方式进行,当前活动接受上一项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。

当前活动的工作结果需要进行验*,如果验*通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。

(瀑布模型)考虑到瀑布模型的简单易用,符合常规设计思路,故本系统主要采用瀑布模型。

但在开发过程中,需求的变化是不可避免的。

OA项目实施方案

OA项目实施方案

OA项目实施方案OA项目实施方案一、项目背景随着互联网技术的不断更新,企业的办公自动化变得越来越重要。

办公自动化(OA)是一种利用信息技术提高企业管理效率和效益的一种软件系统,是现代企业管理信息化程度的重要标志。

基于此,我们公司决定实施一套办公自动化系统,来提高公司的管理水平和工作效率。

二、项目目标1.提高公司管理效率和效益。

2.提高组织协同的能力,“信息共享、工作协同、资源协调、业务集成”。

3.构建一个高效、安全、简洁、易用的办公自动化系统。

三、项目内容1.人员管理模块该模块包含人员管理、组织管理、角色管理、权限管理和文档管理等功能,实现对人员和组织的管理,同时还可以设置各种权限,包括查看、修改、删除等权限,确保企业信息安全。

2.财务管理模块该模块包含财务管理、预算管理、费用管理等功能。

财务管理模块可以通过系统实现财务数据的收集、处理、分析,从而对预算管理、成本控制、财务分析等方面进行优化和监测。

3.客户关系管理模块该模块包含客户信息管理、客户服务、销售管理等功能,实现对客户信息的全面管理,提供针对企业客户的定制化服务,提高客户满意度,提高企业的市场竞争力。

4.办公协同模块该模块包含工作流管理、信息共享、邮件、日程管理等功能,实现组织内信息的传递和协调管理,提高团队协作效率。

四、项目实施方案1.项目组织架构项目组由项目经理、业务分析师、开发工程师、测试人员组成。

2.实施流程确定业务需求→ 制定详细实施计划→ 设计系统需求→ 系统开发→ 系统测试→ 系统上线→ 培训用户→ 服务支持3.实施计划实施计划包括时间节点、组织和人员安排、系统开发和测试、上线和培训等方面。

4.培训计划OA系统培训计划包括OA系统的基本功能、操作方法和注意事项。

五、总结随着企业的发展和信息化的推广,办公自动化系统已经成为企业管理的重要手段。

通过本次OA项目实施,企业可以更加高效、智能地管理和协作,提高工作效率和竞争力,实现长远发展。

OA系统建设实施计划方案

OA系统建设实施计划方案

OA系统建设实施计划方案一、项目背景介绍OA系统(Office Automation System)是指办公自动化系统,是一种在计算机技术、网络技术和信息管理技术的支持下协助管理者和员工完成工作的系统。

OA系统的建设与实施对于提高办公效率、优化业务流程、降低成本具有重要意义。

二、项目目标1.提高办公效率:通过OA系统的建设和实施,提高办公效率,减少工作繁琐的重复性操作,从而提高员工的工作效率。

2.优化业务流程:通过OA系统的建设和实施,优化和整合公司的各项业务流程,实现信息的快速传递和流转,提高业务处理的效率和准确性。

3.降低成本:通过OA系统的建设和实施,降低公司的运营成本,减少人工和纸质文件的使用,提高资源的利用效率。

三、项目内容1.完成OA系统需求分析:明确OA系统建设的需求和功能模块,与各部门进行需求沟通和调研,制定详细的功能规划和模块划分。

2.OA系统选型与采购:根据需求分析结果,选择符合公司实际需求的OA系统产品,并进行采购。

3.系统部署与安装:根据选定的OA系统产品,进行系统部署和安装,包括服务器配置、数据库安装、系统参数设置等。

4.系统测试与调试:对安装完成的OA系统进行功能测试和性能测试,发现并解决问题。

5.数据迁移与导入:将现有办公数据迁移到新的OA系统中,并进行数据验证和导入。

6.培训与推广:对公司员工进行OA系统的培训,解释系统的使用方法和注意事项,提高员工对OA系统的接受度。

7.系统上线与运维:将OA系统正式上线运营,并组织专人进行系统的日常运维和故障排除。

四、项目进度安排1.OA系统需求分析:1个月2.OA系统选型与采购:2周3.系统部署与安装:2周4.系统测试与调试:1个月5.数据迁移与导入:2周6.培训与推广:2周7.系统上线与运维:长期进行五、项目风险和对策1.需求变更风险:在需求分析过程中,可能由于沟通不畅或需求变化导致需求变更。

对策是及时与各部门沟通,明确需求,并在项目管理中合理安排变更。

oa系统计划书

oa系统计划书

oa系统计划书oa系统计划书篇一:oa系统实施计划建议书oa系统实施计划建议书第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过Group-office的oa系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。

使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。

1.2项目目标1.实现单位管理逐步转变到无纸化办公。

通过Group-office系统建立单位内部的oa办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。

2.规范单位管理行为。

通过Group-office系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。

实现管理规范化,流程制度化。

3.提高效率、节约开支。

通过Group-office系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。

节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。

1.3项目实施的功能模块第二部分实施流程介绍由于Group-office未提供和制定相关的实施流程和计划,现借鉴用友的实施流程建立本企业oa系统项目的控制体系。

如图2.1所示:16.调查分析17.制定项目实施建议书11.12.13.14.15.项目组建设业务调研制定工作任务书培训准备项目启动会6.系统安装测试7.项目组培训8.业务分析与设计9.系统配置与测试10.制作客户化操作手册3.最终用户培训4.系统权限设计分配5.辅助建立客户内部支持体系1.现场支持2.远程支持图2.1赛马实业股份有限公司oa实施流程2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是:对现有业务和iT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。

2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是:确定本公司实施小组成员,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制;对本公司业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书。

oa系统工作计划

oa系统工作计划

oa系统工作计划篇一:0A系统实施计划建议书0A系统实施计划建议书第一部分工作目标和范围建设目标通过Group-Office 的0A系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。

使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。

项目目标1 .实现单位管理逐步转变到无纸化办公。

通过Group-Office 系统建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。

2. 规范单位管理行为。

通过Group-Office 系统的信息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。

实现管理规范化,流程制度化。

3. 提高效率、节约开支。

通过Group-Office 系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。

节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。

项目实施的功能模块第二部分实施流程介绍由于Group-Office 未提供和制定相关的实施流程和计划,现借鉴用友的实施流程建立本企业0A系统项目的控制体系。

如图所示:16.调查分析17.制定项目实施建议书11. 12. 13. 14. 15.项目组建设业务调研制定工作任务书培训准备项目启动会6.系统安装测试7.项目组培训8.业务分析与设计9.系统配置与测试10.制作客户化操作手册3.最终用户培训4.系统权限设计分配5. 辅助建立客户内部支持体系1. 现场支持2.远程支持图赛马实业股份有限公司OA实施流程项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是:对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。

项目准备阶段项目准备阶段的目的是:确定本公司实施小组成员,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制;对本公司业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书。

oa项目方案

oa项目方案

oa项目方案公司OA项目方案随着企业信息化水平的不断提高,办公自动化(OA)系统已经成为了企业信息化的重要组成部分。

在市场上有很多种OA系统可供选择,但根据企业的实际需求和预算情况,选择一套合适的OA系统是很有必要的。

一、项目背景该项目是为了解决公司业务管理瓶颈、提高公司工作效率和管理水平而开发的。

由于公司规模逐渐扩大,传统的人工管理方式已经无法满足需求,企业需要引进新的管理方式和系统来实现办公效率的提升和协同工作的实施。

因此,我们决定引进一套全新的OA系统。

二、项目目标1、提高工作效率通过引进OA系统,能够实现业务效率的提升,减少人工成本,降低企业的经营成本。

2、优化流程管理通过对OA系统的建设和使用,能够使企业内部的各个工作流程得到有效的优化和协同。

减少沟通成本,提升管理效率。

3、促进决策科学化通过OA系统对企业信息采集、分析等功能的实现,提高了企业信息化技术的普及度和决策水平,促进企业管理的科学化和标准化。

三、项目实施1、需求分析对公司内部各个部门的工作需求、业务流程进行需求分析,并进行系统化整理,明确需求目标、流程和人员。

2、方案设计在分析需求的基础上,采用先进的技术手段和工具,制定全面、高效、灵活的OA系统方案,并制定详细的开发计划。

3、软硬件采购根据OA系统开发方案,采购硬件和软件设备,确保系统的稳定性、安全性和可靠性。

4、开发实施根据需求分析和方案设计,进行软件开发和实施。

并采用有效的测试、审核、修改和上线策略保证OA系统的质量和稳定性。

5、培训推广根据OA系统的开发实施进度,开展培训和推广工作,使企业所有员工能够熟练掌握OA系统的工作原理和使用方法。

四、项目效果通过对OA系统的建设和实施,提高了企业的管理效率和管理水平,实现了企业信息化管理的全面升级。

项目实施后,对企业未来业务的推进和管理奠定了坚实基础。

五、结论OA系统是企业信息化的重要组成部分,通过对OA系统的开发和实施,可以提高企业的管理效率和管理水平,实现企业信息化管理的全面升级,从而推动企业的可持续发展。

oa 项目 实施方案

oa 项目 实施方案

oa 项目实施方案OA 项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来,企业管理方式也在不断地进行着变革。

OA (Office Automation)办公自动化系统作为一种新型的管理方式,已经被越来越多的企业所采用。

OA系统的实施,不仅可以提高企业的管理效率,还可以优化企业的管理流程,降低企业的运营成本,提高企业的核心竞争力。

因此,本文将针对OA项目的实施方案进行详细的阐述。

二、项目目标1. 提高办公效率:通过OA系统的实施,实现办公流程的自动化和信息的集成,提高办公效率。

2. 优化管理流程:对企业的各项管理流程进行优化,减少重复性工作和人为错误,提高管理效率。

3. 降低运营成本:通过OA系统的实施,减少人力资源的浪费,降低企业的运营成本。

4. 提高企业竞争力:通过OA系统的实施,提高企业的管理效率和运营效益,提高企业的核心竞争力。

三、项目实施方案1. 项目启动阶段(1)确定项目组成员:由企业内部的IT部门和相关业务部门的负责人组成项目组,明确各自的职责和工作目标。

(2)制定项目计划:明确项目的时间节点、任务分工、资源需求等,制定详细的项目计划。

(3)进行项目立项:由企业领导审批项目计划,确定项目的立项,并分配相应的项目预算。

2. 系统需求分析阶段(1)收集需求:对企业各部门的工作流程进行调研,收集各部门的需求和问题,明确OA系统的功能需求。

(2)分析需求:对收集到的需求进行分析,明确OA系统的功能模块和技术要求,制定系统需求规格说明书。

3. 系统设计阶段(1)概要设计:根据系统需求规格说明书,进行系统的概要设计,包括系统的整体架构、功能模块划分、数据库设计等。

(2)详细设计:在概要设计的基础上,进行系统的详细设计,包括系统的界面设计、业务逻辑设计、数据库表设计等。

4. 系统开发阶段(1)编码实现:根据系统的详细设计,进行系统的编码实现,包括前端界面的开发、后端业务逻辑的开发、数据库的搭建等。

(2)单元测试:对系统的各个模块进行单元测试,确保系统的各个功能模块的正确性和稳定性。

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OA系统项目计划书目录1引言 (3)1.1背景 (3)1.1.1背景说明 (3)1.1.2系统名称定义 (3)1.1.3系统目标对象 (3)1.1.4市场调研 (4)2业务概述 (5)2.1业务场景和约束 (5)2.1.1概述 (5)2.1.2业务功能模块图 (6)2.1.3需个性化定制内容: (7)2.1.4产品使用约束 (7)2.1.5开发成本 (8)3工作计划 (8)1引言1.1背景1.1.1背景说明办公自动化简称OA(Office Automation),主要是利用计算机,通信和自动控制等技术和设备,实现办公业务的自动化。

它是提高办公效率,办公质量和实现科学管理与科学决策的一种辅助手段。

目前,东莞市人民政府驻京联络处(以下简称联络处)和东莞市东盈投资有限公司(以下简称东盈公司)采用Office等软件,实现办公文档的输入和打印功能,但整个办公过程还停留在手工操作的层次,办公效率较低,许多事务不能够得到及时、方便、规范化的管理,没有能够很好的利用本单位的计算机设备和网络环境,需要建立新的系统协助提高办公效率。

另外联络处的工作人员需经常往返于北京和东莞进行工作的处理、交接,因此亟需实现移动办公。

无论何时何地,都可以借助移动设备如智能手机、平板电脑通过移动网络,进行公文的审批、会议的确认、待办提醒等功能,真正实现移动办公。

为了达到政府机构电子政务的要求,提高办公效率,联络处拟开发OA系统,以满足日常工作需要。

1.1.2系统名称定义拟开发的OA系统名称为“东莞市人民政府驻北京联络处OA系统”,简称“东莞驻京办OA系统”,主要供联络处各个科室以及东盈公司各个部门使用。

1.1.3系统目标对象1.1.3.1东莞市人民政府驻北京联络处东莞市人民政府驻北京联络处是东莞市设立的驻北京联络部门,贯彻执行党和政府的路线、方针、政策,承办我市在北京的各项工作任务;负责加强与中央各部门的联系和协调,收集、交流、提供有关信息,开展招商引资和经济协助活动;负责市领导和有关部门赴京出差人员接待;协助有关部门对我市越级到京上访群众的协调处理工作;负责联络、团结、发动莞籍旅京人士为家乡建设服务,协助承办“东莞建设研究会”事务;协助市有关部门在北京办理有关事项;承办市委、市政府交办的其他事项等工作。

1.1.3.2东莞市东盈投资有限公司东莞市东盈投资有限公司系广东省东莞市市直属国有全资企业,2010年于北京市西城区设立分公司,东盈公司的主要职能为经营管理一栋自有物业大楼、为有关政府单位招商引资提供后勤配套服务。

1.1.4市场调研1.1.4.1综合评估标准化的OA产品,其价格在数千元到数万元之间,不同软件服务公司的产品技术和定价差异比较大;如需在标准产品的基础上针对自身的要求进行定制开发,一般是按标准产品+OA定制开发进行收费,定制开发部分需求和复杂程度不同,价格区间从几万、几十万到几百万不等,实施周期从几个月甚至历时几年。

OA需要经过实施服务才能进入正式应用,后期也需要软件服务公司的服务和支持,并不断的深化应用才能取得良好的应用效果。

具体可以从以下几个方面评估:1、OA需求:用户对OA功能的需求不同,是否需要定制开发,投入时间和成本不同2、实施要求:用户对OA实施的要求不同,投入的时间和成本存在差异3、技术架构:不同软件服务公司采用技术架构不同,OA所需的系统软件不同,费用组成不同。

1.1.4.2 OA软件商分类1.一般软件服务提供商。

特点:主要销售标准产品,业务理解较低,重视销售市场和渠道,产品功能臃肿、性能较低、客户体验度差。

2.行业解决方案专家。

特点:不专精于OA系统,行业解决方案较多,对OA业务理解不够,产品功能不具有针对性,性能、客户体验度一般。

3.专业OA软件服务提供商。

特点:可以为客户提供量身定做解决方案,业务理解较深,拥有丰富OA研发经验。

1.1.4.4一般通用功能通过OA系统的信息采集和调研可知目前市场上的OA系统已经较为成熟,但是根据面向客户群体的不同,功能需求、客户体验度以及价格方面会有比较明显的差异,通常包含功能模块如附录:“OA系统一般功能表”所示。

1.1.4.5 OA系统不同价格区间对比:(补充:产品功能见附录“OA系统一般功能表”)2业务概述2.1业务场景和约束2.1.1概述联络处及东盈公司经分析,根据各自的主要职能范围和工作重点,整理出了将要实现的业务功能如下所示:联络处:公文管理:党政机关和事业单位主要用到的公文有法定制作权限和特定的读者,有特定的行文格式并有行文规则和协力颁发。

联络处在日常办公活动中,各科室也用到了各种公文。

公文撰写和发布由分管该事务的科室办公人员起草,基本都需要通过“起草、审核、审批、分发、归档”这五个过程,保存的归档文件可根据权限进行查阅使用。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,但是由于工作流程的差异,存在需要个性化定制的内容。

信息平台:通过该信息平台,可发布单位活动、会议纪要、接待事宜、工作报告、东莞新闻、驻京信息等内容。

可实时、快速的获取单位部门动态,会议内容、要领,接待工作的准备部署,各部门近期工作总结,以及东莞近期新闻要点,在京部委政策方向等信息,用以指导日常工作的重心。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,由于我方要求相关信息整合在一起,在同一个界面根据不同栏目进行展示,对界面和栏目有我们的布局和设置要求,因而存在需要定制的内容。

个人管理:日常工作中重要文档的收藏,个人近期工作日志记录,待办事项的提醒以及已办事项的汇总,用以将个人工作条理化、有序化、系统化、规范化,进而提高日常工作效率。

该功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含,由于汇总了一些其他模块的功能,可能需要进行定制。

东盈公司:考勤管理:与现有考勤设备进行对接,可实时获取考勤信息,规范公司员工上下班、进出、请假等考勤工作,严肃劳动纪律,提高工作效率及质量,确保工作有序顺畅进行,与工作绩效挂钩。

物资管理:在日常工作生活中,对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

通过对物资的有效管理,以降低不必要的工作成本,增加周转资金。

人事管理:规范化工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休和抚恤等各项具体制度,对于各项工作开展起着至关重要的作用。

考勤管理、物资管理、人事管理功能模块在附录:“OA系统一般功能表”中包含。

2.1.2业务功能模块图2.1.3需个性化定制内容:定制端定制内容涉及模块PC端1界面设计优化(图形化操作)2.功能业务流程细化1.系统各个功能界面2.公文管理、信息平台移动端 1.界面设计优化2.详细功能定制3.使用习惯操作优化1.系统各个功能界面2.政务办公、个人管理2.1.4产品使用约束共同约束:OA系统的使用需要部署在服务器上,PC端和移动端的使用均需要接入网络方可使用。

服务器:可选择采购服务器部署在本地或服务供应商两种方式,采购服务器可考虑部署在驻京办,方便系统的维护和数据的备份,但没有专业的服务器安全防范机制,存在一定的安全风险。

另可将服务器部署在供应商数据中心,有专业的人员进行服务器维护和数据的备份以及安全机制防范黑客攻击、安全漏洞检测。

客户端:1.PC端:该OA系统开发模式为B/S模式(浏览器/服务器),对PC机配置无特别要求,有网络的情况下,通过浏览器网页的方式即可登入OA系统进行办公操作。

2.移动端:该OA系统需要可以运行在主流移动设备如:智能手机(iOS和安卓平台)、平板电脑上,有设备配备要求,需要根据使用移动端的人员数量进行采购,主要为iPad,需要使用移动网络,因此需采购可以使用移动网络供应商服务的iPad型号。

2.1.5开发成本1、基础软件费用采用的国外OA开发平台如:Lotus平台、Exchange平台,价位比较高。

而asp和php 开发的OA一般对技术人员的要求比较低,价格也比较低,但系统的安全性、性能、稳定性、扩展性和可维护性方面比较差。

因此,不同的软件服务公司采用的技术不同,软件的价格差异比较大。

2、许可用户数费用有的OA软件商会按最终用户不同的用户数进行许可收费,如,30用户、50用户、100用户等,这种收费模式所需的用户数越多,费用也会越高。

3、按功能模块的数量计算费用有的OA软件商采取按功能模块的数量多少进行收费的方式,其OA中包含了很多模块,用户可以选择所需要的模块,一般来说所选择的模块越多,费用也就越高。

4、OA定制开发(二次开发)费用虽然产品化的OA有价格和实施周期的优势,但OA定制开发更注重用户需求的满足和应用效果。

在OA标准产品不能满足用户的需求,需要进行个性化需求定制的时候,软件服务公司需要额外投入人力进行定制开发,根据定制开发的复杂程度和工作量进行收费。

一般来说包含定制开发的OA项目,收费会比较高,当然这类用户对OA应用的效果也要求比较高,成功的定制开发带来的是用户需求的深入满足。

5、OA实施和服务的费用OA现场实施的费用,一些OA软件商会在项目实施成本上加上差旅费、现场服务费以及后期升级维护等其他一些额外项目费用。

6、服务器设备及移动设备成本并发数100人的服务器采购费用约为1万元。

采购iPad设备,需可通过无线网络和移动数据网络32GB硬盘空间,单台价格为5188元,拟采购数量约为10台,总价51880元。

iPad设备上网卡收费方式为按流量计费,因移动服务供应商不同,价格略有区别,一般为50-80元/GB,以每月1GB流量计算,10台设备每年流量费用为6000-9600元。

3工作计划1.我方和软件服务公司共同根据驻京办和东盈公司的工作性质和业务流程,就功能模块再次进行讨论、分析、研究得出详细的功能需求及业务流程图。

2.分别试用三家已调研的公司的PC端和移动端产品,根据我方主要的工作业务流程,进行产品测试以确定在试用产品的基础上是否需要个性定制以及需要个性定制的内容。

3.软件服务公司根据双方确定后的详细功能需求进行成本预估,包括基础功能、个性定制功能报价,实施、升级维护服务费用和服务器、移动设备采购具体费用。

附录:OA系统一般功能表OA系统一般功能表。

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